BÁO CÁO

Dự án: Xây dựng kho dữ liệu tập

trung của EVNNPC
NỘI DUNG

01 HIỆN TRẠNG EVNNPC

02 GIẢI PHÁP VÀ KẾ HOẠCH THỰC HIỆN

03 TỔ CHỨC THỰC HIỆN

04 ĐỀ XUẤT

05 PHỤ LỤC
 HIỆN TRẠNG CỦA EVNNPC

Các nhóm ứng dụng CNTT Các nhóm kênh tương tác B2B và B2C
được chia làm các nhóm: Số hóa quy trình, quản trị nội bộ, Số hóa dữ liệu mạng Tự động hóa tác vụ
Nhóm CĐS
& CMCN 4.0 Kinh doanh, CSKH, .. lưới cao, trung, hạ thế (RPA)
giai đoạn 1 eKYC – Know Quản trị khủng hoảng Hiện thực ảo/ tăng cường/
1. Nhóm quản lý chỉ đạo Call Bot/ Chat bot
your Customer truyền thông (Reputa) hỗ hợp (AR/VR/MR)
2. Nhóm hạ tầng kỹ thuật
3. Nhóm ứng dụng và CSDL
4. Nhóm chuyển đổi số và Quản trị, điều hành
Nhóm CĐS & Báo cáo thông minh (BI) Mô hình phân tích dữ liệu (Data Analytics)
CMCN 4.0 giai đoạn 1 dữ liệu (DOC)
CMCN 4.0
5. Nhóm chuyển đổi số và giai đoạn 1 Kho dữ liệu tập trung
CMCN 4.0 giai đoạn 2
6. Các nhóm kênh tương tác
B2B và B2C
Kỹ thuật – Vận hành Kinh doanh & CSKH Quản trị nội bộ
Nhóm ứng
mạng lưới
dụng & CSDL
Trong đó: PMIS, OMS, MBA, MDMS, CMIS, CRM, hóa đơn ĐT, ghi ERP, IMIS, HRMS, e-Office,
nghiệp vụ KPI, chấm công, Jira, …
• Nhóm 4: đang trong quá trình HES, AMI, AMR, GIS, … chỉ số, e-banking, …
NCKT
• Nhóm 5: trong kế hoạch
Hạ tầng TTDL, phòng máy Thiết bị CNTT Mạng lưới cao,
kỹ thuật Hạ tầng Cloud Các TBA
chủ (DC/DR) Văn phòng trung, hạ thế
Quản lý,
chỉ đạo Chỉ đạo, tổ chức, chính sách, quy trình vận hành

3
 PHẠM VI DỰ ÁN

Mục tiêu tổng thể

Chuẩn hóa, đồng nhất toàn bộ dữ liệu của TCT (bao gồm dữ liệu cũ và mới phát sinh hàng ngày), lưu trữ tập trung và chia
sẻ cho các phần mềm cơ sở khai thác dữ liệu, khai phá dữ liệu tập trung với các công cụ báo cáo thông minh, mô hình
phân tích dữ liệu.

1. Phạm vi 2022 2. Phạm vi 2023

- Chuẩn hóa, đồng nhất dữ liệu của 3 mảng (Nhân
sự, Vật tư và Đầu tư) và lưu trữ tại Kho tập trung
của TCT.
- Xây dựng bộ công cụ báo cáo thông minh 3 mảng
(Nhân sự, Vật tư và Đầu tư)
- Xây dựng công cụ quản trị, điều hành dữ liệu của
TCT.
- Triển khai 01 bài toán phân tích dữ liệu.
- Chuẩn hóa, đồng nhất dữ liệu của 14 mảng còn
lại và lưu trữ tại Kho tập trung của TCT
- Xây dựng 210 báo cáo tổng hợp theo tư vấn cũ.
• 50 báo cáo về sản lượng
• 30 báo cáo về thanh toán
• 20 báo cáo về chỉ số tiếp cận điện năng
• 30 báo cáo về tổn thất điện năng
• 60 báo cáo về chỉ số ổn định điện

