Professional Documents
Culture Documents
com
1 د .عبد الحليم عمار غربي
الكتاب :الوجيز يف االقتصاد ال ّنَقدي واملصريف
املؤلف :د .عبد احلليم غربي
التصنيف :أعمال مصرفية
اإلصدار األول -إلكرتوني :كانون الثاني /يناير 2018
dimah.walid.fakhri@gmail.com
تبينّ نَشرَ مؤلفاتِ علو ِم االقتصادِ اإلسالميِّ يف السُوقِ العامليِّ؛ لتِصبحَ مُتاح ًة
ِ
للطالب والباحثنيَ بصِبغةٍ إسالميةٍ متينةٍ. توفري مجي ِع املناهج االقتصادية
2018
للغائـب
ِ الغائب
ِ من دعو ِة
ً ُ
ناشدتـك الرمحن يا قارئـا
َ َ
للاكتـب
ِ أن تسأل الغفران
َ ِّ ْ َ ْ ُ َ َ َ َ َّ َ َ ً
[اإلرساء.]24 :
﴿رب ارمحهما كما ربي ِان ص ِغريا﴾
عبد احلليم
تقديري وفائ احرتامي إىل أصحاب كري و ال يُس عدني أن أق دِّم جزي
لّت النهائيّة: يف نش ر ه ا اإلصدار الف
عبد احلليم
عبد احلليم
ال ر ا ال د
د د ل ال
ال م ال د
ما ية
س قود دات
لعي قو
ة
ية
و ية
معد
5 2
قود
قود 3
ن
قو
ها ال
د ورقية
الت
د ورقية
قو
دة امل
ر املا ي قود مصرفية
معيا
النقود
درة
امل صة امل
ع
يار ا ه
ار ا
غرا معي ومية
1
قود و نية
د ك
قو
2
قود
3 لزا
أجنبية
قود مية
قود الودا
قود
القواعد النقدية: النظم
-1قاعدة النّقد السّلعية
-2قاعدة املعدنني امل س ات النقدية
-3قاعدة املعدن الواحد
-4قاعدة النقود الورقية ا صا
القوا
دي د مف ردات ك ّ م ن اجملامي ع النّقدي ة Monetary إن املعي ار املس تخدَم يف
)M0, M1, M2, M3( Aggregatesه و م د الق درة عل تس يي واس تخدام
ل ك؛ ف ن: النق ود( .)1وبن اءً عل
. M3 M0إىل املقيا سيولة األص النقدي كلّما انتقلنا من املقيا ( )1تتناق
ال ر ال مي
ال ليد
M.V = P.Q
حي إن:
:Mكميّة النقود املتداولة؛
اس تُعمل فيه ا ع دد امل رّات ال :Vس رعة دوران النق ود ،أو مُتوس
وح دة النق د يف املعام الت الل الس نة؛
:Pاملستو العام ل سعار (الرقم القياسي ل سعار)؛
:Qكميّة السلع املُتبادلة الل السنة.
ا ت ري مبا ر يف املس تو املعادل ة وج ود ال ة عوام ويُس تفاد م ن ه
الع ام ل س عار:
MV
= P Q
1 Q
=
P MV
يع ين ل ك أنّ قيم ة النق ود تتغيّ ر عكس ياً ونس بياً م ع الت ّغ ري يف كميّته ا؛ أي
قيمته ا إىل النص ف، إن ي ادة كميّ ة النق ود إىل النص ف ت ؤدي إىل ا ف ا
بالعك . والعك
املؤسّس ات العامل ة يف -5تتح دّد س رعة دوران النق ود ع ن ري
ا األف راد مُعامال م): ين م تؤ ر يف الطريق ة ال االقتص اد ال
PQ
= V
M
ال ر ال د
ال ي
الكفاية ا دية
سعر الفا دة عوامل مو وعية عوامل اتية
لرأ املا
الطل
املتوق الر
عل النقود
تل ف الس لع االس تهالكيّة والس لع االس تثماريّة املدعَّ م أو املصح وب بق وة (ّ )1
الطل الكلّ ي الفعّ ال ه و ل ك الطل عل
رَّد الرغب ة يف الش راء. رائيّة ،وال يقتص ر عل
كمية النقود
Md, Ms
