‫المحاور األساسية ‪:‬‬

‫مقدمة في إدارة السالمة ‪Introduction to Safety Management‬‬ ‫❑‬

‫أسس الصحـــة والسالمـــة الــمهنيــة‬ ‫❑‬
‫نطاق وطبيعة الصحة والسالمة في مكان العمل‬ ‫•‬
‫أسباب تطبيق المعايير الجيدة في مجال الصحة والسالمة‬ ‫•‬
‫مصادر معلومات الصحة والسالمة‬ ‫•‬
‫المسؤولية عن األمور المتصلة بالصحة والسالمة‬ ‫❑‬
‫األدوار والمسؤوليات المتصلة بالصحة والسالمة‬ ‫•‬
‫أدوار ومسؤوليات أصحاب العمل‬ ‫•‬
‫أدوار ومسؤوليات أعضاء مجلس اإلدارة والمديرين والمشرفين‬ ‫•‬
‫مسؤوليات العمل‬ ‫•‬
‫مسؤوليات أصحاب العمل الخاص‬ ‫•‬
‫التشاور مع الموظفين‬ ‫•‬
‫أنظمة إدارة األمور المتصلة بالصحة والسالمة‬ ‫•‬
‫المسئوليات نحو السالمة‬ ‫•‬
‫استراتيجية السالمة واالهداف‬ ‫•‬
‫لجان السالمة‬ ‫•‬
‫نظم ادارة السالمة والصحة المهنية‬ ‫•‬
‫الحفاظ علي الصحة العامة‬ ‫•‬
‫الرعاية الطبية واالسعافات االولية‬ ‫•‬
‫تجهيزات والمنشات المؤقتة‬ ‫•‬
‫التدريب والتوجية‬ ‫•‬
‫تحقيقات الحوادث والوقائع‬ ‫•‬
‫محتوى و دور سياسة الصحة والسالمة‬ ‫•‬
‫تحديد مصادر الخطر وتقييم األخطار والسيطرة عليها‬ ‫•‬
‫الحاجة لتوفير نظام اتصاالت فعال‬ ‫•‬
‫مراقبة األداء المتصل بالصحة والسالمة‬ ‫•‬

‫التعرف علي المخاطر في بيئة العمل‬ ‫❑‬

‫السيطرة على المخاطر المتعلقة بالصحة والسالمة‬ ‫❑‬
‫ترتيب إجراءات السيطرة‬ ‫•‬
‫دور المراقبة والمسح الصحية‬ ‫•‬

‫❑ استخدام عالمات السالمة‬

‫• الغرض من عالمات السالمة‬
‫• مجموعة من عالمات السالمة الشائعة‬

‫نظم تصاريح العمل‬ ‫❑‬

‫الغرض واألهداف‬ ‫•‬
‫تحقيق الغرض واألهداف‬ ‫•‬
‫أنواﻉ تصاريح العمل‬ ‫•‬
‫المتطلبات األساسية في تصاريح العمل‬ ‫•‬
‫أوال‪ :‬المسئولية‬ ‫▪‬
‫ثانيا‪ :‬القواعد األساسية العامة‬ ‫▪‬

‫‪1‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫ثالثا‪ :‬التجهيﺯات الخاصة باألعمال الساخنة‬ ‫▪‬
‫رابعا‪ :‬التجهيﺯات الخاصة باألعمال الباردة‬ ‫▪‬
‫خامسا‪ :‬التجهيﺯات الخاصة للدخول إلى المناطق المغلقة‬ ‫▪‬
‫سادسا‪ :‬المعايير الخاصة بالدخول‬ ‫▪‬
‫سابعا‪ :‬العمليات التى قد تﺅثر على عمليات الدخول‬ ‫▪‬
‫ثامنا‪ :‬أعمال العﺯل للكهرباﺀ‬ ‫▪‬
‫تاسعا‪ :‬أعمال الحفر‬ ‫▪‬
‫عاشرا‪ :‬نقل المعدات من موقعها‬ ‫▪‬
‫حادﻱ عشر‪ :‬انتهاﺀ العمل واستالم المعدات‬ ‫▪‬

‫نماﺫﺝ تصاريح العمل‬ ‫•‬

‫تفهم مسئوليات السالمة والصحة المهنية‬ ‫❑‬
‫العناصر االساسية لنظام ادارة السالمة والصحة المهنية‬ ‫❑‬
‫قياس اداء السالمة والصحة المهنية‬ ‫❑‬
‫رفع مستوى األداء المتصل بالصحة والسالمة‬ ‫•‬
‫سوء األداء المتصل بالصحة والسالمة‬ ‫•‬
‫العوامل التي تؤثر سلبًا على األداء المتصل بالصحة والسالمة‬ ‫•‬
‫تحسين مستوى األداء المتصل بالسالمة‬ ‫❑‬
‫التفتيش الوقائي في مجال السالمة‬ ‫❑‬
‫خطط الطوارئ واألخالء‬ ‫❑‬

‫‪2‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫مــــقدمة‬

‫السالمة والصحة المهنية هما المجال األمثل للتعاون وتضافر جهود المجتمع بكل أفراده من أجل تحقيق مجتمع الرقي والرفاهية‬
‫‪،‬وﺫلك بما يؤدﻱ في هذا المجال من دور فعال في حماية الطاقة البشرية الخالقة في جميع مجاالت العمل و أفراد المجتمع عامة‪,‬‬
‫مما يؤدﻱ إلى ﺯيادة اإلنتاﺝ وبالتالي ﺯيادة الدخل القومي الذﻱ ال يتحقق إال باإلنتاﺝ الوفير والسليم ‪.‬‬
‫والعاملين أفراد وجماعات وكذلك اإلدارات و المنشآت المهنية ثم للدول دور هاما وفعاال في التطور والتقدم والرقي في تنفيذ‬
‫مفاهيم السالمة والصحة المهنية باألساليب الصحية المتطورة ‪ .‬إن مجاالت العمل في السالمة والصحة المهنية البد أن تواكب‬
‫التقدم العلمي الحديث والقوانين المتطورة العالمية وﺫلك للوصول إلى ارفع المستويات العالمية في هذا المجال وعلى الدولة‬
‫توفير اإلمكانيات الالﺯمة لتحقيق أعلى مستوى للسالمة والوقاية لجميع أفراد المجتمع ‪.‬‬

‫أهداف رسالة السالمة‪:‬‬

‫تعتبر السال مة والصحة المهنية هما القناﻉ الواقي لجميع أفراد المجتمع من األخطار والحوادث داخل وخارﺝ العمل ‪ ،‬وعليه ال‬
‫بد وان تكون جميع مستويات الشعب وطوائفه من شيوخ ورجال ونساء وصبية على وعي كامل واقتناﻉ بقيمة مفاهيم وأسس‬
‫السالمة والصحة المهنية ‪ ،‬وﺫلك لتجنب حدوث اإلصابات والحوادث داخل المناﺯل وفي األماكن العامة والمحالت والمصانع‬
‫والشركات والمؤسسات الصناعية والتجارية ألن هذه الحوادث واإلصابات قد تكلفهم حياتهم في بعض األحيان أو فقد عضو من‬
‫أعضاء الجسد وﺫلك خالف الخسائر المادية الفادحة المباشرة والغير مباشرة التي تنجم عن تصرفات بسيطة لكن بدون وعي‬
‫ودراية باألسلوب األمثل لهذا العمل لكي يقي نفسه شر حدوث مثل هذه األضرار ‪.‬‬
‫على جميع أفراد المجتمع والعاملين بأن يضعوا شعارا أساسيا عند بداية أﻱ عمل أو في األماكن العامة أو المناﺯل وهو‬
‫(السالمة أوال ) ‪ .‬مما سبق يتضح أن رسالة السالمة في المبدأ األول هي الحفاظ على حياة اإلنسان ووقايته حيث أن اإلنسان‬
‫هو أغلى كائن حي على وجه األرض وقد كرمه هللا وعليه البد لنا أن نحافظ عليه ونعتني به ونقيه من األخطار والحوادث مع‬
‫األخذ في االعتبار بأن الحذر ال يمنع القدر ولكن يخفف من أثاره ولذا يكون هدف السالمة هو الحفاظ على سالمة الفرد من أﻱ‬
‫خطر يمكن يحطه أو يراه داخل مكان تواجده ويمكن تحقيق هذا الهدف عن طرق عدة أساليب ‪.‬‬

‫كيف تحقق أهدف رسالة السالمة ؟‬

‫‪ -1‬تحديد المخاطر التي يمكن أن يتعرض لها الفرد في العمل وخارجه من المخاطر المهنية ‪.‬‬
‫‪ -2‬كيفية أداء العمل أو األعمال بطريقة سليمة وأمنه ‪.‬‬
‫‪ -3‬توضيح تأثير الحوادث واإلصابات ‪.‬‬
‫‪ -4‬العمل على منع تقليل الحوادث واإلصابات ‪.‬‬
‫‪ -5‬مراعاة عدم اإلهمال في أداء العمل ‪.‬‬
‫‪ -6‬التعرف والعمل على حل المشاكل الشخصية واإلجتماعيه لإلفراد في العمل ‪.‬‬
‫‪ -7‬التدريب الكافي على أداء األعمال الخطرة بمهارة وسهولة ‪.‬‬
‫‪ -8‬الوضوح الكامل عند اداء األعمال ‪.‬‬

‫‪3‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫نطاق وطبيعة الصحة والسالمة في مكان العمل‬

‫• الصحة‪ :‬حماية الجسم من األضرار التي تحدث نتيجة لإلصابة أو المرض‪.‬‬

‫•السالمة‪ :‬السعي لتوفير حالة يتم التخلص فيها من خطر األضرار أو تقليلها إلى مستوى مقبول‪.‬‬
‫•الحادث‪ :‬حدث غير مرغوب فيه وغير مخطط له قد يتسبب في اإلصابة الشخصية أو إتالف الممتلكات أو المعدات أو‬
‫خسائر المنتجات أو جميع ما سبق‬
‫•األحداث الخطرة‪ :‬أحداث تم تعريفها في القوانين واألنظمة الوطنية‪ ،‬مع إمكانية تسبب اإلصابة والمرض إلى األشخاص في‬
‫مكان العمل‪.‬‬
‫•الحوادث الوشيكية‪ :‬أﻱ نوﻉ من الحوادث يمكن أن تنتج عنه إصابة أو خسارة ولكن تلك اإلصابة أو الخسارة ال تحدث فعالً‪.‬‬
‫•األمراض المتعلقة بالعمل‪ :‬الحاالت المرضية وكذلك األمراض المهنية هي حاالت صحية ناتجة عن عمل الشخص‪.‬‬
‫•قانون الصحة والسالمة والحريق‪ :‬معظم دول العالم تشرﻉ قوانين متعلقة بالصحة والسالمة في مواقع العمل لحماية العمال‬
‫•السلطات المخولة بتطبيق قانون الصحة والسالمة‪ :‬جهات مختلفة تطبق قوانين وتشريعات الصحة والسالمة في يخص‬
‫األشخاص والمنشآت‬

‫الصحة والسالمة والرعاية ‪:‬‬

‫الصحة والسالمة أثناء العمل مصطلح عام يشمل مجموعة واسعة من اآلثار التي قد تنشأ عن األعمال واألحداث التي تقع في‬
‫مكان العمل‪ .‬ولكن‪ ،‬ما هي القسمات التي تشملها الصحة والسالمة ؟‬
‫•الصحة‪ :‬هي تتصل بالحالة الطبيعية للجسم والعقل لجميع األشخاص الموجودين في مكان العمل (الموظفين والمقاولين‬
‫والزوار) وحمايتهم من األضرار التي تحدث نتيجة لإلصابة أو المرض‪.‬‬
‫•السالمة‪ :‬هي تتصل بالظروف الموجودة في مكان العمل وتنطبق على السعي لتوفير حالة يتم التخلص فيها من خطر األضرار‬
‫أو تقليلها إلى مستوى مقبول‪.‬‬
‫•المرافق‪ :‬هي تتصل بالحالة العامة الجيدة للموظفين في مكان العمل وتحسين الظروف التي تساعد في توفير حاجات هؤالء‬
‫الموظفين وتتصل بصحتهم وراحتهم ورفاهيتهم االجتماعية والشخصية‪ .‬والمبدأ العام للرعاية ليس االهتمام المحدد بالصحة‬
‫والسالمة في مكان العمل بقدر ما هو آتخاﺫ إجراءات الصحة والسالمة الفعالة التي قد تسهم في توفير الظروف التي تؤدﻱ إلى‬
‫تحسينها‪.‬‬
‫الحوادث واألحداث الخطيرة والحوادث الوشيكة واألمراض المتصلة بالعمل ‪:‬‬
‫نعرف عدة أنواﻉ من األحداث التي تعتبر بصورة عامة ﺫات عالقة بالصحة والسالمة‪.‬‬
‫من المفيد أن ّ‬
‫الحوادث‬
‫‪ −‬تعرض العامل لإلصابة عند وضع يده في آلة تم سحب حاجز الحماية منها‪.‬‬
‫‪ −‬انفكاك جزء من اآللة واندفاعه عبر الورشة ليحطم النافذة‪.‬‬
‫‪ −‬ركض موظفة إلى موقف المركبات لتتعثر وتسقط فيلتوﻱ كاحلها‪.‬‬
‫‪ −‬وضع المادة الخطأ في مسار العملية ليتسبب ﺫلك في توقف المصنع‪.‬‬
‫ال تتسبب جميع الحوادث في وقوﻉ إصابة شخصية أو خسارة وهناك فئتان من األحداث يتم تعريفهما بشكل منفصل في عمليات‬
‫الصحة والسالمة‪.‬‬
‫•األحداث الخطرة‬
‫مكن التعرف على هذه األحداث بسهولة حسبما تم تعريفها في القوانين واألنظمة الوطنية وتتضمن احتمال التسبب في إصابة أو‬
‫مرض األشخاص في مك ان العمل أو الجمهور‪ .‬وهذه األحداث تتصل عادة باحتمال كبير للتعرض لإلصابة على الرغم من عدم‬
‫حدوث إصابة في الواقع كما تتصل ببعض انواﻉ التلف اوالخسارة للمعدات‬
‫ومن أمثلة هذا النوﻉ االنفجارات التي تحدث عندما ال يكون الموظفون في المصنع أو انهيارالسقالة عند هبوب عاصفة ‪.‬‬
‫•الحوادث الوشيكة‬
‫هي أﻱ نوﻉ من الحوادث يمكن أن تنتج عنه إصابة أو خسارة ولكن تلك اإلصابة أو الخسارة ال تحدث فعالً ومن أمثلتها‪:‬‬
‫معرفة العامل بعدم وجود حاجز الحماية فيسحب يده وال يحدث سوى اتساخ أصابعه بالزيت‪.‬‬
‫انفكاك جزء من اآللة فيوشك أن يصيب النافذة ولكنه يمكن التعرف على هذه األحداث بسهولة ‪.‬‬

‫‪4‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫إدخال المادة الخطأ في عملية التصنيع ولكن تتم مالحظة للتعرض لإلصابة على الرغم من عدم حدوث إصابة في ﺫلك قبل تأثيره‬
‫على المصنع‪.‬‬
‫هذه هي نفس األحداث بنفس أسباب الحوادث التي ﺫكرناها أعاله ولكن نتيجتها مختلفة وهي هامة ألن الدروس التي يمكن‬
‫تعلمها منها ستفيد في منع حدوثها مرة أخرى حيث يمكن أن يقع الضرر إن حدثت مرة أخرى‬
‫األمراض ﺫات الصلة بالعمل‬
‫إن الحاالت المرضية وكذلك األمراض المهنية هي حاالت صحية ناتجة عن عمل الشخص‪ .‬وقد تكون األمراض ﺫات العالقة‬
‫بالعمل جسدية أو نفسية‪:‬‬
‫‪ −‬المشاكل البدنية هي األمراض أو اإلصابات التي تحدث نتيجة التعرض على مدى ﺯمن طويل لمواد خطرة في مكان العمل‬
‫مثل أنواﻉ الغبار أو األدخنة المختلفة( أو لممارسات العمل الضارة )مثل الحركات المتكررة او الضوضاء المفرطة‪.‬‬
‫المشاكل النفسية‬
‫‪ -‬التي تتصل عادة بالضغط وتشمل‬
‫أمراضًا مثل االكتئاب‪ .‬وقد يحدث الضغط بسبب أحداث قصيرة المدة أو فورية حيث تسبب الصدمات العاطفية الناتجة عن حدث‬
‫معين أو مجموعة أحداث )مثل المشاركة في العنف أو مشاهدته (األمراض للموظفين‪ .‬وقد تحدث كذلك نتيجة التعرض لمدة‬
‫طويلة لضغوطات معيَّنة في مكان العمل بما في ﺫلك الطلبات المفرطة المتعلقة باألداء أو تسلط الغير على العامل‪.‬‬

‫قانون الصحة والسالمة ومنع الحرائق في مكان العمل والتوجيهات المساندة‬

‫إن معظم دول العالم تشرﻉ قوانين متعلقة بالصحة والسالمة في مواقع العمل لحماية العمال‪.‬‬
‫وكما هو متوقع فإن المهام القانوني ة الفعلية المفصلة التي تقع على عاتق اصحاب العمل والموظفين تختلف من دولة إلى أخرى‬
‫ومع ﺫلك فإن الكثير من تلك القوانين يكون هدفها األساسي هو حماية الناس في مكان العمل‪ .‬وهناك إدراك عام بأن معظم‬
‫المسؤولية تقع على عاتق صاحب العمل – حيث إنه هو من يوفر العمل ومكان العمل واألدوات واألنظمة وطرق العمل وغيرها‪.‬‬
‫وعلى الرغم من أن المصطلحات قد تختلف من دولة إلى أخرى فإن القسم المشترك هو أن القانون يتوقع تصرفات معيَّنة من‬
‫أصحاب العمل والموظفين فيما يتعلق بالصحة والسالمة بما يشمل ممارسة قدر معقول من االنتباه لحماية اآلخرين من مخاطر‬
‫اإلصابة المنظورة والمشاكل الصحية أو الوفاة أثناء العمل‪.‬‬
‫وينبغي أن يوفر مكان العمل بيئة آمنة يمكن فيها للموظفين والمقاولين إدارة مهاهم بأقل قدر من الخطر على صحتهم أو‬
‫سالمتهم‪ .‬وحيث إن الحريق قد يسبب مخاطر كبيرة على الصحة والسالمة بما في ﺫلك احتماالت الوفاة فإن أصحاب العمل‬
‫يكونون ملزمين بإدارة أمور السالمة من الحرائق بفعالية من أجل تقليل خطر اندالﻉ الحرائق في مكان العمل غير أن طريقة‬
‫تحقيق ﺫلك تختلف من دولة إلى أخرى ولكن األساس هو اإلطار القانوني الذﻱ يضع أعباء محددة على أصحاب العمل لتقييم‬
‫خطر الحرائق والوقاية منها‪.‬‬
‫ولتمكين أصحاب العمل من فهم مهامهم ومسؤولياتهم المختلفة بموجب القانون تقوم السلطات المختصة عادة بنشر التوجيهات‬
‫المساندة التي يكون لها نوﻉ من الوضع القانوني الخاص أو قد تكون مجرد توجيهات لتوضيح طريقة استيفاء متطلبات‬
‫القانون‪ .‬وقد تنشر الدولة هذ ه التوجيهات المساندة أو تترك للسلطة التنفيذية المعنية أو الجهات المختصة األخرى مهمة‬
‫نشرها‪ ،‬وتلك التوجيهات قد تكون عظيمة الفائدة في مساعدة المؤسسات واألفراد في فهم مهامهم القانونية‪.‬‬

‫الجهات التنفيذية في مجال الصحة والسالمة ومنع الحرائق في مكان العمل ‪ /‬المفتشون العماليون‬
‫تصدر الدول القوانين وتؤسس المحاكم للتعرف على المخطئ وفرض العقوبة عليه‪ .‬وفيما بين هذا وﺫاك توجد جهات مختلفة‬
‫يمكنها تطبيق القوانين والتحقيق في الحوادث وتقديم النصح وغير ﺫلك‪.‬‬
‫وتتضمن هذه الجهات عادة ما يلي‪:‬‬
‫•الجهات التنفيذية ‪ /‬المفتشون العماليون‬
‫في العديد من الدول‪ ،‬تفوض الحكومات أمور تطبيق مقررات الصحة والسالمة لجهات خاصة تعتبر هي شرطة الصحة والسالمة‬
‫ويكون للمفتشين األفراد الذين يعملون لحساب الجهات التنفيذية صالحيات قانونية تمكنهم من القيام بمهامهم التنفيذية‪ .‬وقد‬
‫يكونون في بعض الحاالت شرطة أو يسجلون كمساعدين للشرطة‪.‬‬
‫•إدارة الحماية من الحريق‬
‫تلعب إدارة الحماية من الحريق دور مهم في تطبيق قانون الحريق وكذلك تلعب دور اإلستشارﻱ بالنسبة ألصحاب األعمال‬
‫إلرشادهم إلتخاﺫ اإلحتياطات الصحية للوقاية من الحريق‪.‬‬

‫ما المقصود بما يلي‪:‬‬

‫الصحة ‪ /‬السالمة‪ /‬الرعاية ؟‬
‫عرف ما يلي‪:‬‬
‫ّ‬
‫الحادث ‪ /‬الحدث الخطير‪.‬‬

‫‪5‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫أسباب تطبيق المعايير الجيدة المرتبطة بالصحة والسالمة‬

‫األسباب الرئيسية الثالثة لتطبيق المعايير الجيدة المرتبطة بالصحة والسالمة هي‪:‬‬
‫•األسباب األخالقية‬
‫•األسباب القانونية‬
‫•األسباب اإلقتصادية‬

‫تقع المسؤولية عن الصحة والسالمة في مكان العمل بصورة أساسية على عاتق صاحب العمل وبالتالي يجب أن تكون المهمة‬
‫األساسية لإلدارة هي أن تتأكد من اتخاﺫ اإلجراءات وتطبيق الممارسات المناسبة إليجاد ظروف عمل آمنة‪ .‬ويتأتى وضع‬
‫سا من التركيز المعطى لهذا القسم في معظم تشريعات الصحة والسالمة‪ .‬ومع ﺫلك‬ ‫المسؤولية على عاتق أصحاب العمل أسا ً‬
‫فهناك أسباب أخالقية ومالية ملزمة ألصحاب العمل فيما يتصل بالصحة والسالمة‪.‬‬
‫األسباب األخالقية ‪:‬‬
‫أعداد الوفيات واإلصابات واألمراض المتصلة بالعمل‬
‫مستمرا في عدد‬
‫ً‬ ‫أحدثت التشريعات والبرامج المكثفة المتصلة بالدعاية والتوجيهات المخصصة لمنع وقوﻉ الحوادث انخفاضًا‬
‫الوفيات واإلصابات الناتجة عن الحوادث التي تقع في مكان العمل‪ .‬ومع ﺫلك فهناك نسبة عالية وغير مقبولة من الوفيات‬
‫واإلصابات والخسائر المالية المتصلة بالحوادث التي تقع في مكان العمل‪.‬‬
‫األسباب القانونية‬
‫ادراج الصحة والسالمة المهنية في القانون‬
‫المعايير المقبولة للصحة والسالمة ليست مجرد التزام أخالقي فهناك متطلبات قانونية وتشريعية يجب استيفاﺅها ‪.‬‬
‫وكما رأينا‪ ،‬فإن المسؤولية عن الصحة والسالم ة في مكان العمل تقع بصفة أساسية على عاتق صاحب العمل لذلك يجب على‬
‫اإلدارة أن تتأكد من توفر إجراءات وممارسات مناسبة في مكان العمل لتوفير ظروف عمل آمنة والتقيد بمتطلبات القانون‪ .‬ومع‬
‫ﺫلك فهناك أطراف أخرى عليها التزامات قانونية لضمان توفر معاير الصحة والسالمة المقبولة في مكان العمل؛ فمثالً‪ ،‬غالبًا ما‬
‫يكون العمال و األفراد ملزمين قانونًا باتخاﺫ ترتيبات معقولة لالهتمام بصحتهم وسالمتهم وصحة وسالمة اآلخرين الذين قد‬
‫يتأثرون باإلجراءات التي يتخذونها‪.‬‬
‫ويكون اإلخالل بتشريعات الصحة والسالمة مخالفة جنائية عادة – في جميع الدول تقري ًبا‪ .‬ونتيجة لذلك فإن غرامات كبيرة قد‬
‫تفرض على الشركة‪ .‬وليس من غير الشائع أن يعتبر موظفو الشركة األفراد مسؤولين ويتم حبسهم فعالً أو تفرض عليهم‬
‫غرامات بسبب اخالئهم بمسئولياتهم ‪.‬‬
‫قانون النظام األساسي ‪:‬‬
‫القانون المكتوب في أﻱ بلد‪.‬‬
‫القانون الجنائي‪:‬‬
‫متطلبات قانونية لو تم مخالفتها فأن ﺫلك يعتبر جريمةً وقد تنتج عنه محاكمة وعقاب‪.‬‬
‫القانون المدني‪:‬‬
‫الفرﻉ من القانون الذﻱ أنشئ إلنشاء طريق للتعويض عن األطراف المتضررة‪.‬‬
‫إضافة إلى ما سبق‪ ،‬قد تنشأ مسؤولية مدنية بصفة أساسية من اإلخالل بواجبات االهتمام المطلوب باآلخرين بموجب القانون‬
‫ونتيجة لذلك‪ ،‬قد يطلب دفع تعويضات بسبب اإلصابات التي تحدث ‪.‬ومن حيث الصحة والسالمة نجد أن معظم المسؤولية المدنية‬
‫الهامة تنشأ من االهمال‬

‫تطبيق القانون‬
‫كما ﺫكرنا سابقًا فإن المسؤولية عن تطبيق القانون المتعلق بالصحة والسالمة تقع بشكل أساسي على عاتق الجهات التنفيذية‬
‫المختصة‪ .‬وهناك طرق عديدة يمكن لتلك الجهات أن تقوم من خاللها بمعاقبة مخالفي القانون‪ .‬وهذه الطرق تختلف من جهة‬
‫إلى أخرى اعتمادًا على المعايير القانونية المطبقة ولكنها تتم بصفة أساسية من خالل إتباﻉ اإلجراءات التالية‪:‬‬
‫•إشعارات تطبيق القانون – هذه اإلشعارات هي بيانات لإلجراء المطلوب اتخاﺫه يصدرها مفتشون يعملون لحساب الجهات‬
‫التنفيذية المسؤولة وتتضمن المتطلبات الرسمية المعروضة على مكان العمل للتأكد من تقيده بالقانون‪ ،‬وقد تتضمن إلزا ًما‬
‫باتخاﺫ إجراء معين لتحسين ظروف مع َّينة في مكان العمل ) مثل اإلشعار القانوني الذﻱ يلزم بتركيب وحدة حماية على أجزاء‬
‫اإلشعار القانوني الذﻱ يلزم بعدم‬
‫خطرة متحركة في اآللة( أو باالمتناﻉ عن القيام بأعمال خطرة معيَّنة في مكان العمل )مثل ِ‬

‫‪6‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫تشغيل آلة خطرة مع َّينة إلى أن تصبح ظروف تشغيلها آمنة(‪ .‬ويتبع مخالفة مثل هذه اإلجراءات عادة تطبيق عقوبات مشددة‬
‫على المؤسسة والفرد‪.‬‬
‫ويحدث في الغالب‪ ،‬إﺫا تم تجاهل هذه اإلشعارات‪ ،‬أن يصدر أمر محكمة أكثر قوة برفع دعوى ضد المؤسسة و ‪ /‬أو الفرد‬
‫المعني‪.‬‬
‫•الدعاوى الجنائية – وتتم من خالل رفع الجهة التنفيذية شكوى إلى المحكمة ضد الشخص أو المؤسسة‪ .‬وفي العادة يكون‬
‫هذا هو اإلجراء النهائي الذﻱ تتخذه الجهة التنفيذية إﺫا لم تفد جميع اإلجراءات التنفيذية األخرى في تحسين األوضاﻉ في مكان‬
‫العمل أو إﺫا اعتقدت الجهة التنفيذية بوجود مخالفات واضحة للقانون ‪.‬وتؤدﻱ الدعاوى الجنائية المبنية على أسس صحيحة‬
‫عادة إلى ت طبيق نوﻉ من العقوبات يتمثل عادة في فرض غرامة على المؤسسة أو فرض غرامة على الشخص المدعى عليه أو‬
‫حبسه‪.‬‬
‫وتوفر إجراءات إشعار التنفيذ الوسيلة األسرﻉ لتصحيح مخالفات قانون الصحة والسالمة وهي الطريقة األساسية التي يتم‬
‫اللجوء إليها‪ .‬وعلى الرغم من احتمال رفع دعوى في المحكمة بعد إرسال ﺫلك اإلشعار إال أن إجراءات تظر المحاكم في الدعوى‬
‫قد تستغرق وقت ًا طويالً وبالتالي فإن إشعار التنفيذ يكون عادة هو أول إجراء يتم اتخاﺫه‪.‬‬

‫األسباب اإلقتصادية‬
‫الحالة التجارية وأنظمة الصحة والسالمة‬
‫أثبتت دراسات حاالت عديدة أن إتباﻉ طريقة فعالة للتعامل مع جوانب الصحة والسالمة هو أمر جيد لألعمال التجارية‪ .‬فإدارة‬
‫الصحة والسالمة بطريقة جيدة تفيد الموظفين والشركة من الناحية المالية أيضًا إﺫ تخفض عدد األيام التي تضيع بسبب المرض‬
‫مثالً‪.‬‬
‫عندما تقع حوادث هناك نوعان من الخسائر التي يمكن أن تواجهها المؤسسة‬

‫•الخسائر المباشرة‪:‬‬
‫وهي خسائر ناتجة بشكل مباشر عن الحادث ويمكن لنا قياسها وتشمل‪:‬‬
‫العالﺝ الطبي واألسعاف األولي‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫غياب المصاب عن العمل‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫استبدال أو اصالح المعدات واآلالت التالفة‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫فقدان أو تلف في المنتج‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫فقدان أو قلة المنتج نتيجة التعامل مع اإلصابة‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫التكلفة التي تنتج عن إعادة تأهيل المصاب لكي يكون قادرا ً على العمل‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫تكلفة العمل األضافي لتغطية اإلنتاﺝ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫الغرامات المالية نتيجة عن حكم المحكمة‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫التعويضات المدفوعة للمصاب‪.‬‬ ‫‪-‬‬

‫•الخسائر غير المباشرة‪:‬‬

‫وهي خسائر نتيجة عن تداعيات غير مباشرة ناتجة عن الحادث وعادة ماتكون هذه الخسائر بصورة يصعب قياسها وهي في‬
‫الغالب خسائر فادحة‪.‬‬
‫ً‬
‫ضياﻉ الوقت الذﻱ بذل سابقا في أداء العمل‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫اإلساءة للسمعة أمام العمالء بسبب تأخر اإلنتاﺝ وعدم تسليم الطلبات في مواعيدها وهو ما قد يتسبب في إلغاء الطلبات‬ ‫‪-‬‬
‫وعدم تقديم طلبات إضافية‪.‬‬
‫خسارة القدرة اإلنتاجية للمص اب نفسه واحتماالت التأثير الجانبي للحادث على الموظفين اآلخرين مما يتسبب في توقف‬ ‫‪-‬‬
‫عام لإلنتاﺝ قبل إعادة تنظيم جداول اإلنتاﺝ وإعادة توﺯيع العمل‪.‬‬
‫خسارة وقت اإلنتاﺝ بسبب توقف العمال عن العمل لمساعدة المصابين ومناقشة الحادث‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫توقف الموظفين عن أداء المهام اإلنتاجي ة للتحقيق في الحادث وإعداد التقارير وﺯيارة المستشفى واالتصال باألقارب‬ ‫‪-‬‬
‫وحضور جلسات المحكمة‪.‬‬
‫صعوبة توظيف أشخاص بديلين مناسبين واحتمال فقدان الموظفين الحاليين بسب سوء سجل الصحة والسالمة‪.‬‬ ‫‪-‬‬

‫التكاليف المالية وغير المالية للحوادث واألمراض‬

‫نعلم أن تكاليف التقصير في مجاالت الصحة والسالمة في مكان العمل كبيرة بالنسبة لجميع جوانب االقتصاد ويمكن أن تكون‬
‫كبيرة األثر للغاية على أصحاب العمل األفراد‪.‬‬
‫ويمكن تقسيم تلك التكاليف إلى فئتين هما‪:‬‬

‫‪7‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫•التكاليف المالية‬
‫– وهي التكاليف التي يمكن قياسها الناشئة عن الحوادث و ‪ /‬أو أيَّة دعوى تتعلق بالمسؤولية بموجب القانون المدني أو‬
‫الجنائي وتشمل تكاليف العالﺝ وعمليات إصالح أو استبدال المعدات والمباني وغيرها وخسارة أو تلف المنتج وخسارة وقت‬
‫اإلنتاﺝ والتبعات العامة و ‪ /‬أو المتصلة بالمنتجات والغرامات والرسوم القانونية وﺯيادة أقساط التأمين وغيرها‪.‬‬

‫•التكاليف غير المالية‬

‫– قد تنشأ هذه التكاليف عن الحوادث ولكنها ال تتطلب بصورة عامة دفع أيَّة أموال وتكون في العادة غير معلومة إلى حد كبير‬
‫ولكن يقدر في حاالت معيَّنة أن تكون باهظة إلى حد كبير وتشمل توقف العمل وخسارة الطلبات وتكاليف الوقت الذﻱ يقضى في‬
‫التحقيق واإلساءة للسمعة العامة أو التجارية‪.‬‬

‫ويمكن معرفة هذه التكاليف بالرجوﻉ إلى فئات مختلفة من الحوادث أو غيرها من األحداث التي تؤثر على الصحة والسالمة‪.‬‬

‫‪ --‬ماهي نتائج عدم تقيد صاحب العمل بمسؤولياته تجاه‬

‫الصحة والسالمة‬

‫‪ --‬اﺫكر نوعين من التكاليف غير المالية التي تنتج عن‬

‫الحوادث واألمراض‬

‫_ اﺫكر نوعين من التكاليف غير المالية التي تنتج‬

‫عن الحوادث واالمراض؟‬

‫‪8‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫مصادر معلومات الصحة والسالمة‬

‫هناك الكثير من مصادر المعلومات المتوفرة في مجال الصحة والسالمة‪ .‬ويمكن الحصول على هذه المعلومات داخل المؤسسة‬
‫(دراسة التعرف على األخطار‪ ،‬السياسة الداخلية وتقارير الفحص) وأيضا ً يمكن الحصول على هذه المعلومات من مصادر خارﺝ‬
‫المؤسسة (مثالً‪ :‬من نص القانون و إرشادات وتعليمات المصنع)‬

‫تعتبر مسائل الصحة والسالمة شديدة التعقيد بصورة تثير الدهشة إﺫ أن هناك كم هائل من المعلومات التي يلزم الرجوﻉ إليها‪.‬‬
‫وهناك نوعان أساسيان من مصادر المعلومات هما مصادر المعلومات داخل المؤسسة (المصادر الداخلية) ومصادر المعلومات‬
‫خارﺝ المؤسسة (المصادر الخارجية) ‪.‬ويمكن أن تكون المعلومات خطية أو شفهية أو ناتجة عن المشاهدة والمالحظة‬

‫مصادر المعلومات‪:‬‬
‫داخلية‪ :‬وهي معلومات متوفرة داخل المؤسسة‪ ،‬مثال على ﺫلك من أشخاص أو دوائر‪.‬‬ ‫•‬
‫خارجية‪ :‬وهي معلومات تأتي إلى المؤسسة من الخارﺝ‪ ،‬مثال على ﺫلك‪ :‬من الجهات الحكومية المشرعة للقانون‪،‬‬ ‫•‬
‫وكذلك جهات رسمية أخرى ‪.‬‬

‫المصادر الداخلية‬
‫تشمل مصادر المعلومات الداخلية ما يلي‪:‬‬
‫• سياسة الصحة والسالمة‪.‬‬
‫• ملصقات الصحة والسالمة‪.‬‬
‫• سجالت مراقبة مكان العمل من خالل المعاينة وجوالت السالمة وغيرها‪.‬‬
‫• تقارير تدقيق أنظمة الصحة والسالمة‪.‬‬
‫•تقارير الحوادث بما في ﺫلك التحقيقات المتصلة بها‪.‬‬
‫• سجالت المرض والغياب بسببه‪.‬‬
‫• سجالت صيانة وأعطال المعدات‪.‬‬
‫• تقارير تقييم المخاطر‪.‬‬
‫يمكن للمؤسسة أن تطلع من خالل السجالت الداخلية على عدد من مسائل الصحة والسالمة مثل‪:‬‬
‫• مصادر الخطر الموجودة في مكان العمل‪.‬‬
‫• اتجاهات الحوادث‪.‬‬
‫• التقيد باإلجراءات‪.‬‬
‫• التقيد بالتشريعات‪.‬‬
‫• الحالة العامة لمكان العمل‪.‬‬
‫• تصحيح العيوب واألعطال‪.‬‬
‫يمكن كذلك الحصول على المعلومات الداخلية المتصلة بالصحة والسالمة من الجهات التالية‪:‬‬
‫• مستشارو الصحة والسالمة األكفاء‪.‬‬
‫• ممثلو السالمة الذﻱ تعينهم اتحادات العمل أو يختارهم الموظفون‪.‬‬

‫المصادر الخارجية‬
‫تشمل مصادر المعلومات الخارجية ما يلي‪:‬‬
‫• التشريعات الوطنية (مثل األنظمة‪).‬‬
‫• أوراق بيانات السالمة التي تصدرها الشركات الصانعة والموردون‪.‬‬
‫• نشرات الجهات التنفيذية التابعة للدولة مثل قوانين الممارسة والمالحظات التوجيهية‪.‬‬
‫• كتيبات الصيانة التي تصدرها الجهات الصانعة ‪ /‬الموردون‪.‬‬
‫• المعايير الوطنية ‪ /‬الدولية‪.‬‬

‫‪9‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫المعلومات التي توفرها مجموعات السالمة المحلية‪.‬‬
‫المعلومات التي توفرها الروابط التجارية‪.‬‬
‫المعلومات التي توفرها االتحادات التجارية‪.‬‬
‫المعلومات المأخوﺫة من الدوريات والمجالت‪.‬‬

‫أمثلة لمصادر المعلومات الخارجية ‪:‬‬

‫• منظمة العمل الدولية (األمم المتحدة)‬
‫• إدارة السالمة والصحة المهنية (الواليات المتحدة األمريكية)‬
‫• الوكالة األوروبية للسالمة والصحة في مكان العمل‬
‫(االتحاد األوروبي)‬

‫‪ -‬اﺫكر مصدرين خارجيين للمعلومات المتصلة‬

‫بالصحة والسالمة‪.‬‬

‫‪ -‬اﺫكر مصدرين داخليين للمعلومات المتصلة‬

‫بالصحة والسالمة‪.‬‬

‫‪10‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫المسؤولية عن األمور المتصلة بالصحة والسالمة‬
‫األدوار والمسؤوليات المتصلة بالصحة والسالمة‬

‫تقع مسؤولية الصحة والسالمة على عدة أطراف‪:‬‬

‫•صاحب العمل تقع عليه مسؤولية التأكد من وجود توفير مرافق رعاية للعمال والموظفين وكذلك المقاولون والزوار وعامة الناس‪.‬‬
‫•الموظف ‪ /‬العامل لدية مسؤولية اتخاﺫ اإلحتياطات لحماية صحته وسالمته وكذلك صحة وسالمة اآلخرون اللذين قد‬
‫يتأثرون بعمله‪.‬‬
‫•المدراء لديهم مسؤولية أداء المؤسسة في مجال الصحة والسالمة‪.‬‬
‫•أصحاب العمل الخاص لديهم مسؤولية اتخاﺫ اإلحتياطات لحماية صحتهم وسالمتهم وكذلك صحة وسالمة اآلخرون‬
‫اللذين قد يتأثرون بعملهم‪.‬‬
‫•التشاور مع الموظفين من مسؤولية أصحاب األعمال في األمور التي تتعلق بالصحة والسالمة في مكان العمل‬
‫وأفضل طريقة لتحقيق ﺫلك هو من خالل إنشاء لجنة السالمة‪.‬‬

‫يحتاﺝ القيام بالمهام العامة الموكولة إلى المؤسسات ‪،‬باعتبارها صاحبة العمل‪ ،‬إلى تفويض المسؤولية العملية المتصلة‬
‫بالصحة والسالمة إلدارات المؤسسة المختلفة من خالل تحديد المهام اإلدارية لكل منها‪ .‬ونناقش فيما يلي المسؤوليات العامة‬
‫للجهات المختلفة ‪.‬‬

‫أدوار ومسؤوليات أصحاب العمل‬

‫تقع المسؤولية األساسية عن الصحة والسالمة في مكان العمل على عاتق صاحب العمل‪ ،‬وتشمل المسؤولية تجاه الموظفين‬
‫وغيرهم ممن يتأثرون بأنشطة العمل المختلفة‪.‬‬
‫الموظف‪ :‬أﻱ شخص يعمل على أساس عقد عمل‪ .‬أن الموظفين غالبا ً ما يتم إرشادهم إلى مايجب عمله وكيف يجب القيام به‬
‫ويقوم صاحب العمل بتوفير المعدات للقيام بالعمل المحدد‪.‬‬

‫المسؤوليات تجاه الموظفين‬

‫المهمة العامة ألصحاب العمل هي ضمان صحة وسالمة ورعاية موظفيهم وتشمل على األقل األمور التالية عادة‪:‬‬
‫•توفير وصيانة العدد والمعدات المأمونة وإعداد وتحديث نظام آمن للعمل ( بما يشمل جميع أوجه تنسيق األنشطة والمعدات‬
‫والمواد واألفراد وطرق أداء العمل بطريقة آمنة‪).‬‬
‫•توفير الدروس والتدريب واإلشراف والمعلومات المناسبة حسبما يلزم لضمان صحة وسالمة الموظفين في مكان العمل‪.‬‬
‫•توفير مكان عمل آمن والمحافظة عليه كذلك )بما في ﺫلك توفير الطرق اآلمنة للوصول إلى مكان العمل والخروﺝ منه ( بما‬
‫يشمل عادة بيئة العمل وتوفير مرافق "الرعاية ")مثل مياه الشرب والنظافة الصحية وغيرها‪(.‬وتشكل هذه المهام إطار العمل‬
‫الذﻱ يجب على أصحاب العمل أن يعدوا من خالله أنظمة وإجراءات تفصيلية لحماية الموظفين‪ .‬وعلى أصحاب العمل التأكد‪،‬‬
‫من خالل تنظيم وإدارة العمل‪ ،‬من إتباﻉ الترتيبات المناسبة والصحيحة ‪.‬ويعتمد نطاق تنفيذ صاحب العمل لتلك المهام المعقولة‬
‫على المنطقة ( والثقافة ) وتكلفة برنامج تقليل األخطار(الوقت ‪ /‬الجهد ‪ /‬المال) مقارنة بحجم األخطار التي يفرضها العمل‪ .‬أن‬
‫المتوافق عليه أنه سيكون من غير المعقول تكبد أموال طائلة في برنامج لتقليل األخطار ال يحقق سوى ﺯيادة‬
‫ضئيلة في مستويات السالمة‪ .‬غير أنه بالنسبة لبعض األنشطة التي تكون فيها األخطار كبيرة للغاية فإن تلك الزيادة الضئيلة في‬
‫مستوى السالمة قد تستحق المبالغ الكبيرة التي تصرف لتحقيقها‪ .‬وفي بعض الحاالت قد يلزم القانون باتخاﺫ إجراءات معيَّنة‬
‫بغض النظر عن التكلفة ويقصر تلك األنشطة بشكل عملي على المؤسسات التي تتوفر لها موارد كافية‪.‬‬
‫عند اتخاﺫ الترتيبات المطلوبة‪ ،‬اليسمح ألصحاب العمل عادة بمطالبة الموظفين بدفع أﻱ مبلغ لقاء أﻱ شكل من أشكال الحماية‬
‫"المعقولة" التي تكون مطلوبة ألداء العمل الموكول إليهم بموجب عقد التوظيف‪.‬‬
‫المسؤوليات تجاه األشخاص اآلخرين‬
‫إضافة إلى الواجبات تجاه الموظفين‪ ،‬يكون أصحاب العمل مسؤولين تجاه أشخاص آخرين من غير موظفيهم إﺫا كانوا يتأثرون‬
‫بأنشطة األعمال مثل الزوار وعمال وكاالت التوظيف والمقاولين وأفراد الجمهور وغيرهم وتشمل هذه الحماية بالطبع اتخاﺫ‬
‫اإلجراءات المناسبة لالهتمام بصحتهم وضمان سالمتهم بما ال يقل عن تنبيههم إلى األخطار‪.‬‬

‫‪11‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫خارﺝ أسوار العمل يكون للجمهور وعامة الناس الحق في توفير الحماية لهم وأخذ اإلحتياطات للحفاظ على سالمتهم من‬
‫األخطار قبل الحريق‪ ،‬اإلنفجار‪ ،‬وإنهيار السقاالت أو تسرب غاﺯات ومواد سامة‪ .‬وتشمل المسؤولية كذلك أخذ اإلحتياطات‬
‫لمنع دخول الجمهور ألماكن العمل الخطرة عن طريق السياﺝ ولوحات التنبيه وغيرها ‪.‬‬
‫وينبغي أن تكون لوحات التنبيه المعنية مختصرة وتنص على نوﻉ الخطر كما ينبغي أن تكون واضحة لجميع الزوار) من خالل‬
‫وضعها على السياﺝ والبوابات وغيرها( وأن تبين طبيعة الخطر وما يجب على الزوار فعله لتجنب التعرض لألﺫى‪ .‬ومع ﺫلك فقد‬
‫ال تفيد لوحات التنبيه في حماية األطفال أو ضعاف البصر‪.‬‬
‫من المعتاد تزويد جميع ﺯوار مكان العمل ببطاقة صغيرة أو تذكرة ﺯيارة تتضمن معلومات خطية حول إجراءات الطوارئ بعد‬
‫معرفة المكان الذﻱ يقصده الزائر وغرض الزيارة‪.‬‬
‫من الواضح أن هناك حاجة قانونية لضمان اتخاﺫ أصحاب العمل والمسؤولين عن مناطق العمل لجميع اإلجراءات العملية‬
‫المعقولة لتقليل نسبة األخطار التي يتعرض لها المقاولون‪ .‬وتكون على المقاولين أنفسهم‬
‫واجبات كأصحاب عمل تجاه موظفيهم وكأشخاص أكفاء في مجاالت الخبرة المتوفرة لهم‪.‬‬
‫ربما يكون من اإلنصاف القول بأن مسؤولية السيطرة على األخطار مشتركة بين الجهات التالية‪:‬‬
‫• يكون العميل مسؤوالً عن مكان العمل وبيئته‪ ،‬وعن موظفيه باعتباره صاحب العمل‪.‬‬
‫• يكون المقاول مسؤوالً عن العمل‪ ،‬وعن موظفيه باعتباره صاحب العمل‪.‬‬
‫هذه طريقة مبسطة نوعًا ما ألن هناك العديد من جوانب التداخل واإلجراءات الصارمة التي يطلب االلتزام بها لضمان التعامل‬
‫مع جميع االحتماالت‪.‬‬
‫المقاولون‪ :‬هم أشخاص يتعاقد معهم العميل ألداء عمل معين ويقبلون درجة عالية من المسؤولية في توجيه العمل واإلشراف‬
‫عليه‪ .‬وينفذ المقاولون العمل بأنفسهم )باعتبارهم أصحاب عمل خاص( من خالل اإلدارة الذاتية أو بالترتيب مع أشخاص آخرين‬
‫يقومون بتنفيذ العمل تحت توجيه المقاولين‪ .‬ويعتبر هذا النوﻉ من ترتيب العمل شائعًا في صناعة اإلنشاء وأصبح يحظى بأهمية‬
‫متزايدة في العديد من المجاالت التي تحتاﺝ إلى مهارة عالية أو خبرة كبيرة مثل تقنية المعلومات‬

‫أدوار ومسؤوليات أعضاء مجلس اإلدارة والمديرين والمشرفين‬

‫في معظم المؤسسات المتوسطة والكبيرة‪ ،‬يكون "صاحب العمل" هو المؤسسة نفسها؛ وتقع مسؤولية القيام بمهام صاحب‬
‫العمل المتصلة بالصحة والسالمة على عاتق إدارة المؤسسة‪ .‬وتقع على عاتق اإلدارة العليا ‪ -‬التي تتكون من مجلس اإلدارة‬
‫وفريق اإلدارة العليا ( بما في ﺫلك رئيس المؤسسة) ‪ -‬مسؤولية خاصة تتمثل في وضع الخطة العامة وتحديد أهداف المؤسسة‬
‫بأكملها‬
‫ومسؤولية تنفيذ تلك الخطة وتحقيق تلك األهداف‪ .‬وينطبق ﺫلك على الصحة والسالمة كما ينطبق على جميع أهداف المؤسسة‬
‫مثل تحقيق الربح أو حماية البيئة‪.‬‬
‫وهناك مسؤوليات خاصة تقع على عاتق أعضاء مجلسي اإلدارة العامة والعليا كما تنطبق على الصحة والسالمة هي على النحو‬
‫التالي‪:‬‬

‫أعضاء مجلس اإلدارة‬

‫أن أعضاء مجلس االدارة و االدارة العليا نادرا ً ما يكون لهم نشاط يومي يتعلق بالتشغيل داخل المؤسسة و إنما هم من يحدد‬
‫اتجاه واولويات المؤسسة لضمان وجود امور الصحة و السالمة على قائمة جدول أعمال اجتماعات اإلدارة ‪.‬‬
‫تقع على عاتق جميع اعضاء مجلس االدارة متضامنين و منفردين المسؤولية النهائية عند ضمان القيام بأعمال المؤسسة‬
‫بصوره صحيحه‪ ,‬و انه في دول عدة يمكن مقاضاة اعضاء االدارة عند فشلهم في القيام بمسؤولياتهم تجاه الصحة و السالمة ‪.‬‬
‫ان الرئيس التنفيذﻱ او المدير العام للمؤسسة لدية مسؤوليات معينه تحتها ‪ ,‬عليه بطبية عمله كقائد لمجلس االدارة ‪.‬و كذلك‬
‫فأن كل عنصر في االدارة لديه مسئوليات تتعلق بمناطق العمل الخاصة له و التي يجب أن تذكر بالتفصيل في سياسة الصحة و‬
‫السالمة المتوقعة من الرئيس التنفيذﻱ‪.‬‬
‫مسؤولية أعضاء مجلس اإلدارة تكمن في‪:‬‬
‫•اطالﻉ المؤسسة بمسؤولياتها القانونية المتصلة بالصحة والسالمة ومراجعة خطط المؤسسة‪ ،‬كما ينبغي‪ ،‬لضمان استمرار‬
‫التقيد بالخطط والتشريعات الحالية وأية تغييرات تطرأ على القانون‪.‬‬
‫•التحديد الصحيح لخطة المؤسسة و تحديد مسئوليات اعضاء االدارة العليا وفي الغالب يتم توقيع السياسة من قبل الرئيس‬
‫التنفيذﻱ نيابة عن صاحب العمل‪.‬‬
‫•توفير الموارد الضرورية الالﺯمة للمحافظة على ترتيبات الصحة والسالمة الجيدة والفعّالة‪.‬‬
‫• تفويض مسؤوليات الصحة والسالمة بصورة صحيحة في الهكيل اإلدارﻱ والقبول بتلك المسؤوليات على جميع المستويات وعمل‬
‫الترتيبات الصحيحة على مستوى اإلدارة العليا من خالل تعيين مدير أو مدير أعلى للصحة والسالمة مثالً‬
‫•عندما يكون هناك أعضاء مجلس االدارة فأنهم مسئولون من الرئيس التنفيذﻱ أو المدير العام‪.‬‬
‫• وتكون لرئيس مجلس اإلدارة مسؤوليات خاصة فيما يتعلق بوضعه كقائد للمجلس‪ .‬وتكون لكل عضو في مجلس اإلدارة‬
‫مسؤوليات خاصة متصلة بمسؤوليته داخل المؤسسة وعالقته بأعضاء مجلس اإلدارة العليا والموظفين اآلخرين‪.‬‬

‫‪12‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫المدراء‬
‫يكون المدراء مسؤولون عن الصحة والسالمة ألماكن العمل والعمال في مناطق العمل التابعة لدوائرهم‪ .‬أن الصحة والسالمة‬
‫ليس من مسؤولية دائرة الصحة والسالمة وإنما هي مسؤلية اإلدارة المباشرة لمنطقة العمل‪.‬‬
‫مسؤولية المدراء وتشمل‪:‬‬
‫• مراقبة ومراجعة خطة الصحة والسالمة في ضوء الظروف الخاصة المنطبقة على مناطق العمل التابعة لهم‪.‬‬
‫•تطبيق أنظمة العمل اآلمن على جميع إجراءات العمل وتوثيق جميع الممارسات والتقيد بها بصورة مناسبة‪.‬‬
‫•توفير معدات السالمة المناسبة وصيانتها واستخدامها بصورة صحيحة في جميع األوقات‪.‬‬
‫•توفير التدريب المناسب لجميع الموظفين والتأكد من قدرتهم على تنفيذ العمل المخصص لهم بدون التعرض لألخطار‪.‬‬
‫•أن األنشطة التي ينفذها موظفو الشركة لن تتسبب في أﻱ مصدر خطر أو فعلي على الموظفين أو الممتلكات أو العمالء أو الزوار‬
‫أو أفراد الجمهور‪.‬‬
‫•أن األعمال التي ينفذها المقاولون لن تمثل مصدر خطر على الموظفين أو أفراد الجمهور‪.‬‬
‫•اتخاﺫ وتحديث جميع الترتيبات الضرورية المتصلة بالتبليغ عن الحوادث واإلسعاف األولي واحتياطات الحماية من الحرائق‬
‫وغيرها‪.‬‬
‫التحقيق الشامل في جميع الحوادث واألحداث الخطرة والتوصية بإجراءات الوقاية منها من خالل التنسيق التام مع مدير ‪• /‬‬
‫مسؤول السالمة‪.‬‬
‫•التحديث والمراجعة المنتظمة لجميع السجالت القانونية ﺫات الصلة‪.‬‬
‫•اتخاﺫ ترتيبات التدريب المناسبة بعد تحديد احتياجات التدريب المتصل بالصحة والسالمة‪.‬‬
‫•توفير جميع اإلحتياطات والمصادر المالية في جميع األوقات بما في ﺫلك موظفون مختصون في مجال الصحة والسالمة‪.‬‬

‫المشرفون‬
‫هذا هو أقل مستوى إدارﻱ في المؤسسات الكبيرة‪ ،‬وهوالمستوى الذﻱ تتم فيه السيطرة على أنشطة التشغيل التفصيلية على‬
‫مستوى العمل‪ .‬لذلك فإن المشرفين يكونون مؤولين عن التنفيذ اليومي لخطط الصحة والسالمة‪.‬‬
‫مسؤولية المشرفون تكمن في ‪:‬‬
‫• تنفيذ اإلجراءات المقررة وممارسات العمل اآلمنة في جميع األوقات‪.‬‬
‫• تزويد الموظفين بجميع المعلومات والتعليمات الالﺯمة لتمكينهم من العمل بصورة آمنة خاصة فيما يتصل بالمواد‬
‫الخطرة واالحتياطات العامة‪.‬‬
‫• اتخاﺫ اإلجراءات التصحيحية بأثر فورﻱ لتقليل اإلجراءات أو الظروف غير اآلمنة أو التخلص منها‪.‬‬
‫• التحقيق والتوثيق المناسب لجميع الحوادث وغيرها من األحداث التي تقع في مناطق عملهم‪.‬‬

‫مسؤوليات العمال‬
‫يلزم القانون العامل بما يلي أثناء تنفيذه للعمل‪:‬‬
‫•اتخاﺫ االحتياطات المعقولة لحماية صحته وسالمته وصحة وسالمة اآلخرين الذين قد يتأثرون باإلجراءات التي يتخذها أو ال‬
‫يتخذها أثناء أدائه للعمل‪.‬‬
‫•التعاون حسبما يلزم مع صاحب العمل لتمكينه من القيام بمهامه القانونية‪.‬‬
‫ويجب مالحظة أن البند األول يتحدث عن اإلجراءات التي يتخذها أو ال يتخذها العامل أثناء أدائه للعمل‪ ،‬وعليه فإن تقصير‬
‫العامل في ارتداء المالبس الواقية‪ ،‬مثالً‪ ،‬أو التحقق من اآللة التي يكون مسؤوالً عن التحقق منها قد يعرضه للمساءلة القانونية‬
‫مثلما يحدث عندما يعرض اآلخرين ألﻱ خطر من خالل ممارسة ألعاب صبيانية أو إتباﻉ طرق مختصرة غير آمنة بدالً عن طرق‬
‫العمل التي يكون عليه إتباعها‪.‬‬
‫وتتضمن النصوص القانونية في العادة واجبًا محددًا بعدم العبث بشكل مقصود أو متهور أو سوء استخدام أﻱ شيء يتم توفيره‬
‫ألغراض الصحة أو السالمة أو الرعاية‪ .‬ويشمل هذا النوﻉ من النصوص جميع األشخاص (وليس الموظفين فقط) ‪.‬وتضم هذه‬
‫الفئة العبث بمعدات إطفاء الحرائق أو معدات اإلسعاف األولى‪.‬‬
‫أصحاب العمل الخاص‪ :‬هم أشخاص يعملون لقاء أجر ولكنهم غير منتظمين في العمل عن طريق عقد عمل توظيف‪.‬‬

‫مسؤوليات أصحاب العمل الخاص‪:‬‬

‫يكون علي أصحاب العمل الخاص واجبات شديدة الشبة بالواجبات الخاصة بـاصحاب العمل فيما يتصل بمسئوولياتهم عن‬
‫صحتهم وسالمتهم وصحة وسالمة االخرين‪.‬‬
‫وأصحاب العمل الخاص هم أفراد يعملون من أجل الكسب أو المكافأة بدون عقد توظيف سواء كانوا يوظفون غيرهم للعمل معهم‬
‫أو ال يفعلون ﺫلك وعليه فإن عليهم واجبًا تجاه أنفسهم )ألنهم يوظفون أنفسهم( وتجاه اآلخرين ‪.‬‬
‫وعليه فإن عليهم ما يلي‪:‬‬

‫‪13‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫•اتخاﺫ اإلجراءات المعقولة للمحافظة على صحتهم وسالمتهم أثناء أدائهم ألعمالهم (ويطلق على هذا أيضًا اسم "العمل‪").‬‬
‫•اتخاﺫ اإلجراءات المعقولة للمحافظة على صحة وسالمة اآلخرين الذين قد يتأثرون بالعمل الذﻱ يؤدونه‪ .‬وقد يشمل ﺫلك تزويد‬
‫غير الموظفين بالمعلومات الكافية عن عملهم بالقدر الذﻱ قد يؤثر فيه على صحتهم وسالمتهم ‪،‬مثالً من خالل تحديد األخطار‪.‬‬
‫هذه الواجبات شديدة العمومية لذلك فإن صاحب العمل الخاص قد يجد نفسه يقوم عمل ًيا بأداء العديد من األشياء التي يؤديها‬
‫أصحاب العمل ولكن على نطاق أضيق‪ .‬فمثالً‪ ،‬قد يشمل ﺫلك تحديد مصادر الخطر وتقييم األخطار واتخاﺫ إجراءات الحماية‬
‫المناسبة‬

‫التشاور مع الموظفين ‪:‬‬

‫التشاور مع الموظفين‪ :‬هي عملية اإلتصال بين صاحب العمل والموظف للتشاور في أمور الصحة والسالمة وهي تختلف عن‬
‫"التبليغ" بل تكون عملية اإلتصال في اإلتجاهين بين صاحب العمل والموظف‪.‬‬
‫في العديد من الدول‪ ،‬يكون أصحاب العمل مسؤولين بموجب القانون عن التشاور مع موظفيهم في المسائل المتصلة بالصحة‬
‫والسالمة بهدف تشجيع التعاون بين صاحب العمل والموظف‪ .‬ولكن حتى في ظل عدم وجود أيَّة متطلبات قانونية فإن من‬
‫الممارسات الجيدة في سبيل السالمة أن يكون الموظفون أو ممثلوهم قادرين على التشاور مع صاحب العمل حول جميع نواحي‬
‫السالمة والصحة المهنية المتصلة بأعمالهم‪ ،‬إﺫا لزم األمر من خالل استشارﻱ متخصص يحضره صاحب العمل من خارﺝ‬
‫المؤسسة‪.‬‬
‫كبيرا‪،‬‬
‫ً‬ ‫أو‬ ‫ًا‬
‫ك‬ ‫وشي‬ ‫ا‬ ‫خطر‬
‫ً‬ ‫تمثل‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫األوضاﻉ‬ ‫على‬ ‫يتعرفوا‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫الذين‬ ‫األشخاص‬ ‫هم‬ ‫أنفسهم‬ ‫والعمال‬
‫لذلك يجب توفير طريقة للتعاون معهم للتبليغ عن مصادر الخطر من خالل الحلقات اإلدارية وتوفير وسيلة التصال صاحب‬
‫العمل بهم‪ .‬ويمكن أن يؤدﻱ التشاور مع العمال إلى توفير مقترحات تؤدﻱ إلى تحسين الوضع والتخلص من مصادر الخطر في‬
‫مكان العمل‪.‬‬
‫وال يكون صاحب العمل بحاجة‪ ،‬بالطبع‪ ،‬للتشاور مع موظفيه حول كل شيء‪ ،‬ولكن يعتبر تشاوره معهم مناسبًا في الحاالت‬
‫التالية على األقل‪:‬‬
‫• إضافة أﻱ إجراء قد يؤثر على صحة وسالمة الموظفين المعنيين‪.‬‬
‫• تعيين أشخاص لتوفير المساعدة في مجاالت الصحة والسالمة والمساعدة في إجراءات الطوارئ‪.‬‬
‫• أﻱ تدريبات أو معلومات حول الصحة والسالمة يطلب من صاحب العمل توفيرها للموظفين‪.‬‬
‫• التأثيرات على الصحة والسالمة الناتجة عن التخطيط وإدخال تقنيات جديدة في مكان العمل ‪.‬‬
‫• توفير أيَّة معلومات مناسبة مطلوبة لتشريعات الصحة والسالمة‪.‬‬
‫ويجوﺯ ألصحاب العمل التشاور مع الموظفين مباشرة أو عبر ممثليهم‪ .‬وقد تكون لهؤالء الممثلين حقوق إضافية بموجب‬
‫القانون مثل الحق في اإلجاﺯة بأجر لحضور الدورات التدريبية‪ .‬ومن الممارسات الشائعة تشكيل لجنة للسالمة إلثارة ومتابعة‬
‫المسائل المتصلة بالسالمة في المؤسسة وتحديد أوجه القصور وتبليغ اإلدارة بإجراءات التصحيح الممكنة‪ .‬ويمكن أن تتألف‬
‫اللجنة من ممثلين للعمال واإلدارة والمهنيين في مجال السالمة‪.‬‬

‫من فوائد لجنة السالمة أنها تركز على المسائل المتصلة بالصحة والسالمة ويمكن لها أن تتيح للموظفين فرصة المشاركة في‬
‫دراسة تلك المسائل وبالتالي ترفع مستوى الحافز لديهم وتنمي الثقافة المرتبطة بالصحة والسالمة الكلية في المؤسسة‬

‫‪ -‬اﺫكر الواجبات العادية ألصحاب العمل تجاه‬

‫موظفيهم‪.‬‬
‫‪ -‬ما هي مسؤوليات أصحاب العمل تجاه‬
‫األشخاص الذﻱ ال يكونون من موظفيهم؟‬
‫‪ -‬كيف يمكن ألصحاب العمل التشاور مع‬
‫الموظفين؟‬

‫‪14‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫أنظمة ادارة األمور المتصلة بالصحة والسالمة‬

‫يجب إدارة األمور المتصلة بالصحة والسالمة مثلها في ﺫلك مثل أﻱ مهام أخرى للمؤسسة مثل اإلنتاﺝ والموارد البشرية‬
‫وشؤون الموظفين وغيرها وبالتالي فإنه سيكون من المفيد للمؤسسة أن تتبنى نظا ًما إلدارة األمور المتصلة بالصحة والسالمة‪.‬‬
‫ويشمل هذا النظام‪:‬‬
‫سياسة واضحة تبين التزام اإلدارة بتطبيق الصحة والسالمة‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫هيكل تنظيمي يوفر اعداد مناسبة من الكوظفين المتدربين ﺫو الكفاءة مع ﺫكر تفاصيل المسؤوليات التي تقع على عاتقهم‬ ‫‪-‬‬
‫في مجال الصحة والسالمة‪.‬‬
‫ترتيبات وأنظمة تكفل إيجاد شرح مفصل للقيام بنتفيذ أنظمة الصحة والسالمة بمافي ﺫلك نظام العمل اآلمن‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫•كل المؤسسات تحتاﺝ إلى نظام يضمن وجود خطوات عمليه للتعرف على األخطار ومن ثم قياس درجة المخاطرة وتنفيذ‬
‫احتياطات السالمة الالﺯمة للسيطرة على المخاطر‪ ،‬أن وجود نظام للتعرف على األخطار وقياس المخاطرة ضرورﻱ ألداء متميز‬
‫في مجال الصحة والسالمة‪.‬‬
‫•البد من وجود اتصال فعال بين جميع المستويات اإلدارية والعمالية في المؤسسة‪.‬‬
‫•لكي يتم متابعة أداء المؤسسة في مجال الصحة والسالمة البد من وجود لنظام قياس ‪.‬‬

‫والسالمة ‪:‬‬ ‫محتوى ودور سياسة الصحة‬

‫سياسة الصحة والسالمة الخاصة بالمؤسسة هي أساس إدارة األمور المتصلة بالصحة والسالمة في مكان العمل‪ ،‬وهي مستند‬
‫يحدد الطريقة العامة التي ستتبعها المؤسسة في مجاالت الصحة والسالمة وتشمل‪:‬‬
‫•بيان السياسة‪ :‬تصريح مكتوب بالتزام أعضاء مجلس اإلدارة ببرنامج الصحة والسالمة‪.‬‬
‫•هيكل تنظيمي‪ :‬وصف مسؤوليات جميع من يشملهم الهيكل التنظيمي في برنامج الصحة السالمة‪.‬‬
‫•الترتيبات‪ :‬العناصر المكونة لعملية الصحة والسالمة والخطوات التفصيلية التي يتم تطبيقها‪.‬‬
‫قد يحدد بيان السياسة‪ ،‬مثالً‪ ،‬مسؤولية المشرفين العامة عن التأكد من صحة وسالمة جميع الموظفين الذين يكونون تحت‬
‫إشرافهم‪ .‬ومن هذا البيان‪ ،‬تتم صياغة مهام معيَّنة تتصل بتدريب الموظفين على إجراءات السالمة المعيَّنة التي تنطبق‬
‫على العمل الذﻱ يقومون به ) مثل إتباﻉ إجراءات خاصة عند التعامل مع آالت معيَّنة أو ارتداء القبعات الصلبة في موقع‬
‫العمل وغير ﺫلك ( وضمان التأكد من التقيد بتلك اإلجراءات والنظر في جدواها العملية)‪.‬‬
‫تشمل سياسة الصحة والسالمة الخاصة بالمؤسسة إﺫًا جميع مسؤوليات الصحة والسالمة المتعلقة بالموظفين والترتيبات‬
‫الواجب اتخاﺫها لحمايتهم من الضرر وهذا عادة مايدرﺝ في مسؤوليات الهسيكل التنظيمي‪.‬‬
‫من هنا نالحظ عدم وجودة صيغة أو طريقة واحدة إلعداد سياسة الصحة والسالمة وتحديد محتوياتها يمكن اعتبارها الطريقة‬
‫سا للظروف الخاصة بكل مؤسسة على حدة وينبغي إعدادها في ضوء األخطار‬ ‫الصحيحة دون سواها؛ ألن السياسة تمثل إنعكا ً‬
‫والمخاطر التي يتم التعرض لها أو التي قد تنشأ عن األعمال التي يتم تنفيذها في مكان العمل أو أمكنة العمل الخاصة بتلك المؤسسة‬
‫ولذلك فإنها ستختلف تبعًا لحجم المؤسسة والصناعة التي تنضوﻱ تحتها والطبيعة الخاصة للعمل الذﻱ يتم تنفيذه فيها‪.‬‬