4
 MỘT SỐ GIÁ TRỊ MANG LẠI
Tối ưu chi phí vận hành, nâng cao năng lực Báo cáo đa chiều, hỗ trợ lãnh đạo TCT và lãnh đạo các phòng ban
quản trị, ra quyết định của lãnh đạo. nhanh chóng ra quyết định điều hành

Đầu vào Hệ thống Đầu ra

Trước
Nhập/
- Xác định định được định biên, định mức chuẩn
xuất vật Hệ thống 1) Định biên, định mức kỹ thuật
tư HRMS 2) Định biên, định mức kinh doanh
ERP 3) Định biên nhân sự gián tiếp
Giao/ Khung - Xác định công việc nhân sự thực hiện thực tế / thực hiện trên kế hoạch (*)
nhận vật năng lực
tư - Mapping các đối tượng đào tạo với các chương trình đào tạo:
1) Đối tượng thăng chức khi sắp đạt yêu cầu tối thiểu (Thâm niên,
Payroll hiệu quả công việc, thành tích…) sang yêu cầu của các chương
trình đào tạo bắt buộc để thăng chức.
Sổ thiết bị
CMIS vậnh hành
2) Đối tượng cần năng cao hiệu quả công việc với các chương
ECP trình đào tạo nhằm tăng hiệu suất lao động
3) Đối tượng sắp phải vận hành các thiết bị mới với các chương
Kế hoạch trình đào tạo vận hành.
SXKD
- Xây dựng các báo cáo tác động của điều động
Hệ thống - Tác động đến đơn vị mới và đơn vị cũ
Sau PMIS - Tác động đến cá nhân xin điều động: Xác định sự phù hợp của nhân
KDLTT nhân sự
Mua sắm viên điều động với vị trí được điều động dựa trên khung năng lực, KPI.
Tiếp Hệ thống - Xây dựng các báo cáo đánh giá bổ nhiệm
nhu cầu nhận,nhập CMIS - Xây dựng các đánh giá về khả năng hoàn thành công việc, hỗ trợ
vật tư kho quyết định cho hội đồng (dựa vào KPI, vị trí công việc, thông tin công tác)
Các khóa
đào tạo: - Xây dựng hệ thống KPI chuẩn
VTTB - Từng khu vực PCs có hoạt động sản xuất kinh doanh tương tự nhau
Thanh Cấp phát
xử lý Định biên - Từng nhóm đối tượng (Kỹ thuật, kinh doanh, văn phòng)
sử dụng (*)
- Xây dựng các chỉ tiêu khen thưởng kỉ luật nhằm đưa ra đề xuất các
Thu hồi Vận hành nhân viên thích hợp cho khen thưởng theo các nhóm đối tượng và chỉ tiêu
KPI (*)
- Thực hiện công thức tính toán về Bảo hiểm cho tứng đối tượng

Quản lý vòng đời vật tư

NỘI DUNG

01 HIỆN TRẠNG EVNNPC

02 GIẢI PHÁP VÀ KẾ HOẠCH THỰC HIỆN

03 TỔ CHỨC THỰC HIỆN

04 ĐỀ XUẤT

05 PHỤ LỤC
GIẢI PHÁP KHO DỮ LIỆU TẬP TRUNG

Báo cáo tĩnh

(Report)
Các phân hệ nâng cao Phân tích dữ liệu
(Data analytics)

Lớp xử lý Hệ thống số hóa

(Processing layer) thông minh
18 hệ thống phần
mềm hiện tại đang
vận hành như:
HRMS, ERP, CMIS,
PMIS, CMIS3.0, Lớp thu
Cổng giao Dashboard
OMIS, EVNHES, thập dữ liệu Lớp lưu trữ (Storage Layer) tiếp
… (Ingestion Được thiết kế linh hoạt các phân vùng dữ liệu khác (Provisioning)
layer) nhau
Phân hệ báo cáo
thông minh
03 hệ thống mới sắp
đưa vào khai thác
NData lake

Các hệ thống khác

hoặc module nhập Quản lý, điều hành dữ liệu
dữ liệu (Data Operation Center ) Các hệ thống khác
cần sử dụng, khai
thác dữ liệu tập trung

