Professional Documents
Culture Documents
Bảng 2.2: Phân tích hiện trạng và KPI cho chiến dịch
Giai đoạn 2 - Xây dựng thiết lập kênh:
Xây dựng các kênh: Click để chuyển sang bảng kế hoạch chi tiết xây dựng
kênh
Hình 3.1 :Bảng kế hoạch chi tiết xây dựng kênh Mobile site và Mobile app
Xây dựng các kênh: Click để chuyển sang bảng kế hoạch chi tiết: Zalo Oa,
Wifi marketing, Xây dựng lịch biên tập Social media, QRcode, SMS
marketing, Email marketing.
Hình 3.2: Bảng kế hoạch chi tiết các kênh mobile còn lại
Giai đoạn 3 - Triển khai nội dung và chạy Ads
Kế hoạch chi tiết giai đoạn 3: Click để sang kế hoạch chi tiết giai đoạn 3
Hình 3.3: Bảng kế hoạch chi tiết giai đoạn 3
Giai đoạn 4 - Đo lường, báo cáo và đánh giá:
Mobile app:
- Đối tượng người dùng chính:Khách hàng của thương hiệu thời trang nam
Cobonl
- Chức năng chính: Tích điểm cho khách hàng khi mua hàng qua các nền
tảng của Cobonl, Cửa hàng bán sản phẩm của thương hiệu, voucher cho
khách hàng.
- Giao diện UI (Figma): Click để sang giao diện UI trên Figma
Hình 3.15: Giao diện bắt đầu Mobile App Cobonl
Hình 3.18: Giao diện quên mật khẩu và xác thực OTP của Mobile App
Giao diện đăng nhập bao gồm các phần như: Đăng nhập với Google, đăng
nhập bằng cách đăng ký tài khoản. Từ đây giúp khách hàng có nhiều lựa
chọn hơn khi đăng nhập cũng như đăng ký tài khoản trên app.
Ở phần quên mật khẩu có mã xác thực bằng mã OTP từ đó giúp khách hàng
tăng tính bảo mật của tài khoản hơn.
Hình 3.19: Giao diện trang chính và tìm kiếm của Mobile App
Hình 3.20: Giao diện Menu và sản phẩm yêu thích của Mobile App
Giao diện trang chính có các phần cơ bản như: Sản phẩm sale, khuyến mãi
đang chạy, tìm kiếm, Menu và điều hướng đến các trang khác.
Phần Menu có các phần cơ bản và được thiết kế tối giản gồm: Trang cá
nhân, giỏ hàng, yêu thích, đơn hàng của tôi, thông báo và cài đặt.
Hình 3.21: Giao diện chi tiết sản phẩm và thông báo của Mobile App
Hình 3.22: Giao diện chi tiết sản phẩm và thông báo của Mobile App
Trang sản phẩm chi tiết bao gồm mô tả sản phẩm, hình ảnh sản phẩm xoay
360 độ từ đó giúp khách hàng dễ dàng hình dung được sản phẩm hơn.
Thông báo bao gồm một số thông báo về khuyến mãi, đơn hàng và các
chương trình sắp diễn ra của thương hiệu.
Trang hồ sơ bao gồm tích điểm, số điểm và hạng khách hàng đang có cũng
như thông tin của khách hàng.
Hình 3.23: Giao diện giỏ hàng và thanh toán của Mobile App
- Thiết kế UX:
Vì đội ngũ nhóm đều là chuyên ngành marketing nên nhóm tiến hành thuê
Freelancer theo dự án tạo app và dưới đây là bảng so sánh các website thuê
Freelancer mà nhóm đã tổng hợp để triển khai:
Hình 3.24: Bảng so sánh các trang thuê Freelancer cho mobile app của Cobonl
Wifi marketing:
- Mục đích triển khai:
Thu thập thông tin khách hàng và quảng bá thương hiệu.
