CÂU HỎI ĐÚNG SAI

1. Việc gia tăng số lượng các nhiệm vụ mà nhân viên phải thực hiện là tăng mức
độ tự chủ trong công việc.
Sai vì việc tăng số lượng các nhiệm vụ mà nvien phải thực hiện được gọi là mở rộng
phạm vi công việc chứ kp tăng mức độ tự chủ. Ngoài ra, nếu gia tăng số lượng nhiệm
vụ mà ko đi kèm với sự hướng dẫn và động viên của nld thì sẽ khiến cho người lao
động chán nản với công việc => giảm mức độ tự chủ của họ trong cviec
2. Phương pháp thu thập thông tin trong phân tích công việc là trực tiếp gặp gỡ
nhân viên và các các bộ phụ trách để phỏng vấn lấy thông tin
Sai vì bên cạnh việc gặp gỡ nvien và các bộ phận thì phương pháp thu thập ttin còn
có thể là quan sát, bảng hỏi, dựa vào ttin có sẵn
3. Khi doanh nghiệp theo đuổi chiến lược chi phí thấp. Chiến lược đào tạo cho
nhân viên tập trung vào đào tạo đa kỹ năng
Sai vì khi DN theo đuổi CL chi phí thấp, DN sẽ chú trọng đào tạo chuyên môn cho
nhân viên thay vì đa kĩ năng. Việc đào tạo đa kĩ năng sẽ được áp dụng khi DN theo
đuổi CL khác biệt hóa - đổi mới
4. Hồ sơ về nhân viên được lưu trữ và cập nhật để hỗ trợ công tác tuyển mộ
Sai vì việc lưu trữ và cập nhật ttin nhân viên là phục vụ cho mục đích xác định khả
năng cung cấp nguồn nhân lực của chính doanh nghiệp
5. Các kế hoạch về nguồn nhân lực thuộc loại kế hoạch chiến lược cấp đơn vị
kinh doanh
Sai vì các kế hoạch về nguồn nhân lực thuộc loại kế hoạch chiến lược cấp chức năng.
Còn chiến lược cấp đvi kinh doanh gồm các kế hoạch liên quan tới chiến lược chi phí
thấp/ khác biệt hóa/ tập trung
6. Mục đích của tuyển dụng là tìm kiếm ứng viên xuất sắc nhất trong các ứng
viên tham gia ứng tuyển
Sai vì mục đích của tuyển dụng là tìm kiếm nhân viên phù hợp cho vị trí công việc xác
định. Còn việc tìm kiếm ứng viên là mục đích của tuyển mộ.
7. Công tác dự báo nhu cầu về nhân lực của doanh nghiệp cần căn cứ vào yếu tố
vào hồ sơ nhân viên
Sai vì dựa vào yếu tố hồ sơ nvien sẽ chỉ xác định được khả năng cung cấp nhân lực
của DN, còn nếu muốn dự báo được nhu cầu về nhân lực của doanh nghiệp thì phải
phụ thuộc vào các yếu tố môi trường trong và ngoài DN + chiến lược của DN
8. Kế hoạch bổ sung nhân lực được thực hiện bằng cách giải quyết cho người lao
động có nhu cầu được về hưu sớm
Sai vì cách giải quyết cho NLD có nhu cầu được về hưu sớm là 1 trong các hành động
của DN khi DN có sự dư thừa về nhân sự chứ kp khi DN có kế hoạch bổ sung nhân sự
9. Trong phân tích công việc, phương pháp thu thập được nhiều thông tin nhất
là bảng câu hỏi
Đúng vì 1 trong những ưu điểm của pp bảng câu hỏi là thu thập được nhiều thông tin
còn các phương pháp ko có được ưu điểm này
10. Khi doanh nghiệp thiếu các kỹ năng quan trọng, kế hoạch hành động mang
tính ưu tiên trong ngắn hạn là đào tạo và đề bạt.
Sai vì khi DN thiếu các kĩ năng quan trọng, kế hoạch mang tính ưu tiên trong ngắn
hạn là thuê ngoài, còn việc đào tạo và đề bạt sẽ được áp dụng khi xảy ra trong dài
hạn
11. Phân tích công việc sẽ được thực hiện khi có sự thay đổi về người thực hiện
công việc
Sai vì việc ptcv được thực hiện trong 3 TH sau:
+ khi DN mới thành lập, cần ptcv lần đầu tiên
+ khi có sự thay đổi trong nội dung công việc
+ khi có công việc mới
12. Cắt giảm nguồn nhân lực là giải pháp hiệu quả nhất khi doanh nghiệp thừa
nguồn nhân lực
Sai vì việc cắt giảm NNL chỉ hiệu quả khi DN thừa nguồn nhân lực trong dài hạn, còn
trong TH ngắn hạn, việc đi thuê ngoài hay thuyên chuyển, chia sẻ cviec... sẽ có hiệu
quả tốt hơn
13. "Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực chỉ là trách nhiệm của bộ phận
nhân sự
Sai vì ngoài bộ phân nhân sự thì các quản trị viên của từng phòng ban hay các quản
trị cấp cao cũng có trách nhiệm quản trị NNL
14. "Tuyển mộ từ bên ngoài thường được sử dụng để tìm kiếm các kỹ năng mà
đội ngũ nhân viên hiện tại không có"
Đúng vì mục đích của việc tuyển mộ nguồn bên ngoài là để tìm kiếm kĩ năng mà NNL
nội bộ k đáp ứng được, ....