يعتــ عــرض النقــود عديــم املرو ــة الن ــبة لتغيــرات ســعر
ــم فهــو متغيــر خارجــي و ــو مــا يــ ر رســم الفا ــدة ومــ
ــور ســعر الفا ــدة من نــ عــرض النقــود موا يــا
تُحف ز -2الطلـ علـ النقــود :يقص د كين ز بتف ي الس يولة الدواف ع ال
الفرد/املؤسّس ة عل االحتف ا بالث روة يف ك س ائ (نق ود) ،ويُعبَّ ر عنه ا
بالدّواف ع النفس يّة للس يولة ،وه ي أنّ رغب ة املتعامل ني االقتصادي ني يف حي ا ة
أرص دة نقديّ ة يرج ع إىل ك ون النق ود ثاب ة األص األكث ر س يولة؛ ن راً أل ا
ر يف أقص ر م دّة ويل إىل أيّ أص تُمث األص الوحي د ال ي ك ن
ت ا إىل تس يي .ويُرج ع كين ز ودون س ارة ،أو األص الوحي د ال ي ال
الطل عل النق ود (تف ي الس يولة) إىل ال ة أغ را : دواف ع ّ
دافـ املعامــالت الطلـ علـ النقــود لغــرض املعامــالت : dtيُقص د
Ms
مصيدة ال يولة
%2
Ms, Md
ال ر ال د
الحد
-2الدخــل الدا ــم والتكلفــة البديلــة للنقــود :ن راً لصعوب ة تقدي ر الث روة؛
الدّائ م Permanent فق د رك زت الن ريّ ة النقديّ ة احلديث ة عل مفه وم الدّ
وي األج ) كمؤ ِّ ر للث روة؛ حي املتوق ع للدّ ( Revenueاملتوسّ
الدّائ م وبالعوائ د املتوقع ة م ن أص ول الطل عل النّق ود بال ّد ّ يرتب
امل ال البش ري ،مقارن ة بالعائ د بديل ة ،وه ي السّ ندات واألس هم والس لع ورأ
ثاب ة التخلي املتوق ع م ن النق ود .ويُعت رب االحتف ا بالنقود يف كلها الس ائ
ر يُحق عائ داً؛ وه ا م ا يس ّم بتكلف ة ع ن اس تخدامها يف راء أص
الفرص ة البديل ة للنق ود(.)1
م: ا رة الت -3تف
اســتقرار دالــة الطلـ علـ النقــود :تُعت رب كميّة النقود املصدَرة الس ب
الرئي يف رف ع مس تو األس عار؛ ألنّ ع ر النق ود يتغيّ ر باس تمرار،
بينم ا ّ
الطل عل النق ود يتميّ ز بق در كب ري م ن ال ّثب ات ،ف ا اد ع ر
الزي ادة النق ود ع ن ّ
الطل عل النق ود؛ ف ن األف راد يتخلّص ون م ن ه
فرتتف ع األس عار؛
( )1عن أنّ االحتف ا بالنق ود يف ك س ائ (تف ي الس يولة) يُ يِّ ع عل حائزه ا إمكانيّ ة احلص ول عل د أو عائ د
ا املتعامل ون؛ فف ي تف إ ا م ا اس تثمرها؛ إال أن تكلف ة الفرص ة البديل ة (ال ائع ة) تُؤ ر يف مس تو النقدي ة الس ائلة ال
الطل عل النق ود س وف ينخف ،والعك حال ة ارتف ا التكلف ة البديل ة للنق ود (ارتف ا عائ د األص ول غ ري النقديّ ة)؛ ف ن ّ
أو انعدم التكلف ة البديل ة. ام اً ل و ا ف
ال ر ا المالي
ر ا ا رب ا
ر ا ال ا د
-عائ د نات ج م ن تفاع عنص ري اإلنت ا (العم -عائ د ال ينت ج ع ن تفاع عنص ري اإلنت ا (العم
م النا ية
ورأ امل ال)؛ ورأ امل ال)؛
االقتصادية
-الزيادة يف املال مرتبطة بالعم . -الزيادة يف املال منفصلة عن العم .
امل ال ب ل ا ه د إ اف ة -يق رتن بفك رة تقلي -كس ربوي دون أيّ مقاب اقتصادي.
منفع ة اقتصادي ة.
