PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ TRUYỀN

THÔNG HOÀNG ANH

1.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Xây dựng và Truyền thông Hoàng Anh

1.1.1. Thông tin cơ bản

- Tên quốc tế: HOANG ANH CONSTRUCTION AND COMMUNICATION
JOINT STOCK COMPANY
- Tên viết tắt: HOANG ANH CAC.,JSC
- Mã số thuế: 0107159963
- Địa chỉ trụ sở chính: Số 31 ngõ 89, đường Ga Hà Đông, Phường Phú La, Quận
Hà Đông, Thành phố Hà Nội, Việt Nam
- Điện thoại: 0906113597
- Đại diện pháp luật: NGUYỄN HỮU TRỌNG
- Địa chỉ thường trú: sổ 31 ngõ 89, Tổ dân sổ 10 đường Ga Hà Đông, Phường
Phú La, Quận Hà Đông, Thành phố Hà Nội, Việt Nam
- Điện chỉ liên lạc: sổ 31 ngõ 89, Tổ dân sổ 10 đường Ga Hà Đông, Phường
Phú La, Quận Hà Đông, Thành phố Hà Nội, Việt Nam
- Ngày thành lập: 2015-12-04
- Vốn điều lệ: 500.000.000
- Quản lý bởi: Phòng ĐKKD Thành phố Hà Nội
Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
Công ty Cổ phần Xây dựng và Truyền thông Hoàng Anh (HOANG ANH
CAC.,JSC) được thành lập vào ngày 12 tháng 4 năm 2015, là một bước ngoặt quan
trọng trong lĩnh vực xây dựng và truyền thông tại Việt Nam. Với trụ sở chính tọa lạc
tại số 31 ngõ 89, đường Ga Hà Đông, Phường Phú La, Quận Hà Đông, Thành phố Hà
Nội, công ty đã nhanh chóng thiết lập vị thế của mình trong thị trường. Dưới sự lãnh
đạo của đại diện pháp luật Nguyễn Hữu Trọng và với vốn điều lệ lên tới 500.000.000
VND, HOANG ANH CAC.,JSC tập trung vào việc phát triển các dự án xây dựng và
truyền thông, đồng thời tìm kiếm các cơ hội hợp tác và mở rộng kinh doanh.

Trong suốt thời gian hoạt động, công ty đã cho thấy sự linh hoạt và đổi mới
trong việc tiếp cận các dự án cũng như xây dựng mạng lưới khách hàng. Sự am hiểu
sâu sắc về thị trường địa phương cùng với việc áp dụng công nghệ hiện đại trong quản
lý và triển khai dự án là những yếu tố then chốt giúp công ty nhanh chóng chiếm được
niềm tin từ đối tác và khách hàng. HOANG ANH CAC.,JSC không chỉ chú trọng đến
việc phát triển kinh doanh mà còn hướng tới việc xây dựng một môi trường làm việc
chuyên nghiệp, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo dựng uy tín trên thị
trường. Với những nhân tài chuyên nghiệp, những hệ thống công nghệ hiện đại, và hệ
thống tài chính ổn định, Công ty Cổ phần Xây dựng và Truyền thông Hoàng Anh đã
trở thành một trong những nhà thầu hàng đầu của Việt Nam. Chúng tôi tự hào là một
trong những công ty xây dựng và truyền thông uy tín với những dự án đạt tiêu chuẩn
chất lượng cao, đem lại cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất.

Để đạt được những thành công như vậy, Công ty Cổ phần Xây dựng và Truyền
thông Hoàng Anh luôn nỗ lực hết mình để đảm bảo rằng tất cả các công trình đều được
thực hiện chất lượng cao và đáp ứng đúng thời hạn. Chúng tôi cũng có các hệ thống
đào tạo nhân viên và những dịch vụ hỗ trợ khách hàng, để đảm bảo rằng khách hàng sẽ
luôn được hỗ trợ tốt nhất.

