منتدى النقاش (1) أخلاق

‫‪ - Discussion Forum Unit 1‬الوحدة ‪ - ١‬منتدى للنقاش‬
‫الوحدة ‪ - ١‬منتدى للنقاش‬
‫اإلعدادات‬
‫عرض الردود بشكل متداخل‬
‫نمط العرض‬
‫تم الوصول إلى تاريخ التوقف عن النشر في هذا المنتدى‪ ،‬لذلك يتعذر عليك النشر فيه‪.‬‬
‫الوحدة ‪ - ١‬منتدى للنقاش‬

‫بواسطة الثالثاء‪ 9 ،‬نوفمبر ‪Fatma Elmala (Instructor - AR) - 3:40 ،2021‬‬
‫عدد الردود‪155 :‬‬
‫تكليف المناقشة‬
‫يمتلك "سيث هورتيز" نادي موسيقي اسمه (‪ )9:30‬وهو مكان صغير يعزف فيه الفرق الموسيقية‪ ،‬ولديه شركة إلدارة الحفالت‬
‫الموسيقية والتي يديرها من منزله من خالل المراسالت اإللكترونية‪ ،‬حيث تقوم سياسة عمله على البحث عن أكثر الفرق‬
‫الموسيقية طلبًا وإحضارها الى ناديه‪ ،‬حيث يقول "أن ما يريده الناس هو كل شيء‪ ،‬وأن األمر ال يتعلق بمكانة الفرقة الموسيقية‬
‫أو شهرتها أو المحتوى الذي تقدمه‪ ،‬بل يتعلق بمن يشترون التذاكر" فهو يمتلك سياسة واضحة إلدارة أعماله والتي قدمها لنا في‬
‫جريدة "ذا بوست" وهي أنه ال يحضر أي فرق بغرض المجاملة أو ألي غرض يكون فيه خسارة مالية‪ ،‬فهو يتعاقد فقط مع‬
‫الفرق الموسيقية القادرة على جني األرباح‪ ،‬والجدير بالذكر أنه في بداياته عمل كمنسق أغاني ‪ DJ‬في محطة راديو وقد أصر‬
‫على إذاعة األغاني التي يفضلها هو فقط دون اهتمامه بعدد المستمعين أو ممن سوف يغلقون المحطة لعدم إعجابهم بما يقدمه‬
‫لهم‪ ،‬مما جعل أصحاب محطة الراديو أن يوقفوه عن العمل‪.‬‬
‫هناك العديد من رجال األعمال في المجال الفني يتبنون نفس فكرته في عالمنا العربي وممن استخدموا مقولة "هذا ما يريده‬
‫الناس" والهدف الرئيسي لهم هو المكسب المادي فقط ال غير‪.‬‬
‫من خالل دراسة الحالة السابقة ناقش النقاط التالية‪:‬‬
‫● إذا تبنى"هورتيز" طريقة مختلفة في إدارة النادي وأعماله فهل كان سوف يصل إلى ما وصل إليه من‬ ‫‪‬‬
‫استمرارية في كونه من أقدم مروجي الحفالت الموسيقية؟ وهل تشكل سياسته في إدارة عمله قضية أخالقية من وجهة‬
‫نظرك أم ال مع التعليل‪.‬‬
‫● عندما كان "هورتيز" يعمل كمنسق موسيقي في محطة راديو استبدلته المحطة بشخص آخر‪ ،‬هل كان هذا‬ ‫‪‬‬
‫تصرف صحيح لضبط العمل؟ وهل هناك قضية أخالقية يمكن طرحها هنا أم أنها هي الطريقة السليمة التي تسير بها‬
‫األعمال؟‬
‫● من خالل ما قرأته عن "هورتيز" هل تحكم عليه بأنه رجل أعمال ناجح أم ال مع التعليل‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫● أجب مع الشرح ‪ -‬هل تنتمي كل األسئلة السابقة إلى "أخالقيات العمل في المؤسسات" أم تنتمي إلى‬ ‫‪‬‬
‫"أخالقيات العمل الفردية"؟‬
‫إرشادات المناقشة‪:‬‬
‫● قم بالنشر في "منتدى المناقشة" لالستجابة لواجب المناقشة‪ ،‬يجب كتابة مشاركات ال يقل طولها عن ‪٢٥٠‬‬ ‫‪‬‬
‫كلمة‪ ،‬ولكن ليس أكثر من ‪ ٧٥٠‬كلمة‪.‬‬
‫● اذكر المراجع التي استخدمتها من كتب واجب القراءة وأي مصادر أخرى مستخدمة كمرجع لالستشهاد بها‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫● الرد على ‪ ٣‬مشاركات على األقل من زمالئك في الفصل في كل منتدى من منتديات المناقشة‪ ،‬وقيم إجاباتهم‬ ‫‪‬‬
‫على موضوع المناقشة‪.‬‬
‫‪ 371‬كلمات‬
‫الرابط الدائم‬
‫ردًا على )‪Fatma Elmala (Instructor - AR‬‬

‫رد‪ :‬الوحدة ‪ - ١‬منتدى للنقاش‬
‫بواسطة الخميس‪ 11 ،‬نوفمبر ‪Soubhya Alyosef - 6:36 ،2021‬‬
‫منتدى النقاش ‪ //‬مدخل إلى أخالقيات العمل وعالقتها باإلقتصاد‬
‫تحياتي للدكتورة الفاضلة وللزمالء الكرام سررت بتواجدي بينكم‬
‫بداية موفقة للجميع‬
‫وبعد‬
‫____________________________‬
‫_ بداية الحياة مزيج من االخالق والمسؤوليات ولكل شيء اخالقياته وقد حث االسالم على حسن الخلق ومكارم االخالق لما لها‬
‫من اهمية بالغة في حياة الفرد ومنها نعرف أخالقيات العمل بأنها مجموعة من القيم التي تتمحور حول أهمية العمل‪ ،‬وانعكاس‬
‫هذه القيم على الرغبة في العمل من قبل الفرد‪ ،‬وتصميمه على اإلنجاز كما يعّبر مفهوم أخالقيات العمل عن مجموعة من‬
‫المعايير األخالقية التي يجب االلتزام بها لكل تجارة أو مهنة أو وظيفة‪ ،‬والذي يعّد أي انتهاك لهذه المعايير من قبل الفرد تصرفًا‬
‫غير أخالقي ‪(.‬فهمي ‪.)٢٠٢١ ،‬‬
‫‪ -‬أما بالنسبة للسؤال االول المطروح فيما او تبنى هوريتز طريقة مختلفة إلدارة أعمال‪..‬‬
‫في الواقع ومن وجهة نظري لو تبنى هورتيز طريقة مختلفة في إدارة النادي وأعماله لما وصل الى ما وصل اليه من استمرارية‬
‫وذلك الن الزمن قد تغير كثيرا وتغير معه عقول البشر ولألسف فلم يعد أهمية لألخالق في زمننا هذا واالغلب لم يعد يكترث لها‬
‫ولم نعد نطبق االخالق حتى في جميع امورنا الحياتية ليس ضمن العمل فحسب فقضية هورتيز ومشروعه الذي لقي نجاح وعاد‬
‫عليه مردود مادي جيد لم يعد الوحيد البل الكثيرين يطبقون مبادئه في العمل واليهمهم سوى المردود المادي دون االكتراث لما‬
‫سيخلفه من فساد اجتماعي للمجتمع ولذلك فسياسته في إدارة أعماله تشكل قضية أخالقية ألنه ال يهتم اي نوع من الوسيقة سيقدم‬
‫للجمهور فربما يكون محتواه مسيء وغير اخالقي وهذا سيتسبب بفساد االجيال التي تشاهد هكذا محتويات فهورتيز شخص‬
‫مادي اليهمه سوى المكاسب المالية التي سيكتسبها دون النظر في المحتوى المقدم للجمهور وهذا يعتبر انانية ومسيء للغير‬
‫ولألخالقيات وقد يفسد بذلك اجيال متتالية‪.‬‬
‫_ ومن جهة أخرى عندما كان هورتيز يعمل كمنسق تم استبداله بشخص آخر وهذا بنظري يعد تصرف سليم ومنطقي لضبط‬
‫العمل واستمراريته بشكل مناسب وجيد الن تصرفه أناني وغير متزن وقد يسيء للمحطة ويوسع دائرة النقد تجاهها وقد يقلل‬
‫عدد المتابعين لها والجمهور بطبعه يحب التنويع ولذلك من االفضل أن يتم استبداله بشخص آخر يهتم لما يفضله االخرين‬
‫وأذواقهم واهتماماتهم ‪.‬وانا ارى أنها قضية أخالق الن هورتيز بذلك التصرف لم يطبق اخالقيات العمل ومن حق صاحب‬
‫المحطة استبداله وإحضار شخص تتوفر فيه المواصفات المطلوبة ويقوم بتطبيق أخالقيات العمل على أكمل وجه من أجل‬
‫استمرارية العمل ونجاحه بالشكل االمثل ‪.‬‬
‫من خالل ما قرأته عن "هورتيز" هل تحكم عليه بأنه رجل أعمال ناجح أم ال مع التعليل‪.‬‬
‫_ ومن خالل ما قرأته عن هورتيز فأنا الاراه رجل ناجح في عمله ولربما نجح لوقت من الزمن وحقق مآربه ولكن ذلك اليعتبر‬
‫إنسان ناجح بل نجاحه سيكون محدود اي لوقت محدد وليس دائم الن أذواق الناس والجماهير دائما في تجدد وتغيير وخاصة أنه‬
‫اليكترث الى االخالقيات ضمن عمله فدائما مايظهر اصحاب أعمال جدد وناجحين بوقت قصير وخاصة في وقتنا الحالي‬
‫ويجعلون أخالقيات العمل اساس في عملهم وهذا ما يجعلهم ناجحين وبقوة اما هورتيز فنجاحه مؤقت بنظري فاالجيال الجديدة‬
‫دائما تبحث عما يناسب اهتماماتهم وأذواقهم ولعل التطورات التكنولوجية التي تحصل في زمننا هذا لها دور كبير ايضا في‬
‫تغيير وجهات النظر وتغير اهتمامات االجيال واساليب حياتهم ‪.‬‬
‫_ هل تنتمي كل األسئلة السابقة إلى "أخالقيات العمل في المؤسسات" أم تنتمي إلى "أخالقيات العمل الفردية‬
‫_ وبالنسبة لي ومن وجهة نظري أعتقد أن جميع ماورد ال ينتمي الى أخالقيات العمل بل ينتمي الى األخالقيات الفردية ألنه تم‬
‫عرض قضية هورتيز وسياسته كشخص محدد وليس على مستوى الشركة او المؤسسة وقد ذكرت سياسته التي قام بتطبيقها‬
‫بمفرده دون تطبيق اخالقيات العمل المعروفة فلذلك تم اعتبارها من االخالقيات الفردية التي تحكي وتصف لنا سياسة شخص‬
‫واحد بحد ذاته ‪.‬‬
‫وأخيرًا من خالل ماورد نستنتج أن االخالق اساس كل شيء وتطبيقها واجب على كل فرد في المجتمع واليقتصر تطبيقها في‬
‫مجال محدد بل على جميع مجاالت الحياة كافة والسيما أن ديننا قائم على االخالق وحسن الخلق وخاصة أن دين االسالم حث‬
‫على مكارم االخالق لما لها من اهمية في سير األجيال في الطريق السليم والصحيح ‪.‬‬
‫_________________ ‪ 600‬كلمة _______‬
‫المراجع ‪//‬‬
‫فهمي ‪،‬هادي‪،)٢٠٢١( .‬ماهي أخالقيات العمل‪ ،‬موقع موضوع‪ ،‬تجده على الرابط التالي‬
‫‪https://2u.pw/5bTqr‬‬
‫‪ 648‬كلمات‬
‫الرابط الدائمأظهر األعلى رتبة‬
‫ردًا على ‪Soubhya Alyosef‬‬

‫‪ :Re‬رد‪ :‬الوحدة ‪ - ١‬منتدى للنقاش‬
‫بواسطة السبت‪ 13 ،‬نوفمبر ‪Nawras Alkadah - 5:43 ،2021‬‬
‫مناقشة متميزة من كل النواحي احسنتي التقديم‬
‫‪ 7‬كلمات‬

‫بواسطة السبت‪ 13 ،‬نوفمبر ‪Mahmoud Abu Sharkh - 4:26 ،2021‬‬
‫مساء الخير صبحية‬
‫بعد التحية‬
‫أحسنت في تقديم المقال بشكل جميل ومرتب ومتكامل ‪ ،‬أتفق معك في نجاح هورتيز وطريقة تعامله مع الناس‪ ،‬وتعلمه من‬
‫تجاربه السابقة التي ساعدته على النجاح ‪ ،‬ويبقى دورد المنشأة في تهيئة الجو المناسب للعاملين للتعامل بشكل أخالقي ومهني‬
‫وتحفيزي والذي يخلق جو مناسب لجميع العاملين لتقديم أداء ممتاز وحسن الخلق مع الجمهور وتحقيق نتائج ذات مردود جميل‬
‫على المنشأة‪.‬‬
‫تحياتي لك بالتوفيق والسداد‬

‫بواسطة األحد‪ 14 ،‬نوفمبر ‪Naridin Bassem Hanna - 5:28 ،2021‬‬
‫مرحبا صديقتي ‪Soubhya Alyosef‬‬
‫مقالك رائع ومنسق ومتكامل ومرتب ومنظم ويجلب ويشد القارئ للقراءة‪.‬‬
‫اعجبني المقدمة التي بداءتي بها‪.‬‬
‫اتفق معك في نجاح هورتيز وطريقة تعامله مع الناس وتعلمه من تجاربه السابقة التي هي السبب في نجاحه‪.‬‬
‫اما بالنسبة للمنشاة فهي تكون وتبقي وتصبح لها دور مهم في تهيئة الجو المناسب للعاملين‪ .‬للتعامل معهم بشكل أخالقي‬
‫وتحفيزي ومهني‪ ،‬ألنها تخلق جو مالئم ومناسب لجميع العاملين ليقدموا أداء جيد وممتاز وحسن الخلق مع الجمهور ليحققوا‬
‫نتائج جيدة للمنشاة‪.‬‬
‫اشكرك واتمني لكي النجاح والتوفيق‪.‬‬

‫بواسطة األحد‪ 14 ،‬نوفمبر ‪Mohammad Mrejawe - 6:16 ،2021‬‬
‫مرحبا صبحية‬
‫قدمتي اجابة على سوال المناقشة بشكل جيد‬
‫اتمنى لك التوفيق والنجاح‬

‫شكرًا جزيًال ‪Soubhya‬على هذه االجابة المميزة واتمنى من كل المجموعة االستفادة من هذه المعلومات القيمة وإضافة الى هذه‬
‫المعلومات المميزة‪ ,‬يمكن إلقاء الضوء على مفهوم اخالقيات العمل‪:‬هى الدراسة والتحليل المنهجى للعمليات التى يتم من خاللها‬
‫تطوير القرار االدارى بحيث يصبح هذا القرار خيارًا أخالقيًا أخذًا فى االعتبار ما هو صحيح وجيد للفرد وللمجموعات‬
‫وللمنظمة‪,‬كما يشير باحث أخر أن أخالقيات االعمال هى مجموعة من المبادئ والقيم االخالقية التى تمثل سلوك منظمة ما‬
‫وتصنع محددات على قراراتها‪.‬‬
‫فى إطار المنظور الحديث نجد أرتباطًا إيجابيًا بين االلتزام االخالقى والمردود المالى الذى تحققه المنظمة وإن لم يكن ذلك على‬
‫المدى القصير فإنه بالتأكيد سوف يكون واضحًا على الدى الطويل‪ .‬قد تتكلف منظمات االعمال كثيرًا نتيجة تجاهلها االلتزام‬
‫بالمعايير االخالقية وهنا يأتى التصرف الالأخالقى ليضع المنظمة فى مواجهة الكثير من الدعاوى القضائية بسبب البعد عن‬
‫التوجه االقتصادى االجتماعى االخالقى‪.‬‬
‫ومن خالل المعلومات السابقة يمكن توضيح ان "هورتيز" لو كان تبنى طريقة مختلفة (تبنى اخالقيات العمل)فى إدارة النادى‬
‫كان سوف يصل الى نفس النتيجة ولكن على المدى الطويل‪.‬‬
‫وتلعب منظمات االعمال دورًا فى اقتصاديات دول العالم المختلفه‪,‬ومنظمات االعمال تميزها خصائص معينه وهى‪:‬‬
‫‪ - 1‬تؤسس من قبل أفراد لديهم صفة الريادة وهؤالء الرواد هم الشريحه االكثر قدرة على استثمار الفرص البيئية وبناء منظمات‬
‫تساهم فى تطور المجتمع لذلك فإن نقص أو عدم إتاحة الفرص الكامله أمام مثل هؤالء الرواد يؤدى إلى ضمور القطاعات‬
‫االقتصادية فى أغلب االحيان حتى لو حاولت الدول تعويض دور هؤالء الرواد عن طريق ضخ رؤوس أموال حكومية لكنها‬
‫غير قادرة على تعويض السمات الريادية التى يتمتع بها هؤالء االفراد‪.‬‬
‫ومن خالل ما سبق يمكن استنتاج أن استبدال المحطة بشخص أخر لم يكن تصرف سليم وكان من االفضل التوجيه للطريقة‬
‫االفضل للعمل‪ .‬والقضية التى يمكن طرحها هنا هو منظورات الفلسفة االخالقية ‪.‬‬
‫‪ -2‬ممارسة النشاط االقتصادى بعبارة أخرى خدمات مفيدة للمجتمع‪.‬‬
‫‪ - 3‬ينتج عن ممارسة النشاط االقتصادى تحقيق أرباح وليس تقديم خدمات مجانية للمجتمع أو لفئات معينه‪.‬‬
‫• بالتوفيق للجميع‬
‫• د‪.‬فاطمة المال‬
‫المصدر‪:‬‬
‫‪ ) 1‬الغالى‪,‬طاهروالعامرى‪,‬صالح‪.)2010(.‬المسؤولية االجتماعية أخالقيات االعمال(ط‪.)3‬عمان‪,‬االردن‪:‬دار وائل للنشر‪,‬ص‬
‫‪:135‬تم االسترجاع من هذا الرابط ‪https://platform.almanhal.com/Reader/Book/113‬‬
‫‪) 2‬نفس المرجع السابق‪,‬ص‪37‬‬
‫‪ 334‬كلمات‬

‫بواسطة الثالثاء‪ 16 ،‬نوفمبر ‪Soubhya Alyosef - 7:53 ،2021‬‬
‫اهال دكتوره‬
‫َا‬
‫اشكرك على متابعتك سررت جد بمرورك واالضافات القيمة التي قدمتيها‪.‬‬
‫تحياتي لك‬

‫أهًال وسهًال‪, Soubhya‬وأنا أيضًا سعيدة جدًا بوجودك فى المجموعة وبهذه المشاركة الفيدة واتمنى التوفيق للجميع‪.‬‬
‫تحياتى لك‬
‫د‪.‬فاطمة‬
‫بواسطة الثالثاء‪ 16 ،‬نوفمبر ‪Mohammad Al Abed - 2:03 ،2021‬‬
‫اشكرك صوفيا‬
‫على هذه المناقشة المرتبة والشاملة اعتقد ان اكثر عبارة توضح ان عمله ال ينتمي ألخالقيات العمل" هي ال يهتم إلى المحتوى‬
‫الذي تقدمه الفرق الموسيقية " وكذلك ان ما يهمه هو مقدرا األرباح الذي تجنيه فقط‬

‫بواسطة األربعاء‪ 17 ،‬نوفمبر ‪Noorshan Ebrahim - 9:32 ،2021‬‬
‫زميلتي صبحية ‪ ،‬مناقشة ممتازة اتفق معك بكل ماذكرته من وجهات النظر ‪ ،‬فتصرف هورتيز ينتمي إلى اخالقيات العمل‬
‫الفردية النه هدفه الرئيسي تحقيق عائد مالي ‪ ،‬ومن المؤكد أن لألخالق أهمية في كافة مناحي الحياة ‪ ،‬كل التوفيق والنجاح‬

‫بواسطة األربعاء‪ 17 ،‬نوفمبر ‪Ayman Alhawash - 11:36 ،2021‬‬
‫مرحبا زميلتي‬
‫احسنت لقد اجبت عن جميع االسئلة بشكل واضح‬
‫اتمنى لك التوفيق في دراستك‬

‫بواسطة األربعاء‪ 17 ،‬نوفمبر ‪Yasser Alshawamera - 11:54 ،2021‬‬
‫اشكرك على هذا االداء زميلتي قدمتي مشاركة قيمة وجيدة تناولت متطلبات المناقشة باسلوب جيد و مناسب و الشرح كان‬
‫مالئما و اتفق معك بان االخالق اساس كل شيء و هي تدخل في كافة المجاالت و تطبيقها واجب على كل االفراد اتمنى لك‬
‫التوفيق و النجاح الدائم‬

‫بواسطة األربعاء‪ 17 ،‬نوفمبر ‪Marwa Aurfali - 3:36 ،2021‬‬
‫ممتاز صديقتي‬

‫بواسطة األربعاء‪ 17 ،‬نوفمبر ‪Fadi Babo - 4:27 ،2021‬‬
‫مناقشة غنية بالمعلومات واالفكار التي تفيد الجميع كأول مناقشة لنا في هذا المساق شرح كافي وتنسيق جميل بالتوفيق‬

‫بواسطة الجمعـة‪ 12 ،‬نوفمبر ‪Naridin Bassem Hanna - 5:17 ،2021‬‬
‫في بداية هذه الوحدة التي يوجد بها كم هائل وكبير من المعلومات القيمة سوف اتطرق واشرح واتحدث عن مفهوم األخالق‪.‬‬
‫نشآه االخالق‪:‬‬
‫لقد نشأة في عصر حكماء الشرق القديم وبعد ذلك فكروا تفكير نظري دنيوي انهم يبحثوا في نظريات االخالق واألفعال الخيرة‬
‫وافعال الشر أشهر ومن اهم العلماء هو سقراط‬
‫مفهوم األخالق‪:‬‬
‫هي عبارة عن أفعال يتم تطبيقها في حياتنا اليومية مثل األدب الصدق األمانة والقيم والمعايير الذي يتسم بهَا أفراد المجتمع حتى‬
‫يتم التمييز بين ما هو خاطئ وما هو صحيح وهناك معايير لكل عمل نقوم به نحن كمجتمع او أفراد مسؤولين لتطبيق عن‬
‫مواقفنا وافعالنا‬
‫(‪ ،Majeed‬ب‪.‬ت)‬
‫لذلك سوف اشرح واتحدث على ان أخالقيات األعمال‪:‬‬
‫ما هي إال قواعد وقوانينَ ودراسة وتحليل منهجي ويتم من خاللها اتخاذ القرارات اإلدارية ألنه قد يفهمون ما يرغبون‬
‫ويستطيعون ما يحتاجونه إليهم الزبائن عند حضورهم للحفالت‬
‫(كامل‪)٢٠٢١ ،‬‬
‫اما بالنسبة الي سياسته هورتيز في إدارة اعماله‪:‬‬
‫لم تكن وتصبح قضية أخالقية لذلك فيقوم بالعمل لتلبية احتياجات الزبائن وقد ما يهمهم على انهم يحضروا الحفالت الموسيقية‬
‫ويحترم اآلخرين وفي النهاية هدفه سمعته الجيدة وتحقيق الربح المادي‪.‬‬
‫اما عندما كان هورتيز‪:‬‬
‫في بداية حياته كان يعمل في محطة راديو وبعد ذلك المحطة استبدلته بشخص آخر‪.‬‬
‫فهذا قد أصبح تصرف جيد من المحطة الن هدفها هو أن يتم تحقيق الربح وإعجاب الناس بمحطتهم وسماع ما يتم تقديمه‪.‬‬
‫ألنها تكون طريقة جيده لتسير أعمال المحطة الن هورتيز كان قد يتبع سياسة خاطئ وغير أخالقية في عمله بالمحطة وال يهتم‬
‫بعدد المستمعين وتقديم ما يحتاجونه إليه‪.‬‬
‫ألنه قدم ما يعجبه وال يؤثر عليه وهو قد يعجبهم ام ال يعجبهم‪.‬‬
‫ومن خالل ما قرأته عن "هورتيز‪:‬‬
‫من وجهه نظري أجد انه رجل أعمال ناجح ألنه قام بتطوير وتحسين اعماله وتصرفاته ثم بدء بالعمل جيدا ووجد ما يحتاجونه‬
‫الزبائن ويقدمه لهم وهو قد أصبح نقطه رائعة لرجال األعمال حيث يبدئوا بتحسين عملهم وان يبحثوا ويعثروا على أشياء لتلبية‬
‫احتياجات الزبائن واذواقهم‪.‬‬
‫الن هورتيز استفاد من أخطائه وماضيه وتعلم منها وقام بحل مشاكله‪.‬‬
‫أخالقيات األعمال واهميتها‪:‬‬
‫أوال‪:‬‬
‫حيث يتم االلتزام بالمبادئ االخالقي والسلوك وهذا قد يؤثر على المجتمع والفرد في الوظائف‪ ،‬او منظمات األعمال‪ ،‬أو مهنة‬
‫معينه‪ ،‬او الشركات‪ ،‬او مجموعة وهذا يعتبر له اهمية كبري لشرائح للمجتمع الذي يعمل بها الفرد ألنها لها أهمية كبري على‬
‫المجتمع ككل‪.‬‬
‫ثانيا‪:‬‬
‫لذلك االلتزام بأخالقيات االعمال هو الذي يقوم ويبني على تقوية وتعزيز االلتزام بالمبادئ العمل الصحيح وقد يؤدي هذا الي ان‬
‫يجعل المنظمة ترى مصالحها بمنظور جيد وواسع ووفق لقوانين ومعايير محددة لصالحها ويتم تحقيق مكاسبها وغايتها‪.‬‬
‫الخاتمة‪:‬‬
‫يجب علينا عندما نعمل في أي منظمة ان نكون ذو خلق جيدة ويبقي ويكون بيننا محبة وإخالص واحترام اراء بعضنا البعض‪.‬‬
‫المراجع‪:‬‬
‫‪( .Asmaa,Majeed‬ب‪.‬ت)‪ .‬ما هو مفهوم االخالق الحميدة‪ .‬تم االسترداد من‬
‫اداربيا‪https://www.edarabia.com/ar/%D9%85%D8%A7-%D9%87%D9%88- :‬‬
‫‪%D9%85%D9%81%D9%87%D9%88%D9%85-%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AE‬‬
‫‪%D9%84%D8%A7%D9%82-%D8%A7%D9%84%D8%AD%D9%85%D9%8A%D8%AF‬‬
‫‪%D8%A9-3-%D8%AC%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%A8-%D8%AD%D9%88%D9%84-‬‬
‫‪%-%D8%A7%D9%87%D9%85%D9%8A%D8%A9‬‬
‫كامل‪,‬هبة‪ ٤( .‬أكتوبر‪ .)٢٠٢١ ,‬تعريف أخالقيات العمل‪ .‬تم االسترداد من‬
‫موضوع‪https://mawdoo3.com/%D8%AA%D8%B9%D8%B1%D9%8A%D9%81_ :‬‬
‫_‪%D8%A3%D8%AE%D9%84%D8%A7%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%AA‬‬
‫‪%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%85%D9%84‬‬
‫‪ 443‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Naridin Bassem Hanna‬‬
‫بواسطة الجمعـة‪ 12 ،‬نوفمبر ‪Soubhya Alyosef - 3:38 ،2021‬‬
‫مرحبا ناردين‬
‫مساهمة قيمة‪ ،‬اشكرك على المعلومات التي قدمتيها‪ ،‬حيث شرحت األخالق ونشاتها كما وضحتي رأيك بشكل مفهوم باألسئلة‬
‫المقدمة‪ ،‬وأضيف بأن الشخص الناجح هو من يقوم عملة على االخالق فهذا النوع من االعمال تجذب المستهدفين بشكل أكبر‬
‫وان كان البعض اليهمة أمر األخالق‪ ،‬إال أن االغلبية مهتمة بذلك‪.‬‬
‫بالتوفيق دوما عزيزتي‬


‫احسنتي التناول لموضوع المناقشة فقد كان طرح مميز‬

‫بواسطة السبت‪ 13 ،‬نوفمبر ‪Djidel Abdelaziz - 8:10 ،2021‬‬
‫مقالتك مرضية جدا حيث انها مكتوبة باسلوب بسيط وسهل و يوصل االفكار كما ان المقال مهمش بالشكل المطلوب والمقال‬
‫يكاد يخلو من االخطاء المختلفة‬
‫مساء الخير نارديان‬
‫أحسنت في تقديم المقال بالشكل المطلوب ‪ ،‬أتفق معك في نجاح هورتيز وطريقة تعامله مع الناس‪ ،‬وتعلمه من تجاربه السابقة‬
‫التي ساعدته على النجاح ‪ ،‬ويبقى دورد المنشأة في تهيئة الجو المناسب للعاملين للتعامل بشكل أخالقي ومهني تحفيزي والذي‬
‫يخلق جو مناسب لجميع العاملين لتقديم أداء ممتاز وحسن الخلق مع الجمهور ‪.‬‬
‫ردًا على ‪Mahmoud Abu Sharkh‬‬

‫بواسطة السبت‪ 13 ،‬نوفمبر ‪Naridin Bassem Hanna - 4:51 ،2021‬‬
‫مرحبا‬
‫اشكرك على تعليقك الجيد‬
‫اسمي ناردين‬