-يقرتن بفكرة املخا رة. للخسارة). -بعيدة عن املخا رة (من غري تعرّ
يف الفك ر االقتص ادي -2النظريــات املــ رة لنظــام الفا ــدة :لق د وُ ع
رأ (صاح ع دّة ن ريّ ات تدعِّ م الفائ دة الربويّ ة لتربي ر حص ول املُق ر
امل ال) عل م ال يُ اف إىل أص قيم ة الق ر ،ويف املقاب وُجِّه
الن ريّ ات انتق ادات تُ رب نقائصه ا وتكش ف ب نّ س عر الفائ دة ال يس تند إىل
م ربِّرات صحيح ة
وجيز ألهم ه الن ريات واالنتقادات املوجَّهة ا: وفيما يلي عر
ر ا الب
و املص ادر ا دي دة لالحتيا ي -ع دم األص ول و بيع ة تكوين ان -1تع رتف النّ ري ة ظرية دارة ا صوم 4
وعه ا بنس اإللزام ي (األم وال املقرت ة) أو يف توف ري الس يولة؛ النظرية ا دي ة
منخف ة ( هادات اإلي دا ). -2ال تُع دّ عناص ر جان األص ول (مث :الق رو
-ن ريّة تفسِّر يف الوق احلا ر: واألوراق املالي ة) ه ي املص در الوحيد للس يولة ،و كن ا صوم
-يادة الودائع ما بني البنو ؛ االعتم اد يف ل ك عل عناص ر جان ا ص وم؛ إصدار هادات إيدا قابلة
-تنوّ وتعدّد أ كال الودائع؛ -3ت مّ بش راء الس يولة م ن مص ادر ارجيّ ة دف للتّداول
-هادات االدّ ار واإليدا املتنوّعة؛ احلص ول عل م وارد ماليّ ة إ افيّ ة تُحسِّ ن مرك ز ب إنشاء فرو أجنبيّة
-وّ عمليات البنو ؛ الس يولة وتُحق املزي د م ن األرب ا باس تثمار تل ك املزيد من الودائع
-توافر السيولة. امل وارد. االقرتا من البنو
األ ر .
ا داف النها ية ا غراض أو ا غراض الت غيلية ا دوات الكمية
أو أ داف ال ياسة
النقدية ا داف الوسيطة أو ا داف ا ولية والنوعية
المر الب
( )1تت مّ ن ميزانيّ ة البن ك املرك زي مؤ ِّ رات االقتص اد الو ين يف اجمل االت النقديّ ة واملاليّ ة واالئتمانيّ ة ال تتطلّ املتابع ة
لف رتات ال توف ي ا امليزانيّ ة الس نويّة؛ ول ل ك ج رت البن و املركزيّ ة عل إص دار ونش ر مراكزه ا املاليّ ة يف ف رتات مُتقارب ة ،دون
إج راء التّس ويات ا ردي ة واحلس ابات ا تاميّ ة كم ا ه و احل ال بالنس بة للميزانيّ ة الس نويّة ،و ل ك يف ص ورة مراك ز أس بوعيّة أو
هريّة أو رب ع س نويّة أو نص ف س نويّة ،وه ي تق وم ب ل ك س واء نصّ قوانينه ا األساس يّة عل ل ك أو تن ّ.
ا الم
ال د الد لي
صّ ة معيّن ة يتح دّد عل أساس ها :اكتت اب ك دول ة يف الصن دوق ،والق وّة ( )1تُس هم ال دول األع اء يف صن دوق النق د ال دو
التصويتيّ ة ل ك دول ة ،واإلمكانيّ ة املتاح ة الس تخدام م وارد الصن دوق (حق وق السّ ح )؛ حي كان األع اء يدفع ون % 75
بالعمل ة الو ني ة و % 25م ن احلص ة املتب ّقي ة بال ه ،وعُدِّل فيم ا بع د وأصب ح البل د الع و يدف ع % 75بالعمل ة الو نيّ ة
و % 25بالعم الت القابل ة للتحوي واالس تخدام.
موع ة القواع د واألدوات واملؤسّس ات املتعلق ة بتس وية املدفوع ات الدوليّ ة ،ويُع رّف ( )2يُع رّف الن ام النق دي ال دو ب ن
موع ة العالق ات النقديّ ة الدوليّ ة املنبثق ة ع ن التج ارب العمليّ ة واالتفاق ات واألع راف الدولي ة ال يتواج د يف ك لك ب ن
لّه ا وس يلة أو وس ائ دف ع تُقب يف تس وية احلس ابات الدولي ة ،كم ا ث الشّ ك الغال ال ي تس تود في ال دول الدّائن ة
حقوقه ا املاليّ ة ا ال دول املدين ة.