‫عليها‪:‬‬ ‫تحديد مصادر الخطر وتقييم المخاطر والسيطرة‬

‫ينبغي أن تتوفر لجميع المؤسسات أنظمة ف ّعالة لتحديد مصادر الخطر وتقييم المخاطر والسيطرة عليها إلبقائها ضمن مستويات‬
‫مقبولة‪.‬‬
‫وينبغي أن تصف مستندات خطة الصحة والسالمة الخاصة بالمؤسسة الترتيبات الحالية المستخدمة لتحقيق تلك األهداف والطريقة‬
‫التي يمكن من خاللها لجميع الموظفين معرفة األنظمة واإلجراءات الحالية والمهام والمسؤوليات الشخصية الخاصة بهم ‪.‬‬
‫‪.‬يمكن تحديد مصادر الخطر بطرق عديدة مختلفة‪.‬وتعتمد الطرق التي يتم استخدامها لذلك الغرض غالبًا على طبيعة المؤسسة‬
‫أمرا أساسيًا‪ .‬وفي‬
‫في العديد من المؤسسات‪ ،‬يعتبر توفر مديرين ومشرفين مدربين وأكفاء للقيام بتحديد مصادر الخطر ً‬
‫مؤسسات أخرى‪ ،‬يتوقع من العمال أن يكونوا قادرين على تحديد مصادر الخطر‪ .‬ويمكن القيام بعملية التحديد هذه كجزء من‬
‫تخطيط العمل أو ربما كتمرين على الطاولة أو في الموقع حيث يتم تنفيذ العمل كما يمكن تنفيذها بعد بدء العمل‪ .‬وتتأكد معظم‬
‫المؤسسات من توفر نظام تبليغ عن مصادر الخطر للتنبيه بالخطر حال ظهوره بعد إعداد طريقة العمل‬
‫وبعد تحديد مصادر الخطر المختلفة المرتبطة بنوﻉ مع َّين من العمل أو مكان العمل‪ ،‬ينبغي على المؤسسة أن تحاول إيجاد صيغة‬
‫ما لتقييم األخطار‪ .‬والهدفان األساسيان لهذه العملية هما التحديد الصحيح لألخطار الهامة الموجودة في العمل أو مكان العمل‬
‫‪15‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬
 ‫والتقييم الصحيح لمستويات الخطر‪ .‬وينبغي أن يأخذ هذا التقييم في االعتبار أيَّة ترتيبات واحتياطات تم اتخاﺫها حتى ﺫلك‬
‫الوقت للسيطرة على األخطار‪ .‬وفي األساس تحاول المؤسسة اتخاﺫ قرار من خالل اإلجابة على السؤال التالي‪ :‬هل تتم السيطرة‬
‫على ا ألخطار بالشكل المناسب؟ وهل توجد حاجة التخاﺫ المزيد من اإلجراءات للسيطرة على مصادر الخطر؟ وينبغي أن تتم‬
‫عملية تقييم األخطار بطريقة رسمية في المؤسسة بحيث يستخدم الجميع طريقة واحدة في التقييم‪ .‬وينبغي أن تحدد خطة الصحة‬
‫والسالمة األشخاص الذين تتضمن مهامهم في المؤسسة تنفيذ أو مراجعة عملية تقييم األخطار‪ .‬ويجب تدريب األشخاص‬
‫المسؤولين للتأكد من قدرتهم على أداء دورهم في تقييم األخطار‬
‫وعملية تحدد مصادر الخطر وتقييم مستويات األخطار بصورة صحيحة هي وسيلة ال غاية والهدف منها هو أنه إﺫا كان مستوى‬
‫الخطر عاليًا فست ُدخل ضوابط واحتياطات إضافية لخفضه إلى مستويات مقبولة‪ .‬وينبغي أن تكون هناك آليات في المؤسسة‬
‫تساعد الموظفين على تحديد الضوابط الصحيحة أثناء عملية تقييم األخطار‪ .‬ويجب تحديد المسؤولية عن وضع الضوابط‬
‫الصحيحة وتطبيقها‪ .‬نذ ّكِر هنا أيضًا بضرورة تضمين ترتيبات واضحة لهذه العمليات في خطة الصحة والسالمة‪.‬‬

‫الحاجة لتوفير نظام اتصال فعال‬

‫يعتبر االتصال الفعال ضروريا ً إلعداد وتحديث معايير الصحة والسالمة الخاصة بأية مؤسسة‪.‬‬
‫ويجب أن تتفهم جميع الجهات ﺫات العالقة دورها في وضع وتحديث معايير الصحة والسالمة وأهداف وغايات المؤسسة‬
‫وتحقيق تلك األهداف والغايات ومهامها ومسؤولياتها وأسباب تلك المهام والمسؤوليات‪ ،‬وعلى سبيل المثال‪:‬‬
‫يجب أن يتفهم مسؤولو اإلدارة العليا أهداف الصحة والسالمة الخاصة بالمؤسسة وسبب وضع المؤسسة لتلك األهداف ودورهم‬
‫في تحقيقها ‪.‬‬
‫•يجب على العمال األفراد فهم األخطار ومصادر الخطر الكامنة في العمل الذﻱ يؤدونه وجميع الضوابط واالحتياطات والقواعد‬
‫واإلجراءات التي يطلب منهم التقيد بها للمحافظة على سالمتهم وسالمة اآلخرين ‪.‬‬
‫•يجب على المقاولين الذين يعملون مع المؤسسة فهم ما تتوقعه المؤسسة منهم وقواعد عملهم عندما يكونون في الموقع‪.‬‬
‫ولتسهيل عملية التقيد ينبغي تعريف العمال باألسباب التي دعت إلى أن يطلب منهم القيام بعمل ما ‪.‬‬
‫تتطلب جميع هذه األمور أن تكون االتصاالت جيدة‪ .‬ويمكن أن تكون االتصاالت خطية أو شفوية كما يمكن توصيل الرسائل‬
‫أحيانًا من خالل الوسائل البصرية باستخدام الصور أو التطبيق العملي للسلوك المطلوب‪ .‬وقد تكون قنوات االتصال رسمية‬
‫أو غير رسمية غير أنه يجب توصيل الرسائل المتصلة بالصحة والسالمة باستخدام جميع الطرق المتاحة للمؤسسة‪.‬‬
‫وعلى المؤسسات أن تأخذ في االعتبار كذلك الصعوبات التي قد يواجهها األفراد في فهم الرسائل التي تحاول المؤسسة توصيلها‬
‫إليهم‪ .‬فإﺫا لم يتم استالم الرسالة أو إﺫا فسرت بشكل خاطئ فإن الرسالة لن تصل إلى األفراد المعنيين بها ‪.‬‬
‫وقد يجد األفراد صعوبة في فهم الرسائل ألسباب مختلفة‪ :‬فالعامل الذﻱ يشكو من ضعف السمع سيجد صعوبة واضحة في فهم‬
‫الرسالة إﺫا صدرت إليه شفويًا )من خالل اإلعالن باستخدام أجهزة تانوﻱ( أو بالصوت )من خالل جهاﺯ التنبيه( ‪،‬كما أن العامل‬
‫الذﻱ يشكو من ضعف النظر سيجد صعوبة في قراءة النصوص المكتوبة أو لوحات السالمة‪ .‬وفي حاالت أخرى ال تكون العيوب‬
‫الخلقية هي سبب المشكلة فقد يكون العامل أ ّميًا أو ال يحسن القراءة ألسباب طبية مثل المصابين بعسر القراءة أو قد ال تتوفر له‬
‫المقدرة العقلية الكافية لفهم الرسالة أو المهارات اللغوية المطلوبة بسبب اختالف البيئة االجتماعية (مثل العمال المهاجرين‬
‫الذين تختلف لغتهم األصلية عن لغة الدولة لتي يعملون فيها)‪.‬‬
‫ومهما كان سبب عدم وصول الرسائل يجب على المؤسسة أن تجد الطرق المناسبة إليجاد حل له أو التخفيف منه‪ .‬فمثالً يمكن‬
‫توصيل الرسائل بطرق مختلفة من خالل استخدام أجهزة التنبيه المسموﻉ واإلضاءة المتقطعة في نفس الوقت أو إعداد الرسائل‬
‫بطريقة مبسطة إلى أقصى حد من خالل استخدام الصور أو لوحات السالمة وعدم االعتماد على النصوص المكتوبة بلغة واحدة‬
‫أو ببذل جهود خاصة للتخلص من أسباب المشكلة من خالل توفير الوثيقة التدريبية بلغة برايل أو بترجمة مجموعة تعليمات‬
‫السالمة إلى اللغة األصلية للعمال المهاجرين‪.‬‬

‫من طرق توصيل المعلومات المتصلة بالصحة والسالمة ما يلي‪:‬‬

‫• لوحات السالمة‪.‬‬
‫الملصقات‪.‬‬ ‫•‬
‫اإلعالن باستخدام أجهزة تانوﻱ‪.‬‬ ‫•‬
‫معلومات السالمة الموجزة‪ ،.‬اجتماعات التحضير للعمل‪.‬‬ ‫•‬
‫دورات التدريب الستالم العمل‪.‬‬ ‫•‬
‫اجتماعات لجنة الصحة والسالمة‪ .‬و محاضر االجتماعات‪.‬‬ ‫•‬
‫التقارير الرسمية الخاصة بالمؤسسة‬ ‫•‬
‫المذكرات و رسائل البريد اإللكتروني‪.‬‬ ‫•‬
‫رسائل ونشرات التنبيه بمصادر الخطر‪.‬‬ ‫•‬
‫تقييم العمل‪.‬‬ ‫•‬

‫‪16‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫مراقبة األداء المتصل بالصحة والسالمة‬
‫عنصرا أساسيًا من عناصر نظام إدارة األمور المتصلة بالصحة والسالمة‪ ،‬وإال كيف ستعرف إن كان ما‬
‫ً‬ ‫تعتبر مراقبة األداء‬
‫تفعله مفيدًا أم ال إن لم تقم بمراقبة األداء؟هناك طريقتان لمراقبة الصحة والسالمة هما‪:‬‬
‫•المراقبة الرجعية – تتم هذه المراقبة بعد التحقيق في الحوادث وغيرها من األحداث المؤثرة على السالمة بهدف التعرف‬
‫على الخطأ وتحديد اإلجراء المناسب لتصحيحه ومنع تكراره‪.‬‬
‫•المراقبة فاعلة – في هذا النوﻉ من المراقبة تتم مراجعة إجراءات السالمة الحالية لمعرفة الخطأ الذﻱ يمكن أن يحدث‬
‫وتحديد اإلجراء المناسب لتصحيحه قبل وقوﻉ الحدث‪.‬‬
‫وتتم المراقبة الرجعية كاستجابة للحدث بعد وقوعه بينما يتم النوﻉ اآلخر من المراقبة قبل وقوﻉ الحدث‪ .‬ولكل من الطريقتين‬
‫أهمية خاصة‪ .‬والحوادث تقع دائ ًما حتى في ظل تطبيق أفضل األنظمة واإلجراءات‪ .‬وبعد وقوﻉ الحادث‪ ،‬يجب البحث عن‬
‫األسباب والعمل على تصحيحها‪ .‬تسعى المراقبة الحيوية للتأكد من خفض احتماالت وقوﻉ الحوادث من خالل دراسة األسباب‬
‫المحتملة والسيطرة عليها بصورة صحيحة‪.‬‬

‫معلومات بيانات الحوادث‬

‫لبيانات الحوادث واألحداث الخطرة واألمراض والحوادث الوشيكة أهمية كبيرة في مراقبة األداء المتصل بالسالمة ‪.‬وتعتبر‬
‫بيانات الحوادث‪ ،‬بصفة خاصة‪ ،‬سهلة التجميع ‪،‬فاإلصابات عمو ًما يتم التبليغ عنها والتحقيق فيها لذلك فإن المعلومات تكون‬
‫متاحة عادة ومن السهل أن يفهمها العمال كما يمكن مناقشتها في اجتماعات لجنة السالمة ‪،‬ويمكن لإلدارة أن تربط بسهولة بين‬
‫الحوادث واألداء المتصل بالسالمة وعليه يكون من السهل مناقشة تقارير الحوادث والحصول على اإلجراء المناسب الذﻱ يطلب‬
‫من اإلدارة اتخاﺫه ‪.‬وهناك كذلك عدد من الحسابات القياسية لمعدالت الحوادث التي يسهل فهمها إلى حد كبير وقد تشجع اإلدارة‬
‫على اتخاﺫ اإلجراءات المطلوبة‪ .‬ويمكن استخدام التحليل اإلضافي للبيانات لتكوين فهم للحوادث التي تقع في مكان العمل ومن‬
‫ثم تحديد األنماط التي تكشف عن األسباب األساسية‪ ،‬أو أوجه القصور‪ ،‬التي ما كانت لتكون واضحة لوال ﺫلك التحليل‪ .‬وكذلك‬
‫صا للسيطرة‬ ‫يسهم تحليل المعلومات الذﻱ يتم داخل الدولة أو خارجها في فهم األسباب واألخطار وإعداد البرامج المصممة خصي ً‬
‫عليها‪ .‬ويمكن إجراء عمليات مقارنة مبسطة ألداء المؤسسة مقارنة أداء المؤسسات األخرى للتعرف على ما إﺫا كان الوضع‬
‫في المؤسسة جيدًا أم ال‪.‬‬
‫ويمكن أن تكون بيانات الحوادث مرشدًا لتخفيض الموارد وتحديد تكاليف الحوادث‪.‬‬
‫ومع ﺫلك فإن هناك حدودًا معيَّنة لموثوقية بيانات الحوادث كمصدر لمعلومات األداء المتصل بالسالمة لألسباب التالية‪:‬‬
‫•بيانات الحوادث تكون تاريخية بمعنى أنها تحكي عن أحداث سابقة وال يلزم أن تفيد في معرفة ما سيحدث في المستقبل‪.‬‬
‫• معظم المشاكل الصحية ﺫات آثار مزمنة بمعنى أنها تكون نتيجة لتراكم مستمر منذ مدة طويلة لذلك فإن التبليغ عن مرض‬
‫متأخرا وقد ال يفيد في منع الكثير من الحاالت األخرى‪.‬‬
‫ً‬ ‫متصل بالعمل قد يكون‬
‫تأثيرا‬
‫ً‬ ‫•هنالك غالبًا قدر كبير من األحداث التي ال يتم التبليغ عنها ‪،‬خاصة اإلصابات البسيطة والحوادث الوشيكة التي يبدو أن لها‬
‫طا في وقت حدوثها‪ ،‬ويصدق هذا بصفة خاصة بسبب التركيز على اإلصابة ومعدالت المرض باعتبارهما من إجراءات الضبط‬ ‫بسي ً‬
‫اإلدارﻱ ) ربما التصالهما بنظام المكافآت( التي يساعد عدم التبليغ عنها في " المحافظة على مستويات األداء"‬
‫•غالبًا ما يكون حادث معين قد تسبب في اإلصابة بالصدفة وال يلزم بالضرورة أن يدل على ما إﺫا كان الخطر تحت السيطرة أم‬
‫ال‪ .‬ويمكن أن يكون معدل اإلصابات منخفضًا في مؤسسة ما بسبب الحظ أو قلة عدد األشخاص الذين يتعرضون للخطر وليس‬
‫بسبب اإلدارة الجيدة ألعمال الصحة والسالمة‪.‬‬
‫•ال تبين إحصاءات اإلصابات غالبًا الشدة المحتملة للحدث بل نتيجته بمعنى أن نفس التقصير في توفير الحاجز المناسب لآللة‬
‫قد ينتج عنه جرح في األصبع أو بتر له‪.‬‬
‫• يمكن للناس أخذ راحة من العمل ألسباب ال عالقة لها بشدة الحادث‪.‬‬
‫•ليست هناك عالقة بالضرورة بين إحصاءات اإلصابات البسيطة (مثل حوادث اإلنزالق والتعثر والسقوط) والسيطرة على‬
‫مصادر الخطر الكبيرة ( مثل انسكاب المواد السامة)‬
‫•قد يؤدﻱ انخفاض معدالت اإلصابة إلى الشعور الزائف بكفاية اإلجراءات المتبعة‪.‬‬
‫•بيانات الحوادث تبين النتائج ال األسباب‪.‬‬
‫ينظر إلى بيانات الحوادث الوشيكة بصورة عامة بإعتبارها دليالً أفضل على احتماالت وقوﻉ الحوادث إﺫا ما قورنت ببيانات‬
‫اإلصابات الفعلية‪ .‬وإلى حد ما‪ ،‬يمكن النظر إلى هذه البيانات بإعتبارها بيانات وسطى بين اإلجراءات التفاعلية واإلجراءات‬
‫الفاعلة ألنها تمثل معلومات الحوادث التي لم تقع بعد ولكن احتمال وقوعها وارد‪.‬‬
‫ومع ما سبق فإن من الصعب للغاية تجميع بيانات الحوادث الوشيكة‪ .‬فإﺫا كان يصعب الحصول على معلومات صحيحة حول‬
‫الحوادث الفعلية فإن من األصعب الحصول على تقارير حول الحوادث التي لم تقع كما أن اإلدارة ال تميل بنفس القدر إلى اتخاﺫ‬
‫إجراءات استجابة ألحداث كادت أن تقع‪.‬‬
‫ان الحوادث الكبيرة تحدث نادرا ً و بشكل غير متوقع‪ .‬و من الصعوبة التنبؤ بها )فأن لم تكن كذلك فأنه من السهولة أن‬
‫نتجنبها(‪ .‬الحوادث الوشيكة‪/‬شبه الحوادث غالبا ً ما يكون من الصعب الحصول على معلومات عنها و في الحقيقة انه من‬

‫‪17‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫الصعوبة بمكان الحصول على معلومات دقيقة حتي عن الحوادث الحقيقية و ليس فقط شبه الحوادث أضف إلى ﺫلك بأن االدارة‬
‫عادةً ما تكون اقل قابلية التخاﺫ اجراءات حيال حوادث اوشكت على االضرار انها لم تسفر عن اﻱ ضرر‪.‬‬
‫أن نسبة الحوادث (التي في الغالب ما يطلق عليها مثلث الحوادث) تعرض لنا العالقة النسبية بين انواﻉ الحوادث(انواعها حسب‬
‫ما ينتج عنها من ضرر) أن البحوث اثبتت ان هناك عالقه هرمية بين اصناف الحوادث وقد راينا ان الحوادث الكبيرة في تأثيرها‬
‫تكون اعلى الهرم بينما كلما قل الضرر انحدر‬

‫في تدرجها نحو قاعدة الهرم‪ ,‬و هناك العديد من البحوث تعرض نتائج بحوثهم في هذا المجال ولكننا نقتصر على عرض مثلث‬
‫الدراسة الخاصة بالسيد فرانك بيرد كما هي مبينة باألسفل‪.‬‬
‫العديد من شبه الحوادث تكون حوادث خطي رة بدون اﻱ ضرر و عن تكرارها ال ينتج عنها اﻱ ضرر‪ .‬و لكن هناك البعض منها‬
‫لديها قابلية الضرر الكبير‪ .‬و بذلك فأنه يتوجب علينا التحقيق في شبه الحوادث واتخاﺫ االحتياطات لمنع تكرارها و بذلك قد قمنا‬
‫بتجنب حدوث حوادث ﺫات اضرار كبيرة‪.‬‬

‫الفحص والمسح والتدقيق‬

‫تتصل أعما ل الفحص التي تتم في مكان العمل بالتأكد من فعالية ترتيبات السيطرة المحددة في خطة السالمة وشمولها لجميع‬
‫سا للمراقبة المنهجية المتصلة بأمور الصحة والسالمة‪.‬‬ ‫األخطار بحيث تمثل أسا ً‬
‫•هنالك أنواﻉ مختلفة من أعمال الفحص تشترك كلها في ثالث خصائص أساسية‪:‬‬
‫•تقييم تطبيق معايير الصحة والسالمة في مكان العمل ومقارنتها بمعايير األداء واألخطار المحددة‪.‬‬
‫•اكتشاف أوجه القصور والتبليغ عنها‪.‬‬
‫•معرفة األسباب وتحديد اإلجراء الذﻱ يلزم اتخاﺫه لتصحيح المشكلة‪.‬‬
‫باإلضافة إلى ما سبق يجب أن يقوم بأعمال الفحص شخص كفؤ تتوفر له المعرفة والمهارة الالﺯمة لتقييم متطلبات معايير‬
‫األداء وتقييم الوضع الفعلي على ضوء تلك المتطلبات‪.‬‬
‫يتحدد عدد مرات الفحص حسب طبيعة األخطار وأهمية اإلجراءات التي يلزم اتخاﺫها للسيطرة عليها‪ .‬ومع ﺫلك فإن تفتيش‬
‫مكان العمل يوفر كذلك مثاالً فعليا ً لاللتزام باألمور المتصلة بالصحة والسالمة وينبغي إجراﺅه لعدد كاف من المرات لتتأكد للعمال‬
‫أهمية موضوعات السالمة وضرورة االهتمام الدائم بها‪.‬‬
‫امثلة ‪:‬‬
‫•أعمال الفحص الدورية للتأكد من أداء العمل المعين بطريقة آمنة مثل التأكد من تركيب حواجز الحماية على اآللة وأنها تعمل‬
‫بصورة صحيحة ومن توفر معدات الحماية الشخصية وأن حالتها جيدة وأن استخدامها يتم بصورة صحيحة‪.‬‬
‫•أعمال الفحص المتصلة بصيانة معدات مثل طفايات الحريق والمعدات الكهربائية النقالة والمركبات للتأكد من استمرار‬
‫صالحيتها لالستخدام‪.‬‬
‫•أعمال تفتيش المعدات التي تتم لمرة واحدة مثالً بعد عطل المعدات أو الحوادث أو بقائها دون استخدام لفترة معيَّنة‪.‬‬
‫•أعمال الفحص المتصلة بالسالمة مثل أعمال الفحص الرسمية لمنطقة كاملة أو جزء من مكان العمل للتحقق من انطباق جميع‬
‫إجراءات السالمة أو أقسام معيَّنة فقط عليه‪.‬‬
‫•أعمال المسح المتصلة بالسالمة وهي عبارة عن فحص أضيق وأعمق لمسائل أو إجراءات معيَّنة بعد وقوﻉ أحداث معيَّنة مثل‬
‫إضافة معدات جديدة أو إحداث تغييرت في الممارسات التي تتم في مكان العمل وقد تبدأ بعد التبليغ عن مشاكل معيَّنة عن طريق‬
‫أساليب مراقبة أخرى مثالً عند الزيادة في عدد حوادث معينة‪.‬‬
‫•أعمال التدقيق المتصلة بالسالمة وتشمل عملية المراجعة المنتظمة والشاملة لجميع النظم اإلدارية التي تساند اإلجراءات‬
‫المخصصة لضمان توفر الصحة والسالمة في مكان العمل‪.‬‬

‫‪ -‬اﺫكر غرض خطة الصحة والسالمة‪.‬‬

‫‪ -‬اﺫكر ثالث طرق لتوصيل المعلومات‬
‫المتعلقة بالصحة والسالمة للموظفين‪.‬‬
‫‪ -‬اﺫكر طريقتين أساسيتين لمراقبة‬
‫األداء المتصل بالصحة والسالمة‪.‬‬

‫‪18‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫المسئوليات نحو السالمة‬

‫انطالقا من السياسة العامة للشركات فى مجال السالمة والصحة المهنيـة والوقايـة مـن الحريق وحماية البيئة‪ ،‬تحرص‬
‫الشركات على القيام بأنشطتها المختلفة بالطرق والوسائل الكفيلة بتحقيق أعلي المستويات المطلوبـة فـى مجال السالمة‬
‫والصحة المهنية والوقاية من الحريق وحماية البيئة‪.‬‬
‫وتطبيقا لهﺫه السياسة التى تهدف إلى توفير كافة سبل الحمايـة والوقايـة لألفـراد والمعـدات والمنشآت والحفاظ على البيئة‬
‫فإن مسئولية الجميع على كافة المستويات م ن أعالها إلى أدناهـا نحو أداﺀ العمل بالطرق التى تكفل تحقيق هﺫا الهدف‪،‬‬
‫والتطبيق الدائم لكافة األنظمـة العالميـة والمحلية المعروفة واإلجراﺀات المتعلقة بهﺫا الخصوص وبكل دقة‪ ،‬واتخاﺫ كافـة‬
‫اإلجـراﺀات الالﺯمة والكفيلة لمنع وقوﻉ الحوادث أو األخطار والحد من اآلثار التى قد تنجم عنها والسيطرة عليها حال وقوعها‬
‫أو حدوثها يمكن تلخيصها على الوجه التالي‪:‬‬

‫أوال‪ :‬األسس والمسئوليات العامة‬

‫‪ . ١‬إن جميع الحوادث واإلصابات‪ ،‬أو األمراض المهنية‪ ،‬كﺫلك الحوادث التى قد تتسـبب فـي حدوث التلفيات أو األضرار‬
‫للمنشات أو المعدات أو البيئة يمكن منعها أو الحد منها‪.‬‬
‫‪ . ٢‬إن السالمة والصحة المهنية والوقاية من الحريق‪ ،‬وحماية البيئة جﺯﺀ ال يتجﺯأ من السياسة العامة لجميع اإلدارات‬
‫والقطاعات والمواقع‪ ،‬وإنها مسئولية الجميع على كافة المسـتويات‪ ،‬وتقع ضمن واجباتهم الوظيفية على اختالف مستوياتهم‬
‫اإلدارية والوظيفية‪.‬‬
‫‪ .٣‬تقع مسئو لية اإلدارة العامة للسالمة والصحة المهنية وحماية البيئة فى توجيه كافة المسئولين ومساعدتهم فى ممارسة هﺫه‬
‫المسئوليات وتحقيق األهداف المطلوبـة مـن خـالل تـوفير المعلومات‪ ،‬واألنظمة‪ ،‬والقواعد والتعليمات‪ ،‬واالشتراطات المطلوبـة‪،‬‬
‫ووضـع القواعـد واألسس الالﺯمة لتطبيق وتنفيﺫ هﺫه االلتﺯامات والمسئوليات‪ ،‬والمراجعة وتقييـم األداﺀ من خالل التقارير‬
‫الدورية إلى اإلدارة العليا‪ ،‬والمسئولين المختصين بكافة اإلدارات‪ ،‬والمتابعـة من قبل اإلدارة العليا للتأكد من تنفيﺫ كافة‬
‫المتطلبات‪ ،‬ومعالجة أوجه القصور‪ ،‬والمحافظـة على تطبيق كافة االشتراطات والمتطلبات والقواعد والتعليمات وااللتﺯام بها‬
‫من قبل الجميع‪.‬‬
‫‪ . ٤‬إن كافة أنواﻉ التعرض لألخطار يمكن الوقاية منها وإن تطبيق كافة البرامج المتعلقة بالوقاية من هﺫه األخطار ومنع‬
‫الحوادث ومتابعتها هى من مسئوليات اإلدارة العليا وكافة المستويات اإلدارية واإلشرافية األخرى‪.‬‬
‫‪ .٥‬ا لتدريب المستمر والمتنوﻉ والمتخصص فيما يتعلق بأمور السالمة والصحة المهنية وحماية البيئة لكافة المستويات بما‬
‫فيها المدراﺀ والمشرفين هو أحد الـدعائم األساسـية للنهـوض بمستويات برامج السالمة وتحقيق األهداف المطلوبة‪.‬‬
‫لﺫلك فإن مدراﺀ العموم ومديرﻱ القطاعات ومديرﻱ اإلدارات مسئولين عن متابعة بـرامج التدريب الخاصة بمرﺀوسيهم والتأكد‬
‫من تنفيﺫ هﺫه البرامج وااللتﺯام من قبل الجميـع مـن حضور مثل هﺫه الدورات على كافة أنواعها‪.‬‬
‫‪ . ٦‬كافة المدراﺀ على كافة المستويات مسئولين مسئولية كاملة عن التأكد من اإلبالﻍ والتحقيـق فى كافة حوادث اإلصابات أو‬
‫التلفيات (‪ )Damages‬كﺫلك الحوادث التي ال يـنجم عنهـا إصابات أو تلفيات (‪ )Near - Misses‬وﺫلك لبحث أسبابها واتخاﺫ‬
‫الخطوات الالﺯمة نحـو تنفيﺫ التوصيات‬
‫الصادرة بشأنها منعا لتكرارها مستقبال‪ ،‬ومراجعة الدروس المستفادة منهـا ألخﺫها فى االعتبار فى تحسين ورفع مستوى برامج‬
‫السالمة وحماية البيئة‪.‬‬

‫ثانيا‪ :‬مسئوليات اإلدارة العليا‬

‫تتلخص مسئوليات االدارة العليا فى توفير بيئة عمل خالية من األخطار أو مسـببات الحـوادث وﺫلك بإلﺯام جميع العاملين وعلى‬
‫كافة المستويات بتنفيﺫ السياسـة العامـةللشركاتللسـالمة والصحة المهنية وحماية البيئة‪ ،‬والتأكد من التﺯام الجميع بإتباﻉ‬
‫قواعد وتعليمات السـالمة مـع توافر كافة اإلمكانيات الالﺯمة واتخاﺫ القرارات المناسبة‪ ،‬ويمكن تحقيق ﺫلك عن طريق‪:‬‬
‫‪ . ١‬التأكد من إتباﻉ وتطبيق كافة األنظمة القياسية المناسـبة واللـوائح والقـوانين والقـرارات الوﺯارية المتعلقة بها‬
‫واالشترا طات الخاصة بالسالمة والصحة المهنية وحماية البيئة ومتابعة المروﺅسين للتأكد من اتخاﺫ كافة اإلجراﺀات الالﺯمة‬
‫التى تحقق ﺫلك‪.‬‬

‫‪19‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫‪ . ٢‬المرور على مواقع العمل من وقت ألخر وبصورة دورية للتأكد من توفير ظروف العمـل اآلمنة‪ ،‬والتأكد من اتخاﺫ كافة‬
‫اإلجراﺀات الالﺯمة لمنع وقوﻉ الحوادث أو األخطار‪ ،‬ووجود الخطط واإلمكانيات الالﺯمة لمواجهه حاالت الطوارئ بأنواعها‬
‫وإجراﺀ التدريبات عليهـا‪ ،‬ومتابعة تطويرها‪.‬‬
‫‪ .٣‬متابعة تطبيق أنظمة مراجعات السالمة ( ‪ )Safety Audits‬كﺫلك أعمال التقييم ومراجعـة األخطار بأنواعها ( ‪Risk‬‬
‫‪ )Assessment‬لكافة المناطق والعمليات والمنشـآت والمعـدات ومتابعة خطط وتقارير األداﺀ والتنفيﺫ لبرامج السالمة الصحة‬
‫المهنية وحماية البيئة‪.‬‬
‫‪ . ٤‬متابعة خطط وبرامج السالمة والصحة المهنية وحماية البيئة فى كافـة القطاعـات علـى مستوىالشركات وﺫلك من خالل‬
‫خطط التنفيﺫ (‪ )Action Plans‬لهﺫه البرامج‪ ،‬كﺫلك تقارير المتابعة الدورية (شهرية‪/‬ربع سنوية)‬
‫‪ . ٥‬مراجعة تقارير الحوادث الشهرية والسجالت واإلحصائيات الخاصة بهـا كـﺫلك التقـارير الخاصة بأعمال التقييم والمراجعة‬
‫للسالمة (‪ )Safety Audits‬للتأكد من مدى فعالية ونجاح برامج السالمة فى تحقيق األهداف المطلوبة ضمن إطار الخطة‬
‫السنوية واألهداف العامـة للشركات‪.‬‬

‫ثالثا‪ :‬مسئوليات مديرﻱ القطاعات‪:‬‬

‫‪ .١‬جميع مديرﻱ القطاعات مسئولين مسئولية كاملة عن برامج السالمة والصحة المهنية وحماية البيئة بمناطق اختصاصاتهم‬
‫والتى تقع ضمن مسئولياتهم‪ ،‬وﺫلك بتطبيـق السياسـة العامـة للسالمة والصحة المهنية وحماية البيئة الخاصة بالشركة‪.‬‬
‫‪ . ٢‬العمل من خالل مديرﻱ اإلدارات التابعة لهم فى وضع األهداف المطلوب تحقيقهـا ضـمن إطار الخطة السنوية لكل قطاﻉ‪،‬‬
‫والتأكد من أن جميع متطلبات تحقيق هـﺫه األهـداف يـتم تطبيقها وتنفيﺫها بكل دقة‪ ،‬وإجراﺀ التفتيﺵ والمراجعة الدورية لخطة‬
‫العمل لتقييم مدى فعالية خطة التنفيﺫ ‪)Action Plan(,‬‬
‫‪ .٣‬متابعة التقارير الخاصة بمراجعات السالمة (‪ )Safety Audits‬والتأكد من تنفيﺫ المتطلبات والتوصيات الواردة بتقارير‬
‫هﺫه المراجعات‪.‬‬
‫‪ .٤‬التنسيق مع اإلدارة العامة ‪ /‬قطاﻉ السالمة والصحة المهنية فى كافة األنشطة واألمور المتعلقة بتطبيق السياسة العامة‬
‫للسالمة والصحة المهنية وحماية البيئة‪ ،‬وكـﺫلك خطـط الطـوارئ وخاصة خطة الطوارئ العامة للشركة‪.‬‬
‫‪ . ٥‬التأكد من التﺯام جميع المدراﺀ بممارسة مسئولياتهم عن السالمة والتـﺯامهم بتنفيـﺫ كافـة تعليمات وقواعد السالمة فى جميع‬
‫مواقع العمل‪.‬‬
‫‪ .٦‬جميع مديرﻱ القط اعات مسئولين مسئولية كاملة عن معرفـة كافـة القـوانين والقـرارات الوﺯارية‪ ،‬واألنظمة القياسية‬
‫(‪ )standards‬والنمطية (‪ )Codes‬المتعلقة بمتطلبات السالمة والصحة المهنية والوقاية من الحريق‪ ،‬وحمايـة البيئـة التـى‬
‫يجـب أن تطبـق بمنـاطق اختصاصاتهم فيما يتعلق‬
‫بالتصميم الهندسي‪ ،‬والمواصفات‪ ،‬واإلنشاﺀ‪ ،‬والتشغيل‪ ،‬والصـيانة الوقائية‪ ،‬والصيانة الدورية‪ ،‬والتفتيﺵ‪ ،‬والوقاية‪.‬‬
‫‪ . ٧‬متابعة محاضر اجتماعات لجان السالمة الرئيسية والفرعية ومتابعة تنفيﺫ ما ورد بهـا مـن قرارات أو توصيات تدخل ضمن‬
‫نطاق واختصاصات القطاﻉ‪.‬‬
‫‪ .٨‬المتابعة الدورية (شهر يا‪/‬ربع سنويا) لتقييم األداﺀ فيما يتعلق بتطبيق أنظمة السالمة والصحة المهنية وحماية البيئة وﺫلك‬
‫لتحديد ما تم من إنجاﺯات فى هﺫا الخصوص‪ ،‬وأسباب التـأخير أو القصور في التطبيق واتخاﺫ القرارات الالﺯمة لعالﺝ ﺫلك‪.‬‬
‫‪ .٩‬وضع البرامج التفصيلية للسالمة والصحة المهنية وحماية البيئة الخاصة بالقطـاﻉ موضـع التنفيﺫ مع التركيﺯ على منع‬
‫الحوادث والتقليل من اآلثار المترتبة عليها‪.‬‬
‫‪ . ١٠‬أن يكون على دراية تامة بخطة الطوارئ العامةللشركاتوخطـط الطـوارئ التفصـيلية لإلدارات والمناطق التابعة له‪،‬‬
‫والتأكد من التﺯام الجميع بدوره فـى الخطـة‪ ،‬مـع تـوفير اإلمكانيات الالﺯمة لتنفيﺫ الخطط واالستعداد لمواجهة حاالت الطوارئ‪.‬‬
‫‪ .١١‬مراجعة ومتابعة تقارير الحوادث واإلصابات التى تقع لألفراد التابعين للقطاﻉ‪ ،‬أو الحوادث أو اإلصابات التى تقع ضمن‬
‫المناطق التابعة للقطاﻉ أو فى دائرة االختصاص‪ ،‬والتأكد مـن االلتﺯام بتنفيﺫ كافة التوصيات الواردة بهﺫه التقارير لمنع تكرار‬
‫مثل هﺫه الحوادث مستقبال‪.‬‬
‫‪ . ١٢‬التأكيد على التﺯام كافة األفراد التابعين للقطاﻉ من رﺅساﺀ ومرﺅوسين ببـرامج التـدريب الخاصة بالسالمة والصحة‬
‫المهنية ومكافحة الحريق وحماية البيئة‪ ،‬كﺫلك االلتـﺯام بتطبيـق كافة متطلبات السالمة والوقاية من الحريق‪ ،‬وحماية البيئة‬
‫أثناﺀ العمل‪ ،‬واسـتخدام مهمـات الوقاية الالﺯمة الداﺀ العمل‪ ،‬ومساﺀلة المقصرين واتخاﺫ اإلجراﺀات الالﺯمة للحـد مـن أﻱ‬
‫إهمال أو قصور في تنفيﺫ هده المتطلبات طبقا لالئحة‪.‬‬

‫رابعا‪ :‬مسئوليات مديرﻱ اإلدارات‪:‬‬

‫‪ .١‬جميع مديرﻱ اإلدارات ومن فى مستواهم مسئولين مسئولية كاملة عن السالمة فى منـاطق العمل التابعة لهم فيما يتعلق‬
‫باألفراد والمعدات والمنشآت والتشغيل‪ ،‬كﺫلك عن إعداد وتنفيﺫ برامج السالمة والصحة المهنية وحماية البيئة فى كافة األقسام‬
‫والمناطق التابعة لهم والتـى تقع ضمن نطاق اختصاصهم‪ ،‬وتطبيق السياسة العامة للسالمة والصحة المهنيـة وحمايـة البيئة‬
‫للشركة‪.‬‬

‫‪20‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫‪ .٢‬متابعة التقارير الخاصة بمراجعات السـالمة (‪ )Safety Audits‬وإعـداد خطـة العمـل (‪ )Action Plan‬لتنفيﺫ التوصيات‬
‫الواردة بها طبقا لبرنامج ﺯمني محدد‪ ،‬وإعـداد تقريـر شهرﻱ يوضح الموقف ومدى التقدم (‪ )Progress‬فى مراحل التنفيﺫ‪.‬‬
‫‪ . ٣‬متابعة جميع رﺅساﺀ األقسام والمشرفين للتأكد من التﺯامهم بتنفيﺫ كافة قواعـد وتعليمـات السالمة فى جميع مواقع العمل‪،‬‬
‫وكافة األنشطة اليومية وخاصة العمليات الخطرة‪.‬‬
‫‪ . ٤‬المشاركة فى اجتماعات لجان السالمة الفرعية الخاصة بالقطاﻉ التابع له‪ ،‬ومتابعـة تنفيـﺫ القرارات والتوصيات الواردة‬
‫بمحاضر هﺫه االجتماعات كل فى اختصاصه‪.‬‬
‫‪ . ٥‬جميع مديرﻱ اإلدارات ومن فى مستواهم مسئولين مسئولية كاملة عـن معـرفتهم التامـة بالقوانين‪ ،‬والقرارات الوﺯارية‪،‬‬
‫واألنظمة القياسـية (‪ )Standards‬والنمطيـة (‪ )Codes‬المتعلقة بمتطلبات السالمة والصحة المهنية وحماية البيئة‪ ،‬والتأكد‬
‫من تطبيقها فـى كافـة المناطق التابعة لهم‪ ،‬وتقع ضـمن اختصاصـاتهم فيمـا يتعلـق بالتصـميم الهندسـي ‪ -‬والمواصفات ‪-‬‬
‫واإلنشاﺀ ‪ -‬والتشغيل ‪ -‬والصيانة الوقائية ‪ -‬والصيانة الدورية ‪ -‬والتفتيﺵ ‪ -‬والوقاية‪.‬‬
‫‪ .٦‬التأكد من االلتﺯام الدائم بالمتطلبات الواردة بالبند أعاله‪ ،‬كﺫلك بتعليمات السـالمة وطـرق التشغيل اآلمن‪ ،‬وﺫلك من خالل‬
‫المرور الدورﻱ والتفتيﺵ على مواقـع العمـل‪ ،‬واتخـاﺫ اإلجراﺀات الالﺯمة نحو تصحيح أية أوضاﻉ أو ظروف تخـالف هـﺫه‬
‫االشـتراطات أو التعليمات‪ ،‬أو تشكل خطورة على المعدات أو المنشآت أو العاملين بها‪.‬‬
‫‪ . ٧‬نظرا ألهمية الدور الﺫﻱ يقوم به مديرﻱ اإلدارات فى تنفيﺫ خطط وبرامجالشركات وخاصة خطط وبرامج السالمة ‪-‬‬
‫ومسئولياتهم عن السالمة بالدرجة األولى فى كافة المواقع التابعة لهم‪ ،‬يجب أن ينعكس هﺫا فى االهتمام بمتطلبات السالمة فى‬
‫كافـة األعمـال‬
‫واألنشـطة اليومية لكافة األفراد والمرﺀوسين‪ ،‬وتقييم األداﺀ فيما يخص السالمة لكافة العـاملين مـن خالل تقارير التفتيﺵ‬
‫الدورية‪ ،‬وتقارير الحوادث واإلصـابات‪ ،‬وسـجالت وإحصـائيات الحوادث الشهرية‪.‬‬
‫‪ . ٨‬التأكد من اإلبالﻍ عن أية حوادث أو إصابات قد تقع فى منـاطق العمـل الواقعـه تحـت االختصاص‪ ،‬والتﺯام رﺅساﺀ األقسام‬
‫والمشرفين بإعداد التقرير الخـاص بالحـادث فـور وقوعه‪ ،‬ومراجعة هﺫه التقارير واعتمادها فور إعدادها وإرسالها إلى اإلدارة‬
‫العامة‪/‬قطـاﻉ السالمة والصحة المهنية وحماية البيئة‪.‬‬
‫‪ .٩‬متابعة تقارير الحوادث واإلصابات‪ ،‬والتأكد من تنفيﺫ التوصيات الواردة بهـا فـى نطـاق اختصاصه‪.‬‬
‫‪ . ١٠‬وضع البرامج التدريبية الالﺯمة لكافة األفراد والمرﺀوسين التابعين له‪ ،‬فيما يتعلـق برفـع مهاراتهم وكفاﺀتهم فيما يتعلق‬
‫بواجباتهم واختصاصاتهم‪ ،‬كﺫلك بالسالمة والوقاية والتأكد من التﺯام الجميع بحضور هﺫه الدورات التدريبية‪ ،‬واالحتفاظ‬
‫بسجالت تحدد أنـواﻉ التـدريب التى يتلقاها األفراد‪ ،‬العداد الخطط المستقبلية للتدريب على ضوﺀ هﺫه السجالت‪.‬‬
‫‪ . ١١‬الدراية التامة بخطة الطوارئ العامةللشركاتودوره فى تطبيق هﺫه الخطة واعداد الخطط التفصيلية لمواجهة حاالت‬
‫الطوارئ الخاصة باإلدارة أو المناطق التى تتبعه‪ ،‬وﺫلك ضـمن إطار الخطة العامة للطوارئ بالشركة‪ ،‬مع التأكد من توافر‬
‫اإلمكانيات الالﺯمة لتنفيﺫ الخطة ومواجهة حاالت الطوارئ‪.‬‬
‫‪ .١٢‬المشاركـة فى إعداد الدراسـات الخاصـة بأعمـال التقييم والمراجعــة للمخاطــر حسب االختصاص‪.‬‬
‫‪ .١٣‬التأكد من االلتﺯام بالمواصفات الخاصة بأداﺀ المعدات من وجهة السالمة والوقايـة مـن الحريق‪ ،‬وحماية البيئة عند إعداد‬
‫طلبات الشراﺀ وعند االستالم والتركيـب والتشـغيل أو االستخدام لهﺫه المواد أو المعدات‪.‬‬
‫‪ .١٤‬المشاركة فى وضع نظم السالمة وطرق التشغيل اآلمـن (‪ )Safety Procedures‬التـى تتعلق بمجال العمل واألنشطة‬
‫والعمليات التابعة لإلدارة وتقع ضمن االختصـاص‪ ،‬وتنفيـﺫ هﺫه النظم وطرق التشغيل وااللتﺯام بها‪ ،‬ومراجعة هﺫه النظم‬
‫والطرق التشغيلية وتطويرها كلما دعت الضرورة إلى ﺫلك وحسب ظروف التشغيل‪.‬‬

‫خامسا ‪ :‬مسئوليات رﺅساﺀ األقسام أو رﺅساﺀ الوحدات والمستويات اإلشرافية األخرى‪:‬‬

‫تتميﺯ هﺫه المستويات الوظيفية باأل شراف المباشر على الموظفين والعاملين واألفـراد بمواقـع العمل التابعة لهم‪ ،‬كﺫلك فان هﺫه‬
‫المستويات الوظيفية مسئولة مسئولية مباشرة عـن السـالمة بمواقع العمل وعن سالمة األفراد والمعدات‪ ،‬وظروف العمل‪،‬‬
‫وظروف التشغيل‪ ،‬وتأمين األفراد ومواقع العمل ضمن إطار السياسة العامة للسالمة والصحة المهنية وحماية البيئة للشركة‪.‬‬
‫هﺫه المسئوليات تشمل جميع رﺅساﺀ األقسام أو الوحدات ومن فى مستواهم‪ ،‬كـﺫلك الوظـائف اإلشرافية األخرى التى تتطلب‬
‫اإلشراف المباشر على تنظيم العمل اليومى وتشـغيل األفـراد بصرف النظر عن المسمى الوظيفي‪ ،‬كما تشمل أيضا األشخاص‬
‫الﺫين يوكل إلـيهم اإلشـراف على تنفيﺫ عمل معين‪ ،‬أو اإلشراف على مجموعة معينة من األفراد لتنفيﺫ عمل معين في وقت معين‬
‫أو فى أﻱ وقت من األوقات‪.‬‬
‫‪ . ١‬أن يكون على دراية تامة بكافة قواعد وتعليمات السالمة المتعلقة بالعمل المسـئول عنـه والﺫﻱ يشرف على تنفيﺫه‪،‬‬
‫وااللتﺯام التام بتطبيق هﺫه القواعد والتعليمـات التمـام العمـل بصورة آمنه‪.‬‬
‫‪ .٢‬مسئول مسئولية كاملة عن االستخدام الصحيح ألجهﺯة الوقاية للمعدات ( ‪ ) Safety Devices / Guards‬وصيانة هﺫه‬
‫األجهﺯة وتوفير معدات الوقاية الشخصية لألفراد أثناﺀ أداﺀ العمل‪.‬‬
‫‪ .٣‬ال يسمح بالعمل على أﻱ معدات أو أجهﺯة قد تشكل خطورة على األفراد إال بعد التنسـيق مع المسئول المختص عن تشغيل‬
‫هﺫه المعدات‪ ،‬والحصول على التصريح الالﺯم والمناسب للعمل على هﺫه المعدات‪ ،‬وبعد التأكد من تنفيﺫ كافة اإلجراﺀات الوقائية‬
‫الالﺯمة لمنع أيـة أخطاﺀ وتنفيﺫ االشتراطات الواردة بالتصريح بالعمل‪ ،‬واعطاﺀ التعليمات الالﺯمـة لتنفيـﺫ العمل بصورة آمنة‪.‬‬

‫‪21‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫‪ . ٤‬توفير معدات الوقاية الشخصية لألفراد‪ ،‬والتأكد من التﺯام جميع العاملين باسـتخدام هـﺫه المعدات أثناﺀ العمل‪ ،‬واتخاﺫ‬
‫اإلجراﺀات الالﺯمة فى حالة مخالفة ﺫلك‪.‬‬
‫‪ .٥‬مسئول عن توجيه وتدريب كل موظف جديد يلتحق بالعمل تحت اشرافه سواﺀ كـان ﺫلـك الشخص يتم تعيينه ألول مرة‪ ،‬أو‬
‫انتقاله للعمل من إدارة أخرى‪ ،‬علـى أن يشـتمل هـﺫا التوجيه والتدريب على شرح تفصيلي لكافة قواعد وتعليمات السالمة التى‬
‫تتعلـق بعملـه الجديد‪ ،‬وخطة الطوارئ العامة‪ ،‬والخاصة بالقسم أو الموقع‪.‬‬
‫‪ .٦‬جميع رﺅساﺀ األقسام والمشرفين والمالحظين ومن فى مستواهم مسئولين عن متابعة تنفيـﺫ التعليمات الصادرة منهم‬
‫لمرﺅسيهم فيما يتعلق باحتياطات السالمة‪ ،‬والطرق اآلمنـة الداﺀ العمل‪ ،‬والتأكد من فهم الجميع لهﺫه التعليمات‪ ،‬واإلشراف‬
‫الشخصي والمباشر فى حـاالت األعمال الخطرة التى تتطلب عناية خاصة أو احتياطات خاصة‪.‬‬
‫‪ . ٧‬جميع رﺅساﺀ األقسام والمشرفين والمالحظين ومن فى مستواهم مسئولين عن تأمين موقـع العمل والتأكد من اتخاﺫ كافة‬
‫االحتياطات الالﺯمة سوﺀا للتشغيل أو الصيانة أو إجراﺀ أيـة عمليات طارئة‪ ،‬أو أعمال خطرة كﺫلك في حاالت العمليات الروتينية‬
‫اليومية‪.‬‬
‫‪ .٨‬عدم السماح باستخدام أية معدات أو عدد يدوية (‪ )Tools‬تالفة أو غيـر مناسـبة للعمـل المطلوب‪ ،‬أو غير صالحة للعمل أو‬
‫غير مسموح بها فى بعض المنـاطق مثـل المنـاطق الخطرة ‪)Hazardous Areas(.‬‬
‫‪ .٩‬ليس هناك ما يمكن اعتباره بان أيه قواعد أو تعليمات مكتوبة تغطى كافة الجوانب المتعلقة بتأمين العمل‪ ،‬او منع األخطار‪،‬‬
‫ولكن معاينة المواقع أو المعدات على الطبيعـة‪ ،‬وتحـت ظروف التشغيل‪ ،‬وطبيعة العمل المطلوب واألشراف المباشر فى حاالت‬
‫العمليات الخطرة من رﺅساﺀ األقسام والمالحظين والمشرفين يتطلب الفرصة فى اتخاﺫ اإلجراﺀات المناسـبة والفورية لمنع أية‬
‫أخطار أثناﺀ أداﺀ العمل حيث أن الخبرة والممارسة تلعب دورها تحـت هﺫه الظروف‪.‬‬
‫‪ . ١٠‬فى حالة االنتهاﺀ من أية أعمال بالموقع‪ ،‬يجب التأكد من إعادة كافة األوضاﻉ والظـروف والمعدات إلى طبيعتها وخاصة‬
‫أجهﺯة الوقاية ( ‪ ) Safety Devices‬والتأكد مـن نظافـة الموقع‪ ،‬وإخالئه من أية مخلفات أو مواد أو معدات قبل البدﺀ فى‬
‫التشغيل أو ترك الموقـع في حالة انتهاﺀ العمل‪.‬‬
‫‪ . ١١‬التفتيﺵ اليومي لمواقع العمل‪ ،‬والتأكد من عدم وجود أية ظـروف غيـر آمنـة أو أيـة تصرفات غير مأمونة من األفراد أثناﺀ‬
‫أداﺀ العمل‪ ،‬وتوافر معدات الوقاية وسـالمة هـﺫه المعدات وخاصة معدات مكافحة الحريق والتأكد من عدم العبث بها‪ ،‬واإلبالﻍ‬
‫فورا عن أية مالحظات أو تلفيات واتخاﺫ اإلجراﺀات الفورية لتصحيح هﺫه الظروف أو األوضاﻉ منعـا ألية أخطار بمواقع العمل‪.‬‬
‫‪ .١٢‬اإلبالﻍ فورا عن أية حوادث أو إصابات لألفراد قد تقع فى موقع العمل أو تلفيات‪ ،‬واعداد التقرير الخاص بﺫلك طبقا‬
‫للنماﺫﺝ المحددة والمستخدمة لهـﺫه الحـوادث‪ ،‬بعـد المعاينـة والتحقيق فى الحادث شخصيا‪ ،‬وتوضيح ظروف الحادث وأسبابه‬
‫واإلجراﺀات التي اتخﺫت‪ /‬أو سوف تتخﺫ لمنع تكرار ﺫلك مستقبال‪.‬‬
‫‪ .١٣‬التأكد من إرسال الشخص المصاب إلى العيادة الطبية‪ ،‬أو جهة العالﺝ‪ ،‬أو استدعاﺀ سيارة اإلسعاف فى الحاالت التى ال‬
‫يستطيع فيها المصاب االنتقال إلى العيادة‪ ،‬مع اإلبالﻍ الفورﻱ عن الحادث إلى المدير المختص وادارة السالمة‪.‬‬
‫‪ . 15‬القيام بأعمال التفتيﺵ على مواقع العمل‪ ،‬طبقا للنماﺫﺝ المستخدمة فـى هـﺫا الخصـوص وخالل الفترات المحددة العمال‬
‫التفتيﺵ و رفع هـﺫه التقـارير إلـى جهـة االختصـاص الموضحة بكل نموﺫﺝ‪ ،‬مع توضيح اإلجراﺀات التى اتخﺫت لتصحيح أية‬
‫أوضاﻉ أو ظروف خطرة أو غير مأمونة بالتفصيل‪.‬‬
‫‪ .16‬الدراية التامة بتفاصيل خطط الطوراى العامةللشركات‪ -‬الموقع التابع لـه ويقـع تحـت االختصاص وكيفية التصرف فى‬
‫حاالت الط وارئ مع التأكيد على جميع المرﺅسين بإتبـاﻉ اإلجراﺀات التى تنص عليها خطط الطوارئ والعلم بها‪ ،‬والمشاركة في‬
‫التجارب الوهميـة (‪ ) Drills‬التي يتم إجراﺅها في المواقع التابعة لهم والمشاركة فى عالﺝ أوجـه القصـور والمعوقات بالموقع‬
‫إن وجدت‪.‬‬

‫سادسا‪ :‬مسئوليات جميع الموظفين والعاملين‪:‬‬

‫‪ . ١‬جميع العاملين والموظفين على كافة المستويات مسئولين مسئولية شخصـية وكاملـة عـن االلتﺯام بإطاعة واتباﻉ قواعد‬
‫وتعليمات السالمة العامة للشركة‪ ،‬والخاصـة بـأداﺀ العمـل المنوط به الشخص‪ ،‬وااللتﺯام بتعليمات الرﺅساﺀ فى العمل‪.‬‬
‫‪ .٢‬أداﺀ العمل والواجبات ال وظيفية اليومية بطريقة آمنة وال تشكل خطورة عليـه شخصـيا‪ ،‬أو على ﺯمالئه فى العمل أو موقع‬
‫العمل‪.‬‬
‫‪ .٣‬اإلبالﻍ فورا عن أية حوادث أو إصابات تقع له شخصيا أثناﺀ العمل أو أﻱ من ﺯمالئه فـي العمل‪.‬‬
‫‪ .٤‬إبالﻍ رﺅسائه المباشرين فورا عن أية ظروف غير مأمونة‪ ،‬أو تشكل خطورة على األفراد‪ ،‬أو المعدات‪.‬‬
‫‪ . ٥‬استخدام معدات الوقاية الشخصية أثناﺀ العمل‪ ،‬والمحافظة عليها والعناية بها‪ ،‬واإلبالﻍ فورا عن أية تلفيات بها أو قصور‬
‫فى المعدات المستخدمة‪.‬‬
‫‪ . ٦‬معرفة األخطار المحيطة بموقع العمل‪ ،‬أو المصاحبة للعمل الوظيفي الﺫى يﺅديـه‪ ،‬وكيفيـة الوقاية من هﺫه األخطار‬
‫واإلجراﺀات واالحتياطات المتخﺫة للحد من هﺫه األخطار وكيفيـة التعامل معها وخاصة فى حاالت الطوارئ‪ ،‬أو التعرض واإلبالﻍ‬
‫فورا عن أﻱ تعرض لهﺫه األخطار‪.‬‬
‫‪ . ٧‬الدراية التامة باإلجراﺀات الواجب إتباعها فى حاالت الطوارئ الخاصة بالشركة‪ ،‬وبالموقع‪ ،‬واتباﻉ هﺫه اإلجراﺀات أو‬
‫التعليمات التى تصدر إليه فى هﺫا الخصوص‪.‬‬

‫‪22‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫‪ . ٨‬معرفة كيفية اإلبالﻍ عن الحريق أو حاالت الطوارئ وكيفية االتصال ومعرفة األرقام التى يجب االتصال بها فى مثل هﺫه‬
‫الحاالت‪.‬‬
‫‪ . ٩‬معرفة كيفية استخدام طفايات الحريق لمواجهة حاالت الطوارئ و الحريق دون التعـرض ألﻱ خطورة ولحين وصول فرق‬
‫اإلطفاﺀ‪ ،‬وضرورة حضور الدورات التدريبيـة الخاصـة بﺫلك‪.‬‬

‫سابعا‪ :‬مسئوليات قطاﻉ الخدمات الطبية‪:‬‬

‫نظرا ألهمية الخدمات الطبية فى مواقع العمل وما يمكن أن تقدمه من خدمات عاجلة فى حاالت الحوادث والطوارئ ‪ -‬كﺫلك فـى‬
‫حـاالت التعـرض أليـة أخطـار طبيعيـة أو كيماويـة (‪ )Exposures‬فان قطاﻉ الخدمات الطبية مسئول عن‪:‬‬
‫‪ .١‬دراسة كافة األخطـاﺀ المحتملـة بكافة مواقـع العمـل‪ ،‬وتحديد نوعيــات التعـرض (‪ )Types of Exposures‬ودرجة‬
‫الخطورة لمثل هﺫه التعرضات وخاصة الكيماوية منها واالشعاعية ووضع الخطط الالﺯمة لكيفية تقديم المساعدة الفورية‬
‫واالسعاف األولى لمثـل هﺫه الحاالت من التعرض لحين نقل المصاب إلى جهة العالﺝ‪.‬‬
‫‪ . ٢‬دراسة وتحديد أنواﻉ التعرض لألمراض المهنية بجميع مواقع العمل وتحديـد األشـخاص المعرضين لمثل هﺫه األخطار‬
‫المهنية واعداد سجالت شخصية لكل فرد من هﺅالﺀ األفراد‪ ،‬يحدد فيه تواريﺦ إجراﺀ الكشف الطبي الدورﻱ لكل شخص على‬
‫حده‪ ،‬مع تحديـد أنـواﻉ الفحص الطبي المطلوب لكل نوﻉ من أنواﻉ التعرض‪ ،‬والفترات المحددة لهﺫا الكشف طبقا لقوانين العمل‬
‫المنظمة لﺫلك (قانون رقم ‪ ١٣٧‬لسنه ‪.)١٩٨١‬‬
‫‪ .٣‬توفير كافة التجهيﺯات الالﺯمة لمواجهة حاالت الطوارئ التى قـد تـنجم عنهـا حـاالت اإلصابات‪ ،‬وخاصة حاالت اإلصابة‬
‫الخطيرة‪.‬‬
‫‪ . ٤‬وضع الخطط الالﺯمة ضمن إطار خطة الطـوارئ العامـةللشركاتلمواجهـة حـاالت الطوارئ‪ ،‬وكيفية االستدعاﺀ والتواجد‬
‫لألطباﺀ وسيارات اإلسعاف وتقديم المعونـة الطبيـة الفورية‪.‬‬
‫‪ . ٥‬التدريب الدورﻱ لمجموعات خاصة بكل وردية على كيفية تقديم اإلسعافات األولية فى كافة الحاالت المحتملة‪ ،‬واالحتفاظ‬
‫بسجالت خاصة بهﺅالﺀ األفراد والدورات التدريبيـة التـى يحصل عليها كل فرد من هﺫه المجموعات والتى تﺅهله لتقديم‬
‫اإلسعافات االوليه ‪ -‬وتقديم المساعدة فى حاالت الكوارث ‪ -‬وكيفية استدعاﺀ هﺅالﺀ األفراد‪.‬‬
‫‪ .٦‬تقييم مخاطر التعرض بأماكن العمل ومستويات التعرض لهﺫه المخاطر ووسـائل الوقايـة (مثل الغاﺯات واألبخرة السامة ‪-‬‬
‫والمـواد الكيماويـة ‪ -‬والضوضـاﺀ‪ -‬واالهتـﺯاﺯات‪ )Vibrations( ،‬واإلشعاعات (‪ )Radiations‬وﺫلـك بالتعـاون مـع إدارات‬
‫وقطاعـات السالمة‪ ،‬والعمليات‪ ،‬والشئون الهندسية ‪ -‬ووضع البرامج الطبية الالﺯمة لمتابعة األفـراد المعرضين لمثل هﺫه‬
‫األخطار وعمل السجالت الخاصة بها لكافـة الحـاالت ‪ -‬وإعـداد التقارير الدورية ألعمال المتابعة لإلدارة العليا ‪ -‬ولجنه السالمة‬
‫الرئيسية‪.‬‬

‫ثامنا‪ :‬مسئوليات اإلدارة العامة ‪ /‬قطاﻉ السالمة والصحة المهنية وحماية البيئة‪:‬‬
‫تتلخص مسئوليات اإلدارة العام ة‪/‬قطاﻉ السالمة والصحة المهنية وحمايـة البيئـة فـى تقـديم المشورة الفنية لإلدارة العليا فيما‬
‫يتعلق بكافة أمور السالمة والصحة المهنيـة وحمايـة البيئـة وتطبيق األنظمة القياسية العالمية المعروفة والقوانين والقرارات‬
‫الوﺯارية المتعلقة بهﺫا الشـأن‪ ،‬وتوفير سبل ومتطلبات الحماية والوقاية لألفراد والمنشات ووضع قواعد وتعليمـات السـالمة‬
‫والصحة المهنية وحماية البيئة والوقاية من الحريق ومنع الخسائر والتى يجب االلتﺯام بها مـن قبل الجميع ومراقبة هﺫا االلتﺯام‬
‫ومتابعة تنفيﺫ كافة المتطلبات وتقييم األداﺀ من خالل التقـارير الدورية واإلحصائيات وتقارير المتابعة ولجان السالمة‪ ،‬ومن هﺫه‬
‫المسئوليات‪:‬‬
‫‪ . ١‬جمع المعلومات والبيانات عن الحوادث واإلصابات وحوادث الحريق‪ ،‬وتحليلهـا وبحـث أسبابها والدروس المستفادة منها‪،‬‬
‫ووضع التوصيات الالﺯمة لعالﺝ األسباب وأوجه القصور أو األخطاﺀ لمنع تكرارها مستقبال‪.‬‬
‫‪ .٢‬وضع األنظمة الفعالة لقياس مستويات األداﺀ للسالمة علـى مسـتوىالشركات واإلدارات والقطاعات‪ ،‬ووضع األنظمة‬
‫الخاصة بتقارير الحوادث واإلصابات واإلحصائيات الخاصـة بها‪.‬‬
‫‪ . ٣‬مراجعة كافة الخطط والتصاميم والمواصفات الخاصة باإلنشاﺀات والمعـدات القائمـة أو المشروعات المستقبلية وطرق‬
‫التشغيل للتأكد من توافر متطلبات السـالمة والوقايـة بهـا كجﺯﺀ ال يتجﺯأ منها (‪ )Built In‬طبقا للمواصفات القياسية والدالئل‬
‫النمطيـة المعروفـة ‪)Known Codes & Standards(.‬‬
‫‪ . ٤‬الدراية التامة بكافة المنشآت والمعدات وعمليات التشغيل واألنشطة المختلفة ومعرفة كافـة األخطار المصاحبة لها أو التى‬
‫قد تنشأ عنها وتوفير معدات الوقاية الالﺯمة لمواجهة مثـل هﺫه األخطار والوقاية منها‪ ،‬وتجهيﺯ وأعداد كافة تعليمات السالمة‬
‫الخاصـة بكافـة هـﺫه األنظمة والعمليات التشغيلية بالتعاون مع اإلدارات المعنية والمختصة‪.‬‬
‫‪ .٥‬مراجعة كافة ما يستحدث من طرق تشغيل أو معدات أو منشآت‪ ،‬أو مواد‪ ،‬أو أية تعديالت أو إضافات أو توسعات‪ ،‬من وجهة‬
‫نظر السالمة والوقاية من الحريق وحماية البيئة للتأكـد من توافر كافة االشتراطات أو االحتياطات الالﺯمة وتطبيق النظم‬
‫القياسية المعروفة‪.‬‬
‫‪ .٦‬وضع األنظمة الخاصة بالسالمة والوقاية من الحريق‪ ،‬ومعاونة اإلدارات العامة والقطاعات فى وضع برامج السالمة‬
‫الخاصة بكل إدارة ضمن إطار الخطة العامة السـنوية للسـالمة والصحة المهنية وحماية البيئة‪.‬‬

‫‪23‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫‪ . ٧‬الدراية التامة بالقوانين والقرارات الخاصة بالسالمة والصحة المهنية وحماية البيئة وما قد يستجد فى هﺫا الخصوص ‪-‬‬
‫ومتابعة تطبيق هﺫه ا لقوانين والقرارات واالشتراطات الخاصة بها‪ ،‬ورفع التقارير الخاصة بﺫلك ومدى االلتﺯام بها‪ ،‬أو أية‬
‫مخالفات لها لـإلدارة العليـا التخاﺫ الالﺯم لتصحيح األوضاﻉ وتنفيﺫ المطلوب‪.‬‬
‫‪ . ٨‬التحقيق فى كافة الحوادث واإلصابات وإعداد التقارير الخاصة بﺫلك ورفعها إلـى اإلدارة العليا والمسئولين المختصين لتنفيﺫ‬
‫التوصيات الصادرة بهﺫا الشـأن‪ ،‬وإعـداد السـجالت واإلحصائيات الخاصة بها وإعداد التقارير الدورية الخاصة‬
‫بتحليل هﺫه الحوادث واالتجـاه العام لمستويات األداﺀ بناﺀ على هﺫه البيانات وعرضها على اإلدارة العليا التخاﺫ ما يلـﺯم في هﺫا‬
‫الشأن‪.‬‬
‫‪ .٩‬متابعة تنفيﺫ السياسة العامة للسالمة والصحة المهنية وحماية البيئةللشركاتمـن خـالل المراقبة والتفتيﺵ الدورﻱ‪،‬‬
‫ومراجعات السالمة (‪ )Safety Audits‬وإطالﻉ اإلدارة العليـا على كافة األوضاﻉ من خالل التقارير الدورية وخطط التنفيﺫ‬
‫والمتابعة‪.‬‬
‫‪ .١٠‬إصدار النشرات الدورية ووضع اللوحات اإلرشادية والتحﺫيرية المتعلقة بالسالمة والصحة المهنية وحماية البيئة‪ ،‬كﺫلك‬
‫طرق التشغيل اآلمن أو االحتياطات الالﺯمة لبعض العمليـات التشغيلية الخاصة أو ﺫات خطورة خاصة‪.‬‬
‫‪ . ١١‬وضع المواصفات الخاصة بمعدات الوقاية الشخصية والوقاية من الحريق‪ ،‬كـﺫلك وضـع الخطط الالﺯمة لتوفير هﺫه‬
‫المعدات بما يتناسب وطبيعة األخطار المتواجدة أو المحتملة‪.‬‬
‫‪ . ١٢‬وضع وتنفيﺫ البرامج التدريبية المختلفة لكافة المستويات الوظيفية بما يتفق وطبيعة العمـل وظروف ونوعية األخطار‬
‫المصاحبة‪ ،‬ورفع مستوى الوعي الوقائي لدى الجميع‪ ،‬واالحتفاظ بسجالت التدريب لكل شخص للمتابعة والتأكد من التﺯام‬
‫الجميع بحضور هـﺫه الـدورات ورفع مستوى األداﺀ‪ ،‬وعمل الدورات التدريبية التنشيطية الالﺯمة‪.‬‬
‫‪ .١٣‬إعداد خطة الطوارئ العامة للشركات‪ -‬ومتابعة تنفيـﺫها ‪ -‬وتـدريب جميـع العناصـر المشاركة فى تنفيﺫ الخطة من خالل‬
‫التجارب الوهمية‪ ،‬والتدريبات العملية ‪ -‬وعمل لجنـة خاصة بمتابعة خطة الطوارئ وتطويرها وإعداد خطط الطوارئ التفصيلية‬
‫الخاصة بكـل موقع‪.‬‬
‫‪ .١٤‬وضع أنظمة وخطط وبرامج التفتيﺵ الوقائي )‪ (Safety Inspection‬على كافة المناطق وتنفيﺫ هﺫه البرامج‪.‬‬
‫‪ .١٥‬إعداد البرامج الخاصة بأعمال المراجعات الفنية (‪ )Technical Audit‬وتقييم المخـاطر (‪)Risk Assessment‬‬
‫ووضعها موضع التنفيﺫ وإعداد تقارير المتابعة لـإلدارة العليـا ‪ -‬واالحتفاظ بكافة السجالت الخاصة بﺫلك‪.‬‬

‫‪ -‬من مسئوليات مديرﻱ القطاعات ما يلي‪:‬‬

‫‪............. , ............, .............‬‬
‫‪ -‬من مسئوليات مديرﻱ االدارات ما يلي‪:‬‬
‫‪............. , ............, .............‬‬
‫‪ -‬من مسئوليات قطاﻉ الخدمات الطبية ما يلي‪:‬‬
‫‪............. , ............, .............‬‬

‫‪24‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫واجبات الرﺅساﺀ المباشرين‬

‫يقصد بالرﺅساﺀ المباشرين كل من يشغل وظائف اإلشراف المباشر مثل رﺅساﺀ األقسام ورﺅساﺀ الوحدات والمالحظين‬
‫والمشرفين ونظرا لدورهم الكبير والفعال فى تطبيق قواعـد وتعليمـات السالمة فى أماكن العمل والتأكد من التﺯام جميع‬
‫المرﺀوسين باتباﻉ هﺫه القواعـد والتعليمـات وتوافر الظروف اآلمنة بالنسبة للمعدات وأماكن العمل وكافة متطلبات السالمة‬
‫والوقاية‪ .‬وبالتالى فان من الواجبات األساسية للرﺅساﺀ المباشرين نحو السالمة ما يلى‪:‬‬