‫بواسطة األحد‪ 14 ،‬نوفمبر ‪Mahmoud Abu Sharkh - 10:03 ،2021‬‬
‫مساء الخير‬
‫تحياتي لك ناردين‬
‫بالتوفيق يا رب‬
‫شكرًا جزيًال ‪ Naridin‬على هذه االجابة المميزة واتمنى من كل المجموعة االستفادة منها والمسؤولية االجتماعية‪ ,‬ايض ترتكز‬
‫ًا‬
‫على ارتباط الحقوق بالواجبات‪,‬فأشباع االحتياجات وحل المشكالت البد أن يرتبط بمدى مساهمة أفراد المجتمع واشتراكهم‬
‫الشباع احتياجاتهم وحل مشكالتهم معتمدين على أنفسهم‪,‬والمسؤولية االجتماعية متبادلة بين االفراد والجماعات مبين‬
‫المجتمعات المحلية وبين المجتمع العام‪.‬‬
‫ومن الخصائص التى فرقت بين المجتمعات‪:‬‬
‫‪ -1‬احترام الوقت واالتزام به‪.‬‬
‫‪ -2‬االنفتاح وقبول الجديد واحترام االخر‪.‬‬
‫‪ - 3‬ثقافة المجتمع ‪:‬اذا نظرنا إلى ثقافة المجتمعت الصناعية نجد أنها تمثل حالة من الرقى والتطور ال تقف عند حدود معينه فهى‬
‫ثقافة غير مؤدلجة وليست مقيدة باطر سياسية وقوالب جاهزة وهذه نقطة قوة لألعمال وللمجتمع‪.‬‬
‫‪ -4‬حل االشكال السياسى من خالل النموذج الديمقراطى‪.‬‬
‫‪ - 5‬تجسيد مبادئ القيم الدينية بالعمل‪:‬التختلف االديان السماوية بكونها تدعو إلى قيم التختلف عليها أثنان فالصدق واالمانه‬
‫والدقة فى العمل وغيرها تمثل وعاءًا حضاريًا وقيميًا تزدهر فى ظله التجارة واالعمال‪.‬‬
‫‪ -6‬المنافسة العادلة والمشروعة فى ميدان االعمال‪.‬‬
‫‪ - 7‬النظرة إلى المرأة وعملها‪:‬بما أن المرأة تمثل نصف المجتمع فإن تعطيل هذه الطاقة يفرض عراقيل أمام نهوض المجتمعات‬
‫واالعمال‪.‬‬
‫‪ -8‬رعاية الطفولة وحماية االحداث‪.‬‬
‫‪ - 9‬التخلص من سيادة سلطة القديم‪:‬المقصود االبتعاد عن الجوانب السلبيه والقيم المرفوضة والباليه والمتوارثه‪.‬‬
‫‪ - 10‬التفسير الموضوعى لألمور وعدم تحميل الغير مسؤولية الفشل بأنجاز االعمال والتبرير العلمى لألمور وعدم اللجوء إلى‬
‫تفسيرها بنظرية المؤامرة وتحميل الغير مسؤولية عدم النجاح فى المجاالت المختلفة‪.‬‬
‫‪ - 11‬االبتعاد عن التوظيف السياسى واالجتماعى‪:‬أن تكافؤ الفرص واالعتماد على الكفاءة والمهارة هى أساس تقدم المجتمعات‪.‬‬
‫‪ -12‬العالقة المتميزة بين منظمات االعمال ومراكز البحوث والجامعات فى الدول المتقدمة‪.‬‬
‫• المصدر‪:‬‬
‫‪) 1‬بدوى‪,‬أحمد ذكى‪.)1982(.‬معجم مصطلحات العلوم االجتماعية انجليزى‪ ,‬فرنسى‪ ,‬عربى‪.‬لبنان‪,‬بيروت‪:‬مكتبة لبنان‪,‬ص‪395‬‬
‫‪)2‬الغالى‪,‬طاهروالعامرى‪,‬صالح‪.)2010(.‬المسؤولية االجتماعية أخالقيات االعمال(ط‪.)3‬عمان‪,‬االردن‪:‬دار وائل للنشر‪,‬ص‬
‫‪:37‬تم االسترجاع من هذا الرابط ‪almanhal.com/Reader/Book/113‬‬
‫‪ 272‬كلمات‬

‫بواسطة الثالثاء‪ 16 ،‬نوفمبر ‪Naridin Bassem Hanna - 8:38 ،2021‬‬
‫اشكر حضرتك على المعلومات القيمة التي اضفتيها لي وسررت جدا بتعليق حضرتك كالعادة بستفاد من تعليقاتك الجيدة‪.‬‬

‫عفوًا ناردين وانِت دائمًا مميزة فى االجابة وبالتوفيق‪.‬‬
‫د‪.‬فاطمة‬

‫مرحبا ‪Naridin Bassem Hanna‬‬
‫اشكرك على ما تقدمت به في مناقشتك حيث بدأتي بشرح بنشأة األخالق‪ ،‬ثم بينتي وجهة نظرك في األسئلة المطروحة ‪ ،‬اعتقد‬
‫ان هورتيز رجل اعمال ناجح لكن من وجهة نظر اقتصادية‪ ،‬لكن النجاح يجب ان يكون مقرون بأخالقيات العمل‪ ،‬على سبيل‬
‫المثال العمل في تجارة الممنوعات يدر أرباح كبيرة فهل يعتبر من يعمل بها رجل اعمال ناجح‪ ،‬في اعتقادي ان عبارة ال يهتم‬
‫لما تقدمة الفرق الموسيقية تدل بشكل واضح على انه انسان نفعي مادي وال يهتم بأخالقيات العمل‬

‫بواسطة الجمعـة‪ 12 ،‬نوفمبر ‪Djidel Abdelaziz - 3:08 ،2021‬‬
‫إن األدبيات االقتصادية واإلدارية قد بدأت تزخر بمجموعٍة من المفاهيم الحديثة منذ ما يقارب العقدين من الزمن‪ ،‬وعكست في‬
‫مجملها ما يعيشه العالم من تغيرات بنيوية عميقة‪ ،‬وتحول فكري أكثر اتساًعا‪ ،‬فلقد أصبحنا اليوم نردد مصطلحات جديدة‬
‫كأخالقيات المهنة‪ ،‬واألخالق داخل المؤسسة‪ ،‬وأخالقيات اإلدارة‪ ،‬وهي مصطلحات ومفاهيم لم تكن متداولة بكثرة في السنوات‬
‫السابقة‪ ،‬ولكننا اليوم نجدها تزداد أهميًة يوًم ا بعد يوم مناجلية عبد الباسط ‪.2020.‬‬
‫لو تبني هورتيز طريقة مختلفة في إدارة النادي واعماله لم يكن ليصل الى ما وصل اليه من استمرارية وكونه أقدم مروجي‬
‫الحفالت الموسيقية‬
‫كما تشكل سياسة هورتيز في إدارة االعمال قضية أخالقية طبعا‬
‫وعندما كان هورتيز يعمل كمنسق في محطة الراديو وقد كان هذا تصرف صحيح لضبط العمل‬
‫وهي هنا ليست قضية أخالقية يمكن طرحها ألنها الطريقة التي تسير بها االعمال‬
‫من خالل كل هذا انا احكم وأقول عن هورتيز انه رجل اعمال ناجح ألنه يعمل وفق مبدا جعل اعماله ناجحة وتدر عليه األرباح‬
‫واألموال وجعلت ناديه رائج ألنه يوفر لجمهوره ما يريد‬
‫تنتمي كل هذه األسئلة الى اخالقيات العمل في المؤسسات واخالقيات العمل الفردية‬
‫ن األخالقيات الموجودة داخل تنظيم العمل تتشكل بناًء على مجموعة من المصادر المختلفة والتي تجتمع مع بعضها البعض‬
‫مشّك لة بذلك نمًطا أخالقًيا اجتماعًيا داخل أسوار التنظيم‪ ،‬ويجب أن نأخذ بعين االعتبار أن المورد البشري داخل المنظمة‬
‫والمجتمعات المحيطة بها‪ ،‬هو السبب في ظهور األخالق داخل التنظيم ألننا لو غّيبنا العنصر البشري فلن تكون هناك أخالق‬
‫بين الجدران أو اآلالت‪ ،‬وفي الواقع فإن هذه األخالقيات يمكن أن نحصر مصادرها في هذه النقاط‪:‬‬
‫• الفرد (األخالق الشخصية)‪ :‬يعتبر الفرد سواء كان مديًرا أو موظًفا أساًسا للسلوك األخالقي داخل المنظمة‪ ،‬وهذا الفرد حتًم ا‬
‫سيتأثر بمجموعة من العوامل‪ ،‬يرتبط بعضها بتكوينه الشخصي أو بنظامه القيمي‪ ،‬والبعض اآلخر يرتبط بعوامل أخرى كالدين‬
‫والعائلة‪.‬‬
‫• مؤسسة العمل‪ :‬إن مؤسسة العمل هي المؤثر والمتأثر الرئيسي بالسلوك األخالقي أو الال أخالقي الذي يمارسه األفراد فيها‪،‬‬
‫فهي تشير إلى مجموعة المبادئ واألخالقيات ونظم المكافآت التي تعمل على صياغة أخالقيات العمل‪ ،‬والتي من شأنها توجيه‬
‫السلوك في اتجاه معين‪ ،‬فلكل نظام من أنظمة المؤسسات تأثير خاص يتحكم في االتجاه الذي يعزز أو يضعف العمل بأخالقيات‬
‫العمل‪.‬‬
‫• البيئة الخارجية‪ :‬باعتبار المؤسسة مجتمًعا يضم أفراًدا وجماعات تتواصل فيما بينها وفق سياق محدد‪ ،‬فإن هذا التكتل‬
‫االجتماعي كما له عالقات داخلية فإن له أيًض ا عالقات خارجية تتحكم بنسبة معينة في صياغة أخالقيات العمل‪ ،‬كما أن هناك‬
‫مجموعة من العوامل الخارجية المؤثرة والتي ترتبط ارتباًطا وثيًقا بثالث نقاط رئيسية‬
‫مناجلية عبد الباسط ‪ .2020.‬في ظل عالم األعمال الطاحن‪ ..‬كيف ترتبط األخالق بالعمل؟ موقع ارجيك رابط المقال من هنا ‪:‬‬
‫ما هي أخالقيات العمل وما هي مصادرها وأهميتها في حسن سير العمل (‪)arageek.com‬‬
‫‪ 421‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Djidel Abdelaziz‬‬

‫بواسطة الجمعـة‪ 12 ،‬نوفمبر ‪Soubhya Alyosef - 3:43 ،2021‬‬
‫مرحبا ‪DJidel‬‬
‫مساهمة جدَا قيمة‪ ،‬اشكرك على المعلومات واألفكار المترابطة التي قدمتها واضفتها‪ ،‬كما قدمت رأيك بشكل واضح ومفهوم‪،‬‬
‫استوفيت المطلوب بشكل جيد‬
‫بالتوفيق دوما‪.‬‬
‫شكرا جزيال لتفهمكم و تعليقكم‬

‫مناقشة محتوية على كافة التفاصيل‬

‫مرحبا صديقي ‪Djidel Abdelaziz‬‬
‫مساهمة جيدة وقيمة‪ ،‬اشكرك على المعلومات واألفكار المترابطة والمتكاملة التي قدمتها واضفتها‪.‬‬
‫اتفق معك على ان هورتيز أصبح رجل اعمال ناجح‪.‬‬
‫قدمت وذكرت وشرحت لنا اهم النقاط التي تتعلق باألخالقيات‪ ،‬كما قدمت رأيك بشكل واضح ومفهوم‪.‬‬
‫اشكرك واتمني لك النجاح والتوفيق‪.‬‬

‫مرحبا ‪Djidel‬‬
‫احسنت االجابة على سوال المناقشة‬

‫بواسطة اإلثنين‪ 15 ،‬نوفمبر ‪Shadi Abdullah - 4:26 ،2021‬‬
‫شكرا لك صديقي ‪Djidel Abdelaziz -‬‬
‫لقد قدمت لنا مقال متكامل وتصورات رائعة ‪،‬‬

‫لكنك ذكرت في مقالتك ان ‪":‬تشكل سياسة هورتيز في إدارة االعمال قضية أخالقية طبعا‬
‫وعندما كان هورتيز يعمل كمنسق في محطة الراديو وقد كان هذا تصرف صحيح لضبط العمل‬
‫وهي هنا ليست قضية أخالقية يمكن طرحها ألنها الطريقة التي تسير بها االعمال"‬
‫اخالفك هنا في الرأي صديقي العزيز وارى انه اذا كانت هنالك قضية اخالقية فهي موجودة ضمن مسيرته المهنية خالل عمله‬
‫في المحطة االذاعية وليست في فترة إدارة عمله الخاص‬
‫ان مالحظتي التي استعرضتها لك ال تنقص من أهمية العمل الكبير والجهد الواضح الذي قدمته لنا والذي تستحق عليه العالمة‬
‫التامة ‪ ،‬شكرا لك مرة أخرى‬
‫‪ 137‬كلمات‬
‫‪ 113‬كلمات‬

‫شكرًا جزيًال‪ Djidel‬على هذه المعلومات واتمنى من كل المجموعة االستفادة من هذه المعلومات القيمة وإضافة الى هذه‬
‫المعلومات القيمة والمفيدة هناك أساسيات يمكن االرتكاز عليها لتمييز ما هو عمل مشروع أو عمل غير مشروع وان كانت هذه‬
‫االسس مقبولة فى دول معينة دون أخرى بسبب اختالف االديان والثقافات وغيرها من االمور‪.‬بصورة عامة سوف تعتمد الصفة‬
‫القانونية واالخالقية لتحدد مفهوم المشروعية هنا‪.‬فالعمل المشروع هو ما كان له صفه قانونية وله إجراءات تأسس واضحة‬
‫ومعلوماتة ومسجلة لدى الجهات المعنية بإدارة سؤون الدولة‪.‬كذلك له أهداف معلنه فى إطارها العام والتتعارض مع االخالق‬
‫العامة واالعراف والتقاليد االجتماعية والدينية السائدة‪.‬المنظمات مثل المصارف والمنشأت الصياعية والخدمية الكثيرة المنتشرة‬
‫فى البالد هى أعمال مشروعة تمارس عملها بحكم القانون وتهدف إلى تقديم سلع وخدمات فى إطار أخالقى مقبول اجتماعيًا‬
‫ودينيًا لكنها غير مجازة قانونًا‪.‬ونجد أن بعض االعمال المجازة قانونيًا تتعرض إلى نقد كبير ورفض إجتماعى مثل كازينوهات‬
‫القمار أو البارات‪.‬وهناك أعمال غير مشروعة قانونًا وال أخالقيًا مثل االتجار بالمخدرات‪ .‬وهنا يمكن توضيح مفهوم الربح‬
‫المشروع ‪,‬القوانين ال تضع حدودًا فاصلة للربح الذى يحققه صاحب العمل فهو يتحمل مخاطر كبيرة عند استثمارة لرأس المال‬
‫والبد من تعويض هذه المخاطرة‪.‬ولكن الفرق بين سعر البيع والكلفة الكلية التى يتحملها صاحب العمل يجب أن يكون معقوًال‬
‫وأن الربح ال يمكن فقط من خالل السعر المرتفع وإنما يمكن الحصول عليه من خالل زيادة كفاءة العمليات االنتاجيه‪.‬‬
‫‪:20,21‬تم االسترجاع من هذا الرابط ‪https://platform.almanhal.com/Reader/Book/113‬‬
‫‪ 231‬كلمات‬

‫ابارك لك جهودك الطيبة‬

‫‪ :Re‬الوحدة ‪ - ١‬منتدى للنقاش‬
‫يتم اطالق مصطلح األعمال على جميع األنشطة التي يقوم بها األفراد في المنظمات إلنتاج سلع وخدمات تلبي حاجات أفراد‬
‫المجتمع من خالل بيعها لهم وتحقيق أرباح مادية‪.‬‬
‫حيث تؤسس هذه المنظمات من قبل أفراد يتمتعون بصفة الريادة والقدرة على االستثمار والمساهمة في تطور المجتمع‪ ،‬ولهذه‬
‫األعمال أخالقيات وقوانين وأنظمة كلما كان االلتزام بها قوي كلما ازدهرت وكان نجاحها مضمون بشكل مشروع و قانوني في‬
‫ظل اقتصاد‬
‫مزدهر‪ .‬كما إن أخالقيات العمل هي مجموعة من القيم والمبادئ التي تعتمد عليها المنظمة في اتخاذ قراراتها و هي تستند على‬
‫عدة مصادر كالدين والتاريخ والثقافة القومية والوطنية والتقاليد واألعراف السائدة في المجتمع‪.‬‬
‫فااللتزام بأخالقيات العمل والقيم والمبادئ األخالقية سواء على مستوى المنظمة أو على الصعيد الفردي يعود بالخير على‬
‫المصلحة العامة والخاصة في المجتمع‪.‬‬
‫من خالل ذلك نجد أن هورتينز نجح في إدارة النادي وتلبية رغبات الزبائن بغض النظر عن مستويات الفرق الموسيقية التي‬
‫استقطبها للنادي‪ ،‬فهو بذلك ساهم نجاح عمل النادي واستمراريته‬
‫إن سياسته في إدارة عمله أعتبرها ناجحة النها تلبي رغبات الزبائن وتحقق األرباح المطلوبة للنادي‪ ،‬والتشكل قضية أخالقية‬
‫ألن النادي الموسيقي مكان ترفيهي يرتاده الناس لالستمتاع واالستماع للموسيقى‪ ،‬بمعنى أنها بعيدة كل البعد عن القيم والمبادئ‬
‫الدينية في المجتمع‪ ،‬وهي مكان خاص للترفيه وليست مؤسسة تربوية‪ ،‬وبالتالي أرى أن سياسة هورتينز في إدارتها ناجحة‪ ،‬وال‬
‫أعتقد أنه سينجح إذا تبنى طريقة مختلفة ألن المهم في العمل رضا الزبائن وجذب أكبر عدد منهم لتحقيق أرباح أكثر‪.‬‬
‫أما عندما كان هورتينز يعمل كمنسق موسيقي في محطة راديو فقد كان مخطئ في عمله واليتبع مايوافق مصلحة المحطة‪ ،‬إذ‬
‫أنه كان يتجاهل رغبات المستمعين ويذيع األغاني التي يفضلها بذاته‪ ،‬وهذا يعني تفضيل مصلحته الذاتية على مصلحة المحطة‬
‫وبالتالي خسر عمله النه سبب خسارة للمحطة‪ .‬وكان تصرف أصحاب المحطة صحيح في حاله هذه‪ ،‬لضبط العمل وتحقيق‬
‫نجاح المحطة‪.‬‬
‫برأيي هذه الطريقة السليمة التي تسير بها األعمال‪.‬‬
‫وفي النهاية كل منظمة لها خطة سير عمل ضمن قوانين وأنظمة تمكنها من تحقيق أهدافها والوصول للنجاح الذي تطمح له‬
‫وتجني األرباح من خالل تلك األعمال‪.‬‬
‫واستنتج من خالل ماقراته عن هورتينز أرى انه رجل اعمال ناجح في النادي الذي يمتلكه النه يسعى لتحقيق مصلحته الفردية‪.‬‬
‫لكن عندما كان يعمل منسق اغاني لمحطة راديو ال يمتلكها‪ ،‬كان فاشل النه كان يهتم بمصلحته الفردية وليس مصلحة المحطة‬
‫التي يعمل بها‪ ،‬أي أنه غير مبالي بمصلحة العمل العامة‪ ،‬وهذا غير أخالقي ومنافي تماما ألخالقيات العمل لذلك استحق طرده‬
‫من العمل‪.‬‬
‫وأن جميع األسئلة السابقة تنتمي إلى أخالقيات العمل الفردية‪ ،‬ألن هورتينز كان يهتم بمصلحته الفردية فقط سواء في النادي ألنه‬
‫ملكه‪ ،‬لذلك اهتم بمصلحة العمل أما في المحطة اهتم بمصلحته واستمتاعه باألغاني التي يفضلها متجاهال رغبات المستمعين‬
‫ومتجاهال أيضا مصلحتها‪.‬‬
‫الغالبي‪ ،‬طاهر محسن منصور العامري‪ ،‬صالح مهدي محسن‪ .)2010( .‬المسؤولية االجتماعية وأخالقيات األعمال األعمال‬
‫والمجتمع)‪ .‬دار وائل للنشر والتوزيع‪ ،‬عمان‪ ،‬األردن‪.‬‬
‫‪ 446‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Nawras Alkadah‬‬

‫رد‪ :Re :‬الوحدة ‪ - ١‬منتدى للنقاش‬
‫يخلو من االخطاء اللغوية و النحوية و الصرفية وهذا امر مهم جدا‬

‫بواسطة السبت‪ 13 ،‬نوفمبر ‪Soubhya Alyosef - 3:52 ،2021‬‬
‫مرحبا نورس‬
‫بداية موفقه‪ ،‬مساهمة قيمة اشكرك على المعلومات التي اضفتها‪ ،‬كما بينت رأيك بشكل واضح ومنطقي‪ ،‬وأضيف بخصوص‬
‫االلتزام باهالقيات العمل ان االمر يؤدي إلى تميز اي مؤسسة وازدهار للمجتمع ككل‬
‫بالتوفيق لك دوما‬

‫مرحبا ‪Nawras‬‬
‫شكرا لك على هذه المناقشة المميزة والواضحة قدمت من خاللها اجابة على سوال المناقشة بشكل مميز‬

‫مرحبا صديقي نورس‪:‬‬
‫في البداية اشكرك ألنك عرفت مفهوم ومصطلح االعمال واخالقيات العمل بطريقة‪ ،‬واضحة‪ ،‬ومبسطة‪ ،‬وجيدة‪.‬‬
‫قدمت رأيك الشخصي بشكل واضح ومفهوم‪ ،‬استوفيت المطلوب بشكل جيد‪.‬‬
‫مقالك يوجد به الكثير من المعلومات القيمة‪ ،‬اعجبني الخاتمة‪.‬‬
‫اشكرك اتمني لك النجاح والتوفيق‪.‬‬

‫بواسطة األحد‪ 14 ،‬نوفمبر ‪Soubhya Alyosef - 2:26 ،2021‬‬
‫مرحبا نورس‬
‫مساهمة قيمه‪ ،‬اشكرك على المعلومات التي قدمتها ورأيك بالمطلوب‪ ،‬ذكرت بأن‬
‫االلتزام بأخالقيات العمل والقيم والمبادئ األخالقية سواء على مستوى المنظمة أو على الصعيد الفردي يعود بالخير على‬
‫المصلحة العامة والخاصة في المجتمع وهذا جدا صحيح‪،‬‬

‫بالتوفيق دائما‬

‫بواسطة السبت‪ 13 ،‬نوفمبر ‪Mohammad Mrejawe - 5:24 ،2021‬‬
‫الوحدة ‪ - 1‬مدخل الى أخالقيات العمل وعالقتها باالقتصاد‬
‫‪PHILA 1404 - AY2022-T2‬‬
‫أ ‪ .‬فاطمة احمد محمد المال‬
‫‪2021 – 11 – 13‬‬
‫‪ -‬إذا تبنى"هورتيز" طريقة مختلفة في إدارة النادي وأعماله فهل كان سوف يصل إلى ما وصل إليه من استمرارية في كونه من‬
‫أقدم مروجي الحفالت الموسيقية ؟ وهل تشكل سياسته في إدارة عمله قضية اخالقية من وجهة نظرك أم ال مع التعليل‪.‬‬
‫‪ -‬إن االلتزام بالمبادئ والسلوك األخالقي سواء على صـعيد الفـرد في الوظيفـة أو في مهنة معينة أو مجموعة أو منظمات‬
‫العمال يعتبر ذو أهمية بالغـة لمختلـف شرائح المجتمع حيث أن هذا األمر يقوي االلتزام بمبادئ العمل الصـحيح والصـادق‬
‫ويبعد المنظمة عن أن ترى مصالحها بمنظور ضيق ال يستوعب غير معـايير محـددة تتجسد في االعتبارات المالية التي تحقق‬
‫لها فوائد على المدى القصير ولكنها ستكون بالتأكيــد ذات أثــر ســلبي في األمد الطويــل‬
‫‪ -‬و من وجهة نظري أعتقد بأنه لو قام بتبني أي طريقة أخرى في إدارة النادي وأعماله فما كان قد وصل الى وصل إليه‬
‫وكما ذكر هو " أن ما يريده الناس هو كل شيء‪ ،‬وأن االمر ال يتعلق بمكانة الفرقة الموسيقية أو شهرتها أو المحتوى الذي تقدمه‬
‫‪ ،‬بل يتعلق بمن يشترون التذاكر" حيث تعلم من أخطائه السابقة حين كان يعمل في الراديو حيث كان يذيع األغاني التي يفضلها‬
‫هو فقط دون اهتمامه بأذواق واهتمامات المستمعين ‪ .‬فلو بقي كما هو حين عمله في الراديو لن يصل إلى ما وصل اليه‪ .‬أما‬
‫بالنسبة لسياسته في وجه نظري ال أعتقد بأنها تشكل قضية أخالقية ابدا‬
‫‪ -‬عندما كان "هورتيز" يعمل كمنسق موسيقي في محطة راديو استبدلته المحطة بشخص آخر‪ ،‬هل كان هذا تصرف صحيح‬
‫لضبط العمل؟ وهل هناك قضية أخالقية يمكن طرحها هنا أم أنها هي الطريقة السليمة التي تسير بها األعمال؟‬
‫‪ -‬عندما كان "هورتيز "يعمل كمنسق موسيقي في محطة راديو استبدلته المحطة بشخص آخر بطريقة سلبية جدا وهذه قضية‬
‫أخالقية واضحة حيث أنها لم تحاول تصحيح مساره بطرق صحيحة ولعل الطرد هذا آثر عليه سلبا لتزرع هذه التجربة عنده أن‬
‫عدد المستمعين هو ما يجلب ‪.‬المال وهو ما يجب أن نركز عليه دون النظر إلى النواحي األخالقية أو ما نهوى ونحب من فن‬
‫راق‬
‫‪ -‬من خالل ما قرأته عن "هورتيز" هل تحكم عليه بأنه رجل أعمال ناجح أم ال مع التعليل‪.‬‬
‫نعم يعتبر هورتيز رجل اعمال ناجح بال شك فقد استطاع ان يحقق نجاح في مجاله ألنه تعرف وفهم ان سبب جني االرباح هو‬
‫توفير ما يطلبه الجمهور لذلك سعى الى توفير جميع الفرق الموسيقية التي يفضلها الجمهور بغض النظر عن المحتوى المقدم‬
‫‪ -‬هل تنتمي كل األسئلة السابقة إلى "أخالقيات العمل في المؤسسات" أم تنتمي إلى "أخالقيات العمل الفردية"؟‬
‫من وجهة نظري نعم تنتمي كل األسئلة السابقة إلى "أخالقيات العمل في المؤسسات "وأيضا إلى "أخالقيات العمل الفردية "فمن‬
‫المالحظ أن تجربة "هورتيز "في عمله المؤسسي األول كانت تتبع أخالقيات العمل في المؤسسات وهو ما آثر سلبا عليه ليصبح‬
‫إنسانا ال يقدر أخالقيات العمل الفردية ببقية ‪.‬النقاط التي طرحناها‬
‫وان بعد اطالعنا على تجربة "هورتيز "يتأكد لدينا مدى أهمية أخالقيات العمل في المؤسسات وأيضا الفردية للوصول ‪.‬لمجتمع‬
‫سليم متماسك‬
‫‪ -‬وفي ختام مناقشتنا نستنتج بان من المهم جدا أخالقياتً المهنة واللوائح الحكومية‪ ،‬والسعي على االلتزام بها وهذا ما سيحصد‬
‫ثمار في األجل الطويل‪ ،‬وينعكس إيجابيا على سمعة المنشأة ومنتجاتها‪.‬‬
‫‪ -‬المراجع ‪:‬‬
‫العامري ‪ ،‬صالح مهدي محسن و الغالبي ‪ ،‬طاهر محسن منصور ‪ ) 2010 (.‬المسئولية االجتماعية وأخالقيات‬
‫العمال ‪.‬عمان ‪.‬االردن ‪.‬دار ‪.‬وائل للنشر‬
‫‪ 544‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Mohammad Mrejawe‬‬

‫احسنت التقديم في تناول موضوع المقالة‬

‫يكاد يخلو من االخطاء‬

‫بواسطة السبت‪ 13 ،‬نوفمبر ‪Soubhya Alyosef - 3:56 ،2021‬‬
‫مرحبا محمد‬
‫مساهمة قيمة ومعلومات ذات فائدة اغنت المحتوى‪ ،‬نعم أخالقيات العمل وااللتزام بها سواء على المستوى الفردي او الجماعي‬
‫من شأنها أن تكون سبب في تقدم اي عمل‬

‫بواسطة األحد‪ 14 ،‬نوفمبر ‪Mohammed Alobed - 9:08 ،2021‬‬
‫زميلي محمد‪.‬‬
‫قدمت مناقشة جميلة جدا استوفيت بها جميع الشرووط المطلوبة‪.‬‬
‫كما ان طريقة ترتيب االفكار سهلت على القارئ فهم محتوى النقاش‪.‬‬
‫اتمنى لك دوام التميز والنجاح‪.‬‬

‫شكرًا جزيًال ‪ Mohammad‬على هذه االجابة الجميلة واتمنى من كل المجموعة االستفادة من هذه المعلومات القيمة و سوف‬
‫استخدم جزء من االجابة السابقة النها مميزة جدًا واتفق معك فيها (هل تنتمي كل األسئلة السابقة إلى "أخالقيات العمل في‬
‫المؤسسات" أم تنتمي إلى "أخالقيات العمل الفردية"؟‬
‫من وجهة نظري نعم تنتمي كل األسئلة السابقة إلى "أخالقيات العمل في المؤسسات "وأيضا إلى "أخالقيات العمل الفردية "فمن‬
‫المالحظ أن تجربة "هورتيز "في عمله المؤسسي األول كانت تتبع أخالقيات العمل في المؤسسات وهو ما آثر سلبا عليه ليصبح‬
‫إنسانا ال يقدر أخالقيات العمل الفردية ببقية ‪.‬النقاط التي طرحناها وان بعد اطالعنا على تجربة "هورتيز "يتأكد لدينا مدى‬
‫أهمية أخالقيات العمل في المؤسسات وأيضا الفردية للوصول ‪.‬لمجتمع سليم متماسك وفي ختام مناقشتنا نستنتج بان من المهم‬
‫جدا أخالقياتً المهنة واللوائح الحكومية‪ ،‬والسعي على االلتزام بها وهذا ما سيحصد ثمار في األجل الطويل‪ ،‬وينعكس إيجابيا‬
‫على سمعة المنشأة ومنتجاتها‪).‬‬
‫وتستند أخالقيات االعمال إلى ركنين أساسيين‪:‬‬