القروض
االق ا ات
الدخل
االست مارات
ا ية أخر أ طة
ــو :ا مــة املاليــة امللتقــ الــدو ( )1ص ا صاحل ي ،صــال وتطويــر دور امل س ــات النقديــة واملاليــة الدوليــة ،
واالقتصاديــة الدوليــة وا وكمــة العامليــة ،جامع ة س طيف ،ا زائ ر.2009 ،
الع وية وا ص
والتصوي
قو ال
ا اصة
ظام أسعار
الصرف
ظام ا وكمة
ي ال م
الم ا ر
عــادة ا صـــل
ــرا ا صـــل
ـديـد الـعـقـد
الم ر ال م
ال م
بال مل الد لي
الوالي ات املتح دة فه ي ار الوالي ات املتح دة ،وتع اد لت ود يف بن و دا ( )1عندم ا تُس ح الودائ ع الدوالريّ ة م ن البن و
تفق د صف ة الي ورو ،وتصب ح م رة أ ر دوالرات أمريكيّ ة عاديّ ة.
ال ا الم ر ي
ي ا
ل د
ال م الم ر ي
ي ا
رب ة البن و اإلس المية ت ه ر بش ك ر ــة البنــو اإلســالمية :ب دأت -2
نفس ها يف واق ع العم املص ريف متزاي د يف األع وام األ رية ،فق د فر
اس تقطبتها وإىل انتش ارها يف األم وال ال بالن ر إىل املدَّ رات ور و
إح د ركائ ز الصناع ة املصرفي ة أصبح اء الع ا ،حت تل ف أ
اهتم ام احلكوم ات واملؤسس ات املالي ة واملصرفي ة العاملي ة؛ فاس تقطب
ومجه ور املودع ني .و د يف الق راءة التار ي ة لنش ة البن و اإلس المية أ ا
م رت بع دّة مراح أساس ية:
أ ـداف خاصة
أ داف ا تكاريـة أ ـداف داخليـة أ ـداف مالـيـة
املتعامل
الي ي
ي ا ال م
املغارسة املزارعة الت جري االستصنا السلم املرا ة املشاركة امل اربة الوقف الزكاة
واملساقاة
أسالي التمويل
االقتصاد املا
االقتصاد ا قيقي
االقتصادا قيقي
% 10
ــبة اال تيا ــي 1 الودا ــ ا قيقيــة ( )1توج د صيغ ة أ ر حلس اب الودائ ع املش تقة حي :الودا ـــ امل ــتقة
اإللزامــي . 1
100.000 د :ق و () /1 املعادل ة عل املث ال الس اب بتطبي ه
كميّ ة لنق ود الودائ ع ك ن ح أنّ أقص 500.000ون .وي ّت ()0,20/1
للبن و أن تش ت ّقها تبل قيمته ا 400.000وح دة نقديّ ة ،أي بق درة أك رب م ن
حج م الودائ ع األصليّ ة ب ربع ة أ ع اف.
ويُمكن تو يح ه العمليّة يف ميزانيّة البنو املُجمَّعة عل النّحو ال ّتا :
امليزا ية ا معة للبنو جدو :2تصوير عملية توليد الودا
مبل خصــــــوم مبل أصــــــو
100.000 ودائع أوليّة 100.000 نق ديّة
400.000 ودائع مشت ّقة 400.000 واستثمارات قرو
500.000 ا مو 500.000 ا مو
اال ــا الـ ـالـ اال ــا الـ ـا ـي اال ــا ا و
عملية ا تقاق الودائع :متا ة نوعة عملية ا تقاق الودائع: عملية ا تقاق الودائع :تقليدية
الر اب عل ا
الم ر ي للب
ي ا
املدير العام
ق م امل ا ات
االست مار املبا ر ودا التوف
امل اركات وامل ار ات ودا االست مار
واملراحبات
أ وا الرقا ة ا ديدة و
-رقا ة عالجية :مراجعة وتعدي املعامالت املصرفيّة والت ّكد من توافقها مع األحكام الشرعيّة؛
-رقا ة وقا ية :رقابة سابقة أو مانعة من الوقو يف األ طاء قب تنفي العمليّات املستجدّة؛ الرقا ة
-رقا ة توجيهية :تقديم التّوصيات والتّوجيهات وا راء إلدارة البنك أليّ ط أو او يف التطبي ؛ ال رعية
-رقا ة ا تكارية :االجتهاد لتطوير وتنويع األدوات وا دمات املصرفيّة ا يتّف مع بيعة البنك.