- Mục tiêu triển khai:
Thu thập được thông tin khách hàng về nhân khẩu học như: Tên, tuổi, nơi ở,
sinh nhật,..và quảng bá thương hiệu bằng các link đến website hoặc
Facebook từ ngày 30/1/2024 - 22/02/2024
- So sánh giá của các nhà cung cấp wifi marketing:
Hình 3.25: Bảng so sánh các trang thuê Freelancer cho mobile app của
Cobonl
- Giao diện mẫu:
Hình 3.26: Bảng so sánh các trang thuê Freelancer cho mobile app của Cobonl
Lịch biên tập Social Media: https://s.net.vn/VvGh
Hình 3.2: Bảng lịch biên tập Social Media của Cobonl
QRcode:
Zalo OA:
Bước 1: Đăng ký tài khoản nhấn Tạo và thiết lập Zalo OA
Hình 3.32: Tạo Zalo OA
Bước 2: Bấm đăng ký để đăng ký tài khoản OA:
Kịch bản gửi: Thông báo chương trình khuyến mãi và tin nhắn thông báo
đã mua hàng
Hình 3.44 So sánh các nhà mạng để tạo Brand Name SMS Marketing
Qua so sánh có thể thấy nhà mạng Viettel về giá khởi tạo, phí duy trì giá
cước đều rẻ hơn so với những nhà mạng khác vì thể nhóm sẽ chọn Viettel
để triển khai kênh chăm sóc khách hàng cho thương hiệu thời trang nam
Cobonl.
- Kịch bản SMS Marketing:
Kịch bản Nội dung
Gửi chương trình Thoi trang Cobonl dang co uu dai 30% tat ca cac san
khuyến mãi và ưu pham tai cua hang tu ngay 20/3 -27/3/2024. De biet
đãi sản phẩm them thong tin chi tiet truy cập https://cobonl.com
Mẫu quảng cáo Le 14/2 - DONG GIA TAT CA SP thoi trang nam
ngày 14/2 sắp tới 199K. Tu ngay 10/2 den ngay 14/2 freeship online.
Xem chi tiet tai https://cobonl.com
Mẫu quảng cáo (QC) QUA TANG GIOI HAN & DOCQUYEN: Tang
sản phẩm mới Non 199K bill 1tr, Tang AO 299K bill 1.5tr, duy nhat
2/2 - 10/2. Hang hieu Cobonl 199K-299K-499K…
Bảng 3.1 So sánh các nhà mạng để tạo Brand Name SMS Marketing
Email marketing:
- Lựa chọn nhà cung cấp Email marketing:
Hình 3.45: So sánh các platform triển khai email marketing.
Qua so sánh có thể thấy Bravo ở người dùng miễn phí có thể đáp ứng được
nhu cầu và khả năng của nhóm vì thế nhóm chọn Brevo để triển khai các
chiến dịch Email marketing cho thương hiệu thời trang nam Cobonl.
- Thiết kế Template:
Hình 3.75: Chèn tiêu đề, thẻ mô tả,... của quảng cáo
Facebook Ads:
Kế hoạch quảng cáo Facebook ads: Click để chuyển sang kế hoạch quảng
cáo
Hình 3.76: Chèn tiêu đề, thẻ mô tả,... của quảng cáo
Bước 1: Truy cập vào trang trung tâm quảng cáo với đường dẫn sau
adsmanager.facebook.com.
Hình 3.84: Thành toán và nhấn đăng quảng cáo sẽ bắt đầu chạy.
Bước 9: Có thể xem các chỉ số của quảng cáo tại đây
Bảng 4.2: Bảng phân tích cách đo lường kết quả chiến dịch
Hình 4.2 : minh họa phân tích bằng Google Analytics
Hình 4.3 : minh họa phân tích bằng Google Search Console
Hình 4.4 : minh họa phân tích bằng Google Speed Insight
Hình 4.7 : minh họa phân tích bằng Brevo (Email marketing)
4.1.2. Nhận xét và đưa ra giải pháp
Đối với các kênh đạt được KPI:
1. Chiến dịch Mobile site:
Nếu số lượng người dùng, lượt truy cập và lượt xem trang tăng đạt KPI: Tối
ưu hóa nội dung, tăng tương tác và theo dõi nguồn lưu lượng để hiểu rõ hơn
khách hàng.