‫‪ -3‬نظام القيم االجتماعية واالخالقية واالعراف والتقاليد السائدة ومنها‪:‬‬
‫ح‌‪ -‬ثقافة المجتمع‪.‬‬
‫خ‌‪ -‬قيم الجماعة‪.‬‬
‫د‌‪ -‬قيم العائله‪.‬‬
‫ذ‌‪ -‬قيم العمل‪.‬‬
‫ر‌‪ -‬قيم المجتمعالحضارية‪.‬‬
‫‪ - 4‬نظام القيم الذاتى‪ :‬المرتبط بالشخصية والمعتقدات التى تؤمن بها وكذلك خبرتها السابقة‪,‬ومنها‪:‬‬
‫ح‌‪ -‬القيم الشخصية الذاتية الفطرية‪.‬‬
‫خ‌‪ -‬المعتقدات الدينية والمذهبيه‪.‬‬
‫د‌‪ -‬الخبرة السابقة والمستوى التعليمى‪.‬‬
‫ذ‌‪ -‬الخصوصية الفردية‪.‬‬
‫ر‌‪ -‬الحالة النفسية‪.‬‬
‫‪ 225‬كلمات‬

‫بواسطة الثالثاء‪ 16 ،‬نوفمبر ‪Mohammed Al Jassim - 12:37 ،2021‬‬
‫تحية طيبة زميلي محمد‬
‫مساهمة رائعة ومفيدة اجبت عن ما هو مطلوب في هذا الواجب بطريقة مفيدة وصحيحة‬
‫اتمنى لك التوفيق‪.‬‬

‫بواسطة األربعاء‪ 17 ،‬نوفمبر ‪Esraa Shaar - 9:43 ،2021‬‬
‫استاذ محمد‬
‫مساهمة ممتازة‪ ،‬جوهرية‪ ،‬ذات صلة‪ ،‬ثاقبة‪ ،‬غنية‪ ،‬ومحفزة للمناقشة‪ .‬أيضا‪ ،‬يستخدم الموارد الخارجية لدعم الموقف عند‬
‫االقتضاء‬

‫أحسنت الشرح والتقديم‬
‫لقد اجبت عن جميع المطلوب بشكل واضح ووافي‬
‫اتمنى لك التوفيق‬

‫مناقشة استوفت المطلوب بشرح متميز وبمعلومات رائعة بالتوفيق لك‬

‫بواسطة السبت‪ 13 ،‬نوفمبر ‪Abdulrhman Alshikh - 11:43 ،2021‬‬
‫تعتبر مصادر االخالق من اهم االمور التابعة في اعمال المنظمات المتنوعة والمتعددة‪ ،‬الن هذا التنوع ال يقتصر عن منظمات‬
‫االعمال‪ ،‬بل يعد من المنظورات الفلسفية االخالقية‪ ،‬حيث يمكن تطبيقها على نطاق إدارة االعمال ومن خاللها تتمكن المنظمات‬
‫من تفسير بعض القرارات التي يتخذها المدراء‪.‬‬
‫وبناًء على هذه الفلسفات أناقش الحديث عن المثال المطروح في حال اذا تبنى هورتيز طريقة مختلفة في إدارة اعماله‪ ،‬ألنه لن‬
‫يستطيع الوصول الى ما وصل مع المكانة التي حصل عليها‪ .‬ألنه عمل على حقيقة سماع كل ما يرغب به الجمهور‪ ،‬حتى وان‬
‫كان غير مقتنع في ذلك‪ .‬وذلك بهدف الربح الذي عمل عليه في مشروعه الموسيقي‪ .‬واما عن سياسته اذا كانت تشكل في ادارة‬
‫عمله قضية اخالقية‪ .‬فمن وجهة نظري تعتبر سياسته بأنها قضية اخالقية‪ ،‬بحيث تعد هذه السياسة نابعة من تأثير المجتمع الذي‬
‫يعيش فيه‪ ،‬وتأكد ذلك المقولة "هذا ما يريده الناس" من اعمال سائدة وحاكمة لطبيعة الوسط الفني المهني والذي عمل به‬
‫هورتيز في عمله‪ ،‬بحيث جائت سياسته في ادارة عمله نتيجة تكّيفها مع هذا الوسط‪.‬‬
‫واما بالنسبة لعمله كمنسق في محطة راديو واستبداله بشخص اخر‪ .‬لقد عملت محطة الراديو لضبط نظام العمل بشكل صحيح‪،‬‬
‫وعملت على منطلق الفلسفة النفعية‪ .‬إلنها رئت بأن استمراره في عمله مثل عدمه ال يحقق اي منفعة لها‪ ،‬وبناًء على ما استنتجت‬
‫بأن هناك قضية اخالقية تعارض فلسفة هورتيز الذاتية مع فلسفة محطة الراديو‪ ،‬وبالتالي يمكننا ان نقوا بأن طريقة تعاطي‬
‫محطة الراديو مع هوتيز واستبداله تعد ناتجة عن اختالف المنظور الفلسفي بينهما‪.‬‬
‫ومن خالل ما قرأت عن تدهور هورتيز اعتقد بأنه رجل ناجح‪ ،‬بحيث نجح في عمله ولم يكن اختالف منظوره الفلسفي‬
‫االخالقي سببًا في فشله وتشتيته‪ ،‬بل تكّيف مع الوسط المهني الذي يزاول عمله وبناًء عليه استنتجت بان هورتيز رجل اعمال‬
‫ناجح تمكن من االستفادة في تجاربه السابقة وبنى منها منظور اخالقي يتماشى مع مهنته ومع فلسفته الذاتية التابعة على تفضيل‬
‫القرارات والتي تكون من ناحية المصالح الشخصية وتجلب له المنفعة على الصعيد الشخصي‪ .‬بينما اتبع منظور جديد اسسه‬
‫على تكّيف المجتمع من مقولة " هذا ما يرده الناس"‪ .‬فقد اوضح هذا المثال بأن مصادر االخالق في العمل سواء كانت عن‬
‫طريق قيم ومبادئ وعادات وتقاليد ومعتقدات او كانت قيم سائدة في المجتمع‪ .‬اي ان الخالصة من ذلك يعتبر تكّيف الفرد داخل‬
‫مجتمع مهني يحيط فيه او ثقافة منظمة يعمل بها تنتج عن مرجعيات اخالقية لكل مدير يوثر على القرارات المتخذة على مدى‬
‫نجاح المنظمة او المنشئة التي يديرها ويتم ضبط النظام الستقرارها في المستقبل‪( .‬العامري والغالبي‪)٢٠١٠ ،‬‬
‫وبناًء على ما اطلعت عليه اجد بأن الموضح من االسئلة تنتمي الى اخالقيات العمل في المؤسسات والمنظمات مع اخالقيات‬
‫العمل الفردية النفعية‪ ،‬بحيث يتفاعل المنظورين معًا والذي جعل هورتيز ينتج سياسة تساعده على ادارة ناديه‪ .‬الن التفاعل حدث‬
‫من خالل تجربته السابقة التي ادت الى عرضها في ناديه وهذا ما جعله رجل ناجح من خالل تعلمه من تجارب سابقة التي‬
‫اصبحت كدرس له وجلبت اليه المنفعة المادية االستمرارية في مجال عمله‪.‬‬
‫وختامًا اخص بأن من المهم الى االشارة على اخالقيات العمل وتأثيرها من طريق ادارة الشركات من اجل ازدهارها يومًا بعض‬
‫يوم‪ ،‬ومن المهم ايضًا االلمام عند المدراء واصحاب القرارات في المنظمات والشركات بضرورة التعمق بهذه الطرق وتأثيراتها‬
‫وتكيفيها مع المجتمع‪ ،‬لجعلها تتأثر في نجاح االدارة ال فشلها‪.‬‬
‫العامري‪ ،‬صالح مهدي حسن والغالبي‪ ،‬طاهر حسن منصور‪ .)٢٠١٠( .‬المسؤوليات االجتماعية واخالقيات العمل‪( ،‬االعمال‬
‫والمجتمع) الطبعة الثالثة‪ .‬عمان‪ ،‬االردن‪ :‬دار وائل للنشر والتوزيع‪ .‬تم االسترجاع من الرابط‪:‬‬
‫‪https://platform.almanhal.com/Reader/Book/113‬‬
‫‪ 539‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Abdulrhman Alshikh‬‬

‫مساء الخير عبد الرحمن‬
‫أحسنت في تقديم المقال بالشكل المطلوب ‪ ،‬أتفق معك في نجاح هورتيز وطريقة تعامله مع الناس‪ ،‬وتعلمه من تجاربه السابقة‬
‫التي ساعدته على النجاح ‪ ،‬ويبقى دورد المنشأة في تهيئة الجو المناسب للعاملين للتعامل بشكل أخالقي ومهني تحفيزي والذي‬
‫يخلق جو مناسب لجميع العاملين لتقديم أداء ممتاز وحسن الخلق مع الجمهور ‪.‬‬

‫زميلي عبد الرحمن‪.‬‬

‫بواسطة اإلثنين‪ 15 ،‬نوفمبر ‪Mohammad Diab - 7:57 ،2021‬‬
‫السالم عليكم زميلي عبد الرحمن‬
‫مناقشة رائعة ومستوفية‬
‫وشاملة‬
‫وفقك هللا‬

‫شكرًا جزيًال ‪ Abdulrhman‬على هذه االجابة المميزة واتمنى من كل المجموعة االستفادة من هذه المعلومات ويمكن هنا‬
‫توضيح مصادر االخالقيات فى منظمة االعمال‪ :‬اذا كانت االخالق تشير إلى النظامى القيمى والمعايير االخالقية التى تستند لها‬
‫المديرون فى قراراتهم المختلفه أخذين بنظر االعتبار ما هو صح أو خطأ فإن ما نؤكد عليه هنا هو أن االخالق لدى هؤالء‬
‫المدراء تتجسد بسلوكيات أخالقية تراعى عدم خرق الناموس والقواعد والمعايير والمعتقدات فى المجتمع من جانب وكذلك‬
‫القوانيين والمدونات االخالقية المعمول بها من جانب أخر‪,‬بل إننا نأمل من السلوك االخالقى أن يتجاوز ما مطلوب رسميًا منه‬
‫كنتائج إيجابيه إلى ما هو أبعد فى إطار تحمل المسؤولية االجتماعية الكبيرة للمنظمة تجاه الفئات المختلفة‪.‬‬
‫‪ )1‬الغالى‪,‬طاهروالعامرى‪,‬صالح‪.)2010(.‬المسؤولية االجتماعية أخالقيات االعمال(ط‪.)3‬عمان‪,‬االردن‪:‬دار وائل للنشر‪,‬ص‬
‫‪ 127‬كلمات‬

‫" تعتبر أخالقيات العمل وخاصًة اإليجابية منها مهمة من منظور تجاري‪ ،‬من أجل الحصول على ثقة الزبائن والعمالء‪ ،‬حيث‬
‫يمكن أن يعزز تفاني وثقة الموظف‪ ،‬وإيجابية تجاه المواقف من سمعة أعمال الشركة في السوق‪ ،‬كما تعمل على التخلص من‬
‫األعمال التي تقوم بأي شيء للحصول على األرباح‪ ،‬كما تؤثر أخالقيات العمل على أرباب العمل‪ ،‬حيث إن أولئك الذين‬
‫يتمتعون بأخالقيات إيجابية يتمتعون بالقدرة على جعل بيئة العمل تزدهر‪ ،‬وذلك وفقًا لجامعة األخالقيات العالمية‪ ،‬كما تؤثر على‬
‫الموظفين‪ ،‬فهي تساعد على رفع إنتاجيتهم‪ ،‬ورفع معنوياتهم‪( " .‬كامل‪.)2018.‬‬
‫‪ -‬أما عن " سيث هورتيز" وناديه الموسيقي وفلسفته الشخصية في إدارة أعماله ‪ ,‬سأناقش كل منها على حدى‪.‬‬
‫• أوال‪ :‬إذا تبنى"هورتيز" طريقة مختلفة في إدارة النادي وأعماله فهل كان سوف يصل إلى ما وصل إليه من استمرارية في‬
‫كونه من أقدم مروجي الحفالت الموسيقية؟ وهل تشكل سياسته في إدارة عمله قضية أخالقية‪.‬‬
‫من وجهة نظري الشخصية أعتقد أن تصرف " هورتيز" ال يعتبر قضية أخالقية‪ ،‬وذلك بسبب أن طريقته في إدارة أعماله‬
‫صحيح أنه يقدمها فقط بغرض الربح وجني المال ‪ ,‬لكن في ذات الوقت لم يتسبب بضرر وخسارة لآلخرين ‪.‬‬
‫فقط أبتعد عن المنظور التقليدي في إدارة أعماله فقد ارتبطت أعماله بااللتزام األخالقي وجني المال في وقت واحد وهذا ما جعله‬
‫ناجح في عمله ومستمر به وله سمعة قديمة بأنه من أقدم مروجي الحفالت ‪.‬‬
‫• ثانيا ‪ :‬عندما كان "هورتيز" يعمل كمنسق موسيقي في محطة راديو استبدلته المحطة بشخص آخر‪ ،‬هل كان هذا تصرف‬
‫صحيح لضبط العمل؟ وهل هناك قضية أخالقية يمكن طرحها هنا أم أنها هي الطريقة السليمة التي تسير بها األعمال؟‬
‫في هذه الحالة ال يمكن القول أن تصرف " هورتيز" كان صائبا وعلى حق بل العكس ألن الفرد يجب أن يكون " غير متعصب‬
‫لفكره أو لدينه أو مذهبه أو ألي اتجاهات أخرى ‪ ,‬إن األمر المهم هنا هو تجسيد صيغة الموضوعية في التعامل والعمل وعدم‬
‫التطرف واألنانية والمغاالة في حب الذات " (الغالبي ‪,‬العامري‪. )2010 .‬‬
‫أما عن تصرف المدير فإذا كان المدير يستند إلى النظام القيمي والمعايير األخالقية في إصدار قراراته وأخذ بعين االعتبار‬
‫الصح من الخطأ وتفادي الوقوع بخرق القواعد والمعايير والمعتقدات والمدونات األخالقية ‪ ,‬فعندما أتخذ قرار بفصل موظف‬
‫لديه دون إنذاره أو إعطاءه مهلة قبل مدة ال تقل عن أسبوعين فهذا ال يعتبر سلوك أخالقي مهني ‪.‬‬
‫" ألن هذه القرارات تتطلب من المدير أن يقوم بإجراء تقييم شامل آخذ في االعتبار جودة القرار ومدى أخالقية الخيارات وأثرها‬
‫السلبي الذي يلحق بأصحاب الشأن وقدرتهم على معالجة الضرر الناشئ ليتم بعد ذلك اتخاذ القرار في ضوء مبادئ المدير وقيمه‬
‫" (الغالبي ‪,‬العامري‪. )2010 .‬‬
‫• ثالثا‪ :‬أما عن وجهة نظري فيما إذا كان " هورتيز " رجل أعمال ناجح أو فاشل ‪ ,‬ففي رأي الشخصي أرى أنه رجل أعمال‬
‫ناجح استطاع أن يؤسس شركته وناديه الخاص و بنى اسمه وسمعته كأقدم مروجي للحفالت بعد إن كان مجرد موظف في‬
‫الراديو ‪.‬‬
‫• رابعا ‪ :‬هل تنتمي كل األسئلة السابقة إلى "أخالقيات العمل في المؤسسات" أم تنتمي إلى "أخالقيات العمل الفردية"؟‬
‫في وجهة نظري وبعد اطالعي على أخالقيات العمل في المؤسسات و فرقها عن أخالقيات العمل الفردية ‪.‬‬
‫أرى أن جميع ما تم طرحه سابقا يرجع إلى أخالقيات العمل الفردية وذلك بسبب أن " هورتيز" صاحب عمل حر وما تم‬
‫مناقشته هو عن الطريقة والفلسفة التي يدير بها عمله الحر والفردي ‪.‬‬
‫المصادر والمراجع ‪:‬‬
‫ـ كامل‪ ،‬هبة ‪ . )2018( .‬تعريف أخالقيات العمل ‪ ،‬موقع موضوع ‪ ،‬تم االسترجاع من‬
‫الرابط _‪https://mawdoo3.com/%D8%AA%D8%B9%D8%B1%D9%8A%D9%81‬‬
‫‪%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%85%D9%84‬‬
‫ـ الغالبي‪ ،‬طاهر‪ ،‬و العامري صالح ‪ . )2010( .‬كتاب المسؤولية االجتماعية وأخالقيات األعمال‪ .‬دار وائل للنشر ‪ .‬تم‬
‫االسترجاع من الرابط‬
‫‪ 572‬كلمات‬

‫زميلي محمود‪.‬‬

‫بواسطة األحد‪ 14 ،‬نوفمبر ‪Soubhya Alyosef - 2:28 ،2021‬‬
‫مرحبا محمود‬
‫مساهمة قيمة‪ ،‬اشكرك على المعلومات التي قدمتها كما كان رأيك في محله بالنسبة لألسئلة المطروحة‪ ،‬اتفق معك فيه‪.‬‬
‫بواسطة اإلثنين‪ 15 ،‬نوفمبر ‪Abdulrhman Alshikh - 1:30 ،2021‬‬
‫مرحبا محمود ‪ ,‬مناقشة جيدة مستوفية للمطلوب ‪ ,‬افكار متسلسلة ومرتبة ‪ ,‬توثيق سليم ‪ ,‬بالتوفيق‬

‫السالم عليكم‬
‫تحية طيبة زميلي محمود‬
‫واشكرك على هذه المناقشة الرائعة‬
‫أرجوا لك التوفيق والنجاح‬

‫بواسطة اإلثنين‪ 15 ،‬نوفمبر ‪Joud Mollahamed - 5:11 ،2021‬‬
‫مرحبا زميلي محمود‬
‫مقال رائع جدًا وغني بالمعلومات واألفكار متناسقة وواضحة بشكل جيد بالتوفيق ان شاء هللا‬
‫بواسطة السبت‪ 13 ،‬نوفمبر ‪Mohammed Alobed - 5:00 ،2021‬‬
‫السالم عليكم ورحمة هللا‪:‬‬
‫_في البداية لقد تعلمنا في هذا االسبوع الكثير من المعلومات حول مدخل إلى أخالقيات العمل وعالقتها باإلقتصاد‪ .‬وفي مناقشة‬
‫هذا االسبوع سوف نتكلم عن دراسة حالة حول هورتيز وعن عمله في الحفالت الموسيقية والطرق التي استخدمها وغيره من‬
‫االسئلة المطلوبة‪.‬‬
‫_تعرف اخالقيات العمل على أنها‪ :‬عبارة عن قيمة تعتمد على العمل الجاد واالجتهاد وتعبر عن االيمان بفائدة العمل األخالقية‪.‬‬
‫وتكمن اهميتها في المنظور التجاري النها تساهم في الحصول على ثقة الزبائن وتفاني الموظفين في العمل وسمعة العمل داخل‬
‫السوق‪.‬‬
‫(كامل‪.)2021 ,‬‬
‫ايضآ تعد أخالقيات الفرد داخل العمل المهني من المعايير األساسية التي يجب على األفراد التقيد بها بحيث تعتبر أخالقيات الفرد‬
‫من األمور التي يعتمد عليها صاحب العمل في كل مؤسسة لتقييم سلوكيات وتصرفات الفرد اذا كانت جيدة ام سيئة‪ .‬وعلى‬
‫االفراد العاملين ان تتوافر لديهم األخالقيات المهنية حيث تعتبر أخالقيات الفرد في العمل المهني ناتجة عن القيم الذاتية وتكون‬
‫مكتسبة أيضآ من البيئة التي يعيش بها‪.‬‬
‫★ اذا تبنى هورتيز طريقة مختلفة في ادارة اعماله هل كان سوف يصل إلى ما وصل اليه من استمرارية كاقدم مروجي‬
‫الحفالت? وهل تشكل سياسته قضية اخالقية ام ال?‬
‫ارى بأنه بتأكيد لو قام هورتيز بلعمل على طريقة اخرى سوف ينجح حيث أنه لو قام بعمل حفالت الحدى الفرق الموسيقية‬
‫المشهورة سوف يجني الكثير من االرباح ولكن مع مراعاة وجود اخالقيات العمل والمحتوى الذي يقدمونه وبهذا سيستطيع ان‬
‫يحافظ على نجوميته ويكسب جماهير اكثر ممن يحبون الموسيقى والذين يفضلون وجود اخالقيات تقديم المحتوى‪ .‬اما عن هل‬
‫تشكل سياسته قضية اخالقية نعم تشكل قضية اخالقية حيث انه يعمل على تحقيق مصلحته ذاتية ويسعى إلى جني االرباح المالية‬
‫بغض النظر عن ما يقدمه من اخالقية وقيم للعمل‪.‬‬
‫★ عندما كان "هورتيز" يعمل كمنسق موسيقي في محطة راديو استبدلته المحطة بشخص آخر‪ ،‬هل كان هذا تصرف صحيح‬
‫في البداية استطيع القول بأن هورتيز كان مخطأ جدآ حيث انه لم ينظر إلى المنفعة الكلية بل فضل المنفعة ذاتية فكان يقوم‬
‫بوضع اغانيه بدل من االستماع إلى اراء الجمهور وبتالي هوا يعمل في محطة راديو وهي لجميع وليس له فقط‪ .‬ولكن يوجد‬
‫قضية اخالقية حيث انه كان يجب على ادارة محطة الراديو ان تقوم باعطاء هورتيز انذارآ بعدم تكرار هذا االمر وتكلم معه‬
‫حول ان جمهور المستمعين لراديو سوف ينخفض بسبب هذا االمر فكان من الممكن ان يتراجع عما كان يفعله‪ .‬واذا لم يقم بهذا‬
‫فلقرار الصحيح هوا طرده‪.‬‬
‫★من خالل ما قرأته عن "هورتيز" هل تحكم عليه بأنه رجل أعمال ناجح أم ال مع التعليل?‬
‫نعم بتأكيد انه رجل اعمال ناجح ودليل على ذلك كونه اقدم مروجي الحفالت واالستمرارية حيث انه بعد طرده من محطة راديو‬
‫لم يتوقف بل اكمل اعماله وحقق نجاحآ‪ .‬ولكن كان ينقصه االرشاد والطريق الصحيح للوصول لنجاح الحقيقي وهوا احترام‬
‫اخالقيات العمل بلمحتوى التي تقدمه الفرقات التي يقوم بتعاقد معها فلو قام بدمج احترام المجتمع واخالقيات العمل والربح كان‬
‫سيحقق نجاحآ باهرآ‪.‬‬
‫★ أجب مع الشرح ‪ -‬هل تنتمي كل األسئلة السابقة إلى "أخالقيات العمل في المؤسسات" أم تنتمي إلى "أخالقيات العمل‬
‫الفردية"؟‬
‫ارى من خالل ما قرأته ان االسئلة تتعلق باخالقيات العمل الفردية حيث كان تتكلم عن سلوك هورتيز الفردي في العمل وكونه‬
‫اقدم مروجي الحفالت الموسيقية وايضآ كان هناك سؤال عن اخالقيات العمل داخل المؤسسات وهوا عندما قام باستغالل منصبه‬
‫بلعمل لمصالحه الفردية‪.‬‬
‫وشكرآ‪.‬‬
‫"كامل‪ ,‬هبة‪2021( ,‬أكتوبر‪ .)4‬تعريف أخالقيات العمل‪ .‬موقع موضوع" تم االسترجاع من الرابط‪:‬‬
‫‪https://mawdoo3.com/%D8%AA%D8%B9%D8%B1%D9%8A%D9%81_%D8%A3%D8%AE‬‬
‫_‪%D9%84%D8%A7%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%AA‬‬
‫‪%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%85%D9%84‬‬
‫‪ 545‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Mohammed Alobed‬‬

‫مرحبا محمد ‪ ,‬مناقشة رائعة ‪ ,‬اجبت على جميع المطلوب ‪ ,‬تنسيق وترتيب جيد ‪ ,‬بالتوفيق‬

‫مساء الخير زميلي‬
‫مناقشة ممتازة وشاملة لكل ما هو مطلوب‬
‫أتمنى لك التوفيق والنجاح‬

‫مرحبًا زميلي محمد‬
‫ًا‬
‫أشكرك على المساهمة التي طرحتها مقال رائع جد وغني بالمعلومات واألفكار متناسقة وواضحة بشكل جيد بالتوفيق ان شاء‬
‫هللا‬

‫بواسطة الثالثاء‪ 16 ،‬نوفمبر ‪Fatma Alsadi - 8:39 ،2021‬‬
‫مرحبا زميلي محمد ‪،،‬‬
‫احسنت كل ماهو مطلوب ومتوفر في مقالك تحياتي‬

‫مرحبا زميلي‬
‫احسنت الشرح والتقديم لقد قدمت مناقشة واضحة واجبت عن جميع االسئلة‬
‫اتمنى لك التوفيق في دراستك‬

‫بواسطة األحد‪ 14 ،‬نوفمبر ‪Yasser Alshawamera - 11:26 ،2021‬‬
‫األخالق هي السلوك األخالقي أو الفلسفة األخالقية لألفراد‪ ،‬والتي من خاللها تحدد ما هو جيد أو سيئ أو صواب وخطأ‪ .‬وتحدد‬
‫األخالقيات طريقة العيش بطريقة مقبولة أخالقيا‪ .‬ويمكن اعتبار األخالقيات ظاهرة عالمية‪ .‬كل مجتمع له سلوكه األخالقي‪.‬‬
‫وتنشأ القضايا األخالقية في الحاالت التي يتعارض فيها الناس مع هذا النمط السلوكي المقبول‪(.‬الناس‪)٢٠٢١،‬‬
‫نعيش اليوم في زمان ابتعد كثيرا عن مبدأ التعامل باألخالق و انتهج مبدأ التعامل المادي البحت لذلك أعتقد أن هورتيز إذا تبنى‬
‫طريقة أخرى في إدارة النادي لن يحقق النتيجة التي وصل إليها و سياسته في إدارة النادي تشكل قضية أخالقية ألن مجال عمله‬
‫مرتبط بمجموعة كبيرة من الناس و ما يقدمه يؤثر بشكل أو بآخر بهذا الجمهور فالتركيز على الجانب المادي يعطي فرصة‬
‫كبيرة لترويج لمحتوى هابط و غير اخالقي تفسد جيل بأكمله‪.‬‬
‫و بالنسبة لقرار استبدال هورتيز بموظف آخر فقد كان قرارا جيدا و مناسبا و يخضع لقوانين سير األعمال ألن هورتيز لم‬
‫يراعي احتياجات األخرين و اذواقهم و مصلحة المحطة االذاعية و قرر التفرد في رأيه و نظرته لتسيير العمل و حب الظهور و‬
‫هذا التصرف سيؤثر على سمعة المحطة و بالتالي سيجعلها عرضة لالنتقادات و فقدان المتابعين و بالتالي فشل هذه المحطة‬
‫على الصعيد الخدمي و المادي ‪.‬‬
‫أعتقد بأن هورتيز رجل أعمال ناجح ألنه استطاع تخطي أخطائه في المرحلة األولى من عمله و طور من نفسه و وظف هذه‬
‫التجربة في عمله الخاص و استطاع تحقيق تقدم كبير و إثبات نفسه في هذا المجال‬
‫هذه األسئلة تنتمي الى أخالقيات العمل في المؤسسات و أخالقيات العمل الفردية معا فهي متعلقة بعمل األفراد ضمن المؤسسات‬
‫‪ ،‬فتصرفات الفرد و األمور األخالقية المترتبة على هذا التصرف تشكل جزءا كبيرا من أخالقيات عمل المؤسسة‪ ،‬فسلوك الفرد‬
‫هو أساس السلوك االخالقي داخل المؤسسة و هذه المؤسسة تشكل بوتقة تصهر جميع هذه السلوكيات و تؤثر فيها بشكل كبير‬
‫الناس‪,)٢٠٢١(،‬القضايا االجتماعية واألخالقية‬
‫‪https://ar.weblogographic.com/difference-between-social-and-ethical-issues-10636-10636‬‬
‫‪ 292‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Yasser Alshawamera‬‬

‫زميلي ياسر‪.‬‬
‫قدمت مناقشة جميلة جدا استوفيت بها جميع الشروط المطلوبة‪.‬‬
‫اتمنى لك التوفيق والنجاح‪.‬‬

‫مرحبا ياسر ‪ ,‬مناقشة رائعة ومستوفية للمطلوب ‪ ,‬ترتيب وتنسيق جيد توثيق سليم ‪ ,‬بالتوفيق‬

‫مرحبا زميل ياسر‬
‫قدمت لنا مساهمة رائعة وتضمنت مساهمتك في هذا الواجب مقدمة مفيدة و واضحة كما أن اجباتك متسلسلة بشكل مختصر و‬
‫واضح‬
‫بوركت جهودك‬
‫اتمنى لك التوفيق والنجاح المستمر‪.‬‬