-اإلفصا املا :اإلعالم الوا ح بتفاصي أعمال البنك إصدار القوائم املاليّة السنويّة والدوريّة؛
ّ -ا رتا املودع ني يف ا معيّ ات العامّ ة ع ن ري ي ــة تُمثله م (املش اركة يف الق رارات ال
اال ا
مصاحله م)؛
ّ رقا ة املودع
م (الت ك د م ن س المة العمليّ ات واإلج راءات ــا ات خــا -يك ون للمودع ني احل ّ يف تعي ني مدقـ
ا اسبيّة)؛
-إنشاء مؤسّسات ل مان الودا (ال ّت مني عل الودائع).
-املتا عــة امليدا يــة :بالتّفتي الفجائ ي وال دوري للبن و واال ّ ال عل دفاتره ا ومس تندا ا؛ للت ّك د
م ن س المتها وع دم الفته ا للوائ ح والق رارات والقوان ني أو للسياس ة االئتمانيّ ة املتبع ة؛ الرقا ة
-رقا ــة مكتبيــة صا يــة :تق وم عل تل ّق ي البيان ات والتّقاري ر اإلحصائيّ ة املختلف ة ،وفق اً لنم ا مُعيَّنة املصرفية
متف عليه ا ،ف الً ع ن التّقاري ر املختلف ة ال يطلبه ا البن ك بش ك غ ري دوري.
أ وا الرقا ة التقليدية و
-رقا ة دارية رقا ة اسبية رقا ة اقتصادية
-ا اف ة عل أموال البنك ومنع تسرّ ا و ياعها؛
الرقا ة
-توفري الد ّقة يف البيانات ا اسبيّة ال يتم االعتماد عليها ال ّتخا القرارات؛
الداخلية
-الكشف عن القصور ومعا ة اال رافات عن ا ط والنّ م املو وعة؛
-الت ّكد من االلتزام بالسياسات اإلداريّة املعتمدة.
-التح ّق م ن صحّ ة تقيي م أص ول و ص وم البن ك ا يت الءم م ع القواع د ا اس بية والفنّي ة املتع ارف
عليها ؛ الرقا ة
-الت ّكد من تطبي القوانني واللوائح واألن مة املعمول ا يف البنك؛ ا ارجية
-إب داء ال رأي الف ين ا اي د عمّ ا إ ا كان احلس ابات ا تاميّ ة تُعبِّ ر ع ن نش ا البن ك؛ وأنّ امليزانيّ ة
تُعبِّ ر ع ن املرك ز امل ا ل .
ال ا الم ر ي
ي ا
بي ال ر ال بي
ال التموي اإلس المي عاملي اً وإقليمي اً يف وق د نت ج االبت كار وال ّتناف
و لي اً م ن تفاع ع دّة أس باب أ ه ا م ا يل ي:
-يُعت رب الن ام املص ريف وامل ا اإلس المي أكث ر اس تقراراً باملقارن ة م ع
الن م األ ر ؛ و ل ك لالعتب ارات ال ّتالي ة:
ن مش اركة املودع ني واملس ا ني يف املخا رة ت ؤدي إىل
األ م ات؛ اال ي ار وق
ع دم ت داول الدي ون يف س وق دي ون متكامل ة ن ع م ن اال ت الل
والع دو ؛
ر بح ي
ير
ال ا د الرب
ر بح ي
ي ي ال م ا
بي ال ا الم
ديا تواج أعمال املصرفية اإلسالمية يف السعودية ،ص يفة االقتصادية اإللك و ية، املصدر :تقرير11 :
األربعاء .2007/06/27
ديا تواج أعمال املصرفية اإلسالمية يف السعودية ،مرجع ساب . ( )1تقرير11 :
العــام للبنــو وامل س ــات املاليــة اإلســالمية وا ي ــة اإلســالمية العامليــة ( )1ع ز الدي ن وج ة ،املصرفي ة اإلس المية ،ا لـ
لالقتصــاد والتمويــل.2007 ،
( )1ناص ر الزي ادات ،س يناريوهات التش اب ب ني املنتج ات املالي ة اإلس المية والتقليدي ة ،ص يفــة االقتصاديــة اإللك و يــة،
1428/06/16ه .
