Organització i control del personal

de treball de camp
TREBALL DE CAMP

1. DETERMINAR OBJECTIUS
2. ESTRATÈGIES
3. FASES
4. ASIGNAR RECURSOS HUMANS

INVESTIGACIÓ COMERCIAL:

1. DEFINICIÓ DELS OBJECTIUS: INVESTIGAR QUE PASA

2. DISSENY INVESTIGACIÓ
3. TREBALL DE CAMP: ASIGNAR RECURSOS
4. ANÀLISIS DE DADES
5. RESULTATS
 - Abans de començar amb la recollida de dades
s’estableixen els objectius que son:

Objectiu general (qualitatiu):

Resoldre el problema de la manca d'accés a aigua potable en
comunitats rurals.

Objectius específics (qualitatius):

Desenvolupar un sistema de recol·lecció d'aigua de pluja per
abastir 100 famílies a la comunitat X.

Objectius operatius (quantitatius):

Realitzar proves de qualitat de l'aigua cada mes i mantenir un índex
de potabilitat superior al 95% en el subministrament d'aigua de la
comunitat.
PLANIFICACIONS DELS MITJANS I RECURSOS
NECESSARIS

ELS RECURSOS PEL TREBALL DE CAMP DEPENDRAN DE: El

pressupost assignat, ambició de l’investigador, dinàmiques de grup

RECURSOS HUMANS: formació

MATERIALS: materials, transport, tecnologia
FASES DEL PLA DE TREBALL DE CAMP

1. PLANIFICACIÓ DEL TREBALL DE CAMP: número de

participants, enquestes etc….

2. SELECCIÓ DE PERSONAL

3. FORMACIÓ DEL PERSONAL

4. SUPERVISIÓ DEL PERSONAL: L'equip ha de motivar

5. VALIDACIÓ DEL TREBALL DE CAMP

6. EVALUACIO DEL PERSONAL

DIRECCIO PER OBJECTIU:

- PLANIFICACIÓ
- DIRECCIÓ: ascendent y descendent
- PARTICIPACIÓ: motivant
- AVALUACIÓ: establint indicadors
TREBALL EN EQUIP:

- Grup de treball. És un conjunt de persones que treballen

juntes en un projecte concret i amb objectius comuns, però
sense coordinació ni dependència

- Equip de treball. És un conjunt de persones que treballen

juntes en el mateix projecte, amb objectius comuns, i amb
un rol ben definit dins de l'equip.

5 tècniques de treball en equip:

1. Conèixer les capacitats de cada membre

2. Canals de comunicació
3. objectius
4. reconèixer assoliments
5. dinàmiques treball conjunt
PROGRAMACIÓ DEL TREBALL DE CAMP

- Per portar a terme el treball de camp es farà us

d’eines com cronogrames

- Un cronograma es un document com el Gantt

- Un full de ruta, es com un manual de taller de la

audi

- Diari o quadern de camp: és com un albarà, recull

les observacions
PREVENCIO DE RISCOS LABORALS

L’empresa ha de dissenyar i aplicar un pla de PRL, que ha

d’incloure:
- Estructura organitzativa
- Responsabilitats i funcions segons el càrrec
- Els procediments i les pràctiques habituals
- Els plans i processos de formació
- Els recursos necessaris per a una PRL efectiva.
AVALUACIÓ I CONTROL DEL TREBALL DE CAMP

Aquesta fase serveix per controlar que els integrants de l’equip

han treballat correctament, per aixo es fa un control general:

- Examinar que tots els qüestionaris s’han omplert i que l’escriptura

és legible

- Revisar el full de ruta i el diari de camp

- Supervisar que els entrevistadors han respectat les normes per

seleccionar les persones entrevistades i no les han triat per
comoditat o accessibilitat

- Comprovar que les dades no han estat manipulades o que les

respostes corresponen a entrevistes reals.

- Revisar els informes de queixes i reclamacions

N’hi ha 3 organismes per això:

- ESOMAR
- INSIGHTS & ANALYTICS
- UNEÍSO

CRITERIS PER AVALUAR L’EQUIP DE CAMP

● Cost i temps. S’ha d’avaluar el cost per total per entrevista

terminada de cada enquestador i l’aprofitament del temps
● Taxa de resposta. Valorar si n’hi ha un nombre massa
elevat de negatives i controlar la taxa de respostes
● Qualitat de les entrevistes, analitzant in situ com són
realitzades
● Qualitat de les dades.
● Control del mostreig, per assegurar que es segueixen les
indicacions del full de ruta en la realització de les
enquestes
● Control del frau i manipulació de les dades/entrevistes per
part de l’investigador.