‫بواسطة األحد‪ 14 ،‬نوفمبر ‪Mohammad Diab - 12:33 ،2021‬‬
‫يعتبر اإللتزام بالسلوك والمبادئ األخالقية سواء كان على الصعيد الشخصي أو المهني أو على صعيد المنظمة‪ ،‬أمرًا بالغ‬
‫األهمية على المجتمع بمختلف فئاته ‪ ،‬حيث يقوي هذا األمر اإللتزام بمبادئ العمل الصادق والصـحيح ويبعد المنظمة على أن‬
‫تنظر لمصالحها من منظور ضيق ال يستوعب غير معـايير محـددة تتجسد في اإلعتبارات المالية التي تحقق لها فوائد على‬
‫المدى القصير ‪ ،‬غير انها سوف تكون بالتأكيــد ذات أثــر ســلبي على المدى الطويل‬
‫(العامري والغالبي)‬
‫إن هذا النص مقتبس من المادة العلمية الخاصة باألسبوع األول وباالطالع على المادة العلمية المقررة يتوضح لنا أن هورتيز قد‬
‫تبنى‬
‫طريقة مختلفة في إدارة وأعمال النادي وسوف تصل به إلى ما وصل إليه من استمرارية في كونه من أقدم مروجي الحفالت‬
‫الموسيقية ‪ ،‬حيث‬
‫أنه بوجود بعض الصمود في بادئ األمر سوف يصل به إلى القمة األخالقية والمالية في النهاية ‪ ،‬بدًال من القمة المالية والهاوية‬
‫األخالقية التي هو عليها اآلن‬
‫كما وأنه من الواضح جدًا أن سياسته في إدارة عمله قضية أخالقية من وجهة نظري وذلك ألنها لم تراعي إال األمر المادي فقط‪،‬‬
‫وهذه قضية أخالقية واضحة وعندما كان هورتيز يعمل كمنسق موسيقي في محطة راديو قامت المحطة باستبداله بشخص آخر‬
‫وكان ذلك بطريقة سلبية جدًا ‪ ،‬وقد زرعت هذه التجربة لدى هورتيز أن عدد المستمعين هو الذي يجلب المال‬
‫و أنها لم تحاول تصحيح مساره بالطرق الصحيحة ولقد كان لقرار طرده اثرًا سلبيًا عليه‪.‬‬
‫المال ‪ :‬وهو الذي يجب أن نقوم بالتركيز عليه بغض النظر عن النواحي األخالقية و ما نهوى ونحب من فنون ورقي ‪.‬‬
‫ومن خالل ما قرأته عن هورتيز فإني ال أحكم عليه بأنه رجل أعمال ناجح ألنه لم يراعي إال النجاح المالي دون النظر إلى‬
‫النجاح األخالقي ‪ ،‬ومن الممكن انه جني الكثير من األموال ولكنه لم يجني إال القيل من اإلحترام والتقدير‬
‫حتى النجاح المادي الذي حققه والذي يراه حاليًا ربما يستمر لفترة قصيرة أو متوسطة ولن تستمر إلى مدى طويل أو دائم‬
‫إن جميع األسئلة السابقة تنتمي إلى أخالقيات العمل الفردية وتنتمي أيضًا إلى أخالقيات العمل المؤسساتي ‪ ،‬ومما نالحظه أن‬
‫تجربة هورتيز في‬
‫عمله المؤسساتي األول كانت تتبع إلى أخالقيات العمل في المؤسسات وهو ما شكل اثرًا سلبيًا‬
‫على النقاط التي طرحناها‬
‫ومما إطلعنا عليه سواء في المادة العلمية أو تجربة (هورتيز ) يتأكد لدينا مدى أهمية أخالقيات العمل الفردية أو المؤسساتية‬
‫أيضًا للوصول إلى مجتمع سليم متماسك‬
‫عدد الكلمات ‪395 :‬‬
‫المراجع ‪:‬‬
‫(العامري‪ .‬الغالبي) ‪2010‬‬

‫المسئولية اإلجتماعية وأخاالقيات األعمال‬
‫ط‪ - 3‬دار وائل للنشر و التوزيع‬
‫تم اإلسترجاع من الرابط ‪:‬‬
‫‪ 396‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Mohammad Diab‬‬

‫زميلي محمد‪.‬‬
‫قدمت مناقشة جميلة جدا استوفيت بها جميع الشروط المطلوبة‪.‬‬
‫اتمنى لك التوفيق والنجاح‪.‬‬

‫بواسطة اإلثنين‪ 15 ،‬نوفمبر ‪Shadi Abdullah - 4:03 ،2021‬‬
‫تعتبر القضايا األخالقية من أكثر ما يضر بسمعة منظمات االعمال ويعيق نموها‪ ،‬جميعنا يعلم أنه عندما يتورط موظف ما في‬
‫قضية إساءة أخالقية فإن الضرر سينعكس بشكل مباشر على المنظمة التي يعمل بها هذا الموظف‪.‬‬
‫بحسب (فهمي ‪ )2021‬تعرف أخالقيات العمل بأنها مجموعة من القيم التي تتمحور حول أهمية العمل‪ ،‬ويعّبر مفهوم أخالقيات‬
‫العمل عن مجموعة من المعايير األخالقية التي يجب االلتزام بها لكل تجارة أو مهنة أو وظيفة‪ ،‬والذي يعّد أي انتهاك لهذه‬
‫المعايير من قبل الفرد تصرفًا غير أخالقي‪.‬‬
‫فكما نعلم انه اجتماعيًا لم يتم القبول بسهولة بمبررات تعلنها المنظمة في سبيل اقناع الجماهير بأن اخطائها عفوية وغير‬
‫ممهنجة‪ .‬لذلك تقوم المنظمة بنشر قواعد السلوك الخاصة بها على الموظفين وتدريبهم على تجنب الوقوع بالقضايا األخالقية‪.‬‬
‫في المثال الذي تم طرحه عن رجل االعمال هويز فهو وكما مر معنا يقوم بالعمل على إرضاء الزبائن عن طريق تقديم ما هو‬
‫مفضل بالنسبة إليهم‪ ،‬وهذه سياسة ناجحة‪ ،‬وقد قدمت له هذه السياسة شهرة كبيرة‪ .‬وال أتوقع انه سوف يصل الى ما وصل اليه‬
‫لو انه اتبع سياسة مخالفة لتلك التي اتبعها في إدارة النادي كونه من أقدم مروجي الحفالت الموسيقية‪.‬‬
‫باعتبار ان هذه السياسة ال تسبب ضرارًا في سمعة منشأته لذلك فأنا أرى سياسته في إدارة عمله ليست قضية أخالقية بتاتًا وانما‬
‫هي مهارة وذكاء اداري‪.‬‬
‫ولكن عندما كان يعمل هويز في محطة إذاعية أصر على إذاعة األغاني التي يفضلها هو فقط دون اهتمامه برأي المستمعين أو‬
‫ممن سوف يغلقون المحطة لعدم إعجابهم بما يقدمه لهم‪ ،‬لقد قامت المحطة بتسريح هويز من العمل‪ ،‬هنا نرى تناقضًا في مسيره‬
‫هويز المهنية‪ ،‬حيث أنه يقوم باختيار األغاني والموسيقى التي تتناسب مع ذوقه واختياره في المحطة االذاعية التي يعمل بها‬
‫ولكنه بنفس الوقت يختار ما يفضله الزبائن في محطة الراديو التي يعمل بها‪ ،‬إن هذا التناقض يضر بمقدار متابعي هذه المحطة‬
‫االذاعية وهذا ما يسبب لها انخفاضًا في المردود المادي وبالتالي يكون قد سبب لها انخفاضًا في مقدار المتابعين لهذه المحطة‬
‫االذاعية وهنا نجد ان هويز لم يضر بسمعة المؤسسة التي يعمل بها اخالقيًا ولكن ضر في مقدار تقبل المستمعين لما تعرضه‬
‫عليهم‪ ،‬وبالتالي نحن هنا وبحسب رأيي لسنا أمام قضية أخالقية ولكن قرار تسريحه من العمل هو قرار صائب اذا ما تم تنبيهه‬
‫مرارًا على اخطائه دون أي تعديل منه على سلوكه‪.‬‬
‫هويز رجل اعمال ناجح‪ ،‬بدليل ان النادي الذي قام بتأسيسه لديه قدر كبير من الزبائن وسمعة طيبة‪ ،‬وان ما قام به عندما كان‬
‫يعمل في محطة الراديو ال يعني انه قد فشل في إدارة اعماله أو مشروعه الخاص‪ ،‬ولكنني أستطيع ان أقول انه استطاع توظيف‬
‫المحطة االذاعية من اجل مصالحه الشخصية في الفترة التي عمل بها‪ ،‬على الرغم من انها انتهاك لمدونة قواعد السلوك للمحطة‬
‫التي عمل فيها اال ان ذلك ال يعني انه لم يحقق النجاح الحقًا في منشأته التي قام بتأسيسها بسياسة مغايرة عن تلك السياسة التي‬
‫اتبعها وهو يعمل في المحطة االذاعية‪.‬‬
‫ان األسئلة السابقة قد صب جزء منها على اخالقيات العمل في المؤسسات وذلك بالشق الذي تحدث عن سلوك هويز عندما عمل‬
‫في المحطة االذاعية‪ ،‬فسلوكه كان ضارًا لمؤسسته وتسبب ذلك في فصله من العمل‪ .‬بنفس الوقت تحدثت ايضًا األسئلة السابقة‬
‫عن اخالقيات العمل الفردية عندما كانت األسئلة تخص سياسة عمله في اختيار ما يفضله الزبائن في إدارة النادي الذي قام‬
‫بتأسيسه‪.‬‬
‫المراجع‬
‫فهمي‪ ،‬هادي (‪ )2021‬ماهي اخالقيات العمل‪ .‬تم االسترجاع من موقع موضوع عن طريق الرابط‪:‬‬
‫‪ 531‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Shadi Abdullah‬‬

‫مرحبًا زميلي شادي أشكرك على المساهمة التي طرحتها مقال رائع جدًا وغني بالمعلومات واألفكار متناسقة وواضحة بشكل‬
‫جيد بالتوفيق ان شاء هللا‬
‫شكرًا جزيًال ‪ Shadi‬على هذه االجابة المميزة وسوف استخدم جزء مهم من االجابة السابقة واتفق معك فيها وهى (ان األسئلة‬
‫السابقة قد صب جزء منها على اخالقيات العمل في المؤسسات وذلك بالشق الذي تحدث عن سلوك هويز عندما عمل في‬
‫المحطة االذاعية‪ ،‬فسلوكه كان ضارًا لمؤسسته وتسبب ذلك في فصله من العمل‪ .‬بنفس الوقت تحدثت ايضًا األسئلة السابقة عن‬
‫اخالقيات العمل الفردية عندما كانت األسئلة تخص سياسة عمله في اختيار ما يفضله الزبائن في إدارة النادي الذي قام‬
‫بتأسيسه)‪ .‬واتمنى من كل المجموعة االستفادة من هذه المعلومات القيمة وإضافة الى هذه المعلومات‪ ,‬يمكن توضيح المجتمعات‬
‫وخصائصها ومنها ‪ :‬لقد وجه للمجتمعات الصناعية المتقدمة نقًا ينصب على كونها مجتمعات مادية بعيدة عن أى محتوى قيمى‬
‫وإنسانى تعزز فى إطاره الجوانب الروحيه والحس االنسانى‪.‬وفى حقيقة االمر فإن هذه المجتمعات ال تخلو من النقد وليست‬
‫مثالية ولكن واقع الحال والتطبيق يثبت أنها أفضل التجارب فى مجال المحافظة على االنسان والجماعات والبيئة من خالل إيجاد‬
‫منظمات وتطور اليات تتابع بأستمرار النواقص التى تظهر هنا وهناك كخروقات الحترام حقوق االنسان أو الستخدام التعسفى‬
‫للموارد فى البيئة أو الهدر لكرامة االقليات أو فى مجال حفظ حقوق العاملين وتوفير نظام للضمان االجتماعى لم تقتصر على‬
‫بلدان تلك المجتمعات بل تعدتها إلى كل بقاع االرض والمنظمات االنسانية المختلفه شاهد على ذلك‪.‬‬
‫‪ ) 1‬الغالى‪,‬طاهروالعامرى‪,‬صالح‪.)2010(.‬المسؤولية االجتماعية أخالقيات االعمال(ط‪.)3‬عمان‪,‬االردن‪:‬دار وائل للنشر‪,‬ص‬
‫‪:31‬تم االسترجاع من هذا الرابط‪almanhal.com/Reader/Book/113‬‬
‫‪ 223‬كلمات‬

‫مرحبا شادي‬
‫اظن ان هورتيز كان رجل اعمال ناجح كونه حقق هذا النجاح ووصوله للقب افضل منسق حفالت‪ ،‬لكن هل النجاح المادي هو‬
‫المقياس الحقيقي العتبار االنسان ناجح ؟‬
‫الربح المادي شيء مرغوب ومطلوب لكن يجب أال ينسينا المسؤولية االجتماعية واألخالقية التي تقع على عاتق رجال األعمال‬
‫في الحفاظ على القيم الحميدة والحالة الصحية للنسيج المجتمعي‬
‫مناقشة متكاملة زميلي شادي استوفت ماهو مطلوب بشكل واضح‪ ،‬اتفق معك بأن قرار الذي اتخذته اإلذاعة كان قرار صائب ‪،‬‬

‫شكرا لك شادي على هذه االفكار والمعلومات والترتيب والتنسيق بالتوفيق‬

‫‪ ‬في السؤال المطروح في البداية‬
‫‪ .‬إذا تبنى"هورتيز" طريقة مختلفة في إدارة النادي وأعماله فهل كان سوف يصل إلى ما وصل إليه من االستمرارية في كونه‬
‫من أقدم مروجي الحفالت الموسيقية؟ وهل تشكل سياسته في إدارة عمله قضية أخالقية من وجهة نظرك نعم أم ال مع التعليل‪.‬؟‬
‫الجانب االول من السؤال يمكنني القول ان السياسة التي يتبعها سيث هي سياسة ناجحة الن أي مشروع نفكر ان ندخل فيه يجب‬
‫مراعة امور عديدة اهمها الحفاظ على رغبات الزبائن ‪ ،‬حنى يستمروا في المجيء والتدفق للمشروع الذي تسعى اليه ‪ ،‬وثانيًا‬
‫هو عدم المجاملة في االعمال الخاصة وهذا ما فعله سيث وهذه من احد األسباب التي جعلت مشروع سيث يستمر لهذه اللحظة ‪.‬‬
‫الجانب االخر من السؤال من وجهة نظري ال أرى ان سياسة سيث تشكل قضية أخالقية الن الزبائن بطبيعة الحال يعلمون ما‬
‫هي السياسات المتبعة ولذلك فهم يأتون برغبة منهم بدون أي اجبار خارجي ‪.‬‬
‫‪ ‬في السؤال الثاني الذي تم طرحه ‪:‬‬
‫عندما كان "هورتيز" يعمل كمنسق موسيقي في محطة راديو استبدلته المحطة بشخص آخر‪ ،‬هل كان هذا تصرف صحيح‬
‫استطيع ان استنتج انه حصل اختالف بعدة امور الن سيث حاليًا هو عامل وليس صاحب العمل ‪ ،‬ولهذا يجب عليه ان اتباع‬
‫األوامر وانه ال يمكنه فعل ما يحلو له اال بأوامر لكي ال يصدر من صاحب العمل تصرف غير الئق‬
‫من وجهة نظري الشخصية أرى ان التصرف هو األنسب لضبط العمل ‪.‬‬
‫اما من ناحية القضية األخالقية أرى ان صاحب العمل تسرع قليال في اتخاذ القرار ألنه يجب عليه ان يعطيه تنبيه ومن ثم اذا لم‬
‫يستجب يتخذ معه االجراء الصحيح ‪.‬‬
‫‪ ‬الجانب الثالث من السؤال ‪:‬‬
‫خالل ما قرأته عن "هورتيز" هل تحكم عليه بأنه رجل أعمال ناجح أم ال مع التعليل‪.‬‬
‫من وجهة نظري أرى ان سيث يعتبر رجل اعمال ناجح‬
‫ودليل على تأكيد صحة قولي الن سيث يعتبر رجل اعمال ناجح هو استمرارية مشروعه لهذه اللحظة لكن عليه ان يفرق بين‬
‫الرغبات الشخصية ورغبات العمل و الزبائن ‪.‬‬
‫‪ ‬السؤال االخير ‪:‬‬
‫مع الشرح ‪ -‬هل تنتمي كل األسئلة السابقة إلى "أخالقيات العمل في المؤسسات" أم تنتمي إلى "أخالقيات العمل الفردية"؟‬
‫في النهاية من خالل السؤال المطروح‬
‫أرى انها تنتمي الى اخالقيات العمل الفردية اكثر من اخالقيات العمل في المؤسسات‪ ،‬الن اغلب األسئلة المطروحة كان‬
‫محورها عن سيث و طريقة تفكيره و أسلوبه في إدارة مشروعه الخاص ‪.‬‬
‫‪ 393‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Joud Mollahamed‬‬

‫العامري ‪ ،‬صالح مهدي محسن و الغالبي ‪ ،‬طاهر محسن منصور ‪ ) 2010 (.‬المسئولية االجتماعية وأخالقيات‬
‫العمال ‪.‬عمان ‪.‬االردن ‪.‬دار ‪.‬وائل للنشر ‪ .‬تم االسترجاع من الرابط التالي‪:‬‬

‫بواسطة األربعاء‪ 17 ،‬نوفمبر ‪Shadi Abdullah - 2:52 ،2021‬‬
‫أحسنتي جود ‪،‬‬
‫مناقشة مميزة ومتكاملة‪ ،‬اعجبني رأيك الذي عبرتي به على شكل نصيحة لهويز عندما كتبتي " ودليل على تأكيد صحة قولي‬
‫الن سيث يعتبر رجل اعمال ناجح هو استمرارية مشروعه لهذه اللحظة لكن عليه ان يفرق بين الرغبات الشخصية ورغبات‬
‫العمل و الزبائن"‪ ..‬اوافقك الرأي‪ ،‬شكرا لك ‪.‬‬
‫اهال جود مناقشة جميلة واتفق معك انه من وجهة نظري الشخصية أرى ان التصرف هو األنسب لضبط العمل ‪.‬‬
‫اما من ناحية القضية األخالقية أرى ان صاحب العمل تسرع قليال في اتخاذ القرار ألنه يجب عليه ان يعطيه تنبيه ومن ثم اذا لم‬
‫يستجب يتخذ معه االجراء الصحيح‬

‫بواسطة اإلثنين‪ 15 ،‬نوفمبر ‪Khawla Eid - 10:05 ،2021‬‬
‫في البداية لنقم بوضع المقولة التي وردت في سؤال المناقشة لهذا األسبوع ونقوم بتقسيم الردود على التساؤالت بالشكل المطلوب‬
‫كالتالي‪:‬‬
‫استوقفتني مقولة" إن ما يريده الناس هو كل شيء"‬
‫بعد اطالعي على ما قاله هورتزوجدت انه استخدمها ولكن ليس في بداية طريقه انما توصل لتلك المقولة وبمعناها الضمني بعد‬
‫فتره أي عندما عانى الكثير في عمله للوصل الى قناعة مغايره‪.‬‬
‫فأصبح يبدي رغبات المستمعين على ما تريده المؤسسة المشغلة والموزعة لعمله‪.‬‬
‫وبغض النظر عن المقال الذي كان مبهما بعض الشيء اال انني إذا اعتمدت ما تبين من المعنى العام في المقال أجد أن المقال‬
‫ذهب الى اإلشارة الى الذوق العام من مستوى معين من األغاني ونسبه لألغلبية وذلك استدعى هورتز للذهاب وراء ما يرده‬
‫األغلبية‪.‬‬
‫ذلك كان ما رمت ايه المقالة ولكن من وجهة نظري أن هرتز كان يبحث عن دخل مرتفع له ولن يعملون معه كما انه كان يبحث‬
‫عن شهرة لذلك عمل عقد عقد اتفاقيات لبعض الحفالت ذات المكسب العالي دون التفكير بالخيرات المتاحة وهل تناسب الذوق‬
‫العام ام ال‪.‬‬
‫فعندما كان يعمل على ما يوافق قناعته وليس على قناعة الشركة التابع لها كان يتقاضى من األجر ما يناسبه ويناسب من يعملن‬
‫معه وبما ال ينافي االخالق العامة‪.‬‬
‫أما بالرجوع لنقاط المطلوبة سوف اجيب كل منها على حدا كالتالي‪:‬‬
‫عندما كان "هورتيز" يعمل كمنسق موسيقي في محطة راديو استبدلته المحطة بشخص آخر‪ ،‬هل كان هذا تصرف‬ ‫‪-‬‬
‫هذا ليس صحيحا‬
‫كان يفترض على المؤسسة ان تمنحه فرصة حيث كان من الممكن أن تصل المؤسسة وهوتز الى اتفاق متوازن بين الطرفين‬
‫يكون فيه تلبية الى ما تريده المؤسسة يريده سمث وبالنهاية يطرح عمل مرضي للجميع حتى الجمهور‬
‫أما عن رأي الشخصي لهذه النقطة أعتبر أن الخاسر األكبر هي المؤسسة‪.‬‬
‫التعليل‪:‬‬
‫إن نجاح سمث ووصوله للشهرة من خالل عمله المستقل عن الشركة كان أكبر دليل على ذلك‪.‬‬
‫‪ -‬من خالل ما قرأته عن "هورتيز" هل تحكم عليه بأنه رجل أعمال ناجح أم ال مع التعليل‪.‬‬
‫هو رجل أعمال ناجح حيث أنه عندما المواقع المتاحة عبر االنترنت وصل لما يطمح اليه فقام بتحقيق هدفين على األقل وهما‪:‬‬
‫الشهره وكسب االجر‬
‫أجب مع الشرح ‪ -‬هل تنتمي كل األسئلة السابقة إلى "أخالقيات العمل في المؤسسات" أم تنتمي إلى "أخالقيات العمل‬ ‫‪-‬‬
‫إن كل ما سبق كان ينطوي تحت ما نطلق عليه أخالقيات العمل المؤسسي‪.‬‬
‫الن سمث بعمله قبل االنفصال عن الشركة كان يتبع لسياسة تأمين الربح من خالل تأمين ما يريده الناس بغض النظر عن‬
‫المحتوى‪.‬‬
‫مما أدى ردة فعل المؤسسة التي قامت بفصله ووضع بديل له يقوم بتلبية رغباتها وهذا التصرف كان ال أخالقيا من وجهة‬
‫نظري‪.‬‬
‫وفي الختام وترابطا مع ما حدث مع سمث والمؤسسة التي يعمل بها وجبت اإلشارة الى أن‬
‫"كمداخل مختلفة لتفسير األخالق‬

‫يحتم المدراء إلى رؤى أخالقية مختلفة قائمة على أساس المنظور الذي يفسرون بموجبه السلوك األخالقي وهذا األمر يستند إلى‬
‫وجود مداخل مختلفة طورها باحثون وعلماء وفالسفة حاولوا تقديم تفسير لألخالق كل حسب قناعاته‪ .‬وقد شاعت هذه المداخل‬
‫والتفسيرات بحيث أصبح الكثير من المدراء متأثرين بمدخل أو آخر وهذا انعكس على قراراتهم‪( "..‬العماري و الغالبي‪)2016 ،‬‬
‫______________________________________________________________________________‬
‫___________________‬
‫المراجع‬
‫صالح مهدي محسن العماري‪ ،‬و طاهر محسن منصور الغالبي‪ .)2016 ,8 28( .‬أخالقيات األعمال والمسئولية االجتماعية‬
‫للمنظمات‪ .‬تم االسترداد من موسوعة مقاالت مهارات النجاح‪https://2u.pw/emTpO :‬‬
‫‪ 562‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Khawla Eid‬‬

‫بواسطة الثالثاء‪ 16 ،‬نوفمبر ‪Adnan Aws - 12:40 ،2021‬‬
‫تحياتي زميلة خولة‬
‫لقد قدمتي مناقشة جيدة‬
‫كل توفيق‬

‫بواسطة األربعاء‪ 17 ،‬نوفمبر ‪Walaa Mohamad Ali - 1:36 ،2021‬‬
‫أحسنتي زميلتي خولة‪ ،‬فقد استوفيتي العناصر المطلوبة‬
‫من الجيد قراءة رأي مختلف عن رأيي حول بعض نقاط هذه الحالة‬
‫بالتوفيق دائًم ا ‪..‬‬
‫والء‬

‫مشاركة قيمة و جيدة اشكرك على هذا االداء المميز تناولتي متطلبات المناقشة باسلوب جيد و اعطيتي توضيحا مناسبا و اتفق‬
‫معك بان هورتيز رجل اعمال ناجح النه استطاع اثبات نفسه و االستفادة من تجربته السابقة اتمنى لك التوفيق و النجاح الدائم‬

‫بواسطة األربعاء‪ 17 ،‬نوفمبر ‪Shadi Abdullah - 2:55 ،2021‬‬
‫أحسنت خولة ‪ ،‬مقال متكامل تستحقي عله العالمة الكاملة ‪ ،‬كما انني اتفق معك في ما قلتي أنه "كان يفترض على المؤسسة ان‬
‫تمنحه فرصة حيث كان من الممكن أن تصل المؤسسة وهوتز الى اتفاق متوازن بين الطرفين يكون فيه تلبية الى ما تريده‬
‫المؤسسة يريده سمث وبالنهاية يطرح عمل مرضي للجميع حتى الجمهور" هذا يدل على انك صاحبة مهارة في حل المشكالت‪،‬‬
‫وهي مهارة الزمة لنا نحن كمدراء اعمال في المستقبل‬
‫أتمنى لك التوفيق ‪ ،‬شكرا لك ‪.‬‬

‫اهال بك خولة مناقشة مرتبة ومنسقة اضافة الى المعلومات والتحليل الجميل وصدقتي القول انه يحتم المدراء إلى رؤى أخالقية‬
‫مختلفة قائمة على أساس المنظور الذي يفسرون بموجبه السلوك األخالقي وهذا األمر يستند إلى وجود مداخل مختلفة طورها‬
‫باحثون وعلماء وفالسفة حاولوا تقديم تفسير لألخالق كل حسب قناعاته‪ .‬وقد شاعت هذه المداخل والتفسيرات بحيث أصبح‬
‫الكثير من المدراء متأثرين بمدخل أو آخر وهذا انعكس على قراراتهم‪.‬‬

‫بواسطة األربعاء‪ 17 ،‬نوفمبر ‪Omar Alnajjar - 5:29 ،2021‬‬
‫اجابة ممتازة وشاملة اتمنى لك التوفيق‬

‫إن تطور المجتمعات وارتقائها إلى مستويات حضارية أعلى إنما هو نتاج تفاعل أفراد تلك المجتمعات ومكوناتها‪ ،‬وحتى يكون‬
‫هذا التفاعل بناء ال بد أن يخضع ألخالقيات معينة ترضي فطرة أفراد ذلك المجتمع ومعتقداتهم وبذلك يتطور النظام االقتصادي‬
‫في المجتمع والذي يعد بدوره عماد نهضته وازدهاره‪ ،‬بحسب (الغالبي‪ .2010.‬ص‪ )19‬يقوم رواد األعمال في كل مجتمع‬
‫بإنشاء األعمال والتخطيط لها وذلك بممارسة األنشطة االقتصادية من زراعة وصناعة وتجارة إلخ‪ ..‬ليقوموا بتطويرها وذلك‬
‫بغية الحصول على المكاسب المادية والتي تضمن استمرار مشاريعهم وتوسيعها‪ .‬وبما ان االلتزام بالمبادئ األخالقية والسلوكية‬
‫يعتبر الضمان الوحيد لتحقيق المصالح لكافة مكونات المجتمع من أفراد وشخصيات اعتبارية‪ ،‬صار لزامًا علينا أن نتعرف على‬
‫أخالقيات األعمال التي يجب أن ترعى من قبل المدراء والعاملين على حد سواء وتحديد مصادر تلك األخالقيات ‪ ،‬فبحسب‬
‫(الزيد‪ )2019 ،‬نجد أن معظم أخالقيات العمل توافق الفطرة السليمة كاألمانة والصدق ومحاولة تقديم األفضل دائما باإلضافة‬
‫إلدارة الوقت ومنع هدره والمحافظة على موارد المنظمة ومكتسباتها والسعي لزيادة أرباحها‪ ،‬وتكون تلك القواعد واألخالقيات‬
‫بمثابة البوصلة التي ترشدنا إلى مدى صالح سلوكنا‪ ،‬وبالتالي فإن ما يرتضيه الُعرف والدين في المجتمع نجده يتطابق تماما مع‬
‫الجانب القانوني‪ ،‬غير أن السلوك األخالقي أعم وأشمل حيث أن القانون يعجز أحيانا عن محاسبة المقصرين بينما الضمير الحي‬
‫المشبع بالدين والعرف يكون أكثر دقة وصرامة في تحديد ما هو أخالقي وما هو غير أخالقي‪.‬‬
‫وبناًء على ما سبق يرى الباحث أن سياسة "هورتيز" في إدارة أعماله أخالقية إلى حد ما حيث أنه يسعى بشكل حثيث إلرضاء‬
‫رواد ناديه وبالتالي يضمن استمرار أعماله وأرباحه‪ ،‬دون النظر لمكانة الفرقة الموسيقة أو شهرتها وهو بذلك يقدم فرص‬
‫متساوية لجميع الفرق دون تمييز ويترك للحضور الفرصة الختيار ما تميل نفوسهم إليه‪ ،‬لكن هناك عبارة استوقفتني أنه ال‬
‫يكترث للمحتوى الذي تقدمة الفرق الموسيقية وذلك يقود الحتماالت مفتوحة‪ ،‬حيث أنه قد تكون أعمال الفرقة التي يقدمها‬
‫لجمهوره مخالفة لألعراف االجتماعية واألديان‪ ،‬وبذلك يكون قد جافى القضية األخالقية وتحول لكائن مادي ال يهتم إال بالربح‪،‬‬
‫باستثناء تلك الجزئية أظن أنه ما كان ليستمر في أعماله وتحقيق لقب أقدم مروجي الحفالت الموسيقية لو انتهج طريقة مختلفة‬
‫في إدارة نادي تنسيق الحفالت‪.‬‬
‫إن استمرارية العمل وتحقيق الربح هو هدف معظم منظمات األعمال‪ ،‬لقد كان تصرف "هورتيز" بوضع ما يعجبه من موسيقى‬
‫دون االهتمام برأي الجمهور تصرف خاطئ وتسبب بضرر لمحطة الراديو التي من المفروض أنه يعمل لصالحها‪ ،‬إنه من‬
‫الواجب األخالقي إلدارة المحطة تقويم سلوك الموظفين بما يضمن استمرار سير العمل وتحقيق األرباح‪ .‬وبالنظر لعبارة "وقد‬
‫أصر على إذاعة األغاني التي يفضلها هو" نستشف أن اإلدارة قد نبهته لما يقوم به من خطأ‪ ،‬لكنه لم يستجيب‪ .‬وبذلك تكون قد‬
‫أخلت مسؤوليتها األخالقية تجاهه كموظف‪ ،‬وتصرفت بطريقة سليمة تضمن استمرار العمل وكسب رضى جمهورها وبالتالي‬
‫استمرار وجودها وتحقيق مكاسبها‪ ،‬حيث قامت باستبداله بشخص آخر يحترم سياسة المحطة وتوجهاتها‪.‬‬
‫اإلنسان الناجح هو اإلنسان الذي يتعلم من تجاربه السابقة ويعتبر الفشل خطوة نحو النجاح وهو بالضبط ما قام به "هورتيز"‬
‫رغم أنني أختلف معه في جزئية أنه ال يهتم بالمستوى الذي تقدمة الفرق الموسيقة للجمهور‪ ،‬فكما أشار (الغالبي‪ .2010.‬ص‬
‫‪ )136‬فالربح المادي شيء مرغوب ومطلوب لكن يجب أال ينسينا المسؤولية االجتماعية واألخالقية التي تقع على عاتق رجال‬
‫األعمال في الحفاظ على القيم الحميدة والحالة الصحية للنسيج المجتمعي‪.‬‬
‫ختامًا يرى الباحث أن معظم األسئلة كانت تناقش أخالقيات العمل في المؤسسات حيث إنها استفسرت عن أمور تتعلق بسياسات‬
‫منظمات األعمال وكيفية إدارتها ألعمالها‪ ،‬بينما تناقش أخالقيات العمل الفردية وبحسب (عكاشة‪ )2020 .‬مسائل أخرى كالثقة‬
‫بين أفراد فريق العمل‪ ،‬االنتماء والوالء بحيث يسعى الموظف دائمًا للتميز واإلبداع‪ ،‬االلتزام وذلك بإتمام العمل المطلوب في‬
‫وقته وعدم التأخر عن الدوام الرسمي‪ ،‬عدم تسريب أسرار المنظمة‪ ،‬االستقامة واالمتناع عن تلقي الرشوة‪ ،‬احترام زمالء العمل‬
‫وما إلى ذلك‬
‫الزيد‪ ،‬سعاد‪ " .)2019( .‬أخالقيات وقيم العمل المؤسسي" تم االسترجاع بتاريخ ‪ 2021-11-12‬من الرابط‬
‫التالي‪https://www.al-jazirah.com/2019/20190118/ar6.htm :‬‬
‫العكاشة‪ ،‬رندة‪" .)2020( .‬أخالقيات األفراد داخل العمل المهني" تم االسترجاع بتاريخ ‪ 2021-11-12‬من الرابط‬
‫التالي‪https://2u.pw/yEM0A :‬‬
‫الغالبي‪ ،‬طاهر والعامري‪ ،‬صالح‪" .)2010( .‬المسؤولية االجتماعية وأخالقيات األعمال‪ .‬ط‪ .3‬ص‪ " 136،19‬عمان‪ ،‬األردن‪.‬‬
‫دار وائل للنشر‪.‬‬
‫‪ 626‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Mohammad Al Abed‬‬

