Đặc điểm nhóm tính cách SC

Nhóm tính cách SC theo trắ c nghiệm DISC nằ m ở vị trí cuố i cùng củ a biểu đồ DISC, là nhữ ng ngườ i
cẩ n thậ n, hiếm khi mạ o hiểm xung độ t, dễ thỏ a hiệp và chấ p nhậ n quan điểm củ a ngườ i khác. Họ có
thể cự c kỳ nhạ y bén, chi tiết và tỉ mỉ trong công việc còn về mặ t xã hộ i, SC cũ ng là nhóm tính cách
linh hoạ t, có khả nă ng điều chỉnh theo nhiều phong cách cá nhân tùy vào tình huố ng cụ thể và giỏ i
duy trì sự hòa hợ p, thích nghi vớ i môi trườ ng xung quanh. Nhữ ng đặ c điểm cơ bả n khắ c họ a chân
dung mộ t cá nhân thuộ c nhóm tính cách SC là:

 Khả nă ng hỗ trợ và cung cấ p các hướ ng dẫ n giá trị, ý nghĩa cho ngườ i khác.
 Tạ o môi trườ ng, tương tác thoả i mái cho nhữ ng ngườ i xung quanh.
 Có xu hướ ng đánh giá cao tính nhấ t quán và khả nă ng dự đoán.
 Có thể nhườ ng nhịn, thỏ a hiệp vớ i ngườ i khác thay vì đố i đầ u hay chấ p nhậ n xung độ t.
 Thích đượ c hợ p tác, ôn hòa trong môi trườ ng làm việc nhóm.

Ngư
ời thuộc nhóm tính cách SC có đặc điểm gì?

Điểm mạnh của nhóm tích cách SC

Mang trong mình nhữ ng đặ c điểm nổ i bậ t củ a nhóm tính cách S - Ngườ i Kiên định nên nhóm tính
cách SC cũ ng có nhiều điểm mạ nh liên quan, ví dụ như:

 Giỏ i đưa ra hướ ng dẫ n giúp mọ i ngườ i xung quanh hoàn thành công việc theo từ ng bướ c.

 Tạ o cho mình nhữ ng thói quen tố t, có khả nă ng phân tích và dự đoán, thiết lậ p và tuân thủ
lịch trình.

 Làm việc hiệu quả vớ i mộ t kế hoạ ch cụ thể về phương pháp thự c hiện, công cụ thự c hiện và
đánh giá kết quả .

 Đưa ra thông tin cụ thể, chi tiết khi giao việc.

Điểm yếu của nhóm tính cách SC

Thế nhưng, trong nhiều trườ ng hợ p thì sự tỉ mỉ và cẩ n thậ n củ a nhóm tính cách SC cũ ng tạ o nên mộ t
số điểm yếu cho họ , chẳ ng hạ n như hay do dự , có thói quen "bình chân như vạ i" bấ t chấ p áp lự c thờ i
gian, ví dụ như:

 Có nguy cơ đưa ra các quyết định sai, nhiều rủ i ro vì cân nhắ c quá lâu.
 Thườ ng xuyên do dự khi thử nghiệm các giả i pháp mớ i dù nhiều phân tích cho thấ y rằ ng giả i
pháp đó có thể hiệu quả .
 Trì hoãn nhữ ng quyết định có tác độ ng lớ n đến các cấ p có thẩ m quyền cao hơn hoặ c yêu cầ u
ký tên, chịu trách nhiệm sau này.
 Thiếu mạ nh mẽ hoặ c quyết đoán khi cầ n thiết (trong hầ u hết các trườ ng hợ p).

Nghề nghiệp và công việc của nhóm tính cách SC

Nhóm tính cách SC có khả nă ng phát triển bả n thân và hòa nhậ p nhanh chóng trong môi trườ ng hòa
hợ p, thân thiện, ít cạ nh tranh và đánh giá cao ở sự hợ p tác. Nhữ ng Kỹ thuậ t viên cũ ng thích công việc
ổ n định, cho phép họ tuân theo các thói quen nhấ t quán, dễ thân thiết vớ i các đồ ng nghiệp thẳ ng thắ n,
bộ c trự c.

