‫تكليف المحاضره التالته‬

‫د‪ /‬دعاء ممدوح‬

‫مادة ‪ /‬اداره اعمال‬

‫فرقه اوله شعبه عامه‬

‫ميرنا ماجد غطاس عوض‬

 ‫ـ ان سهامات العلوم السلوكيه مثل علم النفس‪1‬‬
‫واالجتماع يعتبر من الضروريات لدارسه االداره‬
‫صح‬
‫ـ ان نظريه االداره في محاولتها لفهم تصرف الفرد‪2‬‬
‫والجماعه تستعين بالمعرفه من عديد من الميادين‬
‫صح‬ ‫االخري‬
‫ـ يمكن النظر لالداره كنظام او كعملية تتكون من‪3‬‬
‫صح‬ ‫مجموعه عناصر مترابطة‬
‫ـ استمرارية عالقه التفاعل واالخذ والعطاء بين‪4‬‬
‫صح‬ ‫المنظة والبيئة‬
‫ـ تتصف المنظمة بانها نظام ديناميكي مفتوح يؤثر‪5‬‬
‫صح‬ ‫ويتأثر بالبيئة المحيطة‬
‫ـ االدارة العامة هي نشاط انساني هادف رسمي‪6‬‬
‫وعام قائم علي علم وفن توظيف الموارد المتاحة‬
‫صح‬ ‫لتنفيذ السياسات العامه‬
‫ـ تعمل االداره علي تحقيق الصالح العام للمواطنين‪7‬‬
‫وذلك بتقديم خدمات لها صفه عموميه صح‬
‫ـ يدور الهدف العام لالداره العامة حول االستخدام‪8‬‬
‫االمثل للموارد المتاحة للوحدات االدراية لتحقيق‬
‫اهداف محددة تحقق الصالح العام للمواطنين‬
‫صح‬
‫ـ تقع االدارة في مرحلة وسط بين تحديد االهداف‪9‬‬
‫المطلوب تحقيقها والتنفيذ النهائي لهذة االهداف‬
‫غلط‬
‫ـ عمل االدارة العامة هو عمل اداري وسياسي في‪10‬‬
‫صح‬ ‫نفس الوقت‬
‫ـ علم االدارة العامة يركز علي النواحي الفنية‪11‬‬
‫صح‬ ‫والتنفذية من االدارة‬
‫ـ تعتمد المنظمات العامة والخاصة علي الوظائف‪12‬‬
‫االدارية المختلفة من تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابه‬
‫صح‬
 ‫ـ ان نقطة االلتقاء بين علم االدارة وعلم االجتماع‪13‬‬
‫هي العنصر البشري صح‬
‫ـ االدارة عند تايلور هي المعرفه الصحيحة لما‪14‬‬
‫يراد ان يقوم بة االفراد مع التاكد من انهم يفعلون ذلك‬
‫غلط‬ ‫باحسن الطرق واقل التكاليف‬
‫ـ االدارة عند فايول هي التخطيط والتنظيم‪15‬‬
‫والتوجيه والرقابه صح‬

