Coneixements tècnics: com a cap d’àrea d’estadística, és probable que se li facin preguntes

sobre els seus coneixements tècnics en estadística, matemàtiques, informàtica, etc. Assegureu-
vos de repassar les vostres habilitats i coneixements en aquestes àrees i estigui preparat per
proporcionar exemples de projectes o treballs previs en què hagi aplicat aquestes habilitats.

Gestió d'equips: com a cap d'àrea, és important tenir habilitats de lideratge i gestió d'equips.
Prepareu-vos per parlar sobre com ha liderat equips en el passat, com ha manejat conflictes i
com ha fomentat un ambient de treball col·laboratiu.

Comunicació: un cap d’àrea també ha de tenir habilitats de comunicació efectives. Assegureu-

vos d'estar preparats per parlar sobre com heu comunicat informació tècnica o complexa a
persones que no tenen experiència en estadística. A més, tingui exemples de situacions en què
hagi resolt problemes a través de la comunicació.

Psicologia: com va esmentar, és possible que també tingui una entrevista amb un psicòleg.
Prepareu-vos per a preguntes relacionades amb les seves habilitats socials, la seva capacitat
per treballar sota pressió, com maneja situacions estressants i com treballa en equip.

Coneixement del treball: és important conèixer la naturalesa del treball que realitzarà al lloc.
Investigueu sobre les responsabilitats específiques del cap d'àrea al departament d'estadística i
penseu en com les vostres habilitats i experiència el preparen per complir aquestes
responsabilitats.

Com resoldries un conflicte entre companys de feina?

Primer, intentaria entendre les perspectives de les dues parts i escoltar les preocupacions.
Després buscaria una solució que satisfaci les necessitats de les dues parts i que beneficiï
l'empresa. Si no podem arribar a una solució junts, cercaria l'ajuda d'un supervisor o de
recursos humans per mediar i trobar una solució justa i equitativa.

Com milloraria la planificació d'un projecte per arribar a temps de lliurament?

En primer lloc, analitzaria els terminis i recursos disponibles, i m'asseguraria que tots els
membres de l'equip comprenguin clarament els objectius i les dates límit. També identificaria
qualsevol possible obstacle o risc que pogués endarrerir el projecte i buscaria maneres
d'abordar-los. A més, m'asseguraria tenir reunions periòdiques amb l'equip per fer seguiment
al progrés del projecte i fer ajustaments en cas de ser necessari. També consideraria la
possibilitat d'utilitzar eines de gestió de projectes per ajudar a mantenir el projecte en temps i
pressupost.

Quines són les teves grans fortaleses com a líder d'equip?

Considero que la meva fortalesa més gran com a líder d'equip és la meva habilitat per
comunicar-me de manera efectiva i clara. Crec que és important assegurar-se que tots a l'equip
comprenguin els objectius i les expectatives, i estic compromès a mantenir una comunicació
oberta i transparent amb el meu equip. També soc capaç de motivar i guiar el meu equip per
assolir els objectius establerts.

Com manegues situacions estressants o d'alta pressió?

Quan em trobo en situacions d'alta pressió, intento mantenir la calma i la perspectiva. Busco
solucions pràctiques i realistes, i prioritzo les tasques per assegurar-me de complir els terminis

Página 1 de 7
establerts. A més, m'asseguro de comunicar clarament els terminis i les expectatives al meu
equip perquè puguin treballar de manera eficient i efectiva.

Com maneges el feedback negatiu dels teus superiors?

Crec que és important escoltar el feedback negatiu dels meus superiors i considerar amb cura
qualsevol crítica constructiva que puguin tenir. Intento veure'l com una oportunitat per
aprendre i millorar, i busco maneres d'abordar les àrees en què necessito millorar. També
intento ser proactiu en el seguiment i la comunicació amb els meus superiors per assegurar-me
que estem a la mateixa pàgina.

Com t'assegures que el teu equip estigui motivat i compromès?

Crec que és important assegurar-se que tots els membres de l'equip comprenguin el seu paper
al projecte i a l'organització en general. Intento assegurar-me que els membres de l'equip
sentin que la seva feina és valorada i apreciada, i els dono l'oportunitat d'assumir
responsabilitats i prendre decisions quan sigui apropiat.