1.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Xây dựng và Truyền thông
Hoàng Anh
Công ty Cổ phần Xây dựng và Truyền thông Hoàng Anh hoạt động trong lĩnh
vực xây dựng và truyền thông, và chức năng cũng như nhiệm vụ của công ty phản ánh
sự đa dạng và tích hợp của hoạt động trong hai lĩnh vực này.

Một trong những chức năng chính của công ty là Thiết kế và Thi công Xây
dựng. Công ty phát triển các dự án xây dựng từ khâu thiết kế đến thi công, với mục
tiêu đảm bảo rằng mọi công trình được xây dựng đạt chất lượng cao và tuân thủ tiêu
chuẩn kỹ thuật. Nhiệm vụ của họ là đảm bảo rằng dự án hoàn thành đúng thời hạn và
trong ngân sách đã đề ra.

Cùng với việc xây dựng, Công ty cũng có chức năng Truyền Thông và
Marketing. Họ tạo dựng và duy trì hình ảnh công ty qua chiến lược truyền thông,
quảng cáo và marketing đa kênh. Nhiệm vụ của họ là tạo ra chiến dịch truyền thông
hiệu quả để thúc đẩy thương hiệu và sản phẩm của công ty, thu hút khách hàng và tạo
cơ hội kinh doanh mới.
 Quản lý Dự án là một chức năng quan trọng khác của công ty. Họ lập kế hoạch,
tổ chức, giám sát và điều phối các hoạt động của dự án để đảm bảo hoàn thành mục
tiêu đúng thời hạn và ngân sách. Điều này đặc biệt quan trọng để đảm bảo rằng mọi dự
án xây dựng được thực hiện một cách hiệu quả và có lợi nhuận. Bên cạnh đó, việc duy
trì sự Phát Triển Kinh Doanh là một chức năng không thể thiếu của công ty. Đội ngũ
này nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm mới, mở rộng thị trường và quản lý
mối quan hệ với khách hàng. Nhiệm vụ của họ là tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới, xác
định nhu cầu của thị trường và phát triển chiến lược để tăng doanh số bán hàng và
doanh thu. Quản lý Nguồn Nhân Lực nắm giữ vai trò đảm bảo sự phát triển bền vững
của công ty. Họ tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên, xây dựng văn hóa doanh
nghiệp và chính sách nhân sự. Nhiệm vụ của họ là đảm bảo công ty có đủ nguồn nhân
lực chất lượng, thúc đẩy sự phát triển cá nhân của nhân viên, và tạo môi trường làm
việc tích cực và đoàn kết. Quản lý Tài chính cũng là một chức năng thiết yếu để có thể
đảm bảo sự ổn định tài chính của công ty. Họ điều hành tài chính công ty, kế toán, và
kiểm soát ngân sách để tối ưu hóa lợi nhuận và đảm bảo rằng các hoạt động tài chính
tuân thủ các quy định và nguyên tắc kế toán.

Cuối cùng, công ty cũng có chức năng Quản lý Pháp lý và Tuân thủ. Điều này
đảm bảo rằng công ty tuân thủ các quy định pháp luật và chuẩn mực ngành nghề. Điều
này bao gồm việc đảm bảo rằng công ty thực hiện các giao dịch pháp lý đúng cách,
tuân thủ các quy định về an toàn và bảo vệ môi trường, và duy trì các tài liệu pháp lý
liên quan đến hoạt động kinh doanh. Tổng cộng, chức năng và nhiệm vụ của Công ty
Cổ phần Xây dựng và Truyền thông Hoàng Anh thể hiện cam kết của họ đối với việc
phục vụ khách hàng, duy trì uy tín và phát triển bền vững trong hai lĩnh vực quan trọng
là xây dựng và truyền thông.