7
 GIẢI PHÁP KHO DỮ LIỆU TẬP TRUNG (chi tiết)

CÁC CHỨC NĂNG XỬ LÝ CỦA GIẢI PHÁP

• Data Ingestion/Processing: Nhiệm vụ thu thập, chuẩn hóa,
đồng bộ và tổng hợp dữ liệu linh hoạt từ các hệ thống hiện tại Data Operation
Center (DOC) Report Dashboard
của EVNNPC
• Storage: Cho phép lưu trữ các loại dữ liệu có cấu trúc và phi
Data Lake cấu trúc, khả năng chi vùng sử dụng, hỗ trợ real time, đáp ưng
cho xử lý big data và có khă năng mở rộng trong trương lại.
• Provisioning: Cổng giao tiếp dữ liệu cho các phần mềm cơ sở
khác để khai thác dữ liệu từ kho dữ liệu tập trung. Cổng hỗ trợ
các giao tiếp khác nhau như API, Extract file, … PHÂN TÍCH DỮ LIỆU
KHO DỮ LIỆU
EVNNPC
• Report: Báo cáo tổng hợp, phân tích theo từng lĩnh vực của
Hệ thống EVNNPC
• Dashboard: Hiển thị trực quan các chỉ số SXKD hỗ trợ điều
báo cáo hành, ra quyết định của lãnh đạo EVNNPC với thời gian
Thu thập dữ liệu từ
nhanh. nhiều nguồn, lưu trữ
dữ liệu có cấu trúc,
phi cấu trúc, phụ vụ
• Data Operation Center: Quản trị dữ liệu toàn diện theo Khung
Quản lý, Quản lý dữ liệu, Giám sát, trực quan hóa kết quả đánh giá dữ Data
xử lýIngestion
dữ liệu. Storage Provisioning
điều hành liệu trên hệ thống tập trung và Điều hành, cảnh báo vấn đề dữ Processing
liệu cho các đầu mối, đơn vị liên quan.
dữ liệu

8
 PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN

NGHĨ LỚN, BẮT ĐẦU NHỎ, PHÁT TRIỂN NHANH

3. Kế thừa
• Mở rộng
2. Thử nghiệm • Nâng cấp
• Thiết kế Năm 2023 sẽ kế thừa kinh nghiệm triển khai
• Công nghệ AI và Bigdata năm 2022 để triển khai các mảng còn lại
1. Hiểu • Usecase
• Nghiệp vụ Làm thử nghiệm 3 mảng quan trọng trong
• Công nghệ hiện tại năm 2022 để chứng minh năng lực của
• Giá trị Viettel và giá trị mang lại của EVN

Các vấn đề tồn tại

9
 KẾ HOẠCH THỰC HIỆN TỔNG THỂ

6 tháng 8 tháng tiếp theo

Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4
Khảo sát Xây dựng Data Lake Triển khai 3 mảng Mở rộng
(30/06/2022) (30/10/2022) (30/11/2022) (30/08/2023)
Triển
khai - Tài liệu HDSD, TKCT hệ - Tài liệu HDSD, TKCT
- Báo cáo NCKT - Tài liệu thiết kế Data Model
- Các yêu cầu khai thác - Tài liệu thiết kế luồng dữ thống báo cáo, dashboard hệ thống báo cáo,
dự án - Dashboard vòng đời vật dashboard
DL, bộ chỉ số liệu (Data Flow)
tư - Hệ thống báo cáo,
- Tài liệu khảo sát dữ liệu - Tài liệu tổng thể Data Lake
đầu vào - Tài liệu TKCT, HDSD, - Dashboard vòng đời dự dashboard
- Các yêu cầu nâng HDVH Data Lake án đầu tư xây dựng
cấp/xây mới phần mềm - Hệ thống Data Lake - Dashboard hỗ trợ lên KH
làm giàu dữ liệu tuyển dụng, đào tạo,…
- Triển khai 01 usecase
PTDL