Em pot dir tres qualitats que ho descriguin bé?

Considero que soc una persona responsable, dedicada i orientada als resultats. Sempre
m'esforço per complir amb les meves responsabilitats de manera efectiva i eficient, i
m'asseguro de lliurar projectes d'alta qualitat en temps i forma.

Podeu esmentar tres defectes que voldríeu millorar?

Una de les coses que voldria millorar és la meva habilitat per delegar tasques de manera
efectiva. De vegades em preocupa que les coses no es facin bé si no les faig jo mateix, i això pot
portar a una càrrega de feina excessiva. També m'agradaria millorar la meva habilitat per
comunicar-me de manera efectiva en situacions estressants o conflictives, i la meva capacitat
per mantenir la concentració en tasques tedioses o repetitives.

Podeu esmentar tres virtuts que considereu importants en un líder?

Considero que l´honestedat, l´empatia i la capacitat per prendre decisions difícils són totes
virtuts importants en un líder. Crec que és important ser honest i transparent amb els membres
de l'equip i els superiors, i ser capaç d'entendre i respondre a les necessitats i preocupacions
dels altres. També és important ser capaç de prendre decisions difícils i mantenir el rumb en
situacions incertes o canviants.cer i recompensar la bona feina i l’esforç del meu equip.

Quins són els teus valors o principis com a líder?

Possible resposta: Com a líder, crec que la transparència, l'honestedat, l'empatia i la capacitat
per inspirar i guiar altres són fonamentals. M'esforço per ser transparent en la meva
comunicació i decisions, i per ser honest amb mi mateix i amb els altres sobre les meves
fortaleses i debilitats. També crec que és important ser capaç de posar-se a les sabates dels
altres i entendre les seves perspectives i preocupacions. Finalment, m'esforço per ser un model
a seguir i motivar el meu equip per assolir els seus objectius i créixer professionalment.

Quina és la teva motivació com a líder?

Com a líder, la meva principal motivació és veure el meu equip créixer i tenir èxit. M'encanta
ser part d'un equip dinàmic i treballar plegats per assolir objectius ambiciosos. També gaudeixo
de l'oportunitat d'aprendre i créixer com a líder a través dels desafiaments i les oportunitats

Página 2 de 7
que sorgeixen. Finalment, crec que és important per a mi ajudar a fer una diferència positiva a
la vida de les persones a través del meu treball i lideratge.

Com manejaria un conflicte entre dos membres del seu equip?

Sempre intento abordar els conflictes directament perquè totes les parts involucrades tinguin
l'oportunitat d'expressar les seves preocupacions i punts de vista. En primer lloc, em prendria
el temps per escoltar les dues parts i entendre els problemes que es presenten. Després,
treballaré amb ells per trobar una solució que satisfaci les dues parts i respecti els objectius del
projecte. Si cal, també podria involucrar recursos addicionals o tercers per arribar a una
resolució justa i efectiva.

Com prioritza els seus projectes i tasques quan té múltiples objectius per complir?

Quan es tracta de prioritzar projectes i tasques, sempre cerco entendre clarament els objectius
de l'empresa i les necessitats dels usuaris finals. Després, prioritzo els projectes i tasques
segons la importància i l'impacte a l'empresa i als usuaris. També m'asseguro que el meu equip
tingui la capacitat i els recursos necessaris per dur a terme els projectes i les tasques de
manera efectiva.

Quins són alguns dels desafiaments comuns que enfronta en la gestió de projectes de dades i
com els aborda?

Els desafiaments comuns en la gestió de projectes de dades inclouen la manca de qualitat de

les dades, la manca de recursos, la gestió de terminis ajustats i la gestió de múltiples projectes
alhora. Per abordar aquests desafiaments, implemento processos rigorosos per garantir la
qualitat de les dades, utilitzo eines de planificació i seguiment de projectes per assegurar-me
que es compleixin els terminis i recursos necessaris. També utilitzo tècniques de priorització i
gestió de riscos per minimitzar la complexitat de múltiples projectes.

Com s'assegura que el vostre equip estigui alineat amb els objectius i la visió a llarg termini
de l'empresa?

