‫مبادئ احمالسبة اإلدارية‬

‫السؤال األول‪ :‬ما الفرق بني املعلومات الكمية واملعلومات النوعية؟ إعطاء مثال على كل منهما‪.‬‬
‫حتتاج اإلدارة إىل العديد من املعلومات واليت حتصل عليها‪ ،‬من مصادر عديدة داخل املنشاة وخارجها‪ .‬واملعلومات اليت حتتاجها‬
‫اإلجابة‬
‫اإلدارة قد تكون‪:‬‬
‫معلومات مالية ‪ Information( )Financial‬مثل مبيعات الشركة‪،....‬‬ ‫‪-‬‬
‫معلومات غري مالية ‪ Information( )Non-Financial‬مثل عدد املوظفني يف فرع جديد‪.....‬‬ ‫‪-‬‬
‫كما ميكن تصنيف املعلومات اليت حتتاجها اإلدارة إىل‬
‫معلومات كمية ‪ (Quantitative‬وهي املعلومات اليت ميكن التعبري عنها بشكل رقمي مثل عدد العاملني يف قسم معني باملنشاة‪،‬‬ ‫‪-‬‬
‫ومعلومات نوعية ‪ Information( )Qualitative‬وهي املعلومات اليت تصف خاصية أو صفة معينة وال ميكن التعبري عنها بشكل رقمي‬ ‫‪-‬‬
‫مثل مهارة العاملني يف قسم معني أو الوضع التنافسي للمنشاة‪.‬‬

‫وتجدر اإلش ارة إلى أن غالبي ة المعلوم ات ال تي تق دمها المحاس ةب لاإ داري ة هي معلوم ات مالي ة وكمي ة‪ ،‬على ال رغم من وجود بعض المعلوم ات المح دودة ال تي ق د تك ون غير مالي ة ونوعي ة‪ .‬أم ا من حيث طبيع ة المعلوم ات ال تي تق دمها المحاس ةب لاإ داري ة وال تي تحتاجه ا‬
‫اإ‬
‫دل ارات المختلفة بالمنشاة ومدى الخ ات لف في هذه المعلومات تبعاً لالختالف بالمستوى اإلداري‪ ،‬فهناك ثالث مجموعات من‬
‫المعلومات هي‪:‬‬
‫(‪ Information‬أهداف املنشأة واملصادر والسياسات الالزمة لتحقيق هذه األهداف‪.‬‬
‫املنشاة وذلك لغرض حتديد‬ ‫االسرتاتيجيةرة العليا يف‬
‫‪:)Strategic‬‬ ‫ليت حتتاجها اإلدا‬‫املعلومات ا‬
‫املعلومات‬ ‫هي ) ‪1‬‬
‫وتتصف هذه املعلومات بعدم دقتها وبأنها تغطي املنشأة ككل ولفرتات مالية متوسط وطويلة األجل‪ ،‬كما تتصف بأنها‬
‫تغطي معلومات اقتصادية واجتماعية وسياسية للبيئة احمليطة اليت تعمل من خالهال املنشاة‪.‬‬
‫ومن األمثلة على املعلومات اإلسرتاتيجية‪:‬‬
‫الوضع احاللي واملستقبلي لسلعة تنتجها املنشاة‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫القرارات واإلجراءات اليت ميكن أن تتخذها الدولة وتؤثر على ما تنتجه املنشاة أو تقدمه من خدمات‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫الوضع التنافسي احاللي واملستقبلي للمنشأة وحصة املنشاة يف السوق ومدى إمكانية زيادة هذه احلصة‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫هي املعلومات اليت حتتاجها اإلدارة الوسطى يف املنشاة واليت يتم من خالهال حتويل األهداف واإلسرتاتيجيات اليت تضعها اإلدارة العليا إىل أفعال‬
‫)‪ 2‬املعلومات التكتيكية ‪Information( :)Tactical‬‬
‫وأعمال قابلة للتنفيذ‪ .‬فاإلدارة العليا تضع األهداف العريضة للمنشأة لتقوم اإلدارة الوسطى برتمجة هذه األهداف إىل وسائل وإجراءات قابلة للتنفيذ واهم‬
‫ما تتصف به املعلومات التكتيكية أنها تغطي فرتة زمنية اقصر مما تغطية املعلومات االسرتاتيجية‬
‫يف حدود عامني وبأنها اكثر دقة وحتديدًا من املعلومات االسرتاتيجية‪.‬‬