‫بواسطة الثالثاء‪ 16 ،‬نوفمبر ‪Soubhya Alyosef - 8:02 ،2021‬‬
‫مساهمة قيمة اشكرك على المعلومات التي اضفتها ذكرت بأن اإلنسان الناجح هو اإلنسان الذي يتعلم من تجاربه السابقة ويعتبر‬
‫الفشل خطوة نحو النجاح‬
‫كالم غاية بالروعة وهو بالضبط ما قام به "هورتيز" وادى لنجاحه إال أن عدم عدم االهتمام بالمحتوى هنا يمكننا أن نقف قليًال‬
‫حيث كان الربح مقدمًا على مايتم نشره وهذا ماال نحبذه بموضوع األخالق‬

‫بواسطة الثالثاء‪ 16 ،‬نوفمبر ‪Mazen Bakir - 12:00 ،2021‬‬
‫تحية طيبة زميل ‪Mohammad Al Abed‬‬
‫مناقشة مميزة‬
‫بالتوفيق‬

‫أحسنت الكتابة زميلي محمد واستيفاء المطلوب‬
‫أعجبني ذكرك لفكرة الغالبي أن الربح مطلوب ومرغوب لكن علينا أال ننسى المسؤولية االجتماعية واألخالقية‬
‫والء‬

‫بواسطة األربعاء‪ 17 ،‬نوفمبر ‪Khawla Eid - 2:40 ،2021‬‬
‫تحياتي لك محمد‬
‫أحسنت زميلي لقد قدمت مقال متضمن كل المعطيات المطلوبه لمنتدى النقاش لهذااالسبوع‬
‫أشكرك وأتمنى لك التوفيق‬
‫خولة عيد‬

‫الوحدة األولى‬
‫منتدى المناقشة‬
‫تعرف أخالقيات العمل بأنها مجموعة من القيم التي ترتكز حول أهمية العمل وانعكاس هذه القيم على رغبة العمل من قبل‬
‫األفراد وارادته على تحقيق اإلنجاز‪ ،‬وهو عبارة عن مجموعة من المعاير األخالقية التي يجب التقيد بها بشكل كبير في كل‬
‫عمل أو تجارة أ مهنة وعند انتهاك أي من هذه المعاير يعد تصرف غير أخالقي من قبل الفرد أو المؤسسة‪( .‬فهمي‪)2021 ،‬‬
‫إذا تبنى "هورتيز" طريقة مختلفة في إدارة النادي وأعماله فهل كان سوف يصل إلى ما وصل إليه من استمرارية في كونه‬
‫من أقدم مروجي الحفالت الموسيقية؟ وهل تشكل سياسته في إدارة عمله قضية أخالقية من وجهة نظرك أم ال مع التعليل‪:‬‬
‫أرى أن السيد هورتيز من خالل اإلدارة التي قاد بها النادي عمل بشكل كبير على تحقيق رغبات أفراد المجتمع من خالل حفالته‬
‫الموسيقية حيث أن كما نعرف أن الموسيقى هي نشاط مرتبط ومختلف بأذواق مختلفة للبشر ومن خالل هذه اإلدارة حقق الهدف‬
‫المراد الوصول له وهو تحقيق النجاح‪ ( .‬الغالبي والعامري‪)2012 ،‬‬
‫ومن وجهة نظري ال يمكن اعتبر هذه قضية أخالقية ألن السيد هورتيز أخذ في عين االعتبار تحقيق رغبات المجتمع‬
‫عندما كان "هورتيز" يعمل كمنسق موسيقي في محطة راديو استبدلته المحطة بشخص آخر‪ ،‬هل كان هذا تصرف صحيح‬
‫لضبط العمل؟ وهل هناك قضية أخالقية يمكن طرحها هنا أم أنها هي الطريقة السليمة التي تسير بها األعمال‪:‬‬
‫من وجهة نظر شخصية ان التصرف الذي قام به السيد هوريتز غير مهني وأخالقي حيث ذهب إلى تحقيق رغباته الشخصية‬
‫دون االهتمام بما يريد الناس وكان قرار استبداله تصرف صحيح من أجل تحقيق النجاح الذي تسعى إليه الراديو وتحقيق عدد‬
‫مستمعين أكثر لراديو‬
‫ومن خالل الحكم على سالمة السلوك في المؤسسات من خالل مجموعة من الضوابط األخالقية التي تقرن بالوسائل‬
‫والممارسات بغض النظر عن النظرية الميكافيلي التي توجب بأنه الغاية تبرر الوسيلة‪ ( .‬الغالبي والعامري‪)2012 ،‬‬
‫من خالل ما قرأته عن "هورتيز" هل تحكم عليه بأنه رجل أعمال ناجح أم ال مع التعليل‪:‬‬
‫من خالل قرأته عن السيد هورتيز أرى أنه رجل أعمال ناجح فقد وصل إلى هدفه دون أثبات أي تصرفات تخالف أخالقيات‬
‫العمل‪.‬‬
‫أجب مع الشرح ‪ -‬هل تنتمي كل األسئلة السابقة إلى "أخالقيات العمل في المؤسسات" أم تنتمي إلى "أخالقيات العمل‬
‫من خالل األسئلة السابقة أرى أنها تنتمي إلى أخالقيات العمل الفردية بشكل كبير ألن السيد هوريتز عندما كان يعمل في النادي‬
‫اهتم كثيرا بمصلحته الفردية بشكل كبير ألن النادي يعد ملك خاص واهتم في ما يريده الناس متماشيا مع رغباتهم الموسيقية له‬
‫وعندما عمل في الراديو اهتم لما يريد سماعه هو وتجاهل رغبات المستمعين وفضل سماع ما يريده بشكل شخصي‪.‬‬
‫فهمي‪ ،‬هادي‪ .)2021( ،‬ماهي أخالقيات العمل‪ ،‬موقع موضوع‪ ،‬تم االسترجاع من الرابط‪:‬‬
‫الغالبي‪ ،‬طاهر محسن منصور‪ .‬العامري‪ ،‬صالح مهدي محسن‪ .)2010( ،‬المسؤولية االجتماعية وأخالقيات العمل (األعمال‬
‫والمجتمع)‪ .‬عمان‪ .‬األردن‪ .‬دار وائل للنشر والتوزيع‬
‫‪ 445‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Adnan Aws‬‬

‫تحية طيبة زميل عدنان‬
‫مناقشة مميزة وقيمة‬

‫بواسطة الثالثاء‪ 16 ،‬نوفمبر ‪Khawla Eid - 1:49 ،2021‬‬
‫تحياتي لك عدنان‬
‫أشكرك على ما أسلفت ذكره ‪،‬مقال رائع احتوى على الكثير من المعلومات القيمة المتضمنه كل ماهو مطلوب ‪.‬‬
‫أحسنت أتمنى لك التوفيق‬

‫أحسنت الكتابة زميلي عدنان واستيفاء المطلوب‬
‫أؤيدك في اإلجابات تماًم ا‪ ،‬مناقشة منظمة وشاملة‬
‫والء‬

‫اهال عدنان مناقشة استوفت المطلوب وغنية بالمعلومات والتنسيق الرائع مع كتابة المراجع بشكل صحيح‬

‫ممتاز اتمنى لك التوفيق اجابة ممتازة‬
‫السالم عليكم‬
‫تحية طيبة د‪ .‬فاطمة تحية لزمالئي‬
‫اخالقيات األعمال ‪ :‬دراسة وتحليل منهجي للعمليات التي يتم من خاللها تطوير القرار اإلداري بحيث يصبح القرار خيارًا‬
‫أخالقيًا آخذًا في االعتبار ما هو صحيح وجيد للفرد و للمجموعات والمنظمات‪.‬‬
‫_ اوًال‪:‬‬
‫أهمية اخالقيات األعمال‪ :‬تعتبر أخالقيات العمل وخاصًة اإليجابية منها مهمة من منظور تجاري‪ ،‬من أجل الحصول على ثقة‬
‫الزبائن والعمالء‪ ،‬حيث يمكن أن يعزز تفاني الموظف‪ ،‬وإيجابيته تجاه المواقف من سمعة أعمال الشركة في السوق‪ ،‬كما تعمل‬
‫على التخلص من األعمال التي تقوم بأي شيء للحصول على األرباح‪ ،‬كما تؤثر أخالقيات العمل على أرباب العمل‪ ،‬حيث إن‬
‫أولئك الذين يتمتعون بأخالقيات إبجابية يتمتعون بالقدرة على جعل بيئة العمل تزدهر‪ ،‬وذلك وفقًا لجامعة األخالقيات العالمية‪،‬‬
‫كما تؤثر على الموظفين‪ ،‬فهي تساعد على رفع إنتاجيتهم‪ ،‬ورفع معنوياتهم‪.‬‬
‫إذا تبنى"هورتيز" طريقة مختلفة في إدارة النادي وأعماله فهل كان سوف يصل إلى ما وصل إليه من استمرارية في كونه من‬
‫أقدم مروجي الحفالت الموسيقية؟ بالتأكيد سيحقق النجاح اذا كان قد تبنى طريقة مختلفة وعلى المدى الطويل النه يساهم‬
‫ويراعي اخالقيات العمل والمجتمع فيما هو صحيح او خطأ المجتمع في تطور و وعي أكبر لألخالقيات المدير الذي يساهم في‬
‫تطور المجتمع واالستفادة المادية أيضًا ألن مفهوم األعمال يقوم بتطوير األنشطة لدى المنظمة التي تقوم على أساس اإلنتاج‬
‫وبيع السلع بهدف إشباع حاجات المجتمع وثم تحقيق الربح ‪.‬‬
‫وهل تشكل سياسته في إدارة عمله قضية أخالقية من وجهة نظرك أم ال مع التعليل؟ ال أعتقد أن هناك قضية أخالقية وذلك ألنه‬
‫يقوم بإحضار الفرق الموسيقى المرغوبة من قبل زبائنه كما أنه ال يقوم باجبار الزبائن على شراء التذاكر من عنده فقط من كان‬
‫يأتيه طوعًا لسماع هذه الفرق وهذا عمل قانوني وأخالقي فهو صاحب ومدير عمل والذي يهدف له هو الربح وأشباع الرغبات‬
‫الموسيقية لزبائنه ‪.‬‬
‫● عندما كان "هورتيز" يعمل كمنسق موسيقي في محطة راديو استبدلته المحطة بشخص آخر‪ ،‬هل كان هذا تصرف صحيح‬
‫لضبط العمل؟ نعم كان تصرف صحيح من مديره الذي كان يفكر بمستقبل العمل وسمعته وسمعت المنظمة التي يعمل بها حيث‬
‫أن هورتيز لم يراعي الذوق العالم للمستمعين الذين يستمعون على المحطة التي يعمل بها وقرر هورتيز أن يفعل ما يحلوا له‬
‫وما يعجبه فقط دون مراعاة اآلخرين فضل مصلحته و ذوقه الشخصي على باقي أفراد المجتمع ‪.‬‬
‫وهل هناك قضية أخالقية يمكن طرحها هنا أم أنها هي الطريقة السليمة التي تسير بها األعمال؟ ليست الطريقة السليمة التي‬
‫تسير بها األعمال واعتقد أنه كان يعتمد الفلسفة الغائية الذاتية حيث أنه يتخذ قرارات تجعل مصالحه الشخصية أوسع ما يمكن‬
‫● من خالل ما قرأته عن "هورتيز" هل تحكم عليه بأنه رجل أعمال ناجح أم ال مع التعليل؟ أعتقد بأنه رجل اعمال ناجح ولكن‬
‫للمدى القصير فقط ألنه فالمدير الذي يرى الربح هو الهدف الوحيد لمنظمته أو عمله وال يعير أهمية لتأثير نشاط منظمته السلبي‬
‫على البيئة والمجتمع‬
‫● أجب مع الشرح ‪ -‬هل تنتمي كل األسئلة السابقة إلى "أخالقيات العمل في المؤسسات" أم تنتمي إلى "أخالقيات العمل‬
‫الفردية"؟ نعم تنتمي كل األسئلة السابقة إلى اخالقيات العمل في المؤسسات وتنتمي إلى اخالقيات العمل الفردية ألن ما كان‬
‫يفعله هورتيز في المحطة اإلذاعية تصرف فردي لم يقبل به مدير المحطة صاحب الخبرة والضمير اإلنساني الصالح الذي‬
‫يحاول أن تسهم منظمته بدور اجتماعي أكبر وبمختلف فئات المجتمع ‪.‬‬
‫الغالبي‪ ،‬محسن منصور و العامري‪ ،‬صالح مهدي محسن‪ .)2010(.‬المسؤولية االجتماعية وأخالقيات األعمال تم االسترجاع‬
‫من الرابط التالي‪https://platform.almanhal.com/Reader/Book/113 :‬‬
‫كامل‪ ،‬هبة‪ .)٢٠٢١( .‬اخالقيات األعمال‪ .‬تم االسترجاع من الرابط التالي‪https://mawdoo3.com/%D8%AA :‬‬
‫‪%D8%B9%D8%B1%D9%8A%D9%81_%D8%A3%D8%AE‬‬
‫_‪%D9%84%D8%A7%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%AA‬‬
‫‪%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%85%D9%84#.D8.A3.D9.87.D9.85.D9.8A.D8.A9_.D8.A3.‬‬
‫‪D8.AE.D9.84.D8.A7.D9.82.D9.8A.D8.A7.D8.AA_.D8.A7.D9.84.D8.B9.D9.85.D9.84‬‬
‫‪ 722‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Mohammed Al Jassim‬‬

‫تحية طيبة زميل ‪Mohammed Al Jassim‬‬
‫مناقشة قيمة ومميزة‬

‫● إذا تبنى"هورتيز" طريقة مختلفة في إدارة النادي وأعماله فهل كان سوف يصل إلى ما وصل إليه من استمرارية في كونه‬
‫من أقدم مروجي الحفالت الموسيقية؟ وهل تشكل سياسته في إدارة عمله قضية أخالقية من وجهة نظرك أم ال مع التعليل‪.‬‬
‫يجب ان نميز دائمًا بين العمل الخاص والذي هدفه األساسي هو الربح المادي وبين العمل العام او الخيري وهنا من خالل ما‬
‫تقدم من شرح في نص المناقشة نجد ان العمل هو عمل خاص بالمعنى الحرفي تماما أي ان هدف هورتيز هو الربح المادي‬
‫وجني األموال وتوسعة األنشطة في سبيل تحقيق ذلك واما في حال تغيره لطريقة إدارة النادي قد يحقق ربح ولكن ليس بالحد‬
‫المطلوب والرغبة التي لديه ولذا فقد اختار هذه الطريقة ألنه وجدها مربحة وذات مردود ممتاز له واما عن القضية ومناقشتها‬
‫من الناحية األخالقية فال اجد ابدا ان االمر يمكن رده الى قضية أخالقية او تسميته هكذا الن الغاية األساسية من العمل كما ذكرنا‬
‫هي الربح أوال واخرا وهذا االمر معروف ومعلوم لكل مرتادي الحفالت لديه ويعلمون انه يحقق رغباتهم مقابل الحصول على‬
‫األموال أي انهم بمليء إرادتهم وقبولهم التام يتوجهون اليه واليوجد من يجبرهم على ذلك ولهم الحق في الذهاب او ال الن االمر‬
‫اختياري كيفي وليس فرض‪.‬‬
‫● عندما كان "هورتيز" يعمل كمنسق موسيقي في محطة راديو استبدلته المحطة بشخص آخر‪ ،‬هل كان هذا تصرف صحيح‬
‫عندما كان يعمل في المحطة ونتيجة تفرده بالرأي والرغبة في إعطاء اهتمامه فقط للكستعمين واستغالله عمله ليحقق ما يريد‬
‫فقط بعيدًا عن رغبة المستمعين وبعيدًا عن سياسة القناة كان لزامًا عندها على المحطة ان تفكر جديًا في استبعاده وقد كانت‬
‫خطوة صحيحة منها وبمناقشة الحالة من الناحية األخالقية يمكن ردها بشكل بسيط الى الجانب األخالقي وهو عدم التزامه‬
‫بمضمون ومحتوى وسياسة المحطة وتفرده بسياسة خاصة به ولكن الجانب األكثر ظهورا هو الجانب اإلداري الذي يحدد‬
‫سياسة المحطة واليات عملها وطريقة ادارتها وهذا هو السبب الذي جعلهم يستبعدونه من العمل ألنه مخالف لشروط العقد‬
‫وسياسة المحطة القائمة على عدم التفرد بالرأي الشخصي ومعرفة ما يطلبه المستمعين وتلبية متطلباتهم ‪.‬‬
‫● من خالل ما قرأته عن "هورتيز" هل تحكم عليه بأنه رجل أعمال ناجح أم ال مع التعليل‪.‬‬
‫من خالل ما تقدم من الشرح يمكن القول ان "هورتيز" هو رجل اعمال ناجح تمكن من استجرار الفرق الموسيقية التي تحقق له‬
‫الربح المادي الذي يريده والذي هو هدف له من القيام بعمله وهذا ما نالحظه من خالل استمراره في العمل وكسبه المادي‬
‫واليات عمله التي اتبعها لتحقيق ذلك‪.‬‬
‫بما يخص اإلجابة على هذا السؤال فإنني أجد ان كل ماورد يمكن رده الى اخالقيات العمل الفردية اذ يمكن القول انه من خالل‬
‫العمل في الجانب العام والشأن المؤسساتي يجب التقيد بكل القوانين واألنظمة المحددة لتلك المؤسسة او المنشأة ولذا يحكم كل‬
‫شيء القانون اما من خالل العمل في الشأن الخاص فيجب كما ذكرنا أوال ان ال ننسى ان الغاية من العمل الخاص دائما تكون‬
‫هي جني المال واالرباح مع التذكير ان العمل الخاص يجب ان يحكمه اخالق حميدة وأسلوب حسن وطريقة تعامل الئقة‬
‫واخالقيات حميدة‪.‬‬
‫عدد الكلمات‪515:‬كلمة‬
‫‪ 515‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Mazen Bakir‬‬

‫تحية طيبة زميلي ‪Maden‬‬
‫واجب مناقشة مفيد وقيم قدمت فيه شرح واضح و متسلسلة للنقاط المطلوبة‬
‫أتمنى لك التوفيق والنجاح المستمر‪.‬‬

‫تحياتي زميل مازن‬
‫لقد قدمت مناقشة متكاملة في كل المقايس وشملت ماهو مطلوب بشكل حرفي‬

‫اهال بك صديقي مازن مناقشة مستوفية لكل ما هو مطلوب مع اعطاء الرئي الشخصي بشكل تحليلي واتفق معك انه من خالل ما‬
‫تقدم من الشرح يمكن القول ان "هورتيز" هو رجل اعمال ناجح تمكن من استجرار الفرق الموسيقية التي تحقق له الربح المادي‬
‫الذي يريده والذي هو هدف له من القيام بعمله وهذا ما نالحظه من خالل استمراره في العمل وكسبه المادي واليات عمله التي‬
‫اتبعها لتحقيق ذلك‪.‬‬


‫بواسطة الثالثاء‪ 16 ،‬نوفمبر ‪Esraa Shaar - 12:32 ،2021‬‬
‫أخالقيات العمل هي مدونة لقواعد السلوك يتم تطبيقها داخل الشركة للقيام بأنشطتها التجارية‪ .‬تعتبر أخالقيات العمل هذه مهمة‬
‫للغاية ليتم تطبيقها في الشركة بحيث يكون للشركة أساس قوي وتخلق قيمة عالية‪ ( .‬العامري ‪.‬الغالبي ‪)2010.‬‬
‫تتحمل كل شركة مسؤولية اجتماعية وهي جزء من أخالقيات العمل ‪ ،‬أي إدراك الشركة أن قراراتها التجارية يمكن أن تؤثر‬
‫على المجتمع‪ .‬المسؤولية االجتماعية للشركات هي شكل من أشكال القلق بالنسبة لألعمال التجارية للمجتمع والبيئة المحيطة‬
‫حيث يقع العمل التجاري‪ .‬المعنى األوسع لهذا المصطلح هو مسؤوليات الشركة تجاه العمالء والموظفين والدائنين‪.‬‬
‫عند اتخاذ قرار ألغراض تجارية ‪ ،‬يجب أال يضر باألخالق والمسؤولية االجتماعية‪ .‬المسؤولية االجتماعية للشركات تشمل ‪:‬‬
‫(العامري‪ ,‬الغالبي ‪)2010.‬‬
‫‪ . 1‬المسؤولية االجتماعية تجاه المستهلكين‪ .‬ال تقتصر هذه المسؤولية على توفير السلع أو الخدمات‪ .‬الشركة مسؤولة عن اإلنتاج‬
‫والمبيعات ‪ /‬التوزيع للعمالء ‪ ،‬حيث يجب أن تكون المنتجات المنتجة قادرة على تحقيق الفوائد‪.‬‬
‫‪ . 2‬المسؤولية االجتماعية للموظفين‪ .‬الشركة مسؤولة عن توفير الشعور باألمان لموظفيها ‪ ،‬ومعاملة الموظفين بشكل صحيح‬
‫وعدم التمييز ‪ ،‬وتوفير فرص متساوية للموظفين لتطوير أنفسهم‪.‬‬
‫‪ . 3‬المسؤولية االجتماعية للدائنين‪ .‬عندما تواجه الشركة مشاكل مالية وال تكون قادرة على تسوية التزاماتها ‪ ،‬يجب على الشركة‬
‫إخطار الدائنين‪.‬‬
‫‪ . 4‬المسؤولية االجتماعية تجاه المساهمين‪ .‬الشركة مسؤولة عن إرضاء المساهمين‪ .‬يجب أن تكون الشركات قادرة على إقناع‬
‫المساهمين ‪ ،‬حيث يقوم مديرو الشركة بمراقبة جميع قرارات العمل والتأكد من أن القرارات المتخذة في مصلحة المساهمين‪.‬‬
‫وعليه مما كتبت فيم سبق استنتج ان هورتيز ‪:‬‬
‫في وجهة نظري الشخصية أرى أن تصرف "هورتيز "ال يعتبر قضية أخالقية وذلك بسبب أن طريقته الدارة أعماله صحيح أنه‬
‫يقدمها فقط ‪ .‬بغرض الربح وجني المال ‪,‬لكن في ذات الوقت لم يتسبب بضرر وخسارة لالخرين فقط أبتعد عن المنظور التقليدي‬
‫في إدارة أعماله فقد ارتبطت أعماله بااللتزام االخالقي وجني المال في وقت واحد وهذا ما جعله ناجح في ‪ .‬عمله ومستمر به‬
‫وله سمعة قديمة بأنه من أقدم مروجي الحفالت‬
‫تحتاج محطة الراديو إلى تحقيق أرباح ‪ ،‬من أجل دفع رواتب الموظفين ‪ ،‬وكلما زاد عدد االشخاص الذين يستمعون إليهم ‪ ،‬زاد‬
‫عدد االموال التي يمكن أن تكسبها ‪ .‬وأيضا ‪ ،‬تحتاج المحطة إلى تزويد مستمعها بما يحلو لهم وليس ما تعتبره المحطة أو المقدم‬
‫مناسًبا لهم‪ .‬طالما التزمت المحطة االذاعية بقوانين العمل الخاصة بها ‪ ،‬فإن المحطة االذاعية تعد أخالقية عند فصله وأعتقد بأنه‬
‫كان تصرف صحيح وهي طريقة سلمية لسير العمال في هذه المحطة‪.‬‬
‫ثم من خالل ما قرأته عن "هورتيز "ال أحكم عليه بأنه رجل أعمال ناجح النه لم يراعي إال النجاح المالي دون النظر إال النجاح‬
‫االخالقي ربما جنى الكثير من المال لكنه لم يجني كثير من االحترام والتقدير حتى هذا النجاح المادي الذي يراه حاليا لربما‬
‫ليستمر على مدى قصير ‪.‬ومتوسط ولكن لن يستمر على مدى طويل أو دائم‬
‫عدد الكلمات ‪430 :‬‬
‫العامري ‪ ،‬صالح مهدي محسن و الغالبي ‪ ،‬طاهر محسن منصور ‪ .2010.‬المسؤولية االجتماعية وأخالقيات‬
‫االعمال ‪.‬عمان ‪.‬االردن ‪.‬دار ‪.‬وائل للنشر‬
‫‪ 461‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Esraa Shaar‬‬