‫ـ كلما زاد تخصص االفراد زادت كفاءة ادائهم‪16‬‬

‫لعملهم وقلت التكلفة صح‬
‫ـ االدراة العلمية هي نشاط يمارسة كل مدير في‪17‬‬
‫كافة المستويات االدراية ويستهدف االستخدام االمثل‬
‫صح‬ ‫لكل الموارد المادية والبشرية‬
‫ـ يعد التخصص تقسيم العمل احد مبادئ االدارة‪18‬‬
‫صح‬ ‫العلمية‬
‫ـ تتسم االدارة العلمية بمدأ تدرج السلطة صح‪19‬‬
 ‫ـ تعد العدالة والمساواة احد مبادئ االدارة العلمية‪20‬‬
‫صح‬
‫ـ يتميز التخطيط الجيد بالوضوح والمرونة التي‪21‬‬
‫تحقق االسنجابة الي مستجدات صح‬
‫ـ يجب علي كل مدير او رئيس ان يكون ملما‪22‬‬
‫بمبادئ علم االدارة وتتوافر لدية المعرفة الكافية‬
‫صح‬ ‫لتنفيذها‬
‫ـ يعد التخطيط هوو الفكرة التمهدية التي تسبق‪23‬‬
‫صح‬ ‫القيام باي عمل من االعمال‬
‫ـ مسئولية التخطيط في اى مشروع هي مسئولية‪24‬‬
‫كافة المديرين الذين يمارسون سلطات تنفذية صح‬
‫ـ ان احد مبادئ التخطيط االداري الجيد هو‪25‬‬
‫االعالن عن الخطة للعاملين والمشاركين في عملية‬
‫صح‬ ‫التنفيذ‬
‫ـ ان احد مبادئ التخطيط االداري الجيد مركزية‪26‬‬
‫التخطيط وال مركزية التنفيذ غلط‬
 ‫ـ يجب مراعاة اولوية واسبقية نشاط التخطيط في‪27‬‬
‫تنفيذ االهداف علي غيها من االنشطة االدارية‬
‫غلط‬
‫ـ تظهر اهمية التخطيط بسبب عدم التاكد حيث‪28‬‬
‫يساعد في التنبؤ بالمستقبل وعدم ترك االمور للصدفة‬
‫صح‬
‫صح‪29‬‬ ‫ـ تنشاء المسؤلية بمجرد ممارسة السلطة‬
‫‪30‬‬ ‫ـ ترتبط االدارة العامة بالقانون االداري للدولة‬
‫ـ توجية الجهود البشرية في منظمة عامة باستخدام‪31‬‬
‫الموراد المتاحة لتحقيق اهداف عامة‬
‫ج ـ{‬ ‫أـ االدارة العامة ب ـ ادارة اعمال‬
‫دـ االدارة الفنية‬ ‫} االدارة االقتصادية‬
‫ـ جماعة دائمة ومستقلة من االفراد يملكون اقليما‪32‬‬
‫معينا ويخضعون لسلطة مركزية تكفل حقوق‬
‫وحريات كل فرد من افرادها‬
 ‫ج ـ االدارة العامة{‬ ‫ب ـ الدولة‬ ‫أـ الحكومة‬
‫}دـ االدارة‬
‫ـ تنشأ بمجرد ممارسة سلطة‪33‬‬
‫ج ـ المبادرة{‬ ‫ب ـ تقسيم العمل‬ ‫أـ المسئولية‬
‫} دـ المركزية‬
‫ـ نشاط يمارسة كل مدير في كافة المستويات‪34‬‬
‫االدارية ويستهدف االستخدام االمثل لكل الموارد‬
‫المادية والبشرية‬
‫ج ـ{‬ ‫ب ـ االدارة االنتاجية‬ ‫أـ االدارة الفنية‬
‫دـ الشئ مما سبق‬ ‫}االدارة العملية‬
‫ـ تمثل بالنسبة للمنظمة كال من االموال ‪ ،‬والمواد‪35‬‬
‫الخام ‪ ،‬المعدات‬
‫دـ{‬ ‫ج ـ مدخالت‬ ‫ب ـ عمليات‬ ‫أـ مخرجات‬