الزم
بح ي ر
ارد الب ر ي الم
ي بي ا الب
ر ال بي ال
ت يل
البن ك الت زام العامل ني ب القي ات العم دا مكو ات
املوارد ويف التعام م ع العم الء ،وو ع ميث اق و يف ي
ا خال
ال ريعة
الب رية
املصدر :راجع :عز الدين وجة ،الر ية املستقبلية للمصارف اإلسالمية ،
إن وج ود الكف اءات البش رية الق ادرة عل إدارة النش ا املص ريف اإلس المي
يس تلزم وج ود فئ ة اص ة م ن العامل ني مدرّب ة عل العم املص ريف ،وم زوّدة
ا يل زم م ن القواع د الش رعية الال م ة للمعام الت ،ونا ج ة بالنس بة
ل ه داف االقتصادي ة واالجتماعي ة ،وملتزم ة بب ل أقص جه د يف س بي
األه داف ،أم ا تص ور ع دم وجوده ا أو ندر ا أو ا ت الل تركيبه ا قي ه
و النش ا املص ريف التقلي دي. ف ن س يتيح الفرص ة أم ام
ت ا العامل ون بالبن و اإلس المية إىل إع داد وت هي ل ك؛ وبن اءً عل
الف العامل ني بالبن و التقليدي ة ،و ك ن تو ي ح ه متع دد ا وان ،
الفروق ات ب ني الن ام ني يف االعتب ارات التالي ة(:)1
-العامل ون بالبن و التقليدي ة ينحص ر عمله م بع د ا دم ات املصرفي ة
( )1راج ع :دار املراجع ة الش رعية ،أدوات الت هي املتكام للعامل ني يف املؤسس ات املالي ة اإلس المية ودور ا يئ ات الش رعية
واملعاه د يف تدريبه م رعياً ،يف املؤ ر ا ام للهيئ ات الش رعية للمؤسس ات املالي ة اإلس المية املنعق د يف لك ة البحري ن
يف 20-19نوفم رب 7 : ،2005؛ .19-14
( )1راج ع :أ رف م ود ،مرج ع س اب ؛ عائش ة الش رقاوي املالق ي ،البن و اإلس المية :التجربة ب ني الفق والقان ون والتطبي ،
رس الة دكت ورا منش ورة ،املرك ز الثق ايف العرب ي ،ال دار البي اء115-110 : ،2000 ،1 ،؛ ترك ي راج ي احلم ود ،التحدي ات
ال تواج املص ارف اإلس المية يف دول ة قط ر (دراس ة ميداني ة) ،سلس لة دراس ات إس رتاتيجية ،مرك ز اإلم ارات للدراس ات
و يف املص ارف اإلس المية ،دار املكت ، والبح و اإلس رتاتيجية31-30 : ،2002 ،1 ،76 ،؛ رفي يون املص ري،
دمش .117 : ،2001 ،1 ،
االحتاد
ركات البنو البنو البن اإلسالمي الدو للبنو
خاصة املركزية اإلسالمية للتنمية اإلسالمية
املصدر :راجع :عز الدين وجة ،الر ية املستقبلية للمصارف اإلسالمية ،
.21-20 : 12 :؛ دار املراجعة الشرعية ،مرجع ساب ، مرجع ساب ،
( )1راج ع :ن ة م ن األس ات ة ا رباء االقتصادي ني والش رعيني واملصرفي ني ،تقوي م ا وان اإلداري ة للمص ارف اإلس المية ،
موس وعة تقوي م أداء البن و اإلس المية ، ،املعه د العامل ي للفك ر اإلس المي ،القاه رة.144-143 : ،1996 ،1 ،
املص در :راج ع :ع ز الدي ن وج ة ،املصرفي ة اإلس المية ،ا يئ ة اإلس المية العاملي ة لالقتص اد والتموي ،
يُالحَ من ا دول الس اب ،أن عدد املو فني يف املؤسس ات املالية اإلس المية
وص إىل 250أل ف مو ف ،أكث ر م ن نصفه م يف الش رق األوس ؛ ويُش ري
.58 : املصدر :راجع :عز الدين وجة ،املصرفية اإلسالمية ،مرجع ساب ،
االت أساس ية تلخصه ا سة وتتح دد األه داف األساس ية للمرك ز يف
اد ،وه ي :احتياج ات التدري ،ومعاي ري تقدي م ا دم ة ،وج ودة كلم ة أ
التدري ،ومن ح االعتم اد ال ال م ،ومراقب ة د وم ة مس تو ا دم ات
املقدّم ة(:)1
أ اال تياجــات :التنس ي م ع البن و اإلس المية لتحدي د احتياجا ا
اس تثمارا ا يف العوائ د عل قي أف التدريبي ة ،و كينه ا م ن
تطوي ر امل وارد البش رية؛
م املعايـ :إ اد املعاي ري واملواصفات الال مة لتن يم عمليات تدري
توافره ا يف العامل ني؛ و ل ك عل مس تو الش رو وامله ارات الواج
املدرب ني ،واملتطلب ات الفني ة واإلداري ة الال م ة للهيئ ات التدريبي ة ،وأي اً
دِّدات ا اص ة بامل واد العلمي ة ومكونا ا؛ و عا
ا ــودة :تكوي ن مدقق ي ا ودة يف ا دم ات التدريبي ة ،وإج راء
عملي ات تقوي م للمدرب ني والربام ج وا يئ ات التدريبي ة؛ للت ك د م ن
التزامه م باملعاي ري واملواصف ات املعتم دة وت هيله م لالعتم اد؛
ا بر ل ا
اد يا
ال د الم ر ي
موع ة أدوات مكمِّل ة يف السياس ة النقديّ ة ،يت م اس تخدامنا لتجن ن -3
ال احن ا يف ل ك يتوق ف عل الت ري االقتص ادي الش ام ،نعتق د أن
ال ي ن يقوم ون باس تعما ا يف اجمل االت االئتم ان أو املس تفيدين م ن الق رو
دَّدة ،ونؤك د لك م ب ن دورن ا يف الت ري يف مس تو النش ا االقتص ادي ا
ه و أكث ر و وح اً يف االقتص ادات النامي ة من يف االقتص ادات املتقدِّم ة ،فمـ
كــون
.................................................................................
.................................................................................
.................................................................................
-6رأيـ ،م ا بيع ة أدوات السياس ة النقديّ ة املالئم ة لدف ع البن و التجاريّة
عل االندما
.................................................................................
.................................................................................
يف مقرر الن ريّات والسياس ات -7رأي ،كيف كن تطوير عمليّة التدري
النقديّة
.................................................................................
.................................................................................
....................................... .........................................
عرض النقود 9
....................................... ........................................
....................................... .........................................
سعر الفا دة 10ت
....................................... ........................................
....................................... .........................................
11ت ير سعر الفا دة
....................................... ........................................
املد الزم
....................................... ......................................... للت ليل 12
....................................... ........................................ االقتصاد
....................................... .........................................
بيعة ا صو 13
....................................... ........................................
......................
...................... ......................
خصا
البنو الدولية
......................
......................
...................... ......................
...................... ......................
مصطل ات
التمويل املصغر
العميل
................... ...................
...................