Thủ
EVNNPC thẩm Lựa chọn Tư vấn EVNNPC thẩm Lựa chọn NT
tục Khảo sát, lập, trình và
phê duyệt BCNCKT
định và phê lập thiết kế chi Thiết kế chi tiết định và phê cung cấp phần Triển khai kho dữ liệu tập trung
duyệt BCNCKT 2 tiết (30/09/2023) duyệt TKCT mềm (27/09/2023)
dự án (30/06/2022) (27/07/2022) (31/08/2022) (20/10/2022) (31/12/2022)

10
KẾT QUẢ HIỆN TẠI
PHASE 1

Đã khảo sát Đầu ra

- Ra quyết định tại sao phải đầu tư

- Phần mềm quản lý tiến độ dự án trong giai đoạn khảo sát
và thi công
- Vòng đời của dự án đầu tư xây dựng
- Đánh giá hiệu quả đầu tư sau triển khai
- Báo cáo tổng hợp và dashboard tiến độ và chất lượng
Quy Trình triển khai
Nghiệp vụ Mảng Vật tư
- Khen thưởng/Kỷ luật
Hệ thống
Mảng Nhân - Điều chuyển/Bổ nhiệm
Dữ liệu
sự - Lập kế hoạch đào tạo
Khai thác - Lập kế hoạch tuyển dụng
Nhu cầu - Đánh giá KPI
Mảng ĐTXD
Bổ sung - Bộ mã vật tư
- Phần mềm mã vật tư: Sinh mã mới + Phân ra chi tiết xuất
nhập từ ERP
- Dựa trên dữ liệu ra quyết định: Mua sắm, Điều chuyển,
Thanh lý, Bảo trì/Bảo dưỡng, Kiểm định, Đánh giá hiệu
quả sử dụng
- Vòng đời của vật tư
- Báo cáo tổng hợp và dashboard 11
NỘI DUNG

01 HIỆN TRẠNG EVNNPC

02 GIẢI PHÁP VÀ KẾ HOẠCH THỰC HIỆN

03 TỔ CHỨC THỰC HIỆN

04 ĐỀ XUẤT

05 PHỤ LỤC
 TỔ CHỨC NHÓM DỰ ÁN

Mr. Lượng • Xem xét và phê duyệt các đề xuất

Mr. Thanh Mrs. Thu • Thiết lập mục tiêu đầu ra của team
Mr. Duy Anh • Hướng dẫn tổng thể cho team
Sự cộng
tác của 2 Mr. Hồng Mr. Quý Anh • Quản lý công việc hàng ngày của team
Mr. Linh Mr. Nam
bên để • Tập trung vào kết quả đầu ra
Mr. Hà Mr. Tuấn
triển khai
đạt kết
quả tốt Kỹ sư phân Kỹ sư phân • Thực hiện khảo sát nghiệp vụ, hệ thống,
nhất tích dữ liệu tích nghiệp dữ liệu
(DA) vụ (BA) • Thiết kế mô hình dữ liệu, luồng dữ liệu
Các ban
• Triển khai kho dữ liệu và các báo cáo,
Kỹ sư khoa dashboard
Kỹ sư dữ liệu
học dữ liệu • Triển khai các bài toán phân tích dữ liệu
(DE)
WWW.YOURSITE.COM (DS)
ĐỀ XUẤT CHẾ ĐỘ BÁO CÁO TRONG DỰ ÁN

TT Loại báo cáo Cách thức báo cáo Tần suất Nội dung
1 Báo cáo hàng tuần Email Thứ 6 hàng tuần Báo cáo tiến độ, vướng
trước 18 giờ mắc, và đề xuất trong dự
án
2 Báo cáo tổng kết từng Báo cáo trực tiếp tại Từng mốc dự án Báo cáo các kết quả đạt
mốc dự án. trụ sở EVNNPC theo Kế hoạch được trong giai đoạn,
triển khai. bàn giao sản phẩm/ tài
liệu

WWW.YOURSITE.COM
NỘI DUNG

01 HIỆN TRẠNG EVNNPC

02 GIẢI PHÁP VÀ KẾ HOẠCH THỰC HIỆN

03 TỔ CHỨC THỰC HIỆN

04 ĐỀ XUẤT

05 PHỤ LỤC
ĐỀ XUẤT

• Chốt phạm vi công việc.

