‫إدارة المشاريع حسب جمعية إدارة المشاريع (بريطانيا) هي تطبيق العمليات واألساليب‬

‫والمهارات والمعرفة والخبرة لتحقيق أهداف المشروع المحددة وفًقا لمعايير قبول المشروع‬
‫ضمن المعايير المتفق عليها‪ .‬إدارة المشروع لها نواتج نهائية مقيدة بفترة زمنية محدودة‬
‫‪.‬وميزانية محدودة‬

‫أحد العوامل الرئيسية التي تميز إدارة المشروع عن مجرد "اإلدارة" هو أن لديها هذا اإلنجاز‬
‫النهائي وفترة زمنية محدودة ‪ ،‬على عكس اإلدارة التي هي عملية مستمرة‪ .‬بسبب هذا ‪ ،‬يحتاج‬
‫المحترف في المشروع إلى مجموعة واسعة من المهارات ؛ في كثير من األحيان المهارات‬
‫‪.‬التقنية ‪ ،‬وبالتأكيد مهارات إدارة األفراد والوعي التجاري الجيد‬

‫‪ (PMI):‬فيما يلي سرد للتعريف إدارة المشاريع الذي وضعه معهد إدارة المشاريع األمريكي‬

‫بشكل أكثر تحديدا ما هو المشروع؟ إنه مسعى مؤقت يتم إجراؤه إلنشاء منتج أو خدمة أو نتيجة‬
‫فريدة‪ .‬المشروع مؤقت ألنه يحتوي على بداية ونهاية محددة في وقت محدد‪ ،‬وبالتالي هناك تحديد‬
‫‪.‬لنطاق العمل والموارد المطلوبة للتنفيذ‬

‫والمشروع فريد من نوعه ألنه ليس عملية روتينية بل مجموعة محددة من العمليات المصممة‬
‫لتحقيق هدف فردي‪ .‬لذلك غالًبا ما يشتمل فريق المشروع على أشخاص ال يعملون مًعا في بعض‬
‫األحيان وأحياًنا يتكون من منظمات مختلفة ويمتد تواجد أعضاء الفريق على مناطق جغرافية‬
‫متعددة‪ .‬أمثلة من المشاريع‪ :‬تطوير البرمجيات لتحسين عملية العمل أو بناء مبنى أو جسر أو‬
‫جهود اإلغاثة بعد وقوع كارثة طبيعية أو وتوسيع المبيعات في سوق جغرافية جديدة‪ .‬وكلها يجب‬
‫أن تداربخبرة لتقديم النتائج في المواعيد المحددة ضمن الميزانية والتعلم واالندماج التي تحتاجها‬
‫‪.‬المنظمات‬
 ‫إدارة المشاريع إذن هي تطبيق المعرفة والمهارات واألدوات والتقنيات ألنشطة المشروع‬
‫‪.‬لتلبية متطلبات المشروع‬

‫لطالما كانت تمارس بشكل غير رسمي لكنها بدأت تظهر كمهنة متميزة في منتصف القرن‬
‫العشرين (المعالم الرئيسية في تطور إدارة المشاريع)‪ .‬يحدد الدليل المعرفي إلدارة‬
‫‪:‬العناصر المتكررة ‪ PMBOK®-‬المشاريع من معهد إدارة المشاريع األمريكي‪-‬دليل‬

‫‪:‬تنقسم عمليات إدارة المشروع إلى خمس مجموعات‬

‫عمليات االعداد ‪1.‬‬

‫عمليات التخطيط ‪2.‬‬

‫عمليات التنفيذ ‪3.‬‬

‫عمليات الرصد والمراقبة ‪4.‬‬

‫عمليات اإلغالق ‪5.‬‬

‫‪:‬تعتمد المعرفة في إدارة المشاريع على عشرة مجاالت‬

 ‫إدارة التكامل ‪1.‬‬

‫إدارة نطاق العمل ‪2.‬‬

‫الزمن ‪3.‬‬

‫إدارة الكلفة ‪4.‬‬

‫إدارة الجودة ‪5.‬‬

‫إدارة المشتريات ‪6.‬‬

‫إدارة الموارد البشرية ‪7.‬‬

‫إدارة التواصل ‪8.‬‬

‫إدارة المخاطر ‪9.‬‬

‫‪10.‬‬ ‫إدارة أصحاب المصلحة‬

‫كل أنواع اإلدارة معنية بهذه المعارف أيضًا بالطبع ولكن إدارة المشاريع تجلب وضعًا فريًدا‬
‫يتشكل من خالل التركيز على األهداف والموارد والجدول الزمني لكل مشروع‪ .‬ثبتت قيمة هذا‬
‫‪:‬التركيز من خالل النمو السريع والعالمي إلدارة المشاريع‬

‫‪‬‬ ‫باعتبارها الكفاءة التنظيمية المعترف بها واالستراتيجية‬

‫‪‬‬ ‫كموضوع للتدريب والتعليم‬

‫‪‬‬ ‫كمسار وظيفي‬