‫مراجعة اسـتعدادات مواجهـة حـاالت الطـوارئ مـع‬ ‫القيام بأعمال التفتيﺵ اليومى والـدورى علـى مواقع‬
‫‪16‬‬ ‫‪1‬‬
‫المرﺀوسين دوريا‪.‬‬ ‫العمل‬
‫المشاركة فى تطبيق التجارب الوهمية لخطـط الطـوارئ‬ ‫القيام بأعمال المراجعة للمعدات الحرجة ضـمن برامج‬
‫‪17‬‬ ‫‪2‬‬
‫واإلخالﺀ‪.‬‬ ‫التفتيﺵ المستخدمة‪.‬‬
‫التركيﺯ على قواعد وتعليمات السالمة عند تدريب األفـراد‬ ‫القيام بأعمال المراجعة لبرامج الصيانة الوقائية‬
‫‪18‬‬ ‫‪3‬‬
‫الجدد‪.‬‬ ‫بمنطقته‪.‬‬
‫مراجعة قواعد السالمة مع المرﺀوسين على فترات‬ ‫تطبيق ومراقبة نظم التفتيﺵ على المعدات قبـل‬
‫‪19‬‬ ‫‪4‬‬
‫دورية‪.‬‬ ‫استخدامها‪.‬‬
‫اإلصرار على إتباﻉ قواعد السالمة وفرضها على الجميع‪.‬‬ ‫‪20‬‬ ‫المشاركة فى برامج تحليل المخاطر الوظيفية‪.‬‬ ‫‪5‬‬
‫عقد االجتماعات الدورية مع المرﺀوسـين لبحـث أمـور‬ ‫وضع تعليمات وطرق العمل اآلمنة بناﺀ علـى تحليل‬
‫‪21‬‬ ‫‪6‬‬
‫السالمة‪.‬‬ ‫المخاطر الوظيفية‪.‬‬
‫‪22‬‬ ‫التحقيق فى الحوادث واإلصابات فور وقوعها‪.‬‬ ‫‪7‬‬
‫مراجعة وتحديد احتياجات األفراد للتدريب‪.‬‬
‫استخدام التدريب على رأس العمل لرفع كفاﺀة‬ ‫تحديد األسباب المباشرة للحوادث وإعداد تقرير‬
‫‪23‬‬ ‫‪8‬‬
‫المرﺅوسين‪.‬‬ ‫الحادث‪.‬‬
‫متابعة تنفيﺫ التوصيات الخاصة بمنع الحـوادث‬
‫التأكد من توافر معدات ومهمات الوقاية الالﺯمة للعمل‪.‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪9‬‬
‫واإلصابات‪.‬‬
‫وضع التعليمات المستديمة الخاصة بالعمل ومتابعة‬ ‫إلﺯام جميع األفراد باستخدام مهمات الوقاية أثناﺀ‬
‫‪25‬‬ ‫‪10‬‬
‫تنفيﺫها‪.‬‬ ‫العمل‪.‬‬
‫التأكد من إعطاﺀ التعليمات المناسبة فى حـاالت العمليـات‬ ‫تدريب األفراد على تـداول المـواد الخطـرة بصورة‬
‫‪26‬‬ ‫‪11‬‬
‫الخطرة‪.‬‬ ‫آمنة‪.‬‬
‫مراجعة الدروس المستفادة من الحوادث وتطبيق ما يلـﺯم‬
‫‪27‬‬ ‫‪ 12‬التأكد من توافر كافة متطلبات السالمة بأمـاكن العمل‪.‬‬
‫منها‪.‬‬
‫أن يكون على دراية بـالقوانين واالشـتراطات الخاصـة‬
‫‪28‬‬ ‫‪ 13‬التبليغ عن أية ظروف غير آمنة بمواقع العمل‪.‬‬
‫بالسالمة‬
‫التأكد من تطبيق قوانين واشتراطات السالمة بمواقع‬
‫‪ 14‬اتخاﺫ اإلجراﺀات الفورية لمنع أية ظروف غير مأمونة‪29 .‬‬
‫العمل‪.‬‬
‫اتخاﺫ اإلجراﺀات المناسبة ضد المخالفين لقواعد وتعليمـات‬
‫‪30‬‬ ‫‪ 15‬مراقبة األفراد الجدد ومتابعة تدريبهم شخصيا‪.‬‬
‫السالمة‪.‬‬

‫‪25‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫استراتيجية السالمة واألهداف‬

‫➢ إن فلسفة السالمة بالشركات هي توفير ظروف عمل آمنة لجميع العاملين مـن مـوظفىالشركات أو مقاولين – والتأكد‬
‫من تطبيق كافة أنظمة السالمة والوقاية والتـﺯام الجميـع بإتباﻉ قواعد وتعليمات السالمة فى كافة المواقع وأماكن العمل‬
‫– وﺫلك ضـمن إطـار السياسة العامةللشركاتللسالمة والصحة المهنية وحماية البيئة‪.‬‬
‫➢ إن مسئولية كل فرد نحو السالمة هى عنصر أساسى فى أداﺀ العمل بصـورة سـليمة وآمنـة وعليه فان جميع العاملين‬
‫من موظفىالشركات أو المقاولين ملﺯمين بتوفير بيئة عمل آمنة ألنفسهم ولﺯمالئهم – كما أنه على جميع المديرين‬
‫والمشرفين والرﺅساﺀ على كافة المستويات أن يأخﺫوا فى االعتبار أنهم مسئولين مسئولية كاملـة عـن السـالمة بالدرجة‬
‫األولى فى أداﺀ العمل اليومى‪.‬‬
‫➢ إن المبدأ األساسى للشركات هو أن " سالمتك تهمنا " وعليه فانه ليس هناك أى عمل على درجة عالية من األهمية‬
‫أو مطلوب على درجة عالية من القصوى يمكن أداﺅه ما لـم يكن هﺫا األداﺀ مأمونا بالدرجة الكافية‪.‬‬

‫استراتيجية السالمة واألهداف ‪:‬‬

‫تقومالشركات بأداﺀ جميع أنشطتها ضمن استراتيجية محددة تهدف الـى تحقيـق أعلـى درجات الكفاﺀة فى االنتاﺝ بأعلى درجات‬
‫الجودة – دون أن يكون هناك أى تأثير سـلبى أو ضار على البيئـة – مع توفير أقصى درجات الحماية لها ولألفراد والمعدات‬
‫والمواد والممتلكات – كﺫلك المجتمع المحيط بموقع العمل‪.‬‬
‫ولتحقيق هﺫه األهداف فى منظومة متكاملة فانالشركات تعمل على‪:‬‬
‫أ‪ -‬استخدام أفضل الطرق لحماية البيئة‪.‬‬
‫ب ‪ -‬العمـل المستمـر على جعـل أماكن العمـل صـحية وخاليــة مـن الحـوادث ‪)Accident – Free(.‬‬
‫ﺝ ‪ -‬توفير المعلومات للجميع والتدريب على أفضل الطرق للتعامل مع المـواد الخطـرة المستخدمة أو المنتجة ‪.‬‬
‫د‪ -‬االستعداد من قبـل الجميع لمواجهة حاالت الطوارئ والحوادث للتقليـل من آثارهـا أو األضرار الناتجة عنها‪.‬‬
‫هـ ‪ -‬نشر الوعى الوقائى بيـن العاملين حفاظا على لياقتهم الصحية وحماية لهم من خطر الحوادث أو اإلصابات ‪.‬‬

‫‪ -‬ماهي الخطوات التي يجب اتخاﺫها لتحقيق‬

‫أهداف السالمة في بيئة متكاملة ؟‬

‫‪26‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫لجان السالمة‬

‫تشكيل اللجنة ‪:‬‬

‫أ‪ -‬طبقا لقانون العمل رقم ‪ ١٣٧‬لسنة ‪ – ١٩٨١‬والقرار الوﺯارى رقم ‪ ١١٦‬لسنة ‪ – ١٩٩١‬الباب الثانى بشأن لجان‬
‫السالمة والصحة المهنية وتنظيم أعمالها – تنشأ لجنة أو أكثـر للسالمة والصحة المهنية على النحو التالى ‪:‬‬
‫‪ -‬صاحب العمل أو من يفوضه أو المدير المسئول رئيسا وعضوية كل من ‪:‬‬
‫‪ -‬رﺅساﺀ أقسام العمل االنتاجية الرئيسية‪.‬‬
‫‪ -‬مسئول الدفاﻉ المدنى‪.‬‬
‫‪ -‬طبيب المنشأة‪.‬‬
‫‪ -‬ممثلون عن العمال – ويكون عددهم مساويا لباقى أعضاﺀ اللجنة – ويختارهم مجلس ادارة النقابة‪.‬‬
‫‪ -‬المسئول األول عن السالمة والصحة المهنية ‪ -‬مقررا‬
‫ب ‪ -‬فى حالة وجود فروﻉ متعددة للمنشأة بها لجان وأجهﺯة فرعية للسالمة والصحة المهنية يتم انشاﺀ جهاﺯ ولجنة‬
‫مركﺯية للسالمة والصحة المهنية بـالمركﺯ الرئيسـى للمنشـأة يشرف على هﺫه اللجان واألجهﺯة الفرعية‪.‬‬
‫ﺝ ‪ -‬على صاحب العمل أو من يفوضه أو المدير المسئول إخطار مكتب السـالمة والصـحة المهنية بمديريات القوى العاملة‬
‫والتدريب بأسماﺀ أعضاﺀ اللجنة بمجـرد تشـكيلها أو تغيير أحد أعضائها ‪.‬‬

‫اختصاصات اللجنة ‪:‬‬

‫تختص اللجنة ببحث ظروف العمل وأسباب الحوادث واالصابات واألمراض المهنية – واتخـاﺫ ما يلﺯم من اجراﺀات‬
‫واحتياطات تكفل منع وقوعها وعدم تكرارها‪.‬‬

‫اجتماعات اللجنة ‪:‬‬

‫أ ‪ -‬تجتمع لجنة السالمة والصحة المهنية مرة على األقل كل شهر – كمـا تجتمـع خـالل أسبوﻉ على األكثر من وقوﻉ حادث‬
‫جسيم أو ثبوت إصابة بأحـد األمـراض المهنيـة ويكون اجتمـاﻉ اللجنة بناﺀا على دعوة من رئيسها يحدد فيها موعد ومكان‬
‫انعقادها – ويرفق بها جدول أعمال االجتماﻉ والمﺫكرات والبيانات التـى تتصـل بالموضـوعات الواردة بالجدول ‪.‬‬
‫ب ‪ -‬فى حالـة غياب الرئيس – تكون الدعوة من مقرر اللجنة وفقا لالجراﺀات واألوضـاﻉ السابقة‪.‬‬
‫ﺝ ‪ -‬يشترط لصحة إنعقـاد اللجنة حضور أغلبية أعضائها على أن يكون من بيـنهم ممثـل على األقل من العمال‪.‬‬
‫فاﺫا لم يكتمل النصاب القانونى لصحة االنعقاد – يﺅجل االجتماﻉ لمدة ‪ ٤٨‬ساعة توجـه خاللها الدعوة الى األعضاﺀ كتابة ويوقع‬
‫كل منهم باستالمها ويكون االنعقاد فـى هـﺫه الحالة صحيحا بأى عدد من األعضاﺀ مهما كانت صفتهم‪.‬‬
‫د ‪ -‬تصدر قرارات اللجنة بموافقة أغلبية الحاضرين – فاﺫا تساوت األصوات يرجح الجانب الﺫى منه الرئيس‪.‬‬

‫جدول األعمال ‪:‬‬

‫أ‪ -‬يجب أن يشمل جدول أعمال االجتماﻉ الشهرى للجنة على األخص ما يأتى ‪:‬‬
‫متابعة تنفيﺫ شروط واحتياطات الوقاية السابق اقتراحهـا بمعرفـة اللجنـة أو األخصائى أو الفنى ‪.‬‬ ‫▪‬
‫مناقشة الحوادث واالصابات واألمراض المهنية التى وقعت فى الشهر السابق‪.‬‬ ‫▪‬
‫مناقشة نتائج أعمال أخصائى أو فنى السالمة والصحة المهنية‪.‬‬ ‫▪‬
‫مناقشة نتائج المعاينات التى تجريها اللجنة أو من تفوضه للحوادث‬ ‫▪‬
‫أية اقتراحات تقدم للجنة‪.‬‬ ‫▪‬
‫ب ‪ -‬يقدم األعضاﺀ اقتراحاتهم لمقرر اللجنة كتابة قبل انعقادها بأسبوﻉ على األقل ‪.‬‬

‫‪27‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫ﺝ ‪ -‬على مقرر اللجنة تدوين أعمالها فى سجل خاص مرقم الصفحات بمعرفة مديرية القوى العاملة والتدريب المختصة وتختم‬
‫صفحاته بخاتم ويوقع عليه كل مـن رئـيس اللجنـة ومقررها وممثل العمال الحاضرين – ويجب أن يكون السجل معدا وموضوعا‬
‫بحيـث يسهل اطالﻉ مفتشى السالمة والصحة المهنية عليه‪.‬‬

‫‪ -‬اﺫكر اختصاصات لجان السالمة ؟‬

‫اﺫكر ما يجب ان يشتمل علية جدول‬ ‫‪-‬‬
‫أعمال لجان السالمة ؟‬
‫‪ -‬من واجبات مقرر لجان السالمة ما يلي ‪:‬‬
‫‪............. ، ............ ، ...........‬‬

‫‪28‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫نظم إدارة السالمة والصحة المهنية‬

‫‪ -‬ال يسمح ألﻱ شخص بالتواجد أو العمل بتعليمات مسبقة أو بدون ‪ ،‬في محيط عمل يشكل خطورة عليه ‪.‬‬
‫‪ -‬يعتبر مدير اإلدارة ‪ /‬العملية مسئوال عن تنفيذ برامج السالمة والصحة المهنية والتى يضعها مدير السالمة بما يتوافق مع‬
‫المتطلبات المتبعة في قانون العمل المصرى ولوائح الشركة ‪.‬‬
‫‪ -‬يلتزم العاملون بمتطلبات برنامج السالمة والصحة المهنية وخاصة ارتداء مهمات الوقاية الشخصية المطلوبة لتجنب‬
‫الحوادث واإلصابات ‪.‬‬
‫‪ -‬يحاط جميع العاملين علما بمتطلبات برامج السالمة والصحة المهنية التى تطبق داخل اإلدارة والشركة ‪ ،‬ويتم تسليمهم‬
‫نشرات دورية بذلك كما يتم تعليق الفتات ولوحات ارشادية بوسائط متعدده تضمن وصول المعلومات لمختلف فئات العاملين‬
‫الثقافية ( سواء بالكتابة أو الرمز ) ‪.‬‬
‫‪ -‬يلتزم جميع العاملين بتطبيق تعليمات السالمة والصحة المهنية بما فيها األعمال الروتينية أو المكتبية أو أعمال التنفيذ وما‬
‫يتعلق بها خالل ساعات العمل ومثال ﺫلك أنشطة الصيانة واإلنشاءات والتخزين والنقل و األبحاث والتنمية والمساحة الميدانية‬
‫والتفتيش واألنشطة الترفيهية ‪.‬‬

‫‪ -‬يجب أن يراعى في وضع بنود خطة السالمة والصحة المهنية للمشروﻉ أن تكون قابلة للتطبيق وكذلك المتطلبات الواردة في‬
‫برنامج السالمة والصحة المهنية ‪.‬‬
‫‪ -‬يتم إجراء تحليل شدة المخاطر فى مناطق العمل بناء على األنشطة المنفذة بمعرفة مدير السالمة للفرﻉ أو اإلدارة ‪.‬‬
‫‪ -‬يتولى مدير اإلدارة ‪ /‬العملية مناقشة تحليل شدة المخاطر في مكان العمل بالتنسيق مع مسئول السالمة‪.‬‬
‫‪ -‬يجب أن يأخذ المشرفون في االعتبار مدى خبرة الموظفين العاملين بالموقع عند تحليل درجة الخطورة لكل نشاط فى موقع‬
‫العمل ‪.‬‬
‫‪ -‬يتم كتابة خطة لمنع الحوادث عن طريق المقاول الرئيسي تحدد بدقة درجة الخطورة في كل عمل من األعمال الواردة بالعقد‬
‫على أن يتم تسجيل متطلبات السالمة والصحة المهنية عليها بدقة كالواردة بهذا الدليل أو بمواصفات السالمة المتفق عليها (‬
‫إﺫا نص العقد على ﺫلك ) ‪ ،‬ويكون ﺫلك قبل الشروﻉ في إنجاﺯ أى أعمال بالمشروﻉ على أن يوافق عليها من اإلدارة المسئولة ‪.‬‬
‫‪ -‬يتم إعداد الخطة من قبل قسم السالمة وتعتمد من مدير اإلدارة ‪ /‬العملية وممثل عن المقاول الرئيسى ‪.‬‬
‫‪ -‬تكون خطة السالمة ( لإلدارة ‪ /‬العملية ) محددة المهام خالل عمليات صياغة العقد ويجب أن تشمل األعمال المفترض تنفيذها‬
‫من خالل مقاولى الباطن و اإلجراءات الواجب اتخاﺫها من قبل المقاول للحد من المخاطر المرتبطة بالمواد المستخدمة أو‬
‫المعدات الموردة وكذلك طريقة التنفيذ ‪.‬‬
‫‪ -‬إن خطة منع الحوادث فيما ت تضمنه من استمرار التأكد من سالمة العمل والتى أعدها قسم السالمة ‪ ،‬يجب أن تشمل موقع‬
‫العمل وتخطيطه والمواد والمعدات المستخدمة وﺫلك مع التأكد من التزام الخطة و أساليب تنفيذها ببنود هذا الدليل ‪.‬‬
‫‪ -‬ان العاملين تحت إشراف المقاول بقسم مراقبة الجودة ‪ ،‬يجب أن يتأكدوا من تفعيل سجالت ومستندات السالمة وﺫلك كجزء‬
‫من عملهم ومسئولياتهم اليومية ‪.‬‬
‫‪ -‬يتم تسجيل كل ما يخص نشاطات السالمة والصحة المهنية وكل ما يشوبها من قصور في اإلجراءات التصحيحية المتخذة‬
‫وقصور البرنامج الزمني ومسئولية تصحيح األخطاء فى تقرير للمتابعة والتحرى بهدف التصحيح الدائم ‪ ،‬مع ضرورة مراعاة‬
‫دقة التسجيل ‪.‬‬
‫‪ -‬قبل الشروﻉ فى أى نشاط ينطوى على مخاطر غير مسبوقة في مشاريع سابقة أو عند قيام أى مقاولين جدد بأعمال تنفيذية‬
‫بالمشروﻉ يتم عمل تحاليل للمخاطر بمعرفة هؤالء المقاولين المنفذين للمشروﻉ ﺫاتهم علي أن يكونوا ملزمين برفع تقارير‬
‫مفصلة بذلك للجهات المسئولة مع مراعاة ما يلي ‪:‬‬
‫‪ -‬يشمل التقرير تحليل المخاطر لألنشطة المنفذة وتحديد نتائج العمل وكمية المخاطر المتوقعة وإجراءات السيطرة الواجب‬
‫اتخاﺫها لمنع أو اإلقالل من درجة الخطورة المتوقعة ‪.‬‬
‫‪ -‬ال يبدأ العمل إال بعد أخطار ال جهات اإلشرافية الحكومية المختصة ببدء العمل وبعد مناقشة كل من لهم عالقة بالمشروﻉ جميعا‬
‫كمقاولى الباطن والجهة اإلشرافية من قبل المالك ‪.‬‬
‫‪ -‬عند إعداد تحاليل للمخاطر يجب أن يحدد كل خطر يهدد النشاط أو العمل وعامة يجب إعداد تحليل لكل أنواﻉ األنشطة المختلفة‬
‫المزمع تنفيذها بالمشروﻉ مع مراعاة مايلى ‪:‬‬
‫‪ -‬تقوم اإلدارة ‪ /‬العملية بعد الرجوﻉ لقسم السالمة والصحة المهنية بتحديد مدى االحتياﺝ للتحليل لكل نشاط كل في نطاق‬
‫مسئوليته‬

‫‪29‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫– عند تحليل نشاط ما ‪ ،‬يجب أن يعتمد مسئولى السالمة والصحة المهنية على خبرة ودراية الموظفين العاملين فى هذا النشاط‬
‫وكذا مكتب السالمة والصحة المهنية الحكومى التابع له ‪.‬‬

‫التدريب ‪:‬‬
‫أ ‪ -‬يتم تدريب العاملين على أسس السالمة والصحة المهنية لجعلهم قادرين على أداء أعمالهم بشكل آمن ‪ ،‬ويجب أن يتم‬
‫التدريب من خالل قسم السالمة ‪.‬‬
‫ب ‪ -‬تتولى اإلدارة ‪ /‬العملية إعداد برنامج التدريب على ان يشمل اآلتى " وإن كان ال يقتصر عليه" ‪:‬‬
‫‪ -١‬متطلبات ومسئوليات منع الحوادث وخلق مناخ عمل صحي وآمن ‪.‬‬
‫‪ - ٢‬السياسة العامة وخطة السالمة والصحة المهنية وإجراءات اإلبالﻍ والتعامل مع الحوادث ‪.‬‬
‫‪ - ٣‬بنود التسهيالت الطبية والطوارئ وإجراءات الحصول على الخدمة والمساعدة الطبية ‪.‬‬
‫‪ - ٤‬إجراءات إبالﻍ وتصحيح األوضاﻉ غير اآلمنة ‪.‬‬
‫‪ - ٥‬مخاطر العمل ووسائل الحد منها والسيطرة عليها بما فيها تحليل مخاطر األنشطة ‪.‬‬
‫ﺝ ‪ -‬يتم عقد إجتماعات أعضاء اللجان الدورية للتأكد من سالمة أداء األنشطة السابقة وإقرار خطط السالمة للعمليات‬
‫المستقبلية أو الجديدة أو المعدلة وتحليل المخاطر وخلق مناخ عمل آمن ضد المخاطر المحتملة والقيام بالتدريب علي كيفية‬
‫مواجهة هذه المخاطر مع مراعاة ما يلي ‪:‬‬
‫‪ -١‬يتم عقد تلك اإلجتماعات مرة واحدة شهريا علي األقل لكل المشرفين بالمشروﻉ وعلى األقل مرة واحدة أسبوعيا للعمال‬
‫تحت إشراف مشرفى السالمة ‪.‬‬
‫‪ – ٢‬يتم تدوين وتسجيل االجتماعات بما في ﺫلك التاريﺦ والمواضيع التي نوقشت وأسماء المحاضرين ويتم حفظ محاضر‬
‫اإلجتماعات و إرسالها لمدير اإلدارة ‪ /‬العملية لألحاطة ‪.‬‬
‫‪ – ٣‬يراعى في البنود السابقة التعليمات الواردة بقانون العمل في شأن إجتماﻉ لجنة السالمة والصحة بالمشروعات ‪.‬‬
‫د ‪ -‬يجب إعداد برنامج الحد من المخاطر على أن يشمل اآلتى ‪:‬‬
‫‪ - ١‬العناصر األساسية مثل التدريب ( وبالذات على تقييم المخاطر الكامنة التى قد تقع نتيجة التعرض الدائم أو المتقطع لمصدر‬
‫الخطورة ) وتركيب الالفتات بالمو قع ‪ ،‬و إعداد قائمة الحصر للمواد الكيماوية الخطرة وأستخدام نماﺫﺝ وسجالت وتقييم وقياس‬
‫أداء السالمة ‪.‬‬
‫‪ - ٢‬وإﺫا تم توريد مواد خطرة لموقع العمل يجب إخطار العاملين والمعرضين لهذه المواد بطرق االستخدام اآلمن لتلك المواد‬
‫طبقا لتعليمات وإجراءات تم إعدادها ثم تحريرها كتابيا في مستندات معتمدة ‪.‬‬
‫‪ - ٣‬يتم االحتفاظ ببيانات استخدام كل مادة خطرة من تلك المواد في سجل خاص للمتابعة الدائمة يشتمل على حجم تداولها‬
‫ومواقع وأغراض استخدامها وتسلم للجهة المسئولة اإلدارية المختصة ‪ ،‬كما يجب أن تشمل كل مادة في سجالت الجرد خريطة‬
‫توضح مكان حفظ هذه المواد الخطرة وأسلوب تخزينها سواء بالموقع أو بالمخاﺯن ‪.‬‬
‫‪ - ٤‬يجب تحديث سجالت الحصر و الخريطة دوريا لضمان دقتها وسالمة مراجعتها ‪.‬‬

‫حاالت الطوارئ ‪:‬‬

‫‪ -۱‬يقوم مدير المشروﻉ ‪ /‬العملية مع مسئول السالمة بتنسيق التدريب حول كيفية التصرف فى حاالت الطوارئ ( خطة‬
‫الطوارئ ) الممكن حدوثها في األنشطة المختلفة وأساليب استخدام األجهزة والمعدات الخاصة بذلك ‪.‬‬
‫‪ -٢‬يجب تدريب العاملين المتوقع استخدامهم لمعدات اإلنقاﺫ أو النجاه ( تحت إشراف مسئول السالمة ) على كيفية االستخدام‬
‫االمثل للمعدة و حدودها القصوى وعلى أن يكونوا مؤهلين طبيا لذلك ‪.‬‬

‫السمات البدنية للعاملين ‪:‬‬

‫أ‪ -‬ينبغى ان يكون جميعى العاملين مؤهلين بدنيا وطبيا ونفسيا ألداء المهام المكلفين بها مع وضع تلك نقاط في االعتبار عند‬
‫تكليفهم بها مثل ‪ :‬القوة الفعلية وقوة التحمل والتعاون مع الزمالء ودرجة السمع واإلبصار ‪......‬الﺦ‬
‫ب‪ -‬ال يجب ان يكون العامل تحت تأثير الكحول أو المخدرات أو المواد التى تذهب العقل أو المنبهات ويجب إبعاد كل من يثبت‬
‫تعاطيه ألﻱ من هذه المواد عن العمل فورا ‪.‬‬
‫ﺝ ‪ -‬يجب أن يكون العاملون المسئولون عن تشغيل المعدات قادرين على قراءة وفهم عالمات والفتات إرشادات التشغيل ‪.‬‬
‫د ‪ -‬ال يسمح للعاملين بالعمل خارﺝ الحدود التالية ‪:‬‬
‫‪ - ١‬ال يسمح لكل من يعمل علي الرافعات واألوناﺵ والجرافات بالعمل ألكثر من ‪ 10‬ساعات متصلة خالل فترة العمل اليومي‬
‫شاملة فترات عمله في تخصص آخر بمواقع مختلفة داخل الشركة ‪.‬‬

‫‪30‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫‪ - ٢‬العاملين على المعدات األخرى والسيارات ال يسمح لهم بالعمل لفترة تزيد عن ‪ 10‬ساعات متصلة خالل يوم العمل بدون ‪8‬‬
‫ساعات متصلة راحة على االقل كما ال يسمح ألى عامل بالعمل على معدة أو آلة بعد ما يكون قد أمضى ‪ 12‬ساعة على اآللة‬
‫خالل يوم العمل بدون الحصول على راحة ‪ 8‬ساعات متصلة على االقل ‪ .‬والتغيير في هذه المتطلبات يستوجب الحصول على‬
‫موافقة الجهة المسئولة و إخطار مدير السالمة والصحة المهنية ‪.‬‬
‫هـ ‪ -‬العاملون تحت تأثير الهواء المضغوط ( عمال القيسونات ) ‪:‬‬
‫‪ - ١‬ال يسمح ألﻱ شخص بالتواجد فى األماكن المعرضة للهواء المضغوط أال بعد إجتياﺯ فحوصات يجريها طبيب مختص ويثبت‬
‫لياقته الطبية للعمل ‪.‬‬
‫‪ - ٢‬يجب على أى شخص يكون قد غاب عن العمل لفترة ‪ 10‬أيام أو أكثر أو يكون قد غاب لمرض أو إصابة أال يواصل العمل إال‬
‫بعد إجتياﺯ فحوصات طبية بواسطة طبيب مختص وثبت لياقته للعمل في بيئة الهواء المضغوط ‪.‬‬
‫‪ - ٣‬في حال مرور عام كامل علي عمل العامل في بيئة الهواء المضغوط يجب إعادة الكشف الطبى عليه بواسطة طبيب مختص‬
‫للتأكد من مدى سالمته ولياقته للعمل فى بيئة الهواء المضغوط ‪.‬‬
‫‪ - ٤‬أن كل متطلبات العمل فى الهواء المضغوط يجب أن تكون مذكورة ضمن البنود الفنية للعقد ‪.‬‬

‫اإلبالﻍ عن الحوادث وحفظ السجالت ‪:‬‬

‫أ ‪ -‬يتم التحرى واإلبالﻍ والتحليل ألى حادث عارض يحدث فى أى عملية أو مشروﻉ أو مهمة بمعرفة مسئول السالمة فور‬
‫إبالغه والذى يحرر تقرير إلى مدير العملية أو المشروﻉ مراعيا في التحليل بنود هذا الدليل ‪.‬‬
‫‪ - ١‬العاملون بالمشروﻉ مسئولين عن اإلبالﻍ عن أى إصابات أو أى أمراض مرتبطة بالعمل فورا ويتم إخطار إما رئيس العمل‬
‫أو المشرف المباشر ‪.‬‬
‫‪ - ٢‬يعتبر رﺅساء العمل ومسئولى السالمة المباشرين ‪ ،‬مسئولين عن إبالﻍ اإلصابات لمكتب العمل خالل ‪ 24‬ساعة حسب نص‬
‫قانون العمل ‪.‬‬
‫‪ - ٣‬يلتزم مشرف التنفيذ باستالم أى بالﻍ من مرءوسيه عن إصابة أحد العاملين ويقوم على الفور بإبالﻍ مسئول السالمة‬
‫والصحة المهنية ‪.‬‬
‫ب ‪ -‬يتم اإلبالﻍ عن أى حادث إلى الجهة الحكومية المسئولة ويجب أن يكون ﺫلك خالل الملة القانونية ‪.‬‬
‫ويعتبر المقاولون مشئولين عن إخطار مكتب العمل عند إصابة أحد العاملين أو أكثر لديهم ‪.‬‬
‫ويلتزم المقاولون بإبالﻍ الجهة الحكومية مكتب العمل قسم السالمة والصحة المهنية خالل أربعة وعشرون ساعة من وقوﻉ‬
‫الحادث الجسيم وكذلك يجب عقد اجتماﻉ لجنة السالمة بالمشروﻉ لمناقشة تفاصيل ومالبسات الحادث لوضع االحتياطات لمنع‬
‫تكراره مستقبال ‪ .‬باستثناء إجراءات اإلنقاﺫ والطوارئ يظل مكان الحادث منطقة محظورة للدخول إلى أن يسمح بدخولها من قبل‬
‫قسم السالمة فقط دون غيره ‪.‬‬
‫ﺝ ‪ -‬يتم حفظ سجل يومي باإلسعافات األولية وحاالت عالﺝ الطوارئ البسيطة وتدون وترسل لمسئول السالمة والصحة المهنية ‪.‬‬
‫د ‪ -‬باإلضافة لكل المتطلبات والمهام ‪ ،‬الواردة فى هذا الجزء بالعقد يقوم المقاول الرئيسي باآلتى ‪:‬‬
‫‪ -١‬حفظ سجل لكل الحوادث التى تحدث أثناء العمل ويشمل ﺫلك التعرض للحوادث الخاصة بالعاملين لدى المقاول الرئيسى‬
‫ومقاولي الباطن التابعين له وكحد أدنى يجب أن تشمل هذه السجالت عدد ساعات العمل واإلصابات و األمراض المهنية ‪.‬‬
‫‪ -٢‬حفظ سجالت للعاملين المعرضين للمواد السامة واألجسام الضارة ويقوم المقاول بإبالﻍ إدارة المشروﻉ ‪ /‬أو الفرﻉ في حال‬
‫تعرضهم الزائد للمخاطر و بطرق الوقاية المثلى الواجب إتباعها للحد من التعرض للمخاطر‬
‫‪ -٣‬فتح المجال للمطالبات و االستفسارات الخاصة بتعويضات إصابات العمل‪.‬‬
‫‪ -٤‬تقديم كشف بعدد ساعات العمل التي يتعرض فيها العاملون للمخاطر و ﺫلك بصفة دورية شهر ًيا‪.‬‬

‫خطط الطوارئ ‪:‬‬

‫أ ‪ -‬تهدف خطط الطوارئ إلى تأمين العاملين في حاالت الحريق أو االنهيارات أو الزالﺯل أو أﻱ حاالت طارئة أخرى و يجب أن‬
‫تكون هذه الخطط مكتوبة و يتم استشارة كل العاملين الذين سبق و أن تأثروا بهذه المخاطر ‪ ،‬و يجب اختبار الخطط دوريا للتأكد‬
‫من فاعليتها مع مراعاة ما يلي ‪:‬‬
‫‪ -١‬يجب أن تشمل تلك الخطط طرق و مسارات الهروب و إجراءات تشغيل المعدات عند الطوارئ الحادة ‪ ،‬و حصر عدد العاملين‬
‫بعد عمل ية اإلخالء ‪ ،‬و عمليات اإلنقاﺫ ‪ ،‬وطرق اإلبالﻍ عن حاالت الطوارئ ‪ ،‬و األشخاص الواجب االتصال بهم للحصول على‬
‫المعلومات و النصائح‬
‫‪ -٢‬يراعى وجود حالة تكامل و اندماﺝ بين خطط الطوارئ في الموقع و عمليات المساعدة من خارﺝ الموقع ‪.‬‬
‫ب‪ -‬الخطط يجب أن تشمل النظام الكامل لإلغاثة للتقليل من نتائج الحوادث و الكوارث الطبيعية و تأخذ في االعتبار‬
‫االتصاالت ‪ ،‬و اإلغاثة ‪ ،‬و اإلسعافات األولية ‪ ،‬و المتطلبات الطبية ‪ ،‬و معدات الطوارئ و التدريب ‪.‬‬
‫ﺝ ‪ -‬ال يسمح بدخول العاملين إلى موقع العمل إال بقدر توفر ما يلزمهم من معدات اإلنقاﺫ و اإلغاثة ‪.‬‬

‫‪31‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫د‪ -‬يتم تطوير أنظمة اإلنذار و اختبارها و استخدامها إلنذار األشخاص المعرضين للمخاطر سواء الموجودة أو التي على وشك‬
‫التواجد و إخطار المسئولين عن عمليات اإلنقاﺫ ‪.‬‬
‫هـ ‪ -‬يتم وضع لوحة كبيرة بمدخل المشروﻉ و بالمكاتب الرئيسية مدون بها أرقام تليفونات الطوارئ و اإلطفاء و أقرب مركز‬
‫للشرطة و اإلسعاف ‪ ،‬و أقرب مستشفى و مراكز الخدمات المدنية العاجلة مثل مرفق صيانة شبكات المياه و الكهرباء و الغاﺯ‬
‫الطبيعي و الصرف الصحي و التليفونات و مركز معلومات مرافق القاهرة الكبرى أو المدينة المعنية بالمشروﻉ ‪ ......‬إلﺦ ‪.‬‬
‫و‪ -‬على أﻱ عامل يعمل بمفرده في موقع بعيد عن ﺯمالئه أن يصطحب معه أجهزة اتصال للطوارئ ‪.‬‬

‫اﺫكر ما يجب ان تشتمل علية برامج التدريب؟‬

‫‪ -‬اﺫكر بعض المهام التي يجب ان يقوم بها‬
‫المقاول؟‬
‫‪ -‬ما الهدف من خطة الطوارئ وما يجب ان‬
‫تشتمل علية ؟‬

‫‪32‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫الحفاظ على الصحة العامة‬
‫ميــاه الشرب ‪:‬‬
‫أ ‪ -‬يجب توفير مصدر مناسب لكمية مياه الشرب النقية في موقع العمل ‪ ،‬و توفير الماء البارد خالل الطقس الحار و يراعى في‬
‫ﺫلك ما يلي ‪:‬‬
‫‪ - ١‬يتم توفير ماء الشرب النقي من مصادر معتمدة من قبل جهات الصحة المحلية أو مياه شرب يكون قد تم معالجتها كيمائيًا‬
‫أو غليها لمدة ‪ 10‬دقائق و تم اختبارها و وجدت صالحة لالستخدام اآلدمي ‪.‬‬
‫‪ - ٢‬يتم الحصول على مواصفات و إرشادات معالجة مياه الشرب عالميا من مكتب الصحة المختص ‪.‬‬
‫ب ‪ -‬ال تستخدم إال مياه الشرب النقية المعتمدة ‪.‬‬
‫ﺝ ‪ -‬يجب عزل موقع استخدام المياه الفرعي عن مصدر المياه الرئيسي لمنع انتقال العدوى إلى المصدر الرئيسي بأﻱ صورة‬
‫من الصور ‪.‬‬
‫د‪ -‬يجب أن تكون مصادر المياه مصممة ومبينة بشكل يضمن نظافتها على أن تزود بصنابير مناسبة وجيدة كما يجب وضع‬
‫عالمات مميزة على براميل المياه تدل على محتواها وال تستخدم لغرض آخر ويراعى عدم تسرب الماء من الخزانات الحاوية له ‪.‬‬
‫هـ ‪ -‬مبردات مياه الشرب الرأسية العامة يجب تزويد مخرجها بواق نظيف ‪.‬‬
‫و ‪ -‬يحظر استعمال كوب واحد للتمرير على أكثر من عامل بغرض الشرب دون غسله قبل وبين كل استخدام لعامل و أخر ‪،‬‬
‫كما أنه البد للعاملين من استخدام أكواب عند شرب مياه من المبردات وتوضع األكواب النظيفة غير المستخدمة في حاوية‬
‫خاصة وتوضع المستخدمة في حاوية أخرى للتمييز بينهما ‪.‬‬
‫ﺯ ‪ -‬الماء بغير أغراض الشرب ‪:‬‬
‫‪ - ١‬توضع الفتات على صنابير المياه غير الصالحة للشرب تقول " مياه غير صالحة للشرب للغسيل أو للطهى فقط "‪.‬‬
‫‪ -٢‬يحظر عمل اﻱ توصيالت مشتركة بين أنظمة مياه الشرب و المياه الغير صالحة للشرب ‪.‬‬

‫المراحيض ‪:‬‬
‫سا بالموقع ‪ ،‬يجب توفير المراحيض الكيميائية أو‬ ‫أ ‪ -‬إﺫا لم تكن تجهيزات الصرف الصحي لخدمة العاملين متوفرة أسا ً‬
‫المراحيض الدوارة أو أﻱ دورات مياه أخرى تقرها السلطة المحلية ‪.‬‬
‫ب ‪ -‬يزود كل مرحاض بمقعد حمام و غطاء و مبولة بالستيك أو معدنية أو بورسلين – باستثناء تلك المصممة للسيدات – التي‬
‫البد لها من تصميم خاص ‪.‬‬
‫ﺝ ‪ -‬يراعى تصميم المراحيض بشكل يحمى من أخطار الطقس و تساقط المواد و تسد كل فتحات الجدران و يكون الباب محكم و‬
‫يغلق بشكل أتوماتيكي ‪.‬‬
‫د ‪ -‬يراعى وجود تهوية مالئمة دائمة مع مراعاة فتح النوافذ ‪.‬‬
‫هـ ‪ -‬يجب إنارة دورات المياه من الداخل جيدا ‪.‬‬
‫و ‪ -‬دورات المياه بالمشاريع تحت اإلنشاء ‪:‬‬
‫‪ – ١‬يجب توفير دورات المياه على النحو التالى‪:‬‬
‫الحد األدنى لدورات المياه‬ ‫عدد العاملين‬
‫واحد‬ ‫أقل من ‪٢٠‬‬
‫مرحاض و مبولة لكل ‪ ٤٠‬عامل‬ ‫‪١٩٩ -٢١‬‬
‫مرحاض ومبولة لكل ‪ ٥٠‬عامل‬ ‫‪ ٢٠٠‬فما فوق‬
‫وحيث أن دورة المياه ال تستوعب أكثر من شخص واحد فيمكن تزويده بوسيلة لغلقه من الداخل كما يجب تزويده بمرحاض‬
‫مقعد واحد ‪.‬‬
‫‪ -٢‬يراعى في تصميم دورات المياه أن تكون كل منها على شكل وحدة منفصلة ﺫات باب يغلق من الداخل و لها حوائط أو‬
‫فواصل بارتفاﻉ عال يضمن الخصوصية ‪.‬‬
‫ﺯ‪ -‬دورات المياه و الحمامات بأﻱ مبنى إدارﻱ ‪:‬‬
‫‪ -١‬يزود المبنى بدورات المياه على النحو التالي ‪:‬‬
‫عدد دورات المياه‬ ‫عدد العاملين‬
‫واحد‬ ‫‪١٥ – ١‬‬
‫إثنان‬ ‫‪٣٥ -١٦‬‬
‫‪33‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬
 ‫ثالثة‬ ‫‪٥٥ -٣٦‬‬
‫أربعة‬ ‫‪٨٠-٥٦‬‬
‫خمسة‬ ‫‪١١٠-٨١‬‬
‫ستة‬ ‫‪١٥٠ -١١١‬‬
‫يضاف واحد لكل أربعين فرد ﺯائدا‬ ‫أكثر من ‪١٥٠‬‬

‫و طالما كانت دورة المياه ال تستغل سوى بفرد واحد فقط في آن واحد لذا يمكن تزويدها بوسيلة غلق من الداخل ‪ .‬كما يجب‬
‫تزويدها بمرحاض مقعد و بالطبع تخصص دورة مياه أو أكثر لكل جنس على حدة ‪.‬‬
‫‪ - ٢‬يجب فصل دورات المياه المفردة عن بعضها البعض بحواجز رأسية بارتفاﻉ مناسب للحفاظ على الخصوصية قدر اإلمكان ‪.‬‬
‫ح ‪ -‬يجب أن تتم عمليات النظافة الدورية و الخدمة الروتينية و التخلص من الفضالت قبل تشغيل الحمامات كما يجب أن‬
‫يصمم نظام الصرف الصحي طبقا لتعليمات السلطة المحلية ‪.‬‬

‫تسهيالت الغسيل بالمياه ‪:‬‬

‫أ‪ -‬توفر تسهيالت الغسيل بالمياه حسب االحتياﺝ و حجم العاملين لضمان الصحة العامة و النظافة و يراعى أن تكون تلك‬
‫التسهيالت قريبة ما أمكن ﺫلك من مكان عمل هؤالء العاملين مثل عمال الدهان و التغطية والنقاشة و السفلتة و المبيدات‬
‫الحشرية أو أﻱ مجال ناقل للعدوى قريب من موقع العمل و بشكل كافي إلﺯالة المواد الضارة فور وقوﻉ أﻱ تلوث ‪.‬‬
‫ب ‪ -‬يجب الحفاظ على نظافة و وسائل الغسيل بصورة دائمة و تزويدها بالمياه سواء الباردة أو الساخنة و صابون و وسائل‬
‫تجفيف قوية ‪.‬‬
‫ﺝ ‪ -‬إﺫا قضيت ظروف العمل ضرورة استحمام العامل في مقر العمل يجب مراعاة توفير حمامات بالشروط التالية ‪:‬‬
‫‪ -١‬أن يتم توفير أدشاﺵ بمعدل واحد لكل عشرة عاملين ‪.‬‬
‫‪ - ٢‬أن يتم توفير صابون استحمام أو أﻱ مواد منظفة أخرى ‪.‬‬
‫‪ -٣‬أن يزود الحمام بشبكة مواسير للمياه الباردة الجارية ‪.‬‬
‫‪ -٤‬أن تكون األدشاﺵ موجودة داخل كبائن فردية ‪.‬‬
‫د ‪ -‬عندما تستلزم ظروف العمل ارتداء العاملين مالبس واقية يراعى تزويد غرف خلع المالبس بدواليب منفصلة لمالبس العمل‬
‫الواقية و اخرى للمالبس الشخصية الخاصة بالعاملين ‪.‬‬
‫هـ ‪ -‬عندما تبتل مالبس العامل أثناء العمل ‪ ،‬يراعى تجفيفها قبل ارتداءها مرة أخرى الحقة خالل فترة العمل التالية ‪.‬‬

‫خدمات التغذية ‪:‬‬

‫أ‪ -‬يتم تزويد اماكن العمل بكافيتريات و مطاعم أو ما شابه من مرافق و يجب صيانتها طبقا لتعليمات مكتب وﺯارة الصحة ‪.‬‬
‫ب ‪ -‬يجب أن تكون عملية إعداد الط عام بصورة صحية نظيفة الئقة مع ضرورة حفظ الطعام بشكل يحميه من التلف لفترة كبيرة‬
‫قدر اإلمكان ‪.‬‬
‫ﺝ ‪ -‬ال تحفظ أﻱ أطعمة أو مرطبات في الحمامات أو في أﻱ مكان به مواد ضارة أو سامة ‪.‬‬
‫د ‪ -‬يزود المكان بصناديق للقمامة مصنوعة من مواد ضد التآكل ﺫات أغطية و تفرﻍ مرة في اليوم على األقل ‪.‬‬

‫التخلص من القمامة ‪:‬‬

‫أ‪ -‬براميل القمامة المستخدمة للتخلص من المواد الخطرة يجب أن تصمم بشكل مميز لمنع استخدامها بالخطأ لمياه الشرب و‬
‫بشكل يسمح بالتنظيف و الصيانة و تكون ﺫات غطاء – إال إﺫا أمكن حفظها بشكل نظيف دون غطاء ‪.‬‬
‫ب ‪ -‬يتم إﺯالة المخلفات السائلة و الصلبة بشكل ال يضر بالصحة العامة و بصورة دورية للمحافظة على نظافة البيئة ‪.‬‬

‫السيطرة على الطفيليات ‪:‬‬

‫يجب الحفاظ على أماكن العمل و بالذات المغلقة منها بشكل يمنع دخول أو استيطان الطفيليات و القوارض و الحشرات و غيرها‬
‫بتلك األماكن و يراعى القيام ببرنامج عملي فعال إلبادتها فور ظهور أﻱ منها ‪.‬‬

‫‪ -‬أﺫكر الخدمات التي يجب ان يشتمل‬

‫عليها مكان العمل ؟‬
‫‪ -‬ما هي الشروط التي يجب توافرها في‬
‫حمامات مكان العمل ؟‬

‫‪34‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫الرعاية الطبية و اإلسعافات األولية‬

‫قبل بدء العمل يجب عمل الترتيبات اآلتية ‪:‬‬

‫‪ -١‬توفير تجهيزات الرعاية الطبية للعاملين و وضع اإلجراءات التي ستتبع عند حدوث أﻱ إصابة ألحد العمال‬
‫‪ -٢‬وضع ترتيبات الوسائل الفعالة اآلمنة لنقل المصاب ‪.‬‬
‫‪ - ٣‬كتابة أرقام تليفونات أقرب مستشفى و اإلسعاف و الطبيب في لوحة ظاهرة بالمكتب الرئيسي إلدارة المشروﻉ‬
‫و بمداخل المشروﻉ و االماكن العامة به ‪.‬‬

‫تدريبات اإلسعافات االولية ‪:‬‬

‫‪ -١‬إﺫا لم يسمح النظام الموضوﻉ لالتصاالت بوصول الطبيب و سيارة اإلسعاف للمصاب خالل خمسة دقائق على األكثر يتم‬
‫استبدال هذا النظام بتكليف عاملين مدربين جيدا على اإلسعافات االولية بالتواجد بكل وردية لتولي تلك المهام العاجلة ‪.‬‬
‫‪ -٢‬إﺫا اقتضى األمر تكليف أحد العمال بالعمل بالمناطق النائية فيجب تدريبه جيدا على مبادئ اإلسعافات األولية ‪.‬‬
‫ﺝ ‪ -‬متطلبات اإلسعافات األولية و الرعاية الطبية ‪:‬‬
‫‪ - ١‬يجب تزويد مواقع المشروعات التي يزيد عدد العاملين فيها عن مائة عامل في الوردية الواحدة بعدد من أطقم أدوات و‬
‫مهمات اإلسعافات األولية معتمدة من الطبيب المختص بعدد طقم واحد لكل ‪ ٢٥‬عامل ‪.‬‬
‫‪ -٢‬يتم تزويد المشروعات و مواقع العمل التي يتراوح عدد العاملين بها (‪)3٠٠-1٠٠‬عامل بقسم طبي مجهز بأدوات اإلسعافات‬
‫األولية يتم إعتماد مكوناتها من قبل طبيب متخصص ‪.‬‬
‫‪ -٣‬يتم تزويد المشروعات و مواقع العمل التي يزيد عدد العاملين بها عن ‪ ٣٠٠‬عامل بعيادة طبية مجهزة جيدا و معتمدة من‬
‫طبيب متخصص ‪.‬‬
‫‪ -٤‬حيثما يجرى تنفيذ أعمال األنفاق بالحفر يزود الموقع بمركز طبي مجهز بأدوات اإلسعافات األولية المناسبة لهذا النشاط‬
‫بالتحديد تكفل تسهيل عالﺝ المصاب خال خمسة دقائق على األكثر من لحظة إصابته ‪.‬‬
‫د ‪ -‬يجب توفير مصدر مياه مستمر للشطف العاجل في حالة تعرض أجزاء جسم أﻱ مصاب لكيماويات سامة أو آكلة للجلد ‪.‬‬
‫هـ ‪ -‬يجب توفير الدهانات الواقية لعالﺝ أﻱ إصابات للجلد قد تسبب الحساسية المفرطة بفعل بعض المواد مثل األسمنت و اللدائن‬
‫اإليبوكسيه و الهيدروكربونات و الجير ‪ .............‬إلﺦ ‪.‬‬
‫و ‪ -‬المسعفون المكلفين بمهام الرعاية الطبية و اإلسعافات األولية يجب أن يقومون بما يلى ‪:‬‬
‫‪ -1‬استيفاء برنامج تحليل الدم الباثولوجي الخاص بهم طبقا للمواصفات القياسية الحكومية المتبعة ‪.‬‬
‫‪ - ٢‬توفير المهمات الخاصة بالرعاية الطبية معهم على الدوام مثل الجوانتيات و المرايل الطبية ومهمات الوقاية الشخصية و‬
‫األقنعة و واقيات العيون و اإلنقاﺫ ‪...‬إلﺦ مع االلتزام بصيانتها و الحفاظ عليها بحالة جيدة على الدوام ‪.‬‬

‫طقم أدوات اإلسعافات األولية ‪:‬‬

‫‪ - ۱‬طقم أدوات اإلسعافات األولية المستخدم البد وأن يتطابق مع المواصفات القياسية الحكومية المتبعة ‪.‬‬
‫‪ - ٢‬تحفظ األدوات داخل وعاء مقاوم للعوامل الجوية و توضع في مكان يسهل الوصول إليه دائما على أن يعقم دوريا و بعد كل‬
‫إستعمال ‪.‬‬
‫‪ -3‬يجب فحص محتويات طقم أدوات اإلسعافات األولية أسبوعيا على االقل و قبل أﻱ استعمال لضمان استبدال األجزاء التي‬
‫استخدمت من قبل مثل المناشف و السرنجات و خالفه ‪.‬‬

‫أقسام و عيادات اإلسعافات األولية ‪:‬‬

‫‪ - ۱‬يجب تناسب محتويات و تجهيزات أقسام و عيادات اإلسعافات األولية بأﻱ مشروﻉ مع نوعية الخدمة المقدمة للمصاب و‬
‫ليس أكثر على أن تكون معتمدة من طبيب متخصص ‪.‬‬
‫‪ - ٢‬و في حالة الحاجة إلى ما هو أكثر من هذا الحد يمكن لطبيب متخصص اقتراح تلك اإلضافات شريطة توفر أمان استخدام‬
‫تلك الخدمة بما ال يزيد حالة المصاب سوءا‪.‬‬
‫‪ -٣‬يجب وضع عالمات و الفتات إرشادية بالموقع توضح مكان العيادة لتسهيل وصول المصاب إليها في أﻱ وقت ليال و نهارا ‪.‬‬
‫‪ -٤‬يجب تزويد تلك المراكز و العيادات بوسيلة إضاءة طوارئ تعمل عند انقطاﻉ التيار ‪.‬‬
‫ب ‪ -‬يجب تواجد ممرض مناوب طوال فترة العمل بالمشروﻉ بأقسام و عيادات اإلسعافات األولية ‪.‬‬

‫‪35‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫ﺝ‪ -‬العيادات‪:‬‬
‫‪ -١‬يجب تجهيز العيادات بوسائل شاملة لتنظيف الجروح و إعداد المصاب إلجراء اإلسعافات البسيطة ‪.‬‬
‫‪ -٢‬يجب توفير حمامات نظيفة و إمدادات الماء البارد والساخن و شبكة للصرف و مخارﺝ لتغذية األدوات الكهربائية بالطاقة و‬
‫دهان الحوائط بطبقتين من اللون االبيض ‪.‬‬
‫‪ -٣‬يجب تزويد الشبابيك و األبواب بزجاﺝ و ستائر لإلضاءة الطبيعية و حجب الرﺅية و أرضيات مانعة لتسرب المياه ثم واألهم‬
‫أن تكون العيادة مجهزة لتكفل جو من الهدوء و الخصوصية و درجة الحرارة المناسبة للمصاب ‪.‬‬
‫‪ -٤‬يجب تزويد العيادة بسيارة إسعاف جاهزة للعمل طوال ساعات العمل بالمشروﻉ على أال تستخدم تحت أﻱ ظرف ألغراض‬
‫أخرى ‪.‬‬
‫‪ - ٥‬يخصص للعمل بالعيادة ممرض مناوب مؤهل و مساعد طبيب مؤهل طوال ورديات العمل على أن يقوم باختبارهم طبيب‬
‫متخصص قبل تعيينهم ‪.‬‬

‫حجم و مؤهالت الفنيين العاملين بالمراكز الطبية و العيادات ‪:‬‬

‫‪ - ۱‬يجب تزويد العيادات بالمشاريع التي يزيد حجم العاملين بها عن ‪ 1000‬عامل بطبيب مؤهل متخصص متواجد طوال‬
‫ساعات العمل ‪.‬‬
‫‪ - ٢‬و يمكن االستعاضة عنه بمساعد طبيب مؤهل و متخصص في حالة عدم إمكانية توفير الطبيب ‪.‬‬
‫‪ -3‬يجب حصول الممرض – كحد أدنى – على دورة تدريبية و شهادة معترف بها من هيئة الهالل األحمر في إنعاﺵ و افاقة‬
‫المصابين باألﺯمات القلبية الرئوية على أن تجدد تلك الشهادة كل ثالث سنوات كحد أقصى ‪.‬‬
‫‪ - 4‬يجب أن يعمل الممرض و مساعد الطبيب سواء بالمراكز الطبية أو العيادات تحت اإلشراف المباشر لطبيب مؤهل و‬
‫متخصص ‪.‬‬

‫‪ -‬اﺫكر طرق فحص واالعتناء بادوات‬

‫االسعافات األولية ؟‬
‫‪ -‬ما هي الشروط التي يجب توافرها في‬
‫عيادات االسعافات االولية ؟‬

‫‪36‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫التجهيزات والمنشآت المؤقتة‬
‫أ ‪ -‬المخطط العام للموقع شامال المنشآت اإلدارية المؤقتة و األسوار و المداخل و المخارﺝ و الطرق الداخلية و مصادر الطاقة‬
‫و المرافق يجب اعتمادها من السلطات المسئولة المختصة ‪.‬‬
‫ب ‪ -‬يجب أن تؤخذ في االعتبار عند إعداد المخطط العام للمشروﻉ ما يلي ‪:‬‬
‫‪ - ١‬األحمال الساكنة و الديناميكية ‪.‬‬
‫‪ -٢‬قدرة تحمل التربة ‪.‬‬
‫‪ - ٣‬سرعة الرياح السائدة ‪.‬‬
‫‪ -٤‬معدالت المطر السائد ‪.‬‬
‫ﺝ ‪ -‬ال كبائن المتحركة و المستخدمة إما كمكاتب إدارية أو كأماكن لإلعاشة يجب تثبيتها باألرض جيدا لكي تتحمل المؤثرات‬
‫الجوية كالرياح و األمطار و السيول ‪.‬‬

‫د ‪ -‬األسوار و الالفتات التحذيرية ‪:‬‬

‫‪ -١‬يجب تسوير موقع العمل بالكامل لعزله تماما عن البيئة المحيطة به خاصة في المناطق ﺫات الكثافة المرورية و البشرية‬
‫كما يجب إعطاء عناية للمشاريع التي تقع داخل الكتل السكنية و المدارس ‪.‬‬
‫‪ -٢‬يجب و ضع الفتات إرشادية و تحذيرية على كل األسوار لمنع المارة و غير العاملين بالمشروﻉ من االقتراب من مناطق‬
‫العمل حرصا على سالمتهم الشخصية ‪ .‬حيث توضع الفتة كل ‪ ٩٠‬متر ‪.‬‬
‫‪ -٣‬إﺫا تواجد المشروﻉ بمنطقة شبه معزولة و تقل فيها كثافات األنشطة المحيطة به يمكن االستغناء عن إنشاء أسوار و لكن‬
‫يجب عندئذ تثبيت الفتات تحذيرية كبديل لها ‪.‬‬
‫هـ ‪ -‬يجب توفير وسائل التهوية و اإلضاءة و التدفئة و التبريد في أماكن إعاشة العاملين بالمشروﻉ مع االحتفاظ بها دائما في‬
‫حالة نظافة و أمان كاملين ‪.‬‬

‫‪ -‬ما هي االعتبارات التي يجب مراعاتها‬

‫عند إعداد المخطط العام للمشروﻉ ؟‬

‫‪37‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫التدريب والتوجية‬

‫تنفيﺫا للسياسة العامة للشركات في مجال السالمة والصحة المهنية وحماية البيئة تحرصالشركات على تنمية المهارات‬
‫الفردية والجماعية لألفراد وإكسابهم الخبرات والمعرفة التى تﺅهلهم للقيـام بمهـامهم الوظيفية على أعلى مستويات األداﺀ‬
‫الفنى والمهني واإلدارﻱ وصوال بهم إلى المهارات التـى تتفق والمتطلبات الوظيفية لكل مهنة أو عمل ‪ -‬أو مستوى إشرافي‪-‬‬
‫وﺫلك من خالل بـرامج تدريبية مختلفة ومتنوعة ومتعددة لتغطى كافة األنشطة والوظائف‬
‫وحيث أن السالمة هى مسئولية الجميع وعلى كافة المستويات فان البرامج التدريبيـة الخاصـة بالسالمة والصحة المهنية‬
‫وحماية البيئة تعتبر جﺯﺀ ال يتجﺯأ من تنميـة المهـارات واإلعـداد لألفراد جنبا إلى جنب لتﺅهلهم للقيام بمهامهم الوظيفية‬
‫ومسئولياتهم نحو أداﺀ العمل بالصـورة اآلمنة ‪ -‬حفاظا على األرواح والممتلكات وحماية البيئة‪.‬‬

‫البرامج التدريبية‬
‫أوال‪ :‬البرامج الداخلية‪:‬‬
‫‪ .۱‬تتولى اإلدارة العامة ‪ /‬قطـاﻉ السالمة والصحة المهنية إعداد البرامج التدريبية الخاصـة بالسالمة واالطفاﺀ والصحة المهنية‬
‫وحماية البيئة التى يمكن تقديمها داخليا وﺫلك فى صورة خطة سنوية تفصيلية مع بداية كل عام‪ ،‬بحيث تغطى كافة األنظمة‬
‫والوظـائف والمهـن‪ ،‬وخاصة المستويات اإلشرافية واألفراد‪.‬‬
‫‪ .٢‬توﺯﻉ هﺫه البرامج على كافة اإلدارات المعنية لوضع الخطة الالﺯمة لترشـيح األفـراد لحضور هﺫه الدورات طبقا للمواعيد‬
‫المحددة‪.‬‬
‫‪ . ٣‬يجب أن تشتمل هﺫه البرامج التدريبية على دورات تدريبية عامة وتخصصية‪.‬‬
‫‪ . ٤‬يتم وضع خطة سنوية لتدريب نسبة معينة من العاملين بكل إدارة أو قطاﻉ أو قسم بحيـث يتم تدريب الجميع على مدى معين‬
‫من السنوات طبقا للخطة الموضوعة‪.‬‬
‫‪ . ٥‬يتم إعداد تقرير سنوى لالدراة العليا‪ ،‬يحدد مدى ما تحقق من الخطـة التدريبيـة ومـدى تجاوب المسئولين بكل ادارة او قطاﻉ‬
‫مع هﺫه البرامج التدريبية وﺫلك ضمن قياس مستوى األداﺀ ألعمال السالمة والصحة المهنية وحماية البيئة لكل إدارة‬

‫ثانيا‪ :‬البرامج الخارجية‪:‬‬

‫‪ .۱‬تتولى اإلدارة العامة‪ /‬قطاﻉ السالمة والصحة المهنية وحماية البيئة بالتنسـيق مـع قطـاﻉ التدريب فى اختيـار الدورات‬
‫والبرامج التدريبية العامة أو التخصصية الخارجية الخاصـة بالسالمة والصحة المهنية وحماية البيئة وتحديد الوظائف والمهن‬
‫والمستويات التـى يجـب ترشيحها لحضور مثل هﺫه الدورات والبرامج‪.‬‬
‫‪ . ٢‬بناﺀ على ﺫلك يتم وضع الخطة السنوية للتـدريب الخـارجي وتوﺯيعهـا علـى اإلدارات المختصة لترشيح األفراد الالﺯمين‬
‫لحضور هﺫه الدورات والبرامج‪.‬‬
‫‪ .٣‬يتم إعداد تقرير سنوى يحدد مدى نجاح هﺫه البرامج ومدى االلتﺯام من اإلدارات فى تحقيق الخطة التدريبية‪.‬‬
‫ثالثا‪ :‬المسئوليات‪:‬‬
‫‪ . ١‬جميع المديرين على كافة المستويات مسئولين عن تنفيﺫ الخطة التدريبية السنوية ومـدى مـا تحقق منها ومدى التﺯام‬
‫المرﺀوسين فى حضور هﺫه الدورات والبرامج‪.‬‬
‫‪ .٢‬لمتابعة ﺫلك من قبل المسئولين والمدراﺀ بكل إدارة يتم إعداد تقرير عقب كل دورة أو برنامج تدريبي يوضح الحضور‬
‫والغياب لألفراد المرشحين لحضور مثل هﺫه الدورات‪.‬‬
‫‪ .٣‬كما يتم إعداد تقرير ربع سنوى يحدد مدى ما تحقق من الخطة السنوية بكل إدارة أو قطـاﻉ وﺫلك للمتابعة‪.‬‬

‫رابعا‪ :‬نوعيات برامج التدريب‪:‬‬

‫‪ .١‬الموظفين الجدد (‪)New Employees‬‬
‫أ ‪ -‬عند التحاق أﻱ موظف بالعمل (تعيين جديد) يجب أن يعد له برنامج تـدريبي للتعريـف بسياسةالشركات وأنظمتها‪ ،‬على أن‬
‫يتضمن هﺫا البرنامج (‪٣‬أيام) للتعريف بنظم وتعليمات السالمة بالشركة وﺫلك خالل األسبوﻉ األول من التحاقه بالعمل أو تعيينه‬
‫بالشركة سـواﺀ الشخص ادراى أو فني‪.‬‬

‫‪38‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫ب ‪ -‬تقوم اإلدارة العامة‪ /‬قطاﻉ السالمة والصحة المهنية وحماية البيئة بإعداد برنـامج ثابـت خاص بالموظفين الجدد ‪ -‬بحيث‬
‫يتضمن هﺫا البرنامج التعليمات والـنظم والمعلومـات الواردة بكتيب السالمة هﺫا باإلضافة إلى التدريب النظرﻱ والعملي على‬
‫أسس اإلطفـاﺀ وكيفية استخدام طفايات الحريق وأنواعها وفكرة عامة عن خطة الطوارئ وواجبات الفرد فى حاالت الطوارئ‪.‬‬
‫ﺝ ‪ -‬بعد االنتهاﺀ من هﺫا البرنامج التدريبي والتعريفي ألﻱ موظف جديـد وتوﺯيعـه للعمـل بوظيفته فى اإلدارة أو القسم التابع له‬
‫يتم تحديد موعد بواسطة رئيسه المباشر أو رئـيس القسم المختص بالتنسيق مع إدارة السالمة لتحديـد دورة تدريبيـة‬
‫تخصصـية تتناسـب وطبيعة عمله واألخطار المصاحبة لهﺫا العمل‪ ،‬كﺫلك تعليمات وقواعد السالمة العامــة بالشركة والخاصة‬
‫بالعمل أو المهنة التى يعمل بها‪ ،‬مع دورة تدريبية عملية على إطفـاﺀ الحريق واستخدام معدات اإلطفاﺀ اليدوية‪.‬‬

‫‪ .٢‬البرامج والدورات التدريبية األساسية‬

‫وهى الدورات التدريبية األساسية لجميع الموظفين والتى تتضمن أسس ونظم وتعليمات السالمة العامة والوقاية من الحريق‬
‫وحماية البيئة والصحة المهنية ويتم إعداد هﺫه الدورات على فترات سنوية للمحافظة على مستوى الوعي الوقائي‪.‬‬

‫‪ .٣‬البرامج التدريبية التخصصية‬

‫وهى برامج يتم إعدادها بما يتناسب وكل مهنة أو وظيفة أو نشـاط معـين‪ ،‬واألخطـار المصاحبة لهﺫا النوﻉ من العمل أو‬ ‫أ‪-‬‬
‫التخصص ‪ -‬وتعليمات وقواعد السالمة الخاصة بها‪.‬‬
‫ب ‪ -‬قد تكون بعض هﺫه البرامـج لنشاط معين مثل العاملين فى المعامـل الكيماوية – المخاﺯن – الصيانة الهندسية – الورﺵ‬
‫– تداول المواد الكيماويـة الخطـرة شحن السيارات الصهريجية واألرصفة البحرية وغيرها‪.‬‬
‫ﺝ ‪ -‬أو أن تكون هﺫه البرامج للعاملين فى تخصص معين مثل‪:‬‬
‫❖ عمليات القطع واللحام ‪ -‬السقاالت ‪ -‬العمل على ارتفاعات ‪ -‬الدخول إلى األوعية أو المناطق المغلقة ‪ -‬تخﺯين المواد‬
‫الكيماوية واسطوانات الغاﺯ المضغوط ‪ -‬التخلص من الفضـالت الخطـرة ‪ -‬إصـدار تصاريح العمل‪ -‬قياس الرافعات الشوكيه ‪-‬‬
‫مكافحة التلوث ‪-‬خطط الطوارئ وغيرها‪.‬‬
‫د ‪ -‬أو أن تكون هﺫه البرامج لتكوين مهارات خاصة فى مجال معين مثل‪:‬‬
‫❖ مراجعات السالمـة ‪ -‬تقييم المخاطر ‪ -‬دراسة وتقييم األخطار التشغيلية فـى العمليـات ‪ )HAZOP( -‬تحليل المخاطر ‪-‬‬
‫قيادة عمليات الطوارئ والسيطرة فى حاالت الطوارئ ‪ -‬أنظمة إدارة السالمة‪.‬‬

‫‪ .٤‬فى حالة انتقال الموظف إلى عمل جديد‪:‬‬

‫فى حالة نقل ال موظف إلى عمل أو وظيفة أخرى تختلف اختالفا جوهريا من ناحية طبيعة العمل ونوعية التعرض‪ ،‬يجب عمل‬
‫برنامج تدريبي خاص يغطى ﺫلك فور نقله إلى عمله الجديد ومدى وظروف التعرض‪ ،‬وطبيعة العمل الجديدة‪.‬‬

‫‪ .٥‬المقاولون‪:‬‬
‫فى الحاالت التى تتطلب استخدام عمال للمقاولين فى عمليات خاصة مثل عمليـات التنظيـف للصهاريج أو أعمال الصيانة‬
‫للوحدات واألجهﺯة واألوعية أو فى عمليات اإلنشاﺀ والتركيب أو المشروعات الجديدة والتى يمتد فيها العمل إلى فترة ال تقل‬
‫عن أسبوﻉ فـان المقـاول يكـون ملتﺯما باآلتي‪:‬‬
‫أ‪ .‬تقديم دورة تدريبية لجميع األفراد التابعين له ولمدة يوم واحـد تتضـمن كافـة التعليمـات والبيانات الواردة بكتيب السالمة‬
‫الخاصة بالشركة‪.‬‬
‫ب ‪ .‬تقديم دورة تدريبية خاصة لألشخاص المسئولين عن األشراف على العمال وتنفيﺫ العمـل‪ .‬هﺫه الدورة تشمل أنظمة العمل‪،‬‬
‫وتصاريح العمل وكيفية الحصول عليها‪ ،‬ومسـئولياتهم عـن تنفيﺫ قواعد وتعليمات السالمة الخاصة بالشركة من قبل عمال‬
‫المقاول أثناﺀ العمل بالموقع ‪ -‬والعمليات الخاصة بحاالت الطوارئ‪.‬‬

‫‪ -‬ما هي أنواﻉ البرامج التدريبية ؟‬

‫‪ -‬ما هي البرامج التدريبية التخصيصية ؟‬

‫‪39‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫تحقيقات الحوادث والوقائع‬

‫الواقعة ‪ :‬أﻱ حدث أو ظرف ال تسبب ضررا ولكن لديه االحتمالية ان يسبب ضرر ‪.‬‬
‫وسوف تكون في كثير من المنظمات سجلت هذه األحداث بأنها " واقعة بال ضرر"‬
‫الحادثة ‪ :‬حدث غير مرغوب به ينتج عنة اصابة او ضرر او اعتالل صحة او خسارة ‪.‬‬
‫• أن الهدف من التحقيق في الحوادث هو ليس إللقاء اللوم على أﻱ شخص وإنما للقدرة على رفع توصيات عملية لتفادﻱ تكرار‬
‫الحادث‪.‬‬

‫لماﺫا نحقق بالحوادث ؟‬

‫كي تتمكن من رفع مستوى الوعي الخاص بك فى األمور التي تحتاﺝ إلى القيام بها إلدارة الصحة والسالمة المهنية وتقليل من‬
‫فرص االمور التى قد تسير بشكل خاطئ من خالل وضع حلول تحكم وسيطرة على الخطر ‪ .‬ولكن بينما كنت تقلل من احتمالية‬
‫وقوﻉ الحدث الخطر و تقلل من مخرجات وعواقب هذا الحدث ال يمكن ان نصل الى قيمة الخطر = صفر على االطالق ‪.‬‬
‫لذلك نحن بحاجة إلى معرفة ما يجب القيام به في هذه الوقائع والحوادث وكيفية التعلم منها ‪.‬‬
‫لهذا السبب نحن بحاجة لمناقشة مالبسات الحادث والتحقيق في في الحوادث والوقائع ‪.‬‬
‫هناك عدد من األسباب التحقيق في الحوادث والوقائع‪ ،‬بما في ﺫلك ‪:‬‬
‫• لجمع المعلومات التي تحتاجها لتمريرها للجهات المطبقة للقانون‬
‫• لتحديد سبب الحادث و ‪ /‬أو الواقعة لمنع وقوﻉ ﺫلك مرة أخرى‬
‫• للحصول على المعلومات الالﺯمة لطلب التعويض من شركة التأمين‬
‫• لمعرفة التكلفة وقوﻉ حادث ككل ‪.‬‬
‫انها ممارسة جيدة إلجراء تحقيق بالحوادث لمعرفة كيف ولماﺫا وقع الحادث و ‪ /‬أو واقعة حتى تتمكن من منع وقوﻉ ﺫلك‬
‫الحادث مرة أخرى‪ .‬من المهم أيضا أن تفعل هذا بمنظور منفتح ‪.‬‬