• Chốt cách thức thực hiện, kế hoạch
thực hiện và tổ chức thực hiện.

16
 TRÂN TRỌNG CẢM ƠN!

TỔNG CÔNG TY GIẢI PHÁP DOANH NGHIỆP VIETTEL

Số 1, đường Trần Hữu Dực, Phường Mỹ Đình 2, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Chăm sóc Khách Hàng: 18008000

Email: cskhdn@viettel.com.vn
NỘI DUNG

01 HIỆN TRẠNG EVNNPC

02 GIẢI PHÁP VÀ KẾ HOẠCH THỰC HIỆN

03 TỔ CHỨC THỰC HIỆN

04 ĐỀ XUẤT

05 PHỤ LỤC
 KẾT QUẢ HIỆN TẠI
BỘ CHỈ TIÊU
Xây dựng bộ chỉ tiêu cho 3 mảng Nhân sự, Vật Tư, Đầu tư xây dựng
Bộ chỉ tiêu Nhân sự: 78 chỉ tiêu được chia ra theo 8
nhóm chỉ tiêu chính:
• Lương thưởng và phúc lợi (7 chỉ tiêu)
• Sử dụng lao động (14 chỉ tiêu)
• Trải nghiệm nhân viên (7 chỉ tiêu)
• Hiệu suất công việc (15 chỉ tiêu)
• Tuyển dụng (18 chỉ tiêu)
• Đào tạo (8 chỉ tiêu)
• Sức khỏe và an toàn lao động (4 chỉ tiêu)
• Nghỉ việc và gìn giữ (5 chỉ tiêu)
Bộ chỉ tiêu Vật Tư: 24 chỉ tiêu được chia ra theo 3
nhóm chỉ tiêu chính:
• Mua sắm (5 chỉ tiêu)
• Tiến độ (8 chỉ tiêu)
• Vận hành (11 chỉ tiêu)
Bộ chỉ tiêu Đầu Tư Xây dựng: 32 chỉ tiêu được chia ra
theo 5 nhóm chỉ tiêu chính:
• Tổng quan (11 chỉ tiêu)
• Tiến độ (7 chỉ tiêu)
• Chi phí (3 chỉ tiêu)
• Hiệu quả đầu tư (6 chỉ tiêu)
• Độ tin cậy cung cấp điện (5 chỉ tiêu)
19
KẾT QUẢ HIỆN TẠI
MẢNG NHÂN SỰ
Hệ thống quản trị
tuyển dụng
- Xác định chênh lệch
giữa định biên chuẩn
và lao động thực tế
- So sánh giữa định
- Xây dựng các kế
biên chuẩn và phân bổ
công việc sau kế
hoạch tuyển dụng
- Xác
Þ Xác định nguyên nhân
tuyển dụng? (Do thiếu
nguồn lực so với
chuẩn định biên và kế
hoạch)
Þ Xây dựng các kế
hoạch tuyển dụng cho
các năm sau.
Dashboard quản trị Nhân sự
Hệ thống quản trị Hệ thống điều động, Hệ thống khen
đào tạo bổ nhiệm thưởng kỷ luật
Hỗ trợ phê duyệt và quản
Hỗ trợ phê duyệt cho lý khen thưởng kỷ luật:
quyết định điều động:
- Xác định đối tượng
- Nguyên nhân điều
khen thưởng kỷ luật
động (Do thiếu nhân
hoạch đào tạo (Đào (Đưa ra danh sách
tạo cái gì cho ai) sự, do không có nhân nhân sự sau khi phân
đinh nguyên sự cho vị trí điều bổ về các PC phù hợp
nhân đào tạo (Đối động…) với các tiêu chí khen
- Hiệu quả điều động
tượng được đào tạo thưởng kỷ luật đinh kì.)
do yêu cầu nhiệm vụ, (Đối tượng điều động - Xác định được nhân
có đủ tiêu chuẩn công
do vị trí mới…) viên được đề xuất
việc, có ảnh hưởng gì khen thưởng có hợp
đến đơn vị khác lý hay không (Nhân
không?) viên có đáp ứng/vi
Tương tự với bổ nhiệm phạm các tiêu chí của
khen thưởng/Kỷ luật)
20
KẾT QUẢ HIỆN TẠI
MẢNG VẬT TƯ

