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लगया व ापीठ

नाम धम कु मार मौय

रोल नंबर CS CL
सेमे टर सात
इकाई एक

वषय मानव संसाधन बंधन

शाखा कं यूटर व ान एवं इंज ी नय रग

. एचआरएम के उ े य या ह
उ र यहाँ HRM के ाथ मक उ े य ह
• भत और चयन

• श ण और वकास • कमचारी संल नता

और संतु • दशन बंधन • मुआ वजा और लाभ

Q. HR दशन को प रभा षत कर।

उ र मानव संसाधन एचआर दशन मागदशक स ांत मू य और व ास का एक समूह है जो कसी संगठन के कायबल को बं धत करने
और संल न करने के कोण को करता है।
• मु य घटक • मू य और
व ास

• जन क त कोण • तभा बंधन •

संगठना मक ल य के साथ संरेख ण
• अनुपालन और नै तकता

Q. HRM के दायरे पर चचा कर।

उ र मानव संसाधन बंधन एचआरएम के दायरे म कसी संगठन के कायबल का बंधन शा मल है जसम भत श ण दशन मू यांक न
मुआ वजा लाभ म संबंध और रोजगार कानून का अनुपालन शा मल है। एचआरएम कमचारी उ पादकता संतु और सम सफलता को
अ धकतम करने के लए संगठन के ल य के साथ मानव संसाधन रणनी तय को संरे खत करने म मह वपूण भू मका नभाता है।

Q. एक उपयु उदाहरण लेते ए मै स संगठन और संरचना म HRM वकास पर चचा कर।

उ र एक मै स संगठन म एचआरएम वकास म उन कमचा रय का बंधन शा मल होता है जो काया मक बंधक और प रयोजना बंधक
दोन को रपोट करते ह। उदाहरण के लए एक ौ ो गक कं पनी म सॉ टवेयर
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इंज ी नयर के पास दोहरी रपो टग लाइन हो सकती ह एक उनके काया मक मुख उदाहरण के लए आईट बंधक के लए और सरी कसी व श
प रयोजना क दे ख रेख करने वाले प रयोजना बंधक के लए। इस संदभ म एचआरएम कमचारी संतु सु न त करते ए काया मक और
प रयोजना दोन उ े य को पूरा करने के लए श ण कै रयर वकास और दशन मू यांक न के सम वय पर यान क त करता है।

. मटके को मीठा करने का या अथ है

उ र बतन को मीठा करना एक मुहावरा है जसका अथ है कसी ताव को अ धक आकषक या आकषक बनाने के लए अ त र ो साहन
या लाभ जोड़ना। इसका उपयोग अ सर बातचीत या ावसा यक संदभ म कसी को कसी सौदे या ताव को वीकार करने के लए ो सा हत
करने के लए कया जाता है। अ नवाय प से इसम सरे प को सहमत होने या सहयोग करने के लए लुभाने के लए अ त र लाभ जैसे
बोनस भ े या बेहतर शत क पेशकश करके सौदे को और अ धक आकषक बनाना शा मल है।

Q. एक मानव संसाधन बंधक क शास नक भू मकाएँ या ह

उ र एचआर मानव संसाधन बंधक क शास नक भू मका म एचआर वभाग के कु शल कामकाज और संगठना मक नी तय और व नयम का
अनुपालन सु न त करने से संबं धत व भ कार के काय शा मल होते ह। इन शास नक ज मेदा रय म शा मल ह

• बुक क पग • कमचारी
ऑनबो डग और ऑफ बो डग • अनुपालन • लाभ शासन

• पेरोल बंधन • दशन बंधन •

मानव संसाधन नी तयां और याएं इ या द।

ल बे कार के
. एचआरएम के बदलते प रवेश के व भ पहलू या ह
उ र मानव संसाधन बंधन एचआरएम का वातावरण ग तशील और लगातार वक सत हो रहा है।
एचआरएम के बदलते प रवेश के व भ पहलु म शा मल ह . वै ीकरण जैसे जैसे
वसाय का अंतररा ीय तर पर व तार होता है एचआरएम को व वध और भौगो लक प से बखरे ए कायबल के बंधन क चुनौ तय
पर वचार करना चा हए। इसम व भ म कानून सां कृ तक मतभेद और समय े से नपटना शा मल है।

. तकनीक गत ौ ो गक क ती ग त ने वचालन डेटा व ेषण और भत दशन बंधन और कमचारी जुड़ाव जैसे काय के
लए कृ म बु म ा एआई के उपयोग के मा यम से एचआरएम को बदल दया है।

