‫‪College Name‬‬ ‫كلية االدارة واالقتصاد‬

‫‪Department‬‬ ‫ادارة اعمال‬

‫‪Full Name as written‬‬ ‫أكرم محسن مهدي الياسري‬
‫‪in Passport‬‬
‫‪e-mail‬‬
‫‪Career‬‬ ‫‪Assistant Lecturer‬‬ ‫‪Lecturer‬‬ ‫‪Assistant Professor‬‬ ‫‪Professor‬‬

‫‪Master‬‬ ‫‪PhD‬‬
‫‪Thesis Title‬‬ ‫التوافق بين دورة حياة المنظمة وكل من الهيكل التنظيمي و االستراتيجية‬
‫وتأثيره في األداء‪ -‬مدخل موقفي ‪ -‬دراسة ميدانية في القطاع المصرفي العراقي‬
‫‪Year‬‬ ‫آذار‪ 2005/‬م‬ ‫بغــــــداد‬ ‫صفر‪ 1426 /‬هـ‬
‫تهدف األطروحة بشكل أساس إلى دراسة‪:‬‬
‫التوافق بين دورة حياة المنظمة (‪ )X1‬والهيكل التنظيمي (‪ )X2‬وتأثيره في األداء(‪.)Y‬‬ ‫أ‪-‬‬
‫التوافق بين دورة حياة المنظمة(‪ )X1‬واالستراتيجية(‪ )X3‬وتأثيره في األداء(‪.)Y‬‬ ‫ب‪-‬‬
‫‪Abstract‬‬ ‫ومن اجل تحقيق ما تقدم‪ ،‬فقد تم اعتماد مراحل دورة حياة المنظمة استنادا إلى تقسيم (& ‪Hodge‬‬
‫‪ )Anthony, 1991; Jones, 1999‬وهي أربع مراحل (الوالدة‪ ،‬النمو‪ ،‬النضج‪ ،‬واالنحدار) وتحديد الهيكل‬
‫التنظيمي بثالث أنواع هي (العضوي‪ ،‬المختلط‪ ،‬اآللي) من خالل قياس أبعاد الهيكل الثالثة (الرسمية‪ ،‬المركزية‬
‫والتعقيد) استنادا إلى ‪ ،))Hach, 1997:170‬فيما تم تحديد نوع االستراتيجية وفقا لاستراتيجيات ((& ‪Miles‬‬
‫‪ Snow,1978‬وهي (المنقبة‪ ،‬المحللة‪ ،‬المدافعة‪ ،‬والمستجيبة)‪ ،‬أما فيما يتعلق بالمتغير الرابع (المعتمد) وهو األداء‬
‫فقد تم قياسه وفقا للمؤشرات التي حددها أنموذج (‪ )Kaplan & Norton‬التي استخدمت في الدراسة وهي (‬
‫‪ ،ROI‬اإلنتاجية‪ ،‬نسبة تطوير األفراد)‪.‬‬
‫تم قياس المتغيرات الثالثة األولى المستقلة ( دورة حياة المنظمة‪ ،‬الهيكل التنظيمي‪ ،‬واالستراتيجية) باعتماد‬
‫استمارة استبانة أعدت لهذا الغرض‪ ،‬فيما تم قياس المتغير الرابع اعتمادا على البيانات والحسابات الختامية للسنوات‬
‫(‪)2002-1999‬م‪.‬‬
‫جرت الدراسة في القطاع المصرفي العراقي وشملت عينة مكونة من (‪ )12‬مصرفا منها (‪ )4‬حكوميا و(‪)8‬‬
‫أهليا‪ ،‬وبلغ عدد أفراد العينة (‪ )78‬مديرا يحتلون مواقع إدارية متقدمة‪.‬‬
‫تم استخدام معامل ارتباط ‪ Spearman‬واختبار(‪ )t‬لقياس معنوية العالقة بين متغيرات الدراسة‪ ،‬واستخدام‬
‫تحليل االنحدار المتعدد (‪ )Multipl Regression Analysis‬وتحليل التباين (‪ )ANOVA‬واختبار (‪ )F‬لتحديد‬
‫معنوية معادلة االنحدار‪ ،‬كذلك تم استخدام (‪ )R2‬لتفسير مقدار تأثير المتغيرات المستقلة في المتغير المعتمد‪.‬‬
‫توصلت الدراسة إلى مجموعة من االستنتاجات منها‪:‬‬
‫‪ -1‬تتوافق كل مرحلة من مراحل دورة حياة المنظمة مع نوع من أنواع الهيكل التنظيمي ومع نوع من‬
‫أنواع االستراتيجية هو األكثر مالئمة لمتطلبات تلك المرحلة‪ ،‬وينعكس تأثير هذه التوافقات في‬
‫مؤشرات األداء‪ ،‬ويوضح الشكل (‪ )32‬و(‪ )33‬هذه العالقات‪.‬‬
‫‪ -2‬يمكن للمنظمة أن تتبنى أنواع معينة من الهيكل التنظيمي وأنواع معينة من االستراتيجيات في كل‬
‫مرحلة من دورة حياتها ولكن باختالف الترتيب بين مرحلة وأخرى وحسب متطلبات تلك المرحلة‪،‬‬
‫ويتضح ذلك من خالل اختالف تأثير هذه التوافقات في مؤشرات األداء‪ ،‬ويوضح الشكل (‪ )32‬و(‪)33‬‬
‫هذه العالقات‪.‬‬
‫ثم اختتمت الدراسة بمجموعة من التوصيات المتعلقة بمتغيراتها األربعة‪ ،‬وأخرى تتعلق بالدراسات‬
‫المستقبلية ثم بآفاق مستقبلية للصناعة المصرفية العراقية‪.‬‬