Vòng đời vật tư thiết bị

1.Phát sinh nhu cầu 2.Mua sắm
• Tổng hợp nhu cầu mua sắm • Hồ sơ mua sắm
Mua sắm

Phát sinh Tiếp 3.Tiếp nhận, nhập kho 4.Cấp phát sử dụng
nhu cầu vật nhận,nhập • Phiếu nhập kho • Hồ sơ kỹ thuật
tư kho • Hồ sơ giao hàng • Đề nghị cấp phát
• Hồ sơ thanh toán • Phiếu xuất kho
• Hồ sơ kỹ thuật • Hồ sơ thi công

Thanh
VTTB Cấp phát
• Hồ sơ vận hành

5.Vận hành 6.Thu hồi

xử lý sử dụng
• Hồ sơ vận hành • Hồ sơ thu hồi
• Hồ sơ sửa chữa • Phiếu nhập kho
• Hồ sơ thí nghiệm
• Hồ sơ điều chuyển
Thu hồi Vận hành
7.Thanh xử lý
• Hồ sơ thanh lý
• Phiếu xuất kho
M Monthly Planner 21
Multipurpose Template
KẾT QUẢ HIỆN TẠI
MẢNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

Vòng đời dự án đầu tư xây dựng

5. Lập, thẩm định, phê duyệt

báo cáo nghiên cứu khả thi
6. Khảo sát xây dựng
Hiện tại chưa có
4. Đấu thầu tư vấn 7. Lập, thẩm định, phê duyệt
thiết kế, dự toán xây dựng
3. Giao A + Dữ liệu về quản lý tiến độ dự án
8. Giải phóng mặt bằng trong giai đoạn khảo sát và thi công
2. Lập và phê duyệt
phương án đầu tư 9. Đấu thầu
CHUẨN BỊ
ĐẦU TƯ ĐẦU TƯ => Cần bổ sung module quản lý
10. Đàm phán và ký kết
1. Khảo sát sơ bộ tiến độ dự án
SAU ĐẦU 11. Thi công
TƯ
12. Nghiệm thu
14. Đánh giá hiệu quả

13. Bàn giao công trình

15. Đánh giá chất lượng
nhà thầu
16. Thanh quyết toán

17. Bảo trì, bảo hành

22
 PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN (Chi tiết)
PHASE 1: Khảo sát

CÁC HOẶT ĐỘNG CHÍNH

v Rà soát các quy trình nghiệp vụ và các hệ

thống nghiệp vụ phục vụ quy trình. Tổ chức
các buổi họp đánh giá chi tiết từ các tài liệu đã
có.
v Đánh giá nhu cầu khai thác dữ liệu như báo
cáo, dashboard, phân tích dữ liệu.

ĐẦU RA

1. Kết quả khảo sát hiện trạng quy trình nghiệp vụ và các hệ
thống liên quan
2. Tài liệu khảo sát dữ liệu đầu vào
3. Các yêu cầu khai thác DL, bộ chỉ số phục vụ điều hành.
4. Các yêu cầu nâng cấp/xây mới phần mềm làm giàu dữ liệu
5. Báo cáo nghiên cứu khả thi (Dự toán, thiết kế tổng thể)*
23
 PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN (Chi tiết)
PHASE 2: Xây dựng Data Lake