. जनसां यक य बदलाव कायबल क जनसां यक म प रवतन जसम उ दराज़ कायबल कई पी ढ़य का एक साथ काम करना
जैसे बेबी बूमस जेनरेशन ए स मले नय स और जेनरेशन जेड और व वधता और समावेशन पर बढ़ता जोर शा मल है।

. व नयामक प रवतन रा ीय और अंतरा ीय दोन तर पर म कानून और व नयम म बार बार होने वाले बदलाव एचआरएम था को
भा वत करते ह जससे मानव संसाधन पेशेवर को अ तन रहने और अनुपालन सु न त करने क आव यकता होती है।

. तभा क कमी कु छ उ ोग और े म कु शल लोग क कमी हो सकती है

म तभा अ ध हण और तधारण को एक मह वपूण चुनौती बनाता है।
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. कायबल लचीलापन गग अथ व ा और र काय व ा के उदय ने लोग के काम करने के तरीके को बदल दया है। एचआरएम को
लचीली काय व ा को समायो जत करने और र बंधन और साइबर सुर ा से संबं धत मु को संबो धत करने क
आव यकता है।

. कमचारी क याण कमचारी क याण पर जोर बढ़ रहा है

मान सक वा य सहायता काय जीवन संतुलन और क याण काय म। एचआरएम व काय ल सं कृ त को बढ़ावा दे ने म मह वपूण
भू मका नभाता है।

. डेटा गोपनीयता कमचारी डेटा के सं ह और उपयोग के साथ एचआरएम को कमचारी जानकारी क सुर ा के लए जीडीपीआर और
सीसीपीए जैसे स त डेटा गोपनीयता नयम का पालन करना होगा।

. कौशल वकास कमचा रय को त ध बनाए रखने के लए नरंतर सीखना और कौशल वकास आव यक है। एचआरएम को कायबल
को कु शल बनाने के लए श ण और वकास काय म क सु वधा दान करने क आव यकता है।

.पयावरण और सामा जक ज मेदारी एचआरएम कॉप रेट सामा जक ज मेदारी पहल और रता यास म तेज ी से शा मल हो रहा है
मानव संसाधन था को नै तक और पयावरणीय प से ज मेदार ल य के साथ संरे खत कर रहा है।

. वक सत हो रही एचआर ौ ो ग कयां एचआर सॉ टवेयर और उपकरण लगातार वक सत हो रहे ह जो एचआर या को

बं धत करने कमचारी डेटा का व ेषण करने और नणय लेने म सुधार करने के नए तरीके पेश कर रहे ह।

. कमचा रय क अपे ाएँ काय ल के संबंध म कमचा रय क अपे ाएँ अ धक होती ह

सं कृ त व वधता समावेशन और कै रयर वकास। एचआरएम को शीष तभा को आक षत करने और बनाए रखने के लए इन अपे ा को पूरा करने के

लए अनुकू लत करना होगा।

. र काय चुनौ तयाँ COVID महामारी ने इसे अपनाने म तेज ी ला द

रदराज के काम। एचआरएम को वचुअल ऑनबो डग ट म सहयोग और र वातावरण म कमचारी जुड़ाव बनाए रखने से संबं धत चुनौ तय
का सामना करना पड़ता है।

. आ थक कारक आ थक तयाँ जैसे मंद या आ थक वकास हो सकती ह

नयु छँ टनी और मुआ वज़े से संबं धत एचआरएम रणनी तय को भा वत कर।

Q. HRM के बदलते प रवेश क उभरती ई अवधारणा या है

उ र इस उभरती अवधारणा के कु छ मुख त व म शा मल ह . मानव क त कोण
एचआरएम कमचा रय के सम क याण पर यान क त करते ए अ धक मानव क त कोण क ओर बढ़ रहा है। इसम मान सक
और भावना मक वा य काय जीवन संतुलन और गत वृ और वकास के लए समथन शा मल है।

. रमोट और हाइ ड काय COVID महामारी ने र काय को अपनाने म तेज ी ला द है और यह वृ HRM को भा वत करना जारी
रखती है। संगठन हाइ ड काय मॉडल अपना रहे ह जसके लए एचआर को बखरी ई ट म का बंधन करने और लचीली काय व ा को
समायो जत करने वाली नी तयां वक सत करने क आव यकता होती है।

