إجراءات تنفيذ خطة التسويق للمستشفى تمازج للجراحة:
يناير -مارس :2024
إنشاء فريق التسويق: .1
تكوين فريق تسويق متخصص برؤية وخبرة في مجال الخدمات الطبية. ورش تدريب للفريق: .2 تقديم دورات تدريبية ألفراد الفريق حول كيفية تسويق الخدمات الطبية بفعالية. تحليل السوق: .3 إجراء تحليل دقيق الحتياجات السوق وتحديد الجمهور المستهدف لكل قسم. تحديد أهداف التسويق: .4 تحديد أهداف تسويقية واضحة وقابلة للقياس لكل قسم خالل الربع األول. إعداد الحمالت: .5 تصميم حمالت تسويقية متكاملة تستند إلى السوشيال ميديا واإلعالنات واألحداث. إطالق حمالت ترويجية: .6 إطالق حمالت ترويجية عبر وسائل التواصل االجتماعي ووسائل اإلعالن. إجراء تقييم دوري: .7 تحليل النتائج بشكل دوري وضبط الحمالت بناًء على التحديثات.
إبريل -يونيو :2024
تقييم النتائج: .1
تحليل النتائج الشهرية وإعداد تقرير تقييم للربع األول. تحسين حمالت التسويق: .2 تحسين الحمالت بناًء على نتائج التقييم وتغيير الخطط إذا كان ذلك ضرورًيا. تطوير المحتوى: .3 إنشاء محتوى ذو قيمة للمرضى والمجتمع لتعزيز سمعة المستشفى. توسيع الشراكات: .4 بناء شراكات إضافية مع مراكز صحية ومؤسسات طبية محلية. تحسين خدمة العمالء: .5 تعزيز خدمة العمالء وتوفير تجربة إيجابية للمرضى.
يوليو -سبتمبر :2024
تقييم األداء النصف السنوي: .1
إجراء تقييم شامل لألداء والنتائج حتى اآلن. تعزيز الحمالت: .2 تعزيز حمالت التسويق األكثر فعالية والتركيز على القنوات األكثر تأثيًر ا. إطالق حمالت محلية: .3 تصميم حمالت محلية تستهدف المجتمع المحلي. توسيع الخدمات: .4 دراسة إمكانية توسيع الخدمات الطبية المقدمة بناًء على احتياجات السوق. تحسين تجربة المريض: .5 تنفيذ تحسينات على مستوى خدمات المستشفى بناًء على تعليقات المرضى. تقديم عروض خاصة: .6 إطالق عروض وخصومات لتشجيع المرضى على استخدام خدمات المستشفى.
أدوات الخطة:
نظام إدارة عالقات العمالء (:)CRM .1
لتتبع تفاعل المرضى وتقييم رضاهم. برامج تحليل البيانات: .2 لفحص نتائج الحمالت وتحديد المجاالت التي تحتاج إلى تحسين. منصات وسائل التواصل االجتماعي: .3 إلدارة حمالت الترويج وتواصل مستمر مع الجمهور. أنظمة إدارة المحتوى: .4 إلنشاء وتحسين المحتوى التسويقي. أدوات تقييم األداء: .5 لتحليل األداء وتقديم تقارير دورية.