................... ...................
...................
املورد البن
.............................................................. ..............................................................
............................................................. .............................................................
.................................. 1
.............................................................. ..............................................................
............................................................. .............................................................
.................................. 2
.............................................................. ..............................................................
............................................................. .............................................................
.................................. 3
.............................................................. ..............................................................
............................................................. .............................................................
.................................. 4
.............................................................. ..............................................................
............................................................. .............................................................
.................................. 5
.............................................................. ..............................................................
............................................................. .............................................................
.................................. 7
.............................................................. ..............................................................
............................................................. .............................................................
.................................. 8
.............................................................. ..............................................................
............................................................. .............................................................
.................................. 9
.............................................................. ..............................................................
............................................................. .............................................................
.................................. 10
.............................................................. ..............................................................
............................................................. .............................................................
.................................. 11
.............................................................. ..............................................................
............................................................. .............................................................
.................................. 12
.............................................................. ..............................................................
............................................................. .............................................................
.................................. 13
.............................................................. ..............................................................
............................................................. .............................................................
.................................. 14
.............................................................. ..............................................................
............................................................. .............................................................
.................................. 15
.............................................................. ..............................................................
............................................................. .............................................................
.................................. 16
.............................................................. ..............................................................
............................................................. .............................................................
.................................. 17
.............................................................. ..............................................................
............................................................. .............................................................
.................................. 18
.............................................................. ..............................................................
............................................................. .............................................................
.................................. 19
.............................................................. ..............................................................
............................................................. .............................................................
.................................. 20