. कमचारी अनुभव एचआरएम सम कमचारी अनुभव को बढ़ाने के बारे म च तत है। इसम सकारा मक काय ल सं कृ तयाँ बनाना संचार म
सुधार करना और मानव संसाधन या को सरल बनाने और कमचारी जुड़ाव म सुधार करने के लए ौ ो गक का उपयोग करना
शा मल है।

. डेटा संचा लत नणय नमाण एचआर अ धक लाभ उठाने के लए डेटा एना ल ट स और एआई का लाभ उठा रहा है
भत दशन बंधन और तभा वकास के बारे म सू चत नणय।
पूवानुमा नत व ेषण संभा वत मु और सुधार के अवसर क पहचान करने म मदद करता है।
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. व वधता समानता और समावेशन डीईआई एचआरएम म डीईआई पर जोर बढ़ रहा है जसम संगठन व वध और समावेशी काय ल बनाने के

लए काम कर रहे ह। मानव संसाधन पेशेवर पूवा ह को र करने नयु म व वधता को बढ़ावा दे ने और सभी कमचा रय के लए समान अवसर

पैदा करने के लए रणनी त वक सत कर रहे ह।

. एजाइल एचआर एजाइल एचआर क अवधारणा म बदलती ावसा यक ज रत का जवाब दे ने के लए एचआर या और रणनी तय को ज द से

अपनाना शा मल है। इसम चु त दशन बंधन चु त भत और चु त श ण और वकास शा मल ह।

. कमचारी सश करण एचआर कमचारी सश करण को ो सा हत कर रहा है

कमचा रय को उनके क रयर वकास पर अ धक नयं ण कौशल नमाण के अवसर दान करना और उ ह नणय लेने क या म

शा मल करना।

. सतत सीखना नरंतर सीखना और कौशल उ यन एचआरएम का अ भ अंग बनता जा रहा है।

संगठन श ण काय म म नवेश कर रहे ह और कमचा रय को त ध बने रहने के लए नए कौशल हा सल करने के लए ो सा हत कर रहे
ह।
. क याण और मान सक वा य एचआरएम कमचारी क याण और मान सक वा य को संबो धत कर रहा है

चताएँ कमचा रय को तनाव और मान सक वा य के मु को भावी ढं ग से बं धत करने म मदद करने के लए संसाधन और सहायता
दान करना।

. मानव एआई सहयोग एचआर मानव संसाधन या म कृ म बु म ा को एक कृ त करने के तरीक क खोज कर रहा है जैसे एचआर पूछताछ के

लए चैटबॉट एआई संचा लत उ मीदवार नग और कायबल योजना के लए पूवानुमा नत व ेषण।

। नै तक एआई और वचालन एचआरएम एआई के नै तक न हताथ पर वचार कर रहा है

वचालन नणय लेने म न प ता पारद शता और जवाबदे ही सु न त करना

याएँ।

Q. बंधक य काय और प रचालन काय के बीच या अंतर ह

उ र

पहलू बंधक य काय ऑपरे टव काय यह संगठन क

क कृ त संगठन म न न ल खत ग त व धय से संबं धत • डेटा टू डे ग त व धय को न पा दत करने से

समारोह योजना बनाना • आयोजन करना • नेतृ व करना संबं धत है।
• नयं ण करना

क रणनी तक और द घका लक साम रक और अ पका लक

नणय लेने म संगठना मक ल य और उ े य से संबं धत उ तरीय नणय इसम संगठन के दन त दन के

लेना शा मल है। संचालन से संबं धत नय मत नणय लेना
शा मल है।

दायरा इसका ापक दायरा है. इसका दायरा सी मत है.

ज मेदा रय • योजना बनाना • • उ पादन

आयोजन करना • नेतृ व • गुण व ा नयं ण • रखरखाव

करना • नयं ण
करना • ाहक सेवा
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• •

भू मकाएँ वभ तर के बंधक. वभ तर के कमचारी

का नाप संगठन के द घका लक उ े य क ड ी। जस ड ी तक अ पका लक ल य
सफलता और प रचालन द ता ल य

पूरा कया गया है।

Q. मानव संसाधन वभाग क चुनौती और भू मका यह अजीब है क त को मा यता और स मान नह दया जाता है। ट पणी।

उ र संगठन म मानव संसाधन एचआर वभाग क चुनौती और भू मका वा तव म है

मह वपूण और ब आयामी. मानव संसाधन पेशेवर कसी संगठन क सबसे मू यवान संप उसके लोग के बंधन म
मह वपूण भू मका नभाते ह। अपने काम क मह वपूण कृ त के बावजूद मानव संसाधन वभाग को ऐ तहा सक प से कु छ
संगठन के भीतर मा यता और स मान ा त करने म चुनौ तय का सामना करना पड़ा है। इस त म कई कारक योगदान करते ह