‫الفوائد الرئيسية للتحقيق في الحوادث ما يلي ‪:‬‬

‫• جعل بيئة العمل أكثر أمانا بسبب معرفتنا السباب الحوادث و منع تكرارها‬
‫• تحسين حالة العمال المعنوية‬
‫• منع المزيد من الخسائر التجارية من تعطيل االنتاﺝ‪ ،‬الوقت المفقود والفرص التجارية والتسويقية الضائعة بسبب الحوادث‬
‫• منع حدوث مزيد من الحوادث و ‪ /‬أو الوقائع‬
‫• تطوير المهارات التي يمكن تطبيقها في أماكن أخرى في المؤسسة ‪.‬‬
‫تذكر ‪:‬‬
‫الحوادث التي ال ينتج عنها أﻱ خسارة‪ ،‬مثل إصابات أو أضرار في المعدات ‪ ،‬تحتاﺝ أيضا إلى أن يبلغ عنها و يتم التحقيق بها ‪,‬‬
‫وﺫلك ألن هذه الحوادث يمكن أن تسبب إصابات أو خسائر في المرة القادمة التي يحدث بها ‪.‬‬
‫كمثال‪ ،‬يمكن لرسام يعمل على منصة او سقالة ان يسقط اداة من يدة ‪ ،‬و تسقط على االرض ‪ ،‬و ال تسبب ضرر‬
‫سوى إﺯعاﺝ العامل بالنزول و احضارها ‪ .‬من ناحية أخرى ‪ ،‬قد تقع تلك االداة على عامل آخر او احد المارة من العامة من‬
‫الجمهور‪ ،‬مما تسبب في اصابة خطيرة في الرأس ‪.‬‬
‫هل تعلم ؟ انه بكثير من تحقيقات الحوادث يتم الكشف عن ان حادثة مماثلة قد حدث بالماضى و لم يتم اتخاﺫ اى اجراءات‬
‫لتالفى حدوثها مرة اخرى ‪.‬‬

‫كيف تحدث الحوادث او الواقعة ؟‬

‫كما قلنا فيما سبق ان التحقيق في الحوادث يسمح لنا بمعرفة سبب وقوﻉ حادث أو الواقعة‪ .‬ومع ﺫلك ‪ ،‬نادرا ما يكون السبب‬
‫بالحوادث واألحداث هو عامل واحد او سبب واحد ‪ --‬هناك العديد من العوامل التي ساهمت في العادة بوقوﻉ الحادث‪ .‬أيضا‪،‬‬
‫فإن هذه العوامل تتضمن أسباب مباشرة ‪ ،‬و اسباب تحت مباشرة و االسباب الجذرية ‪.‬‬

‫‪40‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫األسباب المباشرة ‪ --‬إجراءات غير آمنة أو التصرف الخاطىء (على سبيل المثال ‪ ،‬تشغيل المعدات مع حواجز امان غير‬
‫مركبة باماكنها ‪ ،‬االعتماد فقط على مهمات الحماية الشخصية فهو تصرف خاطئ) ‪.‬‬
‫وظروف عمل غير آمنة (على سبيل المثال‪ ،‬العمل باألدوات والمعدات التالفة‪ ،‬أوفى بيئة عمل بها ضوضاء عالية )‬

‫األسباب تحت المباشرة ‪ --‬العوامل التي تسمح لإلجراءات غير آمنة والتصرفات الخاطئة بالوقوﻉ‪ ,‬وتتعلق غالبية هذه‬
‫االسباب على طريقة إدارة المؤسسة للصحة والسالمة المهنية وكيفية فهم الناس للمهددات وللخطر ‪.‬‬
‫من بين العوامل المساهمة في العديد من الحوادث حادث أو الوقائع‪ ،‬االسباب الجذرية ‪.‬‬

‫السبب الجذرﻱ ‪ --‬هو أحد العوامل التي قد تتسبب في الظروف التي يمكن أن تؤدﻱ في حدث غير مرغوب فيه ‪ ,‬إﺫا‬ ‫•‬
‫تم تصحيح هذه االسباب الجذرية فسوف يمنع الحدث الغير مرغوب فيه من الحدوث‪ .‬وبعبارة أخرى ‪ ،‬هو السبب الجذرﻱ الذﻱ‬
‫يوفر المناخ و البيئة الخصبة لباقى االسباب للحدوث ‪.‬‬
‫يمكن فقط عن طريق التحقيق بالحوادث الفعال ان يتم التعرف على األسباب الجذرية للحادث أو واقعة‪ .‬ان من المهم معرفة ما‬
‫حدث بالضبط ولكن أيضا لماﺫا حدث ما حدث‬
‫وعادة يوجد اكثر من سبب جذرى لوقوﻉ الحوادث ‪.‬‬
‫مثال حادثة ‪:‬‬
‫كنت مدير لمستودﻉ التوﺯيع‪ ,‬بعد ظهر اليوم الخميس ‪،‬على مقربة من نهاية يوم عمل شاق ‪.‬‬
‫وكان أحد العاملين بالمستودﻉ اكتفى من العمل و قرر المغادرة في وقت مبكر‪ .‬وفي الوقت نفسه ‪ ،‬في مستودﻉ التخزين احد من‬
‫سائقي اوناﺵ الشوكة ( رافعة شوكية )‪ ،‬حريص ان ينهى عملة ويقود شاحنته محملة بصناديق من الطالء‪ .‬و سار الونش‬
‫بطريق و ممر المؤدى لرصيف التحميل بسرعة ‪.‬‬
‫في تلك اللحظة بالذات‪ ،‬ظهر الموظف مترجال من بين رصات المخزون ومن منطقة غير مصرح للمترجلين التواجد بها ‪،‬سالكا‬
‫طريق مختصرة عبر مخرﺝ طوارىء حريق مؤدى الى موقف السيارات ‪.‬‬
‫سائق رافعة شوكية يرى الرجل في اللحظة األخيرة ويدوس على المكابح بقوة و بصعوبة‪ ،‬ولكن ينزلق ونش الشوكة من اثر‬
‫بقعة ﺯيتية على االرض التى خلفها تسرب من رافعة شوكية اخرى ‪,‬و تتوقف الرافعة عن الحركة و تندفع الحمولة بفعل‬
‫القصور الذاتى باتجاه الموظف فيسقط مصابا و تكسر ﺫراعة و كدمات متفرقة بساقيه ‪.‬‬

‫في هذا المثال األسباب المباشرة هي ‪:‬‬

‫اصطدام الحمولة بالموظف‬ ‫•‬
‫سقوط واندفاﻉ الحمولة باتجاه الموظف‬ ‫•‬
‫انزالق الرافعة شوكية‬ ‫•‬
‫التسرب و البقع ﺯيتية على ارضية السير و العمل‬ ‫•‬
‫استخدام المكابح بقوة‬ ‫•‬
‫استخدام ممرات للسير للمترجلين غير مصرح بها‬ ‫•‬
‫السرعة بالقيادة ‪.‬‬ ‫•‬
‫األسباب تحت المباشرة ‪:‬‬
‫تسريب الزيت من الرافعة الشوكية‬ ‫•‬
‫التسرﻉ في انجاﺯ مهمات نقل البضائع والرافعة الشوكية‬ ‫•‬
‫اﺯالة محدد سرعة المركبة‬ ‫•‬
‫عدم وجود صيانة أو اشراف على المعدة‬ ‫•‬
‫أخذ الموظف طريقا مختصرا غير مصرح باستخدامة‬ ‫•‬
‫ترك الموظف العمل في وقت مبكر ‪.‬‬ ‫•‬
‫األسباب الجذرية هى ‪:‬‬
‫ضعف او عدم االشراف الجيد‬ ‫•‬
‫ضغط االنتاﺝ يدفع للتغاضى عن اجراءات السالمة‬ ‫•‬
‫العادات و المكتسبات السيئة و تطبيقها ببيئة العمل‬ ‫•‬

‫‪41‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫كيف يمكن إجراء تحقيق الحادث ؟‬
‫ستحتاﺝ إلى وجود نظام لتحقيقات الحوادث في مكان العمل وتطبيق هذا النظام سنحتاﺝ إلى التفكير في العوامل التالية‪:‬‬
‫تأكد ان المصاب القى عناية واسعافات اولية و طبية ‪ :‬عندما يكون شخص ما أصيب في حادث‪ ،‬فإنه من الضرورﻱ‬
‫أن يحصل على العالﺝ الذﻱ يحتاﺝ إليه في أقرب وقت ممكن‪ .‬اإلسعافات األولية هي اولى درجات العناية بالمصاب الى ان يصل‬
‫المعالج الخبير او نقله الى مشفى ريب‪ .‬اإلسعافات األولية تهدف إلى الحفاظ على الحياة‪ ،‬ومنع التدهورالحالة وتعزيز االنتعاﺵ‪.‬‬
‫قد ستحتاﺝ إلى توفير ما يكفي من المعدات والمرافق االسعافية والموظفين المسعفين لتتمكن من تقديم خدمة جيدة لالسعافات‬
‫األولية للموظفين إﺫا اصيبوا ببيئة العمل ‪.‬‬

‫المحافظة على مكان الحادث ‪:‬‬

‫إن التحقيق الفعال يعتمد على الحصول على جميع األدلة الممكنة معا‪ ،‬لذلك فمن الضرورﻱ لتأمين مكان الحادث في أسرﻉ وقت‬
‫ممكن بعد وقوﻉ الحادث‪ .‬ربما مناطق أخرى منفصلة عن المشهد الرئيسي ولكن ﺫات الصلة بالتحقيق في حاجة أيضا إلى أن‬
‫تكون آمنة ‪.‬‬

‫اإلبالﻍ عن حادثة أو واقعة‬

‫في أقرب وقت ممكن بعد وقوﻉ الحادث‪ ،‬تحتاﺝ إلى معرفة المديرالمباشر للشخص المصاب والذﻱ ينبغي أن يبدأ عملية تقديم‬
‫تقرير االبالﻍ عن الحادثة‪ .‬وهذا يعني استكمال نماﺫﺝ اإلبالﻍ عن الحوادث بالمؤسسة وقيدها بدفتر سجل الحوادث الملزم قانونا‬
‫للمؤسسات ان تقتنيه وتقيد الحوادث به ‪.‬‬
‫برجاء معرفة النماﺫﺝ التى تستخدم في المؤسسة الخاصة بك لالبالﻍ عن حادثة او واقعة ‪.‬‬
‫في معظم المنظمات‪ ،‬منظومة تقرير االبالﻍ عن حادثة تعتمد على شدة خطورة اإلصابة أو المحتملة للحادث‪ .‬على سبيل المثال‪،‬‬
‫في المؤسسات الكبيرة‪ ،‬يتم اإلبالﻍ عن الحوادث المميتة‪ ،‬والحوادث الجسيمة فورا إلى اإلدارة العليا للمؤسسة مباشرة ‪.‬‬
‫إﺫا كانت الحادثة أو الواقعة يجب أن تبلغ للسلطة المنفذة للقانون ‪،‬شخص ما يجب عليه االتصال بالسلطة المطبقة للقانون في‬
‫أسرﻉ وقت ممكن‪ ،‬وملء استمارة اإلخطار ‪.‬‬

‫يجب أن تبلغ عن‪:‬‬

‫حالة وفاة‬ ‫•‬
‫إصابات خطيرة‬ ‫•‬
‫اإلصابات التي تؤدﻱ إلى التغيب أكثر من ثالثة أيام من العمل‬ ‫•‬
‫ظواهر و مواقف خطرة‪ ،‬مثل تلك التي لها عالقة بالفشل عمليات الرفع بالمعدات وأنظمة عالية الضغط وانهيار سقاالت‬ ‫•‬
‫أوانفجار أو حريق ببيئة العمل ‪.‬‬

‫ان قانون االبالﻍ عن االمراض و االصابات و الظواهروالمواقف الحرجة ‪ (RIDDOR) 1995‬اعطى تفاصيل كاملة لمتطلبات‬
‫االبالﻍ عن الحوادث و االمراض و المواقف الخطرة ببيئة العمل ‪.‬‬

‫فضال عن واجب االبالﻍ للجهات المطبقة للقانون ‪ ,‬يجب عليك أن تبلغ ايضا ‪:‬‬
‫عائلة الشخص المصاب او ﺫويه‬ ‫•‬
‫مالك أﻱ ممتلكات لحقت بها اضرار ببيئة العمل‬ ‫•‬
‫شركة التأمين الخاصة بالمؤسسة‬ ‫•‬
‫قسم السالمة والصحة بمؤسستك و إداراة الموارد البشرية بالمؤسسة ‪.‬‬ ‫•‬
‫هل تعلم ؟ ان تكلفة حادث جسيم لرب العمل تتراوح مابين ‪ 17000 – 19000‬جنيه استرلينى ‪.‬‬

‫‪42‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫من الذﻱ يقوم باجراء التحقيق بالحادث؟‬
‫سيكون فريق إجراء تحقيقات الحوادث في حاجة الى مجموعة من المهارات ومعرفة وخبرات للقيام بعمله‪ .‬وينبغي أن يكون‬
‫قائد الفريق من قبل شخص ما له سلطة الكافية بالمؤسسة ومعرفة لتقديم توصيات لها مشروعية‬
‫من الناحية المثالية‪ ،‬ينبغي للفريق ان يتضمن التالى‪:‬‬
‫شخص وثيق الصلة ومطلع على مكان العمل‬ ‫•‬
‫المشرف أو مدير من مكان العمل‬ ‫•‬
‫أحد كبار المديرين له نفوﺫ لتسهيل التحقيق بالحادث‬ ‫•‬
‫خبير بالسالمة والصحة المهنية‬ ‫•‬
‫ممثل عن الموظفين او العمال‬ ‫•‬
‫الشخص ضالع او المشترك بحادثة أو الواقعة (إن أمكن)‬ ‫•‬
‫خبراء تقنيين من المهندسيين او االطباء إﺫا لزم األمر ‪.‬‬ ‫•‬
‫انها مسؤوليتك ان تتأكد من ان المحقق هو متخصص وله مدى واسع من المهارات‪ ،‬يتمتع بالشخصية التحليلية والفنية‬
‫واإلدارية ‪.‬‬
‫في شركة صغيرة ﺫات موارد محدودة‪ ،‬قد يكون شخص واحد يمكنه القيام بأكثر من واحدة من هذه األدوار‪ .‬على سبيل المثال‪،‬‬
‫فإن أحد كبار المديرين أو مدير له مسؤوليات صحة وسالمة مهنية قد يشارك في التحقيق كما انه من غير المحتمل للمؤسسة‬
‫الصغيرة ان يكون لها استشارى صحة وسالمة مهنية ‪ .‬كبار المديرين هم أكثر تمثيال بفريق التحقيق بالحوادث الكبيرة واألكثر‬
‫خطورة ‪.‬‬
‫عملية التحقيق بالحادث‪:‬‬
‫عليك أن تقرر كيف سيتم إجراء التحقيق بالحادث‪ ,‬وسوف تحتاﺝ أيضا إلى أن تقرر ما هو مستوى التحقيق المطلوب ‪-‬‬
‫كل الحوادث واألحداث يجب أن يتم إبالﻍ عنها ولكن ليس كلهم على نفس مستوى التحقيق ‪.‬‬
‫بوضوح اكثر ‪ ,‬الحوادث الجسيمة و الكبيرة تحتاﺝ الى جدية و عمق بالتحقيق‪ .‬ولكن أيضا أن نفكر في احتمالية أن هذا الحدث‬
‫الغير مرغوب فيهقد يحدث مرة أخرى‪ ،‬و بعواقب و مخرجات اسوأ ‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬قد يكون سقوط أداة من اعلى سقالة لم‬
‫تسبب اصابات‪ ،‬لكن يحتمل ان تسبب اﺫا تكررت ‪.‬‬

‫الحد االدنى لتحقيقات الحوادث – احد المشرفين يبحث في ظروف و اسباب هذا الحدث الغير مرغوب فيه‪،‬‬
‫ويحاول التعرف على كيفية منع تكرار وقوعه مرة اخرى ‪.‬‬
‫مستوى منخفض لتحقيقات الحوادث‪ -‬مدير او احد المشرفين يقوم بتحقيق قصير‪ ،‬ويبحث في األسباب‬
‫المباشرة والضمنية والجذرية لهذا الحدث غير مرغوب فيه في محاولة لمنع حدوث ﺫلك مرة أخرى ‪.‬‬
‫مستوى متوسط لتحقيقات الحوادث – المزيد مت التحقيق التفصيلى ‪،‬التي يشمل ممارس سالمة وصحة مهنية و ممثل‬
‫عن الموظفين ‪.‬‬
‫مستوى عالى من تحقيقات الحوادث‪ -‬أعلى مستوى من التحقيق بالحادثة‪ ،‬وﺫلك باستخدام نهج الفريق القائم على أن‬
‫يشمل المديرين التنفيذيين والمشرفين والعاملين في مجال الصحة والسالمة‪ ،‬وممثلي الموظفين‪ ،‬ويقودها أحد كبار المديرين و‬
‫يمكن ان تشمل احد الخبراء التقنيين و استشاريين ‪.‬‬
‫جمع المعلومات عن الحادثة‪ :‬أنت بحاجة لمعرفة أين ومتى وقع الحادث ومن الذﻱ كان يشارك به‪ ،‬كيف حدث ﺫلك‬
‫وسينطوﻱ ايضا على جمع األدلة المادية (مثل األجزاء المكسورة والحطام)‪ ،‬التقاط الصور وأقوال الشهود‪ ،‬والبحث و مراجعة‬
‫وثائق مثل سجل تقييم المخاطر وإجراءات التشغيل االمنة و سجالت تدريب العاملين و ايضا ستحتاﺝ مهارات جيدة لمقابلة‬
‫الشهود‬
‫التحليل‪ :‬في هذه المرحلة تحتاﺝ إلى النظر في جميع المعلومات التي كنت قد جمعتها من قبل لتحديد ما حدث ولماﺫا‬

‫‪43‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫هناك عدة طرق للقيام بذلك‪ ،‬لكنها ضرورية للقيام بهذا التحليل بشكل دقيق ومنظم‪ .‬إﺫا وجدت أن الخطأ البشرﻱ أو االهمال‬
‫المتعمد كانت جزءا من االسباب‪ ،‬ستحتاﺝ إلى اكتشاف ما إﺫا كان الشخص نسي أو ال يعرف أو تجاهل عن عمد قاعدة امان‪,‬‬
‫وهذا سوف يساعد عند النظر في كيفية تجنب حدوث ﺫلك مرة أخرى ‪.‬‬
‫مراجعة حلول التحكم والسيطرة على المخاطر‪ :‬في هذه المرحلة عليك أن تكون قادرا على تحديد التغييرات التي يجب‬
‫القيام بها للتحكم والسيطرة على الخطر لمنع وقوﻉ الحادث مرة أخرى‪ .‬ستحتاﺝ لتقييم الخيارات الممكنة بعناية‪ .‬أيضا ياخذ‬
‫باالعتبارما إﺫا كانت هناك حاجة إلجراء تغييرات مماثلة في أماكن أخرى في المؤسسة‪.‬‬
‫التخطيط لالجراءات‪ :‬هذا يختص بما سوف يتم اقرار تغييره وبواسطة من ؟ و الجدول الزمنى للتنفيذ ؟ ومن الضرورﻱ أن‬
‫يكون الشخص المسئول عن تقديم خطة العمل له سلطة ونفوﺫ بالمؤسسة ‪.‬‬

‫العالقات العامة الخارجية‬

‫يجب عليك أن يكون لدى المؤسسة خطط في مكان العمل للتواصل و التعامل مع االطراف والجهات الخارجية على سبيل المثال‪،‬‬
‫فإن سلطات اإلنفاﺫ و المطافىء و الحماية المدنية وسائل االعالم والسكان المحليين والشركات المجاورة‪ ,‬ومن الضرورﻱ ان‬
‫يكون اشخاص محددين فقط لديهم التصريح باالدالء بمعلومات او تصريحات للجهات الخارجية عن ماحدث و ماسسيحدث من‬
‫خطوات تجاه الحادث ‪.‬‬
‫مفتشى أدارة السالمة والصحة للجهات المطبقة للقانون ومفتشي السلطة المحلية لديهم الحق بدخول جميع أماكن العمل‬
‫الخاضعين لنطاقها الجغرافى القانونى من اجل القيام بواجباتهم في إطار الصحة والسالمة في قانون العمل وغيرها‪ .‬لذلك فانه‬
‫خرق للقانون ان تمنعهم او تعترضهم او ترفض دخول الى المفتش الذى له الضبطية القضائية بمجال عملة ‪ ,‬كما يمكن‬
‫للمفتشين جمع نسﺦ من وثائق‪ ،‬وأخذ عينات من الصور وطرح األسئلة و استجواب العاملين ‪.‬‬
‫إﺫا مفتش إشتبه في أنه قد تم حدث خرق للقانون‪ ،‬سوف يصدر مذكرة تحذيرية إلى الممثل القانونى للمؤسسة ‪.‬‬
‫في المؤسسات الكبيرة ‪ ,‬يوجد هناك نظام للتعامل مع الزيارات الرسمية للجهات المطبقة للقانون ‪ ,‬اما اﺫا كانت المنظمة ليس‬
‫لديها نظام لمثل هذة الزيارات التفتيشية للجهات المطبقة لقانون السالمة والصحة فمن الممكن ان تحدد احد االفراد لمرافقة‬
‫المفتشين و يكون بمثابة جهة االتصال الرئيسية بين المؤسسة والمفتشين بمثل هذه الزيارات‬

‫برجاء معرفة ما هي اإلجراءات المتبعة في المؤسسة الخاصة بك!‬

‫• التحقيق معناه العثور على ما حدث من خطأ‪ ،‬ولماﺫا حدث‪ ،‬بحيث أنه ال يتكرر مرة اخرى ‪ ,‬وليس اللقاء اللوم على احد ما ‪.‬‬
‫• في حين تعتقد ان وقوﻉ حادث قد ال يحدث لك أولمؤسستك‪ ،‬فان وجود خطط وإجراءات للتحقيق في الحوادث واألحداث‬
‫قبل وقوعها سوف يساعد على جعل عملية التحقيق ﺫات فاعلية ‪.‬‬
‫• تقاسم نتائج التحقيق ال تقل أهمية عن جودة التحقيق‪ .‬للحصول على االستفادة الكاملة من التحقيق‪ ،‬تحتاﺝ إلى توصيل‬
‫الدروس المستفادة على أوسع نطاق ممكن بالمؤسسة‪ .‬مختلف طبقات العاملين يحتاجون الى مستويات مختلفة من المعلومات‬
‫وأنواﻉ مختلفة من المعلومات‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬فإن العمال الذين يستخدمون عمليات مماثلة لتلك التي شاركت في الحادث‬
‫أو الواقعة في حاجة إلى معلومات مفصلة حول كيفية تجنب الظروف التي أدت إلى وقوﻉ الحادث‪ ،‬لكن أحد كبار المديرين‬
‫سوف تحتاﺝ فقط معلومات موجزة عن الحادث و اسبابة ‪.‬‬

‫‪44‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫تقرير اإلصابة الذﻱ يعده المشرف‬
‫التاريخ‪:‬‬ ‫االسم‪:‬‬ ‫اإلدارة‪:‬‬

‫اسم المصاب‪:‬‬
‫الجنس‪:‬‬ ‫السن‪:‬‬ ‫رقم العمل‪:‬‬

‫تفاصيل اإلصابة‪:‬‬
‫الوقت‪:‬‬ ‫تاريخ اإلصابة‪:‬‬
‫طبيعة اإلصابة‪:‬‬

‫أين وكيف وقع الحادث؟‬

‫االجراءات أو الظروف غير اآلمنة‪:‬‬
‫الشهود‪:‬‬

‫االجراء التصحيحي ‪ /‬العالجي‬

‫التوصيات‬

‫نموﺫﺝ ‪ 1‬استمارة التبليغ عن الحوادث‬

‫استمارة تقرير اإلصابة‬

‫االسم‪:‬‬
‫الوظيفة‪:‬‬
‫اإلدارة‪:‬‬ ‫رقم العمل‪:‬‬
‫الوقت‪:‬‬
‫تاريخ اإلصابة‪:‬‬
‫مالحظ األشغال ‪ /‬للرئيس المسؤول‪:‬‬

‫طبيعة اإلصابة‪:‬‬

‫سبب اإلصابة المباشر‪:‬‬

‫المعالجة األولية‪:‬‬

‫اسم الشخص الذي قدم اإلسعاف األولي‪:‬‬

‫التاريخ‪:‬‬ ‫التوقيع‪:‬‬

‫نعم‪ /‬الطبيعة‬ ‫هل توجد حاجة لمعالجة إضافية ؟‬

‫العالج االضافي المطلوب (في حال العلم به‪):‬‬
‫هل أرسل المصاب إلى البيت أم إلى المستشفى؟‬
‫نعم ‪ /‬ال‬ ‫هل ستتسبب اإلصابة في ضياع وقت العمل؟‬
‫وقت العمل الذي سيضيع ( بالتقريب‪):‬‬

‫نموﺫﺝ ‪ 2‬استمارة التبليغ عن الحوادث‬

‫‪45‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫دور ومهمة التحقيق في الحوادث‬
‫رأينا أ ن األحداث غير المرغوب فيها أو غير المخطط لها في مكان العمل قد تتحول إلى حوادث‪ .‬فالحوادث هي نوﻉ خاص من‬
‫األحداث يتسبب في الخسارة أو اإلصابة الشخصية )البسيطة( أو اإلصابة الخطيرة أو الوفاة‪ .‬وعندما ال تتحقق مثل تلك النتائج‬
‫فإن الحدث يصنف كحادث وشيك‪ .‬ويجوﺯ تبليغ الجهات الحكومية المختصة كذلك بأنواﻉ معيَّنة من األحداث والحوادث‪.‬‬
‫وحيث إن الحدث قد يتسبب في الوفاة أو اإلصابة الخطيرة أو البسيطة أو الحوادث الوشيكة فينبغي التحقيق في جميع األحداث‬
‫وليس في الحوادث فقط‪ .‬والغرض األساسي من التحقيق هو معرفة سبب الحادث بهدف منع تكرار وقوعه وليس إلقاء اللوم‬
‫على أﻱ شخص‪.‬‬
‫وينبغي التحقيق في كل حادث أو حدث بصفة مستقلة‪ ،‬غير أن دراسة جميع األحداث التي تقع في مكان العمل قد تظهر ترابط‬
‫بعضها ببعض فمثالً قد يدل سجل وقوﻉ عدد من الحوادث المتشابهة على حدوث نمط معيَّن من الحوادث أو قصور أنواﻉ معيَّنة‬
‫طا يربطها باألحداث‬ ‫من أجهزة السالمة‪ .‬لذلك فإن من المهم دراسة تفاصيل األحداث الحالية ومعرفة ما إﺫا كانت تشكل نم ً‬
‫األخرى وهو ما يعني ضرورة تلخيص وتحليل نتائج جميع أعمال التحقيق باستخدام الطرق اإلحصائية عادة‪.‬‬
‫بالنسبة للمؤسسة‪ ،‬يكون الغرض األساسي من التحقيق في األحداث والتبليغ عنها هو منع تكرارها من خالل التعامل مع‬
‫المسائل التي يتم تحديدها بإعتبارها أسبابًا مباشرة أو أساسية‪ .‬وهذا التعامل قد يشمل استخدام أجهزة حماية أو إعداد إجراءات‬
‫جديدة أو ﺯيادة التدريب ونشر المعلومات أو أيَّة مجموعة مما سبق‪ .‬ولكن الجهات األخرى خارﺝ المؤسسة قد يكون لها أسباب‬
‫مختلفة للتحقيق في الحوادث‪ ،‬فمثالً‪:‬‬
‫•السلطات التنفيذية ستبحث عن دليل اتهام وتحديد الشخص المسؤول عن وقوﻉ الحادث (أﻱ إللقاء اللوم‪).‬‬
‫•مقدرو مطالبات التأمين سيبحثون عن دليل على المسؤولية‪.‬‬
‫إضافة إلى ما سبق‪ ،‬ترغب الحكومات في الحصول على معلومات عامة عن مكان وطريقة وقوﻉ أنواﻉ أحداث وحوادث معيَّنة‬
‫لتمكينها من إعداد إجراءات الوقاية وتحديد أولويات التشريع المستقبلية‪ .‬ونتيجة لذلك يتم عادة تبليغ الجهات الحكومية‬
‫المختصة ببعض أنواﻉ األحداث‪.‬‬
‫هناك ناحيتان تتصالن بالتحقيق هما‪:‬‬
‫•ال تحقيق نفسه أو تفتيش مكان الحادث ومقابلة األشخاص المتورطين في الحادث والشهود واستخالص النتائج لمعرفة‬
‫األسباب وتحديد اإلجراءات التي يمكن اتخاﺫها لمنع تكرارها‪.‬‬
‫•التبليغ عن الحدث ونتائج التحقيق معًا حتى تستخدمها المؤسسة والجهات الخارجية مثل السلطات التنفيذية‪.‬‬

‫‪46‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫تقرير التحقيق في الحوادث‬
‫رقم العمل‪:‬‬ ‫الموظف ( المتورط في الحدث‪):‬‬

‫القسم‪:‬‬ ‫االدارة‪:‬‬

‫تاريخ التبليغ‪:‬‬ ‫الوقت‪:‬‬ ‫تاريخ الحدث‪:‬‬

‫وصف الحدث (بما في ذلك الموقع والشهود و الظروف المحيطة بالحدث)‬

‫العوامل الفعلية أو الممكنة التي تسبب في وقوع الحادث‬

‫اإلجرادات التصحيحية ‪ /‬العالجية‬

‫التاريخ‪:‬‬ ‫توقيع الموظف‪:‬‬

‫اسم المشرف‬

‫التاريخ‪:‬‬ ‫التوقيع‬
‫نموﺫﺝ استمارة تقرير التحقيق‬

‫‪ -‬ما هو الغرض األساسي من التحقيق في الحادث؟‬

‫‪ -‬ما هي األسباب المباشرة للحوادث ؟‬
‫‪ -‬من هو الشخص المسؤول مبدئيًا عن التبليغ عن‬
‫الحوادث واألحداث المتصلة بالسالمة؟‬

‫‪47‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫رفع مستوى األداء المتصل بالصحة والسالمة‬

‫‪:‬‬
‫هناك مؤشرات عدة تدل على أداء ضعيف في مجال الصحة والسالمة وهذه المؤشرات تشمل ارتفاﻉ متزايد لمعدل تكرار‬
‫الحوادث ‪،‬ارتفاﻉ معدل التغيب عن العمل‪ ،‬تصرفات وممارسات غير سليمة ووجود شكاوﻱ من العمال وكذلك عدم وجود‬
‫الترتيب والتنظيم في العمل‪.‬‬
‫•العوامل الي تأثر سلبا ً على أداء برنامج الصحة والسالمة تشمل عدم وجود موارد كافية‪ ،‬فقدان اإللتزام من اإلدارة‬
‫العليا‪ ،‬تصرفات غير سليمة‪ ،‬نقص في التدريب‪ ،‬برنامج التعرف على األخطار ضعيف جداً وكذلك ضعف عملية اإلتصال‪.‬‬
‫•أن أداء برنامج الصحة والسالمة يمكن اإلرتقاء به من خالل معالجة ماتم ﺫكره من عوامل‪.‬‬

‫سوء األداء المتصل بالصحة والسالمة‬

‫ارتفاﻉ معدالت الحوادث‬
‫ي مكن أن يظهر عدد الحوادث في المؤسسة‪ ،‬إلى حد ما‪ ،‬حالة الصحة والسالمة في تلك المؤسسة‪ .‬وتتوفر بيانات الحوادث حيث‬
‫يطلب جمعها )بموجب القانون في أغلب األحيان( الستخدامها كأساس لتقييم األخطار )كما سنرى الحقًا( – ويمكن أن يوفر‬
‫التحليل اإلحصائي معلومات حول التوجهات ومقارنتها بالوضع السائد في المؤسسات المماثلة األخرى ‪.‬ولكن‪ ،‬مع أن سجل‬
‫الحوادث السيئ قد يدل على الحاجة إلى معالجة موضوعات معيَّنة متصلة بالسالمة فإنه ال يعني بالضرورة ضعف الثقافة‬
‫مؤشرا واض ًحا على قوة تلك الثقافة‪.‬‬
‫ً‬ ‫المرتبطة بالصحة والسالمة‪ .‬وبنفس القدر فإن عدم وجود حوادث ال يمثل وحده‬
‫الحوادث تقع‪ ،‬ومن المهم توضيح أسبابها من خالل التقارير المرتبطة بها والتي ال يجوﺯ االكتفاء فيها بذكر النتائج واإلصابات‪.‬‬
‫وفي هذه الحالة فإن الحوادث الوشيكة ال تقل أهمية عن الحوادث الفعلية‪ .‬فإﺫا أظهرت التقارير وجود نمط ألسباب متشابهة فإن‬
‫ﺫلك قد يدل على خلل في مستوى الثقافة المرتبطة بالصحة والسالمة أدى إلى عدم التعامل مع تلك األسباب بالصورة الصحيحة‬
‫كما ينبغي‪ .‬وتتيح الحوادث وأسبابها فرصة تعليمية يكون على المؤسسة االستفادة منها لمنع تكرارها‪ .‬وإﺫا لم يتحقق ﺫلك‬
‫بالشكل المناسب فربما يكون السبب هو عدم االهتمام بالصحة والسالمة بالقدر الكافي الذﻱ تستحقانه‪.‬‬
‫الغياب عن العمل‬
‫ال تتصل الصحة والسالمة بالحوادث فقط‪ .‬وقد ال يساعد االعتماد على بيانات الحوادث فقط في تكوين صورة صحيحة عن‬
‫الثقافة المرتبطة بالصحة والسالمة في المؤسسة ألن المشاكل الصحية قد يكون سببها الظروف السائدة في مكان العمل ويكون‬
‫مؤشرا على مكانة الثقافة المرتبطة بالصحة والسالمة في المؤسسة‪.‬‬
‫ً‬ ‫حد المعرفة بها والتعامل معها‬
‫ال يمكن هذا الجانب دائ ًما من اتخاﺫ أحكام وقرارات واضحة ‪.‬فقد يأخذ المرض وقت ًا طويالً أحيانًا قبل اكتشافه وال يكون من‬
‫الواضح دائ ًما ما إﺫا كان سببه هو األنشطة التي تتم مزاولتها في مكان العمل أم ال‪ .‬إضافة إلى ﺫلك‪ ،‬يصعب اكتشاف الحاالت‬
‫المرضية التي تزداد سو ًءا بسبب ظروف العمل مقارنة بالحاالت المرضية التي تتسبب تلك الظروف في اإلصابة بها‪.‬‬
‫وتعتبر مراقبة معدالت الغياب عن العمل وصلتها بالمرض من طرق جمع المعلومات حول المشاكل الصحية المحتملة‪ .‬وتكون‬
‫مؤشرا في أغلب‬
‫ً‬ ‫المعلومات التي تجمعها المؤسسة كجزء من مهمة إدارة الموارد البشرية ومهمة تحديد أسباب المرض‬
‫األحيان على المشاكل المتصلة بالصحة والسالمة‪ .‬ويمكن اكتشاف إصابات مرضية مع َّينة بصورة أسهل إﺫا كان هناك ارتباط‬
‫مؤكد بينها‬
‫وبين أنواﻉ عمل مع َّينة مثل مشاكل الظهر لدى الموظفين الذين يتضمن عملهم رفع األغراض المختلفة أو استخدام لوحات‬
‫الكمبيوتر‪.‬‬
‫كذلك قد تشير اإلصابات المرضية األخرى‪ ،‬مثل الضغط والربو والصداﻉ وغيرها‪ ،‬التي يتم تحديد ارتباطها بمكان العمل‪،‬‬
‫في حاالت معيَّنة‪ ،‬إلى وجود مشكلة‪ .‬إضافة إلى ما سبق فإن حدوث أمراض مشتركة بين الموظفين في أوضاﻉ مماثلة قد‬
‫مصدرا للقلق‪.‬‬
‫ً‬ ‫يكون‬
‫بناء على ما سبق‪ ،‬نعلم أن مجرد حدوث اإلصابات المرضية المذكورة ليس هو ما يدل على مكانة الثقافة المرتبطة بالصحة‬
‫والسالمة بل رغبة اإلدارة في القيام بأعمال المراقبة والتحقيق واتخاﺫ اإلجراءات المناسبة حسبما يكون مطلوبًا‪.‬‬
‫السلوك غير اآلمن‬
‫قد تكون حاالت الفعل )أو اإلغفال( من جانب األشخاص الموجودين في مكان العمل هي السبب المباشر أو غير المباشر في‬
‫وقوﻉ الحادث‪ .‬ويتضمن السلوك غير اآلمن األنواﻉ التالية من حاالت الفعل أو اإلغفال (التي يشار إليها أحيانًأ بحاالت الفعل أو‬
‫اإلغفال غير اآلمنة‪):‬‬
‫أداء العمل بدون تصريح أو بشكل مخالف للقواعد المحددة‪.‬‬
‫•التشغيل أو العمل بسرعة غير آمنة‪ ،‬أﻱ االستعجال‪ ،‬سواء في استخدام اآللة أو في حركة الجسم‪.‬‬

‫‪48‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫•عدم استخدام أجهزة السالمة أو تعطيلها‪.‬‬
‫•استخدام المعدات غير اآلمنة بصورة متعمدة‪.‬‬
‫•استخدام المعدات بطريقة غير آمنة أﻱ لغير الغرض المحدد لها أو بتهور مع عدم االهتمام بجوانب السالمة‪.‬‬
‫الشكاوى‬
‫مؤشرأ جيدًأ‬
‫ً‬ ‫يكون العمال عرضة للمخاطر الموجودة في مكان العمل لذلك فإن آراءهم وشكاواهم ومقترحاتهم تكون في الغالب‬
‫على سالمة اإلجراءات المتعلقة بالصحة والسالمة‪.‬‬
‫وقد يتم التعبير عن آراء العمال من خالل قنوات التشاور العادية مثل ممثلي السالمة ‪ /‬الموظفين ولجان السالمة أو قد تكون‬
‫مسائل فردية تثيرها اإلدارة‪.‬‬
‫وبصفة عامة فإن إثار ة الموظفين لموضوﻉ معين مهما كانت طريقتهم في ﺫلك يمكن أن تؤخذ كدليل على وجود قصور في‬
‫الترتيبات الحالية ربما بسبب وجود تقصير فعلي في أنظمة السيطرة أﻱ أن الموظفين قد يكونون عرضة للحوادث أو ربما يدل‬
‫على عدم فهمهم لتلك األنظمة لذلك يشعرون بوجود مصدرخطر على الرغم من توفر سيطرة مناسبة عليه وفي الحالتين تكون‬
‫هناك مشكلة يجب التعامل معها‪.‬‬
‫إﺫا تمت إثارة مخاوف معيَّنة فمن المهم التعامل معها من أجل توفير الحل المناسب وهو ما سيدل على التزام اإلدارة ويشجع‬
‫على نشوء ثقافة إيجابية متصلة بالصحة والسالمة تعترف بإسهامات الموظفين‪.‬‬
‫عدم االهتمام بالترتيب والنظافة‬
‫تقع معظم الحوادث في مكان العمل بسبب تعثر المارة باألغراض أو المواد أو إنزالقهم على سوائل لم يتم تنظيفها من أرضية‬
‫مكان العمل‪ .‬وغالبًا ما تكون أسباب الحوادث التي يحتمل وقوعها في مكان العمل أشياء بسيطة إلى حد ما مثل تمديد الكبالت‬
‫واألسالك على األرض وترك المعدات على أرضية العمل‪ ،‬وهو ما يسمى "عدم االهتمام بالترتيب والنظافة" وتنتج عنه عادة‬
‫حوادث اإلنزالق والتعثر والسقوط ومن ثم اإلصابات التي تلحق بالعمال وغيرهم‪.‬‬
‫ومن أمثلة ﺫلك‪:‬‬
‫•يمكن أن يتسبب سقوط الوعاء الذﻱ خزن فيه سائل ما )مثل الزيت والماء وغيره( في انسكاب ﺫلك السائل على أرضية العمل‬
‫ومن ثم إنزالق شخص ما‪.‬‬
‫•عدم مالحظة األدوات والمواد التي تترك مهملة على األرضية اثناء أداء عمل الصيانة قد يتسبب في تعثر المارة‪.‬‬
‫•قد يخفي ضعف اإلضاءة كو ًما من النفايات المتجمعة فيتسبب في سقوط المارة‪.‬‬
‫عند استخدام المعدات الكهربائية فإن تمديد األسالك على األرض قد يتسبب في تعثر المارة‪.‬‬
‫ويجب على أصحاب العمل اتخاﺫ الخطوات الالﺯمة للسيطرة على حوادث اإلنزالق والسقوط وتعزيز أسس السالمة في مكان‬
‫العمل إﺫ أن إبقاء مناطق العمل خالية من العوائق يقلل من أخطار التعثر والسقوط كما أن التنظيف الفورﻱ للسوائل المنسكبة‬
‫يقلل من احتماالت اإلنزالق‪.‬‬

‫العوامل التي تؤثر سلبًا على األداء المتصل بالصحة والسالمة‬

‫جميع مؤشرات ضعف األداء المتصل بالصحة والسالمة تعتبر سلبية كما أن جميع نتائجها ستكون سلبية أيضًأ ‪.‬وهناك فوائد‬
‫قليلة للغاية لضعف األداء وعليه فإن معظم المؤسسات سترغب في تحسين مستويات األداء المتصل بالصحة والسالمة فيها‬
‫لتجنب النتائج السلبية وتحقيق بعض الفوائد من األداء الجيد‪ .‬ولكن القيام بذلك يتطلب أوالً دراسة العوامل التي يمكن فعالً أن‬
‫تزيد ضعف األداء المتصل بالصحة والسالمة‪.‬‬
‫عدم توفر الموارد الكافية‬
‫تعتبر اإلدارة العليا في المؤسسة مسؤولة عن تخصيص المال والموظفين والوقت واالهتمام أﻱ الموارد التي تعتبر عوامل‬
‫تحددها اإلدارة العليا‪ .‬وبالطبع فإن عدم فهم اإلدارة العليا لمسؤوليتها قد تقود إلى إغفال األمور المتصلة بالصحة والسالمة‬
‫وتخصيص موارد قليلة لها‪ .‬من جانب آخر قد تخصص اإلدارة العليا موارد كافية للصحة والسالمة ولكن اإلدارة الوسطى‬
‫تسحب تلك الموارد وتخصصها ألمور أخرى ترى أنها تستحق المزيد من االهتمام‪.‬‬
‫ومهما كانت األسباب فإن عدم تخصيص موارد كافية سيتسبب في مشكلة للمؤسسة إﺫ أن تنفيذ برنامج الصحة والسالمة‬
‫سيتعثر بسبب نقص المال أو ربما ال يتم اختيار األشخاص المناسبين للمجال المناسب وال تعطى لهم الصالحيات المناسبة‬
‫لتحقيق النتائج المرجوة أو ربما ال يتم السماح لهم بالوقت الكافي ألداء المهام المختلفة المتصلة بالصحة والسالمة فتكون لذلك‬
‫عواقب غير مرغوب فيها ‪.‬وغالبًا ما تجتمع أوجه القصور الثالثة المذكورة أعاله في وقت واحد فيصبح لها تأثير على بعضها‬
‫البعض فعدم تخصيص األموال الكافية يعني عدم توظيف ممارس مؤهل في األمور المتصلة بالصحة والسالمة تكون له صالحية‬
‫مناقشة أعضاء مجلس اإلدارة حول عدم تخصيص الموارد الكافية فال يهتم أعضاء مجلس اإلدارة بمسؤولياتهم المتصلة‬
‫بالصحة والسالمة في المؤسسة وينظرون إلى األمور المتصلة بالصحة والسالمة كتعطيل غير الﺯم ألنشطة العمل العادية بدالً‬
‫من النظر إليها كجزء ال يتجزأ من األعمال وسيتم تعيين موظفين غير مدربين بالشكل الكافي ألداء األعمال ولن يوفر لهم الوقت‬
‫أو الموارد الالﺯمة ألداء واجباتهم على الوجه الصحيح فتستمر األمور على ﺫلك النحو كحلقة مفرغة‪.‬‬

‫‪49‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫االلتزام من جانب اإلدارة‬
‫تحدد إدارة المؤسسة مستوى االهتمام بمعايير الصحة والسالمة المطلوب للمؤسسة فاإلدارة تقود والموظفون يتبعونها‪.‬‬
‫ويتطلع موظفو المؤسسة إلى مديريهم لتوفير تلك القيادة‪ .‬فإﺫا لم تكن اإلدارة مهتمة أو إﺫا كان اهتمامها غير صادق فإن‬
‫الموظفين سيفسرون ﺫلك على أنه رسالة واضحة بعدم أهمية األمور المتصلة بالصحة والسالمة ‪.‬فإﺫا لم يكن المسؤولون‬
‫يتحدثون عن الصحة والسالمة أو كانوا يتحدثون عنها بشكل موجز ثم يرجعون إلى القسمات المفضلة لديهم وال يكررون‬
‫الرسائل لتثبيتها في األﺫهان أو إﺫا كانوا يشددون على أهمية الصحة والسالمة ولكن حالما تظهر مشكلة ما فإنهم يتجاهلون ما‬
‫كانوا يشددون عليه ويهتمون بإنجاﺯ العمل أو إﺫا كانوا ال يظهرون اهتما ًما مناسبًا بالسلوكيات اآلمنة فإنهم بذلك سيظهرون‬
‫عدم التزام اإلدارة بتلك السلوكيات‪.‬‬
‫ويعتبر التعامل الصحيح مع الصحة والسالمة عمالً شا ًقافهو يحتاﺝ إلى الوقت والجهد واإلخالص‪ ،‬وقد يعني أحيانًأ اتخاﺫ قرار‬
‫في غير صالح العمل على المدى القصير لتحسين األمور المتصلة بالصحة والسالمة على المدى المتوسط وهذا يتطلب التزا ًما‬
‫من جانب اإلدارة‪.‬‬

‫السلوكيات غير اآلمنة‬

‫ال يوجد ما يؤثر على اعتقاد العامل بالحاجة إلى معايير جيدة‬
‫للصحة والسالمة في مكان العمل أكثر من مشاهدته للمديرين والمشرفين وهم يتصرفون بطريقة غير آمنة ‪،‬عندها سيتساءل‬
‫العامل "إﺫا كانوا ال يعاقبون على أفعالهم تلك فلماﺫا ال أفعل مثلهم؟"‪ ،‬وبالطبع فإن طلب انضباط العامل مستحيل إﺫا كان‬
‫المسؤولون والمشرفون أنفسهم ليسوا منضبطين‪.‬‬
‫يجب أن تكون هناك قواعد شديدة الوضوح حول معايير السلوك المقبولة في المؤسسة وواجب تطبيقها على جميع الموظفين‬
‫بغض النظر عن مركزهم‪ .‬وينبغي التعامل بجدية مع حاالت عدم التقيد بالقواعد كما ينبغي أن تكون المؤسسة واضحة بخصوص‬
‫اإلجراءات التأديبية التي يجب اتخاﺫها بحق الموظفين الذين يخالفون القواعد وتكون لهذا األمر أهمية خاصة في األعمال التي‬
‫تكون نسبة األخطار فيها عالية‬
‫عدم توفر التدريب المناسب‬
‫التأثير السلبي لهذا العامل واضح للغاية‪ ،‬فإﺫا لم تقم بتدريب العمال فكيف تتوقع منهم أن يعرفوا أكثر مما يعرفون؟ فالتدريب‬
‫يدعم الكفاءة‪ .‬وبالطبع فإن أصحاب العمل جميعًا يرغبون في أن يكون جميع موظفيهم أكفاء في مجال أعمالهم المختلفة‪.‬‬
‫إﺫا لم يحصل مشغل اآللة على التدريب المناسب فإنه لن يعرف طرق التشغيل اآلمنة لتلك اآللة‪ .‬وبنفس القدر إﺫا لم يتم تدريب‬
‫العمال على االختيار أو االستخدام أو التنظيف الصحيح أو الصيانة الصحيحة لمعدات السالمة فإنهم لن يستطيعوا استخدام تلك‬
‫المعدات بطريقة صحيحة وآمنة ‪.‬وبشكل مشابه‪ ،‬إﺫا لم يتم تدريب المشرفين على جوانب السالمة المتصلة بالعمل الذﻱ‬
‫‪.‬وأخيرا‪ ،‬إﺫا لم يحصل مسؤول السالمة على‬
‫ً‬ ‫يشرفون عليه فإنهم لن يتمكنوا من التعرف على السلوك غير اآلمن وطلب تغييره‬
‫التدريب المناسب فإنه لن يكون كفؤًا لتنفيذ أعمال تقييم األخطار بصورة جيدة أو تقديم النصائح المناسبة‪ .‬وبالطبع ستنتج‬
‫تأثيرات سلبية كثيرة مما سبق‪.‬‬
‫يعتبر التدريب ضرور ًيا لتأسيس ثقافة السالمة اإليجابية في المؤسسة‪ .‬وال نعني بذلك أن الخبرة غير مهمة‪ ،‬فالخبرة هامة إلى‬
‫حد كبير‪ .‬وفي النهاية فإن الشخص الكفؤ هو عادة شخص حاصل على التدريب المطلوب باإلضافة إلى خبرته المتصلة بالعمل‪.‬‬
‫ولكن الخبرة وحدها قد تقود إلى تكوين عادات سيئة وإلى الشعور الزائف بكفاية اإلجراءات المتبعة وإلى التعامل مع األمور‬
‫بمنطق "لقد اعتدنا دائ ًما على تنفيذ العمل بهذه الطريقة‪ ".‬وهنا يعتبر التدريب ضروريًا لتوفير المعرفة وفهم الطريقة اآلمنة‬
‫وأسباب العمل وفق هذه الطريقة اآلمنة‪.‬‬

‫تقييم المخاطر والسيطرة عليها بطريقة غير مناسبة‬

‫إﺫا لم يتم تنفيذ أعمال تقييم المخاطر أو تم تنفيذها بطريقة غير مناسبة فستكون لذلك تأثيرات على أداء المؤسسة المتصل‬
‫بالسالمة إﺫ لن يتم التعرف بصورة مناسبة على المخاطر الحقيقية المرتبطة بالعمل الذﻱ تؤديه المؤسسة وتحديد األولويات أو‬
‫لن يتم تحديد وتطبيق الضوابط الصحيحة المطلوبة للتعامل مع المخاطر المعنية‪ .‬ونتيجة لذلك فإن المؤسسة لن تكون لها أيَّة‬
‫سيطرة على بعض المخاطر‪ .‬وكلتا هاتين النتيجتين ستجعالن المؤسسة عاجزة عن القيام بعدد من المسؤوليات الهامة‪ .‬ومن‬
‫النتائج البديلة األخرى لتقييم المخاطر بطريقة غير مناسبة‪ ،‬تعامل المؤسسة مع بعض المخاطر بشدة مفرطة وإضافة ضوابط‬
‫مكلفة ومضيعة للوقت تعتبر غير الﺯمة وال تتناسب مع مستوى الخطورة التي ينبغي مواجهتها‪ ،‬وهذا تضييع للموارد التي كان‬
‫سيكونون سلوكيات‬‫ِّ‬ ‫من الممكن االستفادة منها بطريقة أفضل في مجال آخر كما أنه سيضر بسمعة الصحة والسالمة ألن العمال‬
‫سلبية عن التدخل غير الالﺯم أو الحماية غير الالﺯمة في عملهم‪.‬‬

‫سوء مستوى االتصاالت‬

‫تعتبر االتصاالت الجيدة أهم عناصر اإلدارة الجيدة لذلك ال يستغرب أن يكون مستوى األداء سيئ ًا في ظل عدم توفر االتصاالت‬
‫الجيدة‪ ،‬ولن يفهم العمال خطط المؤسسة أو إجراءاتها أو أسباب وضع تلك الخطط واإلجراءات وال ما تتوقعه المؤسسة منهم‪.‬‬

‫‪50‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫تحسين مستوى األداء المتصل بالسالمة‬
‫االلتزام والقيادة من طرف اإلدارة‬
‫تحدد اإلدارة مستوى التعامل مع األمور المتصلة بالصحة والسالمة الخاصة بالمؤسسة‪ .‬وبدون التزام اإلدارة يكون من غير‬
‫الواقعي أن نفترض أن الموظفين سيقومون لوحدهم بإتباﻉ األنظمة واإلجراءات المطلوبة لضمان االلتزام بالسالمة في جميع‬
‫جوانب عمل مؤسسة ) ولكن ربما يكونون في وضع يستطيعون من خالله إجبار اإلدارة على النظر بجدية أكثر إلى‬
‫المسائل المهنية من خالل ممارسة حقوقهم القانونية في التشاور واإلجراءات التي يتخذها ممثلوهم المعنيون بالسالمة‪.‬‬
‫ويبدأ التزام اإلدارة من أعلى مستوى في الهيكل اإلدارﻱ للمؤسسة إﺫ يجب على أعضاء اإلدارة العليا توفير القيادة الالﺯمة التي‬
‫تعمل كمصدر إلهام للمديرين على جميع المستويات وتشجعهم على التقيد بأهداف الصحة والسالمة بجدية كما يتقيدون بأهداف‬
‫اإلنتاﺝ األخرى‪ .‬ويمكن أن يتم ﺫلك من خالل تحديد أولويات وأهداف واضحة مشتقة من خطة السالمة الخاصة بالمؤسسة‬
‫وضمان التقيد بها في جميع أقسام المؤسسة‪.‬‬

‫اتصال اإلدارة بالعمال‬

‫يعتبر االتصال بالعمال من العوامل الهامة التي تبين التزام اإلدارة بأمور الصحة والسالمة‪ .‬فإﺫا لم يكن لإلدارة اتصال بالعمال‬
‫في الموقع أو لم يعرف لها اهتمام فعال بالمسائل المتصلة بالسالمة فمن الجائز أن نفترض أنه لن يكون‬
‫للعمال اهتمام بالعمل أو الصحة والسالمة‪ .‬وعلى المديرين األفراد اإليمان بأن اللتزامهم بشؤون الصحة والسالمة أهمية كبيرة‬
‫في تحديد مدى اهتمام المؤسسة بالسالمة واعتبارها مقبولة للموظفين كجزء من ثقافتهم‪ .‬ويمكن إثبات هذا االلتزام الذﻱ يمكن‬
‫مشاهدته من خالل ما يلي‪:‬‬
‫•الحضور إلى مكان العمل والمشاركة فيه مع إظهار االهتمام به وتصحيح أوجه القصور‪:‬‬
‫•إتباﻉ سياسة الباب المفتوح في األمور المتصلة بالصحة والسالمة لتشجيع الموظفين على الحديث عما يقلقهم‪.‬‬
‫•تشجيع مبدأ التملك والمسؤولية الشخصية والمشاركة في الصحة والسالمة‪.‬‬
‫تعزيز التغييرات المتصلة برفع مستوى الصحة والسالمة‪:‬‬
‫مراجعة وضع لجان الصحة والسالمة وممارسي الصحة والسالمة وتشجيعهم على االتصال الفعال داخل المؤسسة‪.‬‬
‫إعداد تقارير منتظمة عن األداء المتصل بالصحة والسالمة وتنفيذ ما يرد فيها‪.‬‬
‫توفير الموارد الكافية لتنفيذ األعمال بطريقة آمنة‪:‬‬
‫التأكد من توفر أعداد كافية من العمال وقدر كاف من الوقت والمال لتنفيذ العمل بطريقة آمنة‪.‬‬
‫توفير معدات الحماية الشخصية المناسبة‪.‬‬
‫التأكد من توفر الكفاءة الالﺯمة لجميع الموظفين ألداء العمل من خالل توفير التدريب المناسب حسب الحاجة وعند الحاجة في‬
‫جميع جوانب العمل بما في ﺫلك السالمة ‪.‬‬
‫تطبيق قواعد السالمة المعمول بها في المؤسسة وإثبات التقيد بها والتطبيق العملي الفعال لألقوال من خالل التأكد من تصحيح‬
‫العيوب حسبما يكون معقوالً وعمل ًيا وعدم السماح بإﺯدواجية المعايير‪.‬‬

‫الكفاءة‬
‫تستخدم كلمة "الكفاءة" للتعبير عن القدرات العامة المتصلة بالعمل والمعارف والمهارات الفنية المحددة‪ .‬ويحظى هذا الجانب‬
‫باهتمام كبير بسبب الحاجة إلى الموظفين المهرة في جميع مستويات العمل في المؤسسة وينطبق بذات القدر على قدرات العمل‬
‫المتصلة بالصحة والسالمة‪ .‬وتقع على عاتق أصحاب العمل بصورة عامة مسؤولية التأكد من امتالك الموظفين للكفاءة العامة‬
‫التي تمكنهم من أداء العمل بصورة آمنة وتعيين أشخاص "أكفاء" لتولي مهام الصحة والسالمة المحددة‪.‬‬
‫ويتعرض أصحاب العمل إلى ضغط شديد لتزويد موظفيهم بالتدريب المناسب على الصحة والسالمة لتحقيق المستوى المطلوب‬
‫من الكفاءة في جميع أقسام المؤسسة‪ .‬ويجب أن يكون التدريب المقصود مناس ًبا لطبيعة دور الفرد المتصل بالصحة والسالمة‬
‫سواء كموظف يجب عليه فهم ممارسات العمل وإجراءات السالمة أو كممثل للسالمة أو موفر لإلسعاف األولي أو غير ﺫلك مما‬
‫يحتاﺝ إلى المهارة‪.‬‬
‫ومن أسباب سوء األداء المتصل بالصحة والسالمة في المؤسسة عدم توفر العدد الكافي من الموظفين الذين يضعون المعايير‬
‫الرفيعة المناسبة لتمكين المؤسسة من تحقيق ظروف وممارسات عمل آمنة‪.‬‬
‫ويجب اإلقرار بأن اإلدارة تفتقر غالبًا إلى المعرف التفصيلية والمهارات الالﺯمة للتخطيط وتنفيذ إجراءات السالمة في جميع‬
‫جوانب العمل‪ .‬ومع ﺫلك فإن أصحاب العمل يكونون ملزمين بالحصول على القاعدة المعرفية والمهارية المطلوبة من خالل‬
‫تعيين ممارسين متخصصين في األمور المتصلة بالصحة والسالمة كموظفين دائمين )وهو المطلوب في الصناعات التي تكون‬
‫نسبة األخطار فيها عالية( أو اإلعدادلتدريب الموظفين الحاليين للقيام بذلك الدور أو إحضار مستشارين خارجيين‪ .‬وفي الغالب‬
‫يعمل هؤالء األشخاص كوسطاء يشجعون على اتخاﺫ اإلجراءات المطلوبة المتصلة بالصحة والسالمة ‪.‬‬
‫الكفؤ‪ :‬أن يكون لدى الشخص المعلومات (عن طريق التدريب) والخبرة العملية المناسبة لتمكنه من أداء وظيفته أداءاً جيداً‪.‬‬

‫‪51‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫التدريب‬
‫يعرف التدريب بأنه "عملية مخطط لها لتعديل طريقة التصرف أو السلوك وﺯيادة المعرفة أو المهارة من خالل تجربة تعليمية‬
‫تؤدﻱ إلى تحقيق األداء الفعال لنشاط ما أو لمجموعة أنشطة" ويتصل بصفة أساسية بأداء العمل الحالي أو المهمة الحالية على‬
‫المدى القصير ويوفر االستعداد لتلبية متطلبات محددة عادة من خالل تطوير مهارات معيَّنة مثل التدريب على استخدام معدات‬
‫جديدة أو برنامج حاسوبي جديد أو رفع مستوى كتابة الخطابات أو التقارير كما يمكن أن يرتبط بخطط التطوير الخاصة بالفرد و‬
‫‪ /‬أو المؤسسة وفي هذه الحالة يمكن إجراﺅه للمساعدة على التقدم الوظيفي وتكوين المهارات التي قد تكون أو ال تكون مطلوبة‬
‫في الوقت الحاضر ولكنها ستكون مطلوبة في المستقبل‪.‬‬
‫وربما يكون التدريب أحد األسلحة األساسية المطلوبة إلدارة األمور المتصلة بالصحة والسالمة ألن من الممكن توجيهه لتنمية‬
‫فهم ومهارات األفراد والمجموعات حسبما يلزم ويعتمد نجاحه على تحديد احتياجات التدريب والتغييرات السلوكية المطلوبة‬
‫وتحديد النتائج التي يمكن إثبات تحققها بعد اكتمال التدريب‪.‬‬
‫وتتضمن الفوائد التي تتحقق من التدريب ما يلي‪:‬‬
‫•تمكين الموظفين الجدد سواء كانوا جددًا في المؤسسة أو قدامى ولكنهم قاموا بتغيير وظائفهم من قبول متطلبات العمل بما في‬
‫ﺫلك جوانب السالمة ومن أن يصبحوا أكفاء بصورة أسرﻉ‪.‬‬
‫•تعلم الطريقة الصحيحة اآلمنة ألداء العمل من البداية وتقليل احتمال اكتساب الممارسات السيئة وغير اآلمنة واستخدام اآلالت‬
‫والمعدات بشكل أكثر كفاءة وهو ما يعني تقليل احتمال وقوﻉ الحوادث في المراحل األولى لقيام الموظف بأداء عمله الجديد‪.‬‬
‫•يصبح الموظفون الحاصلون على تدريب جيد وفهم للعمليات التي يشاركون فيها والمهارة الالﺯمة في أمور التشغيل أكثر‬
‫إنتا ًجا ويتبعون أعل ى المعايير المعمول بها كما يعملون لوقت أطول لدى صاحب العمل بشكل يضمن الموثوقية واالستمرارية في‬
‫المستقبل‪.‬‬

‫التعلم من األحداث السابقة‬

‫يجب أن تتمثل أول استجابة للحادث في العناية بالمصاب يليها اتخاﺫ صاحب العمل للخطوات الالﺯمة لمعرفة ما حدث والعمل‬
‫على منع تكراره‪ .‬وتعتمد القدرة على منع تكرار الحوادث على التعلم منها ومن األحداث األخرى لذلك يجب الحصول على‬
‫المعلومات الصحيحة وتحليلها‪.‬‬
‫وكما ﺫكرنا سابقًا فإن غرض التحقيق ليس إلقاء اللوم على اﻱ شخص ولكنه تحديد جميع أسباب وقوﻉ الحادث ومعرفة‬
‫الدروس التي يمكن تعلمها واالستفادة منها في المستقبل‪.‬‬
‫وفي معظم الحاالت يمكن معرفة التقصير اإلدارﻱ الذﻱ يحتاﺝ إلى تصحيح لمنع تكرار وقوﻉ األحداث أو أحداث مشابهة لها ‪.‬‬
‫وقد يتطلب ﺫلك ما يلي‪:‬‬
‫تغيير ممارسات العمل بإدخال متطلب مراجعة أعمال التركيب قبل اعتبار الوحدة المركبة جاهزة لالستخدام أو التأكد من فعالية‬
‫تعليمات التركيب قبل إرسالها للعمال‪.‬‬
‫تحسبن مستويات التدريب على السالمة أو المهارات‪.‬‬
‫تحسين مستوى الضبط اإلدارﻱ واإلشرافي‪.‬‬
‫تأسيس ثقافة إيجابية للسالمة‪.‬‬

‫االتصاالت‬
‫تستند المؤسسات إلى الحصول على المعلومات ونشرها من أجل تحقيق التناسق في اإلجراءات التي يلزم إتباعها لتحقيق‬
‫األهداف المرسومة‪ .‬ويكون لطريقة إجراء االتصاالت الرسمية وغير الرسمية وفعاليتها أثر كبير للغاية على عمل المؤسسة‬
‫ليس أقله طريقة التعامل مع أمور الصحة والسالمة‪.‬‬
‫ومن ضمن أنواﻉ االتصال المستخدمة في المؤسسات هناك القنوات الرسمية التي يشار إليها غالبًا بعبارة "قنوات االتصال‬
‫الرسمية" بينما يصنف االتصال غير الرسمي وغير المخطط له والتلقائي بعبارة "االتصاالت غير الرسمية"‪ .‬ويمكن أن تتضمن‬
‫جميع أنواﻉ االتصال معلومات عن الصحة والسالمة‪.‬‬
‫ويمكن النظر إلى قنوات وأنظمة االتصال الرسمية باعتبارها تتم بين مستويات مختلفة في الهيكل التنظيمي للمؤسسة (تعرف‬
‫بمستوى االتصال العمودﻱ – سواء من أعلى إلى أسفل أو بالعكس) وبين األشخاص أو المجموعات التي تكون في نفس‬
‫مستوى الهيكل التنظيمي أو عبر األقسام(مستوى االتصال األفقي‪).‬‬
‫وتتعلق االتصاالت غير الرسمية بمجموعة كبيرة من اللقاءات االجتماعية التي تتم في مكان العمل ويمكن أن تكون مهمة للغاية‬
‫في توصيل المعلومات إلى جميع الموظفين المعنيين وغالبًا ما تكون هي الطريقة األساسية لنشر المعلومات التفصيلية حول‬
‫طريقة التطبيق الفعلي لألنظمة واإلجراءات في مقابل الخط الرسمي على الرغم من أنها "كمصدر للمعلومات السرية" قد‬
‫تسبب المشاكل من خالل نشر معلومات مغلوطة أو ناقصة ‪.‬‬
‫ويجوﺯ التعامل مع األمور المتصلة بالصحة والسالمة من خالل القنوات المذكورة جميعها واعتبار ممثلي السالمة ولجان‬
‫السالمة الجزء الهام في أنظمة االتصال الرسمية‪.‬‬

‫‪52‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫التشاور‬
‫ال يمكن تحقيق معايير الصحة والسالمة الجيدة إال بمشاركة الجميع‪ .‬األهم فيما يتعلق بهذه المعايير هو تمكين موظفي المؤسسة‬
‫من العمل بطريقة آمنة‪ .‬ويجوﺯ لهؤالء الموظفين القيام بالعمل بطريقة آمنة لعدة أسباب أكثرها فعالية هو الرغبة الشخصية في‬
‫ﺫلك‪ .‬فإﺫا كان العمال يتصرفون بطريقة آمنة ألن مديرهم المباشر يراقبهم أو لخوفهم من العواقب إﺫا تمت مشاهدتهم وهم‬
‫يتصرفون بطريقة غير آمنة ‪ ،‬فإنهم قد يختارون‬
‫عدم التصرف بطريقة آمنة عندما يعرفون بأن ال أحد يراقبهم‪ .‬وإﺫا تصرف العمال بطريقة آمنة ألنهم يعتقدون بأن ما يفعلونه‬
‫هو الشئ الصحيح الذﻱ ينبغي عليهم فعله فإنهم سيتصرفون بطريقة آمنة سواء كانت اإلدارة تراقبهم أو ال ‪.‬‬
‫ويعتبر التشاور مع الموظفين من أهم طرق تحقيق هذا الوضع في مكان العمل‪.‬‬

‫‪ -‬ما هي العوامل التي لها تأثير سلبي على‬

‫األداء المتصل بالسالمة؟‬
‫‪ -‬اﺫكر خمس طرق أساسية يمكن من‬
‫خاللها تعزيز السلوك اآلمن‬

‫‪53‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫التعرف على المخاطر في بيئة العمل‬

‫يتعرض العامل للعديد من المخاطر منها ما يتصل بمكان العمل وإنشاءاته‪ ،‬ومنها ما يتعلق بمواد العمل وخاماته ومنتجاته‪،‬‬
‫وهناك ما يتعلق بالعمال أنفسهم وبطريقة تنظيم العمل في المنشأة أو مكان العمل‪ .‬وتنقسم هذه المخاطر الى (مخاطر ميكانيكية‪-‬‬
‫مخاطر كهربائية‪-‬مخاطر طبيعية‪-‬مخاطر كيماوية‪-‬مخاطر بيولوجية‪-‬مخاطر سلبية)‪.‬‬
‫وسوف نستعرض هذه المخاطر بشيء من التفصيل‪.‬‬

‫أوالً‪ :‬المخـاطــر الميكــانيكيـة‬

‫تعتبر العمليات واآلالت الميكانيكية مصادر مخاطر كثيرة على العاملين إﺫ تنجم عنها نسبة كبيرة من اإلصابات التي تسبب عجزا‬
‫جزئيا أو عجزا مستديما‪.‬‬
‫والعمليات والحركات الميكانيكية مهما كانت بسيطة أو خفيفة لها خطورتها‪ ،‬وتتفاوت هذه الخطورة حسب القوى المؤثرة في‬
‫تلك العمليات والحركات الميكانيكية تتناسب مع سرعة الحركة وشكل الجزء المعرض له اإلنسان‪.‬‬
‫فإﺫا كانت قوة مصادر هذه الحركة كبيرة ﺯادت درجة الخطورة على المعرضين لتأثيرها أو اإلصابة بها‪ .‬وإﺫا ﺯادت سرعة‬
‫الحركة صعب التحكم في إيقافها وتصبح ﺫات خطورة مؤكدة إﺫا لم يمكن الحد في استفحال أثرها‪ .‬وأيضا إﺫا كان الجزء المعرض‬
‫له اإلنسان مدببا أو له أحرف حادة كانت الخطورة منه أشلد خطر مما لو كانت تلك األجزاء ملساء أو مستديرة‪.‬‬