4.1. Điều kiện làm việc lý tưởng cho nhóm tính cách SC
Nhóm tính cách SC có xu hướ ng làm việc tố t vớ i nhữ ng kiểu đồ ng nghiệp:

 Tôn trọ ng và đánh giá cao các quan điểm, quyết định và hành độ ng củ a họ .
 Đưa ra phả n hồ i cụ thể, chính xác.
 Cung cấ p cho họ nhiều thông báo về các cuộ c họ p và sự kiện để không bỏ lỡ bấ t kỳ thông tin
nào.
4.2. Những kiểu đồng nghiệp nhóm tính cách SC khó hợp tác trong công việc
Trong khi đó, nhóm tính cách SC có nguy cơ gặ p trở ngạ i trong các mố i quan hệ nghề nghiệp khi họ
bị buộ c phả i:

 Bị đẩ y vào nhữ ng tình huố ng khiến họ khó chịu, không thể thích nghi do quá độ t ngộ t, thiếu
thông tin.
 Làm việc cùng vớ i nhữ ng ngườ i không theo dõi dự án từ đầ u nhưng hay chê bai, chỉ trích
hoặ c đưa ra nhiều ý kiến không phù hợ p.
 Nhữ ng đồ ng nghiệp không thừ a nhậ n sai lầ m, không hợ p tác để giả i quyết các vấ n đề đang
tồ n tạ i.
4.3. Động lực của nhóm tính cách SC trong công việc
Bên cạ nh đó, nhóm tính cách SC sẽ cả m thấ y tràn đầ y nă ng lượ ng trong công việc khi:

 Họ đượ c làm việc trong môi trườ ng yêu cầ u tuân theo các quy tắ c, thủ tụ c hoặ c thói quen đã
đặ t ra và nhữ ng ngườ i xung quanh cũ ng tuân thủ nghiêm túc các quy định đó.
 Quả n lý có khả nă ng truyền đạ t nhữ ng kỳ vọ ng mộ t cách rõ ràng.
 Đồ ng nghiệp tin tưở ng, đánh giá cao khả nă ng lậ p kế hoạ ch và làm việc nghiêm túc.
 Mọ i vấ n đề công việc đều đượ c hỏ i và trả lờ i rõ ràng, thông tin thuyết phụ c.
4.4. Điều gì làm nhóm tính cách SC chán nản, kiệt sức với công việc?
Nếu không thể làm việc trong nhữ ng môi trườ ng thự c sự phù hợ p, cộ ng tác vớ i các đồ ng nghiệp phù
hợ p thì nhóm tính cách SC sẽ có nguy cơ cả m thấ y chán việc, áp lự c quá lớ n khiến họ kiệt sứ c, chẳ ng
hạ n như:

 Phả i đưa ra nhữ ng quyết định vộ i vàng.

  Quả n lý yêu cầ u đa nhiệm, giao cho nhiều dự án và nhiệm vụ cùng lúc.
 Đồ ng nghiệp đưa ra nhữ ng yêu cầ u hoặ c lờ i đề nghị vào phút cuố i, nhóm tính cách SC không
kịp có thờ i gian chuẩ n bị và lên kế hoạ ch.
 Công việc có nhiều rủ i ro, tính chấ t mạ o hiểm mà họ không thể dự đoán đượ c.
4.5. Công việc, nghề nghiệp phù hợp của nhóm tính cách SC
Các kỹ thuậ t viên đượ c cho là sẽ phát triển bả n thân, tiến bộ nhấ t ở nhữ ng vị trí mà họ có thể tương
tác vớ i nhiều ngườ i khác trong suố t cả ngày và tạ o điều kiện thuậ n lợ i cho mọ i việc diễn ra êm xuôi.
Nhữ ng nghề nghiệp, lĩnh vự c tố t nhấ t cho nhữ ng ngườ i thuộ c nhóm tính cách SC là các vai trò, ngành
nghề vừ a cho phép họ hợ p tác, vừ a có quy luậ t nhấ t quán, coi trọ ng sự tậ p trung, tỉ mỉ.