‫(‪(1‬‬
 ‫ومن األمثلة على املعلومات التكتيكية‪:‬‬
‫كيفية متويل توسعات املنشأة االستثمارات الداخلية فهل من االفضل زيادة رأس امالل أم احلصول على قروض اضافية؟‬ ‫‪-‬‬
‫هل جيب شراء اآللة (س) أم اآللة (ص) لتصنيع منتج جديد؟‬ ‫‪-‬‬
‫هل جيب فتح فرع جديد للمنشأة يف املنطقة (أ) أم املنطقة (ب)؟‬ ‫‪-‬‬

‫)‪ 3‬املعلومات التشغيلية ‪Information( :)Operational‬‬

‫هي املعلومات اليت حتتاجها اإلدارة الدنيا والعاملني يف املنشأة لغرض التشغيل واليت تساعد يف الوصول إىل اخلطط والربامج‬
‫اليت مت وضعها من قبل اإلدارة الوسطى يف املنشأة وأهم ما تتصف به املعلومات التشغيلية بأنها أكثر دقة وحتديدًا من املعلومات‬
‫االسرتاتيجية والتكتيكية‪ ،‬وتغطي فرتة زمنية قصرية‪ ،‬وتتعلق بشكل أساسي بالعمليات التشغيلية الداخلية للمنشاة‪.‬‬

‫ومن األمثلة على املعلومات التشغيلية‬

‫نوعية امالدة اخالم الواجب استخدامها للتصنيع‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫وسيلة النقل االضافية الواجب اعتمادها إليصال طلبات الزبائن خالل فرتة زيادة الطلب‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫كمية االنتاج اليومي‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫عدد االعالنات ونوعية وسيلة االعالن اليت ستستخدم خالل االسبوع القادم‬ ‫‪-‬‬

‫السؤال الثاني‪ :‬اكتب حرف (أ) إذا كانت العبارة صحيحة و حرف (ب) إذا كانت االجابة خاطئة يف شكل جدول‪:‬‬

‫)‪ 1‬تطبق احمالسبة االدارية على مجيع انواع املنشآت‪2) .‬‬

‫ختتلف احمالسبة اماللية عن احمالسبة اإلدارية بان األوىل تقدم معلومات تتصف بالتارخيية عموما يف حني تتصف معلومات‬
‫احمالسبة اإلدارية بأنها حالية ومستقبلية‪.‬‬
‫)‪ 3‬تتصف املعلومات التشغيلية بأنها تغطي فرتات زمنية طويلة تزيد عن عامني‪.‬‬
‫)‪ 4‬يطلق على املعلومات اليت حتتاجها اإلدارة العليا باملعلومات التكتيكية‪ 5) .‬ختضع‬
‫احمالسبة اإلدارية بشكل عام إىل تنظيم قانوني من قبل الدولة أو اهليئات املهنية بشكل أكثر مما ختضع إليه احمالسبة‬
‫اماللية‪.‬‬
‫)‪ 6‬تعين وظيفة التنظيم والتوجيه حتديد األهداف اخالصة باملنشأة‪.‬‬
‫)‪ 7‬الرقابة هي عملية حتديد ما إذا كانت االهداف املخططة قد مت حتقيقها‪.‬‬
‫)‪ 8‬يعترب اختاذ القرارات جزء ال يتجزء من وظائف التخطيط والتوجيه والرقابة‪.‬‬
‫)‪ 9‬تعترب احمالسبة اماللية هي البداية احلقيقية للمحاسبة اإلدارية‪.‬‬
‫)‪ 10‬احمالسبة اإلدارية هي وظيفة لتلبية احتياجات إدارة املنشاة من املعلومات اليت حتتاجها يف جمال اختاذ القرارات ملواجهة‬