‫المخـاطــر في األعمال الميكــانيكيـة‬

‫‪ -1‬مخاطر األعمال الصناعية (المباني – أجهزة العمل واآلالت)‪.‬‬
‫‪ -2‬مخاطر أعمال اإلنشاءات الهندسية‪.‬‬
‫‪ -3‬مخاطر أعمال الشحن والنقل والتفريغ‪.‬‬
‫أنواﻉ الماكينات ومصادر الخطورة فيها‬
‫الماكينات واآلالت شتى في الغرض وموجودة ومتنوعة الغرض في كل مصنع أو ورشةأو في أعمال ومواقع اإلنشاءات‬
‫الهندسية‪ ،‬كما توجد في أعمال الشحن والتفريغ ويجبعمل احتياطات األمن الصناعي لدرء الخطورة الناتجة من تشغيل هذه‬
‫الماكينات مع عمل التوعية الالﺯمة للقائمين بتشغيل هذه الماكينات للحد من خطورتها‪.‬‬

‫مواطن الخطر في العمليات والحركات الميكانيكية الحركات الميكانيكية التي تنجم عنها المخاطر يمكن حصرها فيما يلي‪- :‬‬

‫الحركات الميكانيكية‬ ‫العمليات الميكانيكية‬

‫نقاط‬ ‫الحركات‬ ‫الحركة‬ ‫عمليات التشكيل‬ ‫عمليات القطع‬

‫تداخل الحركة‬ ‫االنزالقية والترددية‬ ‫الدائرية‬

‫أوال‪ :‬العمليات الميكانيكية‬

‫عمليات القطع‪:‬‬
‫ويقصد بها كل عملية تتضمن تطاير أجزاء من المادة أو الجسم المراد تشغيله ويدخل في ﺫلك عمليات القطع بالمنشار‪،‬‬
‫وعمليات الثقب والخرط والتجليﺦ وفيها يخرﺝ رايش من الجسم الذﻱ يجرى تشغيله وعمليات القطع ﺫات خطورة كبيرة‪ .‬وتكمن‬
‫الخطورة في اقتراب أﻱ عضو من أعضاء الجسم من المعدن خاصة ما ينتج عن بعض العمليات الصناعية من تطاير الجزاء‬
‫المعدنية (الرايش) عند قطعها أو بردها‪ .‬كذلك حدوث تلف في اآللة نفسها أو عيب في طريقة تشغيلها‪.‬‬
‫عمليات التشكيل‪:‬‬
‫وهي العمليات التي ال يتطاير فيها رايش مثل (مكابس الورق والقطن وعمليات الثقب بالضغط‪ ،‬وعمليات القص‪ ،‬ويكمن الخطر‬
‫هنا عند اتصال آلة القطع أو التشكيل أو الثني بالمادة الجارﻱ قطعها أو تشكيلها أو ثنيها فعند اقتراب األصابع بين جزئي‬
‫اإلسطمبة تكون عرضه للهرس أو القطع‪.‬‬

‫‪54‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫ثانيا‪ :‬الحركات الميكانيكية‪:‬‬
‫الحركة الدائرية‪:‬‬
‫وهي حركة الدوران حول محور معين وال يخلو فيها أﻱ نوﻉ من أنواﻉ الماكينات واألعمدة التي تدور حول محور وتستخدم‬
‫لنقل الحركة من مكان الى آخر بطريقة مباشرة أو غير مباشرة بواسطة سيور أو سالسل أو تروس أو كامات‪.‬‬
‫األمثلة العملية للحركة الدائرية‪:‬‬
‫‪ -1‬أعمدة نقل الحركة‪.‬‬
‫‪ -2‬الحدافات والطارات المثبتة على أعمدة الحركة‪.‬‬
‫‪ -3‬وسائل تثبيت الحدافات والطارات المثبتة على أعمدة الحركة‪.‬‬
‫‪ -4‬وصالت األعمدة ومسامير ربطها إن كانت بارﺯة‪.‬‬
‫‪ -5‬عمود تثبيت ظرف المثقاب الرأسي‪.‬‬
‫والمخاطر التي تنجم من حركة هذه األجزاء دائريا قد تكون نتيجة القيام بها أثناء الدوران أو لف أطراف المالبس أو الشعر عند‬
‫االقتراب منها‪.‬‬

‫الحركة االنزالقية والترددية‪:‬‬

‫وهى حركة مستقيمة ينزلق فيها الجزء المتحرك على جزء ثابت ومن أمثلتها‪-:‬‬
‫‪ -1‬أعمدة المكابس والمطارق وأﺫرﻉ التوصيل‪ ،‬ويحدد مسار الجزء المتحرك فيها بدليل ثابت وهو جلبة ثابتة يتحرك بداخلها‬
‫عمود الكبس أو المطرقة أو ﺫراﻉ التوصيل حركة ترددية‪.‬‬
‫‪ -2‬حركة عربات ماكينات القشط ويحدد مسار العربة بدليلين ثابتين على جانبي العربة‪.‬‬
‫‪ -3‬ماكينات قطع أسنان التروس أو فتح المجارﻱ في األسطح المعدنية (الفريزة)‪.‬‬

‫نقطة تداخل الحركة‪:‬‬

‫هي نقطة تداخل جزئين متحركين كالدرافيل أو جزء متحرك وآخر دائر كحركة السيور على الطارات أو حركة جزء متحرك‬
‫وآخر ثابت كنقطة نهاية مشوار سيور نقل المواد‪ ،‬ومن األمثلة عليها‪- :‬‬
‫‪ -1‬مكان تقابل سير وطارة أثناء الدوران‪.‬‬
‫‪ -2‬مكان تقابل ترسين‪.‬‬
‫‪ -3‬مكان تقابل ترا وجريدة مسننة‪.‬‬
‫‪ -4‬مكان تقابل ترا وجنزير أثناء الدوران‪.‬‬
‫‪ -5‬خط تقابل درفيلين‪.‬‬
‫‪ -6‬المكان الواقع بين سير نقل المواد والجزء الثابت في نهاية مشواره الستقبال ما يحمله السير‪.‬‬

‫طرق تسوير أو حجب العمليات والحركات الميكانيكية‪:‬‬

‫لمنع أو تقليل المخاطر الناجمة من العمليات والحركات الميكانيكية يتم إتباﻉ اآلتي‪- :‬‬
‫‪ -1‬تحاط منطقة الخطر بحواجز تمنع وصول أجزاء الجسم أو أطراف المالبس أو الشعر الى مصدر الخطر‪.‬‬
‫‪ -2‬إجراء التعديالت في تصميم اآلالت بحيث يمنع بروﺯ أو ظهور األجزاء المتحركة التي تنجم عنها مخاطر اإلصابة‪.‬‬
‫‪ -3‬يتم حجب أو تسوير أماكن الخطر في العمليات الميكانيكية بواسطة حواجز تختلف في تصميمها وأوضاعها بطرق تشغيلها‪،‬‬
‫كما تعتمد على حجم الماكينة ومساحة منطقة الخطر مع األخذ في االعتبار عدم إعاقة هذه الحواجز واألسوار أثناء إدخال‬
‫وإخراﺝ مواد التشغيل‪.‬‬
‫أنواﻉ الحواجز‪:‬‬
‫الحواجز المقفلة‪:‬‬
‫هي التي تحيط بالماكينة أو العملية أو منطقة الخطر إحاطة كاملة تعزلها عما يحيط بها وتمنع وصول أﻱ عضو من أعضاء‬
‫جسم اإلنسان وتنقسم الى‪- :‬‬

‫حواجز مقفلة ثابتة‪:‬‬

‫ويفضل استخدامها ألنها تعمل على منع وصول العامل الى مكان الخطر باستمرار لعدم سهولة فكها أو رفعها من مكانها‪ ،‬وهي‬
‫عبارة عن أسوار تصنع من المعدن أو الخشب حسب طبيعة الماكينة أو العمليات الجارية عليها وما تتعرض له من مؤثرات‬
‫طبيعية‪.‬‬

‫حواجز مقفلة متحركة‪:‬‬

‫وهي حواجز متحركة وتغطى منطقة الخطر ويمكن تحريكها بما يناسب العامل أو مكان الخطر ومن األمثلة على ﺫلك‪- :‬‬
‫الحاجز الشفاف المركب على حجر الجلﺦ‪.‬‬ ‫▪‬
‫‪55‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬
 ‫الحاجز المقفل المتحرك والمركب على سالح منشار الصينية بحي يتم تحريكه الى أسفل وأعلى حتى يصبح مالمسا‬ ‫▪‬
‫مخاطر عمليات القطع‪.‬‬

‫الحواجز ﺫات التحكم الداخلي‪:‬‬

‫وهي عبارة عن حواجز تحيط منطقة الخطر في العمليات والحركات الميكانيكية ويمكن فتحها أو قفلها حسب حاجة العمل‬
‫ميكانيكيا بواسطة روافع أو كهربائيا بواسطة مفاتيح قطع أو توصيل التيار الكهربائي الذﻱ يدير موتور التشغيل‪.‬‬
‫وهناك أنواﻉ أخرى من الحواجز ﺫات التحكم الداخلي تعتمد في تشغيلها على إمرار شعاﻉ الكرتوني أمام منطقة الخطر‪،‬‬
‫وتستخدم في ماكينات تجهيز النسيج‪ ،‬فعندما يعترض الشعاﻉ أﻱ جزء من أجزاء الجسم أو أﻱ مادة أخرى فينقطع وصول التيار‬
‫الكهربائي الى محرك تشغيل الماكينة‪.‬‬

‫الحواجز األوتوماتيكية‪:‬‬
‫وتستخدم هذه الحواجز في حالة عدم إمكانية استعمال حواجز مقفلة أو متحركة وفاعلية هذا الحاجز تتم بمنع العامل من‬
‫الوصول الى منطقة الخطر أ وآلة القطع بالماكينة أثناء حركتها وإيقاف الماكينة عند توقع حدوث أخطار وهذه العملية تتم‬
‫أوتوماتيكيا من غير تحكم أو توجيه‪ ،‬وتكون وظيفة جهاﺯ الحجز األوتوماتيكي هو جذب أو دفع أيدﻱ أو جسم العامل بعيدا عن‬
‫منطقة الخطر‪.‬‬

‫التحكم في طريقة العمل على الماكينة‪:‬‬

‫وهي ليست وسيلة حجز أو تسوير بل هي طرق مختلفة للعمل تؤدى لحماية العامل من مخاطر التشغيل‪ ،‬ومن أمثلتها‪- :‬‬
‫أ‪ -‬جعل تشغيل الماكينة يتم باليدين اإلثنين للعامل مثل المقصات والمكابس‪.‬‬
‫ب‪ -‬تغذية الماكينة بمواد التشغيل بطريقة مأمونة أو أوتوماتيكية كما في المكابس‪.‬‬
‫ﺝ‪ -‬تغذية الماكينة بخامات التشغيل أو سحب المنتجات منها بواسطة آالت يدوية أو مماسك‪.‬‬
‫د‪-‬تغذية الماكينة بالمادة الخام أو سحب المنتج أوتوماتيكيا بواسطة سيور النقل أو بالهواء المضغوط أو السحب بتفريغ الهواء‬
‫دون الحاجة للتشغيل باليد ‪.‬‬

‫ثانيا‪ :‬المخاطر الكهربائية‬

‫الكهرباء مصدر أساسي من مصادر الطاقة وعصب الحياة العصرية وهي الطاقة المحركة في الصناعات المختلفة‪.‬‬
‫إن استخدام الكهرباء ال يخلو من المخاطر على اإلنسان وعلى الممتلكات‪ ،‬واألخطار الكهربائية أكيدة الوجود في توصيالت‬
‫وصيانة واستعمال األجهزة الكهربائية‪ .‬والسيطرة على معظم مخاطر الكهرباء ليس صعبا أو باهظ التكاليف ولكن تجاهل وإهمال‬
‫إجراءات الحماية من الكهرباء يسبب أضرارا كثيرة الشخاص والممتلكات‪.‬‬
‫وتعتبر الكهرباء من أهم مصادر الطاقة والقوى المحركة في العصر الحديث وهي شائعة في االستخدامات التالية‪:‬‬
‫‪ -1‬فى الصناعة (إدارة المحركات والماكينات وورﺵ التشغيل بالمصانع والورﺵ)‬
‫‪ -2‬فى الزراعة (الميكنة الزراعية)‬
‫‪ -3‬المحال الصناعية‪-‬المالهي‪-‬المواصالت‪.‬‬
‫‪ -4‬المجاالت العلمية مثل المعدات والتجهيزات واألدوات الطبية المستعملة في المستشفيات العالجية والمعامل ومصانع األدوية‪.‬‬
‫‪ -5‬االستخدامات المنزلية واألنشطة التجارية‪.‬‬
‫‪ -6‬وسائل اإلعالم المختلفة والمتنوعة‪.‬‬

‫طبيعة الكهرباء ‪Nature of Electricity‬‬

‫الكهرباء‪ :‬عبارة عن طاقة في شكل جسيمات صغيرة مشحونة إلكترونات‬
‫مثل سريان الماء في أنبوب‪ (Conductor .‬تسرﻱ في موصل (‬
‫التيار الكهربائي‪ :‬هو كمية اإللكترونات المارة خالل نقطة معينة وفي ﺯمن معين وتقاس‬
‫)‪ (Amperes‬باألمبير‬
‫القوة الدافعة الكهربائية‪ :‬تتسبب في سريان التيار وتقاس ( ‪ (Volt‬بالفولت‬
‫أثنـاء سـريان التيـار يقـابل بمقاومة من الموصل تسمي المقـاومة الكهربائية‬
‫(‪ ( Resistance‬وتقاس ( ‪ )OHMS‬باألوم‬
‫) ‪ OHMs Law‬قانون أوم (‬ ‫ينص علي أن‪:‬‬
‫كمية التيار المار (باألمبير) تتناسب طرديا مع القوة الدافعة الكهربائية (بالفولت) وعكسيا مع مقاومة الدائرة الكهربائية (أوم)‬
‫القوة الدافعة الكهربائية (الجهد) بالفولت‬
‫التيار(باألمبير) = ‪---------------------------------------‬‬
‫المقاومة الكهربائية (باألوم)‬

‫‪56‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫لكى تعمل الكهرباء يجب توفر دائرة كاملة تبدأ من المصدر وتعود إلى المصدر‪ .‬يسرى التيار دائما في دائرة مغلقة‪.‬‬
‫يبحث التيار دائما عن المسار ﺫو المقاومة األقل لكى يسرى فيه‪.‬‬
‫تسرى وتتحرك الكهرباء دائما نحو األرض‪.‬‬
‫يمثل أﻱ شخص دائما أقل مقاومة للتيار الكهربائي‪ ،‬ويمثل دائرة كاملة عندما يكون مالمسا لالرض‪.‬‬

‫حـوادث الكهرباء‪:‬‬
‫تنشأ حوادث الكهرباء بسبب‪:‬‬
‫‪ -1‬حدوث قصر كهربائي ‪Short Circuit‬‬
‫‪ -2‬التوصيل األرضي المفاجئ ‪Accidental Grounding‬‬
‫حسب المقاييس العالمية للكهرباء يعتبر الجهد العالي (‪ High Voltag‬هو كل جهد يزيد عن (‪،(430‬‬
‫الجهد المنخفض (‪ ( Low Voltage‬هو ﺫلك الجهد الذﻱ يتراوح بين)‪ 24‬فولت ‪ 430 ---‬فولت)‬
‫فولت ومن وجهة نظر السالمة يعتبر الجهد )‪ 24‬فولت) أو أقل هو جهد منخفض ‪،‬‬
‫ليس ألنه يمنع أو يقلل خطر الصدمة الكهربائية ولكن ألنه يقلل من شدة وحدة اإلصابة عندما تحدث الصدمة الكهربائية‪.‬‬

‫مخاطر الكهرباء‪:‬‬
‫الصعقة الكهربائية ‪Electrical Shock‬‬
‫الحروق ‪Burns‬‬
‫حدوث شرﺯ وفرقعة ‪Arc – Blast‬‬
‫الحرائق واالنفجارات ‪Fires and Explosions‬‬
‫‪ -1‬الصدمة الكهربائية ‪:‬‬
‫مدﻱ تأثير اإلصابة بالصدمة الكهربائية على جسم اإلنسان يتوقف علي‪:‬‬
‫كمية التيار المار خالل الجسم‪.‬‬
‫المسار الذﻱ يسلكه التيار‪- .‬‬
‫وقت بقاء التيار واتصاله بالجسم‪- .‬‬
‫الجنس (ﺫكر – أنثي) – الحالة الصحية – الوﺯن – السن‪-‬‬
‫درجة رطوبة الجلد‪-.‬‬
‫نوﻉ العضو المعرض من الجسم‪-.‬‬
‫من النقاط المذكورة أعاله يتبين أن التيار الكهربائي هو الذﻱ يسبب اإلصابة لإلنسان وليس الجهد الكهربائي‪ .‬وتحدث الصدمة‬
‫الكهربائية عندما يصبح الجسم جزءا من الدائرة الكهربائية ويمكن أن تحدث بثالث طرق وﺫلك على النحو التالي‪:‬‬
‫‪ -1‬اإلتصال بكلتا الوصلتين (الحي والمتعادل) في نفس الوقت‪ ،‬والجسم في هذه الحالة يشبه فتيلة لمبة أو لفات موتور ويعتبر‬
‫الجسم في هذه الحالة مقاومة ويمر به التيار الكهربائي‪.‬‬
‫‪ -2‬اإلتصال بالموصل الحامل للتيار (الحي) ويعتبر الجسم في هذه الحالة وصلة أرضية‪.‬‬
‫األجزاء المعدنية‪ - 3 Hot Wire‬القصر الكهربي عندما تالمس الوصلة الحية‬
‫(ماسك إطار – يد أو غالف اآللة أو المعدة الكهربائية )‬
‫– وتصبح محملة بالطاقة الكهربائية وبمجرد لمسها تحدث الصدمة الكهربائية‬
‫ملحـوظـة‪:‬‬
‫أغلب الصدمات الكهربائية التي تحدث مميتة ألنها تمر خالل عضلة القلب أو بالقرب منها‪ .‬فمثال تيار كهربائي شدته‬ ‫▪‬
‫‪ 100‬مللي أمبير يمر خالل القلب في ثلث الثانية ويسبب انقباضات ورفرفة عنيفة للقلب يعقبها توقف‪.‬‬
‫التأثيرات غير المميتة للتيار المار بالجسم تتفاوت بين اإلحساس بوخز خفيف إلى األلم الشديد والتقلصات العضلية‬ ‫▪‬
‫العنيفة‪.‬‬
‫االنفعاالت العضلية تصبح خطرة عندما يتجمد اإلنسان (‪ )Freezing‬في مكانه ويفقد قدرته على الحركة‪.‬‬ ‫▪‬
‫كذلك يمكن أن تؤدﻱ الصدمة الكهربائية إلى إمكانية حدوث تأثيرات أخرﻱ كالحروق والنزيف الداخلي‪.‬‬ ‫▪‬
‫إﺫا كان وقت التالمس قصير وحدث توقف للقلب وأجرﻱ تنفس صناعي للمصاب خالل ‪ 4 – 3‬دقائق من الصدمة يمكن‬ ‫▪‬
‫إعادة نبض القلب‪.‬‬
‫ال تحاول لمس الشخص المصاب بالصدمة الكهربائية إﺫا كان ال يزال ممسكا للتيار الكهربائي وإﺫا لم تتمكن من فصل‬ ‫▪‬
‫التيار الكهربائي فاسحب أو ادفع المصاب بعيدا عن التيار بواسطة قطعة من الخشب – حبل جاف – قطعة قماﺵ أو أﻱ مادة‬
‫غير موصلة للتيار الكهربائي ‪Non-conducting material‬‬
‫تتوقف شدة الصدمة الكهربائية على حالة الجلد‪ ،‬فالجلد الجاف له مقاومة كهربائية كبيرة‪ ،‬فالصدمة الكهربائية من‬ ‫▪‬
‫مصدر قوته( ‪ 120‬فولت) قد تكون أقل من ( ‪ 1‬مللي أمبير)‬

‫‪57‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫العرق البسيط أو رطوبة الجلد تنقص من مقاومته الكهربائية بدرجة كبيرة وتصل بالجسم إلى الحد المميت‪.‬‬ ‫▪‬
‫إﺫا كنت تقف في الماء أو تستند على سطح مبتل فإن تيارات الصدمة الكهربائية قد تصل إلي( ‪ 800‬مللي أمبير) وهي‬ ‫▪‬
‫بالتالي فوق الحد المميت‪.‬‬
‫وفيما يلي أمثلة لمقاومة الصدمة الكهربائية‪:‬‬
‫بعـض المــواد‪:‬‬
‫من ‪ 200000000 – 200000‬أوم‪/‬بوصة‬ ‫خشب جاف‪:‬‬ ‫❑‬

‫من ‪ 100000 – 2000‬أوم ‪ /‬بوصة‬ ‫خشب رطب‪:‬‬ ‫❑‬

‫‪ 1‬أوم ‪ 1000 /‬قدم‬ ‫سلك نحاس‪:‬‬ ‫❑‬

‫جسـم اإلنسـان‪:‬‬
‫من ‪ 600000 – 100000‬أوم‬ ‫جلد جاف‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫أقل من ‪ 1000‬أوم‬ ‫جلد مبلل بالعرق‬ ‫‪-‬‬
‫أقل من ‪ 150‬أوم‬ ‫في الماء‬ ‫‪-‬‬
‫‪ 600 – 400‬أوم‬ ‫أجزاء داخلية من اليد إلى القدم‬ ‫‪-‬‬
‫أمثلة لتوضيح مقاومة جسم اإلنسان للصدمة الكهربائية‬
‫*مللي أمبير = ‪ 1000 /1‬أمبير *التيار = الجهد (الفولت) * المقاومة (أوم)‬ ‫‪-‬‬
‫جـلد جـاف‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫التيار المار‬ ‫المقاومة‬ ‫الجهد‬
‫حوالي ‪ 5.0‬مللي أمبير‬ ‫‪ 240000‬أوم‬ ‫‪ 120‬فولت‬
‫حوالي ‪ 92.0‬مللي أمبير‬ ‫‪ 240000‬أوم‬ ‫‪ 220‬فولت‬
‫جلـد رطـب‪( :‬مبلل بالعرق)‬ ‫‪-‬‬
‫التيار المار‬ ‫المقاومة‬ ‫الجهد‬
‫‪ 120‬مللي أمبير‬ ‫‪ 1000‬أوم‬ ‫‪ 120‬فولت‬
‫‪ 220‬مللي أمبير‬ ‫‪ 1000‬أوم‬ ‫‪ 220‬فولت‬
‫جلـد مبلل بالمـاء‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫التيار المار‬ ‫المقاومة‬ ‫الجهد‬
‫‪ 800‬مللي أمبير‬ ‫‪ 150‬أوم‬ ‫‪ 120‬فولت‬
‫‪1467‬مللي أمبير (حد مميت)‬ ‫‪ 150‬أوم‬ ‫‪ 220‬فولت‬

‫وفيما يلي جدول يبين التأثيرات المختلفة للتيار على جسم اإلنسان التأثيرات المختلفة للتيار على جسم اإلنسان ‪Effects of‬‬
‫‪Electric Current on Human Body‬‬

‫التأثيرات‬ ‫التيار المار (بالمللي أمبير‬

‫ال إحساس (ال تشعر به)‬ ‫‪ 1‬أو أقل مللي أمبير (‪)TLV‬‬

‫شعور بالصدمة ولكنه غير مؤلم – الشخص ممكن أن يدﻉ التيار بإرادته حي أن‬ ‫‪ 8 -1‬مللي أمبير‬
‫التحكم العضلي لم يفقد بعد‬
‫صدمة مؤلمة – الشخص ممكن أن يدﻉ التيار بإرادته حي أن التحكم والسيطرة‬ ‫‪ 15 – 8‬مللي أمبير‬
‫على العضالت لم تفقد بعد‬

‫‪58‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫صدمة مؤلمة–فقدان السيطرة العضلية–ال يدعك التيار‬ ‫‪ 20 – 15‬مللي أمبير‬

‫ألم – تقلصات عضلية شديدة – ال يدعك التيار‬ ‫‪ 50 – 20‬مللي أمبير‬

‫اضطراب في ضربات القلب (الحالة الناتجة للقلب تسبب الوفاة مباشرة)‬ ‫‪ 100-50‬مللي أمبير‬

‫تقلصات عضلية شديدة – تدمير األعصاب‪-‬ال عالﺝ لمثل هذه الحالة‬ ‫‪ 200 – 100‬مللي أمبير‬
‫حروق شديدة – تقلصات عضلية شديدة – توقف القلب‬ ‫فوق ‪ 200‬مللي أمبير‬

‫‪-2‬الشرﺯ والفرقعة‪: Arc – Blast :‬‬

‫يحدث الشرﺯ والفرقعة في حالة ما يقفز تيار عالي من موصل آلخر أثناء تشغيل أو إيقاف الدائرة الكهربائية‪.‬‬
‫يحدث كذلك الشرﺯ والفرقعة عند تفريغ الشحنات الكهربائية الساكنة‪.‬‬
‫للوقاية من مخاطر الشرﺯ والفرقعة يوصى بتشغيل أو إيقاف الدوائر الكهربائية بواسطة اليد اليسرى‬
‫وليست اليمنى حتى يتم إبعاد الوجه عن الشرﺯ والفرقعة في حالة حدوثها‬

‫‪-3‬الحرائق واالنفجارات‪:‬‬
‫في حالة التحميل الزائد على الدوائر الكهربائية ترتفع درجة حرارة األسالك الكهربائية وقد يتسبب ﺫلك في تسييح المادة العاﺯلة‬
‫واحتراقها وبالتالي احتراق األجزاء البالستيكية المحيطة باألسالك والمعدات الكهربائية األمر الذﻱ يؤدى لحدوث حريق‪.‬‬
‫في حالة حدوث الشرﺯ والفرقعة وإﺫا كانت بالمكان مواد سريعة االشتعال سوف تشتعل ويمكن أن يحدث انفجارات‪.‬‬
‫الوقاية من حوادث الكهرباء ‪Electrical Accidents Prevention‬‬

‫✓ يتم إتباﻉ اإلجراءات اآلتية للوقاية من حوادث الكهرباء‪:‬‬

‫أوال‪ :‬الوقاية من مخاطر الكهرباء اإلستاتيكية‪:‬‬
‫يج ب الوقاية من المخاطر الناجمة عن الكهرباء اإلستاتيكية وﺫلك بعمل توصيلة أرضية مع مراعاة االشتراطات الفنية الهندسية‬
‫الالﺯمة لجميع اآلالت والمعدات والماكينات التي تعمل بالكهرباء مثل المولدات والمحوالت وماكينات القطع واألوناﺵ وآالت‬
‫التخريم مع مراعاة الفحص الدورﻱ لهذه التوصيالت وإجراء اإلصالحات والصيانة الدورية الالﺯمة لتكون سليمة بصفة دائمة‪.‬‬
‫كما يجب توصيل األجزاء غير الحاملة للتيار الكهربائي والتي يخشى سهولة شحنها كهربيا بتوصيلة أرضية (أنابيب البترول‪-‬‬
‫طنابير نقل الحركة والسيور‪...‬الﺦ) ‪.‬‬

‫ثانيا‪ :‬الوقاية من مخاطر الكهرباء الديناميكية‪- :‬‬

‫يجب اتخاﺫ االحتياطات الواقية من أخطار الضغط العالي بمراعاة االشتراطات الفنية الالﺯمة هندسيا ً سواء في محطات‬ ‫▪‬
‫توليد الكهرباء أو المحوالت الكهربائية أو شبكات نقل القوى الكهربائية وأن يكون للفنيين المختصين وحدهم حق الدخول‬
‫والصيانة مع وضع تحذيرات من وجود الضغط العالي‪.‬‬
‫يجب التأكد من أوالً من فصل التيار الكهربائي كلية عن الشبكة الكهربائية قبل البدء في أعمال التركيب أو اإلصالح أو‬ ‫▪‬
‫الصيانة مع استمرار فصلها حتى أخطار القائمين بالتركيب أو اإلصالح أو الصيانة بتمام األعمال‪.‬‬
‫يجب تزويد جميع اآلالت والمعدات واألدوات التي تعمل بالكهرباء بمفاتيح لقطع التيار على أن تكون هذه المفاتيح‬ ‫▪‬
‫معزولة وآمنة ومناسبة لطبيعة العمل بمواقعه المختلفة وفى أماكن ظاهرة حتى يمكن الوصول إليها بسهولة خاصة في حالة‬
‫الطوارئ‪.‬‬
‫يجب استخدام متممات التيار للوقاية المناسبة كلما أمكن لتعيين األخطاء على شبكات القوى الكهربائية خصوصا ً (قيمة الضغط‬
‫–قيمة التيار –أتزان التيار –اتجاه سريان القدرة –اﺯدياد درجات الحرارة) وأن تكون لوحات تلك المتممات مغلقة بطريقة‬
‫آمنة (استعمال قفل مثالً) وتحت مسئولية المختصين المنوط بهم العمل فقط‪.‬‬
‫يجب عند تركيب الكابالت واألسالك الكهربائية أن تكون مناسبة ومالئمة وﺫات كفاءة عالية وبعيدة عن أﻱ مصدر‬ ‫▪‬
‫للحرارة أو الرطوبة أو خطر خدﺵ العاﺯل بها وداخل مواسير معزولة‪.‬‬
‫يجب أن يكون القائمين بتركيب وإصالح وصيانة هذه األجهزة واآلالت والتوصيالت الكهربائية على درجة عالية من‬ ‫▪‬
‫التدريب والمهارة وأال تجرﻱ إصالحات أو تركيبات إال بعد توصيلها باألرض والتأكد من عدم مرور تيار كهربائي‪.‬‬

‫‪59‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫يجب عند استعمال أﻱ جهاﺯ أو آلة كهربائية أو كابالت أو أسالك أو أية توصيالت أو مفاتيح أن تكون من النوﻉ‬ ‫▪‬
‫المسموح باستعماله طبقا ً للمواصفات القياسية المعتمدة محليا ً وتتفق مع ظروف وطبيعة أماكن العمل بها والنشاط الذﻱ تجرﻱ‬
‫مزاولته به‪ .‬كما يراعى أن تكون المفاتيح باألماكن التي يخشى فيها من مخاطر الغاﺯات واألتربة ومن النوﻉ المقاوم للشرر‪.‬‬
‫يجب عمل أرضيات عاﺯلة أمام وخلف لوحات التوﺯيع الكهربائية من الخشب الجاف أو الكاوتشوك العاﺯل أو أية مادة‬ ‫▪‬
‫عاﺯلة أخرى مناسبة على أن تكون مطابقة للمواصفات الفنية والقياسية‪.‬‬
‫يجب مراعاة الفحص الدورﻱ على جميع الكابالت واألسالك والتوصيالت الكهربائية لمنع حدوث أﻱ ماس كهربائي‬ ‫▪‬
‫لتالفى حدوث أية أخطار مفاجئة مثل الحريق والصعق بالكهرباء‪.‬‬
‫ً‬
‫يجب استعمال التوصيلة األرضية بالنسبة الجهزة والمعدات المستوردة والمصنعة محليا دون إهمالها أو تركها‪.‬‬ ‫▪‬
‫يجب التأكد من أن الجهاﺯ أو اآللة موصلة بطريقة آمنة وسليمة ومطابقة للمواصفات الفنية لها وخاصة ما يأتي‪- :‬‬ ‫▪‬
‫نوﻉ التيار الكهربائي متغيرا ً أو مستمراً‪.‬‬
‫موصل على الثالث أوجه أو االثنين أو الوجه الواحد ‪.‬‬
‫قيمة الذبــذبــة المطلـوبــة‪.‬‬
‫التأكد من التوﺯيعات الكهربائية المناسبة مع عدم وضع أﻱ إضافات أخرى في الشبكة أو أﻱ دائرة إال بمعرفة المختصين‪.‬‬
‫يحذر مرور اآلالت والمعدات فوق الكابالت والتوصيالت الكهربائية‪.‬‬
‫ال تلبس الخواتم والساعات والمجوهرات عند العمل قرب الدوائر الكهربائية‪.‬‬ ‫▪‬
‫ال تستعمل الساللم المعدنية أو العدد اليدوية غير المعزولة عند العمل في األجهزةالكهربائية‪.‬‬ ‫▪‬
‫يجب التأكد من أن جميع األجهزة والمعدات الكهربائية الثابتة والمتحركة موصولة باألرض بواسطة سلك وهذا السلك ال يحمل‬
‫تيارا كهربائيا ولكن عند حدوث قصر كـهربائي في الـدائرة ومـرور تيـار خاطئ مـن الســلك الحي( ‪ )Hot Wire‬الحامل للتيار‬
‫إلى إطار أو غالف المعدة أو اآللة فإﺫا كان هذا التيار كبيرا يدفع القاطع الكهربائي(‪ )Circuit Breaker‬أو الفيوﺯ( ‪)Fuse‬‬
‫علي فصل الدائرة الكهربائية أو يحمل السلك األرضي التيار الكهربائي إلي األرض ويمنع مروره الخاطئ خالل جسم اإلنسان‪.‬‬
‫لذا يجب التأكد باستمرار من سالمة الوصلة األرضية للمعدة‪.‬‬
‫ال تمرر األسالك الكهربائية من خالل األبواب أو النوافذ وابعدها عن المصادر الحرارية كالدفايات وال تعلقها على المسامير‪.‬‬
‫في حالة إصابة أﻱ شخص بصدمة كهربائية يجب عدم مالمسته على اإلطالق والقيام أوال بفصل التيار الكهربائي وإبعاد‬ ‫▪‬
‫الشخص عن مصدر التيار الكهربائي بواسطة لوح أو قطعة من الخشب أو أية مادة عاﺯلة أخرﻱ‪ ،‬وبعد ﺫلك يمكن إجراء‬
‫اإلسعافات األولية ( إﺫا كان الشخص مدربا على ﺫلك) وتشمل التنفس الصناعي للشخص المصاب‪ ،‬ويتم استدعاء الطبيب علي‬
‫الفور أو نقل المصاب إلى أقرب مستشفى‪.‬‬

‫ثالثا‪ :‬المخاطر الفيزيائية‬

‫يقصد بالمخاطر الطبيعية في جو العمل كل ما يؤثر على سالمة العامل وصحته نتيجة عوامل طبيعية مثل الحرارة أو الرطوبة‬
‫أو البرودة أو الضوضاء أو اإلضاءة أواإلشعاعات الضارة أو الزيادة أو النقص في الضغط الجوﻱ الذﻱ يجرى فيه العمل ولهذه‬
‫العوامل أثران على سالمة العمال وصحتهم‪ ،‬تأثير مباشر يتمثل في إصابتهم باألمراض المهنية نتيجة عدم توافر النسب‬
‫المأمونة التي يجب أن تكون عليها هذه العوامل‪ ،‬وتأثير غير مباشر يتمثل في أن عدم توافر هذه النسب المأمونة من العوامل‬
‫الطبيعية يتسبب في خلق مناخ غير صالح للعمل وظروف غير مالئمة للعمل في ظلها‪ ،‬مما يؤدى الى ارتباك العامل وإجهاده‬
‫وخفض حيويته النفسية والصحية مما يعرضه تبعا لذلك لإلصابة نتيجة العوامل الهندسية‪ ،‬وفيما يلي أهم المخاطر الطبيعية ‪.‬‬
‫أوالً‪ - :‬الحرارة (‪)Heat Stress‬‬
‫ترتبط معظم األعمال الصناعية بالحرارة فهي من أهم وسائل التصنيع في كثير من الصناعات مثل صهر الحديد وسبك المعادن‬
‫وتقطير البترول وغيرها‪ ،‬ولهذا فإن الحرارة من أكثر ما يتعرض له العمال من أضرار ومخاطر ويتأثر اإلنسان بالحرارة تبعا‬
‫لدرجتها المؤثرة‪ ،‬حي تبدأ هذه التأثيرات باضطرابات تنفسية وعصبية وشعور بالضيق‪ ،‬فإﺫا ﺯادت درجة الحرارة تظهر‬
‫التأثيرات التنفسية الفسيولوجية ويظهر ﺫلك في ﺯيادة نسبة األخطاء‪ ،‬وﺯيادة معدالت الحوادث واإلصابات‪ ،‬وانخفاض القدرة‬
‫على أداء العمليات الذهنية‪ ،‬ومن التأثيرات المرضية للتعرض لحرارة غير مناسبة اإلجهاد الحرارى والتقلصات العضلية في‬
‫الساقين وجدار البطن‪ ،‬وإﺫا استمر تعرض العامل لها لمدة طويلة فإنها تؤدى الى التأثيرات‬
‫المزمنة مثل األنيميا والضعف العام واآلالم الروماتيزمية وبثور الجلد والتهابات العيون‪ .‬وبالتالي فقد نص المشرﻉ في القرار‬
‫رقم ‪ 211‬لسنة ‪ 2003‬على اآلتي‪- :‬‬
‫يجب اتخاﺫ االشتراطات واالحتياطات الواجب توافرها لتهيئة جو العمل وااللتزام بالمستويات المأمونة لدرجات الحرارة التي‬
‫يمكن العمل تحت ظروفها دون حدوث إضرار للعاملين‪ ،‬والتي تتناسـب مع طبيعة العمل ومقـدار الجهد المبذول في أدائه مقاسة‬
‫بالترمومتر المبلل األسود بعد الساعة األولى من مزاولة العمل طبقا للجدول رقم (‪ )2‬وتشمل طرق التحكم للتعرض للحرارة على‬
‫اآلتي‪- :‬‬
‫إجراء تقييم لدرجات الحرارة المؤثرة بأجواء بيئة العمل وعمل قياسات دورية وﺫلك بتقييم الجهد الجسماني لكل عمل‬ ‫❑‬
‫بقياس درجة الحرارة المؤثرة لبيئة العمل باست خدام أجهزة قياس الوطأة الحرارية‪.‬‬

‫‪60‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫توفير أماكن ﺫات جو مالئم للعمال لقضاء فترات راحة‪.‬‬ ‫❑‬
‫التوعية الصحية للعمال وضرورة توفير مياه الشرب مع ﺯيادة نسبة الملح في الوجبات لتعويض الجسم عما فقده من‬ ‫❑‬
‫ماء وأمالح أثناء العمل في بيئة شديدة الحرارة‪.‬‬
‫يجب التحكم في العوامل البيئية المتسببة في درجة الحرارة المؤثرة بإتباﻉ طرق التحكم الهندسي الممكنة في العمليات‬ ‫❑‬
‫الصناعية وتشمل‪:‬‬
‫عزل العمليات الصناعية الصادر عنها حرارة عالية‪.‬‬ ‫❑‬
‫عزل أسطح األفران والغليان ومواسير البخار والمواد الساخنة بمواد عاﺯلة‪.‬‬ ‫❑‬
‫حجب مصادر اإلشعاﻉ الحرارﻱ بحواجز عاكسة للحرارة بمواد مناسبة‪.‬‬ ‫❑‬
‫تزويد أماكن انبعاث الحرارة بوسائل التهوية المناسبة‪.‬‬ ‫❑‬
‫تهوية مكان العمل بزيادة عدد الفتحات في الحوائط واألسقف ويراعى مرور الهواء البارد من خالل فتحات من أسفل‬ ‫❑‬
‫مكان العمل إلى العمال ثم إلى األسطح الساخنة ثم إلى فتحات الخروﺝ العلوية طبقا للقرارات المنظمة لذلك‪.‬‬
‫استخدام التبريد الموضعي الماكن تجمع العمال باستخدام دﺵ الهواء البارد حول العمال مع مراعاة العوامل المختلفة‬ ‫❑‬
‫لحفظ التواﺯن الحرارﻱ للعاملين‪.‬‬
‫اتخاﺫ االحتياطات الالﺯمة لإلقالل من تسرب بخار الماء الى جو العمل والتحكم في نسبة الرطوبة داخل بيئة العمل‪.‬‬ ‫❑‬

‫ثانياً‪ :‬البرودة ( ‪)Cold Stress‬‬

‫مخاطر البرودة وهي تعتبر من مخاطر التعرض لدرجة حرارة غير مناسبة‪ ،‬وتعتبرالبرودة من أهم وسائل الصناعة الحديثة مثل‬
‫صناعة الثلج والتبريد حي تقام مخاﺯنالتبريد لحفظ الفواكه والخضروات واللحوم وغيرها‪ ،‬وللبرودة آثارها الضارة على الجسم‬
‫مثل اإلصابة باألمراض الروماتيزمية‪ ،‬واألمراض التنفسية وتبرد وتحقن وتقرح األصابع واألطراف‪ ،‬وبالطبع فإن هذه اآلثار‬
‫تؤدى الى وقوﻉ الحوادث واإلصابات ‪.‬‬
‫وبالتالي فقد نص المشرﻉ على اآلتي‪:‬‬
‫يجب مراعاة االشتراطات اآلتية لحماية العاملين من تأثير البرودة‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫تزويد العاملين بمالبس واقية عاﺯلة وجافة عند درجة حرارة ‪ 4‬درجة مئوية مع التحكم في سرعة الهواء ويزود كبار‬ ‫❑‬
‫السن ومن يعانون من مشاكل في الجهاﺯ الدورﻱ بمالبس أكثر عزال مع تقليل مدة التعرض حي تتوقف االحتياطات الواجب‬
‫مراعاتها على الحالة الصحية للعاملين‪.‬‬
‫يجب االستبدال الفورﻱ للمالبس الرطبة بأخرى جافة عند درجة حرارة ‪ 2‬درجة مئوية مع توفير الرعاية الصحية‪.‬‬ ‫❑‬
‫يجـب حماية أيدﻱ القائمين باألعمال اليدوية الدقيقة عندما تكون درجة حرارة الجو‪ 16‬درجة مئوية‬ ‫❑‬
‫فأقل لمدة تزيد عن ‪ 20-10‬دقيقة وﺫلك بدفع هواء ساخن أو مصدر لحرارة إشعاعية) مدفأة كهربية أو بالوقـود (كما‬ ‫❑‬
‫يجب تغليف أﻱ أجزاء معدنية بعاﺯل حرارﻱ في حالة تداولها عند درجة ‪ 1‬درجة مئوية)‪.‬‬
‫فى حالة األعمال اليدوية التي ال تتطلب دقة أو مهارة يدوية يجب ارتداء قفاﺯات عندما تكون درجة الحرارة أقل من ‪16‬‬ ‫❑‬
‫درجة مئوية خاصة العمال التي تتطلب الجلوا لفترة طويلة‪.‬‬
‫عند القيام بالعمل في درجات الحرارة العادية أو الساخنة يجب التأكد من جفاف مالبس العامل قبل الدخول الى أماكن‬ ‫❑‬
‫باردة‪.‬‬
‫عند إصابة أﻱ جزء من أجزاء جسم العامل بالصقيع يمنع تماما من تدليك أو حك هذاالجزء ولكن يتم تدفئته فورا بتيار‬ ‫❑‬
‫ساخن أو أﻱ مصدر حرارﻱ‪.‬‬
‫ال يسمح بالتعرض المستمر للجلد بدون واق عند درجة تبريد مكافئة لـ ‪ 32‬درجة مئوية مع ضرورة مراعاة مدة التعرض‪.‬‬ ‫❑‬
‫❑ فى حالة القيام بعمل متواصل في جو بارد عند درجة تبريد مكافئة ‪ 7‬درجة مئوية أو أقل يجب توفير‬
‫أماكن دافئة على مقربة من العاملين‪.‬‬

‫ثالثاً‪ :‬شدة اإلضاءة ( ‪)Illumination‬‬

‫تعتبر مخاطر اإلضاءة من األسباب الغير مباشرة في كثير من الحوادث واإلصابات ألن العامل لم يرى شيئا في مكان العمل‪ ،‬ولو‬
‫كانت اإلضاءة كافية ألمكن للعامل تجنب اإلصابة‪ ،‬وأيضا يسبب سوء اإلضاءة أمراض للعين نتيجة اإلجهاد البصرﻱ‪ ،‬وبالتالي‬
‫فإن اإلضاءة المناسبة تساعد على سالمة العاملين داخل أماكن العمل كما تساعد على ﺯيادة اإلنتاﺝ وتقليل نسبة األخطاء‪.‬‬
‫وتنقسم مصادر اإلضاءة الى قسمين‪-:‬‬
‫إضاءة طبيعية ويقصد بها ضوء النهار‪.‬‬ ‫‪-1‬‬
‫‪ -2‬إضاءة صناعية‪ :‬وهي ما تنتج عن أجسام مضيئة نتيجة ارتفاﻉ درجة حرارتها‪.‬‬
‫أنواﻉ اإلضاءة‪- :‬‬
‫إضاءة مباشرة‪.‬‬ ‫❑‬
‫إضاءة نصف مباشرة‪.‬‬ ‫❑‬
‫إضاءة غير مباشرة‪.‬‬ ‫❑‬

‫‪61‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫وتنقسم سوء اإلضاءة الى‪- :‬‬
‫‪ -3‬الوهج‪.‬‬ ‫‪ -2‬إضاءة مبهرة‬ ‫‪ -1‬إضاءة خافته‬
‫‪ -1‬اإلضاءة الخافتة‪ :‬ويتعرض لها عمال المناجم واألنفاق والعمل تحت سطح األرض‪.‬‬
‫ويؤدى ضعف اإلضاءة الى‪:‬‬
‫أ‪ -‬اتساﻉ حدقة العين‪.‬‬
‫ب‪ -‬ارتخاء العضالت المتصلة بالعدسة‪.‬‬
‫ﺝ‪ -‬اإلصابة بالحول ‪.‬‬
‫د‪ -‬ترقرق العين‪.‬‬
‫‪ -2‬اإلضاءة المبهرة‪ :‬ويتعرض لها العاملين في الصحراء واالستوديوهات وعمال المجوهرات‪ .‬وتؤدى اإلضاءة المبهرة الى‪-:‬‬
‫أ‪ -‬ضعف تدريجي في قوة اإلبصار ‪.‬‬
‫ب‪-‬التأثير على الجهاﺯ العصبي المركزﻱ‪.‬‬
‫ﺝ‪ -‬الكتراكت‪.‬‬
‫‪ -3‬الوهج‪ :‬وهو أخطر أنواﻉ اإلضاءة وهو نوعان‪-:‬‬
‫‪ -‬وهج منعكس‪.‬‬ ‫‪ -‬وهج مباشر‬
‫ويؤدى الى‪- :‬‬
‫أ‪ -‬تقليل الرﺅية إجهاد العين‬
‫ب‪ -‬الشعور باأللم في العينين وفى النهاية تؤدى الى فقد اإلبصار ‪.‬‬
‫وبالتالي فقد نص المشرﻉ على اآلتي‪- :‬‬
‫يجب توفير اإلضاءة المناسبة الكافية لنوﻉ العمل الذﻱ تجرى مزاولته سواء كانت إضاءة طبيعية أو صناعية ويراعى ما يلي‪-:‬‬
‫أن يكون توﺯيع المنافذ والمناور وفتحات الضوء الطبيعية تسمح بتوﺯيع الضوء توﺯيعا منتظما ً على أماكن العمل ويكون‬ ‫▪‬
‫ﺯجاجها نظيفا من الداخل والخارﺝ بصفة دائمة‪.‬‬
‫أن تتضمن مصادر الضوء الطبيعية والصناعية إضاءة متجانسة وأن تتخذ الوسائل المناسبة لتجنب الوهج المباشر‬ ‫▪‬
‫والضوء المنعكس واإلضاءة المرتعشة‪.‬‬
‫تجنب التفاوت الكبير في توﺯيع الضوء في األماكن المتقاربة‪.‬‬ ‫▪‬
‫أال تقل مساحة فتحات اإلضاءة الطبيعية التي تفتح على أماكن مكشوفة عن عشر مساحة األرضية وأال تقل هذه الفتحات‬ ‫▪‬
‫عن سدس مساحة األرضية في األماكن التي تكون أراضيها منخفضة عن منسوب سطح األرض المجاورة‪.‬‬
‫ال يجوﺯ وضع حواجز أو معدات أو أثاث يؤدى إلى تقليل اإلضاءة‪.‬‬ ‫▪‬

‫رابعـاً‪ :‬الضوضاء ( ‪) Noise‬‬

‫الضوضاء هي خليط من الموجات التي تنتشر في بيئة العمل‪ ،‬حي تؤثر في نشاط العاملين فتقلل من إنتاجيتهم‪ ،‬باإلضافة الى ما‬
‫تحدثه على المدى الطويل من ضعف تدريجي في قوة السمع وربما انتهى الى الصم الكامل‪.‬‬
‫وللضوضاء نوعين من التأثيرات‪-:‬‬
‫ب‪ -‬تأثيرات غير سمعية‬ ‫أ‪ -‬تأثيرات سمعية‬
‫أنواﻉ األصوات‪-:‬‬
‫ﺝ‪ -‬الضوضاء‬ ‫ب‪ -‬صوت مركب‬ ‫أ‪ -‬صوت بسيط‬
‫أنواﻉ الضوضاء‪-:‬‬
‫ضوضاء مستمرة‪ :‬وهي ما يصدر عن الماكينات والعمليات الصناعية‪.‬‬ ‫أ‪-‬‬
‫ب‪ -‬ضوضاء متقطعة‪ :‬وهي ما يصدر عن أصوات المطارق أو االنفجارات‪.‬‬
‫ﺝ‪ -‬ضوضاء بيضاء‪ :‬وهي خليط من عدة أنواﻉ من الموجات الصوتية‪.‬‬

‫العوامل التي يتوقف عليها تأثير الضوضاء على العاملين‪:‬‬

‫مدة الضوضاء‬ ‫❑‬
‫مساحة المكان‬ ‫❑‬
‫مدة التعرض للضوضاء‬ ‫❑‬
‫سن العامل وحالته الصحية‬ ‫❑‬
‫مكونات الضوضاء‬ ‫❑‬
‫‪ -‬وبالتالي فقد نص المشرﻉ في القرار رقم ‪ 211‬لسنة ‪ 2003‬على اآلتي‪:‬‬
‫يجب اتخاﺫ االحتياطات الكفيلة لتقليل مستويات شدة الضوضاء ﺫات الخطورة على صحة العاملين حتى ال يزيد مستوى شدة‬
‫الضوضاء ومدة التعرض عن المستويات اآلمنة الموضحة بالجدول رقم (‪ )3‬ويراعى في ﺫلك ما يلي‪- :‬‬

‫‪62‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫اختيار آالت ﺫات مواصفات قياسية ومطابقتها بالمستويات المسموح بها‪.‬‬ ‫❑‬
‫عزل مصدر الضوضاء واستخدام حوائط وحواجز عاﺯلة للصوت‪.‬‬ ‫❑‬
‫تثبيت الماكينات على قواعد ماصة للصوت واالهتزاﺯات‪.‬‬ ‫❑‬
‫إحالل األجزاء المعدنية المتحركة باآلالت بأجزاء من مواد أخرى كالبالستيك أو التيفلون لتقليل االحتكاك وبالتالي تقليل‬ ‫❑‬
‫الضوضاء‪.‬‬
‫التحكم في سرعة التشغيل للماكينات المطابقة للمواصفات‪.‬‬ ‫❑‬
‫إتباﻉ نظام مناسب للصيانة الدورية‪.‬‬ ‫❑‬
‫تبطين الجدران واألسقف بمواد ماصة للصوت‪.‬‬ ‫❑‬
‫تقييم وقياا مستوى شدة الضوضاء والمستوى المكافئ بصفة دورية ومنتظمة‪.‬‬ ‫❑‬
‫استخدام مهمات الوقاية الشخصية في الحاالت التي يصعب فيها التحكم الهندسي مثل ( سدادات وأغطية األﺫن‬ ‫❑‬
‫والخوﺫات للرأس واألﺫنين)‪.‬‬

‫خامسـاً‪ :‬االهتزاﺯات‬
‫االهتزاﺯات هي حركة ترددية توافقية أﻱ أنها حركة تكرر نفسها بكل خواصها بعد فترة محددة من الزمن‪ .‬ولالهتزاﺯات تأثيرات‬
‫سيئة على الجسم تختلف باختالف مصدر االهتزاﺯات وسرعتها وشدتها والجزء المعرض لها‪ ،‬فاالهتزاﺯات التي تحدثها‬
‫المثاقب اآللية في المناجم وغيرها تؤثر على عظام اليدين ودورتها الدموية مما ينشأ عنه عجزها عن العمل مدة تختلف‬
‫باختالف طبيعة العامل نفسه ونوﻉ اآللة التي تحدث االهتزاﺯ‪.‬‬
‫مخاطر االهتزاﺯات‪:‬‬
‫تؤثر تأثيرا ضارا على أعصاب العاملين من ناحية الدورة الدموية وعدم انتظام الجسم ويظهر هذا التأثير على اإلنسان‬ ‫❑‬
‫ببطء‪.‬‬
‫تؤثر على العمل وكمية اإلنتاﺝ ألنها تؤثر بطريق غير مباشر على مهارة العاملين الفكرية واليدوية‪.‬‬ ‫❑‬
‫تؤثر على المباني واألساسات حي يقصر عمرها ويجعلها عرضه لظهور الشروخ بها‪.‬‬ ‫❑‬
‫تؤثر على الماكينات والمهمات واآلالت مما يسبب تفككها وﺯيادة الخطورة الناتجة عن ﺫلك‪.‬‬ ‫❑‬
‫‪ -‬وبالتالي فقد نص المشرﻉ في القرار رقم ‪ 211‬لسنة ‪ 2003‬على اآلتي‪:‬‬
‫يجب اتخاﺫ االحتياطات الكفيلة لمنع أو تقليل تعرض العاملين لالهتزاﺯات الميكانيكية على النحو اآلتي‪- :‬‬
‫➢ تلتزم إدارة المنشأة بوضع خطة لقياس وتحليل االهتزاﺯات الناتجة عن اآلالت والمعدات وأنشطة العمل المختلفة بصفة دورية‬
‫ومنتظمة للتعرف على مصدر االهتزاﺯات ووسائل التحكم فيها والحد منها وﺫلك بهدف منع التأثيرات الضارة الناتجة عن‬
‫االهتزاﺯات في بيئة العمل والتعرف على مستويات االهتزاﺯ ومقارنتها بالحدود اآلمنة الموصى بها على أساس صحي‪.‬‬
‫➢ تلتزم المنشأة باتخاﺫ اإلجراءات والتدابير الهندسية والفنية لتقليل االهتزاﺯات وﺫلك عن طريق استخدام التقنيات الحديثة في‬
‫المعدات واألجهزة وبرامج الصيانة الدورية والوقائية والتفتيش الهندسي طبقا لمواصفات المصنع والتصميم وعزل وإخماد‬
‫االهتزاﺯ ومنع االضطراب واالتزان الميكانيكي والديناميكي المسبب لالهتزاﺯ‪.‬‬
‫➢ على إدارة المنشأة توفير مهمات الوقاية الشخصية المطابقة لمواصفات الجودة وبشرط أن تكون ﺫات مواصفات تؤدى الى‬
‫عزل وتقليل االهتزاﺯ على جسم العامل والتسبب أﻱ مضايقات للعمال أثناء تأدية األعمال المكلفين بها وان تكون ﺫات معامل‬
‫أمان يتناسب مع طبيعة االهتزاﺯات والمخاطر الناتجة عنها‪.‬‬
‫➢ تلتزم إدارة المنشأة بوضع نظام للرعاية الصحية للوقاية والسيطرة على المخاطر الصحية الناتجة عن االهتزاﺯ وﺫلك بإجراء‬
‫الفحوص الطبية االبتدائية والدورية والنوعية وﺫلك للكشف عن االنحراف واالضطرابات الصحية واكتشاف ما قد يظهر من‬
‫اعتالل في الصحة في مراحلها األولى وخاصة الدورة الدموية الطرفية والجهاﺯ العصبي والحركي والتهاب عظام المفاصل‪.‬‬
‫تلتزم إدارة المنشأة بتنظيم وإعداد برامج تدريبية وتثقيفية للتوعية وﺫلك بهدف تشجيع العاملين المعرضين لالهتزاﺯ على تبنى‬
‫ممارسات عمل مأمونة لوقايتهم من المخاطر الناتجة عن التعرض لالهتزاﺯ‪.‬‬

‫سادساً‪ - :‬تنظيم العمل باإلشعاعات المؤينة والوقاية من أخطارها‬

‫اإلشعاﻉ نوﻉ من الطاقة الحرارية أو الضوئية أو الكهربية أو الذرية ينتقل من مصدره في خطوط مستقيمة كشعاﻉ الضوء أو‬
‫على هيئة موجات كهرومغناطيسية وهي أشد خطرا من المستقيمة وتتوقف الخطورة على مقدار الجرعة التي يتعرض لها‬
‫اإلنسان وﺯمن التعرض واختالف حساسية أنسجة الجسم‪.‬‬
‫مصادر اإلشعاﻉ‪-:‬‬
‫ب‪-‬مصادر صناعية‬ ‫أ‪ -‬مصادر طبيعية‬
‫أنواﻉ اإلشعاﻉ‪-:‬‬
‫‪ -‬اإلشعاﻉ الجسيمي‪ :‬مثل (ألفا – بيتا)‬
‫‪ -‬اإلشعاﻉ الموجي مثل (إكس‪-‬جاما‪-‬الكونية‪-‬القاعدية)‬

‫‪63‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫مخاطر اإلشعاﻉ‪:‬‬
‫لإلشعاﻉ تأثيرات مزمنة تصيب الجهاﺯ الدورﻱ والجهاﺯ التناسلي والعظام والعيون والجهاﺯ التنفسي‪ ،‬كما أن لها تأثيرات حادة‬
‫عند التعرض لجرعات كبيرة مفاجئة قد تسبب أنواﻉ مختلفة من السرطان‪.‬‬
‫االستخدامات السلمية لإلشعاﻉ‪:‬‬
‫‪ -‬فى الزراعة‬ ‫‪ -‬في الصناعة‬ ‫‪ -‬في الطب‬
‫وحدات قياس اإلشعاﻉ‪:‬‬
‫‪ -‬الريم‬ ‫‪ -‬الراد‬ ‫‪ -‬الرونتجن‬
‫وبالتالي فقد نص المشرﻉ في القرار رقم ‪ 211‬لسنة ‪ 2003‬على اآلتي‪- :‬‬
‫تلتزم المنشأة باتخاﺫ إجراءات واشتراطات الوقاية من اإلشعاعات المؤينة سواء كانت ناتجة عن مواد ﺫات نشاط إشعاعي أو أﻱ‬
‫أنشطة يتولد عنها نشاط إشعاعي طبقا ً ألحكام القانون رقم ‪ 59‬لسنة ‪ 1960‬والئحته التنفيذية في شأن تنظيم العمل باإلشعاعات‬
‫المؤينة للوقاية من أخطارها والقرارات المنفذة له وأن تحتفظ المنشأة بصفة دائمة بالمستندات والسجالت الواجب تواجدها‬
‫تنفيذا ً ألحكام القانون المشار إليه‪ .‬ويراعى في ﺫلك ما يأتي‪:‬‬
‫❑ ال يجوﺯ استيراد أو تصدير أو تصنيع أو حياﺯة أو تداول أو نقل أو تخزين أو التخلص من أجهزة أشعة أو مواد مشعة أو‬
‫النفايات المشعة إال بعد الحصول على ترخيص من الجهة المختصة‪.‬‬
‫❑ ال يجوﺯ استخدام األشعة المؤينة أو العمل بها بأﻱ صفة كانت لالستخدامات المختلفة إال بعد الحصول على ترخيص بذلك‬
‫من الجهة المختصة سواء الفراد واألماكن المناسبة وبعد استيفاء المواصفات والمؤهالت المطلوبة‪.‬‬
‫❑ على المرخص له إال يتجاوﺯ حدود الترخيص الممنوح له أو يقوم بإجراء أﻱ تعديل على األجهزة أو المواد المرخص‬
‫باستخدامها دون موافقة الجهة المختصة‪.‬‬
‫❑ يجب على كل من يرخص له باستخدام أو حفظ أجهزة األشعة أو المواد المشعة إبالﻍ الجهة المختصة عند فقد أو وقوﻉ‬
‫حادث قد يؤدى إلى تعريض أﻱ شخص إلى مجموعة من اإلشعاعات تزيد عن الحد المسموح به طبقا ً للتشريعات المنفذة في هذا‬
‫الشأن وﺫلك فور وقوﻉ الحادث مع بيان تفاصيل الحادث واألسباب التي أدت إلى وقوعه‪.‬‬
‫❑ ال يجوﺯ للمرخص له باستخدام أو حفظ أجهزة األشعة أو المواد المشعة أو السماح ألﻱ شخص بالعمل باألشعة المؤينة‬
‫أو القيام بأﻱ عمل آخر يمكن أن يعرضه لمخاطر اإلشعاعات إال بعد فحصه طبيا ً أو التحقق من لياقته الصحية الفنية طبقا ً‬
‫للشروط واألوضاﻉ التي تحددها الجهة المختصة‪.‬‬
‫❑ ال يجوﺯ تشغيل من تقل أعمارهم عن ‪ 18‬سنه في األعمال التي تعرضهم لإلشعاعات وعلى المرخص له اتخاﺫ‬
‫االحتياطات الالﺯمة لحماية العاملين باألشعة المؤينة والمواطنين (المترددين والمجاورين) وحماية البيئة ( بيئة العمل والبيئة‬
‫الخارجية) من مخاطر اإلشعاﻉ طبقا ً لالشتراطات والتعليمات التي تحددها الجهة المختصة‪.‬‬
‫❑ يراعى وضع وتثبيت عالمات إرشادية وبطاقات للتحذير من خطر اإلشعاﻉ في مناطق العمل باإلشعاعات المؤينة‬
‫واإلجراءات الخاصة بمنع دخول غير العاملين ألماكن العمل والتشغيل‪.‬‬
‫❑ يجب مراعاة إجراء القياس الدورﻱ لجرعات اإلشعاﻉ التي يتعرض لها العاملون في مجاالت اإلشعاﻉ بصفة دورية وفى‬
‫المواعيد التي تحددها الجهة المختصة وتسجيل نتيجة القياس على النماﺫﺝ المعدة لذلك وعمل سجل لها لحفظها حتى يتمكن‬
‫المسئولين من االطالﻉ عليها‪.‬‬
‫يجب على المرخص له طبقا ً لشروط الترخيص أن يتعاقد أو يعين فيزيائي صحي أوخبير وقاية مؤهل لمتابعة كل األعمال‬ ‫❑‬
‫اإلشعاعية من قياسات بيئية ومسح إشعاعي ورصد للجرعات اإلشعاعية الفراد ومسك سجالت للمواد المشعة وحالة األجهزة‬
‫المشعة وحاالت التلوث اإلشعاعي والجرعات اإلشعاعية المسجلة بوسيلة قياس الجرعة المناسبة دوريا ً باإلضافة الى متابعة‬
‫حاالت الطوارئ‪.‬‬
‫❑ يجب تنظيم برامج للتدريب واإلرشاد والتوعية والتثقيف للعاملين باإلشعاعات المؤينة وﺫلك من خالل الحلقات النقاشية‬
‫والنشرات الفنية والدورات التدريبية والندوات وأجهزة اإلعالم المرئية والمسموعة إلرشادهم باالشتراطات واالحتياطات‬
‫الخاصة بمعايير األمان األساسية للوقاية من اإلشعاعات المؤينة واألساليب اآلمنة للعمل بها واإلجراءات الخاصة للعاملين بها‬
‫وتحديد واجباتهم ومسئولياتهم ومراقبة التزامهم بنظام العمل والتعليمات‪.‬‬
‫❑ يجب وضع نظام للمراقبة الطبية والفحص الطبي الدورﻱ وتحليل الدم بصفة منتظمة كل ستة أشهر وإجراء الفحوص‬
‫الطبية الخاصة في حاالت التعرض الشديدة نتيجة الحوادث اإلشعاعية طبقا للمواصفات الصحية التي تحددها الجهات المختصة‬
‫وإعداد سجل خاص بنتائج الفحوص الطبية وتحليل الدم‪.‬‬
‫❑ يجب توفير األجهزة الخاصة بنقل وتداول المواد المشعة و مهمات الوقاية الشخصية المناسبة لطبيعة العمل من المرايل‬
‫و القفاﺯات والنظارات المرصصة واألحذية والمواسك الخاصة بالتقاط المصادر المشعة عن بعد وبشرط أن تكون مطابقة‬
‫لمواصفات األمان األساسية للوقاية من اإلشعاعات المؤينة‪.‬‬
‫❑ يجب مراعاة اإلجراءات والتعليمات الخاصة باشتراطات ومعايير السالمة واألمان األساسية للوقاية من المخاطر اإلشعاعية‬
‫أثناء نقل وتداول وتخزين المصادر المشعة وخاصة ما يلي‪- :‬‬
‫❑ يراعى تخزين المصادر المشعة في أماكن غير آهلة بالعاملين ويحذر الدخول إليهإ اال االشخاص المصرح لهم بذلك مع‬
‫مراعاة عدم تخزين المصادر المشعة في أماكن تحتوﻱ على مواد قابلة لالشتعال أو االنفجار أو بالقرب منها‪.‬‬

‫‪64‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫❑ يراعى توافر كافة البيانات عن المصادر المشعة داخل المخزن بما في ﺫلك تاريﺦ ورود المصدر‪ ..‬والجرعة الصادرة‬
‫عنه‪ ..‬واسم المستخدم ‪ ..‬ويتم تسجيل تلك المعلومات في السجالت الخاصة بتخزين وتداول المصادر المشعة مع مراعاة‬
‫عالمات التحذير واإلرشاد عن أخطار اإلشعاﻉ على الباب المؤدﻱ إلى غرف آبار تخزين المصادر المشعة‪.‬‬
‫❑ يجب إجراء عملية صيانة وفحص وكشف دورﻱ ووقائي على األجهزة المزودة بمصادر االشعة المؤينة للتأكد من سالمة‬
‫أجهزة الضبط والتحكم والتشغيل والدروﻉ الواقية المغلفة للوعاء الحاوﻱ للمصدر المشع وﺫلك تحت إشراف ومسئولية‬
‫خبير الوقاية من اإلشعاﻉ بالمنشأة‪.‬‬
‫❑ يجب تصميم وتخطيط مواقع العمل باإلشعاعات المؤينة بحي يكون تشغيل واستعمال المصادر المشعة ومزاولة األعمال‬
‫باألسلوب واإلجراءات التي تؤدﻱ إلى خفض التعرض الشخصي إلى أقل حد ممكن ومنع التعرض غير الضرورﻱ‪.‬‬
‫❑على إدارة المنشأة إعداد خطة طوارئ لمواجهة الحوادث اإلشعاعية أثناء تشغيل واستخدام وتداول وتخزين المصادر المشعة‬
‫مما يؤدﻱ إلى تعرض العاملين وبيئة العمل إلى مستويات عالية من التلوث اإلشعاعي ويجب تدريب مجموعة من العاملين على‬
‫تنفيذ الخطة وإجراء االختبارات على مختلف عناصرها لتحديد اإليجابيات والسلبيات في تنفيذها ووضع التوصيات الالﺯمة‬
‫لتفادﻱ أوجه القصور التي تظهر أثناء التجارب وأن يتم إعداد الخطة وإجراء التجارب على تنفيذها تحت مسئولية وإشراف‬
‫خبير الوقاية من اإلشعاﻉ بالمنشأة‪.‬‬
‫طرق قياس المخاطر الطبيعية‬
‫أوال‪ (:‬أ) الضوضاء‪:‬‬
‫وحدة قياس مستوى الضوضاء هي الديسبل‪ ،‬وتقاس الضوضاء بجهاﺯ يسمى ‪ Sound Level Meter‬ويعتمد القياس على‬
‫تحويل الطاقة الصوتية الى طاقة كهربية هذه الطاقة معايرة في الجهاﺯ بالديسبل )‪ DB (A‬ويتم القياس في مكان وقوف العامل‬
‫المتعرض وفى مستوى سمعه‪ .‬وتقارن القياسات بالحدود المسموح بها طبقا للقرار الوﺯارﻱ ومدة التعرض اآلمن له مع األخذ‬
‫في االعتبار هل هي ضوضاء مستمرة أو متقطعة ‪.‬‬
‫(ب) االهتزاﺯات الميكانيكية‪:‬‬
‫ثانيا‪ :‬شدة االستضاءة‪ :‬يعتمد قياس االهتزاﺯات الميكانيكية على قياس إحدى مكونات االهتزاﺯ وهي إما اإلﺯاحة أو السرعة‬
‫أو العجلة وهل تأثير االهتزاﺯات على اليد أو الجسم كله وتقارن القياسات بالحدود المسموح بها‪.‬‬
‫تقاس شدة االستضاءة بجهاﺯ يسمى ‪ Lux Meter‬ويعتمد هذا الجهاﺯ على نظرية ‪ Photoelectric Cell‬حيث يمكن‬
‫بواسطتها تحويل األضواء التي تسقط على الخلية الى تيارات كهربية تختلف في شدتها باختالف شدة الضوء الساقط عليها‪.‬‬

‫ثالثا‪ :‬الوطأة الحرارية‪:‬‬

‫يتم حساب درجة الوطأة الحرارية من خالل ثالثة عوامل وهي درجة الحرارة اإلشعاعية وتحسب بواسطة (ترمومتر جلوب)‬
‫األسود‪ ،‬ودرجة الترمومتر الرطب ودرجة الترمومتر الجاف وتحسب باستخدام المعادلة الرياضية أو باستخدام جهاﺯ‬
‫‪ Heat Stress Monitor W.B.G.T‬وتقارن بالمستويات المأمونة لدرجات الوطأة الحرارية في بيئة العمل‪.‬‬
‫رابعا‪ :‬الضغط الجوﻱ‪:‬‬
‫يستخدم البارومتر الزئبقي لقياس الضغط الجوﻱ‪.‬‬
‫جدول رقم (‪)2‬‬
‫المستويات المأمونة لدرجات الوطأة الحرارية في بيئة العمل‬
‫عمل شاق‬ ‫عمل متوسط المشقة‬ ‫عمل خفيف‬ ‫نظام العمل والراحة كل ساعة‬
‫‪ 25‬م‬ ‫‪ 27‬م‬ ‫‪ 30‬م‬ ‫عمل مستمر‬
‫‪ 26‬م‬ ‫‪ 28‬م‬ ‫‪ 30 ,5‬م‬ ‫‪ %75‬عمل‪ %25،‬راحة‬
‫‪ 28‬م‬ ‫‪ 29 ,5‬م‬ ‫‪ 31 ,5‬م‬ ‫‪ %50‬عمل‪ %50،‬راحة‬
‫‪ 30‬م‬ ‫‪ 31‬م‬ ‫‪ 32‬م‬ ‫‪ %25‬عمل‪ %75،‬راحة‬