 Kế toán, kiểm toán: Nhân viên kế toán nộ i bộ , kiểm toán nộ i bộ , kế toán thuế, kế toán thanh
toán, kế toán trưở ng, kiểm toán viên,...
 QC, QA (Đảm bảo chất lượng, kiểm soát chất lượng): Nhân viên kiểm thử phầ n mềm,
nhân viên QA, nhân viên QC,...
 Biên tập, viết lách: Copywriter, biên tậ p viên, nhân viên content,...
 Ngành luật: Luậ t sư, thám tử tư, công tố viên,...
 Khoa học và nghiên cứu: Chuyên viên nghiên cứ u, chuyên viên phát triển sả n phẩ m, nhân
viên R&D, nhà khoa họ c,...
 Dược học: Dượ c sĩ chế tạ o thuố c, dượ c sĩ nghiên cứ u,...
 Kỹ thuật: Kỹ thuậ t viên (thợ lành nghề), kỹ sư cơ khí, kỹ sư điện,...
 Quản trị rủi ro: Nhân viên quả n lý rủ i ro.

Nhữ
ng công việc phù hợp với nhóm tính cách SC
4.6. Khả năng giao tiếp và tương tác của nhóm tính cách SC trong môi trường
chuyên nghiệp
Khi giao tiếp vớ i đồ ng nghiệp hay nhữ ng ngườ i xung quanh, nhóm tính cách SC có xu hướ ng tiếp
cậ n bình tĩnh, cân nhắ c và cố gắ ng thân thiện, đặ t nhiều câu hỏ i để đố i phương cũ ng cở i mở lạ i vớ i
họ . Trong môi trườ ng chuyên nghiệp, nhóm tính cách SC thườ ng thích nghi tố t nếu:

 Các cuộc họp: Cầ n đượ c lên lịch chính thứ c, có chương trình làm việc đượ c lên kế hoạ ch từ
trướ c, chuẩ n bị sẵ n sàng.
 Khi liên lạc qua email: Nộ i dung đầ y đủ , diễn đạ t chân thành và định dạ ng tố t, chuyên
nghiệp và lịch sự .
  Khi đưa ra phản hồi: Thông tin phả n hồ i phả i bao gồ m chi tiết, kiểm tra lạ i kỹ lưỡ ng và
cung cấ p các khuyến nghị cầ n thiết.
 Khi giải quyết xung đột: Nhóm tính cách SC không thích xung độ t nhưng nếu tranh luậ n là
cầ n thiết cho các quyết định quan trọ ng thì họ có thể tham gia vớ i kỳ vọ ng các bên đều xử lý
cẩ n trọ ng.

Nhóm tính cách SC cần làm gì để phát triển bản thân?

Nếu như bạ n thuộ c nhóm tính cách SC và đặ t kỳ vọ ng hoàn thiện bả n thân, bạ n sẽ cầ n thự c hiện
nhiều biện pháp để thúc đẩ y chính mình, phát huy triệt để điểm mạ nh và vượ t qua nhữ ng điểm yếu
bằ ng các thay đổ i nhỏ mang tính chiến lượ c:

 Cố gắ ng thử các giả i pháp mớ i, đặ c biệt là đố i vớ i các tình huố ng đơn giả n, dầ n dầ n bạ n sẽ
mạ nh dạ n và sẵ n sàng mạ o hiểm hơn.
 Đoán biết các thờ i điểm, trườ ng hợ p mà bạ n phả i đưa ra quyết định củ a chính mình, không
cầ n lệ thuộ c hoặ c có đượ c sự ủ ng hộ củ a ngườ i khác.
 Đặ t thờ i hạ n cho các quyết định quan trọ ng để thúc đẩ y bả n thân đẩ y nhanh tố c độ , nếu bạ n
vẫ n chưa thể quyết đoán hơn thì hãy tìm kiếm lờ i khuyên từ ngườ i mà bạ n tin tưở ng.
 Biết khi nào nên để cho nhữ ng ngườ i xung quanh mình đượ c có không gian riêng, đượ c làm
việc độ c lậ p - bạ n không nhấ t thiết lúc nào cũ ng phả i giám sát chặ t chẽ ngườ i khác.
 Nếu cầ n thiết, hãy đưa ra các huấ n luyện trự c tiếp, hướ ng dẫ n từ ng bướ c để đả m bả o hiệu
quả cao nhấ t.
 Phát huy khả nă ng dự đoán giả m thiểu rủ i ro vớ i cấ u trúc, phương án dự phòng và phân tích.