CÁC HOẶT ĐỘNG CHÍNH

• Xây dựng tài liệu về mức khái niệm tổng quát (High Level
Model) thể hiện các thực thể dữ liệu được sinh ra hoặc được sử
dụng của một quy trình nghiệp vụ và mối quan hệ giữa các thực
thể.
• Xác định và lựa chọn nguồn dữ liệu: Xác định các vấn đề về
nghiệp vụ, các thực thể, đánh giá danh sách bảng, các khóa của
bảng...
• Thiết lập các bảng hợp nhất (chỉ rõ các thực thể dữ liệu không bị
trùng lặp từ nhiều nguồn). ĐẦU RA
• Hoàn thiện tài liệu mô hình dữ liệu mức logic: Đưa ra thiết kế
mức chi tiết gồm các thực thể, các thuộc tính tương ứng cho
1. Báo cáo thiết kế chi tiết*
toàn bộ dữ liệu trong các hệ thống được thống kê theo kế
2. Danh sách các hệ thống chứa thực thể dữ liệu của đơn vị
hoạch.
3. Tài liệu biểu đồ mô hình dữ liệu mức cao (High Level model)
• Đánh giá và xác thực mô hình dữ liệu 4. Tài liệu thiết kế Data Model
• Phê duyệt mô hình dữ liệu (Data Model)
5. Tài liệu thiết kế luồng dữ liệu (Data Flow)
• Hoàn thiện tài liệu thiết kế luồng dữ liệu (Data Flow)
6. Tài liệu thiết kế tổng quan Data Lake (High level design
• Đánh giá và xác thực tài liệu thiết kế luồng dữ liệu (Data Flow) document)
• Phê duyệt thiết kế các luồng dữ liệu (Data Flow) 7. Tài liệu thiết kế chi tiết Data Lake (Low level Design document)
• Quy hoạch phân vùng dữ liệu lưu trữ trên Data Lake
8. Tài liệu HDSD, HDVH Data Lake
9. Quy trình chia sẻ dữ liệu trên Data Lake
10. Hệ thống Datalake (Working system)

24
PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN (Chi tiết)
PHASE 3: Triển khai 3 mảng

XÂY DỰNG CÁC USECASES BÁO CÁO CHO 3 MẢNG: NHÂN SỰ, VẬT TƯ, ĐẦU TƯ

CÁC HOẶT ĐỘNG CHÍNH ĐẦU RA

- Thiết kế và xây dựng luồng tổng hợp các Data Mart phục 1. Tài liệu HDSD, TKCT hệ thống báo cáo
vụ cho việc khai thác dữ liệu báo cáo 2. Tài liệu thiết kế các Data Mart và luồng tổng hợp các Data
- Xây dựng Dashboard/Báo cáo Mart

Mảng nhân sự
1. Nhóm Dashboard về kế hoạch tuyển dụng
2. Nhóm Dashboard về kế hoạch đào tạo
3. Nhóm Dashboard về khen thưởng, kỉ luật
4. Nhóm Dashboard về điều động/bổ nhiệm

Mảng vật tư
1. Nhóm Dashboard về vòng đời vật tư
2. Nhóm Dashboard tồn kho vật tư
3. Nhóm Dashboard về bảo trì, bảo dưỡng

Mảng đầu tư
1. Nhóm Dashboard về tổng quan các dự án ĐTXD
2. Nhóm Dashboard về tiến độ các dự án
3. Nhóm Dashboard về hiệu quả đầu tư các dự án

25
 PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN (Chi tiết)
PHASE 4: Mở rộng cho 14 ban còn lại

CÁC HOẶT ĐỘNG CHÍNH

- Khảo sát nghiệp vụ và dữ liệu mới cần bổ sung vào Data

Lake
- Thực hiện thu thập, tổng hợp, xử lý, tổ chức các dữ liệu
mới
- Thiết kế và xây dựng luồng tổng hợp các Data Mart phục
vụ cho việc khai thác dữ liệu báo cáo
- Xây dựng Dashboard/Báo cáo

ĐẦU RA

1. Tài liệu thiết kế Data Model (update thêm dữ liệu mới)

2. Tài liệu thiết kế các luồng dữ liệu mới (update thêm dữ
liệu mới)
3. Tài liệu thiết kế các Datamart (update thêm dữ liệu mới)
4. Tài liệu HDSD, TKCT báo cáo
5. Hệ thống báo cáo, Dashboard cho 14 ban còn lại

26