‫ظروف التأكد وعدم التأكد املرتبطة بالعوامل اليت تؤثر يف قراراتهم‪.‬‬

‫(‪(2‬‬
 ‫الحــــــــــــــــل‬

‫(أ)‬ ‫‪)1‬‬
‫(أ)‬ ‫‪)2‬‬
‫(ب)‬ ‫‪)3‬‬
‫(ب)‬ ‫‪)4‬‬
‫(ب)‬ ‫‪)5‬‬
‫(ب)‬ ‫‪)6‬‬
‫(أ)‬ ‫‪)7‬‬
‫(أ)‬ ‫‪)8‬‬
‫(ب)‬ ‫‪)9‬‬
‫(ب)‬ ‫‪)10‬‬

‫السؤال الثالث‪ :‬قم بتصميم جدول مبني فيه أوجه التشابه واالختالف) بني احمالسبة االدارية وحماسبة التكاليف‪.‬‬

‫اإلجابة‬

‫المحاسبة اإلدارية‬ ‫المحاسبة التكاليف‬ ‫وجه المقارنة‬

‫جزء من نظام المعلومات المحاسبية المنشأة‬ ‫عالقتها بنظام المعلومات‬
‫المحاسبية‬
‫الماضي – الحاضر – المستقبل‬ ‫البعد الزمني محل الهتمام‬
‫حسب احتياج اإلدارة‬ ‫توقيت اعداد التقارير‬
‫اختيارية‬ ‫ا لزام‬
‫ال تطلب أي مراجعة‬ ‫الفحص والمراجعة‬
‫غير قابلة لنشر العام‬ ‫نشر التقارير‬
‫تقديم معلومات عن فترات سابقة والحقة تساعد لاإ دارة في القيام بوظائفها‬ ‫تقديم معلومات عن تكلفة وحدة المنتج‬ ‫الهدف‬

‫تاريخية ومستقبلية‪ ،‬مالية وكمية‬ ‫تاريخ ةي (تعبر عن الماضي) ومال ةي‬ ‫نوع المعلومات مجال الهتمام‬

‫موازنات – تقارير األداء – تقارير تكاليف‬ ‫قائمة التكاليف‬ ‫نوع التقارير‬

‫اإلدارة فقط‬ ‫األطراف الخارج ةي والداخل ةي‬ ‫المستخدمين (المستفيدين‬
‫منها)‬
‫المحاسبة المالية ومحاسبة التكاليف‬ ‫البطاقات والتقارير والمحاس ةب المال ةي‬ ‫مصادر البيانات‬

‫(‪(3‬‬
 ‫سؤال إضايف‪:‬‬

‫تقوم شركة عبد الرمحن بإنتاج وبيع ثالثة أنواع خمتلفة من املالبس هي (أ ‪ ،‬ب ‪ ،‬ج) وتوافرت لديك البيانات التالية عن تلك املنتجات‪:‬‬

‫املنتجات‬
‫ج‬ ‫ب‬ ‫أ‬

‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪50‬‬ ‫سعر بيع الوحدة‬

‫‪50‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪20‬‬ ‫التكلفة املتغرية للوحدة‬
‫‪35,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪40,000‬‬ ‫كمية املبيعات الفعلية‬
‫اذا علمت ان امجالي التكاليف الثابتة للشركة تساوي ‪1,382,500‬ج‬
‫املطلوب‬
‫احسب نقطة التعادل لكل منتج باستخدام نسبة هامش املساهمة اإلمجايل‪.‬‬
‫احلـــــل‬