‫تحياتي زميلة اسراء‬
‫لقد قدمت مناقشة جيدة ووافية كل توفيق‬


‫بواسطة الثالثاء‪ 16 ،‬نوفمبر ‪Sidek Saleh - 3:07 ،2021‬‬
‫إن أهم أمر ألي مؤسسة تجارية لكي يستمر تواجدها في سوق العمل أن تحقق األرباح وعائد أكبر من نفقاتها وأن تكون هذه‬
‫األرباح مبنية على أخالقيات العمل وأن ال تكون ضدها فعند العمل ضد هذه األخالقيات تخسر هذه المؤسسات ثقة عمالئها مما‬
‫يتسبب في خسارة هذه المؤسسات‪.‬‬
‫من الممكن تعريف أخالقيات العمل بأنها "مجموعة من القيم التي تتمحور حول أهمية العمل‪ ،‬وانعكاس هذه القيم على الرغبة‬
‫في العمل من قبل الفرد‪ ،‬وتصميمه على اإلنجاز‪ ،‬كما يعّبر مفهوم أخالقيات العمل عن مجموعة من المعايير األخالقية التي‬
‫يجب االلتزام بها لكل تجارة أو مهنة أو وظيفة‪ ،‬والذي يعّد أي انتهاك لهذه المعايير من قبل الفرد تصرفًا غير أخالقي‪".‬‬
‫(‪)Fehmi،2021‬‬
‫وبالنسبة لسياسة سيث هورتيز في إدارة ناديه الموسيقي فبالنسبة لي تعد سياسة ناجحة بحيث يتجه إلى رغبات المستهلكين بحيث‬
‫الفرق التي تجذب الناس أكثر هي الفرق التي يتعاقد معها وإن إتخاذ سياسة أخرى فلن يحقق نفس النجاح واالستمرارية فإن أهم‬
‫شيء عند أي تاجر هم المستهلكين الذين يستهلكون سلعته ويعد سيث هورتيز تاجر بحيث يبيع الموسيقى والمستمعين هم‬
‫المستهلكين وهذه السياسة تعد أخالقية من منظور تجاري بحت فال يوجد أي دستور أو عرف يمنعه من أتباع سياسة إرضاء‬
‫المستهلك بتقديم ما يطلبه من الموسيقى‪ .‬وعلى العكس تماما في بداية سيث هورتيز عندما كان يعمل كمنسق أغاني ‪ DJ‬وكانت‬
‫سياسته رغباته وتفضيالته الشخصية بغض النظر عن تفضيالت المستمعين مما أدى إلى فشله وفي النهاية اضطرت الشركة‬
‫إلى استبداله ويعد قرار استبداله غير متناقض مع أخالقيات العمل فإن الهدف األساسي هو الربح وعند الفشل في تحقيق الربح‬
‫البد من التغيير من أجل تفادي الخسارة في األمد البعيد‪ .‬وبالنسبة لي أرى سيث هورتيز رجل أعمال ناجح وسياسته التي إتباعها‬
‫في ناديه الموسيقي الخاص سياسة صحيحة فقد تعلم من أخطائه في بدايته عندما كان يعمل كمنسق ‪ DJ‬وطبقها في ناديه الخاص‬
‫ويعد هذا من عالمات رجل األعمال الناجح هو التعلم من التجارب السابقة‪ .‬وتعد األسئلة المطروحة عن هورتيز مركزة‬
‫على أخالقيات العمل الفردية فقد ركزت على تجاربه الشخصية ومدى نجاح سياسته من عدمها وهل هي أخالقية أم ال‪.‬‬
‫‪ 18( .Hadi، Fehmi‬أكتوبر ‪ .)2021‬ما هي أخالقيات العمل‪ .‬موقع موضوع‪ .‬تم االسترجاع‬
‫من ‪https://mawdoo3.com/%D9%85%D8%A7_%D9%87%D9%8A_%D8%A3%D8%AE‬‬
‫_‪%D9%84%D8%A7%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%AA‬‬
‫‪%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%85%D9%84‬‬
‫‪ 336‬كلمات‬
‫بواسطة الثالثاء‪ 16 ،‬نوفمبر ‪Abdulrahman Alshikh - 4:11 ،2021‬‬
‫تعد األخالق من أساسيات الحياة البشرية والتي من خاللها يتم تسيير أمور حياتهم الشخصية والعملية فاهتم االنسان على مر‬
‫العصور بتطوير فلسفة أخالقية مناسبة لمجتمعه ومناسبة لشخصه وهذا بالطبع ينطبق بشكل أساسي على الصعيد العملي أيضا‬
‫فاألخالق في العمل‪.‬‬
‫من اهم أركان المنظومة المؤسسية وقد تختلف هذه الفلسفة األخالقية من شخص آلخر وفقا لخلفية الفرد االجتماعية وتجاربه‬
‫الحياتية ونحن هنا بصدد الحديث عن أخالقيات العمل والتي تعرف بأنها ”مجموعة من القيم التي تتمحور حول أهمية العمل‬
‫وانعكاس هذه القيم على "الرغبة في العمل من قبل الفرد وتصميمه على اإلنجاز ان أخالق العمل يجب أن تنطبق على كافة‬
‫عالقات العمل فاألخالقيات تعد ضرورية في عملية التواصل بين الموظفين وحتى الزبائن والعمالء‪(.‬الغالبي‪)2010،‬‬
‫إذا تبنى "هورتيز "طريقة مختلفة في إدارة النادي وأعماله فهل كان سوف يصل إلى ما وصل إليه من استمرارية في كونه من‬
‫أقدم مروجي ‪ .‬الحفالت الموسيقية؟ وهل تشكل سياسته في إدارة عمله قضية أخالقية‪.‬‬
‫في وجهة نظري الشخصية أرى أن تصرف "هورتيز "ال يعتبر قضية أخالقية وذلك بسبب أن طريقته إلدارة أعماله صحيح أنه‬
‫يقدمها فقط ‪( .‬منصور ‪)2020،‬‬
‫بغرض الربح وجني المال ‪,‬لكن في ذات الوقت لم يتسبب بضرر وخسارة لآلخرين فقط أبتعد عن المنظور التقليدي في إدارة‬
‫أعماله فقد ارتبطت أعماله بااللتزام األخالقي وجني المال في وقت واحد وهذا ما جعله ناجح في ‪ .‬عمله ومستمر به وله سمعة‬
‫قديمة بأنه من أقدم مروجي الحفالت‪.‬‬
‫"عندما كان "هورتيز" يعمل كمنسق موسيقي في محطة راديو استبدلته المحطة بشخص آخر‪ ،‬هل كان هذا تصرف صحيح‬
‫لضبط العمل؟ وهل هناك قضية أخالقية يمكن طرحها هنا أم أنها هي الطريقة السليمة التي تسير بها األعمال؟"‬
‫الشك أن تصرفه لم يكن صحيحا ومخالف لسياسة اإلذاعة والعمل المهني الذي يتقاضى من خالله راتب لتقديم خدماته وخبراته‪،‬‬
‫وكذلك ضرورة احترام رغبات المستمعين والتقديم لهم ما يرغبون بحسب تنوع اذواقهم وليس تقدم ما يروق له وفق قناعاته‬
‫وافكاره وفرضه على اآلخرين وهذا مناٍف أخالقيات المهنة‪ ،‬وإن قرار اإلذاعة باستبداله صحيح وضمن إطار مهني‪.‬‬
‫(منصور ‪)2020،‬‬
‫من اجمل خالل ما قرأته عن "هورتيز" هل تحكم عليه بأنه رجل أعمال ناجح أم ال مع التعليل‬
‫فانه يمكن القول ال يمكن الحكم عليه بانه شخص ناجح وذألك ألن النجاح ال يعني فقط الحصول على األموال‪ ،‬وانما النجاح هو‬
‫ما يقدم للناس من منافع ‪ ،‬فهل ذألك العمل له قيمه وفوائد بحيث يمكن ان يساعد الناس في حياتهم ام انه العكس ‪،‬حيث نجد انه لم‬
‫يهتم بهذا الجانب وانما اهتم بالفرق الموسيقية القادرة على جني األرباح بصرف النظر عما تحتوي فقد تحتوي على رسائل‬
‫هابطة متنافية مع االخالق والدين والقيم‪.‬‬
‫• أجب مع الشرح ‪ -‬هل تنتمي كل األسئلة السابقة إلى "أخالقيات العمل في المؤسسات" أم تنتمي إلى "أخالقيات العمل‬
‫وفي هذه الحالتين التي مر بهم هورتيز ‪ ،‬ينتميان إلى أخالقيات العمل في المؤسسات‪ ،‬وهذا مالم يستطيع هورتيز االلتزام به ‪،‬‬
‫رغم ضرورة ‪.‬‬
‫االلتزام بالمبادئ والسلوك األخالقي على صعيد الفرد في الوظيفة أو مهنة العمل أو المؤسسات وذلك الرتباطها بالقوة‬
‫االقتصادية للمؤسسات‪ ،‬لذلك فأن أخالقيات الموظف تلعب دور أساسي في دعم سمعة المؤسسات ‪ ،‬وقد يؤدي انهيار ‪.‬أخالقيات‬
‫الموظف اإلدارية إلى انهيار المؤسسات على المدى الطويل ‪(. .‬الغالبي‪)2010،‬‬
‫وأخيرا أرى ان جميع األسئلة السابقة تنتمي الى اخالقيات العمل الفردية ‪ ،‬النها هورتينز كان يهتم بمصلحته الفردية فقط سواء‬
‫في النادي ألنه ملكه لذلك اهتم بمصلحة العمل أما في المحطة اهتم بمصلحته واستمتاعه باألغاني التي يفضلها متجاهال رغبات‬
‫المستمعين ومتجاهال أيضًا مصلحة المحطة التي يعمل بها‪.‬‬
‫عدد الكلمات ‪)533( :‬‬
‫الغالبي‪ ،‬طاهر محسن منصور‪ .‬العامري‪ ،‬صالح مهدي محسن‪ .)2010( .‬المسؤولية االجتماعية وأخالقيات األعمال (األعمال‬
‫والمجتمع)‪ .‬عمان ‪ ،‬األردن ‪ .‬دار وائل للنشر والتوزيع‪.‬‬
‫تم االسترجاع من الرابط ‪:‬‬
‫‪platform.almanhal.com‬‬
‫منصور ‪ ،‬أسماء ‪ .)2020(.‬تعريف االخالق لغة واصطالحًا‪ .‬موقع مقال‪.‬‬

‫تم االسترجاع من الرابط ‪:‬‬
‫تعريف األخالق لغة واصطالًحا ‪ -‬مقال (‪)mqaall.com‬‬
‫‪ 595‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Abdulrahman Alshikh‬‬

‫مرحبًا زميلي أشكرك على المساهمة التي طرحتها مقال رائع جدًا وغني بالمعلومات واألفكار متناسقة ‪.‬‬

‫زميلي عبد الرحمن مناقشة جيدة استوفيت ماهو مطلوب بشكل واضح ‪ ،‬فيما يتعلق بالحالة الموجودة بين أيدينا أعتقد أن هورتيز‬
‫رجل أعمال ناجح على صعيده الشخصي فقط ولكن احببت ماذكرته عن هذه النقطة بأن رجل األعمال ال يقاس بالعائد المادي‬
‫الذي يحققه بل بالمنافع التي يقدمها للجمهور ‪ ،‬كل التوفيق‪.‬‬

‫الزميل لعزيز عبد الرحمن اشكرك على هذا االداء الجيد قدمت مشاركة قيمة و رائعة حيث بدأت بمقدمة ثم توسعت بالشرح و‬
‫اتفق معك بان االسئلة التي طرحت تنتمي الى اخالقيات العمل الفردي اتمنى لك التوفيق و النجاح الدائم‬

‫بواسطة الثالثاء‪ 16 ،‬نوفمبر ‪Noorshan Ebrahim - 6:17 ،2021‬‬
‫ال يمكننا أن نختلف على أهمية وجود االخالق في المجتمعات فال يمكن االستغناء عنها في مختلف محافل الحياة ‪،‬فبقاء األمم‬
‫واستمرارها مرهون باستقامة أخالق الناس فيها‪ ،‬وزوالها واندحارها مرتبط بسوء أخالق أهلها ‪.‬‬
‫فاألخالق هي الصفات التي يّت صف بها سلوك اإلنسان أو سلوك المجتمع‪ ،‬ومنها ما هو حسن مقبول‪ ،‬ومنها ما هو سيئ‬
‫مرفوض‪ ،‬فاألخالق منها ما هو ذو قيمة ومكانة‪ ،‬ومنها ما هو خالف ذلك‪.‬‬
‫فيما يلي يوجد لدينا حالة لشخص يدعى سميث هورتز يمتلك نادي موسيقي ويعزف فيه الفرق الموسيقية األكثر شعبية دون‬
‫مراعاة ما يتم تقديمه من قبل هذه الفرق وبعمله هذا اتبع سياسة واضحة إلدارته ‪،‬وهي أن الغاية الوحيدة للعمل هي تحقيق الربح‬
‫والثروة ‪ ،‬واذا ما نظرنا إلى هذه السياسة التي يتبعها سميث سيكون من الواضح لدينا أن النجاح الذي حققه لم يستطع الوصول‬
‫إليه لو اتبع طريقة أخرى فيعتبر من منظور اقتصادي بأنه عمل ربحي ‪ ،‬أما فيما يتعلق إن كانت سياسته صحيحة من منظور‬
‫اخالقي ‪ ،‬فبرأي أنه سياسة لم تكون على مستوى اخالقي ‪،‬فبمجرد تركيز على نوع من الموسيقى دون إعطاء أهمية لألنواع‬
‫الموسيقية األخرى يعتبر ذلك عمل يفتقد إلى اخالقيات العمل ‪ ،‬فأحيانا الجمهور يصنع من شي فاقد القيمة أسطورة يتحاكون فيها‬
‫‪ ،‬فالعديد من األعمال الموسيقية احتلت مكانة عالية ال تستحقها ويعود ذلك إلى شيوعها بين المستمعين ‪ ،‬فمن المؤكد أن العمل‬
‫هدفه زيادة قيمة للمالك ولكن في الوقت ذاته من الضروري االلتزام بالحد األدنى من األخالق ‪ ،‬فالمال ليس كل شيء ‪.‬‬
‫أما فيما يخص "هورتيز" عندما كان يعمل كمنسق موسيقي في محطة راديو و استبدلته المحطة بشخص آخر‪ ،‬هل كان هذا‬
‫تصرف صحيح لضبط العمل؟ وهل هناك قضية أخالقية يمكن طرحها هنا أم أنها هي الطريقة السليمة التي تسير بها األعمال؟‬
‫التصرف الذي قامت به المحطة كان رد فعل على تصرف هورتيز في عدم تقديم محتوى يلبي تطلعات ورغبات جميع‬
‫المستمعين ‪ ،‬واحتكاره محتوى التقديم بما يرغب به لنوع موسيقى معين ‪ ،‬فاستطيع القول بأنه قرار صحيح وأنه ال يوجد اي‬
‫قضية أخالقية في الوسط ‪ ،‬فمن حق إدارة اإلذاعة أن يكون هدفها األساسي هو تلبية ما يرغبه الجمهور للتمكن من تحقيق أرباح‬
‫‪ ،‬فما كان لها إال أن تستبدل هورتيز بمنسق اغاني اخر لضمان سيرورة العمل ‪.‬‬
‫من خالل ما قرأته عن "هورتيز" هل تحكم عليه بأنه رجل أعمال ناجح أم ال؟‬
‫اعتبر هورتيز رجل أعمال ناجح ‪ ،‬على الرغم من أن هورتيز ارتكب خطأ في عمله في اإلذاعة بعدم مراعاته ألذواق‬
‫المستمعين ‪ ،‬إال أنه تعلم درس من ذلك عند تأسيس عمله الخاص ‪ ،‬ولكن يجب أن يحيد عن فكرة أن العمل هدفه الرئيسي‬
‫والوحيد هو جني الثروات بغض النظر عن كيفية تحقيق ذلك كي ال يضل الطريق الى العمل واألخالق معًا فعدم تقديره لكافة‬
‫أنواع الفن الموسيقي واعتماده االكثر شيوعًا وشعبية بحيث لم يراعي المعايير األخالقية في المجتمع ‪.‬‬
‫يتضح لدينا مما سبق أخالقيات العمل أصبحت ضرورة ملحة في عمل أي مؤسسة والتي يمكننا تعريفها على أنها "مبادئ‬
‫وقواعد سلوك توضح ما هو التصرف الصحيح وما هو التصرف الخاطئ"( فريق التحرير ‪)٢٠٢٠،‬‬
‫هورتيز يمثل اخالقيات العمل الفردية ‪ ،‬ففي عمله منسق موسيقى في اإلذاعة غلبت رغبته الفردية على تنوع واختالف رغبات‬
‫الجمهور ‪ ،‬وايضا في عمله الخاص اهتم بمصلحته المادية وتغاضى عن المسؤولية األخالقية المترتبة على أي عمل كان ‪،‬‬
‫فيجب احترام ومراعاة آذواق جميع المستمعين ‪.‬‬
‫في النهاية االلتزام بأخالقيات العمل يصب بصورة مباشرة في مصلحة األفراد والمجتمع من كافة النواحي فيجب التحلي بهذه‬
‫الصفة لضمان سير عمل ناجح ‪.‬‬
‫فريق التحرير (‪٢‬يوليو‪ )٢٠٢٠‬ماهي اخالقيات العمل وأهميتها ‪،‬تم االسترجاع من خالل الرابط التالي‪:‬‬
‫‪/https://www.mosoah.com/career-and-education/human-resources/work-ethics‬‬
‫‪ 561‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Noorshan Ebrahim‬‬

‫مرحبًا زميلتي أشكرك على المساهمة التي طرحتها مقال رائع جدًا وغني بالمعلومات‬

‫بواسطة األربعاء‪ 17 ،‬نوفمبر ‪Abdulrahman Alshikh - 2:38 ،2021‬‬
‫زميلتي ‪Noorshan‬‬
‫مناقشة جيدة وأسلوب اكثر من رائع في الصياغة وفي تقديم المناقشة‬
‫أتمنى لك التقدم والنجاح‬
‫بواسطة األربعاء‪ 17 ،‬نوفمبر ‪Khawla Eid - 2:43 ،2021‬‬
‫تحياتي لك نورشان‬
‫أحسنتي الكاتبة والنشر‬
‫أتمتى لك التوفيق‬

‫تأتي أهداف ريادة األعمال من بين أبرز اإليجابيات والدوافع لالتجاه نحو ريادة األعمال‪ .‬خاصة أنه يجلب النجاح والحرية‬
‫لرواد األعمال الموهوبين‪ .‬يساعد رواد األعمال أيًض ا في دفع التغيير باالبتكار ‪ ،‬حيث تساعد المنتجات الجديدة والمحّسنة على‬
‫تطوير أسواق جديدة‪ .‬على الرغم من أن أهداف رواد األعمال تتغير بمرور الوقت ‪ ،‬إال أن هناك بعض أهداف العمل المشتركة‬
‫التي تعتبر ضرورية للنجاح ‪ ،‬ويشترك معظم رواد األعمال في الرغبة في تحقيق هذه األهداف‪ .‬سيكون لدى رائد األعمال دائًم ا‬
‫مجموعة من أهداف العمل في االعتبار لالستفادة من المنظمة‪ .‬اعتماًدا على احتياجات العمل ‪ ،‬قد تختلف هذه األهداف‪ .‬على‬
‫سبيل المثال ‪ ،‬بالنسبة للشركات المبتدئة ‪ ،‬سيكون الهدف األولي هو الحصول على الموارد المناسبة لبدء الشركة ‪ ،‬بينما قد‬
‫يكون الهدف بالنسبة للشركات الحالية هو إبقاء الشركة تعمل بكامل طاقتها مع االهتمام اإليرادات واألرباح‪.‬‬
‫من أهم أهداف ريادة األعمال تحقيق الحرية المالية‪ .‬كل شركة لديها التزامات مالية ‪ ،‬والتي قد تشمل قروض تجارية ‪،‬‬
‫ومدفوعات لألدوات ‪ ،‬والموظفين ‪ ،‬وما إلى ذلك‪ .‬تحقيق التوازن بين االثنين يمكن أن يقول الكثير عن المركز المالي للشركة‪.‬‬
‫بالنسبة لرواد األعمال ‪ ،‬يعتبر الوصول إلى نقطة االستقرار المالي والحرية المالية من أكبر األهداف ‪ ،‬وبعد ذلك قد يرغبون في‬
‫زيادة األرباح من خالل تطوير أداء الشركة ‪ ،‬والدخول في أسواق تنافسية جديدة وفًقا لخطة العمل المقررة‪.‬‬
‫أرى إذا تبنى"هورتيز" طريقة مختلفة في إدارة النادي وأعماله ممكن ان تنجح ولكن السياسة التي يتبعها كذلك صحيحة وال‬
‫ارى أنأ سياسته تشكل أي قضية اخالقية ألن من الطبيعي يطمح الى كسب المزيد من المال وجلب كل مايطلبه الناس وهذه يدل‬
‫على سمات التجار الناجحون هم هؤالء المتداولين المنفتحين على األفكار الجديدة ‪ ،‬وال يتسامحون مع أفكارهم ‪ ،‬والذين ال‬
‫يغلقون عقولهم أمام األفكار األخرى إذا كان هناك دليل يثبت فعاليته بشكل كبير وملحوظ‪ .‬لذلك فإن استقبالهم لألفكار الجديدة‬
‫يساعدهم على تطوير وتحسين ما يعرفونه عن السوق ‪ ،‬حتى يتمكنوا من تجربة األفكار الواعدة في هذا السوق التي قد تجلب‬
‫لهم الكثير من األرباح‪.‬‬
‫أما بالنسبة "هورتيز" الذي كان يعمل كمنسق موسيقي في محطة راديو كما أني ارى أمر استبدلته من المحطة بشخص آخر‬
‫تصرف حكيم وصحيح لضبط العمل ألنه ارتكب خطأ في األداء الوظيفي مما جعله يقدم مصالحه الشخصية على العمل‬
‫ومستمعون وبالتالي التعد قضية اخالقية بل هي الطريقة السليمة التي تسير بها االعمال ‪.‬‬
‫من خالل ما قرأته استنتجت ان "هورتيز" رجل أعمال ناجح ألن تقوم سياسة عمله على البحث عن أكثر الفرق الموسيقية طلبًا‬
‫وإحضارها الى ناديه وهذا يدل على تفكيره السليم ‪ ،‬واكد لي ذلك أكثر من خالل مقولته التي تقول "أن ما يريده الناس هو كل‬
‫شيء "وبهذه الطريقة يجذب العمالء له فبالتالي تزيد أرباحه وايضا اختار أن يفتح شركة ولكن افتراضية كي يقلل التكاليف ‪.‬‬
‫وكذلك من األسباب التي جعلتني اعتبره ناجح النه عندما خسر وظيفته لم يتوقف انما استمر وأسس عمله الخاص ‪.‬بالشك انها‬
‫تنتمي الى أخالقيات العمل في المؤسسات وتنتمي كذلك إلى أخالقيات العمل الفردية على الرغم من أنه يجب أن يكون لدى‬
‫الجميع أخالقيات العمل ‪ ،‬يجب على إدارة المنظمة وضع ضوابط وعقوبات لضمان اتباع الموظفين ألخالقيات العمل‪ .‬قد يكون‬
‫هناك بعض الموظفين الذين يقدرون أخالقيات العمل وآخرون ال يفعلون ذلك‪ .‬ومع ذلك ‪ ،‬فمن مصلحة المنظمة أن تلتزم الجميع‬
‫بها بناًء على قانون أو ميثاق يحدد أخالقيات العمل من منظور المنظمة ‪ ،‬بحيث تكون ملزمة لجميع الموظفين الذين يخالفونها‬
‫يواجهون عواقب رادعة‪( .‬عبدالعزيز‪)2014 ،‬‬
‫عدد الكلمات‪550:‬‬
‫ابو عبدالعزيز‪ .)2014 ,10 18( .‬أخالقيات العمل الوظيفي ‪ .‬تم االسترداد من منتدى ادارة الموارد‬
‫البشرية ‪https://hrdiscussion.com/hr92708.html :‬‬
‫‪ 554‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Fatma Alsadi‬‬

‫زميلتي فاطمة‬
‫كانت المناقشة المقدمة من قبلك جيدة فقد اجبت عن كافة األسئلة المطلوبة بشكل جيد وبصورة رائعة‬

‫•المقدمة‪ :‬تمثل أخالقيات األعمال القيم والمعايير التي يستند لها أفراد المجتمع للتمييز بين الصح والخطأ‪ ،‬وتختلف من مجتمع‬
‫آلخر وفترة زمنية ألخرى‪.‬‬
‫[وكما ذكر تعريفها (‪ )Pride et al ,2002 ,37‬هي تطبيق للمعايير األخالقية الفردية في مواقف األعمال المختلفة] (الغالبي‪،‬‬
‫والعامري‪)2010 ،‬‬
‫حيث [تعتبر أخالقيات العمل وخاصًة اإليجابية منها مهمة من منظور تجاري‪ ،‬للحصول على ثقة الزبائن والعمالء‪ ،‬حيث يمكن‬
‫أن يعزز تفاني الموظف‪ ،‬وإيجابيته تجاه المواقف من سمعة أعمال الشركة في السوق‪ ،‬وتتخلص من األعمال التي تهدف‬
‫للحصول على األرباح فقط‪ ،‬كما تؤثر أخالقيات العمل على أرباب العمل‪ ،‬حيث إن أولئك الذين يتمتعون بأخالقيات إيجابية‬
‫يتمتعون بالقدرة على جعل بيئة العمل تزدهر‪ ،‬وذلك وفقًا لجامعة األخالقيات العالمية‪ ،‬كما تؤثر على الموظفين‪ ،‬فهي تساعد‬
‫على رفع إنتاجيتهم‪ ،‬ورفع معنوياتهم] (كامل‪)2021 ،‬‬
‫سأقوم باإلجابة على أسئلة الحالة المذكورة "سيث هورتيز"‪:‬‬
‫•اذا تبنى "هورتيز" طريقة مختلفة في إدارة النادي وأعماله فهل كان سوف يصل إلى ما وصل إليه من استمرارية في كونه‬
‫ال يمكننا الجزم حتًم ا وتنبؤ وصوله إلى ما وصل إليه حالًيا لو اتبع طريقة مختلفة في العمل‪ ،‬فاألمر يختلف من شخص آلخر‪،‬‬
‫وزمن وظروف ألخرى‪ ،‬وقد يحاول أحدهم اتباع سياسة أخرى مختلفة وينجح بها‪ ،‬أو ييأس منها ويتبع ما اتبعه هورتيز من‬
‫منطق لينجح ويحقق األرباح‪.‬‬
‫يختلف األمر بحسب قناعة الشخص وكثرة تجاربه التي وقع بها وخبرته‪ ،‬وجهوده وقراره واختياره الشخصي‪.‬‬
‫لكني ال أستبعد شخصًيا نجاح طريقة أخرى‪ ،‬وأي طريقة طالما أنها ال تحوي إخالل باألخالق االجتماعية‪ ،‬خاصة في عالم‬
‫الموسيقى‪ ،‬الذي يعتبر فن وهواية فإذا قدم اإلنسان ما يهوى وتميز بأسلوبه الخاص مهما كان‪ ،‬سوف يصل للتميز ولمستوى جيد‬
‫ومعروف‪ ،‬ألنه اتبع روحه وذوقه في تقديم هذا الفن المرن‪ ،‬وليس هناك قواعد ومعايير في األعمال الفنية عدا اتباع الصواب‬
‫عامًة ‪ ،‬مما يساعده على اتباع قلبه واألداء بحرية كما يحلو له‪ ،‬ومن الجيد بالطبع في ذات الوقت مراعاة ما يطلبه الجمهور‪ ،‬فهو‬
‫بالنهاية يتعاطف معهم ويقدم لهم مايلمس مشاعرهم أو أذواقهم‪ ،‬فبإمكانه التنويع بين حين وآخر‪ ،‬بين ما يحب هو‪ ،‬وما يحب‬
‫الجمهور أن يسمعه‪.‬‬
‫وال أظن أن سياسته تشكل في إدارة عمله قضية أخالقية‪ ،‬رغم أني ال أفضل انتشارها‪.‬‬
‫فأي عمل طالما أنه يراعي المعايير االجتماعية المعروفة‪ ،‬فبإمكانه تحديد مستوى جودة منتجاته أو خدماته‪ ،‬وفي المثال هنا‬
‫تعاقده مع الفرق الموسيقية محددة ومعروفة‪ ،‬أعتقد أن أي مشروع عمل له كامل الحرية باختيار تفاصيل وأساليب عمله‪ ،‬لتحقيق‬
‫أهدافه‪ ،‬وهذا لن يضر المجتمع‪ ،‬فهناك مؤسسي ومروجي حفالت آخرون بإمكان الفرق العمل لديهم وبإمكان الجمهور التوجه‬
‫لهم‪ ،‬وكذلك األمر في أي مؤسسة ومجال آخر‪.‬‬
‫وشخصًيا أفضل إعطاء الفرص والتعاقد مع الفرق الغير معروفة بين حين وآخر‪ ،‬ألن رسالة الفن تضم المشاركة والتعاون‬
‫والدعم‪ ،‬وليس جني األرباح فقط‪.‬‬
‫•عندما كان "هورتيز" يعمل كمنسق موسيقي في محطة راديو استبدلته المحطة بشخص آخر‪ ،‬هل كان هذا تصرف صحيح‬
‫األمر يعتمد على هل حاولت الشركة إقناع هورتيز وإعطائه فرصة ومهلة وهو الذي أصر أم ماذا‪.‬‬
‫حيث يجب على الشركة اتباع ماعليها فعله‪ ،‬وهذا من حقها تماًم ا في هذه الحالة‪ ،‬فليس من المنطقي والمنصف تمسك هورتيز‬
‫بأفكاره في مكان عمل عام‪.‬‬
‫وعلى الشركة اتباع اجراءات معينة إدارية وأخالقية قبل تنفيذ اجراء الطرد‪ ،‬مثل إعطاء مهلة أو النقاش للتغيير والتنويع بين‬
‫األغاني الموسيقية المذاعة‪ ،‬بين ما يحبه وبين ما يريده الجمهور‪ ،‬فبالنهاية هذه إذاعة راديو هدفها البث للمستمعين على نطاق‬
‫واسع‪ ،‬وجني األرباح بالطبع‪ ،‬وليس هدفها االستماع الشخصي من ِقبل المذيع فقط‪ ،‬حيث كان على هورتيز مراعاة هذا األمر‪،‬‬
‫فقد يتجاوب المستمعين معه لفترة معينة لكنهم لن يجدوا مراعاة وتقدير لهم ولطلباتهم وأذواقهم إن استمر الوضع هكذا‪ ،‬وبالتالي‬
‫سينخفض عدد المتابعين للمحطة‪ ،‬والتسبب بالخسارة لها‪.‬‬
‫•من خالل ما قرأته عن "هورتيز" هل تحكم عليه بأنه رجل أعمال ناجح أم ال مع التعليل‪.‬‬
‫برأيي نعم‪ ،‬إنه رجل أعمال ناجح استطاع أن يرتقي من وظيفة مذيع في محطة راديو‪ ،‬وربما غيرها‪ ،‬إلى مؤسس لشركة خاصة‬
‫وناديه الخاص‪ ،‬فكّون اسمه وسمعته ومّثل لقب أقدم مروجي حفالت‪.‬‬
‫•أجب مع الشرح هل تنتمي كل األسئلة السابقة إلى "أخالقيات العمل في المؤسسات" أم إلى "أخالقيات العمل الفردية"؟‬
‫أظنها تنتمي ألخالقيات العمل الفردية‪ ،‬خاصة في بداية عمله في محطة الراديو‪ ،‬ثم تطوره لتأسيس عمله وناديه الخاص به‪،‬‬
‫وتحكمه بأسلوب إدارة العمل‪ ،‬من خالل إدارة الحفالت الموسيقية والرد على المراسالت اإللكترونية من منزله‪ ،‬فيبدو لي كرجل‬
‫أعمال حر في هذا المجال‪.‬‬
‫•ختاًم ا‪ :‬إذن يجب على المنظمات وأصحاب األعمال معرفة ثقافتهم التنظيمية‪ ،‬مع مراعاة التنوع والثقافات الفرعية الموجودة‪،‬‬
‫وتحديد أسلوبهم وخططهم مهما كانت طالما أن ليس بها ضرر وخرق للقواعد‪ ،‬لتحقيق أهداف الشركة والنجاح والتميز بالنهاية‪.‬‬
‫•المراجع‪:‬‬
‫‪-‬الغالبي‪ ،‬طاهر محسن منصور‪ ،‬والعامري‪ ،‬صالح مهدي محسن‪ ،)2010( ،‬المسئولية االجتماعية وأخالقيات األعمال‪ ،‬الطبعة‬
‫الثالثة‪ ،‬مبحث مفهوم أخالقيات األعمال وأهميته‪ ،‬عمان األردن‪ ،‬دار وائل للنشر‬
‫تم االسترجاع من الرابط‪:‬‬
‫‪-‬كامل‪ ،‬هبة‪ ،)4.11.2021( ،‬تعريف أخالقيات العمل‪ ،‬تم االسترجاع من الرابط‪:‬‬
‫_‪https://mawdoo3.com/%D8%AA%D8%B9%D8%B1%D9%8A%D9%81‬‬
‫‪%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%85%D9%84‬‬
‫‪ 782‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Walaa Mohamad Ali‬‬

