Professional Documents
Culture Documents
Thực Hành - LO.vssv
Thực Hành - LO.vssv
TC(I) = TC(II)
300 0 300 + 0.75Q = 600 + 0.45Q
300.75 1 1000
301.5 2
302.25 3
Địa điểm Hàng hóa (tấn) Kinh độ
S1 1500 325
S2 250 400
S3 450 450
S4 350 350
S5 450 25
% QUAN
Vĩ độ TRONG
75
150
350
400
450
15.12
Redbull là một nhà sản xuất nước giải khát đang tiên phong trong lĩnh vực thức uống hữu cơ tại Việt
Nam. Sản phẩm của công ty đamg tăng trưởng mạnh mẽ về cả danh tiếng lẫn nhu cầu tiêu dùng khu
vực phía Nam. Do chi phí vận chuyển gia tăng, công ty cân nhắc xây dựng 1 nhà máy mới để cung cấp
cho 2 khu vụ Đông Nam Bộ và Tây Nam Bộ. Mối quan tâm lớn nhất trong việc chọn địa điểm nhà
máy mới là chi phí vận chuyển hàng hóa đến các thị trường mục tiêu. Dưới đây là danh sách các thành
phố có các nhà phân phối chính của công ty, cùng với dự đoán nhu cầu hàng năm của mỗi thành phố
đối với tưng sản phẩm.
Chart Title
600.0
500.0
400.0
300.0
200.0
500.0
400.0
300.0
200.0
100.0
0.0
200.0 300.0 400.0 500.0 600.0 700.0 800.0 900.0
P1
Kho 400
K1 700 12
K2 300 14
P1
Kho 0
K1 0
K2 0
P2
600
15
9
TC = 0
P2
0
Phân phối P1 P2 P3
Kho 30 50 40
K1 60 1 2 4
K2 50 2 3 2
K3 10 3 5 6
TC =
Phân phối P1 P2 P3
Kho 0 0 0
K1 0
K2 0
K3 0
0
CUNG
NHÀ
K1 K2 K3 K4 MÁY
N1 25 35 36 60 15
N2 55 30 25 25 6
N3 40 50 80 90 14
N4 30 40 66 75 11
CẦU ĐẠI LÝ 10 12 15 9 46
TC
ĐIỂM ĐẾN
CUNG
NHÀ
K1 K2 K3 K4 MÁY
ĐIỂM ĐI N1
N2
N3
N4
CẦU ĐẠI LÝ
=
Điểm đến (tấn) Tìm giải pháp tối ưu chi phí vận
CUNG
Siêu thị 1 ST2 ST3 ST4 (Lưu ý vùng màu vàng là chi phí
Nhà PP1 14 14 13 6 65 Mỗi chuyến xe full trackload chỉ
Điểm đi PP2 10 5 10 5 40 Sao cho mỗi nhà PP chỉ cần một
PP3 8 10 12 16 150 Giả sử trong quá trình vận chuyể
CẦU (tấn) 60 80 45 70 Làm thế nào ST3 vận nhận được
Nhà quản lý yêu cầu nhà PP1 bắt
hơn 10 tấn mỗi lần vì hàng tháng
TC
IPS là một công ty sản xuất đồ hộp rất nổi tiếng tại thị trường Mỹ
nhà phân phối sỉ, các nhà phân phối này lại bán cho các nhà bán l
hàng trực tiếp. Thành phẩm được đóng gói vào thùng hàng xuất t
đồng nhất về kích thước và trọng lượng. Chính vì điều này, chi p
thùng hàng đến một địa điểm là giống nhau.
Sau khi mở một nhà máy mới gần đây nhằm đáp ứng nhu cầu sản
tăng. IPS đang quan tâm đến việc sắp xếp các nhu cầu của khách
sở trong hệ thống sản xuất của mình. Họ mong muốn làm cách nà
tối đa chi phí vận chuyển thành phẩm đến với nhà phân phối sỉ. H
nhà máy sản xuất phục vụ 8 nhà phân phối chính. Các dữ liệu liên
tới thể hiện ở bảng bên trái
Dựa trên các hợp đồng với các hãng vận tải, IPS tin rằng giá vận
nguyên trong năm tới. Giá được tính trên việc vận chuyển một th
có việc giảm số lượng trong các chuyến vận chuyển hàng hóa. Sử
pháp vận tải bằng lập trình tuyến tính để phát triển kế hoạch vận
cho IPS trong những năm tới.
ng tại thị trường Mỹ. IPS bán cho các
án cho các nhà bán lẽ hoặc khách
ào thùng hàng xuất theo tiêu chuẩn
nh vì điều này, chi phí vận chuyển một