Possible resposta: Sempre intento mantenir una comunicació clara i regular amb el meu equip
sobre els objectius i la visió a llarg termini de l'empresa, per assegurar-me que comprenguin i hi
estiguin alineats. També m'asseguro que els objectius de cada membre de l'equip estiguin
alineats amb els objectius del projecte i de l'empresa en general. A més, mantinc una
mentalitat de millora contínua, per assegurar-me que estem adaptant els nostres esforços en
conseqüència i aconseguint els nostres objectius a llarg termini.

Com lidera un equip de científics de dades i els ajuda a assolir els seus objectius?

Possible resposta: Com a líder d'un equip de científics de dades, és important establir objectius
clars i assegurar-se que cada membre de l'equip comprengui el seu rol i les seves
responsabilitats en el projecte. Alhora, m'asseguro que l'equip tingui els recursos i les eines
necessaris per complir els seus objectius. Fomentar un ambient de col·laboració i comunicació
oberta perquè l'equip pugui compartir idees i solucionar problemes junts. També m'asseguro
de reconèixer i recompensar la feina ben feta per motivar l'equip a seguir donant el millor.

Com s'assegura que els projectes de dades siguin lliurats a temps i dins del pressupost?

Per assegurar que els projectes de dades es lliurin a temps i dins del pressupost, és important
establir terminis i pressupostos realistes i fer un seguiment constant del progrés del projecte.

Página 3 de 7
Sempre mantinc una comunicació clara amb l'equip i els stakeholders per assegurar-me que
tothom estigui al corrent del progrés i qualsevol canvi en el projecte. Si sorgeix un problema,
abordo el problema de manera oportuna i trobo una solució per minimitzar qualsevol retard o
cost addicional.

Com maneges els canvis a l'abast del projecte i les sol·licituds de canvi d'última hora?

Possible resposta: Per manejar els canvis a l'abast del projecte i les sol·licituds de canvi d'última
hora, és important tenir un procés clar per a sol·licituds de canvi i una comunicació efectiva
amb els stakeholders i l'equip del projecte. Sempre verifico si les sol·licituds de canvi són
factibles i si tenen un impacte significatiu a l'abast del projecte. Si cal, treballo amb l'equip per
reavaluar el pla del projecte i fer ajustaments en conseqüència. També asseguro que es faci un
seguiment efectiu de qualsevol canvi en el projecte per garantir la transparència i la
responsabilitat.

Com manegues situacions de conflicte en un equip de treball?

Possible resposta: En un equip de treball sempre hi pot haver diferències d'opinió i conflictes.
El meu enfocament és abordar aquests conflictes de manera ràpida i respectuosa. Primer,
intento entendre la perspectiva de totes les parts involucrades en el conflicte i trobo un terreny
comú per treballar junts. Després, intento trobar solucions pràctiques que satisfacin les
necessitats de tothom. Sempre m'asseguro que hi hagi un ambient de treball saludable i
col·laboratiu on les persones se sentin còmodes parlant i resolent problemes juntes.

Com et mantens motivat a la teva feina i com motives el teu equip?

Possible resposta: Per mantenir-me motivat a la meva feina, sempre busco nous desafiaments i
oportunitats d'aprenentatge. M'agrada establir metes clares per a mi i per al meu equip, i
celebrar els èxits al llarg del camí. Com a líder, també m'asseguro que el meu equip tingui un
equilibri adequat entre feina i vida personal, i que se sentin valorats i apreciats per la feina.
Crec a reconèixer els èxits i celebrar els èxits junts per mantenir l’esperit d’equip i la motivació
alta.

Com ha implementat una cultura de millora contínua als seus equips anteriors i com ha
millorat els processos i resultats en conseqüència?

Possible resposta: Una cultura de millora continuada és fonamental per a l'èxit de qualsevol
equip. En els meus equips anteriors, he fomentat aquesta cultura encoratjant tothom a
compartir les seves idees, suggeriments i comentaris al voltant dels processos i resultats. A
més, he establert reunions periòdiques per revisar l'exercici, identificar oportunitats de millora
i establir plans d'acció. Per assegurar que aquestes millores es tradueixin en resultats, he fet
servir indicadors clau de rendiment i he mesurat regularment el progrés. Com a resultat
d'aquestes millores, hem aconseguit més eficiència, productivitat i satisfacció del client.