Nhóm tính cách SC trong các mối quan hệ (tình yêu, hôn nhân)
6.1. Điểm mạnh của nhóm tính cách SC trong các mối quan hệ
Nhóm Kỹ thuậ t viên là nhữ ng ngườ i bạ n đờ i, ngườ i yêu chung thủ y, trướ c sau như mộ t, coi trọ ng sự
ổ n định và suy nghĩ cho nử a còn lạ i. Điểm mạ nh củ a nhóm tính cách SC khi nói đến tình yêu, hôn
nhân sẽ là:

 Thườ ng xuyên cân nhắ c kỹ lưỡ ng quan điểm củ a đố i phương.

 Cẩ n thậ n xây dự ng mộ t mố i quan hệ bền vữ ng, ổ n định.
 Mong muố n cam kết chắ c chắ n, gắ n bó và hứ a hẹn.

6.2. Điểm yếu của nhóm tính cách SC trong các mối quan hệ
Không thể phủ nhậ n nhữ ng điểm mạ nh củ a nhóm tính cách SC nhưng vì sự cẩ n thậ n, tỉ mỉ củ a mình
mà ngay cả khi yêu đương hay trong cuộ c số ng gia đình, họ cũ ng có thể sẽ dễ phạ m phả i sai lầ m
hoặ c khiến đố i phương không thoả i mái khi:

 Gầ n như cự c kỳ hiếm khi có thể đưa ra các quyết định quan trọ ng mộ t cách nhanh chóng, hay
chậ m chạ p và do dự .
 Hiếm khi tự tin chia sẻ quan điểm củ a bả n thân khi có bấ t đồ ng, điều này có thể dẫ n đến
nhữ ng rạ n nứ t, hiểu nhầ m không đáng có.
 Thiếu sự tin tưở ng vớ i đố i phương khi đố i phương đưa ra các quyết định nhanh chóng có vẻ
bố c đồ ng.
Do bả n chấ t hướ ng nộ i củ a mình, các cá nhân thuộ c nhóm tính cách SC có khả nă ng tương thích vớ i
nhữ ng tính cách hướ ng ngoạ i như DI, I hoặ c IS.
 Nhó
m tính cách SC có điểm mạnh, điểm yếu gì?

Những gì dễ khiến nhóm tính cách SC cảm thấy căng thẳng?

Trong nhiều trườ ng hợ p, môi trườ ng hay nhiệm vụ công việc, nhữ ng ngườ i thuộ c nhóm tính cách SC
có thể thườ ng xuyên cả m thấ y stress nếu phả i đa nhiệm, mạ o hiểm:

 Áp lự c khi phả i phân công công việc chi tiết và giả i thích cho ngườ i khác.
 Chịu rủ i ro trong nhữ ng tình huố ng không thể đoán trướ c.
 Đưa ra quyết định nhanh chóng vớ i dữ liệu hạ n chế.
 Nhậ n đượ c mộ t lượ ng lớ n phả n hồ i quan trọ ng thườ ng xuyên mà đa số phả n hồ i yêu cầ u thay
đổ i, nhậ n xét tiêu cự c hoặ c không đánh giá cao đóng góp củ a họ .
 Phụ trách độ c lậ p các dự án lớ n, dự án quan trọ ng.

Nhóm tính cách SC tương đồng với các nhóm tính cách nào?
Nhóm tính cách SC có nhiều điểm giố ng nhấ t cả vớ i nhóm S (Ngườ i Kiên định) và nhóm C (Ngườ i
Tuân thủ ) nên họ vừ a tỉ mỉ, chi tiết, kiên nhẫ n lạ i vừ a nguyên tắ c, coi trọ ng các kế hoạ ch và quy định.
Thự c tế, nhóm tính cách tương đồ ng vớ i nhóm SC còn có SI nhưng SI ít hướ ng nộ i hơn mộ t chút, có
khả nă ng linh hoạ t, thích nghi nhanh hơn so vớ i SC.

Trên đây là nhữ ng đặ c điểm chính củ a nhóm tính cách SC mà các bạ n có thể đọ c, hiểu và tham khả o,
că n cứ vào đó chọ n cho mình nghề nghiệp thích hợ p nhấ t cũ ng như môi trườ ng tạ o điều kiện cho bạ n
phát huy tố i đa tiềm nă ng củ a mình. Chúc bạ n thành công!