‫تحسب درجات الوطأة الحرارية بالدرجة المئوية لترمومتر جلوب األسود والترمومتر المبلل والترمومتر الجاف لمختلف ظروف‬
‫العمل باستخدام المعادالت التالية‪:‬‬
‫في ظروف العمل في األماكن المكشوفة وفي وجود أشعة الشمس تحسب كاالتي درجة الحرارة المؤثرة (ح م)=‪0.7‬‬ ‫أ‪-‬‬
‫قراءة الترمومتر المبلل‪ 0.2+‬قراءة ترمومتر جلوب‪ 0.1+‬قراءة الترمومتر الجاف ‪.‬‬
‫ب‪ -‬في ظروف العمل باألماكن المغطاة أو في الظل باألماكن المكشوفة تحسب كاآلتي درجة الحرارة المؤثرة (ح م) =‪0.7‬‬
‫قراءة ترمومتر مبلل‪ 03+‬قراءة ترمومتر جلوب‬

‫‪65‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫جدول رقم (‪)3‬‬
‫حدود مدة تعرض العاملين لمستويات شدة الضوضـاء‬
‫مدة التعرض المسموح بها مقدرا بالساعة‬ ‫مستوى شدة الضوضاء مقدرا بالديسيبل‬ ‫م‬
‫‪8‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪105‬‬ ‫‪4‬‬
‫نصف‬ ‫‪110‬‬ ‫‪5‬‬
‫ربع‬ ‫‪115‬‬ ‫‪6‬‬

‫ال يجوﺯ بأﻱ حال التعرض للضوضاء المستمرة ألكثر من ‪ 115‬ديسيبل‬

‫في حالة التعرض لمستويات مختلفة من الضوضاء تزيد عن ‪ 90‬ديسيبل لفترات متقطعة خالل ساعات العمل اليومي تستخدم‬
‫لتقييم خطورة التعرض المعادلة التالية‪-:‬‬
‫أ‪ 1‬أ‪ 2‬أ‪3‬‬
‫ــــ ‪ +‬ــــ ‪ +‬ــــ ‪+ ......‬‬
‫ب‪ 2‬ب‪3‬‬ ‫ب‪1‬‬
‫حيث ‪ ( :‬أ ) تمثل مدة التعرض لمستوى معين من الضوضـاء‪.‬‬
‫( ب ) تمثل مدة التعرض المسموح بها عند ﺫلك المستوى‪.‬‬
‫ويعتبر مستوى شدة الضوضاء قد تجاوﺯ الحدود اآلمنة إﺫا تجاوﺯ ناتج المعادلة الواحد الصحيح‬
‫جدول رقم (‪)4‬‬
‫مستويات شدة الضوضاء المتقطعة الناتجة عن استخدام المطارق الثقيلة‬
‫عدد الطرقات المسموح بها في اليوم‬ ‫مستوى شدة الضوضاء بالديسيبل‬
‫‪100‬‬ ‫‪140‬‬
‫‪1000‬‬ ‫‪130‬‬
‫‪10000‬‬ ‫‪120‬‬
‫يعتبر مستوى شدة الضوضاء الناتجة عن استخدام المطارق الثقيلة ‪ 140‬ديسيبل حدا أقصى ال تجوﺯ تجاوﺯه بأﻱ حال من‬
‫األحوال ‪.‬‬
‫*تكون الفترة بين كل طرقة ثانية واحدة أو أكثر وإﺫا كانت هذه الفترة أقل من ثانية تعتبر الضوضاء مستمرة ويطبق عليها‬
‫المستويات المبينة في الجدول رقم( ‪.)3‬‬

‫رابعا‪ :‬المخاطر الكيميائية‬

‫تعتبر ال مخاطر الكيميائية من أصعب وأعقد مخاطر العمل في الصناعة‪ ،‬ويختلف تأثير المواد الكيميائية المستعملة أو المتداولة‬
‫على العمال المعرضين لها بحسب نوعها وتركيبها الكيماوﻱ وحالتها الطبيعية سائلة أو صلبة أو غاﺯية‪ ،‬والمواد الكيماوية تأتى‬
‫خطورتها أساسا فيما تحدثه من أمراض مهنية أﻱ تأثيرها المباشر في المقام األول ثم ما تسببه للعاملين من انخفاض في‬
‫قدرتهم الذهنية والبدنية نتيجة هذه األمراض مما يجعلهم عرضه لإلصابات والحوادث ‪.‬‬
‫وتنقسم المخاطر الكيميائية الى‪- :‬‬
‫‪ -1‬مخاطر ناتجة عن األتربة في جو العمل‪.‬‬
‫‪ -2‬مخاطر ناتجة عن الغاﺯات في جو العمل‪.‬‬
‫‪ -3‬مخاطر ناتجة عن المذيبات العضوية في جو العمل‪.‬‬
‫وسوف نتناول هذه المخاطر بشيء من اإليجاﺯ‪:‬‬

‫أوال‪ :‬مخاطر ناتجة عن األتربة في جو العمل‪:‬‬

‫تعريف األتربة‪ :‬هي الجسيمات الصلبة الناتجة عن العمليات الميكانيكية كالطحن والطرق والغربلة‪ ،‬وتشبه في خواصها‬
‫الكيماوية المادة األصلية التي نتجت عنها‪ ،‬واألتربة التي يزيد حجمها على ‪ 10‬ميكرون (الميكرون ‪ 1000/1‬من المليمتر)‬

‫‪66‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫تترسب في طبقات الهواء السفلى عند أرضية العمل بعيدا عن مستوى التنفس‪ ،‬لذا فالخطورة تأتى من األتربة التي تقل عن ‪10‬‬
‫ميكرون ‪.‬‬
‫أتربة حجمها أكثر من ‪ 10‬ميكرون (تترسب في طبقات الهواء السفلى‪).‬‬ ‫▪‬
‫أتربة يتراوح حجمها من ‪ 5-10‬ميكرون (تترسب في المسالك التنفسية العليا‪).‬‬ ‫▪‬
‫أتربة يتراوح حجمها من ‪ 3-5‬ميكرون (تترسب في المسالك التنفسية المتوسطة‪).‬‬ ‫▪‬
‫أتربة يتراوح حجمها من ‪1-3‬ميكرون(تترسب في الحويصالت الهوائية في الرئتين)‬ ‫▪‬
‫أتربة حجمها من ‪ ,1-1‬ميكرون )تخرﺝ من هواء الزفير لخفة وﺯنها‪(.‬‬ ‫▪‬
‫أتربة يقل حجم جسيماتها عن ‪ ,1‬ميكرون )تلتصق بجدار الحويصالت الهوائية أو تنفذ الى األنسجة الرئوية‪).‬‬ ‫▪‬

‫مقاومة الجسم لألتربة‪- :‬‬

‫‪ -1‬فى األنف ‪.‬‬
‫‪ -2‬فى الحويصالت الهوائية ‪.‬‬
‫‪ -3‬فى القصبة الهوائية والشعيبات التنفسية ‪.‬‬

‫تأثير األتربة المستنشقة على الجسم‪-:‬‬

‫يختلف تأثير الغبار الذﻱ يتخلف عن هذه األتربة على جسم اإلنسان حسب نوعه‪:‬‬
‫❑ الغبار الذﻱ ليس له تأثير ضار مثل الحديد‪.‬‬
‫❑ األتربة التي تسبب االلتهابات الموضعية في أماكن ترسبها كأتربة المواد الكيماوية األكالة مثل األحماض والقلويات‪.‬‬
‫❑ األتربة المعدنية التي تسبب حاالت التسمم نتيجة المتصاصها داخل الجسم كأتربة الرصاص والمنجنيز‪.‬‬
‫❑ الغبار الذﻱ يسبب االلتهابات الرئوية وينقسم الى أتربة بسيطة مثل األتربة الصخرية والمعدنية وهذه تؤدى الى بعض‬
‫االلتهابات الرئوية العادية‪.‬‬
‫❑ أتربة رئوية تسبب التليف الرئوﻱ مثل أتربة السيلكا (األسبستوس‪).‬‬
‫❑ أتربة تسبب الحساسية مثل أتربة القطن والكتان وغيرها من األتربة العضوية وتؤدى الى اإلصابة بأﺯمات صدرية‬
‫ربوية‪.‬‬
‫❑ أتربة تسبب السرطان مثل الكروم والمواد المشعة‪.‬‬
‫❑ وتتوقف تأثير هذه المواد على اإلنسان على مدة التعرض لها ودرجة تركيزها في الجو ودرجة ﺫوبان المادة في الماء أو‬
‫سوائل خاليا الجسم والمناعة الشخصية للمعرض لها‪ ،‬وطريقة وصولها الى جسم اإلنسان سواء عن طريق الفم أو الجلد أو‬
‫عن طريق الجهاﺯ التنفسي‪.‬‬

‫مخاطر ناتجة عن الغاﺯات واألدخنة واألبخرة في جو العمل‪:‬‬

‫األدخنة هي خليط من الجسيمات الصغيرة من المادة الصلبة أو السائلة الناجمة عن العمليات الطبيعية أو الكيماوية كاالحتراق‬
‫والصهر‪ ،‬وتتكون نتيجة اختالط الغاﺯات بجزيئات المعادن المنصهرة وتتصاعد في الجو وتتعلق به مثل أكاسيد الغاﺯات‬
‫كالرصاص والزرنيﺦ‪ ،‬أما الغاﺯات فتتكون من جزيئات دقيقة نتيجة تسرب الغاﺯات المنصهرة أو تبخر السوائل‪ ،‬وتتصاعد في‬
‫الجو طبقا لقوانين انتشار الغاﺯات وتتعلق به‪ ،‬وهى تؤثر في الجهاﺯ التنفسي أو في الغشاء المخاطي النف أو في القصبة‬
‫الهوائية والرئتين تأثيرا مباشرا سريعا مثل النشادر والكلور أو تؤثر بعد مدة من الزمن مثل غاﺯ األكسجين والنتروجين‪ ،‬أما‬
‫األبخرة فهي المواد التي تتطاير في الجو في درجة الحرارة العادية مثل البنزين والكلوروفورم‪.‬‬
‫وتنقسم الغاﺯات من حيث تأثيرها الى‪- :‬‬

‫الغاﺯات الخاملة أو الخانقة البسيطة‪:‬‬

‫مجرد وجودها وإحاللها محل قدر من الهواء يقلل من نسبة األكسجين في هواء التنفس فيحدث االختناق‪.‬‬
‫تأثير انخفاض نسبة األكسجين في الهواء على الجسم‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫أمثلة لهذه الغاﺯات (ميثان‪-‬أول أكسيد النيتروجين‪-‬إثيلين‪-‬هيدروجين‪).‬‬

‫الغاﺯات المهيجة أو الملهبة‪:‬‬

‫يؤدى التعرض لها الى التهاب األنسجة المعرضة لتأثيرها ويختلف تبعا لعدة عوامل‪-:‬‬
‫درجة تركيز الغاﺯ في الهواء ‪.‬‬ ‫أ‪-‬‬
‫ب‪ -‬درجة ﺫوبان الغاﺯ في الماء ‪.‬‬
‫ﺝ‪ -‬درجة نشاط الغاﺯ‪.‬‬
‫أمثلة لهذه الغاﺯات (أمونيا‪-‬فورمالدهيد‪-‬كلور‪-‬ثاني أكسيد الكبريت‪-‬ثاني أكسيد النيتروجين)‬

‫‪67‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫الغاﺯات السامة‪:‬‬
‫وهي التي تؤثر على الجسم بعد امتصاصها ويكون تأثيرها نتيجة لتفاعالت تحدث في األنسجة واألعضاء التي تصل إليها عن‬
‫طريق الدم وتنقسم الى‪- :‬‬
‫أ‪-‬الغاﺯات الخانقة الكيماوية (أول أكسيد الكربون‪-‬كبريتيد األيدروجين‪-‬السيانور)‪.‬‬
‫ب‪-‬الغاﺯات التسممية (األرسين‪-‬الفوسفين‪-‬األستيبين‪-‬كبرتيور الكربون‪).‬‬
‫مخاطر ناتجة عن المذيبات العضوية في جو العمل‪:‬‬
‫المذيبات العضوية هي سوائل عضوية لها خاصية القدرة على إﺫابة المواد األخرى العضوية وغير العضوية دون أﻱ تغير من‬
‫صفاتها الكيماوية‪.‬‬

‫الخواص الطبيعية للمذيبات‪:‬‬

‫أ‪-‬القدرة على اإلﺫابة (التنر‪-‬البنزين) (خليط البترول والكحول‪-‬خليط كلوريد المثيل والكحول المثيلي)‪.‬‬
‫ب‪ -‬الغليان التطاير وتقسم المذيبات على حسب درجة غليانها‪.‬‬
‫ﺝ‪-‬االشتعال واالنفجار(الكحول‪-‬األسيتون‪-‬البنزول‪-‬التولوين‪).‬‬

‫العوامل التي يتوقف عليها التأثير الضار للمذيب‪:‬‬ ‫❑‬

‫ب‪-‬النوﻉ‬ ‫أ‪ -‬السن‬
‫د‪-‬االستعداد العضوﻱ‬ ‫ﺝ‪-‬االستعداد الشخصي‬

‫طرق وصول المذيب للجسم‪:‬‬ ‫❑‬

‫ب‪ -‬الجلد‬ ‫الجهاﺯ الهضمي والفم‬ ‫أ‪-‬‬
‫الجهاﺯ التنفسي‬ ‫ﺝ‪-‬‬

‫تأثير المذيبات على الجسم‪:‬‬ ‫❑‬

‫أ‪ -‬الجهاﺯ العصبي (ثاني كبريتور الكربون‪-‬ثال كلورو اإليثان‪-‬الكحول الميثيلى)‬
‫ب‪-‬الجهاﺯ الهضمي (الذوبان في اللعاب‪-‬امتصاص المذيبات في الدم‪-‬رابع كلورو الكربون‪-‬البنزول)‬
‫ﺝ‪ -‬الرئتين(الفوسجين‪-‬المواد البترولية)‬
‫د‪-‬الكلى (الجليكوالت)‬
‫هـ‪-‬القلب (الكلوروفورم)‬
‫و‪-‬الدم (التسمم بالبنزول)‬
‫ﺯ‪-‬الجلد (الترابنتينا ‪-‬الهيدروكربونات العطرية والكلوروينيد ‪ -‬المذيبات البترولية‪-‬األسترات الكيتونات‪-‬الكحوالت‪-‬ثاني كبرتيور‬
‫الكربون)‬
‫وبالتالي فقد نص المشرﻉ في القرار رقم ‪ 211‬لسنة ‪ 2003‬على اآلتي‪- :‬‬
‫على المنشأة توفير الوقاية من المواد الكيميائية وﺫلك مع مراعاة ما يأتي‪:‬‬
‫توفير االحتياطات الالﺯمة لوقاية العاملين من أخطار التعرض للمواد الكيميائية المستخدمة أو التي تتسرب الى جو العمل‬ ‫❑‬

‫كالغاﺯات واألبخرة واألتربة وما قد يوجد بيئة العمل من سوائل وأحماض وخالفه‪ ،‬وبحيث ال تزيد عن الحدود المأمونة‪.‬‬
‫على المنشأة االلتزام بالكميات التعبية للمواد الخطرة التي تجعل المنشأة ﺫات مخاطر كبرى‪.‬‬ ‫❑‬

‫توفير اشتراطات السالمة والصحة المهنية في تخزين المواد الكيميائية والمخلفات الناتجة عنها على أن يراعى في‬ ‫❑‬

‫عمليات التخزين الخواص الكيميائية والفيزيائية والتجانس بين المواد الكيميائية وطبيعة وسالمة حاويات التخزين واحتياطات‬
‫الوقاية من الحرائق واالنفجارات‪ ،‬وأتباﻉ الطرق السليمة لشحن وتفريغ الحاويات‪.‬‬
‫على أصحاب العمل وضع بطاقات تعريف وعالمات التحذير ورموﺯ الخطورة على جميع المواد الكيميائية المستعملة‬ ‫❑‬

‫على أن تتضمن االسم الكيميائي والتجارﻱ وتصنيف المادة الكيميائية والمخاطر الصحية الحادة والمزمنة الناتجة عنها‬
‫واإلسعافات األولية وأسم المورد الكيميائية‪.‬‬
‫على إدارة المنشأة وأصحاب العمل وموردﻱ ومصنعي المواد الكيميائية تقديم وإعداد تقارير السالمة الخاصة بالمواد‬ ‫❑‬

‫الكيميائية على أن يتضمن محتوى التقرير المعلومات اآلتية‪-:‬‬

‫هوية المادة الكيميائية وتركيبها والخواص الطبيعية والمخاطر المصاحبة‬ ‫▪‬
‫(وتشمل السمية‪ ،‬االنفجار‪ ،‬الحريق ‪ ..‬وغيرها) المخاطر المحتملة وتدابير الوقاية واإلسعافات)‬
‫مكافحة الحريق ومـواد اإلطفاء المناسبة لكل مادة – طرق التخزين والنقل والتداول – الطرق اآلمنة للتخلص من‬
‫المخلفات والنفايات – تأثيرهـا البيئـي –تاريﺦ إعداد الورقة‪.‬‬
‫يلتزم أصحاب العمل بأجراء تقييم للمخاطر الناشئة عن استعمال المواد الكيميائية في العمل ورصد وتسجيل درجات‬ ‫❑‬
‫تركيزها في الهواء كما يلتزم بحماية العمال من هذه المخاطر بالوسائل المالئمة ومنها‪:‬‬

‫‪68‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫أ‪ -‬اختيار المواد الكيميائية التي تزيل الخطر أو تقلل منه ‪.‬‬
‫ب‪ -‬اختيار تكنولوجيا تزيل الخطر أو تقلل منه ‪.‬‬
‫ﺝ‪ -‬استخدام أساليب التحكم الهندسي الكافية وصيانتها‪.‬‬
‫د‪ -‬اعتماد نظم وأساليب عمل تزيل الخطر أو تقلل منه ‪.‬‬
‫هـ‪ -‬اعتماد تدابير الوقاية الصحية المهنية الكافية‪.‬‬
‫و‪ -‬تقديم معدات ومالبس الوقاية الشخصية وصيانتها على نحو سليم ‪.‬‬
‫ﺯ‪ -‬وضع عالمات تحذير‪.‬‬
‫ح‪ -‬االستعدادات الكافية لحاالت الطــوارئ‬
‫لمفتشي السالمة والصحة المهنية وتأمين بيئة العمل الحق في االطالﻉ على األسماء التجارية والعلمية للمواد‬ ‫▪‬
‫والمركبات الكيميائية الخام والمساعدة المستخدمة في العمليات الصناعية حتى يتسنى تحدﻱ مستويات األمان للمواد الخطرة‬
‫والضارة بالصحة التي يسمح بتواجدها في بيئة العمل ومن حقهم حظر أو تقييد استعمال بعض المواد الكيميائية الخطرة أو‬
‫تشترط إخطارا ً أو تصريحا ً مسبقا ً قبل استعمال هذه المواد إﺫا كان هناك ما يبرر ﺫلك ألسباب تتعلق بالسالمة والصحة المهنية‬
‫وتأمين بيئة العمل ‪.‬‬
‫ضرورة مراعاة إخطار العمال بالمخاطر التي تنجم عن استعمال المواد الكيميائية في عملهم بتعليمات مكتوبة أو شفهية‬ ‫▪‬
‫مستمدة من أوراق السالمة الكيميائية وخاصة بمكان العمل باإلضافة إلى تدريبهم على أساليب الوقاية من هذه المخاطر‬
‫ومكافحتها والحماية منها بما في ﺫلك األساليب الصحية للتخزين والنقل والتخلص من النفايات وكذلك تدابير الطوارئ‬
‫واإلسعافات األولية‪.‬‬

‫خامسا‪ :‬الوقايـة من المخاطـر البيولوجيـة‬

‫وهي المخاطر الناتجة عن وجود أمراض تسببها البكتريا والجراثيم والفيروسات الموجودة في الكائنات الحية أو الجلود أو‬
‫الفواكه أو الخضرة والتي تنتقل عند تداولها الى العاملين في هذا المجال ومنها مرض الدرن والسقاوة والباجاﺯوﺯا‬
‫والكيموكنيوﺯا وأمراض العيون والحميات المعدية ولعل أشهرها مرض االنزراكس الذﻱ ينتقل الى المتعاملين مع الجلود‬
‫والحيوانات مثل عمال الدباغة والجزارين واألطباء البيطريين وما الى ﺫلك‪.‬‬
‫وقد ورد في جدول األمراض المهنية ما يلي‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫الدرن‪ :‬ويعتبر مرضا مهنيا للعمال في المستشفيات المخصصة لعالﺝ هذا المرض دون سواهم‪.‬‬
‫الجمرة الخبيثة‪ :‬ينتج عن كل عمل يستدعى االتصال بحيوانات مصابة بهذا المرض أو تداول رممها أو أجزاء منها وتحدث‬
‫اإلصابة في الجلد‪.‬‬
‫السقاوة‪ :‬ينتج عن كل عمل يستدعى االتصال بحيوانات مصابة بهذا المرض أو تداول رممها أو أجزاء منها‪ ،‬وينتج عنه‬
‫التهاب رئوﻱ مع تضخم الغدة الدرقية‪.‬‬
‫وبالتالي فقد نص المشرﻉ في القرار رقم ‪ 211‬لسنة ‪ 2003‬على اآلتي‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫تلتزم المنشأة وفروعها باتخاﺫ وسائل وقاية العمال من خطر اإلصابة بالبكتريا والفيروسات والفطريات والطفيليات وسائر‬
‫المخاطر البيولوجية متى كانت طبيعة العمل تعرض العمال لظروف اإلصابة بها على النحو اآلتـي‪- :‬‬
‫❑ تلتزم المنشآت التي يتعرض فيها العاملين نتيجة الستخدام وتداول وتخزين المواد البيولوجية الخطرة (الحيوية) والبيو‬
‫كيميائية أو التي يتم إنتاجها باستخدام التكنولوجيا الحيوية بأجراء تصنيف للملوثات البيولوجية طبقا ً لدرجة خطورتها‬
‫والتعرض المهني لها وأعداد دليل خاص بطرق مكافحة العدوى والتلوث البيولوجي (الحيوﻱ) في بيئة العمل‪.‬‬
‫❑ يجب اتخاﺫ اإلجراءات التنظيمية والصحية التي تؤدى إلى عدم تعرض العامالت الحوامل والنساء في سن الخصوبة ألﻱ‬
‫مصدر من مصادر العدوى بالملوثات البيولوجية (الحيوية) الخطرة في بيئة العمل‪.‬‬
‫❑ وضع نظام للمتطلبات الصحية األساسية لسالمة األغذية والمشروبات في األماكن المخصصة إلعدادها وتحضيرها‬
‫وتخزينها وتداولها في المنشآت التي تقوم باستخدام وتخزين المواد البيولوجية الخطرة (الحيوية) مع حظر تناول األطعمة‬
‫والتدخين في هذه األماكن‪.‬‬
‫❑ االلتزام بوضع نظام طبقا ً للمواصفات الصحية المعتمدة لتحصين العاملين باللقاحات واألمصال ضد األمراض المعدية‬
‫والفيروسية والبكتيرية للعاملين المعرضين للمخاطر البيولوجية الناتجة عن استخدام وتداول وتخزين المواد والمركبات‬
‫الحيوية وأماكن معالجة النفايات والمخلفات الخاصة بها‪.‬‬
‫❑ على إدارة المنشأة وضع نظام خاص للتطهير والتعقيم ومعالجة المخلفات والنفايات البيولوجية (الحيوية) والبيوكيميائية‪.‬‬
‫❑ على إدارة المنشأة اتخاﺫ اإلجراءات الالﺯمة الخاصة بمكافحة ناقالت وحامالت المرض والعدوى (القوارض والحشرات)‬
‫في أماكن العمل التي يتم فيها التعرض للمواد والمركبات البيولوجية ومعالجته والتخلص من النفايات والمخلفات الخطرة‬
‫الناتجة عنها وأن يراعى في المواد المستخدمة في عمليات المكافحة أن تكون مطابقة للمواصفات الصحية والبيئية وتدريب‬
‫العاملين على االستخدام المأمون لهذه المواد‪.‬‬

‫‪69‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫❑ توفير مرافق للنظافة العامة وأماكن لالغتسال وأدوات النظافة الشخصية (مناشف وصابون ومواد مطهرة وغيرها) بحيث‬
‫تتناسب مع عدد العاملين بالمنشأة وأن تكون مالئمة لطبيعة المخاطر والملوثات‪.‬‬
‫❑ تلتـزم المنشـأة بتوفير مهمات الوقاية الشخصية المالئمة لطبيعة العمل والمخاطر البيولوجية (الحيوية) والبيو كيميائية في‬
‫بيئة العمل وبشرط أن تكون مطابقة للمواصفات الصحية وأن يتم تدريب العاملين على استخدامها وصيانتها وحفظها طبقا ً‬
‫للمواصفات الواردة من المصنع أو المورد لهذه المهمات‪.‬‬
‫❑ توفير وسائل الرعاية الطبية واإلسعافات األولية واإلنقاﺫ والتي يجب أن تتالءم مع طبيعة المخاطر والحوادث المحتملة‬
‫أثناء استخدام وتداول وتخزين المواد البيولوجية (الحيوية) والبيو كيميائية وتدريب العاملين على استخدامها طبقا ً للمواصفات‬
‫الطبية المعتمدة في تقارير السالمة والصحة الحيوية لكل مادة‪.‬‬
‫❑ إعداد وتنظيم برامج للتثقيف الصحي والتوعيـة ونشر المعلومات عن المخاطر واإلجراءات الخاصة بالسالمة الحيويـة‬
‫والصحية والبيئيـة في إنتاﺝ استخدام وتداول وتخزين المركبات والمواد البيولوجية (الحيوية) وطرق معالجتها والتخلص من‬
‫النفايات الخاصة بها وﺫلك عن طريق التدريب والحلقـات النقاشـية والنشـرات الفنية ووضع بطاقات التعريف والعالمات‬
‫اإلرشادية الخاصة بالسالمة البيولوجية (الحيوية)‬
‫❑ إعداد خطة لمواجهة الطوارئ والحوادث الحيوية وتدريب مجموعة من العاملين على تنفيذ الخطة وإجراء االختبارات‬
‫الدورية المنتظمة على تنفيذها لتالفى القصور وتنمية المهارات ورفع كفاءة القائمين على تنفيذها ‪ ...‬وتوفير المعدات واألجهزة‬
‫الالﺯمة لذلك ‪.‬‬
‫❑ االلتزام بمراعاة الشروط الفنية والهندسية في تصميم نظم التهوية في بيئة العمل المحتمل تلوثها بالمواد والمركبات‬
‫البيولوجية (الحيوية) وﺫلك بتجهيز نظام التهوية بمرشحات خاصة لمنع انتشار الهواء الملوث بالعوامل البيولوجية الى مناطق‬
‫العمل والمساكن المجاورة مع عزل الوحدات التي تحتوﻱ على مخاطر بيولوجية عن باقي أماكن العمل األخرى ومنع دخولها إال‬
‫لغير العاملين بها خالل اإلجراءات التنظيمية الخاصة بالسالمة الحيوية‪.‬‬

‫سادسا‪ :‬الوقاية من المخاطــــــر الســـلبية‬

‫وهى ما ينشأ عنها الضرر أو الخطر من عدم توافرها ومن أبرﺯها ما يلى‪-:‬‬
‫وسائل اإلسعاف واإلنقاﺫ‪:‬‬ ‫▪‬
‫إن عدم توافر وسائل اإلنقاﺫ بمختلف أنواعها واإلسعافات األولية يؤدى الى عدم إمكان اتخاﺫ اإلجراءات الفعالة في الوقت‬
‫المناسب إلنقاﺫ المصابين أو التخفيف من آالمهم وعدم ﺯيادة حالتهم سوءا‪.‬‬

‫وسائل النظافة ‪:‬‬ ‫▪‬

‫غالبا ما ينتج عن الصناعة فضالت سواء سائلة أو صلبة‪ ،‬وهذا يسبب عضاضة في النفس باإلضافة الى التأثيرات الضارة‬
‫على البدن‪ ،‬فالسوائل منها الكاوﻱ والسام‪ ،‬ومنها ما له رائحة كريهة نفاﺫة أو تتصاعد منها أبخرة ضارة وهذا يؤكد على‬
‫أهمية النظافة والتي تساهم في تقليل اإلصابات‪ .‬كما يجب العناية بطريقة جمع الفضالت وتصريفها بطريقة ال خطر منها وال‬
‫ضرر حتى ال تؤثر في البيئة القائمة بها المنشآت الصناعية وتؤدى الى تلوث هذه البيئة‪.‬‬

‫التغذية ‪:‬‬ ‫▪‬

‫تغذية العمال لها أهمية قصوى في رفع معدالت اإلنتاﺝ والحد من الحوادث واإلصاباتلما لها من آثار في ﺯيادة القدرات‬
‫الصحية واإلنتاجية للعاملين‪ ،‬ونقص التغذية يؤدى الىانتشار أعراض سوء التغذية وهي تؤدى بدورها الى ضعف المستوى‬
‫الصحي للعمال ويظهر ﺫلك في سرعة اإلجهاد ونقص القدرة على العمل مما يؤدى الى ﺯيادة حدوث اإلصابات ‪.‬‬
‫وبالتالي فقد نص المشرﻉ في القرار رقم ‪ 211‬لسنة ‪ 2003‬على اآلتي‪- :‬‬
‫وسائل اإلنقاﺫ‪-:‬‬
‫تلتزم المنشأة وفروعها بتوفير أجهزة ومعدات اإلغاثة واإلنقاﺫ وﺫلك الستخدامها في حاالت الطوارئ والكوارث على الوجه‬
‫اآلتي‪:‬‬
‫❑ أجهزة التنفس الذاتي الستخدامها في حاالت األﺯمات والطوارئ والدخول إلى األماكن الضيقة والملوثة بالمواد السامة‬
‫والخطرة عالية التركيز‪.‬‬
‫❑ األجهزة الخاصة بإضاءة الطوارئ وتجهيز أبواب ومخارﺝ وممرات وساللم الهروب في حاالت الطوارئ والكوارث‬
‫واألﺯمات‪.‬‬
‫❑ بدل الوقاية من الغاﺯات واإلشعاﻉ الحرارﻱ الناتج عن الحرائق واالنفجارات الستخدامها في الدخول إلى المناطق الخطرة‬
‫المعرضة للنيران وأجراء عملية السيطرة وإخماد النيران أو الدخول لغلق وفتح صمامات التشغيل واألمان على أن يتم تجهيز‬
‫هذه البدل بجهاﺯ تنفس مجهز بأسطوانة هواء ‪.‬‬
‫❑ البطاطين المقاومة للنيران الستخدامها في حاالت الطوارئ واألﺯمات والكوارث الناتجة عن الحرائق واالنفجارات‬
‫يتناسب عددها مع عدد العاملين بالمنشأة‪.‬‬

‫‪70‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫❑ قوارب النجاة واإلنقاﺫ ومعدات الهبوط وجاكيتات وأطواق النجاة وساللم الحبال للهبوط االضطرارﻱ في حاالت الطوارئ‬
‫والكوارث في المنشآت والسفن البحرية بحيث تكون ﺫات مواصفات تعمل تحت الظروف واألحوال الجوية والمناخية السيئة على‬
‫أن يتناسب عددها مع عدد العاملين بالمنشأة‪.‬‬
‫❑ وسائل االتصاالت الالسلكية واإلنذار واالستغاثة وطلب المعونة والتي تعمل تحت كل الظروف واألحوال الجوية‪.‬‬

‫ب –وسائل اإلسعاف‪:‬‬
‫على صاحب العمل توفير وسائل اإلسعاف الطبية للعاملين في أماكن العمل بما يتناسب مع طبيعة العمل وعدد العاملين بها مع‬
‫حفظها بصندوق يوضع في مكان ظاهر وآمن وبحي يكون في متناول العاملين‪.‬‬

‫جـ‪ -‬وسائل النظافة‪:‬‬

‫تلتزم المنشأة بنظافة مكان العمل نظافة تامة خاصة خلو األرضيات من المخلفات والعوائق والمواد اللزجة التي تسبب التزحلق‬
‫مع توفير كافة المرافق الصحية الالﺯمة الستخدام العمل طبقا ً لما تنص عليه قوانين التراخيص مع ضرورة حصول العاملين‬
‫في تجهيز وطهو وعرض المواد الغذائية على الشهادات الصحية الدالة على خلوهم من األمراض الوبائية والمعدية‪.‬‬

‫د – الترتيب والتنظيم‪:‬‬
‫يراعى ترتيب العنابر واألقسام واآلالت والعمليات اإلنتاجية ترتيبا ً سليما ً متسلسالً يكفل سير عمليات اإلنتاﺝ دون تداخل أو‬
‫تضارب يؤثر على سير العمل ويتسبب في حوادث العمل أو يساعد عليها‪.‬‬

‫هـ‪ -‬مهمات الوقاية الشخصية‪:‬‬

‫يجب ت وفير أدوات ومهمات الوقاية الشخصية المناسبة لنوﻉ المخاطر للعامل وتدريبه على استخدامها مع التزام المنشأة‬
‫بإجراء الصيانة الدورية لها بحي تكون صالحة لالستخدام على الدوام‪ ،‬وأن تكون مماثلة للعامل وال تعوقه في أداء العمل‪ ،‬مع‬
‫إلزام العامل باستخدامها والمحافظة عليها‪.‬‬

‫اﺫكر طرق حماية العمال من مخاطر تشغيل المعدات ؟‬ ‫‪-‬‬

‫ما هي اسباب حدوث حوادث الكهرباء ؟‬ ‫‪-‬‬
‫ما هي طرق الوقاية من مخاطر الكهرباء ؟‬ ‫‪-‬‬
‫ما هي مخاطر االشعاﻉ وطرق تجنبها ؟‬ ‫‪-‬‬
‫ما هي انواﻉ المخاطر الكيميائية ؟‬ ‫‪-‬‬

‫‪71‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫السيطرة على المخاطر المتعلقة بالصحة والسالمة‬

‫ات‬
‫أن الترتيب الهرمي إلجراءا السيطرة يمكن وصفه كاآلتي‪:‬‬
‫التخلص التام من الخطورة أو تجنبه في مصدره‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫خفض مستوﻱ الخطورة في مصدرها باستبدالها بشئ يكون خطره أقل‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫حل فني أو هندسي‪ :‬في هذا الحال تتم السيطرة على الخطورة أو التخلص منه من خالل تصميم آلة أو عملية تصنيع‬ ‫‪-‬‬
‫جديدة أو إعداد إجراء حماية‪.‬‬
‫حل ادراﻱ‪ :‬في هذا الحل يتم تدريس الموظفين وتدريبهم وتركيب اإلشعارات واللوحات وتمكين الموظفين بشكل عام من‬ ‫‪-‬‬
‫التعرف على األخطار‪.‬‬
‫توفير معدات الوقاية الشخصية‬ ‫‪-‬‬
‫•إضافة إلى ماﺫكر من اجراءات السيطرة فأنه الفحص الطبي الدورﻱ قد يكون ضروريا ً في حاالت محددة‪ .‬مثال على ﺫلك‬
‫عندما يكون هناك خطر صحي يتعرض له الموظفين‪.‬‬

‫المخاطر‪:‬‬ ‫نظام مراقبة تسلسلي إلجراء السيطرة على‬

‫عندما يرغب صاحب العمل في تنفيذ إجراءات الوقاية والحماية ينبغي عليه القيام بذلك على أساس مبادئ الوقاية العامة التي‬
‫تنص على إتمام إجراءات وفق التسلسل للسيطرة‪.‬‬
‫"نظام مراقبة تسلسلي إلجراءات السيطرة "‬
‫هي قائمة بأنواﻉ اإلجراءات التي يمكن أن تؤخذ للسيطرة على األخطار وﺫلك بشكل أولويات متتابعة‪ .‬وبالعمل من أعلى الهرم‬
‫حيث محاولة إﺯالة الخطر من مصدره إلى أن نلجأ أخيرا ً إلى حماية العامل باستخدام معدات الوقاية الشخصية ‪.‬‬
‫وفي الحقيقة ال توجد طريقة واحدة محددة بل يجب إعادة الدمج بين إستراتيجيات السيطرة المختلفة‪ .‬وعليه فإن العديد من‬
‫العمليات تستخدم مجموعة من حواجز الحماية )الطريقة الهندسية( وإجراءات العمل والتدريب معًا لتوفير السيطرة المناسبة‬
‫على األخطار‪.‬‬
‫وعلى الرغم من أن الطرق المذكورة أعاله تعتبر مناسبة من الناحية النظرية فإن من المفيد إتباﻉ طريقة عملية للسيطرة على‬
‫األخطار وإبقائها في مستوى مقبول‪.‬‬

‫ترتيب إجراءات السيطرة‬

‫التخلص ‪:‬‬
‫يجب التخلص من األخطار إﺫا كان ﺫلك ممكنًا‪.‬‬
‫يجب إيقاف اآللة التي تحدث الكثير من الضوضاء والدخان أثناء تشغيلها إﺫا لم يكن تشغيلها مطلوبًا وبذلك يمكن التخلص من‬
‫األخطار لبعض الوقت‪.‬‬
‫•يمكن التخلص من خطورة اإلصابة التي تنتج عن المناولة اليدوية التي يتطلبها العمل باستخدام الوسائل الميكانيكية البديلة‪.‬‬
‫•سحب قابس اآللة الكهربائية أو فصل اآللة من مصدر التيار قبل إصالحها أو خدمتها وﺫلك للتخلص من خطورة الصدمة‬
‫الكهربائية‪.‬‬

‫االستبدال ‪:‬‬
‫استبدال األجهزة أو العمليات الخطرة بأخرى أقل خطورة‬
‫تقليل مخاطر الحريق أو االنفجار باستخدام الدهان المائي بدالً من الدهان المتعمد على المذيبات‪.‬‬
‫•تقليل الخطورة التي تنتج عن استنشاق الغبار باستخدام الحبيبات أو المعجون بدالً من المسحوق الكيميائي‪.‬‬
‫•تقليل خطر السقوط عند العمل في أماكن عالية باستخدام السقالة البرجية بدالً من الساللم‪.‬‬

‫‪72‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫ضوابط السيطرة الهندسية ‪:‬‬
‫تتضمن هذه الضوابط التخلص من األخطار أو العمليات الصناعية الخطرة في مرحلة التصميم من خالل تضمين السالمة في‬
‫األدوات والمعدات واآلالت والمركبات والحاويات وغيرها واالنتباه بالقدر المناسب لمواصفات الحماية ووضع السياﺝ الحامي‬
‫وإضافة معدات سالمة خاصة للعمليات الصناعية بغرض التخلص من المخاطر أو خفض مستوياتها ‪.‬‬
‫ومن أمثلة ﺫلك‪:‬‬
‫‪ -‬تصميم مفاتيح تشغيل تسهل رﺅيتها واستخدامها تمنع التشغيل غير المقصود لآلالت وتتضمن أدوات إيقاف في حاالت‬
‫الطوارئ‪.‬‬
‫•خفض مستويات الخطورة الذﻱ ينتج عن الملوثات من خالل تركيب نظم تهوية مخصصة لألغراض التالية‪:‬‬
‫‪ -‬خفض تركيز الملوثات إلى مستويات مقبولة (التهوية التخفيفية‪).‬‬
‫‪ -‬سحب الملوثات من خالل تيار هوائي باستخدام األنابيب أو المواسير إلى مكان آمن (التهوية بأدوات الشفط المحلية)‬

‫اإلدارية ‪:‬‬ ‫ضوابط لوحات السالمة ‪ /‬التحذيرات ‪ /‬أو الحلول‬

‫تم تغطية موضوﻉ لوحات السالمة بالتفصيل في نهاية هذا القسم‪ ،‬مع ﺫلك العالمات والتحذيرات مهمة في مكان العمل‪،‬‬ ‫‪-‬‬
‫عالمات السالمة هي من الحلول االجرائية والتي تغطي المخاطر مثال )عالمة السالمة التحذيرية لألرضية الرطبة( أو التعليمات‬
‫التي‬
‫ً‬
‫يجب اتخاﺫها ( مثل " عدم التدخين" أو " يجب استخدام واقيات االﺫن" ) عالمات السالمة أيضا تستخدم لإلشارة للمكان و‬
‫الظرف اآلمن مثال "مخرﺝ الحريق‪" .‬الحلول اإلدارية األخرى متوفرة كـإجراءات في مراحل مختلفة‪.‬‬
‫نظم و تصاريح العمل وتعليمات العمل وهي كالتالي‪:‬‬ ‫‪-‬‬

‫نظم سالمة العمل‬

‫هو إجراء رسمي يعتمد على الدراسة المنهجية للمهام المرتبطة بالعملية الصناعية هدفه تحديد جميع األخطار وهذا اإلجراء‬
‫يحدد طرق العمل التي تؤدﻱ إلى التخلص من تلك المصادر أو تقليل األخطار المرتبطة بها‪.‬‬
‫وتعتبر نظم سالمة العمل الﺯمة إﺫا لم يكن في اإلمكان التخلص من األخطار وإﺫا تبقت بعض عناصر الخطر‪ ،‬وتنطبق‬ ‫‪-‬‬
‫على جميع المهام التي يكون فيها خطر معين‪ .‬لذلك يوجد في المطبﺦ إجراء معين لفصل اللحوم المطبوخة عن اللحوم غير‬
‫المطبوخة وممارسات محددة إلطفاء النور قبل تغيير المصباح وإجراءات تفصيلية لضبط وتفجير المتفجرات في المباني‬
‫القديمة‪ .‬وفي جميع هذه الحاالت‪ ،‬يعتبر نظام السالمة ضروريًا لمنع الحوادث باختالف أنواعها‪.‬‬

‫تصريح العمل‬
‫مستندات رسمية تحدد العمل المراد إنجاﺯه واالحتياطات التي يجب اتخاﺫها وال يسمح بالشروﻉ في العمل قبل تحديد ‪،‬واتخاﺫ‪،‬‬
‫إجراءات السالمة المطلوبة‪.‬‬
‫يستخدم نظام تصريح العمل للتأكد من اتخاﺫ اإلجراءات الالﺯمة قبل‪ ،‬وأثناء‪ ،‬وبعد مباشرة األعمال الخطرة‪ .‬ويتعلق معظم‬
‫هذه األعمال بمهام الصيانة التي ال يمكن القيام بها قبل إلغاء حواجز السالمة العادية كما يتعلق ببعض األعمال الروتينية التي‬
‫تتطلب اتخاﺫ احتياطات خاصة‪ .‬ومن أمثلة هذه األعمال العمل في‪ ،‬أو صيانة‪ ،‬معدات الكهرباء ﺫات الفلطية العالية ومحطات‬
‫اإلمداد الكهربائي والرافعات العلوية والمواد الساخنة أو سريعة االشتعال وخطوط األنابيب المحتوية على مواد خطرة والعمل‬
‫في األماكن المحصورة‪.‬‬
‫ويتضمن التصريح سجالً خطيًا واض ًحا يوقعه موظف مسؤول يبين فيه اتمام دراسة جميع األخطار التي يمكن التعرف عليها‬
‫واتخاﺫ جميع اإلجراءات المطلوبة ويتم تسليمه إلى الشخص المسؤول عن العمل قبل الشروﻉ فيه‪.‬‬
‫ويجب تنفيذ العمل فقط وفقًا للمتطلبات المذكورة في التصريح‪ .‬وبعد إكمال العمل‪ ،‬يجب التأكد من إعادة جميع إجراءات‬
‫السالمة إلى الحالة التي كانت عليها قبل الشروﻉ في أداء أﻱ عمل آخر‪.‬‬
‫يرجى مالحظة الفرق بين "نظام تصريح العمل" و "نظام سالمة العمل" حيث إن هذا األخير قد يتضمن نظام تصريح العمل‬
‫كجزء من الضوابط المنهجية الشاملة للسيطرة على األخطار‪.‬‬

‫تعليمات العمل‬
‫يجب أن يفهم جميع الموظفين وغيرهم ممن يشاركون في العمل من وقت إلى آخر )مثل المقاولين( نظام سالمة العمل وأن‬
‫يطبقوه بصورة صحيحة‪ .‬ولكي يحدث ﺫلك يجب توصيل المعلومات المتعلقة به بصورة فعالة من خالل اإلجراءات الخطية‪.‬‬
‫ويجب توثيق جميع النظم بصورة صحيحة من أجل توفير مرجع دقيق لجميع الموظفين‪ .‬ومن أمثلة ﺫلك‪:‬‬
‫وضع مالحظات وتعليمات مختصرة على الجدار القريب من آلة النسﺦ والتصوير حول ما يلزم فعله عند الحاجة لتغيير حبر‬
‫الناسخة‪.‬‬

‫‪73‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫إعداد كتيبات تحدد بتفصيل دقيق الخطوات التي يجب اتخاﺫها للقيام بإجراءات أطول وأكثر تعقيدًا مثل معايرة وضبط عجالت‬
‫سا لبرامج التدريب ويمكن أن ترفق بها قائمة المهام التي يستخدمها‬
‫التجليﺦ وتجهيزها للتشغيل‪ .‬وتكون تلك الكتيبات أسا َ‬
‫الموظفون للتأكد من اتخاﺫ جميع الخطوات الصحيحة المطلوبة والتأشير على التفاصيل المختلفة قبل االستمرار في التشغيل أو‬
‫بدء أعمال جديدة‪.‬‬

‫المعلومات والتعليمات والتدريب واإلشراف‬

‫من العناصر الهامة في إستراتيجية السيطرة والضبط التأكد من معرفة الموظفين لألخطار المرتبطة بالعمل الذﻱ يقومون به‪.‬‬
‫إضافة إلى ﺫلك يحتاﺝ الموظفون إلى معرفة إجراءات الضبط الحالية المستخدمة ومتطلبات اإلجراءات وتصاريح العمل‪.‬‬
‫ويجب أن يحصل جميع الموظفين على الدراسة والتدريبات المناسبة المتصلة بالعمل الذﻱ يؤدونه لضمان مقدرتهم على أدائه‪.‬‬
‫صغارا في السن أو تنقصهم الخبرة المطلوبة‪.‬‬
‫ً‬ ‫وينبغي متابعة جميع الموظفين أثناء أدائهم للعمل وبصفة خاصة إﺫا كانوا‬
‫إضافة إلى ما سبق‪ ،‬يلزم تشريع الصحة والسالمة أصحاب العمل عادة بتوفير المعلومات والتعليمات والتدريبات وعمليات‬
‫اإلشراف الالﺯمة بصورة معقولة عمليًا لضمان صحة وسالمة الموظفين أثناء أداء العمل‪.‬‬

‫معدات الوقاية الشخصية ‪PPE‬‬

‫المالبس والمعدات التي يستخدمها العامل للحماية من الخطر‪ .‬مثال على ﺫلك‪:‬‬
‫النظارات الواقية وقفاﺯات اليد وكذلك المرشحات على الفم واألنف‪.‬‬

‫معدات الوقاية الشخصية هي أية مالبس أو معدات يستخدمها العامل لحماية نفسه من خطر واحد أو أكثر ومن‬
‫أمثلتها القبعات الصلبة والقفاﺯات وبدالت العمل وأغطية الوجه وأحزمة منع السقوط وأجهزة التنفس وينبغي‬
‫اللجوء إليها كخيار اخير ألنها‪:.‬‬
‫•ال تحمي معدات الحماية الشخصية سوى شخص واحد‬
‫• ال تحمي ﺫلك الشخص إال إﺫا استخدمها بطريقة صحيحة‬
‫•ال يتم التعامل مع األخطار مباشرة عن طريقها وهي في العادة مزعجة‬
‫•يصعب استخدامها أثناء أداء العمل المطلوب وغيرمريحة ونتيجة لذلك ال يتم استخدامها بطريقة صحيحة غالبًا أو ال يتم‬
‫استخدامها على اإلطالق‪.‬‬
‫وعلى الرغم مما سبق فإنها تعتبر ضمن إجراءات السيطرة على األخطار في مكان العمل طالما كان استخدامها على أساس عدم‬
‫إمكانية استخدام الضوابط األخرى أو عدم كفايتها لخفض أثر األخطار إلى مستوى مقبول‪.‬‬

‫دورة المراقبة والمسح الصحي‬

‫أهداف المسح الصحي للموظفين الذين يكونون عرضة للمواد الخطرة على الصحة أثناء أداء العمل هي‪:‬‬
‫•المحافظة على صحة الموظفين من خالل الكشف في أسرﻉ وقت ممكن عن أية تغيرات سيئة تعزى إلى التعرض للمواد‬
‫الخطرة على الصحة‪.‬‬
‫•المساعدة في تقييم اإلجراءات المتبعة للسيطرة على خطر التعرض‪.‬‬
‫•جمع‪ ،‬وحفظ‪ ،‬وتحديث‪ ،‬واستخدام‪ ،‬البيانات بهدف كشف وتقييم األخطار على الصحة‪.‬‬
‫وبذلك فإن غرض المسح الصحي الروتيني هو التعرف في أسرﻉ وقت ممكن على أيَّة تغيرات في صحة الموظفين تحدث بسبب‬
‫ظروف العمل‪.‬‬
‫وتتضمن أمثلة المواد والعمليات التي قد تكون لها تأثيرات صحية واضحة ويجب تطبيق إجراءات المسح الصحي بخصوصها ما‬
‫يلي‪:‬‬
‫•المواد ﺫات السمية المعروفة – والتي تتم مراقبتها من خالل الدراسات السريرية أو المعملية المناسبة‪.‬‬
‫•المواد المستخدمة في العمل المعروفة بتسببها في الربو‬
‫– وتتم مراقبتها من خالل االستفسار للحصول على أدلة حول األعراض التنفسية ﺫات الصلة بالعمل‪.‬‬
‫المواد المعروفة بتسببها في التهاب الجلد الشديد – وتتم مراقبتها من خالل الكشف على الجلد بواسطة شخص مسؤول‪.‬‬

‫‪74‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫•مالمسة محاليل الكروم في أعمال التصفيح اإللكتروني أو أكسدة المواد المعدنية باستخدام اإللكتروليت في عمليات الصبغ أو‬
‫التكليس أو دبغ الجلود ‪ -‬وتتم مراقبتها من خالل فحص الجلد بواسطة شخص مسؤول‪.‬‬

‫‪ -‬ما هي طريقتي السيطرة اللتان أغفل ﺫكرهما في‬

‫المراقبة التسلسلية التالية‪(:‬ينبغي أن تضاف إلى‬
‫المجموعة المذكورة)‬
‫‪ -‬ما هي وظيفة ضوابط السيطرة الهندسية؟‬
‫‪ -‬عرف "نظم سالمة العمل‪".‬‬
‫‪ -‬حدد الظروف التي يلزم فيها إتباﻉ "نظام سالمة العمل"‬

‫‪75‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫استخدام لوحات السالمة‬

‫هناك اربعة انواﻉ من لوحات السالمة ويمكن ان نتذكرها كاالتي‪:‬‬

‫االﺯرق‪ :‬وهي لوحات تلزم االشخاص المعنيين باتخاﺫ اجراءات معينة‪ .‬مثال ‪ :‬لبس المعدات الشخصية الوقائية‬
‫االشارة الضوئية‬
‫االحمر‪ :‬قف تمنعك من القيام بعمل ما ﺯ مثال علي ﺫلك ‪ :‬منع التدخين‬
‫االصفر‪ :‬تحذير وهي تحذرك من وجود خطر ما مثال علي ﺫلك ‪ :‬أرضيات ﺯلقة‬
‫االخضر‪ :‬امان بأنك بمأمن من الخطر مثال علي ﺫلك ‪ :‬مخارﺝ الطوارئ او اماكن االسعافات االولية‬

‫الغرض من لوحات السالمة ‪:‬‬

‫تعرف لوحات السالمة بأنها لوحات تمزﺝ بين الشكل واللون والصور الرمزية وتتضمن معلومات أو تعليمات محددة حول‬
‫الصحة والسالمة ويتم إعدادها وفق معايير مفهومة للجميع‪.‬‬
‫والمعايير تكون دولية عادة لذلك فإن لوحات السالمة تفهم بسهولة في جميع أنحاء العالم بغض النظر عن اختالف اللغات‪.‬‬
‫مجموعة من لوحات السالمة الشائعة‬
‫تنقسم لوحات السالمة إلى أربع فئات هي‪:‬‬
‫• لوحات المنع‪.‬‬
‫• لوحات التحذير‪.‬‬
‫• لوحات اإلجراءات اإللزامية‪.‬‬
‫• لوحات األوضاﻉ السليمة‪.‬‬

‫لوحات المنع‬ ‫❖‬

‫توجه هذه اللوحات لمنع سلوك خطر معين مثل "ممنوﻉ التدخين"‪" ،‬ماء غير صالح للشرب"‪" ،‬ممنوﻉ استخدام األضواء‬
‫المكشوفة‪".‬‬

‫المواصفات األساسية‬
‫دائرية الشكل‪.‬‬
‫‪ %53‬على األقل من مساحة اللوحة يكون أحمر اللون‪.‬‬
‫رموﺯ أو صور سوداء على خلفية بيضاء بحدود حمراء وخط مائل‪.‬‬

‫لوحات التحذير‬ ‫❖‬

‫تدل هذه اللوحات على الحاجة إلى االنتباه واالحتياطبسبب خطر معين مثل الفلطية العالية واألسطح الزلقة وأعمال الرافعات في‬
‫المنطقة وغيرها‪.‬‬

‫المواصفات األساسية‬
‫مثلثة الشكل‪.‬‬
‫‪ %50‬على األقل من مساحة اللوحة يكون أصفر اللون‪.‬‬
‫رموﺯ أو صور سوداء على خلفية صفراء وحدود سوداء‬

‫‪76‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫لوحات اإلجراءات اإللزامية‬
‫تلزم هذه اللوحات األشخاص المعنيين باتخاﺫ إجراء معين أو التصرف على نحو معين عادة فيما يتصل باستخدام معدات الحماية‬
‫الشخصية مثل قبعات السالمة وواقيات العينين وحزام السالمة واألحزمة الواقية من السقوط وغيرها‪.‬‬

‫المواصفات األساسية‬
‫دائرية الشكل‪.‬‬
‫خلفية ﺯرقاء وصورة بيضاء‬

‫لوحات األوضاﻉ السليمة‬ ‫❖‬

‫تحدد هذه اللوحات السلوك اآلمن الواجب إتباعه أو أماكن الصحة السالمة فتشير إلى أماكن الماء الصالح للشرب ومغاسل‬
‫الطوارئ ومخارﺝ النجاة ومحطات اإلسعاف األولي وغيرها‪.‬‬

‫المواصفات األساسية‬
‫مثلثة أو مربعة الشكل‪.‬‬
‫‪ %50‬على األقل من مساحة اللوحة يكون أخضر اللون‪.‬‬
‫رموﺯ أو صور بيضاء على خلفية خضراء‪.‬‬

‫‪77‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫نظم تصاريح العمل‬

‫الى جانب نشاط الشـركات الرئيسي إال أن هنـاك العديد من العمليات واألنشطة االخرى المصاحبة لهﺫا النشاط الرئيسى‬ ‫•‬
‫واألساسىللشركات وﺫلك لضمان حسن سير هﺫه العمليات واستمرارية االنتاﺝ طبقا للخطة الموضوعة‪.‬‬
‫من هﺫه العمليات واألنشطة ‪ -‬عمليات الصيانة الوقائية ‪ -‬والصيانة الدوريـة ‪ -‬والصـيانة أو االصالحات الطارئة ‪ -‬أو‬ ‫•‬
‫االنشاﺀات ‪ -‬أو التعديالت ‪ Modifications‬وغيرها‪.‬‬
‫مثل هﺫه االعمـال او االنشطة قـد تتطلـب إستخـدام اللهـب المكشــوف ‪ -‬أو مصـادر االشعـال ‪ -‬أو فك المعدات وفتح‬ ‫•‬
‫االوعيـة والدخول فى االوعيـة أو االماكـن شبـه المغلقة )‪ (Confined Spaces‬أو العمل على معدات تحتوى على مواد خطرة‬
‫او قابلة لالشـتعال أو االنفجار أو التعرض لمواد كيماوية خطرة ‪ -‬أو سامة ‪ -‬أو التعرض لالشعاعات عند التصوير االشعاعى‬
‫وﺫلك على سبيل المثال‪.‬‬
‫ونظرا لوجود مثل هﺫه األخطار ‪ -‬لﺫا يجب أن تخضع مثل هﺫه العمليات واألنشطة لنظام دقيق ومحكم يسمح بأداﺀ هﺫا‬ ‫•‬
‫العمل تحت السيطرة الكاملة التى تمنع وقوﻉ أو تواجد أى خطورة أثناﺀ أداﺀ العمل وﺫلك باﺯالة هﺫه األخطار أو توفير سبل‬
‫الحماية منها قبل السماح ببدﺀ العمل لـﺫلك وضعت نظم تصاريح العمل من أجل هﺫا الغرض‪.‬‬

‫الغرض واألهداف ‪:‬‬

‫أ ‪ -‬إن نظام تصاريح العمل هو عبارة عن مجموعة من الوثائق الرسمية وضعت وصممت بطريقـة خاصـة كنظام للسيطرة على‬
‫كافة األعمال الخطرة والتى تشكل أو قد تشكل خطورة معينة على األفراد الﺫين يقومون بأداﺀ هﺫا العمل أو على المنشآت أو‬
‫المعدات أو على االنتاﺝ ‪ -‬أو البيئة‪.‬‬
‫كمـا يهـدف هـﺫا النظـام أيضـا الـى تقييـد العمـل بالمنـاطق الخطـرة أو المحظورة ‪(Hazardous and / or Restricted‬‬
‫)‪ Areas‬تحت نظام معـين يضـمن توافر الشروط الالﺯمة ألداﺀ العمل بصورة مأمونة تمنع وجود أو تحد مـن تـأثير أى خطورة‬
‫متواجدة أو محتملة‪.‬‬
‫ب‪ -‬كما ان هﺫه النظـم لتصاريح العمل‪ ،‬تعمل على تحديد من له سلطة السماح بالبدﺀ فـى العمل المطلوب أداﺅه أو تنفيﺫه كﺫلك‬
‫المسئول عن وضع وتحديد االحتياطات الالﺯمـة ألداﺀ العمل‪.‬‬
‫ﺝ ‪ -‬تتلخص وظيفة هﺫا النظام فى النقاط األساسية التالية‪:‬‬
‫‪ -1‬ضمان اصدار التصريح المناسب ألداﺀ العمل تحت الظروف الغير عاديـة أو غير ظروف التشغيل العادية‪.‬‬
‫‪ -٢‬تعريف الﺫين سوف يقومون بأداﺀ العمل باألخطار الكامنة المتعلقة بهﺫا العمـل واالحتياطات الالﺯمة ومعدات الوقاية‬
‫المطلوبة ألداﺀ العمل‪.‬‬
‫‪ -٣‬التفتيﺵ على موقـع العمل والمعدات والتجهيﺯات التى تم اعدادها للتأكد مـن تأمين موقع العمل وتأمين العمل المطلوب قبل‬
‫البدﺀ فيه‪.‬‬
‫‪ -٤‬ضمان بدأ العمل واستمرار أدائـه بصورة آمنة وعدم تأثير ﺫلك العمل علـى سالمة المناطق المحيطة به‪.‬‬
‫‪ -٥‬المساعدة فى تحديد نوعيات العمل الممكنة والتى يمكن اجراﺅها فى وقت واحد ومتقاربة بصورة آمنة ‪ -‬وبعلم تام من‬
‫المدير المسئول للمنطقة أو الوحـدة أو مكان العمل‪.‬‬
‫‪ -٦‬التحقق من اتمام العمل المطلوب بصورة آمنة‪.‬‬
‫‪ -٧‬التأكد من أنه قد تم إعادة الوحدة أو الموقع أو المعدات الى حالتهـا العاديـة أو األصلية )‪.(Original State‬‬
‫‪ -٨‬ضمان تسلم الموقع أو المعدات بصورة رسمية ومحـددة ‪ -‬ونوعيـة العمـل المطلوب بالتحديد وإعادته رسميا بعد االنتهاﺀ‬
‫من العمل الى المسئول المختص للتحقق من سالمة معداته وموقفه وسالمة أداﺀ العمـل المطلـوب وبالصـورة المطلوبة‪.‬‬
‫د‪ -‬تتوﺯﻉ مسئوليات هﺫا النظام لتصاريح العمل والموضحة عاليه على ثالثـة جهـات أو سلطات وهى‪:‬‬
‫جهة اصدار التصريح)‪.(Issuing Authority‬‬ ‫‪-‬‬
‫جهة تنفيﺫ العمل المطلوب)‪.(Performing Authority‬‬ ‫‪-‬‬
‫مسئول التشغيل للموقع أو المعدات )‪.( Operating Authority‬‬ ‫‪-‬‬

‫تحقيق الغرض واألهداف ‪:‬‬

‫أ ‪ -‬لتحقيق الغرض واألهداف من أنظمة تصاريح العمل يجب‪:‬‬
‫‪ -١‬وضع التعليمات الواضحة والمحددة ل تطبيق نظام تصاريح العمل المعمول به والتدريب المستمر لجميع األطراف المشاركة‬
‫فى االصدار والتنفيﺫ ومسئولى الموقع علـى هـﺫه األنظمة وكيفية تطبيقها واستخدامها‪.‬‬

‫‪78‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫‪ -٢‬وضع نظام للمراقبة المستمرة لعملية التنفيﺫ والتطبيق لهﺫه األنظمة للتأكد من أن النظام المتبع أو المطبق يفى بالغرض‬
‫المطلوب وبصورة جيدة دون قصـور أو ثغـرات أو مشاكل فى العمل‪.‬‬

‫أنواﻉ تصاريح العمل ‪:‬‬

‫تتنوﻉ تصاريح العمل طبقا لطبيعة العمل المطلوب ونوعية الخطورة أو األخطار المصاحبة لـه وهى كالتالى‪:‬‬
‫‪ - ١‬تصريح أعمال ساخنة )‪. (Hot Work Permit‬‬
‫‪ - ٢‬تصريح أعمال باردة )‪.(Cold Work Permit‬‬
‫‪ - ٣‬تصريح دخول حيﺯ محدود )‪.(Entry Permit to Confined Spaces‬‬
‫‪ - ٤‬تصريح حفر )‪.(Excavation Permit‬‬
‫‪ - ٥‬تصريح أعمال كهرباﺀ )‪.(Electrical Work Permit‬‬
‫‪ - ٦‬تصريح استخدام مصادر إشعاعية )‪.(Radiation Work Permit‬‬
‫‪ - ٧‬تصريح تخلص من مواد خطرة )‪.(Hazardous Waste Disposal Permit‬‬

‫المتطلبات األساسية فى تصاريح العمل ‪:‬‬

‫قد يتنوﻉ شكل النموﺫﺝ تبعا لطبيعة الموقع ولكن جميعها يجب أن تتضمن تفاصيل أساسية معينة منها‪:‬‬
‫أ ‪ -‬الرقم المسلسل)‪(Company Serial Number‬‬
‫‪- ١‬يجب عند طبع النماﺫﺝ أن تكون النماﺫﺝ مرقمة بأرقام مسلسلة لكل نـوﻉ مـن أنـواﻉ التصاريح المستخدمة‪.‬‬
‫‪- ٢‬إﺫا كان هناك أكثر من موقعللشركاتفى أماكن متباعدة يمكن وضع أرقام مسلسلة لكـل موقع‪.‬‬
‫ب ‪ -‬عدد الصور من كل نموﺫﺝ‬
‫‪ - ١‬يتم طبع هﺫه النماﺫﺝ فى دفاتر بحيث يوضح على غالف كل دفتـر نوعيـة التصريح واألرقام المسلسلة ( من ‪……..‬‬
‫الى‪)......‬‬
‫‪ - ٢‬يجب أن يكون كل نموﺫﺝ من أصل وصورتين على األقل وكل صورة تحمل نفس الرقم المسلسل ألصل نموﺫﺝ‬
‫التصريح‪.‬‬
‫‪ - ٣‬يسـلم أصـل نمـوﺫﺝ التصـريح عنـد تجهيـﺯه لبـدﺀ العمـل الـى جهـة التنفيـﺫ )‪(Performing Authority‬‬
‫بينما تحـتفظ جهـة اإلصـدار )‪ (Issuing Authority‬بالصورة األولى من النموﺫﺝ أما الصورة الثانية يتم إرسالها الى‬
‫إدارة السالمة‪.‬‬
‫ﺝ ‪ -‬تحديد الموقع والمعدات )‪(Exact Location / Equipment‬‬
‫‪ - ١‬يجب تحديد موقع العمل ‪ -‬ووصف المعدات المطلوب العمل عليها على نموﺫﺝ التصريح عند إعداده ‪ -‬ويكون هﺫا‬
‫الجﺯﺀ من المعلومات في مقدمة النموﺫﺝ‪.‬‬
‫‪ - ٢‬يجب توضيح الجﺯﺀ المعين من المعدات المطلوب العمل عليه بالتحديد‪.‬‬
‫‪ - ٣‬لكل نوعية عمل أو جﺯئية من بعض المعدات يجب أن يصدر لها تصريح منفصـل وال يتم الجمع بين أكثر من عمل‬
‫واحد أو معدة واحدة فى تصريح واحد‪.‬‬
‫‪- ٤‬فى الحاالت التى يكون فيها احتماالت االلتباس أو الخلط بين أجﺯاﺀ متشابهة من المعدات المطلوب العمل عليها مثل خط‬
‫وسط مجموعة من الخطوط أو مبـدل حـرارﻱ وسـط مجموعة من المبدالت ﺫات أرقام متقاربة ‪ -‬يجب فى مثل هﺫه الحاالت‬
‫وضـع بطاقـة )‪ (Tag‬على الجﺯﺀ المطلوب العمل عليه‪.‬‬
‫د ‪ -‬طبيعة العمل المطلوب )‪(Nature of Work‬‬
‫يجب تحديد طبيعة العمل المطلوب بالتفصيل وبكل دقة ‪ -‬كﺫلك نوعية المعدات واألدوات التـي سوف تستخدم ألداﺀ العمل ‪ -‬أو‬
‫المواد حيث أن ﺫلك سوف يحدد نوعية االحتياطات المطلوبـة والظروف التى قد تسمـح أو ال تسمح بأداﺀ مثل هﺫا العمل ‪ -‬أو‬
‫استخدام مثل هﺫه المعدات أو األدوات أو المواد‪.‬‬
‫هـ ‪ -‬صالحية التصريح )‪(Validity‬‬
‫‪- ١‬يجب أال تﺯيد فترة صالحية التصريح عن موعد االنتهاﺀ لساعات العمل الرسمية نهارا ‪ -‬أو موعد انتهاﺀ الوردية التى‬
‫صدر أثناﺀها التصريح مالم يجدد التصريح فـى الفتـرة أو الوردية التالية مباشرة لموعد إنتهاﺀ التصريح ‪ -‬أو اليوم التالى‬
‫واأليام التالية حتى انتهاﺀ العمل‪.‬‬
‫‪- ٢‬فى حالة توقف العمل لفترة يوم أو أكثـر ‪ -‬يجب اصدار تصريح آخر بديل ‪ -‬ويتخـﺫ ﺫات االجراﺀات فى اصدار التصريح‬
‫الجديد من معاينة وتوقيعات ‪ .‬كﺫلك الحال فى حالة فقد أصل التصريح أو تلفه مع االشارة الى رقم التصريح السابق‬
‫وتاريﺦ صدوره وسبب االصدار الجديد‪.‬‬
‫و‪ -‬متطلبات السالمة )‪(Safety Requirements‬‬
‫‪ -1‬فى الحاالت التى تستوجب عﺯل المعدات ‪ -‬يجب توضيح وسيلة العﺯل من بلوف وأوجه صماﺀ ‪ -‬أو فصل للخطوط‬
‫المتصلة بمعدات أخرى ‪ -‬أو باستخدام سدادات ميكانيكية أو مطاطية ‪.‬‬