‫االجمالي‬ ‫ج‬ ‫ب‬ ‫أ‬

‫‪%100‬‬ ‫‪8,000,000‬‬ ‫‪%100 3,500,000‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪2,500,000‬‬ ‫‪%100 2,000,000‬‬ ‫قيمة المبيعات‬
‫(سعر البيع × كمية‬
‫المبيعات)‬
‫(‪%50,625 )4,050,000‬‬ ‫(‪%50 )1,750,000‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫(‪)1,500,000‬‬ ‫‪%40‬‬ ‫(‪)800,000‬‬ ‫)‪ (-‬تكلفة المتغيرة‬
‫(تكلفة المتغيرة للوحدة ×‬
‫كمية المبيعات)‬
‫‪%49,375 3,950,000‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪1,750,000‬‬ ‫‪%40‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫‪1,200,000‬‬ ‫هامش المساهمة‬
‫(‪)1,382,500‬‬ ‫)‪ (-‬التكلفة الثابتة‬
‫‪2,567,500‬‬ ‫صافي الدخل‬

‫)‪ 1‬نسبة هامش املساهمة اإلمجايل = هامش املساهمة اإلمجايل ÷ قيمة املبيعات االمجالية‬
‫‪fi49,375‬‬
‫÷ ‪8,000,000‬‬ ‫= ‪3,950,000‬‬
‫=‬

‫)‪ 2‬حساب نقطة التعادل االمجالية (قيمة) = التكاليف الثابتة ÷ نسبة هامش املساهمة اإلمجايل‬
‫= ج ‪2,800,000‬‬
‫÷ ‪fi49,375‬‬ ‫= ‪1,382,500‬‬

‫(‪(4‬‬
 ‫‪ ‬نسبة مبيعات كل منتج = قيمة مبيعات المنتج ÷ قيمة المبيعات االجمالية‬
‫= ‪%25‬‬ ‫نسبة مبيعات المنتج (أ) = ‪8,000,000 ÷ 2,000,000‬‬
‫= ‪%31,25‬‬ ‫نسبة مبيعات المنتج (ب) = ‪8,000,000 ÷ 2,500,000‬‬
‫= ‪%43,75‬‬ ‫نسبة مبيعات المنتج (ج) = ‪8,000,000 ÷ 3,500,000‬‬

‫)‪ 3‬توزيع نقطة التعادل (نقطة التعادل لكل منتج) = نقطة التعادل االمجالية × نسبة مبيعات كل منتج‬
‫= ج‪700,000‬‬
‫‪%25 × 2,800,000‬‬ ‫نقطة التعادل للمنتج (أ)‬ ‫‪‬‬

‫=‬

‫ج‪= 875,000‬‬
‫‪ ‬نقطة التعادل للمنتج (ب) = ‪%31,25 × 2,800,000‬‬
‫= ج‪1,225,000‬‬
‫‪ ‬نقطة التعادل للمنتج (ج) =‪%43,75 × 2,800,000‬‬

‫ميكن اثبات ما مت التوصل اليه من خالل اعداد قائمة الدخل التالية‬

‫االجمالي‬ ‫ج‬ ‫ب‬ ‫أ‬
‫‪%100‬‬ ‫‪2,800,000 %100 1,225,000 %100‬‬ ‫‪875,000‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪700,000‬‬ ‫قيمة المبيعات‬
‫(سعر البيع × كمية‬
‫المبيعات)‬
‫(‪%50,625 )1,417,500‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫(‪)612,500‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫(‪)525,000‬‬ ‫‪%40‬‬ ‫(‪)280,000‬‬ ‫)‪ (-‬تكلفة المتغيرة‬
‫(تكلفة المتغيرة للوحدة ×‬
‫كمية المبيعات)‬
‫‪%49,375 1,382,500‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪612,500‬‬ ‫‪%40‬‬ ‫‪350,000‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫‪420,000‬‬ ‫هامش المساهمة‬
‫(‪)1,382,500‬‬ ‫)‪ (-‬التكلفة الثابتة‬
‫صفر‬ ‫صافي الدخل‬

‫(‪(5‬‬