‫} تغذية مرتدة‬
‫ـ تعمل المنظمات في ظل نظام‪36‬‬
‫ج ـ مفتوح دـ{‬ ‫ب ـ مغلق‬ ‫أـ ديناميكي مفتوح‬
‫} ثابت‬
‫ـ تعتمد ممارسة العمل االداري علي‪37‬‬
‫دـ الموهبة{‬ ‫ج ـ أ‪،‬ب‬ ‫ب ـ الفن‬ ‫}أـ العلم‬
‫ـ احد مبادئ االدارة العلمية‪38‬‬
‫أـ التخصص وتقسيم العمل ب ـ وحدة الرئاسة{‬
‫دـ كل ما سبق‬ ‫} ج ـ وحدة القيادة‬
‫ـ من ابرز كتاب حركة االدراة العلمية‪39‬‬
‫ج ـ هنري{‬ ‫أـ ماكس فيبر ب ـ فريدريك تايلور‬
‫دـ ادم سميث‬ ‫}فايول‬
‫ـ تتسم االدارة بمبدأ‪40‬‬
‫ج ـ أ‪،‬ب دـ{‬ ‫ب ـ المركزية‬ ‫أـ تدرج السلطة‬
‫} الدكتاتورية‬
‫ـ تؤكد االدارة الوظيفية علي العديد من االنشطة‪41‬‬
‫منها‬
 ‫ج ـ انشطة{‬ ‫أـ انشطة فنية ب ـ انشطة تجارية‬
‫} مالية دـ جميع ما سبق‬
‫ـ اعطاء المرؤوسين حرية التصرف وصياغة‪42‬‬
‫وتنفيذ خطط عملهم‬
‫ج ـ الفوضوية{‬ ‫أـ المبادرة ب ـ المركزية‬
‫} دـ الشئ مما سبق‬
‫ـ يعتبر من اوائل الرواد الذي نادي باالدارة‪43‬‬
‫البيروقراطية‬
‫ج ـ{‬ ‫أـ هنري فايول ب ـ فريدريك تايلور‬
‫}ماكس فيبر دـ ادم سميث‬
‫ـ تضم المستويات االدارية طبقات االدارة المختلفة‪44‬‬
‫وال تضم‬
‫ج ـ المشرفين{‬ ‫ب ـ المدراء‬ ‫أـ العمال المنفذين‬
‫} دـ االدارة العليا‬
 ‫ـ يتم في المستويات االشرافية وفية يتم تحويل‪45‬‬
‫الخطط والبرامج العامة الي برامج واجراءات عمل‬
‫تفصيلية‬
‫ب ـ التخطيط قصير{‬ ‫أـ التخطيط طويل االجل‬
‫االجل ج ـ التخطيط متوسط االجل دـ التخطيط‬
‫}االستيراتيجي‬
‫ـ يتم في المستويات الوسطي وفية يتم ترجمة‪46‬‬
‫االهداف الي برامج عمل بتوقيتات زمنية محددة‬
‫وتحدد االمكانات المادية والبشرية الالزمة لتحقيق هذة‬
‫االهداف‬
‫ب ـ التخطيط طويل{‬ ‫أـ التخطيط قصير االجل‬
‫االجل ج ـ التخطيط متوسط االجل دـ التخطيط‬
‫} االستيراتيجي‬
‫ـ جهد موجه ومقصود لتحقيق اهداف معينة في‪47‬‬
‫فترة زمنية محددة بجهد ومال محددين‬
‫دـ{‬ ‫ج ـ التوجية‬ ‫ب ـ التنظيم‬ ‫أـ التخطيط‬
‫} الرقابة‬
 ‫ـ دور المدير تمثيل المنظمة رسميا من خالل‪48‬‬
‫أـ توقيع القرارات والخطابات ب ـ اختيار{‬
‫المرؤوسين ج ـ تبادل المعلومات دـ الشئ مما‬
‫} سبق‬
‫ـ تتطلب العملية االدارية‪49‬‬
‫أـ وجود جماعه من االفراد يعملون معا ب ـ{‬
‫العمل لتحقيق اهداف محددة ج ـ تنسيق الجهود‬
‫دـ كل ما سبق‬ ‫} بين االفراد‬
‫ـ االدارة هي التنسيق بين الموارد من خالل‪50‬‬
‫دـ{‬ ‫ج ـ التوجيه‬ ‫ب ـ التنظيم‬ ‫أـ تخطيط‬
‫}أ‪،‬ب‪،‬ج‬