Com ha gestionat situacions en què els terminis del projecte són ajustats i els recursos són
limitats?

En situacions en què els terminis del projecte són ajustats i els recursos són limitats, el meu
enfocament és a la planificació i la comunicació. Primer, reviso acuradament l'abast del
projecte i ajusto les prioritats segons el temps i els recursos disponibles. Després, treballo amb
el meu equip per desenvolupar un pla detallat i realista per assolir els nostres objectius. En tot
moment, mantinc una comunicació oberta i transparent amb els membres de l’equip i altres

Página 4 de 7
parts interessades. Sempre busco oportunitats per simplificar i agilitzar els processos sense
comprometre la qualitat del treball. En última instància, és important mantenir una mentalitat
positiva i estar disposat a adaptar-se i prendre decisions ràpides per assolir l’èxit.

Què proposes o què faries si em quedo en blanc per un moment i no sé què respondre-hi?

És normal sentir-se nerviós o quedar-se en blanc durant una entrevista i sovint pot ser difícil
pensar en una resposta en el moment. Si això et passa, el millor és prendre't un moment per
respirar profundament i reunir els teus pensaments.

Pots dir alguna cosa com “Perdó, necessito uns segons per pensar en la meva resposta”.
Després, pren un moment per recopilar els teus pensaments i enfocar-te a la pregunta. Si
encara no podeu pensar en una resposta, no tingueu por de demanar-li a l'entrevistador que
repeteixi o aclareixi la pregunta.

Recordeu que els entrevistadors no esperen que tinguis totes les respostes perfectes, i sovint
estan més interessats en el teu procés de pensament i com maneges situacions difícils. Si et
quedes en blanc, no et preocupis gaire, només fes tan bé com puguis i segueix endavant amb
l'entrevista.

Com descriuries el teu estil de treball?

El meu estil de treball és molt orientat als resultats. M'agrada establir objectius clars i
mesurables per a mi i per al meu equip, i treballar de valent per aconseguir aquests objectius
de manera eficient i efectiva. Soc una persona molt organitzada i detallista, i m'asseguro
establir prioritats clares i fer un seguiment regular del progrés.

Com manegues situacions d'estrès a la feina?

Quan estic sota pressió, m'asseguro de mantenir la calma i de mantenir-me enfocat als
objectius clau. Faig una llista de tasques prioritàries i estableixo un pla d’acció clar i realista per
abordar-les. També intento mantenir-me positiu i encoratjar el meu equip a fer el mateix.

Pots donar-me un exemple de com has resolt un conflicte a la feina?

Un cop vaig tenir un conflicte amb un company de feina en què hi havia una manca de
comunicació i expectatives poc clares. Vaig parlar amb el meu company de feina de manera
oberta i respectuosa i vaig intentar entendre la seva perspectiva. Després, treballem plegats
per establir objectius clars i definir responsabilitats específiques per abordar el problema. A
través de la comunicació oberta i la col·laboració, vam poder resoldre el conflicte de manera
efectiva.

Com maneges la crítica constructiva?

Crec que la crítica constructiva és una part important del creixement i el desenvolupament a la
feina. Quan rebo crítiques, intento mantenir-me obert i receptiu, i intento entendre les
perspectives i suggeriments dels altres. Prenc notes i reflexiono sobre el que es va dir per
identificar àrees en què puc millorar. Sempre intento abordar les crítiques de manera
constructiva i utilitzar-les per aprendre i créixer.

Com t'assegures de complir els terminis i les responsabilitats?

Página 5 de 7
Estableixo un pla d'acció clar per a cada tasca i projecte que se m'assigna, i intento mantenir-
me en contacte amb el meu equip i els meus superiors per assegurar-me que estem en el camí
correcte. M'asseguro d'establir terminis realistes i fer un seguiment regular del progrés per
assegurar-me que estem en el bon camí. També intento ser flexible i estar disposat a ajustar els
terminis i les responsabilitats segons calgui.

Com et descrius tu mateix en termes d'intel·ligència emocional?

Crec que tinc una bona intel·ligència emocional, cosa que em permet ser un líder efectiu i un
membre valuós de l'equip. Soc capaç de llegir i entendre les emocions dels altres, cosa que em
permet adaptar la meva comunicació i el meu enfocament per ser més efectiu a la meva feina.