‫‪79‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫‪- ٢‬فى حالة الحاجة الى عﺯل أكثر من مصدر أو أكثر من خط أو وصلة على ﺫات المعـدة التى يصدر لها تصريح عمل‬
‫خاص بها يجب ارفاق كشف )‪ ( Check-list‬خاص بﺫلك مع رسم كروكى يوضح ﺫلك منعا ألى خطأ أو سهو ألى من‬
‫هﺫه الوصالت التى تحتاﺝ الى عﺯل‪.‬‬
‫‪- ٣‬يجب توضيح نوعيات المعدات المطلوب تواجدها بالموقع مثل وسائل االطفاﺀ أو مطلوب استخدامها مثل مهمات‬
‫الوقاية ‪ -‬أو المطلوب وضعها استعدادا لحاالت الطوارئ ‪ -‬مثل بعض العمليات الخاصة بالدخول الى مناطق تحتـوى علـى‬
‫غـاﺯات خاملـة ( مثـل النيتروجين) أو غاﺯات سامة ( مثل كبريتيد الهيدروجين ) والتى تتطلب وجـود أجهـﺯة أكسجين‬
‫لالنقاﺫ من اإلختناق ‪.‬‬
‫‪ - ٤‬يجب أن تكون هناك مساحة كافيـة على التصريح لوضع أية تعليمات أو اجـراﺀات أو احتياطات أخرى إضافية مطلوبة‬
‫تبعا لظروف العمل أو ظروف المعـدات أو ظـروف التشغيل‪.‬‬
‫ﺯ ‪ -‬األشخاص المخولين إلجراﺀ كشف الغاﺯات )‪(Authorized Gas Testers‬‬
‫‪ - ١‬فى الحاالت التى تستدعى اجراﺀ كشف للغاﺯات أو األبخرة القابلة لالشتعال أو السامة أو نسبة األكسجين فى الهواﺀ‬
‫حسب ظروف ومتطلبات العمل ‪ -‬يجب أن يكـون الشـخص الﺫى يقوم بإجراﺀ هﺫا الكشف مدرب على ﺫلك ومخوال بصورة‬
‫رسمية بأداﺀ هﺫا العمل‪.‬‬
‫‪- ٢‬يجب أن يعد كشف رسمى بأسمـاﺀ االشخاص الﺫين يتم تدريبهم وتأهيلهم على اجـراﺀ جميع انواﻉ الكشف عن‬
‫الغاﺯات ‪ -‬ويعتمد هﺫا الكشف من اإلدارة العامة ‪ /‬قطاﻉ السالمة والصحة المهنية ويوﺯﻉ على كافة اإلدارات المعنية‬
‫ويجدد هـﺫا الكشـف كلمـا دعـت الضرورة الى ﺫلك من تغيير أو حﺫف أو اضافة‪.‬‬
‫‪- ٣‬إﺫا كان هﺅالﺀ االشخاص المخولين الجراﺀ كشف الغاﺯات من خـارﺝ اإلدارة العامـة ‪ /‬قطاﻉ السالمة والصحة المهنية‬
‫‪ -‬يجب أن يتم إعادة تدريبهم كل فترة ﺯمنية محددة (كل عامين على األكثر) مع االحتفاظ بسجالت التدريب الخاصة بﺫلك‪.‬‬
‫‪- ٤‬يمنح لكل شخص مخول باجراﺀ كشف الغاﺯات بطاقة خاصة موضحا اإلسم ‪ -‬والوظيفة ومدة صالحيـة البطاقة ‪-‬‬
‫ونوعية الغاﺯات التى له صالحية اجراﺀ الكشف عنها وتجدد هﺫه البطاقـة بعد حصول الشخص على الدورة الخاصة‬
‫باعـادة التـدريب‪.‬‬
‫ح ‪ -‬نتائج كشف الغاﺯات ) ‪(Gas Test Results‬‬
‫تدون نتائج كشف الغاﺯات بالخانة المخصصة لﺫلك فى تصريح العمل ‪ -‬ويحدد تـاريﺦ وسـنة إجراﺀ الكشف ‪ -‬والتوقيع من‬
‫قبل المختص بإجراﺀ هﺫا الكشف أمام كل نتيجة للفحص‪.‬‬
‫ط ‪ -‬المناطق المفتوحة )‪(Open Areas‬‬
‫‪- ١‬جميـع مناطـقالشركات المحددة بسـورالشركات تعتبــر مناطــق محظـورة )‪ (Restricted Area‬ويسرى عليها نظام‬
‫تصاريح العمل ما عدا الم نـاطق التـى يـتم تحديدها واإلعالن عنها فى نشرة خاصة بأنها مناطق مفتوحة وال يسرى عليهـا‬
‫نظـام تصاريح العمل مثل الورﺵ حيث يتم إجراﺀ األعمال اليومية الروتينية بها‪.‬‬
‫‪- ٢‬فى بعض الحاالت مثل عمليات اإلنشاﺀات الجديدة أو التوسعات أو المشروعات ‪ -‬يمكن اعتبارها مناطق مفتوحة وال‬
‫يسرى عليها نظام تصـاريح العمـل وﺫلـك إﺫا تـوافرت االشتراطات التالية‪:‬‬
‫‪ -‬األخﺫ فى االعتبار حدود المنطقة وما يحيط بها من مناطق أخرى قد تكون مصـادر لوصول سحب أو تسربـات للغاﺯات‬
‫القابلة لالشتعال أو السامة من عدمه وموقعها بالنسبة التجاه الريح السائد‪.‬‬
‫‪ -‬تحديد المنطقة بواسطة سور يحيط بها ‪ -‬ووضع الالفتات التى توضح ﺫلك بمنطقـة عمل مفتوحة وعدم تجاوﺯها أثناﺀ‬
‫العمل‪.‬‬
‫ﻱ ‪ -‬تطبيق نظام التصاريح خارﺝ المناطق المحظورة‬
‫‪ - ١‬هناك بعض المواقف أو الظروف التى تتطلب العمل خارﺝ المناطق المحظورة وتتطلـب تطبيـق نظام التصاريح ‪ -‬مثال‬
‫ﺫلك العمل على الطـرق الممتـدة ‪ -‬أو القريبـة مـن ترنشات الخطوط الخارجيـة التى تتصل بمناطق أخرى بعيدة خارﺝ‬
‫سورالشركات ‪ -‬أو الطرق الممتدة بمحاﺫاة أو بالقرب من مناطق شحن السكك الحديدية‪ ،‬أو مصـبات ميـاه التبريد‪ -‬أو‬
‫الطرق الخارجية القريبـة من مناطق صهاريج التخﺯين‪(Tank Farms ).‬‬
‫‪ - ٢‬هﺫه المناطق يجب تحديدها وتحديد امتدادها ووضعها ضمن المناطق التى تتطلب إصدار تصريح عمل عند إجراﺀ أية‬
‫عمليات خطرة بها‪.‬‬
‫ك ‪ -‬تجهيﺯ موقع العمل )‪(Preparation of Worksite‬‬

‫أوال‪ :‬المسئولية )‪: (Responsibility‬‬

‫‪. ١‬حيث أن المشرف المختص أو رئيس القسم المسئول عن أﻱ موقـع عمـل أو المعـدات والمنشات المتواجدة به هو افضل‬
‫األشخاص معرفة ودراية بظروف المعدات‪ ،‬أو ظروف التشغيل‪ ،‬وعلى دراية تامة باألخطار وأدق التفاصيل لها‪ ،‬لﺫلك فانه هو‬
‫المسـئول األول عن تجهيﺯ الموقع والمعدات بحيث تصبح مﺅمنة وجاهﺯة للعمل عليها‪.‬‬
‫‪. ٢‬ه ناك بعض الضروريات التى تتطلـب وجـود نظام تسليــم وتسلــم للمعـدات أو الموقع‪ ،‬بين جهـة التشغيل ‪(Operation‬‬
‫)‪Authority‬وجهه التنفيـﺫ )‪ (Performing Authority‬وخاصة فى حاالت المعدات التى يتطلب العمل عليها ضرورة عﺯلها‬
‫عـن أداة التشغيـل‪ ،‬أو تشابك المعدات بعضها البعض بصورة معقدة‪ ،‬أو تتطلب عناية خاصة فى تجهيﺯها نظرا لخطورة العمل‬

‫‪80‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫عليها أو تحتوى أو كانت تحتوى على مواد خطـرة‪ ،‬أو أن هﺫه المعدات لها حساسية معينة ألى خطأ أثناﺀ العمل عليها قد يﺅثر‬
‫على المعدات األخرى أو على سير العمل والتشغيل‪.‬‬
‫‪. ٣‬على ضوﺀ ﺫلك يجب وضع نظام تسليم في صورة نماﺫﺝ رسمية )‪ (Handover‬وﺫلـك باشتراك الجهات المسئولة عن‬
‫التشغيل والتنفيﺫ‪.‬‬

‫ثانيا‪ :‬القواعد األساسية العامة )‪(General Principles‬‬

‫هناك قواعد أساسية عامة يجب إتباعها عند إصدار تصاريح العمل لتحديد األخطار‪ ،‬وتجهيـﺯ موقع العمل وتأمينه من هﺫه‬
‫األخطار‪ ،‬حتى يمكن السماح ببدﺀ العمل‪ .‬ومن هﺫه القواعد األساسية‪:‬‬
‫‪ -١‬توضيح التفاصيل الدقيقة للعمل المطلوب أداﺅه على الجﺯﺀ الخاص من التصريح والتأكيد على ﺫلك من األطراف المعنية‬
‫(الجهة الطالبة‪ ،‬والجهة المنفﺫة للعمل) ‪ -‬وعند وضع هﺫه التفاصيل يجب األخﺫ في االعتبار أية بدائل للطريقة التي سـوف‬
‫تسـتخدم ألداﺀ العمـل واختيار األفضل من وجهة السالمة والوقاية‪.‬‬
‫‪. ٢‬تقييم مدى خطورة العمل المطلـوب ‪ -‬ويﺅخﺫ فى االعتبار طبيعة األخطار المصـاحبة لهﺫا العمل من مواد أو معدات ‪ -‬أو‬
‫ظروف تشغيـل ‪ -‬أو ظروف محيطة بموقع العمل قد تﺅثر على سالمة سير العمل‪.‬‬
‫‪ . ٣‬دراسة الصعوبات المحتملة فى التنفيﺫ‪ ،‬واحتماالت أية ظروف قد تطـرأ أثنـاﺀ العمـل وتشكل خطورة ووضع الخطط‬
‫واالحتياطـات الالﺯمـة لمواجهـة هـﺫه الظـروف أو االحتماالت‪.‬‬
‫‪ . ٤‬األخﺫ فى االعتبـار االحتماالت الممكنة فى أن يﺅثر هﺫا العمل على المناطق المحيطة أو أية أعمال أخرى يتم تنفيﺫها بالقرب‬
‫أو حول مكان العمل المطلوب مثـل عمليـات فـك الخطـوط واحتماالت تسرب بها ‪.‬‬
‫أو عمليـات التصـفية )‪ (Draining‬للمعـدات أو األوعية أو الخطوط فى وجود عمليات أخرى مثل عمليات القطع أو اللحام‪.‬‬
‫فى مثل هﺫه الحاالت ال يسمح أو يصرح بعمل قد يﺅثر على عمل آخر أو يشكل خطورة بسبب هﺫا العمل‪.‬‬
‫‪. ٥‬من تقييم األخطار المصاحبـة للعمل المطلوب ‪ -‬أو موقع العمل‪ -‬أو المعدات المحيطة أو المعدات المطلوب العمل عليها ‪ -‬يتم‬
‫اتخاﺫ اإلجراﺀات واالحتياطات المطلوبـة لتأمين العمل واألفراد من أية أخطار مصاحبة أو متواجدة أو محتملة‪ ،‬مثـل عمليـات‬
‫العـﺯل للمعدات‪ ،‬وضع الماكينـات أو المعدات المتنقلة التى تشكل خطر الحريق ‪ -‬أو ضواغط الهواﺀ الخاصة بأجهﺯة التنفس‬
‫واحتمـاالت تعرضـها لسـحب غـاﺯات مـع هـواﺀ التنفس…وغيرها من اإلجراﺀات‪.‬‬
‫‪. ٦‬تحديد نوعية التصاريح المطلوبة الداﺀ العمـل ‪ -‬حيث انه قد يتطلب العمل الواحد اكثر من نوﻉ من التصاريح‪( ،‬مثل أعمال‬
‫الفك ‪ -‬أو الدخول ‪ -‬أو التنظيف ‪ -‬مـع ضـرورة عﺯل الكهرباﺀ)‬
‫‪ . ٧‬مراجعة الترتيبات الالﺯمـة إلعداد وتجهيﺯ أﻱ معدة للعمل عليها وخاصة فى وحـدات التشغيل والعمليات – مثل عمليات‬
‫الكسح بالبخار أو بالغاﺯ الخامل – أو عمليات إعـادة التنشيـط للعوامـل المساعدة فى المفاعالت والتى قد يصاحب مثل هﺫه‬
‫العمليات أخطار معينة قد ال تسمح بالبدﺀ فى العمل ما لم تتوافر الشروط المطلوبة مثل نسبة الغاﺯات بعد الكسح أو نسبة‬
‫األكسجين فى الجو الخامل المطلوب‪.‬‬
‫لﺫلك يجب أن تكون هناك قوائم خاصة بوحدات العمليات التى تتطلب اشتراطات خاصـة فى تجهيﺯها ألية أعمال صيانة ‪ -‬أو‬
‫إصالح ‪ -‬أو تنظيف أو إﺯالة‪.‬‬
‫‪ . ٨‬فى الحاالت التى تتطلب نقـل معدات معينة أو أجﺯاﺀ منها إلى الورﺵ لإلصالح داخـاللشركات أو خارجها – يجب أن يكون‬
‫هناك نظام وطريقة عمل – وتعليمـات مسـتديمة تنص على ضرورة تطهيـر هﺫه المعدات ‪ -‬أو غسلها ‪ -‬أو كسحها بالبخار أو‬
‫معالجتها من أية تلوثات بترولية أو كيماوية وهى فى موضعها وقبل السماح بنقلها إلى مكان آخر‪ ،‬أو إلى الورﺵ لإلصالح أو‬
‫الصيانة منعا ألية أخطار على األفراد أو موقع العمل الﺫﻱ تنقل إليه هﺫه المعدات‪.‬‬

‫ثالثا‪ :‬التجهيﺯات الخاصة باألعمال الساخنة )‪(Preparation for Hot Work‬‬

‫‪.١‬يجب عﺯل المعدات ميكانيكيا وكهربيـا )‪ (Mechanically & Electrically‬والعـﺯل ميكانيكيا قد يكون بفصـل الخطـوط‬
‫)‪(Disconnection‬أو بوضـع اوجـه صـماﺀ)‪.(Blinds‬‬
‫‪.٢‬قد تستخدم البلوف فى عمليـات العﺯل – ولكن ال يعتمد على هﺫه الطريقة فى عمليـات العﺯل فى حاالت المعـدات التى تحتوى‬
‫على مواد خطرة – أو قابلـة لالشـتعال أو أن يكون هناك إتصال بين هﺫه البلوف بمعدات أخرى فى حالة تشغيل من جانب –‬
‫والمعدات المطلوب العمل عليها من جانب آخر‪ -‬وعدم ضمان العــﺯل التـام بواسطــة هـﺫه البلـوف‪ ،‬واحتماالت وجود تسربـات‬
‫بها‪ ،‬وخاصـة فى حاالت البلوف التـى تفصـل بيـن جانبيـن أحدهما ضغـط عالي واألخـر ضغط منخفـض وهﺫه الحاالت يجب أن‪:‬‬
‫يكـون العﺯل بين هﺫين الجانبين بواسطة بلوف مﺯدوجة مع بلـف تصـفية فـى حالـة السوائـل ‪ -‬وبلـف تصريـف فى حالـة‬
‫الغاﺯات ‪ -‬هﺫا النظـام من العﺯل يطلق عليه )‪ - (Double Blocking with Bleeder or Vent‬كما يستخـدم أيضا هﺫا النظام‬
‫فى العﺯل بين جانبين أحدهما يحتوى على مواد قد تشكل خطورة فى حالة دخولها إلى الجانب األخر أثناﺀ التشغيل‪.‬‬
‫‪ .٣‬تتطلب عمليات العﺯل للمعدات تصريح أعمال باردة التمام هﺫا العمل‪.‬‬
‫‪. -٤‬يجب تخليص المعدات من محتوياتها السائلة ‪ -‬أو الغاﺯية ‪ -‬أو األبخرة بواسطة تصريف الضغط‪ ،‬أو التصفية‪ ،‬أو الكسـح‬
‫)‪(Purging‬أو الغسـيل )‪ (Flushing‬أوجميـع هـﺫه العمليات معا تبعا لظروف المعدات ونوعية ما تحتويه من مواد ويتم التأكد‬

‫‪81‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫من عمليـات النظافة والكسح لهﺫه المعدات بإجراﺀ التفتيﺵ على المعدات ‪ -‬وإجراﺀ كشف للغاﺯات‪ ،‬أو اخﺫ العينات‬
‫)‪(Sampling‬أثناﺀ عمليات الكسح أو الغسيل‪.‬‬
‫‪. ٥‬التأكد من نظافة الموقع المحيط بمكان العمل من أية مواد قابلة لالشتعال أو أية مكونات وعلى مسافة ال تقل عن (‪ ٢٥‬قدم)‪.‬‬
‫‪ .٦‬يجب تغطية فتحات المجارى القريبة من موقع العمل حتى مسافة (‪ ٥٠‬قدم) على األقـل‪ ،‬مع التأكد من وجود هﺫه األغطية‬
‫طوال فترة العمل الساخن‪.‬‬
‫‪.٧‬فى حالة وجود أية ترنشات مجارى سـطحية مكشـوفة )‪ (Open Surface Drainage‬حتى مسافة (‪ ٥٠‬قدم) من موقع‬
‫العمل‪ ،‬يجب كسحها جيدا بالمياه لمنع وجود أﻱ تراكمات بها أثناﺀ إجراﺀ األعمال الساخنة‪.‬‬
‫‪ .٨‬يجب تأمين أية مصادر لألبخرة أو الغاﺯات القابلة لالشتعال قريبة من موقع العمل وحتى مسافة (‪ ٥٠‬قدم) مثل فتحات‬
‫التصفية )‪ (Drains‬للمعدات وفتحـات التهويـة )‪ (Vents‬ونقاط اخﺫ العينات )‪ (Sample Points‬وﺫلك بالتأكد من إغالقها ‪-‬‬
‫ووضع بطاقة تحﺫير من فتحها أو استخدامها أثناﺀ إجراﺀ األعمال الساخنة‪.‬‬
‫‪. ٩‬فى الحاالت التى يوجد فيها بلوف تصريف الضغـط )‪ (Pressure Relief Valves‬تفتح مباشرة على الهـواﺀ ‪ -‬أو على‬
‫المجارى بالقرب من موقع العمل ‪ -‬يجب فى مثل هـﺫه الحاالت مد فتحة التصريف لهﺫه البلوف إلى مسافة آمنة بعيدا عـن موقـع‬
‫العمـل ‪ -‬أو إيقاف هﺫه المعدات التى يوجد عليها هﺫه البلوف إن أمكن أو سمحت ظروف التشغيل بﺫلك ‪ -‬وفى حالة تعﺫر ﺫلك‬
‫يجب اتخاﺫ قرار فى هﺫا الشأن من المسئول األعلى عن التشغيل‪.‬‬
‫‪. ١٠‬يجب التأكد من خلو الموقع من أية غاﺯات أو أبخرة قابلة لالشتعال وﺫلك بإجراﺀ الكشف عن الغاﺯات‬
‫قبل البدﺀ فى العمل مباشرة وأثناﺀ استمرار العمل إﺫ لﺯم األمر ‪ -‬وحسـب التوقعات المحتملة وظروف التشغيل للمعدات المحيطة‬
‫بموقع العمل‪ -‬ويتم تحديد ﺫلك على تصريح العمل الساخن‪.‬‬
‫‪. ١١‬فى التعليمات الصادرة بشـأن إصدار تصاريح العمل الساخن‪ ،‬يجب تحديد مستوى تركيﺯ الغاﺯات أو األبخرة القابلة‬
‫لالشتعال التى يمكـن عنـدها السمـاح بإجراﺀ العمل الساخن التى يجب أال تتجاوﺯ (‪ )%١‬من الحد األدنى لالشتعال أو االنفجار‬
‫<‪% of LEL or LFL) 1‬فى المناطق المفتوحة )‪ . (Open Areas‬وان تكون القراﺀة صـفر )‪ (Zero‬فـى االماكن المغلقة او‬
‫شبه المغلقة‪.‬‬
‫‪ . ١٢‬ال تعتبر المعدات خالية من الغاﺯات أو األبخرة‪ ،‬إﺫا ما كانت القراﺀة لجهاﺯ الكشف صفر )‪ (Zero‬وفى وجـود أﻱ مخلفات‬
‫)‪(Sludge‬أو شحوم أو ترسبات )‪ (Deposits‬قابلـة لالشتعال ما لم يتم إﺯالتها قبل السماح وبالعمـل حيـث أن أﻱ اهتـﺯاﺯ أو‬
‫اضـطراب )‪ (Disturb‬لهﺫه المخلفات أو التسربات قد يﺅدى إلـى تصـاعد الغـاﺯات أو األبخـرة المحتبسة بها ‪ -‬كﺫلك الحال فى‬
‫حالة حدوث تسخين لها أثناﺀ إجراﺀ األعمال الساخنة على المعدات التى تحتويها‪ ،‬أو اشتعالها بسبب تساقط الشرر عليها‪.‬‬
‫‪. ١٣‬فى الحاالت التى يحدث فيها تطاير للشرر )‪ (Sparks‬أو تساقط أجﺯاﺀ معدنية منصـهرة )‪ (Molten Metals‬بسبب‬
‫أعمـال القطـع ‪ -‬أو اللحـام أو اسـتخدام حجـر الجلـﺦ )‪ (Grinding‬يجب حماية المناطق المحيطة بموقع العمل أو المعدات‬
‫القريبة من وصول الشرر أو المعدن المنصهر إليها ‪ -‬وﺫلك بوضع ستائر من مواد غير قابلة لالشـتعال أو الواح معدنية‪.‬‬
‫‪. ١٤‬فى حالة العمل بالمناطق العاليـة – يجب إتخاﺫ االحتياطات الالﺯمة لمنع تطاير الشـرر إلى المناطق المجاورة‪ ،‬أو سقوط‬
‫األجسام المعدنية الساخنة )‪ (Hot Metals‬على المناطق السفلية‪ ،‬وكما هو موضح عالية‪ ،‬مع إحاطة المنطقة أسفل مكان العمل‬
‫بواسـطة حبـال )‪ (Roped off‬مع وضع الفتات تحﺫيرية تمنع دخول االفراد ‪ -‬أو اجراﺀ أية أعمال أسفل مكان العمل مع توفير‬
‫المراقبة فى حالة وجود أﻱ خطورة من احتمال وصول أﻱ شرر أو األجﺯاﺀ المعدنية الساخنة أو المنصهرة إلى المعدات‬
‫السفلية‪ ،‬مع توفيـر رﺫاﺫ للمياه اسفل المنطقة للوقاية من الحريق إﺫا ما سمحت ظروف التشغيل أو ظروف المعدات بﺫلك‪.‬‬
‫‪ . ١٥‬يجب أن يﺅخﺫ في االعتبار أماكـن وضع الماكينات مثل ماكينات اللحام‪ ،‬أو الضـواغط ويفضل أن تكون خارﺝ مناطق‬
‫الوحدات‪ ،‬وحوائط الحريق للصهاريج‪.‬‬
‫‪. ١٦‬يجب توفير طفايات ومعدات الحريق الالﺯمة استعدادا ألﻱ طارئ ‪ -‬كﺫلك أفراد للمراقبة‪ ،‬مدربيـن على استخدام هﺫه‬
‫المعدات‪ ،‬حسب ظروف المنطقة‪ ،‬ومدى الخطورة ومتطلبات العمل‪.‬‬

‫رابعا‪ :‬التجهيﺯات الخاصة لﻸعمال الباردة )‪: (Preparations for Cold work‬‬
‫‪ .١‬فى حالة الحاجة إلى فتح المعدات ‪ -‬يجب أوال التأكد من اتخاﺫ كافة اإلجراﺀات الالﺯمـة لتأمين عملية الفتح ‪ -‬مثل تصريف‬
‫الضغوط بهﺫه المعدات ‪ -‬وتصفيتها أو كسحها مـن أﻱ مواد خطرة بها‪ ،‬وهى معﺯولة بواسطة البلوف وقبل إجراﺀ العﺯل‬
‫ميكانيكيا بواسـطة األوجه الصماﺀ‪.‬‬
‫‪ .٢‬يجب فحص مدى فعالية العﺯل بواسـطة البلـوف ‪ -‬وفـى حالـة وجـود أﻱ تسـرب )‪ (Passing‬فى هﺫه البلوف قبل إجراﺀ‬
‫أعمـال العـﺯل التـام )‪ (Positive Isolation‬بواسطة األوجه الصماﺀ‪ (Blinds) -‬ويجب اتخاﺫ اإلجراﺀات الالﺯمة والمناسبة‬
‫للوقايـة من أية أخطار موجودة أو محتملة‪.‬‬
‫‪ .٣‬فى حالة استخدام البلـوف كوسيلة للعﺯل التام ‪ -‬يجب تأمين هﺫه البلوف من أﻱ عبـث بها أو فتحها ‪ -‬وﺫلك بواسطة سالسل‬
‫وأقفال مناسبة‪ ،‬مع وضع بطاقة تحﺫير من االقتراب أو التشغيل لهﺫه البلوف‪.‬‬
‫‪ .٤‬فى الحاالت التى يوجـد فيها أو يحتمل معها وجود غاﺯات أو أبخرة سامة ‪ -‬يجـب أن ينص على استخدام أجهﺯة التنفس‬
‫المناسبة‪.‬‬

‫‪82‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫‪ .٥‬فى الحاالت التى يحتمـل فيهـا وجـود رواسب لكبريتيــد الحديـد البيروفــورى )‪ (Pyrophoric Iron Sulfide‬يجب غسل‬
‫هﺫه المعدات أو ترطيبها بالمياه قبل السـماح بدخول الهواﺀ عند فتحها وتهويتها وبعد فتحها‪.‬‬
‫‪ . ٦‬فى الحاالت التى يتواجد فيها مواد هيدروكربونية‪ ،‬أو مواد كيماوية‪ ،‬فان عمليـة العـﺯل تكـون بواسـطة وضـع اوجـه صـماﺀ‬
‫)‪(Blanking or Spading‬أو الفصـل )‪.(Disconnecting‬‬
‫‪ .٧‬قد يستثنى من عملية العﺯل ميكانيكيا‪ ،‬ويكتفي بالعﺯل بواسطة البلوف فى حالة األعمـال البسيطة )‪ (Minor Work‬والتى‬
‫يكون فيها العﺯل بواسطة البلوف كافيـا ‪ -‬بشـرط أن تكون هﺫه البلوف تﺅدى عملية‬
‫العﺯل بفعالية تامة ويتم التأكد من ﺫلك عن طريق فتحـات التصفية )‪ (Drain Points‬على هﺫه المعدات‪ ،‬بشرط أيضا أن تكون‬
‫فتحات التصفية هﺫه ليس بها أﻱ سدد)‪.(Clear‬‬
‫‪ . ٨‬ال يسمـح بالعمـل على أﻱ معـدات يحتمـل أن يتسـرب منهـا مواد فـى درجـات حـرارة عاليـة‪ ،‬خاصـة المـواد الساخنـة التى‬
‫تكـون درجـة حرارتهــا أعلـى مـن نقطـة الوميـض لهـا‪ ،‬أو درجـة الغليـان‪ ،‬أو حرارة االشتعـال الﺫاتـي لهـا‪.(Auto-Ignition ،‬‬
‫)‪Temperature‬‬
‫تحت هﺫه الظروف يجـب أن يسـمح لهـﺫه المـواد بالوقـت الكـافي لتبريـدها قبـل تصفيتها )‪ (Before Drainage‬أو فتح‬
‫المعدات‪.‬‬
‫‪. ٩‬يجب اتخاﺫ الحرص الالﺯم فى حاالت العـﺯل للمعدات التى تعمل تحت ضغط تفريغـى بحيث ال يكون هناك أﻱ خطورة قد تترتب‬
‫على دخول الهواﺀ‪.‬‬
‫‪. ١٠‬تحـت أﻱ من هﺫه الظـروف الواردة تحت البنـد (‪ )٩،٨‬عاليـة ‪ -‬يجـب أن تكـون هناك طريقـة عمـل أو تعليمـات خاصـة‬
‫بأعمـال التجهيـﺯ والصيانة لمثـل هـﺫه المعدات)‪.(Maintenance Preparation Procedure‬‬
‫‪. ١١‬فى حالـة العمل على معدات تدار بالكهربـاﺀ – يجب عــﺯل الكهربـاﺀ عـن هـﺫه المعـدات على أن تتم عمليـة العﺯل باستخدام‬
‫نموﺫﺝ تصريح أعمال كهربيـة مع اتخاﺫ كافة اإلجراﺀات الالﺯمة لعملية العـﺯل الكهربي من المفاتيح الرئيسيـة ووضع األقفال‬
‫التي تﺅمن عدم التشغيل ‪ -‬وبطاقة التحﺫير )‪.(Padlocking and Labeling‬‬
‫‪.١٢‬هناك بعض المعدات التى قد تحتاﺝ إلى تأمين ضد الحركة الفجائية لبعض أجﺯائها ‪ -‬مثل مراوح مبردات الهواﺀ ‪(Fan‬‬
‫)‪ Coolers -Fin Fan Blades‬والتى يمكـن أن تتحـرك فجاﺀة بفعل الرياح أثناﺀ العمل عليها‪.‬‬

‫خامسا‪ :‬التجهيﺯات الخاصة للدخول إلى المناطق المغلقة )‪(Confined Space Entry‬‬
‫‪ . ١‬يجب عﺯل المعدات (مثل األوعية واألبراﺝ والمجمعات‪ ،‬والمفاعالت‪ ،‬والصهاريج) عﺯال تاما عن أية معدات تشغيلية أو‬
‫خطوط أو مرافق‪.‬‬
‫‪ . ٢‬فى حالة استخدام طريقة العﺯل بواسطة فصل الخطوط )‪ (Disconnection‬يجب تغطية نهاية فتحة الخط المقابل بواسطة‬
‫غطاﺀ)‪. (End Blank Cover‬‬
‫‪. ٣‬يجب أن يكون العﺯل لهﺫا الوعاﺀ أو الحيﺯ المغلق من عند اقرب نقطة ممكنة للعﺯل‪.‬‬
‫‪. ٤‬إﺫا كان الوعاﺀ أو الحيﺯ مﺯودا بأجهﺯة تعمل بالكهرباﺀ مثل الخالطات أو مراوح التقليب )‪ (Motorized Mixers‬أو‬
‫أقطـاب التحليـل كمـا هـو الحال فـى وحـدة فصـل األمالح )‪ (Desalters‬يجب عﺯل الكهرباﺀ باستخدام تصريح أعمال كهربية‪.‬‬
‫‪. ٥‬إﺫا كان هناك مصدر مشع )‪ (Source of Radiation‬مثل أجهﺯة قياس مستوى المـواد داخل األوعية بواسطة اإلشعاﻉ ‪-‬‬
‫وخاصة فـى بعـض المفـاعالت وأوعيـة التفحـيم )‪ (Cocker Drums‬يجب اتخاﺫ اإلجراﺀات الالﺯمة نحو إﺯالة هﺫه المصادر‬
‫قبل السماح بدخول األفراد‪.‬‬
‫‪. ٦‬يجب أن يكون قد تم غسيل أو كسح وتهوية المعدات من أية مواد أو غاﺯات أو أبخـرة ضارة قبل السماح بدخول األفراد‪.‬‬
‫‪. ٧‬يتم التأكد من إتمام عمليات الكسح والنظافة‪ ،‬والغسيل والتهوية لهﺫه األوعية أو المعدات‪ ،‬بإجراﺀ عملية الكشف عن‬
‫الغاﺯات‪.‬‬
‫‪ . ٨‬فى الحاالت التى تتطلب دخول مثل هﺫه المعدات أو األوعية‪ ،‬أو المناطق المغلقة وشـبة المغلقة )‪(Confined Spaces‬‬
‫فى ظل ظروف وجود غاﺯات أو أبخرة أو مواد خطرة‪ ،‬أو سامة‪ ،‬أو تحت جو خامل وخال من األكسجين لظروف خاصة معينة‬
‫فان مثـل هـﺫه العمليات تتطلب طريقة عمل تفصيلية خاصة بكل معدة أو وعاﺀ أو مفاعل ‪ -‬يوضح كل الظروف والشروط‬
‫والتعليمات واإلجراﺀات المطلوبة الداﺀ مثل هﺫا العمل تحـت هـﺫه الظروف الخاصة‪ ،‬ونوعية معدات الوقاية المطلوبة‬
‫واالحتياطات الالﺯمة ‪ -‬واإلجراﺀات الالﺯمة في حاالت الطورائ‪.‬‬
‫‪ . ٩‬فى الحاالت التى تتطلب استخدام معدات كهربية أثناﺀ الدخول أو العمل داخـل األوعيـة المعدنية‪ ،‬مثل اإلضاﺀة‪ ،‬أو العدد‬
‫اليدوية التى تعمل بالكهرباﺀ ‪ -‬يجب أن يكـون الجهـد الكهربي المغﺫى لها ال يﺯيد عن (‪ ٢٥‬فولت)‪ ،‬وﺫلك منعا ألخطـار الصـعق‬
‫الكهربـي لألفراد‪ .‬وفى حالة استخدام محول كهربي مخفض للجهد المطلوب‪ ،‬يجب وضع المحول خارﺝ الوعاﺀ ‪ -‬وال يسمح‬
‫بتواجد المحول داخل الوعاﺀ أو مالمسا له على اإلطـالق‪ ،‬وان تكون اإلضاﺀة من النوﻉ المضاد لالنفجار‪.‬‬
‫‪. ١٠‬قـد يستخـدم كبديـل لـﺫلك كشافـات اإلضـاﺀة التـى تعمــل بالبطاريــات وان تكـون من النـوﻉ مضـاد لالنفجـار‪ -‬أو معـدات‬
‫إضــاﺀة مـن التـى تعمــل بالهـواﺀ)‪.(Air Powered Lights‬‬

‫‪83‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫‪ . ١١‬يجب إجراﺀ كشف غاﺯات للجو داخل أﻱ وعاﺀ أو حيﺯ مغلق أو شبة مغلق وﺫلك عـن نسبة األكسجين ‪ -‬والغاﺯات القابلة‬
‫لالشتعال ‪ -‬والغاﺯات السامة‪ ،‬والﺫﻱ علـى ضـوﺀ نتيجة هﺫا الكشف يسمح بالدخول‪ ،‬أو أن تستمر عملية الكسح والتهوية لفترة‬
‫أخرى‪ ،‬ثـم يعاد الكشف عن الغاﺯات حتى تصل إلى النسب المسموح بها‪.‬‬
‫‪ . ١٢‬فى الحاالت التى يكون فيها الوعاﺀ أو الحيﺯ كبيرا‪ ،‬يجب اخﺫ العينات على عدة مستويات مختلفة (عند السطح العلوﻱ‪،‬‬
‫وفى الوسط‪ ،‬وعند القاﻉ) وخاصة فى المناطق التى يكـون فيها الهواﺀ داخل الوعاﺀ ساكنا وبعيدا عن مجرى تيارات الهواﺀ‪.‬‬

‫سادسا‪ :‬المعايير الخاصة بالدخول‪:‬‬

‫هناك معايير للسماح بدخول األفراد بدون أقنعة واقية أو أجهﺯة تنفس‪ ،‬ومعايير أخرى للسـماح بالدخول مع استخدام أجهﺯة‬
‫تنفس وهى على النحو التالي‪:‬‬
‫‪.١‬المعايير التي تسمح بالدخول بدون أجهﺯة تنفس‪.‬‬
‫أ ‪ -‬أال يكون داخل الوعاﺀ أية رواسب )‪ (Deposits‬أو مخلفـات )‪ (Sludge‬أو قشـور )‪ (Scales‬أو أﻱ مواد أخرى يمكن أن‬
‫يتولد عنها غاﺯات أو أبخرة‪.‬‬
‫ب ‪. -‬الحيﺯ الداخلي يجب أن يكون جيد التهوية‪ ،‬وقد ثبت من كشف الغاﺯات علية انه خـال تماما من أﻱ غاﺯات أو أبخرة سامة‬
‫أو قابلة لالشتعال أو غـاﺯات خانقـة‪ ،‬وان نسـبة األكسيجين في الهواﺀ الداخلي (‪ )%٢١‬مساوية لنسبة األكسيجين فـى الهـواﺀ‬
‫الجـوى الخارجي‪ .‬وان هﺫه الظروف سوف تظل تماما كما هي ولن يطـرأ عليهـا أﻱ تغييـر طوال فترة العمل بالداخل‪.‬‬
‫‪. ٢‬المعايير التى يسمح فيها بالدخول بأجهﺯة تنفس‪:‬‬
‫أ ‪ -‬فى الحاالت التى يجب فيها التخلص من بعض الفضالت أو الرواسب والتى تظل داخل الوعاﺀ بعد عمليات الكسح والغسيل‬
‫والتصفية والتى قـد يتسـبب أﻱ اضـطراب بهـا )‪ (Disturbance‬فى تصاعد بعض الغاﺯات أو األبخرة المحتبسة بها بصـورة‬
‫تشـكل خطورة‪ ،‬لﺫا يلﺯم استخدام أجهﺯة التنفس المناسبة لدخول األفراد إلﺯالة ونظافـة هـﺫه المخلفات‪ ،‬مع المالبس الواقية‬
‫المناسبة وطبيعة خطورة هﺫه المخلفات أو الرواسب‪.‬‬
‫ب ‪ -‬تحت هﺫه الظروف من العمل داخل األوعية‪ ،‬يجب مراقبة تركيﺯ الغـاﺯات واألبخـرة بالداخل‪ ،‬بحيث تكون نسبة األكسيجين‬
‫قريبة من (‪ )%٢١‬وال تقل عن (‪ )%١٩‬ونسـبة تركيﺯ الغاﺯات أو األبخرة قريبة من التركيﺯات المسموح بها‪.‬‬
‫أما بالنسبة للغاﺯات واألبخرة القابلة لالشتعال فيجب أن تكون قريبة مـن الصـفر وال تتجاوﺯ (‪ )%٢٠‬من الحد األدنى لالشتعال‬
‫أو االنفجار )‪ (LFL/LEL‬وتحت أﻱ ظرف من الظروف ال يسمح بالعمل إطالقا إﺫا تجاوﺯت تركيﺯات الغاﺯات أو األبخرة‬
‫القابلـة لالشتعال أو االنفجار (‪ )%٢٥‬من الحد األدنى لالشـتعال أو االنفجـار‪ .‬أو أن نسـبة األكسجين في الهواﺀ الداخلي قد‬
‫هبطت إلى اقل من (‪.) %١٩‬‬
‫ﺝ ‪. -‬تحـت الظـروف التى يكـون فيهـا الجــو الداخلــي للوعــاﺀ أو الحيـــﺯ المغلـق خامـال (باستخـدام غـاﺯ خامــل مثــل‬
‫النيتروجيـــن) أو وجــود أبخـرة أو غـاﺯات سامـة وتشكـل خطـورة فوريــة علـى الحيــاة فانـــه يلــﺯم استخـدام نوعيـات معينـة‬
‫مـن أجهـﺯة التنفـس مصممـة خصيصــا لالستخـدام تحـت هـﺫه الظـروف وهى مـﺯودة بأكثـر مـن مصـدر للهــواﺀ الالﺯم‬
‫للتنفــس مصدر أولى ومصـدر ثانوﻱ ‪ -‬ومصدر ثالـث للطوائ وبضـغط موجب ‪. (Primary Supply/ Secondary supply‬‬
‫)‪ Emergency Supply‬وتعمل المصادر األولى تلقائيا فى حالة تعطل أﻱ منها ‪ -‬أما الثالث فهو لخروﺝ األفراد فورا من‬
‫الداخل فى حاالت الطورائ وانقطاﻉ المصادر األولى الرئيسية للهواﺀ‪.‬‬
‫د ‪ -‬فى كافة الظروف التى تتطلب استخدام أجهﺯة تنفس للعمل بالمناطق المغلقـة أو شـبه المغلقة يجب توفير األفراد الالﺯمين‬
‫للمراقبة ومد يد المسـاعدة لألفـراد المتواجـدين بالداخل فى حالـة أﻱ طارئ مع تﺯويد األفراد الﺫين يعملون بالداخل بأحﺯمة‬
‫سـالمة وحبل نجاه لسحبهم إلى الخارﺝ فى حالة أﻱ طارئ‪ ،‬مع أجهﺯة االتصال المناسبة‪.‬‬
‫هـ ‪ -‬يجب تدريب كافة األفراد الﺫين سوف يعملون داخل األوعية أو األماكن المغلـق علـى كيفية استخدام أجهﺯة التنفس‬
‫بأنواعها‪ ،‬وكيفية اإلن قاﺫ لألفراد بالداخل‪ ،‬ونوعية األخطـار المحتملة وكيفيه الوقاية منها‪ ،‬وكيفية فحص أجهﺯة التنفس ومعدات‬
‫الوقاية قبيل الدخول وبدأ العمل ‪ -‬كﺫلك كيفية تقديم اإلسعافات األولية فى حاالت التسمم أو االختناق‪.‬‬
‫و ‪ -‬يجب أن يكون هناك إشراف دقيق من شخص مﺅهل لﺫلك على كافة العمليـات التـى تتطلـب استخدام أجهﺯة تنفس –‬
‫واستمرار تواجد هﺫا الشخص طوال استمرار العمـل وحتى انتهائه‪ .‬يتولى هﺫا الشخص مسئولية االشراف على سـير العمـل ‪-‬‬
‫ومراقبـة ظروف العمل والتأكد من استمرار الظروف التى تسمح باسـتمرار العمـل بالـداخل‪ ،‬والتﺯام األفراد بكافة التعليمات‬
‫واستخدام أجهﺯة التنفس ‪ -‬وإيقاف العمل فورا فى حالـة أﻱ تغير للظروف‪ ،‬أو حدوث أﻱ طارئ وتقديم العون والمساعدة فى‬
‫إنقاﺫ األفراد‪.‬‬

‫سابعا‪ :‬العمليات التى قد تﺅثر على عمليات الدخول‪:‬‬

‫‪ . ١‬هناك بعض الظروف التى قد تﺅثر على عمليات الدخول إلى األوعية أو األماكن المغلقة أو شبة المغلقة ‪ -‬أو أثناﺀ وجود‬
‫األفراد بالداخل والتى يجب أخﺫها فى االعتبـار وأخـﺫ االحتياطات الالﺯمة ‪ -‬مثال ﺫلك احتماالت وصول غاﺯات أو أبخرة قابلة‬
‫لالشـتعال أو سامة من مصادر خارجية قريبة‪.‬‬

‫‪84‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫ومن أمثلة هﺫه المصادر فتحات التصفيـة القريبة )‪ (Nearby Drains‬وفتحات المجارى والتى يجب إحكـام غلقهـا وتغطيتهـا‪،‬‬
‫كﺫلك الحال بالنسبـة لنقـاط اخـﺫ العينــات )‪ (Sample Points‬وفتحـات التصريـف )‪ (Vents‬وبلـوف تصريــف‬
‫الضـغط)‪.(Pressure Relief Valve Outlets‬‬
‫‪ . ٢‬إﺫا ما كان هناك أﻱ احتماالت لوجود تسربات ألبخرة أو غاﺯات من المناطق المحيطة أو المجاورة‪ ،‬يجب مراقبة الجو‬
‫الخارجي المحيط بالوعاﺀ او الحيﺯ المغلق أو شبه المغلـق أثناﺀ وجود األفراد بالداخل‪ ،‬ويتم ﺫلك بواسطة أجهﺯة كشف للغاﺯات‬
‫تعمـل بصــورة مستمـرة )‪ (Continuous Monitoring‬وتعطـى إنـﺫار ضـوئي وإنـﺫار صـوتي )‪(Audio- Visual Alarm‬‬
‫وﺫلك النﺫار األفراد واخالﺀ موقـع العمـل مـن األفـراد الموجودين بالداخل‪.‬‬
‫‪ . ٣‬هناك بعض الظروف األخرى التي يجب أخﺫها فى االعتبار تبعا للغرض الﺫﻱ من اجله سمح بالدخول وطبيعة العمل الﺫﻱ‬
‫سوف يقومون به ‪ -‬من أمثلة ﺫلك‪:‬‬
‫أ ‪.‬عمليات القطع أو اللحام‪ ،‬والتى يمكن أن يتسبب عنها أدخنة سامة أو تتسبب فـى حدوث نقص فى نسبة األكسجين الجوى‬
‫بالداخل‪ ،‬تحت هﺫه الظروف يجب توفير وسائل التهوية اإلضافية التى تمنع تواجد مثل هﺫه الظروف‪.‬‬
‫ب ‪ -‬إدخال بعض المواد الكيماوية أو المﺫيبات والتى قد ينتج عنها أبخرة سامة بالداخل‪ ،‬كما هو الحال فى بعض أنواﻉ التفتيﺵ‬
‫على جسم الوعاﺀ من الـداخل باسـتخدام بعض الكيماويات‪ ،‬أو استخدام االوبوكس فى عمليات تبطين جدران المفاعالت‪.‬‬
‫تحت هﺫه الظروف يجب تحديد هﺫه األخطار على تصريح العمل‪ ،‬وتوفير وسـائل التهوية اإلضافية الالﺯمة‪ ،‬أو معدات الوقاية‬
‫للتنفس حسب الظروف والمتطلبات‪.‬‬
‫ﺝ ‪ -‬يجب عدم السماح بإدخال أﻱ اسطوانات للغـاﺯ المضـغوط داخـل األوعيـة أو الصهاريج أو أﻱ حيﺯ مغلق أو شبة مغلق‪،‬‬
‫كما يجب اختبار وصالت الخـراطيم المستخدمة فى عمليات القطع للتأكد من عدم وجود أﻱ عيوب أو تسربات بها قـد تشكل‬
‫خطورة على األفراد أو حيﺯ العمل‪.‬‬
‫د ‪ -‬ال يسمح بتواجـد األفراد داخل األوعية و األماكن المغلقة أو شبة المغلقة لفتـرات طويلة للعمل بدون راحة‪ ،‬لﺫا يجب ترتيب‬
‫العمل بحيث يمنح األفراد فترات راحـة مناسبة تتخلل فترة العمل ويقضونها خارﺝ الوعاﺀ أو الحيﺯ المغلق أو شبة المغلق‪.‬‬

‫ثامنا‪ :‬أعمال العﺯل للكهرباﺀ )‪(Electrical Isolation‬‬

‫‪. ١‬إن شبكة الكهرب اﺀ بالشركة جميعها يجب أن تخضع للسيطرة الكاملة مـن قبـل اعلـي شخص مسئول عن قطاﻉ الكهرباﺀ‬
‫بالشركة‪ ،‬وهو أيضا الشخص المسئول عـن توﺯيـع المسئوليات كتابياعلى أشخاص معينين باالسم‪.‬‬
‫‪. ٢‬يجب وضع التعليمات المستديمة )‪ (Standing Instructions‬والقواعد العامة للتشـغيل اآلمن‪ ،‬وصيانة المعدات الكهربائية‬
‫بكل موقع أو محطة فرعية‪ ،‬أو محطة رئيسية‪.‬‬
‫‪ . ٣‬يحدد األشخاص المسئولين عن عمليات العﺯل الكهربي‪ ،‬وإصدار تصريح عﺯل للكهرباﺀ ‪ ،‬وﺫلك في قائمة تحدد مستـوى‬
‫المسـئولية فى عمليات العﺯل الكهربي أو إعادة التشغيل ومناطق االختصاص لكل شخص‪.‬‬
‫‪. ٤‬قبل البدﺀ فى أﻱ عمل يتطلب عﺯل الكهرباﺀ عن المعدات المطلوب العمل عليها يجـب طلب تصريح أعمال كهربية من إدارة‪/‬‬
‫قطاﻉ الكهرباﺀ‪.‬‬
‫‪ . ٥‬يرفق اصل هﺫا التصريح للعﺯل الكهربائي بأصل تصـريح العمـل الصـادر للمعـدات المطلوب العمل عليها (أعمال ساخنة‪ ،‬أو‬
‫باردة‪ ،‬أو دخول أوعيـة أو أعمـال حفـر إﺫا تطلبت الظروف ﺫلك‪ ،‬أو أعمال صيانة)‬
‫‪. ٦‬يعاد اصـل هﺫا التصريح إلى إدارة الكهربـاﺀ إلعادة التوصيل الكهربي فور االنتهـاﺀ من العمل‪ ،‬والتوقيع من قبل المسئول‬
‫المختص بموقع العمل بالموافقة على إعادة التوصيل الكهربي‪.‬‬
‫‪. ٧‬يجب تحديد نوعية العﺯل المطلوبة لكل نوعية من المعدات‪ ،‬وكل مستوى من مسـتويات الجهد (المنخفض أو العالي)‬
‫‪ . ٨‬يطبق هﺫا النوﻉ من التصاريح أيضا على األعمال الخاصة بإدارة ‪ /‬أو قطاﻉ الكهربـاﺀ على المعدات الكهربية التابعة لهم فى‬
‫حاالت الصيانـة‪ ،‬أو التفتيﺵ أو النظافة وغيرهـا من الحاالت التى تتطلب العمل على معدات كهريبة حية أو معﺯولة ‪. (Live or‬‬
‫)‪Dead‬‬
‫‪ . ٩‬فى الحاالت التى تكون فيها المعدات مﺯودة بنظام للحماية الكاثودية‪ ،‬يجب إخطار اإلدارة المختصة بهﺫا النظام للحماية‬
‫الكاثودية لعﺯله قبل البدﺀ فى العمل علـى أﻱ مـن هـﺫه المعدات وبفترة كافية‪ ،‬حيث ان عﺯل مثل هﺫه األنظمة للحماية الكاثودية‬
‫يحتاﺝ إلى فترة معينة (‪ )Residence Time‬للوصول إلى فرق جهد صفر ‪)Zero(.‬‬

‫تاسعا‪ :‬أعمال الحفر )‪: (Excavation Work‬‬

‫‪ . ١‬تتطلب أعمال الحفر وخاصة عند استعمال معدات حفر ثقيلة أو الحاجة إلى النﺯول إلـى أعماق تﺯيد عن قدم واحد من سطح‬
‫األرض في عمليات الحفر‪ -‬لﺫا يجب الحصول على تصريح حفر والﺫﻱ يجب أن يحـدد عليـه مسار الكابالت الكهربية األرضية‪،‬‬
‫أو كابالت التليفونات‪ ،‬أو كـابالت أنظمـة اإلنـﺫار للحريق‪ ،‬أو الخطوط األرضية القريبة أو المتواجدة فى موقع الحفر التخاﺫ‬
‫االحتياطـات الالﺯمة لمنع تعرضها للتلف‪ ،‬أو الكسر وما قد يترتب على ﺫلك من أخطار‪ ،‬أو أضرار‪ ،‬أو توقف لعمليات التشغيل أو‬
‫االتصاالت وغيرها من األضرار التي قد تنجم عن ﺫلك‪.‬‬
‫‪. ٢‬فى الحاالت التى يﺯيد فيها عمق الحفر عن ‪ ٤‬أقدام (‪ ١ ,٣‬مترا) يجب أن يﺯود الحفـر بوسائل مناسبة لصعود وهبوط األفراد‬
‫من والى قاﻉ الحفر‪ ،‬كﺫلك تﺯويد جوانب الحفـر بالدعامات الالﺯمة لمنع انهيار الجوانب على األفراد أو المعدات أثناﺀ العمل‪.‬‬

‫‪85‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫‪ . ٣‬عند إجراﺀ أية أعمال حفر أو قطع للطرق يجب وضع حواجﺯ مناسـبة تمنـع سـقوط األفراد‪ ،‬ووسائـل تحﺫير مناسبة للمرور‬
‫بالنسبة للسيارات واألفراد أثناﺀ النهار وأثنـاﺀ الليل‪.‬‬

‫عاشرا‪ :‬نقل المعدات من موقعها‪:‬‬

‫فى الحاالت التى تتطلب نقـل بعض المعدات من مناطق التشغيل أو العمليات إلى الـورﺵ أو إلى خارﺝالشركات ألعمال الصيانة‬
‫أو اإلصالح أو إستبدالها بأخرى أو التخلص منها يجـب األخﺫ فى االعتبار اإلجراﺀات واالحتياطات التالية‪:‬‬
‫‪. ١‬يجب إتخاﺫ كافة اإلجراﺀات الالﺯمة إلﺯالة أﻱ مواد خطرة في هﺫه المعدات وفي موقعها وقبل نقلها خارﺝ الموقع إلى أﻱ‬
‫مكان آخر‪ ،‬وعلى الجهة التي تصدر تصريح إﺯالة هﺫه المعدات أن تنص على ﺫلك بتصريح العمل الصادر بهﺫا الخصوص‪.‬‬
‫‪. ٢‬باإلضافة إلى ﺫلك‪ ،‬يجب توضيـح أية إجراﺀات أو احتياطات الﺯمة أثناﺀ عملية النقـل لهﺫه المعدات‪ ،‬أو أية تحﺫيرات فيما‬
‫يخص عدم إمكانية إجراﺀ عملية النظافة بصورة تامة لهﺫه المعدات بسبب ظروف التشغيل‪ ،‬وخاصة إﺫا ما كان هناك طرف‬
‫ثالـث خـارجي )‪ (Third Party‬يعمل فى نقل أو صيانة أو إصالح مثل هﺫه المعدات‪.‬‬
‫يتم توضيح هﺫه التحﺫيرات أو اإلجراﺀات على تصريح العمل الخاص بﺫلك‪ ،‬أو إصـدار شهادة رسمية خاصة بهﺫه‬ ‫‪-‬‬
‫الظروف واإلجراﺀات والتحﺫيرات‪ ،‬مع وضع كارت من نوﻉ مقاوم للظروف الجوية )‪ (Weather Proof‬يعلق بالمعدات يوضح‬
‫طبيعة الخطورة التى تحويها هﺫه المعـدات‪ ،‬واالحتياطات الواجب إتخاﺫها عند التداول أو العمل أو نقـل أو صيانة أو إصالح هﺫه‬
‫المعدات‪.‬‬
‫حادﻱ عشر‪ :‬انتهاﺀ العمل واستالم المعدات‪:‬‬
‫‪ .1‬فور االنتهاﺀ من العمل الﺫﻱ يصدر بشأنه تصريح عمل معين‪ ،‬يجب أن يتم التوقيع مـن قبـل المسئول عن التنفيﺫ في الجﺯﺀ‬
‫المخصص لﺫلك من التصريح بمـا يفيـد بانتهـاﺀ العمل‪ ،‬مع إعطاﺀ اصل التصريح إلى الجهة الطالبة‪.‬‬
‫‪ . ٢‬على الجهـة الطالبـة فور إخطارها بانتهاﺀ العمل وتسلم اصل التصريح أن يتم معاينـة الموقع والمعدات التي كان يجرى‬
‫العمل عليها للتأكد من انتهاﺀ العمل بالصورة المطلوبة والمقبولة‪ ،‬وانه قد تم إخالﺀ الموقع من أية معدات أو مخلفات‪ ،‬ونظافة‬
‫المعدات والموقـع وإعادته إلى طبيعته األصلية قبل العمل‪.‬‬
‫‪ .3‬يطبق أيضا هﺫا النظام على مناطق الحفر‪ ،‬أو قطع الطرق وضرورة إعادتها إلى طبيعتها األصلية وإخالﺀ الموقع من مخلفات‬
‫الحفر فور االنتهاﺀ من العمل‪.‬‬
‫‪ . ٤‬فور إتمام العمل والتوقيع على اصل التصريح بﺫلك يتم إعادة اصل التصريح إلى اإلدارة العامة‪ /‬قطاﻉ السالمة والصحة‬
‫المهنية لحفظها لمده (‪ ٦‬أشهر) للرجوﻉ إليهـا إﺫا دعـت الضرورة إلى ﺫلك بعدها يتم التخلص منها إﺫا لم يكن هناك ضرورة إلى‬
‫ﺫلك بعد انتهاﺀ الفترة المحددة لﺫلك‪.‬‬

‫نماﺫﺝ تصاريح العمل )‪(Work Permit Forms‬‬

‫أوال‪ :‬تصريح أعمال ساخنة )‪: (Hot Work Permit‬‬

‫‪. ۱‬يستخدم هﺫا النوﻉ من التصاريح ألﻱ عمل يستخدم فيه أﻱ مصدر لالشـتعال )‪ (Source of Ignition‬قد يتسبب فى‬
‫اشعال الغاﺯات أو األبخرة أو المواد القابلة لالشتعال‪.‬‬
‫‪. ٢‬من أمثلة األعمال الساخنة ما يلي‪:‬‬
‫• أعمال القطع واللحام )‪.(Cutting & Welding‬‬
‫• استخدام م عدات كهربية ليست مصممه من الداخل بان تكون آمنه وال يحدث منها شرر أثناﺀ التشغيل‪ .‬وهى ما تعرف باسم‬
‫) ‪.(Intrinsically Safe‬‬
‫• األعمال التى تستخدم فيها عدد يدوية ينـتج عنهـا شـرر مثـل عمليـات التجلـيﺦ)‪(Grinding Operations‬‬
‫• األعمال التى تستخدم فيها عدد يدوية تعمل بالكهرباﺀ)‪(Powered Tools‬‬
‫• عمليات تكسير الخرسانة واألرضيات الخرسانية فى المناطق المحظورة أو الخطرة‪.‬‬
‫• استخدام شاكوﺵ الهواﺀ لتكسـير الخرسـانه )‪ (Jack Hammer‬وعمليـات التثقيـب )‪ (Boring‬وعمليات الطرق باستخدام‬
‫مطارق معدنية )‪.(Hammering‬‬
‫• أعمال التسخين باستخدام معدات تسخين أو لهب مكشوف‪.‬‬
‫• استخدام إضاﺀة مكشوفة عادية ليست مضادة لالنفجار‪.‬‬
‫• دخول السيارات أو المعدات المتحركة‪ ،‬أو المضخات أو الضواغط التى تعمل بمحـرك احتراق داخلـي ‪(Internal‬‬
‫)‪Combustion engines‬فـى المنـاطق الخطـرة أو المحظورة‬
‫‪. ٣‬كل جﺯئية من جﺯئيات التصريح يجب تحديد الجهة ومستوى الشخص الﺫﻱ له السـلطة فى طلب التصريح‪ ،‬وإصدار‬
‫التصريح‪ ،‬وتعبئة الجﺯﺀ الخاص به فى نموﺫﺝ التصريح‪.‬‬

‫‪86‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫‪87‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬
 ‫ثانيا‪ :‬تصريﺢ أعمال باردة )‪(Cold Work Permit‬‬

‫‪. ١‬يستخدم هﺫا النوﻉ من التصاريح في األعمال التي ال ينتج عنها شرر أو لهـب أو أيـة أعمال ساخنة أخرى‪.‬‬
‫‪. ٢‬من أمثلة األعمال الباردة مايلى‪:‬‬
‫• فتح أو فك الخطوط من فلنجاتها أو الوصالت ( ‪.(Unions‬‬
‫• وضع أو إﺯالة األوجه الصماﺀ )‪.(Blank or Blind‬‬
‫• فك طاقية أو علبة حشو البلوف )‪.(Valve Bonnets/Glands‬‬
‫• فتح أو فك المعدات بالوحدات التشغيلية با لعمليات مثل األوعية واألبـراﺝ والمجمعـات والمفاعالت‪ ،‬والمبدالت الحراريـة‪،‬‬
‫المكثفـات‪ ،‬المبـردات‪ ،‬المرشـحات‪ ،‬األفـران‪ ،‬الصهاريج‪ ،‬المضخات‪ ،‬والضواغط‪.‬‬
‫• أعمال الحفر اليدوﻱ‪ ،‬فك أو تركيب السقاالت‪ ،‬وأعمـال الـدهان والنظافـة أو اﺯالـة المخلفات أو الهدم‪.‬‬
‫• هناك بعض األعما ل الباردة والتى تشكل خطورة شديدة وتتطلـب عنايـة وإجـراﺀات خاصة مثل العمل على معدات فى حالة‬
‫تشغيل أو فى دائرة التشغيل فى العمليات وهى ما يطلق عليها معدات حية )‪ ، (Live Equipment‬أو أن هﺫه المعدات تحوى‬
‫مـواد شديدة الخطورة مثل غاﺯ كبريتيد الهيدروجين بتركيﺯات عالية‪ ،‬أو مواد كيماويـة ﺫات خطورة شديدة‪.‬‬
‫• فى مثل هﺫه الظروف التى تتطلب القيام بأعمال تتسمم بخطورة شديدة يجـب أن تـتم الموافقة على تصريح العمل واإلجراﺀات‬
‫التى اتخﺫت لتأمين العمل من قبـل مـديرﻱ القطاعات المختصين وﺫلك قبل البدﺀ في العمل‪.‬‬

‫‪88‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫‪89‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬
 ‫ثالثا‪ :‬تصريح الدخول ) ‪(Entry Permit‬‬
‫هﺫا النوﻉ من التصاريح يستخدم فى حالة الحاجة إلى دخول أفراد فى حيﺯ مغلق أو شبه مغلق‪(Confined/Semi-‬‬
‫)‪ Confined‬مثـل األوعيــة واألبـراﺝ والمجمعـات‪ ،‬والمفـاعالت‪ ،‬والصهاريـج‪ ،‬والخطوط ﺫات األقطار الكبيرة‪ ،‬وغرف تفتيﺵ‬
‫المجارى‪ ،‬واألحواض العميقة )‪ (Basins‬واإلنفاق‪ ،‬وترنشات الحفر )‪ (Excav Trenches‬التي تﺯيد عمقها عـن ‪ ٣,١‬مترا (‪٤‬‬
‫قدم)‬

‫‪90‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫رابعا‪ :‬تصريﺢ حفر )‪: (Excavation Permit‬‬
‫‪ . ١‬نظرا لوجود بعض األخطار الناجمة عن عمليات الحفر بسبب وجود خطوط ممتدة تحت األرض أو كابالت كهربية وخاصة‬
‫كابالت الضغط العـالي‪ ،‬وكـا بالت التليفونـات‪ ،‬أو احتمال وجود تسربات غير ظاهرة‪ ،‬هﺫا إلى جانب خطورة عمليـات الحفر ﺫاتها‬
‫التى تتطلب استخدام معدات حفر ميكانيكية أو حدوث االنهيـارات لجوانـب الحفر أو تسرب الغاﺯات إلى ترنشات الحفر أو الحفر‬
‫بمنـاطق خطـرة مثـل منـاطق العمليات والوحدات التشغيلية والصهاريج‪.‬‬
‫لﺫا يلﺯم استخدام مثل هﺫه النوعية من التصاريح التى توضح االحتياطات الالﺯمة قبل أو أثناﺀ عمليات الحفر‪.‬‬
‫‪ . ٢‬يستخدم مثل هﺫا النوﻉ من التصاريح فى كافة مناطقالشركات دون استثناﺀ وليس قاصرا فقط على المناطق الخطرة‪ ،‬أو‬
‫المحظورة‪ ،‬وﺫلك لألسباب المشار إليها عاليه‪.‬‬

‫‪91‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫خامسا‪ :‬تصريح أعمال الكهرباﺀ )‪(Electrical Work Permit‬‬
‫‪ .١‬يستخدم هﺫا النوﻉ من التصاريح فى عمليات عﺯل الكهرباﺀ عن المعدات التى تحتاﺝ إلى صيانة أو إصالح‪ ،‬أو نظافة‪ ،‬أو‬
‫دخول أفراد‪ ،‬مثل المضخات والضـواغط‪ ،‬واألوعيـة‪ ،‬والماكينات‪ ،‬ومراوح التبريد‬
‫‪ ،‬والخالطات التى تسـتخدم فـى تقليـب المحتويـات فـى الصهاريج )‪ (Mixers‬واإلنارة‪ ،‬وغيرها من المعدات وﺫلك لتأمين المعدة‬
‫قبـل العمـل عليها‪ ،‬وحماية األفراد من أخطار الصعق‪ ،‬أو التشغيل المفاجى للمعدات‪.‬‬
‫‪ . ٢‬يرفق صورة من هﺫا التصريح مع أﻱ تصريح عمل آخر قد تم عﺯل الكهرباﺀ خصيصا لهﺫا العمل لتأكيد ضمان عﺯل‬
‫الكهرباﺀ عن المعدة المطلوبة وعدم إعادة توصيل الكهرباﺀ بعد انتهاﺀ العمل إال بهﺫه الصورة المرفقة من تصريح عﺯل‬
‫الكهرباﺀ‪.‬‬

‫‪92‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫سادسا‪ :‬تصريح استخدام مصادر إشعاعية‬
‫)‪( Radiation Work Permit‬‬
‫• هﺫه النوعية من التصارح يتم إصدارها فى حاالت التصوير اإلشعاعي للمعدات بواسـطة أشعة اكس )‪ (X-Rays‬أو بواسطة‬
‫أشعة جاما )‪ (Gamma Rays‬فى حالة استخدام نظائر مشعة مثل الكوبالت المشع‪ ،‬أو السيﺯيوم‪ ،‬أو االيريديوم‪ ،‬وغيرها من‬
‫النظائر المشعة‪.‬‬
‫• يجب مراعاة كافة االحتياطات الالﺯمة إلجراﺀ مثل هﺫه العمليات والواردة خلـف نمـوﺫﺝ التصريح‪.‬‬

‫‪93‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫سابعا‪ :‬تصريح التخلص من مواد خطرة )‪(Hazardous Waste Disposal Permit‬‬
‫‪ . ١‬حماية للبيئة ومنعا ألية أخطار قد تنتج عن ترك بعض المخلفات الخطرة‪ ،‬أو تداولها‪ ،‬أو المواد الخطرة الراكدة‪ ،‬أو التى‬
‫انتهت فتره صالحيتها‪ ،‬أو المخلفات الناتجة عن التسربات أو حاالت الطوارئ‪ ،‬أو تنظيف المعدات والصهاريج واألوعية أو‬
‫الخطوط‪ ،‬فانه يجب أن يتم التخلص من هﺫه المخلفات بالطرق السليمة واآلمنة مع األخﺫ فـى االعتبـار قـانون البيئة‪ ،‬وتعليمات‬
‫جهاﺯ شئون البيئة‪.‬‬
‫‪ . ٢‬على ضوﺀ ما ورد بعالية‪ ،‬يجب أن يتم إصدار تصريح خاص بعمليات التخلص من هﺫه المخلفات أو المواد‪ ،‬أو الفضالت‬
‫طبقا للنموﺫﺝ المرفق‪ ،‬أو أﻱ نموﺫﺝ أخر قد يصدر من جهة رسمية مثل جهاﺯ شئون البيئة‪.‬‬

‫‪94‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫ثامنا‪ -‬تصريح كفاءة السقالة‬

‫‪95‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫المراجعة والتسجيل لتصريح العمل‬
‫‪Permit Audit & Registering‬‬

‫‪96‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫‪97‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬
 ‫مسئوليات‬
‫مسئوليات عامة‬
‫‪ -1‬مسئول المنطقة‪:‬‬
‫هو المشرف العام والمسئول عن المنطقة التي يتم بها العمل‪.‬‬
‫مسئولياته تشتمل على‪:‬‬
‫‪ -‬تنفيذ وفعالية تصريح العمل‪.‬‬
‫‪ -‬المسئول األول عن اصدار تصاريح العمل الخاصة باألعمال التي تتم بمنطقة سلطته‪.‬‬

‫‪ -2‬مسئول التنفيذ ”القائم بالعمل“‪:‬‬

‫هو الشخص المسئول عن العمل بموقع العمل‪.‬‬
‫مسئولياته تشتمل على‪:‬‬
‫‪ -‬متابعة مطابقة موقع العمل لشروط ومتطلبات تصريح العمل‪.‬‬
‫‪ -‬ابالﻍ متطلبات تصريح العمل الى األفراد الموكل اليهم تنفيذ العمل بالمنطقة‪.‬‬

‫‪ -3‬مشرف السالمة‪:‬‬
‫مسئولياته تشتمل على‪:‬‬
‫‪ -‬دعم نظام تصاريح مزاولة األعمال‪.‬‬
‫‪ -‬مراقبة االمتثال لمتطلبات تصريح العمل‬

‫‪98‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫اجراءات تصاريح مزاولة األعمال والمسئوليات المتصلة بها‬
‫المسئول‬ ‫الخطوة‬
‫طلب الحصول على تصريح مزاولة العمل وإنهاء إجراءات استخراجه قبل ‪ 24‬ساعة على األقل‬
‫مسئول التنفيذ‬
‫من بدأ المهمة‪.‬‬
‫تحديد نوﻉ التصريح بوضوح مع وصف المهمة وصف دقيقا‪.‬‬
‫مسئول المنطقة‬
‫تحديد المخاطر واالحتياطات‪ ،‬التشاور مع اإلدارات األخرى لتحديد األنشطة األخرى التي قد‬
‫مسئول المنطقة‬ ‫تتزامن مع تلك المهمة وتتداخل معها‪ .‬ﺫكر وصف تفصيلي للمخاطر واالحتياطات الالﺯمة‪،‬‬
‫مشرف ومسئول السالمة‬ ‫متضمنة اإلشارة إلى األعمال التي قد تتزامن مع تلك المهمة (إرفاق صورة من تصاريح العمل‬
‫الخاصة بتلك األعمال مع تصريح العمل الخاص بالمهمة)‪.‬‬
‫عمل اختبارات المطلوبة للكشف عن الغاﺯات‪.‬‬
‫مشرف ومسئول السالمة‬
‫التأكد أن جميع تجهيزات العزل واإلجراءات األخرى قد تم التصديق والموافقة عليها‬
‫مسئول المنطقة‬
‫وانه قد تم ﺫكرها واإلشارة إليها في تصريح العمل‪.‬‬
‫تفقد موقع العمل مع مسئول التنفيذ للتأكد من أن اإلجراءات الالﺯمة قد تم اتخاﺫها وأنها كافية‪.‬‬
‫مشرف ومسئول السالمة‬
‫إصدار التصريح مع التصديق عليه‪.‬‬
‫مسئول المنطقة‬
‫ضمان جميع العاملين في موقع العمل يدركون المخاطر واالحتياطات الالﺯمة من خالل أﻱ‬
‫مسئول التنفيذ‬
‫وسيلة إعالميه مثل اجتماﻉ ما قبل بدا العمل‪.‬‬
‫مراقبة االمتثال لإلجراءات‪.‬‬
‫مشرف ومسئول السالمة‬
‫عند االنتهاء من العمل التصديق والتأكد من أن الموقع قد عاد إلى طبيعته وان كل عمليات‬
‫مسئول المنطقة‬ ‫العزل قد تم رفعها‪.‬‬

‫ايقاف التصريح‬
‫يتم ايقاف العمل فى الحاالت اآلتية‪:‬‬
‫‪ -1‬عند حدوث حالة طوارئ بالموقع ‪.‬‬
‫‪ -2‬عند حدوث تداخل مع العمليات الجارية بالموقع ‪.‬‬
‫‪ -3‬عند انتهاء وردية العمل ‪.‬‬
‫‪ -4‬فى حالة حدوث اصابة او حادث ‪.‬‬