1.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Xây
dựng và Truyền thông Hoàng Anh

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

GIÁM ĐỐC
 Sơ đồ 1.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Xây dựng và Truyền thông Hoàng
Anh

 Chức năng của từng vị trí, phòng ban:

- Hội Đồng Quản Trị: Có chức năng là cơ quan chiến lược của công ty, chịu trách
nhiệm ra quyết định về các vấn đề cốt lõi và xác định mục tiêu dài hạn. Nhiệm vụ
của Hội Đồng Quản Trị bao gồm xác định chiến lược tổng thể cho công ty, ra
quyết định về các vấn đề chiến lược và tài chính quan trọng, giám sát việc thực
hiện các quyết định và phê duyệt các kế hoạch kinh doanh và đầu tư lớn.
- Giám Đốc: Chịu trách nhiệm quản lý toàn diện hoạt động hàng ngày của công ty,
bao gồm việc thực hiện các quyết định của Hội Đồng Quản Trị và đảm bảo rằng tất
cả các phòng ban hoạt động hiệu quả và đúng hướng. Nhiệm vụ của Giám Đốc bao
gồm đảm bảo việc thực hiện quyết định của Hội Đồng Quản Trị và mục tiêu doanh
nghiệp, quản lý tất cả các phòng ban để đảm bảo hoạt động hiệu quả và hướng
đúng, và lập kế hoạch hoạt động hàng ngày và giám sát tiến trình thực hiện.
- Phòng Xây Dựng: Là nòng cốt trong việc phát triển và thực hiện các dự án xây
dựng công trình. Nhiệm vụ của Phòng Xây Dựng bao gồm lên kế hoạch từ giai
đoạn ý tưởng đến bàn giao công trình, theo dõi tiến độ, chất lượng và chi phí của
các dự án xây dựng, và quản lý tài liệu và thủ tục liên quan đến xây dựng.
- Phòng Truyền Thông: Phát triển và quản lý các chiến dịch truyền thông nhằm mục
tiêu xây dựng thương hiệu và quảng bá sản phẩm của công ty. Nhiệm vụ của
Phòng Truyền Thông bao gồm phát triển chiến dịch truyền thông và quảng cáo,
quản lý mối quan hệ với báo chí, đối tác truyền thông và khách hàng, và tạo nội
dung truyền thông hấp dẫn và hiệu quả.
- Phòng Nhân Sự: Chịu trách nhiệm quản lý nguồn nhân lực và xây dựng văn hóa
doanh nghiệp. Nhiệm vụ của Phòng Nhân Sự bao gồm tuyển dụng, đào tạo và phát
triển nhân viên, giữ chân nhân tài và tạo môi trường làm việc tích cực, và thực hiện
chính sách lao động và quản lý các vấn đề nhân sự.
- Phòng Kinh Doanh: Luôn tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới, quản lý mối quan hệ
với khách hàng và đạt mục tiêu doanh số. Nhiệm vụ của Phòng Kinh Doanh bao
gồm tìm kiếm và phát triển thị trường mới và khách hàng tiềm năng, quản lý mối
quan hệ với khách hàng hiện tại và tiềm năng, và hợp tác với các phòng ban khác
để đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đạt mục tiêu doanh số.
 1.1.4. Nguồn nhân lực của đơn vị

Bảng 1.1. Tình hình nhân sự của Công ty GLJ

(Đơn vị tính: người)

Năm 2021/2020 2022/2021

So
So So So
sánh
Chỉ tiêu sánh sánh sánh
2020 2021 2022 tương
tuyệt tương tuyệt
đối
đối đối (%) đối
(%)
Theo
Nam
221 246 293 25 11,3% 47 19,1%
giới
Nữ
tính 176 195 204 19 10,8% 9 4,6%

Dưới 30 168 197 230 29 17,3% 33 16,8%

Theo
Từ 30-40 139 144 163 5 3,6% 19 13,2%
độ
tuổi Từ 41-50 77 86 88 9 11,7% 2 2,3%