A desenvolupar més...

Quin és el teu èxit més gran a la feina i com ho vas aconseguir?

Pregunta personal a desenvolupar:

Què et motiva a la feina?

El que em motiva a la feina és el repte constant i l'oportunitat d'aprendre i créixer. Gaudeixo

enfrontant nous desafiaments i resolent problemes difícils, i m'agrada treballar en un ambient
col·laboratiu on puc aprendre dels meus col·legues i aportar la meva experiència i habilitats per
assolir els objectius de l'organització.

Em motiva també trobar eines i millores tant tecnològics com tècnics per a facilitar-nos la feina
i poder automatitzar en major mida els projectes i activitats que desenvolupem.

Com et mantens organitzat i pel camí correcte quan treballes en diversos projectes
simultàniament?

Em mantinc organitzat en establir prioritats clares i establir un pla de treball detallat per a cada
projecte. També m'asseguro establir terminis realistes i monitoritzar regularment el progrés del
projecte. A més, utilitzo eines de gestió de projectes com Monday i metodologies àgils de
treball (SCRUM) per mantenir-me organitzat i per comunicar clarament el progrés del projecte
al meu equip i als interessats rellevants.

Aquí hi ha alguns consells per tenir en compte abans i durant l'entrevista:

Investiga sobre l'empresa: Assegureu-vos de conèixer l'empresa i la seva cultura abans de

l'entrevista. Investiga al seu lloc web, xarxes socials i notícies relacionades amb l'empresa.

Practica les respostes: Abans de l'entrevista, practica les possibles preguntes i respostes amb
un amic o familiar. Això us ajudarà a sentir-vos més còmodes i segurs durant l'entrevista.

Vesteix-te apropiadament: Assegura't de vestir-te de manera professional i adequada per al

lloc. Val més anar massa formal que massa casual.

Arriba d'hora: Tracta d'arribar uns minuts abans de l'hora programada per a l'entrevista. Això
et donarà temps per relaxar-te i preparar-te mentalment.

Página 6 de 7
Sigues amable i cortès: Des del moment que arribis a l'empresa, sigues amable i cortès amb
tots els que et trobis. És possible que no te n'adonis, però podrien estar observant el teu
comportament.

Escolta amb atenció: Escolta amb atenció les preguntes de l'entrevistador i pren-te el teu
temps per respondre. Si no entens alguna cosa, no dubtis a demanar aclariments.

Sigues honest: Sigues honest en les teves respostes i no tractis d'inventar o exagerar les teves
habilitats o experiències. Si no saps la resposta a una pregunta, admet-ho i ofereix buscar la
informació necessària.

Feu preguntes: Al final de l'entrevista, feu preguntes rellevants sobre el lloc i l'empresa. Això
demostra el teu interès i compromís amb la feina.

Agraeix: No oblidis agrair a l'entrevistador pel seu temps i per considerar la teva candidatura.

Mantingues una actitud positiva: Mantingues una actitud positiva durant tota l'entrevista.
Recorda que estàs venent les teves habilitats i experiències, i que tens molt per oferir a
l'empresa.

El treball en equip fa referència a la col·laboració i coordinació d'un grup de persones per

assolir una meta comuna. Implica que els membres de l'equip comparteixin responsabilitats,
recursos i habilitats per assolir objectius específics.

En un bon equip de treball, cada membre té una comprensió clara del seu paper i les seves
responsabilitats, i treballa en estreta col·laboració amb altres per assolir objectius compartits.
Els membres de l'equip han de ser capaços de comunicar-se i compartir idees de manera
efectiva, respectar les diferències d'opinió i treballar plegats per resoldre problemes i prendre
decisions.

A més, el treball en equip també implica una forta ètica de treball i una actitud positiva envers
la col·laboració i el suport mutu. Tots els membres de l'equip han d'estar compromesos amb
l'èxit de l'equip en conjunt, i no només amb les metes i els objectius personals.

En resum, el treball en equip és essencial per assolir objectius complexos i ambiciosos.

Requereix la col·laboració, comunicació efectiva, resolució de problemes i una forta ètica de
treball per part de tots els membres de l'equip.

Página 7 de 7