Nếu tỷ lệ chuyển đổi tốt: Tiếp tục tối ưu hóa trang chuyển đổi và cải thiện
trải nghiệm người dùng để duy trì mức chuyển đổi cao.
2. Hiệu suất trên Fanpage và Instagram:
Nếu có sự gia và đạt KPI về lượt theo dõi và tương tác: Tiếp tục chia sẻ nội
dung hấp dẫn và tương tác với người theo dõi. Theo dõi khung giờ tương tác
để tối ưu hóa đăng bài.
3. Kênh Thương mại điện tử:
Lượt mua hàng tăng đạt KPI: Nắm bắt lý do mua hàng nhiều nhất và tăng
cường quảng bá cho sản phẩm đó. Cải thiện trải nghiệm mua sắm trực tuyến.
4. Mobile App và Wifi Marketing:
Nếu đạt KPI: Tiếp tục cải thiện trải nghiệm người dùng trên ứng dụng và tối
ưu hóa các chiến lược Wifi marketing dựa trên địa điểm hiệu quả nhất.
5. Zalo OA và Email Marketing:
Nếu có sự tăng về đăng ký và tương tác: Tăng cường gửi nội dung hấp dẫn
và tối ưu hóa chiến lược gửi email để tăng cường tương tác.
6. Kênh Quảng cáo Facebook và Google:
Nếu có số lượt nhấp và chi phí cho mỗi lượt nhấp hợp lý: Tiếp tục tối ưu hóa
quảng cáo để tăng cường hiệu quả và giảm chi phí.
Đối với các kênh không đạt KPI:
1. Mobile Site:
Nếu có tỷ lệ thoát cao, lượt xem trang thấp không đạt KPI: Xem xét lại trải
nghiệm người dùng và tối ưu hóa trang để giảm tỷ lệ thoát. Cũng như nội
dung và chiến lược SEO để tăng cường thu hút người dùng.
2. Fanpage và Instagram:
Nếu không đạt KPI về tương tác hoặc lượt tiếp cận: Xem xét nội dung, thời
gian đăng bài và tối ưu hóa chiến lược để tăng cường tương tác.
3. Kênh Thương mại điện tử:
Nếu lượt mua hàng thấp hoặc không đạt: Xem xét lại trang sản phẩm, chiến
lược giá cả và cải thiện trải nghiệm người dùng để tăng cường chuyển đổi.
4. Mobile App và Wifi Marketing:
Nếu Churn rate cao: Cải thiện trải nghiệm người dùng, cung cấp ưu đãi đặc
biệt cho người dùng ứng dụng để giữ chân.
5. Zalo OA và Email Marketing:
Nếu không đạt KPI về đăng ký và tương tác: Xem xét nội dung và tối ưu hóa
chiến lược gửi tin nhắn để tăng cường tương tác.
Kênh Quảng cáo trên Facebook và Google:
Nếu chi phí cho mỗi lượt nhấp cao và tỷ lệ chuyển đổi thấp: Tối ưu hóa
chiến lược quảng cáo, kiểm tra lại từ khóa và đối tượng quảng cáo để tăng
cường hiệu suất.
4.2. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động mobile
marketing
4.2.1 Thu thập và phân tích dữ liệu người dùng từ các chiến lược
mà Cobonl đã triển khai:
Từ những dữ liệu người dùng thu thập được trong quá trình triển khai mobile
marketing để có thể hiểu rõ hành vi, sở thích của họ. Từ đó có thông tin này
để tối ưu hóa các chiến dịch quảng cáo tiếp theo giúp thu hút được nhiều
khách hàng hơn.