. शास नक काय के प म धारणा अतीत म एचआर को अ सर मु य प से शास नक के प म दे ख ा जाता था जो पेरोल

लाभ शासन और रकॉड क पग जैसे काय पर क त था। यह धारणा मानव संसाधन के रणनी तक योगदान के अवमू यन का कारण बन
सकती है।

. समझ क कमी कु छ नेता और कमचारी इसे पूरी तरह से नह समझ सकते ह

एचआर काय का दायरा और ज टलता एचआर को एक रणनी तक भागीदार के बजाय एक समथन काय के प म समझना।

. प रवतन का तरोध मानव संसाधन अ सर नी तय या और सं कृ त से संबं धत प रवतन लाता है जसे उन

कमचा रय और बंधक के तरोध का सामना करना पड़ सकता है जो यथा त के साथ सहज ह।

. संघष समाधान मानव संसाधन पेशेवर अ सर काय ल को सुलझाने म शा मल होते ह

संघष जो यह धारणा पैदा कर सकता है क एचआर क भू मका स य होने के बजाय त याशील है।

. मापन म चुनौ तयाँ संगठन क सफलता पर मानव संसाधन पहल के भाव को सट क प से मापना चुनौतीपूण हो
सकता है जससे मानव संसाधन यास और ावसा यक प रणाम के बीच सीधा संबंध द शत करना मु कल हो जाता है।

यहां कु छ तरीके दए गए ह जनसे मानव संसाधन वभाग मा यता और स मान ा त कर रहे ह

. रणनी तक ापार भागीदार एचआर को तेज ी से एक रणनी तक भागीदार के प म दे ख ा जा रहा है
सम ावसा यक उ े य के साथ मानव संसाधन रणनी तयाँ। इसम तभा बंधन उ रा धकार योजना और कायबल
योजना म योगदान दे ना शा मल है।

. तभा अ ध हण और तधारण त ध नौकरी बाजार म आक षत करने म एचआर क भू मका

और शीष तभा को बनाए रखना पहले से कह अ धक मह वपूण है। इसे अ सर संगठना मक सफलता के मुख चालक के पम
पहचाना जाता है।
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. व वधता और समावेशन मानव संसाधन संगठन के भीतर व वधता समानता और समावेशन को बढ़ावा दे ने म मह वपूण भू मका
नभाता है। कं प नयां नवाचार और ापक बाजार अपील के लए व वध कायबल के मह व को महसूस कर रही ह।

. कायबल वकास मानव संसाधन श ण को डजाइन करने और लागू करने म सहायक है

और कमचा रय के कौशल को बढ़ाने के लए वकास काय म यह सु न त करते ए क वे त ध और अनुकू लनीय बने रह।

. कमचारी जुड़ाव और क याण कमचारी क याण और जुड़ाव पर यान दे ने के साथ एचआर एक सकारा मक काय ल सं कृ त म योगदान
दे ता है जससे उ उ पादकता और तधारण दर बढ़ती है।

Q. भावी HR कस कार लाभ म योगदान दे सकता है

उ र भावी मानव संसाधन एचआर बंधन कसी संगठन के लए ापक लाभ म योगदान कर सकता है। यहां ऐसे कई तरीके ह जनसे भावी एचआर लाभ म
योगदान दे सकता है

• तभा अ ध हण एचआर सव े को आक षत करने के लए पूरे संगठन म ट म के साथ काम करता है

त ध मुआ वज़ा दर पर संगठन से तभा।

• तभा वकास और तधारण एचआर कमचा रय के कौशल को वक सत करने और उ ह े रत रखने के लए नी तय और या का वकास

और संचालन करता है। अ ययन से पता चला है क एक अ तरह से नयो जत और े रत कायबल कम रण दर द शत करता है।

• काय ल सं कृ त और भलाई मानव संसाधन नी तय का वकास और संचालन करता है

एक सकारा मक काय ल वातावरण बनाने क याएँ जहाँ ट म वक और काय जीवन संतुलन को बढ़ावा दया जाता है।

• दशन बंधन एचआर कमचा रय के दशन तक प ंचने और पदो त क पेशकश करने और पा र मक को समायो जत करने के लए
सभी तर के बंधक के साथ काम करता है।