Trên 50 13 14 16 1 7,7% 2 14,3%

Tốt nghiệp
Theo THPT 222 253 276 31 13,9% 23 9,1%
trình C.đẳng,
độ T.cấp 39 43 56 4 10,3% 13 30,2%
Đại học 136 145 165 9 6,6% 20 13,8%
Dưới 5
năm 203 218 222 15 7,4% 4 1,8%
Theo
Từ 5-10
thâm
năm 138 156 197 18 13% 41 26,3%
niên
Từ 11-15
năm 56 67 78 11 19,7% 11 16,4%
Tổng 397 441 497
* Nhận xét:
- Phân tích theo giới tính:
Nhân viên công ty hiện nay là 497 người, nhân viên theo giới tính nam và giới tính
nữ có sự chênh lệch qua các năm: năm 2020 là 45 người (11,3%), năm 2021 là 51
người (11,6%) , đến năm 2022 tỉ lệ tăng lên khá cao là 89 người (17,9%). Điều này
cho thấy, công ty sử dụng lao động nam nhiều hơn nữ mặc dù sự chênh lệch này
cũng không phải quá cao.
- Phân tích theo trình độ học vấn:
+ Trình độ Tốt nghiệp THPT: số lượng nhân viên ở trình độ này chiếm tỉ trọng cao
nhất trong cơ cấu lao động của công ty, năm 2020 chiếm 55,9%, năm 2021 chiếm
57,4% đến năm 2022 có xu hướng giảm nhẹ chiếm 55,5%.
+ Trình độ cao đẳng, trung cấp: số lượng nhân viên ở trình độ này chiếm tỉ trọng
thấp nhất ở các năm. Năm 2020 chiếm 9,8%, năm 2021 chiếm 9,7% đến năm 2022
có xu hướng tăng nhẹ chiếm 11,3%.
+ Trình độ đại học: năm 2020, số lượng nhân viên có trình độ đại học là 136
người, chiếm 34,3% trong tổng số 397 người.Năm 2021, số lượng nhân viên có
trình độ đại học là 145 người, chiếm 32,9% trong tổ số 441 người. Năm 2022, số
lượng nhân viên có trình độ đại học là 165 người, chiếm 33,2% trong tổng số 497
người.
- Phân tích theo độ tuổi:
Qua bảng số liệu trên ta thấy lao động của Công ty phần lớn là lao động trẻ, chủ
yếu là độ tổi dưới 30 và từ 30-40 tuổi. Đây là độ tuổi mà sức khoẻ dồi dào có nhiều
những thứ mới mẻ, sáng tạo góp phần giúp công ty phát triển.
Ngoài ra, từ độ tuổi từ 41 trở lên chiếm số ít hơn nhưng họ là những người có trình
độ chuyên môn cao, dày dặn kinh nghiệm, có năng lực, do vậy trong công việc họ
là lực lượng chủ chốt.
Qua đó ta có thể thấy, sự đan xen giữa các lao động trong công ty là cần thiết, luôn
có sự bổ sung lẫn nhau giữa kinh nghiệm và sức khoẻ của nhân viên. Những người
có thâm niên làm việc lâu dài sẽ có thể hướng dẫn hay đào tạo tại chỗ cho nhân
viên mới, giúp tiết kiệm thời gian cho công ty. Mọi người có thể dễ dàng trao đổi
trong quá trình làm việc, đồng thời cũng sẽ tạo ra môi trường làm việc thoải mái và
hiệu quả hơn.
- Phân tích theo thâm niên:
Thâm niên làm việc chủ yếu ở công ty phần lớn là dưới 5 năm và từ 5-10 năm.
Vào năm 2022 có 222 người, chiếm khoảng 45% tổng số nhân viên trong công ty
và những năm trước đó cũng chiếm phần lớn. Thâm niên từ 5-10 năm cũng chiếm
% khá đáng kể qua các năm.