‫زميلتي ‪Walaa‬‬
‫كانت المناقشة المقدمة من قبلك جيدة فقد اجبت عن كافة األسئلة المطلوبة بشكل جيد‬
‫ردًا على ‪Walaa Mohamad Ali‬‬

‫بواسطة األربعاء‪ 17 ،‬نوفمبر ‪Mohannad Alian - 9:29 ،2021‬‬
‫مرحبا زميلة والء‬
‫مناقشة قّيمة وقد تضمنت الجوانب المطلوبة من األسئلة‪ ،‬واتفق معك أن القرار االخالقي يختلف من شخص الى أخر بحسب‬
‫الفالسفة القائم عليها هذا القرار وبالتالي تختلف االراء حول الحالة المذكورة‪.‬‬
‫تحياتي‬

‫حسب برايد ويليام ‪ ،Pride William‬فإن أخالقيات العمل ما هي إال تطبيق المعايير األخالقية الفردية في مواقف األعمال‬
‫المختلفة‪ ،‬ويتضمن هذا التعريف المبسط إشارة إلى أن المعايير األخالقية في مجال األعمال ترتبط بما لدى الفرد من معايير‬
‫أخالقية‪.‬‬
‫وفي سياٍق آخر يرى البعض اآلخر أن أخالقيات العمل هي مجموعة مبادئ وأسباب والتي تغطي سلوك تنظيمات األعمال‪،‬‬
‫سواء على المستوى الفردي أو الجماعي‪ .‬يشير هذا التعريف إلى أن أخالقيات العمل هي مجموعة من المبادئ واألسس التي‬
‫تحكم سلوك المؤسسات والتي يجب عليها مراعاتها عند اتخاذ القرارات‪(.‬مناجلية‪)٢٠٢٠.‬‬
‫اما أساس اخالقيات العمل متواجدة في تنظيم العمل نفسه؛ حيث تتشكل من عدة مصادر مختلفة سواًء كانت هذه األخالقيات من‬
‫محيط الفرد أو من تأثيرات مؤسسة العمل عليه‪ ،‬وقد تكون تأثيرات خارجية سواًء إيجابية أو سلبية؛ مما تؤثر هذه التأثيرات‬
‫على حياته المهنية‪ ،‬وإليك بعض المصادر التي تؤثر في أخالقيات العمل‪(.‬عبير‪)٢٠٢٠.‬‬
‫بالنسبة للحالة المدروسة‬
‫اوال ارى ان هورتيز لم يكن ليصل لما وصل عليه لو تبنى وجهة نظر مختلفة وفعال ارى ان منهجه بتقديم ما يريده الناس‬
‫صحيح الننا اذا قدمنا شيئ غير مطلوب من قبل العمالء فلن نصل الى الى الربح المطلوب وهذا ما وقع فيه ضمن عمله في‬
‫محطة االذاعة ‪.‬‬
‫ثانيا بخصوص طرده من مكان العمل فبرأيي كان يجب على المدراء في المحطة توجيهه اكثر الن بيئة االعمال تؤثر ايضا في‬
‫اخالقيات الفرد‪.‬‬
‫ثالثا برأيي انه رجل اعمال ناجح النه تبنى فكرة تقديم المطلوب للعمالء من اجل تأمين الربح ‪.‬‬
‫اما لالجابة عن رابعا فانها تنتمي الخالق العمل الفردية النه باالساس سلوك اي فرد نابع من تكوينه الشخصي ومبادئه وقيمه‬
‫وهو تصرف على هذا االساس في عمله ‪.‬‬
‫‪ -‬مناجلية‪،‬عبد الباسط‪.)٢٠٢٠(.‬في ظل عالم االعمال الطاحن كيف ترتبط االخالق بالعمل ‪.‬موقع اراجيك‪.‬تم االسترجاع من‬
‫الرابط ‪https://www.arageek.com/2020/01/07/work-ethic/amp:‬‬
‫‪ 274‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Ayman Alhawash‬‬

‫مرحبا زميل أيمن‬
‫مناقشة قّيمة وتغطي الجوانب المطلوبة‪ ،‬واتفق معك أنه كان يجب على إدارة المحطة اإلذاعية توجيه هورتيز نحو معايير‬
‫العمل‪ ،‬وتوجيه االنذار قبل فصله‪.‬‬
‫تحياتي‬
‫ردًا على ‪Ayman Alhawash‬‬

‫بواسطة األربعاء‪ 17 ،‬نوفمبر ‪Alaa Moadamani - 9:47 ،2021‬‬
‫مرحبا ‪,Ayman Alhawash‬‬
‫مناقشة جيدة ومقدمة مهمة أشكرك على ذلك‪ ,‬ناقشت النقاط المطلوبة بشكل مختصر‪.‬‬

‫أخالقيات األعمال هي مجموعة من المبادئ والقـيم األخالقيـة التـي‬
‫تمثل سلوك منظمة ما وتصنع محددات على قراراتها‪)Wiley, 1995, P22( .‬‬
‫إن االلتزام بالمبادئ والسلوك األخالقي سواء على صـعيد الفـرد في الوظيفـة أو في مهنة معينة أو مجموعة أو منظمات‬
‫األعمال يعتبر ذو أهمية بالغـة لمختلـف شرائح المجتمع حيث أن هذا األمر يقوي االلتزام بمبادئ العمل الصـحيح‬
‫والصـادق ويبعد المنظمة عن أن ترى مصالحها بمنظور ضيق ال يستوعب غير معـايير محـددة تتجسد في االعتبارات المالية‬
‫التي تحقق لها فوائد على المدى القصير ولكنها ستكون بالتأكيــد ذات أثــر ســلبي في األمــد الطويــل‪( .‬الغالبي & العامري‪,‬‬
‫‪.)2010‬‬
‫لذلك لو تبنى "هورتيز" طريقة مختلفة في إدارة النادي وأعماله‪ ،‬أعتقد أنه كان سيحقق رواجا أفضل على المستوى المحلي‬
‫والعالمي ألن خالل وجوده لم يكن لديه المنافسين كما سيكون الحقا من انتشار المنافسين وما يساعده على الرواج العالمي هو‬
‫التزامه بمعايير وأخالقيات عامة على مستوى مهنته التي يقوم بالعمل فيها‪ .‬تعزيز سمعة المنظمة على صعيد البيئة المحلية‬
‫واإلقليمية والدولية له مردود إيجابي على النادي‪ .‬ولو أن ذلك قد يخفف من أرباحه في فترة من الفترات ولكنه سيزيد الحقا مع‬
‫انتشاره األكبر وكسبه للسمعة الجيدة بدل من أن يكون الربح المالي هو الهم الوحيد‪ .‬وأعتقد أن إدراته لعمله بهذه الطريقة فيه‬
‫قضية أخالقية ألن سعيه للعمل بدوان ضوابط وأخالقيات ربما سيجره لالعتراض من فئات أخرى على أعماله من الجوار‬
‫والمنافسين وربما الحكومة أيضا في حال مخالفته للوائح القانونية‪.‬‬
‫عندما كان "هورتيز" يعمل كمنسق موسيقي في محطة راديو استبدلته المحطة بشخص آخر‪ ،‬يعتبر هذا قضية أخالقية ألنه‬
‫يجب على المحطة وضع سياسة عمل يلتزم فيها الموظفون وفي حال مخالفة هذه السياسة يوجه له اإلنذار وفي حال تكرراها‬
‫المخالفات وعدم التزامه بوضع األغاني حسب ما تريده المحطة يكون قرار الفصل حسب النظام اإلداري للعمل‪.‬‬
‫أرى أن هورتيز هو رجل لم يستثمر ناديه بشكل جيد وأن ما حققه على المستوى المال والمستمعين والرواد لناديه كان سيحقق‬
‫أضعاف مضاعفة عنه لو أنه التزام بقواعد عمل ووضع أخالقيات مهنية لعمله ولم يقتصر كل مايريده هو الربح اآلني السريع‪.‬‬
‫إن النقاط السابقة تنتمي إلى إخالقيات العمل الفردية وال تنتمي إلى عمل المؤسسات وما يجب عليه تأسيس المؤسسات‬
‫وأخالقيات عملها وضوابطها العامة‪ .‬ألن إن التوجهات الحديثة تـرى أن تجاهـل األخالقيـات في العمـل هـو نـزوح‬
‫نحـو المصلحة الذاتية الضيقة وهذا يناسب األعمال الفردية في حين أن االلتزام باألبعاد األخالقية للعمل يضـعها في إطار‬
‫المصلحة الذاتية المستنيرة ويجعلها كمؤسسة عمل‪ .‬إنما تحققه المؤسسات وإن لم يكن ذلك على المدى القصير فإنه بالتأكيد‬
‫سوف يكـون واضحا على المدى الطويل وهذا مالم يكن موجودا عند هورتيز‪.‬‬
‫المصادر‪:‬‬
‫الغالبي‪ ،‬ط‪ & ,‬العامري‪ ,‬ص‪ .)2010( .‬المسئولية االجتماعية وأخالقيات األعمال‪.‬‬
‫تم االسترجاع من الرابط‪https://platform.almanhal.com/Reader/Book/113 :‬‬
‫‪ 417‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Alaa Moadamani‬‬

‫مرحبا زميلي عالء‬
‫مناقشة قّيمة وتغطي الجوانب المطلوبة‪ ،‬واتفق معك أن عندما كان "هورتيز" يعمل كمنسق موسيقي في محطة راديو استبدلته‬
‫المحطة بشخص آخر‪ ،‬يعتبر هذا قضية أخالقية ألنه يجب على المحطة وضع سياسة عمل يلتزم فيها الموظفون وفي حال‬
‫مخالفة هذه السياسة يوجه له اإلنذار وفي حال تكرراها المخالفات وعدم التزامه بوضع األغاني حسب ما تريده المحطة يكون‬
‫قرار الفصل حسب النظام اإلداري للعمل‪.‬‬
‫تحياتي‬

‫بواسطة األربعاء‪ 17 ،‬نوفمبر ‪Ahmed Thabet Wawi - 8:41 ،2021‬‬
‫تعرف أخالقيات العمل على أنها مجموعة من القيم والمعايير التي تتمحور حول أهمية العمل‪ ،‬ويعبر مفهومها عن مجموعة من‬
‫المعايير األخالقية التي يجب االلتزام بها لكل تجارة أو مهنة أو وظيفة‪ ،‬وان أي انتهاك لهذه المعايير من قبل الفرد يعد تصرفًا‬
‫غير أخالقي‬
‫يشير مفهوم األخالقيات بشكل عام الى القيم والمعايير األخالقية التي يستند اليها افراد المجتمع وذلك بغية التمييز بين ما هو‬
‫صحيح وما هو خطأ‪.‬‬
‫بالنسبة للمثال المعطى في تكليف المناقشة نالحظ االتي‪:‬‬
‫‪- 1‬ان تبني هورتيز طريقة مختلفة عن الطريقة التي يتبعها في إدارة النادي واعماله مستخدما مقولة هذا ما يريده الناس وهدفه‬
‫األساسي هو الكسب المادي فقط لن يوصله الى ما وصل اليه من استمرارية ألنه عند اتباع استراتيجية مختلفة فانه يتوجب عليه‬
‫احضار فرق موسيقية تقدم محتوى ومضمون معين قد ال تالقي رواجا لدى الناس وبالتالي فانه سيخسر ماديا ولن يستمر طويال‬
‫اما بالسبة لسياسته في إدارة عمله وإنها خالفية او ال‬
‫فاعتقد انها قضية أخالقية حيث انه يقوم بإحضار فرق موسيقية بغض النظر عما تقدمه من محتوى جيد او هابط وهذا المحتوى‬
‫هل يفيد لمجتمع ام ال وانما يحضر أي فرق بهدف تحقيق الكسب المادي فقط أي تحقيق مصلحته الشخصية بالربح فقد بغض‬
‫النظر عن أي اعتبار اخر‬
‫‪- 2‬ان استبدال هورتيز بشخص اخر هو تصرف صحيح حيث ان الشركة تريد تحقيق المنفعة العامة للمحطة وذلك من خالل‬
‫كسب أكبر عدد من المستمعين بينما يريد هورتيز تحقيق منفعته الشخصية بغض النظر عن المصلحة العامة للمحطة وتحقيق‬
‫أهدافها ورؤيتها فقد كان ينظر فقط الى نفسه‪ .‬وهي ليست قضية أخالقية وانما هي لطريقة الصحيحة التي تسير بها االعمال‬
‫حيث تسعى الشركات الى تصحيح أخطاء موظفيها وتالفيها وذلك لتحسين أداء الشركة وزيادة األرباح المادية الذي يعود نفعه‬
‫على جميع موظفي الشركة‬
‫‪- 3‬من خالل ما قراءته عن هورتز أستطيع القول انه عندما كان يعمل في المحطة لم يكن ناجحا ألنه غلب مصلحته الشخصية‬
‫على مصلحة المحطة ففشل وتم اقالته‪ ،‬ولكن عندما قام بفتح عمله الخاص نالحظ انه كان يفكر بمقولة هذا ما يريده الناس وقام‬
‫بتطبيقها على ارض الواقع بغض النظر عن إذا ما كان يريد الناس شيئا مفيدا ام غير ذلك وانما عمل هو على اشباع حاجات‬
‫الناس بما يريدونه واخذ منهم ما يقابله ماديا وحقق أرباحا له وبذلك يعتبر رجل اعمال ناجح يحقق األرباح لشركته‬
‫‪- 4‬ان جميع األسئلة المطروحة في تكليف المناقشة تنتمي الى اخالقيات العمل الفردية حيث انها كانت جميعها موجهة لدراسة‬
‫حالة فردية وهي حالة هورتي عندما كان يعمل في محطة تارة وعندما كان يعمل لحسابه الشخصي تارة أخرى‬
‫فهمي هادي (‪ ،)13/10/2021‬ماهي اخالقيات العمل‪ ،‬موضوع‪ ،‬تم االسترجاع من الرابط‪:‬‬
‫‪https://mawdoo3.com/%D9%85%D8%A7_%D9%87%D9%8A_%D8%A3%D8%AE‬‬
‫_‪%D9%84%D8%A7%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%AA‬‬
‫‪%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%85%D9%84‬‬
‫‪ 406‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Ahmed Thabet Wawi‬‬

‫مرحبًا زميلي أحمد‬
‫مناقشة قّيمة وتغطي الجوانب المطلوبة واتفق معك أن هورتيز عندما كان يدير اعماله الخاصة كان ناجحًا‪ ،‬فهو اتبع تلبية‬
‫رغبات المستهلكين لتحقيق الربح وهذا االساس الذي تقوم عليه االعمال‪.‬‬
‫تحياتي‬

‫مرحبا ‪,Ahmed Thabet Wawi‬‬
‫مناقشة جيدة‪ ,‬أجبت على كافط النقاط المطلوبة‪.‬‬

‫أعتقد أن فصل المحطة لهورتيز بدون وجود لوائح إدارية وأخالقية تنظم العمل ومايجب بثه على المحطة خطأ تتحمله المحطة‪,‬‬
‫وأيضا يجب أن يكون قرار الفصل ضمن لوائح معلنة عن سياسة التوظيف والفصل‪ ,‬فيجب توجيه اإلنذار وتنبيه على مخالفة‬
‫اللوائح وفي حال التكرار وعدم االستجابة يتوجب الفصل‪.‬‬

‫استاذ احمد‬
‫مساهمة ممتازة‪ ،‬جوهرية تستحق العالمة حيث أن المناقشة‪ ،‬ذات صلة‪ ،‬ثاقبة‪ ،‬غنية‪ ،‬ومحفزة للمناقشة‪ .‬أيضا‪ ،‬يستخدم الموارد‬
‫الخارجية لدعم الموقف عند االقتضاء‬

‫تقوم األعمال بدافع تلبية رغبات وحاجات المجتمع وتحقيق الربح‪ ،‬ومنظمات األعمال غالبا ما تبني قرارتها على مجموعة‬
‫كبيرة من العوامل‪ ،‬أهمها على المستوى األخالقي؛ القوانين الحكومية وثقافة وقيم المدراء‪ ،‬باإلضافة الى األعراف والتقاليد‬
‫السائدة بالمجتمع‪ ،‬ومدى الربحية أو الخسارة من هذا القرارات‪.‬‬
‫ماهي أخالقيات العمل‪:‬‬
‫تعددت تعاريف أخالقيات العمل‪ ،‬مع ذلك فمعظم هذه التعاريف تمحورت حول أنها مجموعة من السياسات والمعايير األخالقية‬
‫التي قد تكون فردية أو جماعية‪ُ ،‬تبنى من خاللها قرارات الشركات وتّسير سلوكها أو سلوك األفراد‪ ،‬آخذة بعين االعتبار ما هو‬
‫إيجابي وصحي للمجتمع والمنظمة واألفراد‪( .‬الغالبي والعامري‪)2010 ،‬‬
‫بدأ االهتمام تاريخيًا بمفهوم أخالقيات العمل على مستوى المنظمات عندما أصبحت الشركات أكثر وعًيا بالمجتمع ومتطلبات‬
‫المستهلكين ومخاوفهم من األضرار الناتجة عن السلوك الذي يحكمه المادية والرغبات الشخصية‬
‫توجه هذا التطور أو االهتمام نحو منحيين إثنين‪ ،‬األول‪ ،‬ينبي األهداف والغايات ضمن معايير أخالقية تراعي مصالح الجميع‪،‬‬
‫لكن يمكن أن يكون التنفيذ ضمن معايير وأساليب غير أخالقية‪ ،‬بمبدأ الغاية تبرر الوسيلة‪ .‬بينما أخذ الثاني منحى بناء األهداف‬
‫والغايات وتنفيذها ضمن معايير أخالقية ال تضر بالمجتمع وأيضا تراعي مصالح الجميع‪ .‬مع ذلك فاألمر ليس بهذه البساطة‬
‫وهناك صعوبة كبيرة تواجه رواد األعمال واالفراد بشكل عام عندما يكون هناك تداخل بين الفرص والجوانب المادية‬
‫واألخالقية المحيطة‪( .‬الغالبي والعامري‪.)2010 ،‬‬
‫على مر التاريخ وتطور البشرية أخذ مفهوم األخالق جوانب فلسفية عديدة تفسر السلوك وبناء القرارات وتحديد ما هو سلبي‬
‫وخاطئ وما هو إيجابي وصحيح‪ ،‬وأبرز هذه المذاهب الفلسفية باختصار شديد هي؛ الغائية والتي تنظر الى السلوك األخالقي‬
‫بناًء على نتائجه‪ ،‬ويندرج أسفلها المنظور الذاتي والنفعي‪ ،‬فالذاتي يرى أخالقية السلوك بناًء على ما يعود للفرد من فائدة‪ ،‬بينما‬
‫المنفعي يقيم السلوك بناًء على المنفعة الذاتية ألكبر عدد من الناس‪ .‬كذلك هناك فلسفة النوايا والفلسفة النسبية‪ ،‬فاألولى تنظر على‬
‫نوايا السلوك أن كانت أخالقية أو غير ذلك وليس على النتائج‪ ،‬بينما الثانية تربط معايير هذا السلوك بثقافة األفراد والزمن وكيف‬
‫يسير المجتمع‪ ،‬وتتغير هذا المعايير بناًء على التغير النسبي لهذه االرتباطات‪( .‬الغالبي والعامري‪.)2010 ،‬‬
‫دراسة الحالة المعروضة‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ - 1‬إذا تبنى"هورتيز" طريقة مختلفة في إدارة النادي وأعماله فهل كان سوف يصل إلى ما وصل إليه من استمرارية في‬
‫كونه من أقدم مروجي الحفالت الموسيقية؟ وهل تشكل سياسته في إدارة عمله قضية أخالقية من وجهة نظرك؟‬
‫كما ذكرنا في المقدمة‪ ،‬فاألعمال التجارية ُتبنى بهدف تلبية رغبات المستهلكين واحتياجاتهم ومدى الربحية وليس بهدف المجاملة‬
‫والخسارة‪ ،‬وبما أن سياسة هورتيز تحقق العنصرين األوليين والغاية التي يريدها وتضمن استمرارية تحقيق رغبات الفئة‬
‫المستهدفة من المستهلكين فإن سياسته ناجحة بالمنظور العام وربما يؤدي تغيرها الى خسارة في أعماله‪.‬‬
‫على صعيد الجزء الثاني من السؤال؛ الحقيقة األمر شائك ويمكن اعتبار تصرف هورتيز أخالقي وغير أخالقي‪ ،‬لكن أذا‬
‫آخذناها من منظور فلسفة النوايا الحسنة‪ ،‬فأن قراره أخالقي‪ ،‬يسعى الى هدف مشروع وهو تلبية رغبات العمالء بغض النظر‬
‫عن النتائج‪ .‬بينما يمكن اعتبار هذه السياسة غير ذلك في منظور فلسفي أخر‪ .‬عمومًا أعتقد أن لإلنسان كامل الحرية في تحديد‬
‫خياراته ويجب عدم تقييدها بناًء على أمور ليس هناك جواب قاطع حول عدم أخالقيتها‪.‬‬
‫‪ -2‬عندما كان "هورتيز" يعمل كمنسق موسيقي في محطة راديو استبدلته المحطة بشخص آخر‪ ،‬هل كان هذا تصرف‬
‫في هذه الحالة األمر أصبح أكثر وضوحا ويمكن اعتبار تصرف الشركة صحيحًا وأخالقيًا بحكم أن هورتيز ال يحقق هدف‬
‫الشركة في تلبية رغبات الناس ويعرضها للخسارة‪ ،‬إنما يأخذ عمله من منظور ذاتي يحقق له رغباته فقط بحيث ال يضع إال‬
‫الموسيقا التي تعجبه‪ ،‬بينما في حالة أعماله الخاصة فقد تغير مفهومه األخالقي نسبة الى تغير موقعه من عامل الى رجل أعمال‪.‬‬
‫أما بما يخص أن كان هناك قضية أخالقية‪ ،‬فربما كان األفضل توجيه تنبيه لهورتيز قبل استبداله حتى ال يحتمل القرار الشك‪،‬‬
‫وفي حال عدم امتثاله فهكذا تسير األعمال‪.‬‬
‫‪ - 3‬من خالل ما قرأته عن "هورتيز" هل تحكم عليه بأنه رجل أعمال ناجح أم ال مع التعليل؟‬
‫يمكن أن يكون هناك عدة إجابات لهذا السؤال‪ ،‬حيث من منظور اقتصادي بعيدًا عن الفلسفة األخالقية فإن هورتيز يحقق الربح‬
‫ويلبي رغبات الزبائن ويقدم الفائدة القتصاد بلده من خالل التشغيل ودفع ضرائب‪ ،‬بينما من جانب أخالقي ربما يؤدي عدم‬
‫اكتراثه بالمحتوى الذي يقدمه في ناديه الى ضرر مجتمعي‪.‬‬
‫من منظور شخصي أعتقد أن هورتيز رجل ناجح ألن أعماله مزدهرة وقانونية وتحقق الربح وفائدة فئة ليست قليلة من المجتمع‪،‬‬
‫بينما مسألة عدم أخالقية سياسته فهي غير قاطعة‪.‬‬
‫‪ -4‬هل تنتمي كل األسئلة السابقة إلى "أخالقيات العمل في المؤسسات" أم تنتمي إلى "أخالقيات العمل الفردية"؟‬
‫ال تنتمي جميع األسئلة الى جانب معين من أخالقيات العمل‪ ،‬إنما الى الجانبين‪ ،‬حيث في حالة تصرف هورتيز خالل عمله في‬
‫اإلذاعة‪ ،‬فأن تصرفه كان من جانب أخالقيات العمل الفردية والتي تهتم باالنضباط ووضع مصلحة الشركة فوق أي اعتبار‪،‬‬
‫بينما في حالته كصاحب العمل فأن سياسته تندرج أسفل أخالقيات العمل المؤسساتية والتي تهتم بالمعايير التي تؤثر على سير‬
‫العمل ومحيطه‪.‬‬
‫ختامًا؛ يعتبر مفهوم أخالقيات العمل والتحلي بمعاييره وآخذه بعين االعتبار ذات فائدة وأهمية كبيرة على المستويين الفردي‬
‫والمؤسساتي‪ ،‬نظرًا لتوجه االهتمام من قبل شرائح كبيرة بالمجتمع على األساليب التي تنتج من خالله الشركات سلعها أو‬
‫بالمعايير التي تّسير فيها عملها‪ ،‬ومدى تأثيرها على البيئة أو المجتمع‪ ،‬وعزوف هذه الشرائح عن سلع الشركات غير األخالقية‬
‫أو تشكيلهم الضغط عليها بما يؤدي الى الخسارة واإلفالس غالبًا‪.‬‬
‫عدد الكلمات‪720 :‬‬
‫بدون النص األصلي ألسئلة الحالة‪.‬‬
‫المصادر والمراجع‪:‬‬
‫الغالبي‪ ،‬طاهر محسن منصور والعامري صالح مهدي محسن‪ ،)2010( .‬المسؤولية االجتماعية وأخالقيات األعمال‪( ،‬الطبعة‬
‫الثالثة)‪ ،‬عمان‪ ،‬األردن‪ ،‬دار وائل للنشر‪ ،‬تم االسترجاع من‬
‫الرابط‪https://platform.almanhal.com/Reader/Book/113 :‬‬
‫‪ 865‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Mohannad Alian‬‬
‫مرحبا ‪,Mohannad Alian‬‬
‫مناقشة رائعة ومنظمة استوفيت المطلوب فيها‪.‬‬

‫أتفق معك في غالب النقاط‪ ,‬وأختلف معك في النقطة األولى فلو كان نادي هورتيز يضع لوائح تنظم أخالقيات عمله وما يستطيع‬
‫تقديمه للجمهور وما اليستطيع سيكون ذلك أربح له على المدى الطويل وسيحقق له رواج أكبر‪ .‬لنفرض أن رواد النادي كانوا‬
‫يريدون سماع فرقة تخالف أخالقيات الجوار والبيئة االجتماعية المحيطة‪ ,‬فإن ذلك ربما يعرصه لمشاكل الحقة وخسارة فئات‬
‫موجودة في مجتمعه‪.‬‬
‫ردًا على ‪Alaa Moadamani‬‬

‫مرحبا زميلي عالء واشكرك على هذا التعقيب واتفق معك أنه يمكن أن يؤدي قيام هورتيز بوضع الئحة بما يستطيع تقديمه‬
‫اخالقيا او ما ال يستطيع الى توسع اعماله على المدى الطويل‪ ،‬لكن أيضا يحتمل االمر العكس‪ ،‬فتقييد نفسه بمعايير معينة ربما ال‬
‫تناسب جميع الفئات التي تدر عليه االرباح اليوم ان يعرضه للخسارة من خالل انسحابها وتوجهها الى نوادي اخرى‪ ،‬كما يمكن‬
‫ان يقيد ذلك فرص توسع اعماله بجوانب ربما مع الزمن يتقبلها المجتمع‪ ،‬خاصة اذا اعتبرنا ان هورتيز يعمل في بيئة مفتحة‬
‫تتقبل االختالف والتنوع حتى لو كان ظاهره بالبداية غير اخالقي‪.‬‬
‫عموما اعتقد ان االمر منوط بالفسلفة االخالقية المتبناه او التي يتم من خاللها قياس القرارات لذلك فاختالف وجهات النظر‬
‫طبيعي جدا‪.‬‬
‫تحياتي‬
‫‪ 115‬كلمات‬

‫استاذ مهند‬
‫تستحق العالمة التامة كانت اجابتك ممتازة ومشاركة فعالة اتمنى لك المزيد من التقدم‬
‫بواسطة األربعاء‪ 17 ،‬نوفمبر ‪Sidek Saleh - 9:05 ،2021‬‬
‫مرحبا زميلي مهند‬
‫أحسنت في إجابتك للسؤال بطريقة ممتازة وشاملة‬