• कानूनी नयामक अनुपालन एचआर यह सु न त करता है क संगठन कानून का अनुपालन करता है

ज़मीन का।

• व वधता और समावेशन एचआर बढ़ावा दे ने के लए व भ आंत रक हतधारक के साथ काम करता है

व भ जा त लग धा मक मा यता वाले कमचा रय को नयु करके व वधता। यह कमचा रय के लए एक समावेशी काय ल भी दान
करता है।

• कायबल योजना एचआर एक व सनीय कायबल मांग पूवानुमान तैयार करने के लए बंधक के साथ काम करता है। फर यह बाजार से
त ध दर पर उपयु कौशल वाले कमचा रय को नयु करने के लए व तृत रोडमैप तैयार करता है।

• लागत नयं ण एचआर त ध मुआ वजा पैके ज सु न त करते ए लागत को अनुकू लत करते ए कमचारी लाभ का बंधन
करता है।

• प रवतन बंधन एचआर संगठना मक प रवतन को भावी ढं ग से बं धत करने तरोध को कम करने और प रवतन क अव ध के दौरान
सुचा बदलाव सु न त करने म मदद करता है।

• डेटा संचा लत नणय लेना एचआर म डेटा एना ल ट स का उपयोग झान क पहचान करने म मदद करता है
नणय लेने म सुधार करना और संगठन पर मानव संसाधन पहल के भाव को मापना
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जमीनी तर।

. एचआरएम के भ व य पर वचार करने वाले व भ भावशाली कारक या ह

उ र
. तकनीक गत ौ ो गक वशेष प से कृ म बु म ा एआई वचालन और डेटा व ेषण एचआरएम को आकार दे ना जारी रखगे। ये ौ ो ग कयाँ
मानव संसाधन या को सु व त कर सकती ह नणय लेने म सुधार कर सकती ह और कमचारी अनुभव को बढ़ा सकती ह।

. कायबल जनसां यक एक उ दराज़ कायबल पीढ़ गत मतभेद और बढ़ती ई

व वधता एचआरएम रणनी तय को भा वत करेगी। संगठन को व भ कमचारी समूह क आव यकता और ाथ मकता को समायो जत
करने के लए अनुकू लत करना होगा।

. र काय और हाइ ड मॉडल COVID महामारी ने र काय को अपनाने म तेज ी ला द । एचआरएम को र और हाइ ड ट म के
बंधन क चुनौ तय और अवसर को भावी ढं ग से संबो धत करने क आव यकता होगी।

. कौशल अंतर ौ ो गक और उ ोग म तेज ी से बदलाव से कौशल अंतर पैदा होगा

कायबल. एचआरएम सही कौशल के साथ तभा क पहचान करने वकास करने और उसे बनाए रखने म मह वपूण भू मका नभाएगा।

. डेटा गोपनीयता और सुर ा चूं क एचआरएम नणय लेने के लए डेटा पर अ धक नभर करता है इस लए कमचारी डेटा क गोपनीयता और सुर ा
सु न त करना आव यक है। डेटा सुर ा नयम का अनुपालन एक मह वपूण कारक है।

. कमचारी क याण एचआरएम को कमचा रय के मान सक और शारी रक वा य पर यान दे ने क आव यकता होगी यह मानते ए क एक
व कायबल अ धक उ पादक और त है।

. वै ीकरण अंतरा ीय संचालन वाली कं प नय को व वध व तर पर बखरे ए कायबल के बंधन क चुनौती का सामना करना पड़ता है।
एचआरएम को सां कृ तक मतभेद कानूनी ढांचे और तभा ग तशीलता मु पर यान दे ने क आव यकता होगी।

. पयावरण और सामा जक ज मेदारी एचआरएम तेज ी से रता पहल और कॉप रेट सामा जक ज मेदारी यास म शा मल हो रहा है। तभा
को आक षत करना और बनाए रखना इन मू य के त कं पनी क तब ता पर नभर हो सकता है।

. म कानून और व नयम को बदलना एचआरएम पेशेवर को वकास के बारे म अ तन रहना चा हए

म कानून और व नयम जो रोजगार था लाभ और अनुपालन को भा वत कर सकते ह।

. तभा अ ध हण और तधारण शीष तभा के लए त धा भयंक र रहेगी। एचआरएम को कमचा रय को आक षत करने बनाए रखने
और संल न करने के लए नवीन रणनी तय क आव यकता होगी।