Theo dõi các đánh giá trên các kênh, mobile app hoặc tính năng được yêu
thích để cung cấp, cập nhật theo nhu cầu của khách hàng.
4.2.2 Tối ưu hóa các thông báo của khách hàng
Cung cấp thông báo thông minh và có ý nghĩa để tối ưu hóa tương tác và giữ
chân người dùng.
Đảm bảo rằng thông báo không quấy rối và được cá nhân hóa theo nhu cầu
của khách hàng.
4.2.3. Tích hợp Kênh Marketing Khác nhau:
Kết hợp các chiến dịch mobile marketing cùng các kênh marketing khác để
tối ưu hóa hiệu suất của chiến dịch. Bằng cách này, Cobonl có thể tăng
cường hiệu quả của chiến lược mobile marketing và duy trì sự tương tác tích
cực từ phía người dùng.
CHƯƠNG V: BÀI HỌC VÀ KINH NGHIỆM RÚT RA
5.1 Thuận lợi
1. Đội ngũ của chúng em được hỗ trợ tốt bởi sự có mặt của một thành viên
đã trang bị công cụ cần thiết trả phí từ trước như Canva, Figma,...
2. Chúng em cũng đã thực hiện việc phân công công việc một cách kỹ
lưỡng, đảm bảo mỗi thành viên trong nhóm biết rõ nhiệm vụ của họ và có sự
tập trung vào việc hoàn thành nhiệm vụ đó. Điều này giúp tối ưu hóa sự hiệu
quả và tiến độ của dự án.
5.2 Vấn đề
1. Các lỗi của website đòi hỏi thời gian và kiến thức chuyên sâu. Dự án ngắn
hạn có thể tạo ra áp lực đối với việc khắc phục những lỗi phức tạp trên trang
web.
2. Khả năng hạn chế về kiến thức và thời gian của một số thành viên làm
chậm tiến độ và ảnh hưởng đến chất lượng công việc.
3. Các chiến dịch đều ở mức kế hoạch, chưa thực hiện hoàn toàn 100% từ đó
chưa đo lường được hiệu suất thật sự.
4. Công việc như tạo ứng dụng đòi hỏi phải có kiến thức về công nghệ thông
tin từ đó không thể xuất bản ứng dụng và đo lường được hiệu suất của ứng
dụng.
5. Đối với Zalo OA đòi hỏi phải có giấy tờ chứng minh doanh nghiệp, đây là
trở ngại lớn vì Cobonl mới chỉ là startup nhỏ chưa đăng ký.
5.3 Rút ra bài học
- Chuẩn bị cẩn thận những kiến thức để bước vào một môn học.
- Phân công công việc đúng cách
- Nội dung chất lượng là quyết định
- Quản lý thời gian và tài nguyên một cách hiệu quả
- Các bạn học tốt trong team có thể giúp đỡ các bạn khác từ đó công việc có
thể triển khai nhanh hơn.
5.4 Lời kết
Chúng em rất tự hào và biết ơn về việc hoàn thành dự án này. Quá trình này
không chỉ đánh dấu sự hợp tác giữa các thành viên trong nhóm mà còn mang
lại những bài học quý báu cho tất cả mọi người.
Dự án này đã đối mặt với nhiều thách thức và khó khăn. Bao gồm các vấn đề
về nội dung, kỹ thuật. Nhưng chúng em đã học cách vượt qua mọi trở ngại,
tìm ra giải pháp và cùng nhau làm việc hết mình để đạt được kết quả tốt.
Một trong những điểm mạnh của dự án này là sự đoàn kết và hỗ trợ trong
nhóm. Chúng em đã học hỏi và chia sẻ kiến thức để nâng cao trình độ của
mỗi người, và điều này đã tạo nên sự thành công của dự án.
Chân thành cảm ơn