‫بالبداية وبعد قراءة المتعلق بالفصل األول‬
‫_تعرف اخالقيات العمل على أنها‪ :‬عبارة عن قيمة تعتمد على العمل الجاد واالجتهاد وتعبر عن االيمان بفائدة العمل األخالقية‪.‬‬
‫وتكمن اهميتها في المنظور التجاري النها تساهم في الحصول على ثقة الزبائن وتفاني الموظفين في العمل وسمعة العمل داخل‬
‫السوق‪.‬‬
‫(كامل‪.)2021 ,‬‬
‫ايضآ تعد أخالقيات الفرد داخل العمل المهني من المعايير األساسية التي يجب على األفراد التقيد بها بحيث تعتبر أخالقيات الفرد‬
‫من األمور التي يعتمد عليها صاحب العمل في كل مؤسسة لتقييم سلوكيات وتصرفات الفرد اذا كانت جيدة ام سيئة‪ .‬وعلى‬
‫االفراد العاملين ان تتوافر لديهم األخالقيات المهنية حيث تعتبر أخالقيات الفرد في العمل المهني ناتجة عن القيم الذاتية وتكون‬
‫مكتسبة أيضآ من البيئة التي يعيش بها‪.‬‬
‫" و تعتبر أخالقيات العمل وخاصًة اإليجابية منها مهمة من منظور تجاري‪ ،‬من أجل الحصول على ثقة الزبائن والعمالء‪ ،‬حيث‬
‫يمكن أن يعزز تفاني وثقة الموظف‪ ،‬وإيجابية تجاه المواقف من سمعة أعمال الشركة في السوق‪ ،‬كما تعمل على التخلص من‬
‫األعمال التي تقوم بأي شيء للحصول على األرباح‪ ،‬كما تؤثر أخالقيات العمل على أرباب العمل‪ ،‬حيث إن أولئك الذين‬
‫يتمتعون بأخالقيات إيجابية يتمتعون بالقدرة على جعل بيئة العمل تزدهر‪ ،‬وذلك وفقًا لجامعة األخالقيات العالمية‪ ،‬كما تؤثر على‬
‫الموظفين‪ ،‬فهي تساعد على رفع إنتاجيتهم‪ ،‬ورفع معنوياتهم‪( " .‬كامل‪.)2018.‬‬
‫‪ -‬أما عن " سيث هورتيز" وناديه الموسيقي وفلسفته الشخصية في إدارة أعماله ‪ ,‬سأناقش كل منها على حدى‪.‬‬
‫• أوال‪ :‬إذا تبنى"هورتيز" طريقة مختلفة في إدارة النادي وأعماله فهل كان سوف يصل إلى ما وصل إليه من استمرارية في‬
‫كونه من أقدم مروجي الحفالت الموسيقية؟ وهل تشكل سياسته في إدارة عمله قضية أخالقية‪.‬‬
‫برأيي " هورتيز" لم يمس بالقضية االخالقية وذلك ألنه رغم اسلوبه في جني األموال لم يضر غيره !!‬
‫فقط أبتعد عن المنظور التقليدي في إدارة أعماله فقد ارتبطت أعماله بااللتزام األخالقي وجني المال في وقت واحد وهذا ما جعله‬
‫ناجح في عمله ومستمر به وله سمعة قديمة بأنه من أقدم مروجي الحفالت ‪.‬‬
‫• ثانيا ‪ :‬عندما كان "هورتيز" يعمل كمنسق موسيقي في محطة راديو استبدلته المحطة بشخص آخر‪ ،‬هل كان هذا تصرف‬
‫في هذه الحالة ال يمكن القول أن تصرف " هورتيز" كان صائبا وعلى حق بل العكس ألن الفرد يجب أن يكون " غير متعصب‬
‫لفكره أو لدينه أو مذهبه أو ألي اتجاهات أخرى ‪ ,‬إن األمر المهم هنا هو تجسيد صيغة الموضوعية في التعامل والعمل وعدم‬
‫التطرف واألنانية والمغاالة في حب الذات " (الغالبي ‪,‬العامري‪. )2010 .‬‬
‫أما عن تصرف المدير فإذا كان المدير يستند إلى النظام القيمي والمعايير األخالقية في إصدار قراراته وأخذ بعين االعتبار‬
‫الصح من الخطأ وتفادي الوقوع بخرق القواعد والمعايير والمعتقدات والمدونات األخالقية ‪ ,‬فعندما أتخذ قرار بفصل موظف‬
‫لديه دون إنذاره أو إعطاءه مهلة قبل مدة ال تقل عن أسبوعين فهذا ال يعتبر سلوك أخالقي مهني ‪.‬‬
‫" ألن هذه القرارات تتطلب من المدير أن يقوم بإجراء تقييم شامل آخذ في االعتبار جودة القرار ومدى أخالقية الخيارات وأثرها‬
‫السلبي الذي يلحق بأصحاب الشأن وقدرتهم على معالجة الضرر الناشئ ليتم بعد ذلك اتخاذ القرار في ضوء مبادئ المدير وقيمه‬
‫" (الغالبي ‪,‬العامري‪. )2010 .‬‬
‫• ثالثا‪ :‬أما عن رأيي أن " هورتيز " رجل أعمال ناجح أو فاشل ‪ ,‬ففي رأي الشخصي أرى أنه رجل أعمال ناجح نجح أن‬
‫يؤسس شركته وناديه الخاص و بنى اسمه وسمعته كأقدم مروجي للحفالت بعد إن كان مجرد موظف في الراديو ‪.‬‬
‫• رابعا ‪ :‬هل تنتمي كل األسئلة السابقة إلى "أخالقيات العمل في المؤسسات" أم تنتمي إلى "أخالقيات العمل الفردية"؟‬
‫برأيي أن قصة هورتيز بعد معرفة األخالقيات الفردية والعمل تنتمي للفردية أكثر ألن عمله كان فردي وحر وكل شيء كان‬
‫يثبت ذلك ‪.‬‬
‫المصادر والمراجع ‪:‬‬
‫ـ كامل‪ ،‬هبة ‪ . )2018( .‬تعريف أخالقيات العمل ‪ ،‬موقع موضوع ‪ ،‬تم االسترجاع من‬
‫الرابط _‪https://mawdoo3.com/%D8%AA%D8%B9%D8%B1%D9%8A%D9%81‬‬
‫‪%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%85%D9%84‬‬
‫ـ الغالبي‪ ،‬طاهر‪ ،‬و العامري صالح ‪ . )2010( .‬كتاب المسؤولية االجتماعية وأخالقيات األعمال‪ .‬دار وائل للنشر ‪ .‬تم‬
‫االسترجاع من الرابط‬
‫العامري‪ ،‬صالح مهدي حسن والغالبي‪ ،‬طاهر حسن منصور‪ .)٢٠١٠( .‬المسؤوليات االجتماعية واخالقيات العمل‪( ،‬االعمال‬
‫والمجتمع) الطبعة الثالثة‪ .‬عمان‪ ،‬االردن‪ :‬دار وائل للنشر والتوزيع‪ .‬تم االسترجاع من الرابط‪:‬‬
‫‪ 662‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Marwa Aurfali‬‬

‫مرحبا ‪Marwa Aurfali‬‬
‫مناقشة رائعة شملت المطلوب‬
‫بالتوفيق والنجاح‬

‫بواسطة األربعاء‪ 17 ،‬نوفمبر ‪Mohamed Rami Haboosh - 3:27 ،2021‬‬
‫المناقشة‪:‬‬
‫● إذا تبنى"هورتيز" طريقة مختلفة في إدارة النادي وأعماله فهل كان سوف يصل إلى ما وصل إليه من استمرارية في‬
‫كونه من أقدم مروجي الحفالت الموسيقية؟ وهل تشكل سياسته في إدارة عمله قضية أخالقية من وجهة نظرك أم ال مع التعليل‪.‬‬
‫● عندما كان "هورتيز" يعمل كمنسق موسيقي في محطة راديو استبدلته المحطة بشخص آخر‪ ،‬هل كان هذا تصرف‬
‫● من خالل ما قرأته عن "هورتيز" هل تحكم عليه بأنه رجل أعمال ناجح أم ال مع التعليل‪.‬‬
‫تحياتي د‪ .‬فاطمة‬
‫نعم من وجهة نظري عندما يكون هناك هدف واحد ومن منطلق واحد فأن العمل يسير وفق المخطط له وفي المثال‬ ‫·‬
‫السابق الذي قرأته أن هورتيز لم يبني سمعته ليقول الناس فالن موسيقار أو ملحن أو مقدم حفالت متميز وإنما لجني المال فقط‬
‫وهذا ما كان يرنوا إليه دائمًا في كل حفالته‪.‬‬
‫أما عن أنها قضية أخالقية أما ال فانا أقول إن الذي يدخل الحفل ال يدخله كرها وإنما بإرادته وهنا ال يوجد قضية أخالقية أما‬
‫القضية األخالقية برأي الشخصي هي استغالل الفرق الشهيرة العاملة معه والتي يستغل أسمها من أجل مصالحه الشخصية وهنا‬
‫تكون القضية األخالقية وهي استغالل الغير من أجل منفعة الذات‪.‬‬
‫نعم كان التصرف صحيح برأي لسير العمل الن اإلذاعة ليست لي ألـسمعها فقط وإنما هي للجميع وقضية التعنت في‬ ‫·‬
‫الشيء يجلب المتاعب‪.‬‬
‫نعم رجل أعمال ناجح حيث استطاع بناء سمعة وثروة كبيرة وبناء شبكة عالقات قوية وكبيرة ال يستهان بها كما‬ ‫·‬
‫ًا‬
‫استطاع تشغيل عدد كبير جد من الفرق الموسيقية وهذا يجعله من األشخاص أصحاب الشخصية المسيطرة والمؤثرة على‬
‫الغير‪.‬‬
‫تنتمي إلى أخالقيات العمل في المؤسسات ولكن ال يمكن إطباقها كلها فمثال استغالل الفرق لصالحة ال تنطوي تحت‬ ‫·‬
‫مسمى مؤسسات فهناك تشابه في األمرين وهناك تضاد بنفس الوقت ويجب على أي رجل أعمال التحلي باألخالق الحسنة لكي‬
‫يستقيم أمر الرشد الذي يدله على طريق الصواب‪.‬‬
‫أسامة صالح‪ .)2017( .‬أساسيات التسويق في ‪ 7‬خطوات ممنهجة سهلة التنفيذ‪ .Osama Salah .‬تم استرجاع الرابط من‬
‫الرابط التالي‪:‬‬
‫‪/https://osamasalah.com/principles-of-marketing‬‬
‫غير معروف (‪ )2021‬كل ما تريد أن تعرفه عن أبحاث السوق‪ .‬مستقبل‪ .‬تم استرجاع الرابط من الرابط التالي‪:‬‬
‫‪/https://blog.mostaql.com/market-study‬‬
‫‪ 380‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Mohamed Rami Haboosh‬‬


‫الحفالت الموسيقية‬
‫إذا تبنى"هورتيز" طريقة مختلفة في إدارة النادي وأعماله فهل كان سوف يصل إلى ما وصل إليه من استمرارية في‬ ‫·‬
‫كونه من أقدم مروجي الحفالت الموسيقية؟ وهل تشكل سياسته في إدارة عمله قضية أخالقية من وجهة نظرك أم ال مع‬
‫التعليل‪.‬‬
‫أصبحت حفالت اليوم الموسيقية أكثر تعقيًدا وتفاعلية بشكل ملحوظ مما كانت عليه من قبل‪ .‬لم يعد مجرد عرض‬ ‫‪o‬‬
‫موسيقي بعد اآلن‪ .‬إنه أداء كامل‪ .‬مع زيادة أسعار التذاكر‪ ،‬يتوقع المستهلكون نظرة واحدة من العرض أيًض ا‪ ،‬مما يعزز فقط‬
‫ارتفاع األسعار‪.‬‬
‫المشكلة األخرى هي تأثير تدفق الموسيقى وتنزيلها على اإليرادات التي يأخذها الفنانون إلى منازلهم‪ .‬ذكرت جمعية‬ ‫‪o‬‬
‫بائعي التجزئة الترفيهية أنه على الرغم من أن الموسيقى الرقمية تجلب إيرادات أقل من عمليات الشراء القياسية‪ ،‬فإن‬
‫إنتاجها يمثل ‪ ٪ 62‬من نفقات الفنانين‪ .‬يجب أن تأتي هذه األموال من مكان ما‪ ،‬وتقوم جوالت الحفالت الموسيقية بدفع‬
‫الفواتير‪ .‬هذا هو السبب في أننا نرى العديد من الفرق الموسيقية تواصل التجول في العقود الماضية بعد أيام مجدها‪.‬‬
‫السياسة التي يتبعها هورتيز هي سياسة ناجحة ألن أي مشروع نريد الدخول فيه يجب أن يأخذ في الحسبان شيئين‪،‬‬ ‫‪o‬‬
‫وهما الحفاظ على رغبات العمالء حتى يستمروا في القدوم إليك‪ ،‬والثاني أال تكون مهذًبا في خاص وهذا ما فعله هورتيزوه ذا‬
‫أحد أسباب استمرار مشروع هورتيز اآلن‪.‬‬
‫من وجهة نظري‪ ،‬ال أرى سياساته على أنها قضية أخالقية ألن العمالء بالطبع يعرفون السياسات المتبعة وبالتالي‬ ‫‪o‬‬
‫يأتون عن طيب خاطر دون أي إكراه خارجي‪.‬‬
‫عندما كان "هورتيز" يعمل كمنسق موسيقي في محطة راديو استبدلته المحطة بشخص آخر‪ ،‬هل كان هذا تصرف‬ ‫·‬
‫اآلن األمور مختلفة عن السابق‪ ،‬ألنه اآلن عامل وليس صاحب عمل‪ ،‬ولهذا عليه أن يتبع األوامر وأال يفعل ما يحلو له‬ ‫‪o‬‬
‫حتى ال يتصرف صاحب العمل بشكل غير الئق‪ .‬استعجل في اتخاذ القرار ألنه يجب أن ينبهه‪ ،‬ثم إذا لم يستجب‪ ،‬فاتخذ اإلجراء‬
‫الصحيح معه‪.‬‬
‫‪ .3‬من خالل ما قرأته عن "هورتيز" هل تحكم عليه بأنه رجل أعمال ناجح أم ال مع التعليل‪.‬‬ ‫·‬
‫من وجهة نظري‪ ،‬أرى سيث كرجل أعمال ناجح وكدليل على كلمتي بأنه إذا لم يكن رجل أعمال ناجًح ا‪ ،‬فلن تستمر‬ ‫·‬
‫شرعيته حتى هذه المرحلة‪ ،‬لكن يجب عليه التفريق بين الرغبات الشخصية وتلك الخاصة بالعمل والعمالء‪.‬‬
‫‪ .4‬أجب مع الشرح ‪ -‬هل تنتمي كل األسئلة السابقة إلى "أخالقيات العمل في المؤسسات" أم تنتمي إلى "أخالقيات‬ ‫·‬
‫العمل الفردية"؟‬
‫أرى أنه ينتمي إلى أخالقيات العمل الفردية أكثر من أخالقيات العمل في المؤسسات‪ ،‬ألن معظم األسئلة تدور حول‬ ‫·‬
‫سيث وتفكيره وطريقته في إدارة شرعيته‪.‬‬
‫‪ 418‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Fadi Babo‬‬

‫بواسطة األربعاء‪ 17 ،‬نوفمبر ‪Joud Mollahamed - 4:43 ،2021‬‬
‫مرحبًا زميلي فادي‬
‫ًا‬
‫اشكرك على المساهمة التي طرحتها مقال رائع جد وغني بالمعلومات واألفكار متناسقة وواضحة بشكل جيد بالتوفيق ان شاء‬
‫هللا‬
‫مرحبا فادي‬

‫بواسطة األربعاء‪ 17 ،‬نوفمبر ‪Abdullatif Sulaiman - 7:20 ،2021‬‬
‫عمل رائع ولكن أتمنى االستعانة بمصادر خارجية لتوثيق مناقشتك بالتوفيق‬

‫مرحبا زميلي فادي‬
‫إن إجابتك ممتازة والتزمت فيها بجميع أجزاء السؤال‬
‫أتمنى لك التوفيق والنجاح‬

‫ان مقولة لكل مجتهد نصيب هي من اكبر واجمل المقوالت واكثرها معنى فا المجتهد الذي يبزل قصار جهده وكل مايملك‬
‫ويكرث غالبية وقته في العمل هو الشخص الذي يكون قادر على تحمل مسؤولية حياته بشكل كبير وقادر على النجاح في اي‬
‫مهمة او امتحان او مشروع او منصب فشخص يكرث كل وقته في تطوير نفسه وتطوير اعماله ومشاريعه هذا الشخص يعتبر‬
‫شخص ناجح بجدارة ‪.‬‬
‫وفي حالة هورتيز قدأ قام بتكريث كل قوته وجهدة واستثمر وقته بشكل كبير في شيئ يحبه ويبدع فيه وهو اهم خطوة لنجاح اي‬
‫استثمار او اي مشروع‬
‫وال شك ان هورتيز قد اخطأ بشكل واضح وهذا االمر طبيعي ال االخطاء المتكررة تساعد صاحب المشروع على تحسين‬
‫المشروع بشكل اكبر واعتقد انه اخطأ في التركيز على ما يعجبه هو فقط في بداية عمله كمنسق موسيقي‬
‫ال عتقد ان هورتيز في سياسته في ادرة النادي الموسيقي قضية اخالقية النه اتبع مبدأ شراء التذاكر بشكل اكبر يعني نجاح اكبر‬
‫وارباح اكبر وفي كل حفلة يكون هدفه تكسير الرقم القياسي في المبيعات في الحفالت السابقة اذ هدفه مادي بحت وليس مهني‬
‫واخالقي وهذه السياسة تتبعها الشركات الضخمة التي لديها اسمها الكبير في السوق اما الشركات الصغيرة فيجب ان ال تنظر‬
‫الى الموضوع بطريقة مادية بل الى جودة ما تقدمه للمستهلك وان تضمن ان ينال كل اطراف الناس الرضى الكامل ‪.‬‬
‫نعم هنالك قضية اخالقية ضد ادارة الراديو حيث استبدلوا هورتيز بشخص اخر لضمان سير العمل بشكل افضل صحيح ان‬
‫هورتيز كان على خطأ ولكن كان من المفروض ان تقوم االدراة بتنبيه هورتيز واعطاه وقت مناسب لدراسة الوضع الفني‬
‫والمردود المادي وان يحاول ان يوازن بينهما مردود مادي جيد و اداء يلبي رغبات المستهليكين في نفس الوقت‬
‫نعم واعتقد ان هورتيز رجل اعمال ناجح كما ذكرت سابقًا النه استمثر قوته بشيئ يحبه ويتقنه واي رجل اعمال من الممكن ان‬
‫يفشل ويخطئ مرات عديدة وعديدة ولكن السر يكمن من االستفادة من الخطئ وتحويله الى قوة تدفع المشروع التجاري الى‬
‫االمام هكذا بدأ معظم اصحاب الشركات العالمية االن مثل ميتا و امازون و ابل و سبيس اكس وغيرها كلهم بدأوا بشكل ضعيف‬
‫وصغير والعمل الدئوب المستمر وتصليح االخطاء هو السر في بقاء واستمرار العمل والنجاح فيه من عدمه‬
‫‪ 346‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Omar Alnajjar‬‬

‫مرحبا عمر‬
‫ردًا على ‪Omar Alnajjar‬‬

‫عمل رائع لكن كنت أتمنى لو استعنت بمصادر لتتوثيق مناقشتك‬
‫بسم هللا الرحمن الرحيم‬
‫مقدمة تمهيدية‪:‬‬
‫القيم والمبادئ األخالقية من أهم المبادئ االجتماعية التي تحكم األفراد والمجتمعات ومع تطور الفكر االداري باتت الحاجة الى‬
‫هذه القيم من الحاجات األساسية في نجاح المؤسسات وتطورها وحيث أن هذه القيم تستمد من المجتمعات وعاداتها وتقاليدها‬
‫والمعايير األخالقية التي تحملها مثل " الصدق واألمانة وااللتزام والوالء واالستقامة و احترام اآلخرين وتقدير الوقت وحسن‬
‫استغالله‪ ( ".‬الزيد‪ .)2019 ،‬فإن هناك بعض المعايير والقيم األخالقية التي تتحدد في سلوك العمل والمؤسسة والمهنه بحد ذاتها‪.‬‬
‫كما أن هناك معايير اخالقية مشتركة في مؤسسات األعمال هناك أيضًا معايير خاصة لكل مؤسسة على حدة تبني هذه المعايير‬
‫على موقع المؤسسة وبيئتها المجتمعية والحاجة إلى هذه المعايير‪.‬‬
‫من خالل الدراسة الموجودة في المناقشة‪:‬‬
‫‪ -١‬إن توجه هورتيز نحو سياسته في إدارة أعماله بغض النظر عن نوعية المحتوى المقدم وإن الغاية الوحيدة هي زيادة أرباح‬
‫الشركة هو قضية أخالقية تتعلق بأخالق المهنة حيث أن مهنة الموسيقى هي إيصال رسائل ثقافية للمجتمعات والنهوض بها بيد‬
‫أن هورتيز ابتعد عن مضمون هذه المهنة وجعل كل اهتمامه بالربح المادي بغض النظر عن مكانه الفرقة أو شهرتها أو‬
‫المحتوى الذي تقدمه‪.‬‬
‫وان استخدام هورتيز طريقة مختلفة في إدارة النادي وأعماله لن يحقق له الربح المالي كونه من أقدم مروجي الحفالت‬
‫الموسيقية والسبب في ذلك اعتماده على نوعية وقيمة المحتوى الذي يقدمه من موسيقى مما يؤدي الى رفض العديد من الفرق‬
‫الموسيقية وهذا ما سيؤثر على ربحه المادي‪.‬‬
‫‪ -٢‬ان تصرف محطة الراديو باستبدال هورتيز تصرف صحيح إذا تم تنبيهه ومواكبة عمله قبل انهاء خدماته حيث أن اخالقيات‬
‫العمل في المؤسسات تضمن للموظف الديمومة وتعمل على تطوير الموظف وتعليمه وتثقيفه حتى يصل الى المستوى المراد له‬
‫ولكن تختلف هذه القضية بين مؤسسة وأخرى ومن الممكن اعتبارها طريقة سليمة في حال التعاقد مع محطات الراديو يلزم‬
‫االلتزام بمعايير وأخالقيات المحطة‪.‬‬
‫‪ -٣‬إن هورتيز هو رجل أعمال ناجح برأيي حيث أن نجاح األعمال يتحدد بوصول الشركة الى أهدافها ال التزامها بالمعايير‬
‫األخالقية المجتمعية أو المهنية‪.‬‬
‫‪ -٤‬ان السؤال األول والثالث هما من أخالقيات العمل في المؤسسات حيث يتحدث السؤاالن عن سياسة اإلدارة في عمل‬
‫المؤسسة أما السؤال الثاني فإنه يتحدث عن أخالقيات العمل الفردية التي تخص العامل في المؤسسة وذلك من خالل ما رأينا من‬
‫تصرف هورتيز عند عمله في المحطة و نشره األغاني التي يفضلها دون اهتمامه بجمهور المستمعين‪.‬‬
‫المصادر‪:‬‬
‫الزيد‪ ،‬سعاد زيد‪ .)2019(.‬أخالقيات وقيم العمل المؤسسي‪ .‬الجزيرة‪ .‬تم االسترداد من الرابط‪.‬‬
‫‪ 376‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Abdullatif Sulaiman‬‬

‫أحسنت في إجابتك للسؤال بطريقة ممتازة وشاملة‬

‫بواسطة األربعاء‪ 17 ،‬نوفمبر ‪Hassan Zirky - 6:15 ،2021‬‬
‫مناقشة االخالق ‪1‬‬
‫• ● إذا تبنى"هورتيز" طريقة مختلفة في إدارة النادي وأعماله فهل كان سوف يصل إلى ما وصل إليه من استمرارية في كونه‬
‫• ● عندما كان "هورتيز" يعمل كمنسق موسيقي في محطة راديو استبدلته المحطة بشخص آخر‪ ،‬هل كان هذا تصرف صحيح‬
‫• ● من خالل ما قرأته عن "هورتيز" هل تحكم عليه بأنه رجل أعمال ناجح أم ال مع التعليل‪.‬‬
‫• ● أجب مع الشرح ‪ -‬هل تنتمي كل األسئلة السابقة إلى "أخالقيات العمل في المؤسسات" أم تنتمي إلى "أخالقيات العمل‬
‫تعتبر االخالق ذات أهمية كبرى واساسية في كل مجاالت الحياة ولعل إدارة االعمال من ضمنها أيضا حيث نالحظ ان كثير من‬
‫رواد إدارة االعمال قد جنوا أموال وثروات وهذا مايترتب عليه كثير من االخطار على المجتمع منها التزوير وغسيل األموال‬
‫والجرائم االقتصادية األخرى لهذا ال بد من اتباع اخالقيات في العمل بحيث يكون العمل نافعًا للمجتمع ‪ ،‬فاالخالق تساهم في‬
‫احداث حالة من التوازن بين تحقيق المصالح و بين االلتزام بالمعايير األخالقية‪( .‬محسن‪)2010 ،‬‬
‫بما يخص اإلجابة على سؤال المناقشة فنالحظ ان هرتيز كان باحثًا عن مبدأ المنفعة الشخصية البحتة حيث ان اعماله ال تتبع‬
‫اخالقيات العمل العامة فأخالقيات العمل تُنص على ان العمل لكي يكون ناجًح ا فيتوجب عليه ان يحمل منفعة للُم جتمع والمنظمة‬
‫القائمة عليه‪ ،‬لهذا فانه ال ُيطابق هذه االخالقيات تماًم ا فهورتيز يهتم بالربح وحده كيفما كانت طريقة ربحه أي أنه قد ُيحضر أي‬
‫فرقة في سبيل زيادة مبيعات التذاكر لديه‪ ،‬اذ ُيمكن ان يكون من بين تلك الفِر ق فِر ق ُم ثيرة للجدل او تدعوا الى االخالقيات‬
‫الفاسدة وتدمير المبادئ والقيم اإلنسانية‪ ،‬اذ هو ال يخفى علينا الدور الكبير الذي يقوم به الفن في تغيير المجتمعات ومن هذا‬
‫الُم نطلق فإن تشجيع الفرق الفاسدة والتافهة والتي ال تحمل أي فائدة للمجتمع هو خطأ فادح ال ينبغي القيام به‬
‫فلكي ُتشارك االعمال بنهضة الُم جتمعات وَج ب ان تكون اعمال ذات فائدة وقيمة حقيقية للُم جتمع َك ُك ل وليس للفرد صاحب‬
‫الُم نظمة وحده كما يفعل هورتيز في هذه الحالة‪ ،‬اًذ ا وفي النهاية أرى من وجهة نظر شخصية ان هورتيز ال ُيعتبر رجل اعمال‬
‫ناجح بالمعنى الُك لي وذلك ألنه من خالل عمله ال يلتفت الى أي مبادئ او قيم واخالقيات تُنص عليها اخالقيات العمل او يدعو‬
‫اليها ُم جتمع وهو ما جعلني أرى بأنه ليس رجل اعمال ناجح وان كان قد جنى أرباح كبيرة من عمله هذا‪ ،‬فكما اسلفت ان‬
‫األرباح الكبيرة ليست بالضرورة معياًر ا لصالح العمل من فساده او نجاحه من فشله‪ ،‬فهناك معيار اهم وهو الفائدة التي يقدمها‬
‫هذا العمل‪ ،‬والذي اراه من وجهة نظري المعيار األول واالهم في نجاح أي عمل‪.‬‬
‫العامري ‪ ،‬صالح مهدي محسن‪ .)2010( .‬المسئولية االجتماعية وأخالقيات األعمال‪ .‬تم االسترداد من‬
‫المنهل‪https://platform.almanhal.com/Reader/Book/113 :‬‬
‫‪ 645‬كلمات‬
‫ردًا على ‪Hassan Zirky‬‬

‫عمل رائع صديقي لكن أختلف معك بخصوص نجاحه فتحديد مدى نجاح رجل األعمال يتعلق بإنجازه ألعماله ال بقيمه‬
‫األخالقية بالتوفيق‬

منتدى النقاش (1) أخلاق

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

You might also like

منتدى النقاش (1) أخلاق

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

منتدى النقاش (1) أخلاق

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

‫‪ - Discussion Forum Unit 1‬الوحدة ‪ - ١‬منتدى للنقاش‬

‫الوحدة ‪ - ١‬منتدى للنقاش‬

‫الوحدة ‪ - ١‬منتدى للنقاش‬

‫من خالل دراسة الحالة السابقة ناقش النقاط التالية‪:‬‬

‫ردًا على )‪Fatma Elmala (Instructor - AR‬‬

‫تحياتي للدكتورة الفاضلة وللزمالء الكرام سررت بتواجدي بينكم‬

‫بداية موفقة للجميع‬

‫_________________ ‪ 600‬كلمة _______‬

‫ردًا على ‪Soubhya Alyosef‬‬

‫ردًا على ‪Soubhya Alyosef‬‬

‫ردًا على ‪Soubhya Alyosef‬‬

‫ردًا على ‪Soubhya Alyosef‬‬

‫ردًا على ‪Soubhya Alyosef‬‬

‫ردًا على )‪Fatma Elmala (Instructor - AR‬‬

‫ردًا على ‪Soubhya Alyosef‬‬

‫ردًا على ‪Soubhya Alyosef‬‬

‫ردًا على ‪Soubhya Alyosef‬‬

‫ردًا على ‪Soubhya Alyosef‬‬

‫ردًا على ‪Soubhya Alyosef‬‬

‫ردًا على ‪Soubhya Alyosef‬‬

‫ردًا على )‪Fatma Elmala (Instructor - AR‬‬

‫بالتوفيق دوما عزيزتي‬

‫ردًا على ‪Naridin Bassem Hanna‬‬

‫ردًا على ‪Naridin Bassem Hanna‬‬

‫ردًا على ‪Mahmoud Abu Sharkh‬‬

‫ردًا على ‪Naridin Bassem Hanna‬‬

‫ردًا على )‪Fatma Elmala (Instructor - AR‬‬

‫ردًا على ‪Naridin Bassem Hanna‬‬

‫ردًا على ‪Naridin Bassem Hanna‬‬

‫ردًا على )‪Fatma Elmala (Instructor - AR‬‬

‫ردًا على ‪Djidel Abdelaziz‬‬

‫ردًا على ‪Djidel Abdelaziz‬‬

‫ردًا على ‪Djidel Abdelaziz‬‬

‫ردًا على ‪Djidel Abdelaziz‬‬

‫ردًا على ‪Djidel Abdelaziz‬‬

‫لقد قدمت لنا مقال متكامل وتصورات رائعة ‪،‬‬

‫ردًا على ‪Djidel Abdelaziz‬‬

‫ردًا على ‪Djidel Abdelaziz‬‬

‫ردًا على )‪Fatma Elmala (Instructor - AR‬‬

‫برأيي هذه الطريقة السليمة التي تسير بها األعمال‪.‬‬

‫ردًا على ‪Nawras Alkadah‬‬

‫ردًا على ‪Nawras Alkadah‬‬

‫ردًا على ‪Nawras Alkadah‬‬

‫ردًا على ‪Nawras Alkadah‬‬

‫ردًا على ‪Nawras Alkadah‬‬

‫ردًا على ‪Nawras Alkadah‬‬

‫ردًا على )‪Fatma Elmala (Instructor - AR‬‬

‫ردًا على ‪Mohammad Mrejawe‬‬

‫ردًا على ‪Mohammad Mrejawe‬‬

‫ردًا على ‪Mohammad Mrejawe‬‬

‫ردًا على ‪Mohammad Mrejawe‬‬

‫ردًا على ‪Mohammad Mrejawe‬‬

‫وتستند أخالقيات االعمال إلى ركنين أساسيين‪:‬‬

‫ردًا على ‪Mohammad Mrejawe‬‬

‫ردًا على ‪Mohammad Mrejawe‬‬

‫ردًا على ‪Mohammad Mrejawe‬‬

‫ردًا على ‪Mohammad Mrejawe‬‬

‫ردًا على )‪Fatma Elmala (Instructor - AR‬‬

‫ردًا على ‪Abdulrhman Alshikh‬‬

‫___________ ‪ 600‬كلمة _‬