TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

TIỂU LUẬN
Môn: Mô phỏng chiến lược Marketing

ĐỀ TÀI: KẾ HOẠCH TÁI ĐỊNH VỊ

THƯƠNG HIỆU TRÀ SỮA BUBBLEUP
2024 – 2026

GVHD: Th.S Nguyễn Thị Túc

Lớp học phần: DHMK16A
Mã lớp học phần: 420301421401
Nhóm: 1

TP Hồ Chí Minh, Ngày 28 tháng 02 năm 2023

 DANH SÁCH THÀNH VIÊN

STT Họ và tên MSSV

1 Phùng Thị Thùy Duyên 20115611

2 Nguyễn Thị Mỹ Huyền 20011411
3 Võ Thị Trúc Linh 20016041
4 Nguyễn Ngọc Yến Phương 20011441
5 Nguyễn Thị Thu Phương 20024221
6 Võ Thị Mỹ Tuyền 20002871
CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU
1.1. Tính cấp thiết/ quan trọng của đề tài
1.2. Mục tiêu nghiên cứu
1.3. Câu hỏi nghiên cứu
1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
1.4.1. Đối tượng khảo sát
1.4.2. Phạm vi nghiên cứu
1.5. Phương pháp nghiên cứu
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
2.1. Các nghiên cứu liên quan
2.1.1. Lựa chọn các nhân tố cho mô hình nghiên cứu và giả thuyết nghiên cứu
2.1.2. Mô hình nghiên cứu đề xuất
2.1.3. Thiết kế nghiên cứu
2.2 .Phương pháp nghiên cứu
2.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu (sơ cấp + thứ cấp)
2.2.2. Phương pháp phân tích dữ liệu (sơ cấp + thứ cấp)
2.3. Phương pháp chọn mẫu
2..4. Thiết kế công cụ nghiên cứu
2.5. Biến số, thang đo và bảng khảo sát
2.5.1. Biến số
2.5.2. Thang đo
2.5.3. Bảng khảo sát
2.6. Phương pháp xử lý và phân tích dữ liệu
2.6.1. Xử lý dữ liệu
2.6.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH VỀ TÌNH HÌNH CÔNG TY VÀ THỊ TRƯỜNG
3.1. Giới thiệu về thương hiệu Bubble Up
3.1.1. Giới thiệu chung
3.1.2. Mục tiêu công ty
3.1.3. Mục đích của thị trường
3.1.4. Các sản phẩm chính
3.1.5. Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty
3.2. Phân tích PESTEL
3.2.1. Các đặc điểm thị trường
3.2.2. Xu hướng hiện nay
3.3. Phân tích môi trường vĩ mô
3.3.1. Môi trường kinh tế
3.3.2. Môi trường công nghệ
3.3.3. Môi trường chính trị
3.3.4. Môi trường văn hóa xã hội
3.4. Phân tích môi trường vi mô
3.4.1. Phân tích khách hàng
3.4.2. Phân tích nhà cung cấp
3.4.3. Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn và thay thế
3.4.5. Các sản phẩm thay thế
3.5. Phân tích môi trường nội bộ
3.6. Phân tích SWOT
3.7. Phân tích hoạt động của thị trường
3.7.1. Phân tích các chương trình tiếp thị
3.7.2. Ưu điểm thương hiệu
CHƯƠNG 4: RA QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC THỊ TRƯỜNG VÀ
CHƯƠNG TRÌNH MARKETING TÁI ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU BUBBLE
UP ĐẾN NĂM 2026
4.1. Mục tiêu của công ty đến 2026
4.2. Mục tiêu thị trường
4.2.1. Ngắn hạn
4.2.2. Dài hạn

4.3. Chiến lược thị trường

4.3.1 Chiến lược phân khúc thị trường

4.3.2 Chiến lược mục tiêu

4.3.3 Chiến lược vòng đời sản phẩm

4.3.4 Chiến lược thay thế

4.3.5 Chiến lược cốt lõi

4.3.6 Chiến lược giá

4.4. Marketing hỗn hợp (7P)

4.4.1. Sản phẩm

4.4.2 Định giá

4.4.3 Sự phân phối

4.1.4 Quảng cáo

4.1.5 Con người

4.1.6 Cơ sở vật chất

4.1.7 Quy trình phục vụ

4.5. Dịch vụ & hỗ trợ khách hàng

4.6 Nghiên cứu thị trường

4.7. Bán hàng trực tiếp

4.8. Lòng tin và sự tín nhiệm

4.9. Xúc tiến thương mại

CHƯƠNG 5: KẾ HOẠCH THỰC HIỆN

5.1 Thiết kế và triển khai sản phẩm

5.2 Marketing & bán hàng

5. Nhà phân phối

5.4 Các yêu cầu về nguồn lực

5.5 Lập chương trình

CHƯƠNG 6: ĐÁNH GIÁ VÀ GIÁM SÁT VIỆC THỰC HIỆN

6.1. Giám sát các chiến dịch quảng cáo

6.2. Phân tích kinh doanh

6.3. Báo cáo lời & lỗ

6.4. Kế hoạch hội họp

6.5. Hồ sơ khách hàng

6.6. Đánh giá nhân lực bán hàng

CHƯƠNG 7: THÔNG TIN TÀI CHÍNH

7.1 Tóm lược thông tin tài chính

7.2 Giả định tài chính

7.3 Ngân sách

7.4 Kế hoạch doanh số (3 năm)

CHƯƠNG 8: Các tiêu chí đánh giá

8.1 Đánh giá hiệu quả chiến lược

8.2 Kiểm tra các kênh truyền thông

8.3 Đánh giá độ nhận diện thương hiệu