‫‪ -‬اﺫكر بعض اهداف تصاريح العمل ؟‬

‫‪ -‬ما هي المتطلبات االساسية الواجب‬
‫توافرها في تصاريح العمل ؟‬
‫‪ -‬ما هي التجهيﺯات الخاصة للدخول‬
‫إلى المناطق المغلقة‬

‫‪99‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫تفهم مسئوليات السالمة والصحة المهنية‬

‫‪ .1‬ماﺫا يتطلبة القانون منك كمدير ان تفعله ؟‬

‫‪ .2‬طريقة عمل القانون ؟‬
‫‪ .3‬ماهى عناصر نظام السالمة والصحة المهنية ؟‬

‫ماﺫا يتطلبة القانون منك كمدير ان تفعله ؟‬

‫حسنا ‪ ،‬كمدير للسالمة والصحة المهنية عليك مسئوليات ‪ -‬ولكن ما يجب أن تأخذه بعين االعتبار ‪ ,‬ومدى العمل بهذة‬
‫المسئوليات و افضل الطرق الداء المسئوليات ‪ ,‬ومتى يجب عليك التوقف و ماهى السبل االرشادية لك ؟‬
‫الحد األدنى الذى تحتاﺝ إلى القيام به هو االلتزام بالقانون‪ ،‬والقانون يحدد الحدود التي يجب أن تعمل الشركات بها ‪.‬‬
‫ومع ﺫلك‪ ،‬ومن ما كنت قد رأيت وسمعت حتى اآلن‪ ،‬فسوف ندرك أن هناك العديد من الفوائد لعملك من إدارة للسالمة والصحة‬
‫المهنية بمؤسستك ‪.‬‬
‫كمدير‪ ،‬تحتاﺝ إلى تقييم " ما له معقولية التوقع" من المخاطر ووضع وسائل التحكم والسيطرة للحد من المخاطر بقدر ما هو‬
‫معقول عمليا ‪.‬‬
‫معقولية التوقع ‪ ,‬ان تكون مسئوال عن كل ما هو متوقع يعد مهمة مرهقة للغاية‪ .‬بدال من ﺫلك يحاول القانون أنيكون عادال‬
‫ويطلب منك أن تكون مسئوال فقط عن المخاطر ﺫات " معقولية التوقع "‪.‬على سبيل المثال‪ ،‬إﺫا كنتترى كابل كهرباء ممدد على‬
‫االرض عبر المدخل تعلم ان ﺫلك يتضمن خطر التعثر والسقوط للعابرين بهذه المنطقة ‪.‬‬
‫ان رب العمل ال يكون مسئوال عن االخطار الذى يثبت بانها ليست ﺫات " معقولية التوقع ‪ ".‬للمساعدة بذلك ‪ ,‬هناك ثالثة‬
‫اختبارات يمكنك تطبيقها ‪:‬‬
‫المعرفة العامة‬ ‫أ‪.‬‬
‫من المتوقع منك أن تتنبأ ماقد يتنبأه رجل الشارﻉ بمعرفته العامة فقط ‪,‬على سبيل المثال ‪ ،‬إﺫا كان الجمهورمن العامة قد عرف‬
‫أن العمل على السقف المائل دون استخدام وسائل لخطر السقوط يمثل خطر كبير‪ ،‬ومن ثم ينبغي عليك توقعه و يعتبر له‬
‫معقولية التوقع ‪.‬‬
‫المعرفة بقطاﻉ صناعى‬ ‫ب‪.‬‬
‫إﺫا كان احد المخاطر السالمة أبعد من المعرفة العامة ‪ ،‬من المتوقع أن شركتك تكوون لديها المعرفة التى عند الشركات العاملة‬
‫بالقطاﻉ الصناعى في نفس الصناعة ‪.‬‬
‫على سبيل المثال‪ ،‬إﺫا كانت الشركة تستخدم المواد الكيميائية ولم يدركوا مدى خطورة هذة المادة ‪،‬ولكن كل الشركات العاملة‬
‫بنفس المجال الصناعى قد أدركت ﺫلك الخطر منذ سنوات ‪ ،‬وأدخلت تدابير التحكم والسيطرة أو قد استبداله ببديل‪ ،‬فإن صاحب‬
‫العمل ال يكون قادرا الدفع و المجادلة ان هذا الخطر ليس له معقولية التوقع ‪.‬‬
‫معرفة الخبير‬ ‫ﺝ‪.‬‬
‫إال إﺫا كنت خبيرا يتوقع منك أن تكون على درجة معرفة الخبراء‪ .‬على سبيل المثال سيكون من المعقول جدا أن يتوقع كيميائي‬
‫البحوث ان يفهم جميع خصائص المواد المختلفة التى يستعملونها ‪ ،‬وحتى لو كانت دقيقة بعض الشىء لهذه المادة في ظروف‬
‫محددة جدا تتجاوﺯ االستخدام العادﻱ ‪.‬‬
‫باختصار ‪ ،‬يجب على صاحب العمل أن يكون قادرعلى إثبات ان المخاطرالمذكورة االختبار ‪ 2, 1‬لها معقولية التوقع ولكن نادرا‬
‫ما سيواجه التوقع تحت االختبار ‪ ، 3‬ما لم يكن رب العمل خبيرا ‪.‬‬
‫النظر في وظيفتك و وظائف اقرانك بالعمل من منظور االخطار التى لها معقولية التوقع ‪ ,‬هذة االخطار تحتاﺝ إلى ان تتصرف‬
‫لتقلل مستواها او تضع حلول التحكم و السيطرة ‪.‬‬
‫معقولية التطبيق ‪ -‬لدينا بالفعل تغطية لهذا الموضوﻉ بالوحدة الثالثة ‪ ،‬ولكن باختصار ‪ ،‬هذا يعني أنه إﺫا كانت تكلفة ‪ -‬من‬
‫حيث الوقت والمال والجهد أو المجهود المرتبطة للسيطرة على المخاطر تفوق الفوائد المترتبة على الحد من المخاطر‪ ،‬فليس‬
‫من المعقول استخدام ﺫلك الحل للسيطرة على المخاطر ‪.‬‬

‫‪100‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫دراسة حالة‬
‫ان السيد بيرنز وهو موظف حريص ومتحمس من الشباب في مصنع الشوكوالتة تيرﻱ‪ .‬وكان وظيفته تعبئة أكياس‬
‫من حبوب الكاكاو إلى آلة الطحن وجمع ما يتناثر من حبوب على االرض ‪.‬‬
‫الحظ ‪ ،‬بطريقة أو بأخرى‪ ،‬بعض حبوب متناثرة على الرف‪ .‬كان االرتفاﻉ عالى جدا للوصول إلى ﺫلكالمكان اال عن‬
‫طريق السلم‪ .‬لم يكن هناك مكان ليسند السلم عليه ‪ ,‬فاختار ان يسند السلم على عامود دوار ناقل للحركة و تدور‬
‫ببطء‪ .‬في نهاية العامود ترس نقل حركة ‪ ،‬ليست بعيدة عنه او عن السلم‪ ،‬وكان هناك حاجر يحمى االتصال بالتروس‬
‫من االمام فقط ألنه لم يكن من المتوقع أن يصل احد الى هناك ‪.‬‬
‫استعمل العامل السلم لتنظيف اعلى الماكينة من حبوب الكاكاو ‪،‬ورأى السيد بيرنز ان السلم بدأ‬
‫باالنزالق من على العامود الدو ار باتجاه التروس ‪ .‬ووصلت يده من الناحية الخلفية للتروس وسحبت يدهباتجاة االلة‬
‫واصيب اصابة بالغة باليد‪ .‬حاول المطالبة بتعويضات عن االخالل بالواجبات القانونية الناشئة عن فشل الشركة إلى‬
‫تامين المعدة اثناء العمل عليها بحواجز حماية ‪.‬‬
‫تقرر أن تعبير "حواجز حماية آمنة" تعني حاجز يحمى جيدا من جميع المخاطر المتوقعة‪ .‬االختبار هو إﺫا‬
‫كان من معقولية التوقع االخطار بمعرفة الشركة بمجال هذة الصناعة ‪،‬وتوقع معقولية ما أن اإلصابة يمكن أن‬
‫يحدث من حاجز الحماية الذى يحمى من االمام و الجوانب فقط‪.‬‬

‫في هذه الحالة ‪ ،‬لم يكن هناك سوى طريقة واحدة فقط هى ما فعلة السيد بيرنز‪ .‬ال يمكن الجزم بمعقولية لتوقع‬
‫ان شخصا يسند السلم على عامود نقل حركة دوار وينزلق و يضع يده من خلف حاجز الحماية عند منطقة‬
‫التروس فيصاب ‪.‬‬
‫وكان القرار النهائي للمحكمة أن صاحب العمل لم يكن مسؤوال الن الخطر ليس له معقولية التوقع‪ ،‬وبالتالي‬
‫السيد بيرنز لم يربح قضيته و خسرها‬

‫كيف يعمل القانون؟‬

‫لست بحاجة لمعرفة تفاصيل كل القوانين‪ ،‬ولكنك في حاجة إلى فهم أكثر قليال حول كيفية عمل القانون في مايتعلق بالصحة‬
‫والسالمة المهنية ‪.‬‬
‫قلنا انه اﺫا كان الحادث قد وقع بسبب الفشل في إدارة مخاطر الصحة والسالمة في المؤسسة ‪ ،‬الحكومة قد تتخذ اجراءات‬
‫قانونية ‪،‬وهذا بدوره قد يؤدﻱ إلى فرض غرامات والمالحقات القضائية والسجن‪ .‬أيضا‪ ،‬قد يرفع العامل المصاب قضية تعويض‬
‫عن إصاباته ‪.‬‬
‫في األساس ‪ ،‬هناك نوعان من اإلجراءات القانونية التي يمكن أن تحدث نتيجة وقوﻉ الحادث ‪ :‬القانون الجنائي و‪ /‬أو‬
‫القانون المدني‪.‬‬

‫القضايا فى القانون الجنائي‬

‫أرباب العمل عليهم واجب قانوني بموجب قانون الصحة والسالمة في العمل ‪.‬‬
‫ويمكن استخدام القوانين في القضايا الجنائية والمدنية‪ .‬حيث يسمح القانون التشريعى لالجراءات الجنائية ان تتخذ ‪،‬ونوﻉ من‬
‫القانون هو القانون الجنائي‪ ،‬وانتهاك وخرق القانون الجنائى يمكن أن يعاقب من خالل السجنوالغرامات و‪ /‬أو قرارات اصالحية‬
‫مثل غلق مؤسسة او سحب رخصة التشغيل او عدم السماح بممارسة النشاط ‪.‬‬
‫عادة‪ ،‬يجب على أﻱ إجراءات قانونية ان تبدأ في غضون ستة أشهر من وقوﻉ الحادث أو من عندما تدرك الجهات المطبقة‬
‫لقانون السالمة والصحة المهنية ان المؤسسة خرقت او خالفت القانون ‪.‬‬
‫• جميع أرباب العمل والمديرين‪ ،‬ومديرين القطاعات ‪ ،‬والموظفين والمصنعين عليهم واجب بقانون السالمة والصحة المهنية‬
‫لضمان باقصى مدى له معقولية التطبيق مخاطرأنشطتهم ‪.‬‬
‫• تحت قانون إدارة الصحة والسالمة في لوائح العمل عام ‪ ،9991‬وضعت شروط عامة إضافية على أرباب‬
‫العمل إلجراء تقييمات للمخاطر المرتقبة التى لها معقولية التوقع وتنفيذ حلول التحكم والسيطرة الى اقصى مدى له معقولية‬
‫التطبيق ‪.‬‬
‫قانون بيئة العمل (الصحة والسالمة والرعاية) لعام ‪ 1992‬يهدف إلى التأكد من أن مكان العمل تلبي احتياجاتالصحة والسالمة‬
‫والرفاهية من القوة العاملة في كل شيء ‪ ،‬بما في ﺫلك األشخاص المعوقين‬
‫• اإلبالﻍ عن اإلصابات واألمراض والحوادث الخطرة الالئحة ‪ (RIDDOR) 1995‬تتطلب اإلبالﻍ عن أنواعمعينة من‬
‫الحوادث والوقائع الخطرة ‪.‬‬

‫‪101‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫بعض القوانين تعين الحدود العتبية الدنيا و العليا لمجموعة من األخطار محددة ‪ -‬بالنسبة للمواد الكيميائية حدود التعرض االمن‬
‫ان القانون الجنائى هو قانون استباقي ‪,‬مصمم للوقاية والمنع ‪ ,‬وايضا رد فعل على المخالفين للقانون حيث أنه يوفر العقاب‬
‫للخارجين على القانون بالغرامة او السجن مثال ‪.‬‬
‫في القانون الجنائي‪ ،‬يجب أن يثبت القضية ضد المتهم من قبل االدعاء‪ .‬لذا‪ ،‬في هذه الحالة الدولة أو ممثلها عليه" عبء اثبات‬
‫البينة على من ادعى"‪ .‬مستوى اإلثبات المطلوب هو " بما ال يدﻉ مجال للشك" للمحكمة ‪.‬‬
‫ومع ﺫلك ‪ ،‬بعض أقسام قوانين الصحة والسالمة في العمل ‪ ،‬انه يجب على المدعى عليه أن يثبت أنه لم يكن باالمكان افضل مما‬
‫كان له معقولية التطبيق ليفعله ‪ ,‬وهذا عكس" عبء اثبات البينة على من ادعى "‪.‬‬
‫ويمكن فرض عقوبات على جرائم جنائية بالحبس والغرامات أو أوامر اصالحية مثل غلق مؤسسة او سحب رخصة تشغيل او‬
‫تعليق العمل بمؤسسة‪ .‬شدة العقوبة يتوقف على مدى خطورة المخالفة‪ ,‬وهذه الغرامات ال يغطى من قبل شركات التأمين ‪.‬‬
‫تذكر اننا قلنا ان الشخص المصاب قد يرفع قضية للمطالبة بتعويض عن االصابة الشخصية ضد الشركة‪ .‬فكيف يتم ﺫلك؟‬
‫القانون المدني‬
‫في القانون المدني ‪ ،‬يمكن للضحايا والمصابين المطالبة بالتعويض عن ﺫلك الضرر ‪ ،‬بسبب خطأ أو إهمال منطرف آخر" رب‬
‫العمل ‪" .‬‬
‫عادة‪ ،‬يجب أن تبدأ اإلجراءات القانونية في غضون ثالث سنوات من وقوﻉ الحادث أو عندما يكتشف المصاب ان االصابة كانت‬
‫خطأ من جانب رب العمل‪ .‬مبلغ التعويض الممنوح يتوقف على طبيعة اإلصابة وتأثيرها على قدرة الشخص على كسب لقمة العيش‬
‫تم تطوير القانون المدنى على مر الزمن من خالل القرارات التي يتخذها القضاة‪ --‬المعروف أيضا باسماالحكام السابقة ‪ ,‬لذا‬
‫فإن القرار الذﻱ يتخذه قاض في حالة واحدة معينة تنطبق على كل الحاالت المماثلة فيالمستقبل‪ .‬يمكنك التفكير في هذا النوﻉ من‬
‫القانون بأنها " قانون من صنع القاضى"‪.‬‬
‫علما بأن القانون الجنائى يمكن أن يطبق أيضا على إجراءات القانون المدني‪ --‬يمكن استخدام بعض الخروقاتفي القانون‬
‫الجنائى إلقامة الدعاوى المدنية بسبب اإلهمال‪ .‬باإلضافة إلى اإلهمال فان خرق القانون الجنائى يعطي البعض الحق في رفع‬
‫دعوة مدنية‪.‬‬
‫القانون المدنى هو من نوﻉ رد الفعل تماما – يجب ان يصاب او يعانى انسان الضرر قبل أن تتمكن من رفع قضية أمام المحكمة‬
‫المدنية ‪.‬‬
‫في مثل هذه الحاالت‪ ،‬فإن المسؤولية هي على المدعي (الطرف المصاب) إلثبات أن المدعى عليه (رب العمل ) قد اهمل ‪ ,‬وأن‬
‫القاضي أكثر يقينا من ﺫى قبل من إهمال المدعى عليه ويشار عادة الى هذا المستوى مناالثبات بأنه "تواﺯن االحتماالت"‪.‬‬
‫إﺫا شارك الموظف باالهمال باصابتة ‪ ،‬قد يتم تخفيض مبلغ التعويض او رفض الدعوى القضائية من قبل المحكمة ‪.‬‬
‫أيضا ‪ ،‬يمكن لصاحب العمل يكون مسؤوال عن تصرفات إهمال موظفيه التي تسبب الضرر لآلخرين في حين انهم الﺯالوا‬
‫يهملون عنده ‪ ,‬هذا هو المعروف باسم المسؤولية باالنابه‪.‬‬
‫ويلزم أرباب العمل على االشتراك والحفاظ على وثائق التأمين ضد المسؤولية عن اإلصابات أو المرض من قبل الموظفين أثناء‬
‫وجودهم في وظائفهم ‪.‬‬

‫قانون مدنى‬ ‫قانون جنائى‬

‫المتهم ‪,‬الشخص او رب العمل الذى‬
‫المصابين والضحايا وﺫويهم‬
‫خرق القانون و خالفة‬
‫من تعنى بهم القضية بالمحكمة ؟‬
‫ما هو مصدر هذا النوﻉ من‬
‫السوابق والقضايا بالقانون‬ ‫التشريع ‪ ,‬البرلمان‬
‫القانون ؟‬
‫القضاة‬ ‫البرلمان ‪ ,‬مجلس الشعب‬ ‫من يصنع هذا القانون ؟‬

‫اى شخص مصاب او متضرر‬ ‫الجهات المطبقة للقانون ‪ ,‬الوالية او المحافظة‬ ‫من يحرك الدعوى القانونية ؟‬

‫غرامات ‪ ,‬سجن او اجراءات اصالحية كاالغالق‬ ‫ما هى مخرجات و احكام هذة‬

‫التعويضات المالية‬ ‫او سحب رخصة التشغيل‬
‫القضايا ؟‬

‫‪102‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫الدولة ‪,‬الجهات المطبقة لقانون السالمة و‬
‫المدعى ( المصاب )‬ ‫الصحة ‪ ,‬المحافظة‬ ‫من يجب عليه اثبات ادلة الثبوت ؟‬

‫على تواﺯن االحتماالت‬ ‫بما ال يدﻉ مجال للشك‬ ‫ما هو معيار االثبات المطلوب ؟‬
‫ثالثة سنوات من تاريﺦ اكتشاف‬ ‫ما هو الوقت المطلوب لرفع الدعوى‬
‫ستة اشهر‬
‫االصابة‬ ‫خالله ؟‬
‫حق الرعاية ‪ ,‬االهمال‬ ‫ما هى بنود القانون المطبقة ؟‬
‫قوانين السالمة والصحة المهنية‬
‫خرق واجب او حق قانوني‬

‫التأمين على أرباب العمل مسؤولية إلزامي للعديد من المنظمات ‪ --‬االستثناءات المؤسسات العامة‪ ،‬وبعض الشركات العائلية‪،‬‬
‫وهيئات الخدمات الصحية وغيرها من الهيئات العامة الممولة من الدولة‪ .‬يسمح هذا التامين للشركات تغطية تكاليف‬
‫التعويضات والرسوم القانونية للموظفين الذين يتعرضون لإلصابات او الضرر او اعتالل الصحة خالل فترة عملهم لدى‬
‫المؤسسة ‪.‬‬

‫بموجب القانون‪ ،‬يجب ان يؤمن رب العمل بمبلغ على االقل ‪ 5‬مليون جنيه استرلينى‪.‬‬

‫مساعدة في تفسير وتطبيق القانون المعنى بالسالمة والصحة المهنية يأتي في شكل ‪:‬‬
‫ميثاق العمل والممارسة الجيدة للسالمة والصحة المهنية‬ ‫•‬
‫دليل ووثائق للسالمة والصحة المهنية‬ ‫•‬
‫دليل خاص وتوجيهات لصناعة محددة ‪.‬‬ ‫•‬
‫ليس من الضرورى ان يقع حادث لجعل المفتش القانونى ياخذ اجراء قانونى ‪ ,‬إﺫا كان المفتش لديه مخاوف حول األنشطة‬
‫الخاصة بك ويعتقد أنك خرقت القانون‪ ،‬فإنه يمكن أن يتخذ إجراءات من خالل إصدار إشعار التحسين من بيئة العمل أو إشعار‬
‫التوقف عن العمل ‪.‬‬
‫إشعار تحسين بيئة العمل يمنحك المهلة الالﺯمة لحل هذه المشكلة ‪.‬‬ ‫•‬
‫إشعار التوقف عن العمل يعني أنه يجب وقف النشاط الذﻱ قد اعتبر أنه خطر ‪.‬‬ ‫•‬
‫نحن اآلن بحاجة الى ان ننظر في أفضل وسيلة إلدارة المخاطر المتوقعة‪ .‬الطريقة المثلى للقيام بذلك هو لدمج الصحة والسالمة‬
‫في كل ما تقوم به من خالل التخطيط ‪ ،‬وتفعل ما كنت تخطط‪ ،‬والتحقق من أن هذا هو ما تم تخطيطة ‪ ،‬وإﺫا لم يكن كذلك ‪ ،‬وفقا‬
‫لذلك يتصرفون باجراءات تصحيحية والتخطيط مرة أخرى‪ .‬هذه العملية هي قلب إدارة األعمال الجيدة‪ ،‬وليس فقط الصحة‬
‫والسالمة ‪.‬‬
‫ما هي العناصراالساسية لنظام إدارة الصحة والسالمة المهنية ؟‬
‫وتستند معظم انظمة ادارة السالمة والصحة المهنية على مبدأ التخطيط ثم الفعل ثم القياس ثم المراجعة والتطوير المستمر‪.‬‬
‫وكما هو معروف عنها دورة ديمنج ‪.‬‬

‫‪103‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫الفوائد الرئيسية لك ولمؤسستكم من إدخال نظام إدارة الصحة والسالمة المهنية )‪ (HSMS‬هي ‪:‬‬
‫• االمتثال للمتطلبات التشريعية وغيرها‬
‫• مساعدتك في تقديم سياسة سالمة وصحة مهنية‬
‫• تمكن و تحسين إدارة مخاطر الصحة والسالمة‬
‫• توفير القدرة التنافسية للشركة او منتجاتها بالسوق‬
‫• توفير التكامل مع انظمة ادارة االعمال االخرى مثل ادارة البيئية او ادارة الجودة ‪.‬‬

‫لكى يكون نظام ادارة السالمة والصحة المهنية صحيح و فعال يجب ان يشمل العناصر التالية ‪:‬‬

‫سياسة السالمة والصحة المهنية‬

‫قول ما كنت تنوﻱ القيام به‪ --‬بيان التزام من قبل اإلدارة العليا للمنظمة أن تمتثل للصحة والسالمة المهنية وااللتزام بالقوانين‬
‫المعنية ‪,‬تلبية المسؤوليات األخالقية والمهنية للصحة والسالمة‪ .‬إﺫا كنت تستخدم خمسة أشخاص أو أكثر وهو الشرط القانوني‬
‫ان تكون لديك سياسة مكتوبة و معلنة ‪.‬‬

‫التخطيط‬
‫خطط كيف ستقوم بهذا العمل‪ -‬وضع خطة لتحديد األخطار وتقييم المخاطر والسيطرة على المخاطر‪ ،‬وخطة لحاالت الطوارئ‬
‫واالستجابة لها ‪ ،‬مع تحديد المعايير القانونية ﺫات الصلة وغيرها التي قد تنطبق على المؤسسة الخاصة بك ‪.‬‬

‫التنظيم‬
‫الحصول على الناس في المكان المناسب‪ --‬تعريف من هو المسؤول من حيث الصحة والسالمة وكيفية التأكدمن أن الجميع‬
‫قادر على الوفاء بمسؤولياتهم‪ .‬تحتاﺝ أيضا إلى التشاور حول المسائل الصحة والسالمة المهنية‪ --‬هناك صندوق للمعرفة و‬
‫انتقاء الخبرات ضمن القوى العاملة‪ ،‬والعمالء والموردين والجهات المعنية األخرىالتي يمكن أن تساعدك ‪.‬‬

‫التنفيذ والتشغيل‬
‫افعل ﺫلك ‪ --‬عملية تطبيق التخطيط والمشاركة في أنشطة كل ما يلزم من تقييم المخاطر ‪ ،‬من خالل نظم عمل آمنة‪ ،‬ومراجعة‬
‫نظام السالمة والصحة المهنية ‪.‬‬

‫قياس األداء‬
‫معرفة ماتم عمله و مستواه‪ --‬بيانات معلومات رد الفعل (على سبيل المثال‪ ،‬عن اإلصابات واعتالل الصحة) إلى البيانات‬
‫االستباقية (مثل بشأن عمليات التفتيش والتدريب)‪ .‬هذا وستعطيك مؤشرا عما إﺫا كانت اإلجراءات الخاصة بك تعمل بكفاءه ام‬
‫ال‪ .‬وسوف تساعدك المراجعات ان تحكم ما إﺫا كان النظام كله يعمل جيدا و ستحتاﺝ إلى إجراء تعديالت حسب الضرورة ‪.‬‬

‫المراجعة و التحسين المستمر‬

‫هل يعمل النظام جيدا وكيف يمكننا ان نجعله أفضل؟ ‪ --‬تقييم التصميم و موارد النظام بالمقارنة مع ما تم انجاﺯه على ارض‬
‫الواقع من نظام و برامج سالمة وصحة مهنية‪ .‬انه يظهر التزام إلدارة مخاطر الصحة والسالمة باسلوب استباقي حيث تقل عدد‬
‫الحوادث واعتالل الصحة و النظام يحقق أهدافه باستخدام موارد أقل ‪.‬‬

‫‪ -‬اﺫكر بعض من انواﻉ المعرفة ؟‬

‫‪ -‬ما هي العناصراالساسية لنظام‬
‫إدارة الصحة والسالمة المهنية ؟‬

‫‪104‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫قياس أداء نظام إدارة السالمة‬

‫ماهو قياس اداء نظام السالمة ؟‬ ‫‪.1‬‬

‫كيف نقيس اداء نظام السالمة ؟‬ ‫‪.2‬‬
‫ماهى المراجعة او التدقيق ؟‬ ‫‪.3‬‬

‫ماهو قياس اداء نظام السالمة ؟‬

‫إﺫا ‪ ,‬لقد تعلمت االن مدى اهمية ادارة السالمة والصحة المهنية بالمؤسسات‪ ,‬ماﺫا يتوجب عليك عملة وكيفية اداء ﺫلك العمل ‪,‬‬
‫و ايضا تعلمت استنباط المعلومات عند حدوث شىء خاطىء ووقوﻉ الحوادث ‪.‬‬
‫ولكن هل تعلم مستوى أدائك ككل بما يتعلق بالسالمة والصحة المهنية؟ هل مستوى السالمة بالمؤسسة العام الحالى بالمقارنة‬
‫بالعام السابق جيد ام سىء ؟ هل تتذكر مثال فريق كرة القدم فهو يقيس اداءة بعدد المباريات التى كسبها ‪,‬تعادل بها او خسرها‬
‫وعدد نطاق و وموقعة بالترتيب العام لدورى كرة القدم ‪.‬‬
‫السبيل االمثل لتعرف مستوى ادائك‪ ,‬عن طريق وضع مؤشرات لقياس االداء ‪ ,‬لتمكنك من متابعة مستوى نظام السالمة‬
‫بالمؤسسة‬
‫من الممكن عدم ادراك ﺫلك ‪ ,‬ولكننا فى الحياة اليومية نقيس اداءنا باستمرار بكافة نواحى الحياة الترفيهية او العمل ‪.‬ففى‬
‫االنشطة الترفيهية والرياضية نقيس ادائنا بعدد المباريات او االشواط التى فزنا بها او تعادلنا او خسرناها‪ ,‬بينما فى العمل‬
‫فيقيس المدير ادائنا بالنسبة لعناصر تم االتفاق عليها كمؤشرات لقياس االداء‬
‫ان مؤشرات قياس االداء توفر لنا معلومات عن‪:‬‬
‫ماﺫا يحدث حولنا‬ ‫•‬
‫كم من العمل تم انجاﺯة الى االن‬ ‫•‬
‫المشاكل او االخطار التى من المحتمل مواجهتها وكيفية االستجابة لها عند حدوثها ‪.‬‬ ‫•‬
‫على سبيل المثال‪:‬‬
‫عداد السرعة بالسيارة يعطينا معلومات عن سرعة سير السيارة ويرشدنا الى متى علينا االبطاء للتوافق مع حدود‬ ‫•‬
‫القصوى للسرعة للطريق الذى نسلكة ‪ ,‬وبالمثل فان مؤشر خزان الوقود والزيت بالسيارة يوفروا لنل معلومات مفادها متى‬
‫يجب علينا التزود بالوقود قبل ان ينفذ و تتوقف المركبة عة السير ‪.‬‬
‫عداد المسافات المقطوعة بالسيارة يرشدنا الى عدد الكيلومترات المقطوعة و الوقت المستغرق بالرحلة ‪.‬‬ ‫•‬
‫جهاﺯ دليل القيادة الجغرافى (جى بى اس ) يرشدنا الى المسارات السليمة للطرق التى توصلنا الى العنوان المراد الذهاب‬ ‫•‬
‫اليه و ببعض االنظمة المتطورة يعطى معلومات عن الحوادث بالطرق العامة والسريعة و الحلول والمسارات المقترحة كبديل‬
‫عن المسارات المكدسة لنتمكن من القيادة بسالسة والوصل بالوقت المحدد ‪.‬‬
‫بعض مؤشرات االداء توفر لنا معلومات عن مخرجات افعالنا ‪ ,‬كمثال لقيادة السيارة‪:‬‬
‫فان عداد المسافات المقطوعة والوقت المستغرق بالرحلة عبارة معلومات مخرجة بعد فعل قيادة السيارة ‪.‬‬

‫سوف نطلق مصطلح " مؤشر تفاعلى او رد فعل " " ‪ "Reactive Indicator‬على مثل هذا المؤشر ‪.‬‬
‫مؤشرات اخرى توفر لنا معلومات عن الوضع الحالى الذى من الممكن ان يؤثر على ادائنا بالمستقبل ‪ ,‬مثال جهاﺯ دليل القيادة‬
‫الجغرافى (جى بى اس ) يعطى معلومات عن الحوادث بالطرق العامة والسريعة و الحلول والمسارات المقترحة كبديل عن‬
‫المسارات المكدسة ‪,‬قبل ان نتكدس او نعلق بالسيارة بهذة التكدسات كنتيجة لحادث ما ‪.‬‬

‫سوف نطلق مصطلح " مؤشرإستباقى " " ‪ "Proactive Indicator‬على مثل هذا المؤشر ‪.‬‬
‫من التطبيقات الجيدة بالعمل ان تحدد مؤشرات قياس االداء تتوافق مع اهداف المؤسسة او القسم الذى تعمل به ‪,‬يعتبر هباء‬
‫منثورا ان تحدد مؤشرات قياس اداء ليست مهمة او متوافقة مع اهداف مؤسستك او القسم التابع له‪ ,‬دعنا نقوم بايضاح تلك‬
‫النقطة االن ‪.‬‬
‫لنفترض مثال انك مدير احدى المكتبات لبيع المستلزمات الدراسية والمكتبية والقرطاسية‪ ,‬فانت تهدف الى تقديم منتجات ﺫات‬
‫مستوى جودة عالى وخدمة متميزة لزبائنك‪ ,‬لتحظى برضى وثقة العمالء‪.‬‬

‫‪105‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫كشف المبيعات الشهرﻱ ‪ ,‬سوف يمدك بمعلومات عن حركة البيع بالمكتبة‪ ,‬ويمكنك مقارنتها بنفس الشهر من العام السابق و‬
‫حساب نسبة االرباح‪ ,‬وهذا يعتبرمؤشر مهم‪ ".‬مؤشر تفاعلى او رد فعل"‪" rotacidnI evitcaeR‬‬
‫ولكن كشف المبيعات الشهرى ال يوفر لك المعلومات عن الصورة الكاملة للمكتبة‪ ,‬اﺫا جمعت معلومات عن الطلبيات التى تم‬
‫تسليمها بموعدها والطلبيات التى تأخر تسليمها ‪ ,‬ومعلومات عن شكاوى العمالء والزبائن ‪,‬معلومات عن عدد طلبيات‬
‫الجديدة التى سجلت ‪ ,‬وعدد االستفسارات وااليضاحات التى تتم خالل ال ‪ 24‬ساعة ‪ ,‬سوف تحصل على معلومات توضح اداء‬
‫العمل بالمكتبة‪ ".‬مؤشرإستباقى " ‪ "rotacidnI evitcaorP‬سوف تتمكن من هذة المعلومات ان تستجيب لمشكالت‬
‫محتملة بالمستقبل ‪ ,‬مثل تاخر تسليم الطلبيات او تنامى عدم رضا الزبائن عن الخدمة بالمكتبة ‪.‬‬

‫كيف نقيس اداء نظام السالمة والصحة المهنية ؟‬

‫ايضا مثل المثال السابق ‪ ,‬لدينا طريقتين لجمع المعلومات عن اداء السالمة والصحة المهنية بالمؤسسة ‪:‬‬
‫" مؤشرأداء تفاعلى او رد فعل "‪" rotacidnI evitcaeR‬‬
‫هذا المؤشر يهدف الى جمع معلومات عن مخرجات نظام السالمة والصحة المهنية‪ ,‬ويشمل ‪ :‬معلومات عن الحوادث‬
‫واالصابات ‪ ,‬الوقائع بدون خسائر ‪ ,‬اعتالل الصحة المهنى ‪ ,‬الغياب نتيجة الحوادث واعتالل الصحة ‪ ,‬وعدد ايام العمل بدون‬
‫حوادث ‪.‬‬
‫عدد االصابات المبلغ عنها بالفترة الزمنية (مثل سنة كاملة)‬
‫__________________________________ × ‪100000‬‬ ‫معدل وقوﻉ االصابات =‬
‫معدل عدد العاملين اللذين عملوا خالل فترة (سنة كاملة)‬
‫وهذا المعدل يفيد بمقارنة اداء السالمة والصحة المهنية من عام الى عام ‪ ,‬ولمقارنة معدالت مؤسستك بالمعدالت القومية‬
‫للصناعة التى تنتمى اليها مؤسستك ‪ ,‬وتستطيع الحصول على المعدالت القومية لمختلف الصناعات من الجهات المطبقة للقانون‬
‫ببلدك ( مثل وﺯارة العمل او القوى العاملة ‪).‬‬
‫تحليل مثل هذا النوﻉ من المعدالت يفيد باستنباط التوجهات االصابات والحوادث ‪ ,‬مثل انواﻉ االصابات االكثر شيوعا او اكثر‬
‫االصابات تكرار و مدى خطورة تلك الحوادث ‪.‬‬

‫ان االعتماد على معلومات عن الحوادث و اعتالل الصحة المهنى له قيود وحدود لالستخدام كمؤشرات اداء‪ ,‬هل تستطيع ان‬
‫تفكر لماﺫا هذة المحدودية باالستخدام ؟‬

‫" مؤشر أداء استباقى "‪" rotacidnI evitcaorP‬‬

‫هذا المؤشر يهدف الى جمع معلومات عن نظام السالمة والصحة المهنية قبـل وقوﻉ الحوادث واالصابات واعتالل الصحة‬
‫المهنى ببيئة العمل ‪.‬‬

‫لتتمكن من قياس مؤشرات قياس االداء للسالمة والصحة المهنية بمؤسستك‪ ,‬يجب عليك ان تنظر و تمحص مدخالت التى‬
‫تتفاعل لتجعل نظام السالمة والصحة المهنية فعال‬
‫وعلى سبيل المثال ‪:‬‬
‫االدوات والمعدات و بيئة العمل‬ ‫•‬
‫نظام العمل االمن و اجراءات العمل بدون مخاطر‬ ‫•‬
‫االشخاص والعاملون والمقاولون‬ ‫•‬
‫ويتوجب عليك ان تجد سبال لقياس وجمع معلومات تلك المدخالت ‪.‬‬

‫مثال‪ :‬التفتيش على السالمة والصحة المهنية ببيئة العمل يمكن ان يمدنا بمعلومات عما اﺫا كانت المعدات تعمل بصورة سليمة‬
‫ام ال و البيئة المحيطة بالعمل مالئمة ام ال ‪ ,‬ويمدنا ايضا بفرصة التعامل مع المشاكل قبل ان تتفاقم وتسبب حادثة او اصابة‪ .‬لذا‬
‫قياس عدد مرات التفتيش ببيئة العمل و نتائجها التى تمت على ارض الواقع و مقارنتها مع المفترض عمله يبرﺯ لنا مستوى‬
‫السالمة والصحة المهنية بالمؤسسة ‪.‬‬
‫وايضا ‪ ,‬اشراك العاملون بالتدريب يساعدهم على انجاﺯ اعمالهم بامان ‪ ,‬لذا قياس معدالت تدريب العاملون ونوعية التدريب‬
‫يعتبر مؤشر اخرالدارة السالمة والصحة المهنية ‪.‬‬
‫من مواصفات المؤشرات الجيدة ‪:‬‬
‫موضوعية و يمكن قياسها وتجميع البيانات عنها‬ ‫•‬
‫ان يكون المؤشر متوافق و مناسب للمؤسسة او القسم او مجموعة العمل المراد قياس االداء بها‬ ‫•‬
‫قابل ان يوفر لنا مؤشر يعتمد علية لمعدل االداء‬ ‫•‬

‫‪106‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫تكلفتة مناسبة من حيث الوقت والمجهود الالﺯم لتجميع المعلومات عنه‬ ‫•‬
‫مفهوم ومالئم للمؤسسة او القسم او المجموعة المراد قياس االداء بها‬ ‫•‬
‫برجاء البحث عن مؤشرات قياس االداء المستخدمة بمؤسستك ؟ هل تستطيع التعرف عليها ؟‬

‫يوجد عدد من االفراد مهتمين بالمعلومات عن قياس أداء نظام السالمة والصحة المهنية بمؤسستك ‪ ,‬بعضهم من داخل‬
‫مؤسستك وهم ‪:‬‬
‫االدارة العليا للمؤسسة‬ ‫•‬
‫مديروا القطاعات واالقسام‬ ‫•‬
‫العاملون‬ ‫•‬
‫ممثل العاملين بما يختص السالمة والصحة المهنية‬ ‫•‬
‫( اعضاء لجان السالمة )‬
‫المساهمون و حملة االسهم‬ ‫•‬
‫و البعض االخر من خارﺝ المؤسسة ومنهم ‪:‬‬

‫الجهات المطبقة لقوانين السالمة والصحة المهنية ( جهات مطبقة للقانون )‬ ‫•‬
‫شركات التأمين‬ ‫•‬
‫كبار العمالء‬ ‫•‬
‫العامة ومؤسسات المجتمع المدنى ( جمعيات اهلية غير حكومية)‬ ‫•‬
‫حملة االسهم من خارﺝ المؤسسة ( فى بورصة اسهم الشركات )‬ ‫•‬
‫هؤالء االفراد او الجهات سوف يحتاجون معلومات اداء نظام السالمة والصحة المهنية بعدة اشكال مختلفة والغراض مختلفة ‪.‬‬

‫معلومة‪ :‬هل تعلم انه باجراء احصائى من عينة قدرها ‪ 712‬شركة تم فحص التقريرالسنوى للشركة ككل ‪ ,‬فقط نسبة ‪ %30‬من‬
‫الشركات حرصت على ﺫكر معلومات عن اداء نظام السالمة والصحة المهنية بها ‪.‬‬

‫ماهى المراجعات او اتدقيق ؟‬

‫تهدف المراجعات او التدقيق للحصول على دليل موضوعى ( دليل بقدراالمكان موضوعى ) الثبات ان الطريقة التى يدار بها‬
‫نظام السالمة والصحة المهنية تتوافق وتتماشى مع اهداف وسياسة السالمة والصحة المهنية للمؤسسة ‪.‬‬
‫هناك مستويين للمراجعة‪:‬‬

‫المراجعات الداخلية‬
‫تتم بافراد من داخل المؤسسة وتساعد المديرون بقياس مستوى اداء نظام السالمة والصحة المهنية ‪.‬‬
‫المراجعات الخارجية تتم عن طريق طرف ثالث وتمثل وجهة نظر مستقلة عن المؤسسة ‪ ,‬وعادة تسترعى انتباه االدارة العليا‬
‫للمؤسسة باالضافة الى المعنيون بالمؤسسة ‪.‬‬

‫تستخدم ثالث انواﻉ من االدلة فى المراجعات ‪:‬‬

‫الوثائق – للوقوف على مدى كشفها للمخاطر ببيئة عمل المؤسسة ‪.‬‬
‫المقابالت الشخصية اثناء المراجعة – للوقوف على مدى الوعى و مالئمة‬
‫العاملين للعمل الذين يقومون به ‪ ,‬ومدى توفر الموارد الالﺯمة الدارة‬
‫السالمة والصحة المهنية ‪.‬‬
‫مالحظات المراجع – لمطابقة ما تم سرده بالوثائق على الطبيعة‪.‬‬ ‫•‬
‫ان نتائج و مخرجات تقرير مراجعة نظام السالمة والصحة المهنية مهمة جدا ان بدانا العمل عليها بصورة سليمة ‪ ,‬وقليلة‬
‫االهمية ان اهملناها ‪.‬‬

‫‪107‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫انت كمدير من الممكن ان تشارك االدارة العليا للمؤسسة لوضع خطة عمل لتصحيح ماتم وروده من نقائص بتقرير المراجعة‬
‫لنظام السالمة والصحة المهنية ‪.‬‬

‫قياس مستوى االداء يعتبراداة لمعرفة مستوى اداء االفراد والمجموعات والمؤسسات ‪.‬‬ ‫•‬

‫مؤشراألداء التفاعلى او رد فعل ‪ ,‬يعتمد على مخرجات نظام السالمة والصحة المهنية والتى عادة ما تكون‬ ‫•‬
‫سلبية و يمكن تجميع معلوماتها بسهولة ولكن لها محدودية لالستخدام ‪.‬‬

‫مؤشر االداء االستباقى ‪ ,‬يعتمد على مدخالت نظام السالمة والصحة المهنية ‪ ,‬وهى ﺫو اهمية قصوى حيث‬ ‫•‬
‫تمكننا من انذار مبكر للمشكالت والحوادث قبل وقوعها و يجب ان تتوافق مع اهداف المؤسسة ‪.‬‬

‫عملية المراجعة على نظام السال مة تقيس مجمل اداء نظام السالمة والصحة المهنية ومدى تطابقة‬
‫مع سياسات واهداف المؤسسة ‪.‬‬

‫‪ -‬كيف نقيس اداء نظام السالمة ؟‬

‫‪ -‬ما هي المراجعه والتدقيق ؟‬
‫‪ -‬ما هي انواﻉ االدلة المستخدمة في‬
‫المراجعات ؟‬

‫‪108‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫التفتيش الوقائي في مجال السالمة‬

‫أهمية ودور التفتيش الوقائي ومقاييس السالمة‬

‫مراحل التفتيش الوقائي للسالمة‬

‫أهداف التفتيش الوقائي في مجاالت السالمة والصحة‬

‫يعتبر التفتيش الوقائي في مجاالت السالمة والصحة واحد من أهم األدوات الفعالة لمعرفة األخطار الموجودة في مكان العمل ‪.‬‬
‫وأيضا التأكد من أن الظروف المحيطة مطابقة لالتفاقيات واالحتياجات المخططة لها‪ ,‬ﺫلك حيث أن االداره ال تستطيع أن تتوقع و‬
‫ترتب لكل االحتماالت الناجمة عن التداخل ما بين األشخاص ‪ ,‬المعدات ‪,‬المواد ‪ ,‬بيئة العمل المحيطة والمعلومات المتوفرة عنها‬
‫يعتبر التفتيش ا لوقائي في مجاالت السالمة واحد من نشاطات االداره البسيطة التي تتقدم بها لمنع بداية الحادث ‪ .‬كما أنها تعتبر‬
‫هدف أولى لتعريف وتصحيح األفعال والظروف الغير آمنه ‪ ,‬الحيود ‪ ,‬التعديل ‪ ,‬األخطار الغير متوقعه ‪ .‬كما أنها يمكن أن تستخدم‬
‫قبل البدء في النشاطات المختلفة لتعريف المخاطر الكامنة واتخاﺫ االحتياطات التي تمنع وقوﻉ هذه المخاطر ‪.‬‬
‫وبذلك يكون التفتيش الوقائي للسالمة ﺫو أهداف متعددة فيمكن أن يكون أداه للتنبيه المبكر لإلخطار أو يستخدم كاداه للفحص ‪.‬‬

‫ويمكن تبسيط تلك األهداف في النقاط التالية ‪:‬‬

‫تقييم وتسجيل أداء السالمة وإعادة األوضاﻉ لما كانت عليه ‪.‬‬ ‫•‬
‫فحص وتصحيح األفعال والظروف الغير أمنه ‪.‬‬ ‫•‬
‫تعريف األخطار والمخاطر الكامنة ‪.‬‬ ‫•‬
‫تعريف القصور في األشخاص والمعدات ‪.‬‬ ‫•‬
‫تعريف القصور في نظام االداره ‪.‬‬ ‫•‬
‫تقييم كفاءة مقاييس التحكم ‪.‬‬ ‫•‬
‫تقييم كفاية األداء العالجي ‪.‬‬ ‫•‬
‫تعريف األداء الجيد ‪.‬‬ ‫•‬
‫إثبات تحقيق اهتمامات االداره ‪.‬‬ ‫•‬
‫إعادة تقوية تثقيف السالمة ‪.‬‬ ‫•‬

‫أنواﻉ التفتيش‬
‫يمكن أن يكون تفتيش السالمة شامل و عام آو خاص بآله محدده ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫يغطى التفتيش العام كل العقود والتسهيالت الخاصة باالداره ‪.‬‬
‫يتم إجراء التفتيش الوقائي الخاص بمعده محدده طبقا لما يلى ‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫المتطلبات الخاصة بالتشريع ( القانون ) – عادة ما تجرى الفحوصات التشريعية بواسطة شخص مؤهل مثل المهندسين‬ ‫•‬
‫المتخصصين ‪.‬‬
‫األجزاء الخطرة ‪ /‬الصيانة – عادة ما تجرى فحوصات األجزاء الخطرة ‪ /‬الصيانة داخليا كما في بعض الصناعات ( مثل‬ ‫•‬
‫صناعة الطائرات ) ‪ ,‬ويحتاﺝ هذا التفتيش ألشخاص ﺫو إمكانيات وتخصصات خاصة ‪.‬‬
‫تفتيش الصيانة ويمكن أن يشكل جزء من عمليات الصيانة الكلية ‪ .‬وهذا التفتيش يمكن أن يتم داخليا أو بواسطة المقاول‬ ‫•‬
‫فحص ما قبل االستخدام أو التشغيل األول الخاص بالمعدات الخطرة – وهى فحوصات تتم بصوره طبيعيه قبل االستخدام‬ ‫•‬
‫بواسطة مشغل أو مستخدم اآللة ‪ .‬وتكون هذه الفحوصات فعاله في منع الحوادث الخاصة بما في ﺫلك المعدات المتحركة‬
‫والمعدات المتداولة ‪.‬‬

‫‪109‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫التفتيش الوقائي الشامل‬
‫ويتم تنفيذه على ثالثة مراحل وهى ‪:‬‬
‫‪ .1‬التخطيط والتجهيز ‪.‬‬
‫‪ .2‬الفحص ‪.‬‬
‫‪ .3‬إجراءات التصحيح ‪.‬‬

‫التخطيط والتجهيز‬ ‫❖‬

‫التخطيط والتجهيز يجب أن يغطى الجوانب التالية ‪:‬‬
‫قم بوضع جدول األعمال ووﺯﻉ المسئوليات ‪.‬‬ ‫•‬
‫قم بتعريف الهدف والمنطقة ‪ .‬الحظ أن برنامج التفتيش العام يجب أن يغطى الموقع بالكامل ‪.‬‬ ‫•‬
‫جهز قائمة الفحص ‪ .‬يجب أن تحتوى قائمة الفحص على المناطق المسسبه للمشاكل و التي تم تسليط الضوء عليها‬ ‫•‬
‫سابقا مثل نتائج الفحص الداخلية ‪ ( .‬شكل ‪ 1‬يوضح نموﺫﺝ لقائمة فحص بسيطة ) ‪.‬‬
‫قم بمتابعة فعالية تنفيذ إجراءات التصحيح وأفعال منع الحوادث السابق اتخاﺫها ‪.‬‬ ‫•‬
‫تجهيز مهمات السالمة الشخصية الضرورية مثل خوﺫة األمان ‪ ,‬حذاء السالمة ‪ ,‬أجهزة التنفس ‪ ,‬حماية األﺫن‪.....‬الﺦ ‪.‬‬ ‫•‬
‫قم بتجهيز معدات الفحص مثل كشاف االضاءه اليدوﻱ ‪ ,‬كاميرا ‪ ,‬أجهزة القياس والكشف ‪ ,‬شريط القياس ‪ ,‬مقياس شدة‬
‫الضوضاء ‪ ,‬كاشف الغاﺯات ‪ ,‬شاشة إظهار األس الهيدروجيني ‪.‬‬

‫مثال ‪ :‬لقائمة فحص لورشة آلالت ‪:‬‬

‫أ ‪ -‬الظروف العامة ‪:‬‬
‫‪ .1‬االرضيه ‪.‬‬
‫‪ .2‬الممرات ‪.‬‬
‫‪ .3‬المخارﺝ ‪.‬‬
‫‪ .4‬االضاءه ‪.‬‬
‫‪ .5‬التهوية ‪.‬‬
‫‪ .6‬التعرض للضوضاء ‪.‬‬
‫‪ .7‬الحرارة ‪.‬‬
‫‪ .8‬الروائح ‪.‬‬
‫‪ .9‬عالمات التحذير واأللوان القياسية ‪.‬‬
‫‪ .10‬االبنيه واألسقف ‪ .‬مالحظات‬

‫ب – الماكينات ‪:‬‬
‫‪ .1‬تسوير الماكينة ‪.‬‬
‫‪ .2‬التشحيم ‪ /‬الفرو قات ‪.‬‬
‫‪ .3‬األجزاء المتحركة ‪.‬‬
‫‪ .4‬المخاطر الكهربية وتوصيالت االرضى ‪.‬‬
‫‪ .5‬الصيانة ‪.‬‬
‫‪ .6‬اهتزاﺯ وضوضاء الماكينات ‪.‬‬
‫‪ .7‬مخلفات الماكينات ‪.‬‬
‫‪ .8‬اإليقاف في حاالت الطوارئ ‪.‬‬
‫‪ .9‬حالة العالمات واإلشارات ‪.‬‬
‫‪ .10‬التعرض البشرى للماكينات ‪.‬‬

‫ﺝ‪ -‬الطوارئ والحماية من الحرائق ‪:‬‬

‫مخارﺝ الطوارئ ‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫صناديق اإلسعافات اال وليه ‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫أجهزة إطفاء الحريق ‪.‬‬ ‫‪.3‬‬

‫‪110‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫‪ .4‬خراطيم مكافحة الحريق ‪.‬‬
‫‪ .5‬نظام رشاشات المياه وحالة صمام الغمر ‪.‬‬
‫‪ .6‬أجهزة اإلنذار ‪ ,‬نقاط االتصال ‪ ,‬لوحة البيان ‪.‬‬
‫‪ .7‬أرقام اتصال الطوارئ ‪.‬‬
‫‪ .8‬أحواض غسيل العيون و ادشاﺵ الطوارئ ‪.‬‬
‫‪ .9‬إضاءة الطوارئ ‪.‬‬
‫‪ .10‬تخزين المواد القابلة لالشتعال ‪.‬‬

‫د‪ -‬أخرى ‪:‬‬

‫هل المنطقة الموجودة خلف الورشة خاليه من المخلفات ؟‬ ‫‪.1‬‬
‫تصريح العمل الساخن ( إن وجد ) ما هي االحتياطات ؟‬ ‫‪.2‬‬
‫توافر ومالئمة مهمات الوقاية الشخصية ( سدادت األﺫن ) ‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫التأكد من كفاءة الحماية حول الماكينات الجديدة ‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫حوامل التخزين الجديدة الخاصة ببراميل ﺯيوت التشحيم ‪.‬‬ ‫‪.5‬‬
‫هل تم تغيير ﺯجاﺝ النوافذ المكسور ؟‬ ‫‪.6‬‬
‫هل مشغل الماكينة على دراية كافيه بمخاطر األدوات المصاحبة للماكينة ؟‬ ‫‪.7‬‬
‫هل يتم عقد اجتماﻉ ‪ ( TBT‬حديث حقيبة المعدات) قبل بدأ العمل اليومي ؟‬ ‫‪.8‬‬
‫هل تم استعراض خطة الطوارئ لعمال المقاول ؟‬ ‫‪.9‬‬

‫تنفيذ التفتيش الوقائي‬

‫يجب أن يتم تنفيذ التفتيش بصوره شامله للتأكد من أن جميع البنود الخاصة بالمواقع الالﺯم فحصها قد تم تنفيذها‬ ‫‪-‬‬
‫بالفعل ‪ .‬حيث من المفترض أن يتم تعريف األخطار والمخاطر الكامنة ‪ .‬ويجب على القائم بالتفتيش أن يستخدم جميع حواسه‬
‫أثناء التفتيش فان االنتهاء من قائمة التفتيش و االشاره بها ليس كافيا ‪.‬‬
‫يجب توثيق و كتابة المخاطر التي يتم اكتشافها أثناء التفتيش باختصار وتحديد ووصف أماكنها بوضوح ‪ .‬وﺫلك لتسهيل‬
‫عمليات التصحيح والوقاية من تلك المخاطر وإصدار التقاريرالخاصه بهم في اقل وقت ممكن ويجب على القائم بعملية التفتيش‬
‫تصنيف وتقييم كل خطر يتم التعرف عليه ‪.‬‬
‫يوجد العديد من الطرق لتصنيف المخاطر على سبيل المثال ‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫مسبب للموت ‪ ,‬أعاقه دائمة ‪ ,‬تدمير للممتلكات الرئيسية و حدوث خسارة ماديه (تحدد طبقا للنظام‬ ‫تصنيف ( أ ) ‪:‬‬ ‫•‬
‫السائد بالمنشأة) ‪.‬‬
‫تصنيف ( ب ) ‪ :‬مسبب ألصابه خطيرة أو مرض ‪ ,‬أعاقه مؤقتة ‪ ,‬أضرار وتلف للممتلكات وحدوث خسارة ماديه (‬ ‫•‬
‫تحدد طبقا لنظام المنشأة وهى اقل من قيمه أ ) ‪.‬‬
‫تصنيف ( ﺝ ) ‪ :‬مسبب لمرض بسيط ‪ ,‬أصابه غير معوقه ‪,‬أضرار بسيطة بالممتلكات و حدوث خسارة ماديه ( اقل‬ ‫•‬
‫من ب ) ‪.‬‬
‫‪ -‬ترجع أهمية تصنيف المخاطر في أنها تساعد اال داره في وضع األولويات وتخصيص مصادر محدده للحد من المخاطر بشكل‬
‫مالئم‬

‫إجراءات التصحيح ‪:‬‬

‫وهى تعتمد على ما يثبته التفتيش من مالحظات ويجب على اال داره القيام بالمتابعة بالطرق اآلتية ‪:‬‬

‫أ‪ -‬اتخاﺫ خطوات تنفيذيه للحد من العواقب الناتجة ‪.‬‬

‫ب ‪ -‬البدء واستكمال إجراءات التصحيح والوقاية ‪.‬‬
‫غالبا ما يحتاﺝ القائم بالتفتيش لمن يدعم ويزكى إجراءات التصحيح والوقاية من اإلخطار التي تم التعرف عليها ‪.‬‬
‫يجب مراجعة تقرير التفتيش عن طريق مستوى ادارى اعلي ‪.‬‬
‫بعض الهيئات تسمح للقائم بالتفتيش بتطوير وتنفيذ اإلجراءات التصحيحية بصوره منفردة ‪.‬‬
‫والبعض األخر يتطلب مسئولون إداريين ﺫو درجات إداريه عاليه ليحدد اإلجراءات التصحيحية التي تمنع الخطر ويحدد ما‬
‫المسئوليات الالﺯمة لتحقيقها ‪.‬‬

‫‪111‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫بعض الجهات تكون أكثر مرونة وتسمح ببعض اإلجراءات التصحيحية البسيطة في ﺫات الوقت ( مثل نظافة العالمات المتسخة )‬
‫بينما األخطار الكبيرة ( مثل العمل على ﺯيادة ارتفاﻉ حامل مواسير للسماح بالمرور اآلمن أسفله ) ﺫات العواقب الخطرة قد‬
‫تحتاﺝ للتدخل خالل عملياتها الداخلية اعتبارا من تحليل جذور المشكلة وحتى تقييم المخاطر وتحقيقها وتوثيقها واعتمادها ‪.‬‬
‫كل إجراءات التصحيح والوقاية "يجب مراجعتها من خالل تقييم المخاطر قبل تنفيذها " ‪.‬‬

‫❑ تقارير التفتيش وجودة التقرير ‪:‬‬

‫إن القيام بعملية التفتيش بدون تسجيل لمالحظات المرور يعتبر تقرير فقير يعانى من عدم المتابعة حيث سرعان ما‬ ‫‪-‬‬
‫ننسى نوﻉ الخطأ وموقعه ‪.‬‬
‫البيانات الغير وافيه ينتج عنها تحليل فقير وإجراءات تصحيحيه ووقائية غير كافيه ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫عدم التسجيل يعنى أن ليس هناك بيانات تسمح بالتحليل ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫إﺫا تم القيام باإلجراءات التصحيحية والتي تتم بصوره غير رسميه وبدون تحليل لعواقبها قد ينتج عنها مخاطر اشد عنفا‬ ‫‪-‬‬
‫إن القصور في التسجيل يؤخر أعمال تسلسل وتعقب انجاﺯ اإلجراءات التصحيحية ‪.‬‬

‫‪112‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫‪-‬‬

‫‪113‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

‫‪114‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬
‫‪115‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬
‫‪116‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬
‫‪117‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬
‫‪118‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬
‫‪119‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬
‫‪120‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬
‫‪121‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬
 ‫تحليل تقارير التفتيش ‪:‬‬
‫يتم تحليل أعمال التفتيش كل ثالث – ستة أشهر لتعريف الظروف واألفعال المتكررة الغير آمنه واألسباب الرئيسية واألفعال‬
‫الغير آمنه والمزمنة أو الغير متوافقة حيث يجب تعريفها وتحديدها ‪ .‬وانطالقا من هذا التحليل فان األخطاء ونقاط الضعف‬
‫المعروفة يجب تحديدها واتخاﺫ اإلجراءات التصحيحية الالﺯمة ‪.‬‬
‫وانطالقا من أهمية تقارير التفتيش فانه يتساوى مع تلك االهميه أن تكون تقارير جيده وللتأكد من جودتها يجب عمل تدريب‬
‫على كتابة التقارير وعمل تدريب عملي على طريقة كتابة تلك التقارير ويمكن تحقيق جودة تقرير الفحص بالطرق اآلتية ‪:‬‬
‫‪ .1‬مدى وطبيعة العمل ‪.‬‬
‫‪ .2‬تعريف المخاطر المصاحبة ‪.‬‬
‫‪ .3‬تفاصيل ‪ /‬موقع الخطر ‪.‬‬
‫‪ .4‬تصنيف الخطر ‪.‬‬
‫‪ .5‬مدى تأثير اإلجراءات التصحيحية الالﺯمة ‪.‬‬
‫‪ .6‬مسئولية التنفيذ ‪.‬‬
‫‪ .7‬التأكيد على تسجيل اإلجراءات الغير مؤثره ‪.‬‬
‫‪ .8‬إصدار التقارير‬

‫‪122‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬

 ‫خطط الطوارئ واألخالء‬

‫يسود العالم اآلن صحوة كبيرة جدا في شتى مجاالت العلم والمعرفة ‪ ،‬ومع التقدم العلمي المذهل في كافة فروﻉ‬
‫العلم و التخصصات المختلفة وتطور أساليب الصناعة واختالف المنتجات على كل المستويات ‪ .‬أصبحنا في حاجة‬
‫ماسة لكي نحافظ على هذه الثروات وكذلك حماية األفارد وتأمين حياتهم من أى مخاطر ‪.‬‬
‫حيث أصبحت هناك حاجة إلى تأمين بيئة العمل وأيضا ً البيئة العامة والمحافظة على تأمين البيئة األساسية‬
‫والصناعية من المخاطر‬

‫واألمن الصناعي يتصدى بكفالة ليس بأرواح الناس فقط ولكن يحقق وسائل الوقاية من األخطاء البشرية التي تسبب خطأ‬
‫الحريق كما يحقق سبل اإلخالء واإلنقاﺫ و يقدم أيضا ً اإلسعافات األولية للمصابين ‪.‬‬
‫ولهذا بات اهتمامات الدول بعمل الدارسات و األبحاث التي تهتم بالوقاية من مخاطر الحرائق و سبل المكافحة الحديثة لذا كان‬
‫االهتمام في المقام األول بالعنصر البشرى من حيث ‪ ،‬التوعية ‪ ،‬التدريب للوصول به إلى أفضل وضعية لألمان و السالمة ‪.‬‬
‫لذلك كان الﺯما علينا إعداد خطة شاملة لمواجهة الكوارث والحاالت الطارئة التي قد تتعرض لها ألمنشآت ‪ ،‬تتضمن كيفية‬
‫إخالء تلك المباني من شاغلها في الحاالت الطارئة واتخاﺫ كافة اإلجارءات الالﺯمة لتأمين سالمتهم وكفالة الطمأنينة‬
‫واالستقرار واألمن لهم‪ ،‬و هذه التعليمات واإلرشادات الواجب تنفيذها لضمان نجاح عمليات اإلخالء في حاالت الطوارئ‪.‬‬

‫أنواﻉ حاالت الطوارئ‬

‫حاالت الطوارئ من الدرجة األولى‪ :‬هي حاالت حدوث حارئق – انفجاارت – ﺯالﺯل – انهياارت‬ ‫✓‬
‫حاالت الطوارئ من الدرجة الثانية ‪ :‬هي حاالت حدوث تسرب سوائل – الغاﺯات – الكيماويات‬ ‫✓‬
‫اإلصابات‪ :‬أﻱ إصابات تنتج عن حاالت الطوارئ أو تقديم المنتج‪ ،‬الخدمة أو إصابات العمل بالطريق‬ ‫✓‬
‫االمراض‪ :‬أﻱ أمارض ناتجة عن العمليات التي تتم بداخل الشركة‪.‬‬ ‫✓‬

‫تعريف اإلخالء‬
‫هو نقل األفراد المعرضين للخطر إلى أماكن أخرى آمنه ورعايتهم وأيوائهم ثم أعادتهم مرة أخرى بعد ﺯوال الخطر ‪.‬‬

‫أنــــواﻉ اإلخــــالء‬
‫✓ إخالء إختيارى ( الهجرة)‬
‫✓ إخالء إجبارﻱ جزئى ‪ -:‬وهو نقل األفراد الذين ال يشاركون في اإلنتاﺝ ‪.‬‬
‫✓ إخالء إجبارﻱ كلى ( إخالء سريع ) عند حدوث األخطار العامة التدميرية‪.‬‬
‫خطر الحريق داخل المبنى ينقسم إلى عدة أقسام ‪-:‬‬

‫خطر على األرواح‬

‫وهو الخطر على حياة الذين يشغلون المبنى وأهم ما يجب اتخاﺫه لحماية أرواح الشاغلين للمصنع عند حدوث حريق هو توفير‬
‫وسائل هروب و التي تضمن سرعة إخالئهم للمبنى في أسرﻉ وقت ممكن ‪.‬‬
‫الخطر المادﻱ ( التدميرى )‬
‫وهو ما يحدث من دمار في المباني و المنشات نتيجة للحريق و تختلف شدة هذا التدمير باختالف ما يحتويه المبنى نفسه من‬
‫مواد قابلة لالشتعال ‪.‬‬
‫الخطر التعرضى‬
‫هو خطر الحريق الذﻱ يتعرض له المبنى نتيجة لوجود حريق خارجي ‪ ،‬لذلك يطلق علية الخطر الخارجي ‪.‬‬
‫وسائل الهروب‬
‫هي الطريق المأمون الذﻱ يسلكه الشخص للهرب من الحريق عند وقوعه للوصول لمكان يجد فيه األمان والسالمة وهى‬
‫الوسائل التي يجب توافرها في كل مبنى ليتمكن األشخاص من الهروب وقت وقوﻉ الحريق إلى مكان مأمون لسهولته دون‬
‫مساعدة اآلخرين وتشمل ‪-:‬‬
‫جميع الطرق والممرات واألبواب والفتحات والساللم‬ ‫•‬
‫تم وضع عالمات إرشادية بالمصنع تدل على مسالك الهروب والنجاة‪.‬‬ ‫•‬
‫‪123‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬
 ‫مهام فرق الطوارئ بالشركة‬
‫جماعة اإلطفاء‬
‫عند حدوث حريق بأﻱ موقع بالشركة يتم التعامل مع الحريق في حينه بواسطة فريق اإلطفاء بالموقع عن طريق استخدام‬
‫طفايات الحريق المختلفة و المناسبة وظروف المكان وحجم الحريق ‪.‬‬
‫في الوقت نفسه يقوم أحد أفراد الجماعة بالتوجه إلى مكان فصل التيار الكهربائي ‪،‬حيث يقوم أفراد اإلطفاء بإخراﺝ خرطوم‬
‫اإلطفاء من صندوق الحريق ومده وتركيبه واستعماله في الحريق ‪.‬‬
‫يتم االتصال تليفونيا ً بإدارة الدفاﻉ المدني لإلبالﻍ عن الحريق عن طريق مسئول السالمة و الصحة المهنية أو المدير المسئول‬
‫وتحديد موقعه لهم وتقديم أفضل إرشاد وتوجيه ‪.‬‬
‫جماعة األخالء‬
‫وهى جماعة لهم مهام محددة منها بث روح الطمأنينة داخل العاملين بالشركة توصيل األفراد للمكان اآلمن البعيد عن الخطورة ‪.‬‬
‫توصيل العاملين إلى مسالك الهروب مع مراعاة عامل الوقت في عملية األخالء ‪.‬‬

‫جماعة اإلنقاﺫ‬
‫مهام هذه الجماعة هي إخراﺝ المصابين من أسفل األنقاض أو غير المصابين المحاصرين داخل المنشأة و تقديم‬ ‫•‬
‫اإلسعافات األولية لهم ‪.‬‬
‫مراعاة السرعة في تقديم اإلسعافات األولية للمصابين و منع حدوث حاالت اختناق ‪.‬‬ ‫•‬
‫التنسيق مع الجماعات األخرى الستفادة من اإلمكانيات المتاحة ‪.‬‬ ‫•‬

‫واجبات جميع العاملين بالشركة‬

‫‪ -‬معرفة أماكن الشركة المختلفة من وحدات إنتاجية ‪ ،‬طرق ‪ ،‬مداخل ‪ ،‬مخارﺝ ‪ ،‬فتحات ‪ ،‬أبواب ‪.‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪ -‬معرفة طبيعة تشغيل كل طابق في المبنى ‪.‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪ -‬اليقظة التامة أثناء العمل ‪.‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪ -‬التعامل السريع وحسن التصرف بهدوء عند حدوث حريق ‪.‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪ -‬اآللمام التام و الدارية بأماكن و معدات اإلطفاء المختلفة لجميع الطوابق بالشركة‬ ‫‪5‬‬

‫أهداف الخطة‬
‫تحديد األحداث الفعلية والمواقف الطارئة ومدى احتمال حدوثها‬ ‫•‬
‫كيفية االستعداد واالستجابة للحاالت الطارئة‬ ‫•‬
‫تخفيف من أثار المواقف الطارئة واألحداث على الشركة تستهدف الخطة بالمنشأة ما يلي‪:-‬‬ ‫•‬
‫إخالء المباني من شاغلها فور سماﻉ جرس إنذار الحريق وﺫلك بتوجههم إلى نقاط التجمع المحددة‬ ‫•‬
‫تشكيل وتدريب فريق إدارة األﺯمات والحاالت الطارئة وتحديد الواجبات والمهام المنوطة بكل منها لتكون بمثابة إطار‬ ‫•‬
‫عام لتنفيذ خطط اإلخالء ومكافحة الحرائق وعمليات اإلنقاﺫ ودليالً مرشدا ً في سبيل حماية األفراد بالتنسيق والتعاون مع إدارة‬
‫الدفاﻉ المدني والحريق والجهات األخرى ‪.‬‬
‫السيطرة على الخطر ومنع انتشار الحرائق والعمل على تقليل الخسائر الناجمة عنها بالقدر الكافي من خالل استخدام‬ ‫•‬
‫الوسائل الفعالة لمكافحة الحرائق ‪.‬‬
‫ليس ﺫلك فحسب إنما تقديم العون و الخدمة و المشورة إلى كل يحيط بالمنشأة من جوار فلن تتحقق السالمة و األمن و السالمة‬
‫البيئية من حولنا اإل إﺫا تحقق التعاون و التفاهم و التبادل الفكرﻱ بيننا ‪.‬‬

‫إن رسالة السالمة و الصحة المهنية ال تتواجد فقط داخل المنشأة ‪ ،‬و ليس بعض ورقات تكتب و تسجل فقط‬
‫‪ ،‬إنما رسالة إنسانية في المقام األول من أجل سالمة العاملين و من أجل إنتاجنا و اقتصادنا القومي ‪.‬‬

‫‪ -‬ما هو االخالء ؟‬
‫‪ -‬ما هي انواﻉ حاالت الطوارئ ؟‬
‫‪ -‬ما هي اهداف خطة الطوارئ ؟‬

‫‪124‬‬ ‫نظم اداره السالمة ‪SMS‬‬