‫‪ – ECO 223‬مقدمة في االقتصاد‬

‫‪Project‬‬

‫‪ ‬المسألة‪ 20 ( :‬درجة)‬

‫مؤسسة أمامها اختياران من المصانع قدرت حياتهما بـ (‪ )10‬سنوات ويمكن التأكد من حجم الطلب‬
‫بعد ‪ 5‬سنوات‪:‬‬

‫‪ -1‬انشاء مصنع كبير تكلفته ‪250000‬رس‪ .‬وتقدر إيرادات المصنع الكبير في حالة الطلب المرتفع‬
‫‪ 60000‬رس وإيرادات الطلب المنخفض ‪ 30000‬رس‪.‬‬

‫‪ -2‬انشاء مصنع صغير تكلفته ‪ 125000‬رس إيراداته في حالة الطلب المرتفع ‪ 25000‬رس‬
‫وإيراداته في حالة الطلب المنخفض ‪ 12500‬رس‪.‬‬

‫وأن حاالت الطلب واحتماالتها كآالتي‪:‬‬

‫أ‪ -‬طلب مرتفع ويبقى مرتفعا ‪% 50‬‬

‫ب‪ -‬طلب مرتفع وينخفض ‪% 30‬‬
‫جـ‪ -‬طلب منخفض ويبقى منخفضا ‪% 20‬‬

‫المطلوب‪:‬‬

‫‪ )1‬شرح متطلبات بناء شجرة القرارات واستخداماتها؟ (‪ 5‬درجات)‬

‫‪ )2‬تحديد االختيار األمثل باستخدام طريقة شجرة القرارات "‪"Decision Tree‬؟ (‪ 15‬درجة)‬

‫شرح متطلبات بناء شجرة القرارات ‪:‬‬ ‫‪-‬‬

‫شجرة القرارات )‪ (Decision Tree‬هي أداة تحليلية تستخدم في عمليات اتخاذ القرارات وتقديم الحلول لمشاكل‬
‫معق دة‪ .‬وتتكون الشجرة من فروع تمثل القرارات المختلفة الممكنة والتي يمكن اتخاذها‪ ،‬وكل فرع يحوي على أنواع‬
‫مختلفة من المعلومات مثل الحاالت المحتملة واالحتماليات والنتائج المتوقعة‪ .‬وتوجد عدة متطلبات لبناء شجرة‬
‫القرارات واستخداماتها‪:‬‬
‫أ) متطلباتها ‪:‬‬
‫تحديد الهدف او المشكلة‪ :‬نحدد الهدف او المشكلة او الفرصة التي نرغب في حلها (تتطلب قرار) باستخدام شجرة‬ ‫‪‬‬
‫القرارات و نتأكد من أن المشكلة قابلة للتحليل باستخدام شجرة القرارات‪.‬‬
‫جمع المعلومات و البيانات‪ :‬نجمع البيانات والمعلومات ذات الصلة بالمشكلة من مصادر موثوقة ونتأكد من أن البيانات‬ ‫‪‬‬
‫كاملة ودقيقة‪.‬‬
‫تحليل و معالجة البيانات‪ :‬ننظف البيانات ونعالجها إلزالة أي قيم مفقودة أو غير متناسقة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪1‬‬
 ‫تحديد الخيارات‪ :‬نحدد المتغيرات التي سنستخدمها في شجرة القرارات والحلول البديلة ونقيم مزاياها وعيوبها‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫اختيار خوارزمية بناء شجرة القرارات‪ :‬هناك العديد من خوارزميات بناء شجرة القرارات المتاحة ‪ ،‬نختار الخوارزمية‬ ‫‪‬‬
‫المناسبة للمشكلة ونوع البيانات لدينا‪.‬‬
‫بناء شجرة القرارات‪ :‬نستخدم خوارزمية بناء شجرة القرارات لبناء شجرة القرارات من البيانات والمعلومات التي تم‬ ‫‪‬‬
‫تحليلها و نتأكد من أن شجرة القرارات قابلة للفهم والتفسير‪.‬‬
‫اتخاذ القرار األنسب بناء على المعايير واألولويات التي حددت‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تقييم شجرة القرارات‪ :‬نختبر شجرة القرارات باستخدام بيانات جديدة ونتأكد من أن شجرة القرارات دقيقة وفعالة ونجري‬ ‫‪‬‬
‫أي تعديالت او تغييرات ضرورية‪.‬‬

‫ب) استخداماتها‪:‬‬

‫التصنيف ‪:‬يمكن استخدام شجرة القرارات لتصنيف البيانات إلى فئات مختلفة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التنبؤ ‪:‬يمكن استخدام شجرة القرارات للتنبؤ بنتائج األحداث المستقبلية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫اتخاذ القرار ‪:‬يمكن استخدام شجرة القرارات لمساعدة صانعي القرار على اتخاذ قرارات أفضل‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التشخيص ‪:‬يمكن استخدام شجرة القرارات لتشخيص المشكالت‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التحليل ‪:‬يمكن استخدام شجرة القرارات لتحليل البيانات وفهم العالقات بين المتغيرات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تقييم الفرص التجارية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫استخدامات تسويقيه ‪ ،‬اقتصاديه‪ ،‬ألغراض النمو‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫أمثلة على استخدامات شجرة القرارات‪:‬‬

‫التنبؤ بفشل المعدات ‪:‬يمكن استخدام شجرة القرارات للتنبؤ بفشل المعدات قبل حدوثه‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تحديد مخاطر اإلصابة بأمراض القلب ‪:‬يمكن استخدام شجرة القرارات لتحديد األشخاص المعرضين لخطر اإلصابة‬ ‫‪‬‬
‫بأمراض القلب‪.‬‬
‫اختيار أفضل استراتيجية تسويقية ‪:‬يمكن استخدام شجرة القرارات الختيار أفضل استراتيجية تسويقية لشركة ما‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫مزايا استخدام شجرة القرارات‪:‬‬

‫سهلة الفهم ‪:‬شجرة القرارات هي أداة سهلة الفهم والتفسير‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫قابلة للتكيف ‪:‬يمكن استخدام شجرة القرارات لحل مجموعة متنوعة من المشكالت‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫فعالة ‪:‬شجرة القرارات هي أداة فعالة التخاذ القرار‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مرئية ‪:‬شجرة القرارات هي أداة مرئية تسهل فهم العالقات بين المتغيرات‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫عيوب استخدام شجرة القرارات‪:‬‬

‫يمكن أن تكون معقدة ‪:‬يمكن أن تصبح شجرة القرارات معقدة للغاية مع ازدياد عدد المتغيرات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫يمكن أن تكون متحيزة ‪:‬يمكن أن تكون شجرة القرارات متحيزة إذا لم يتم جمع البيانات بعناية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫يمكن أن تكون غير دقيقة ‪:‬يمكن أن تكون شجرة القرارات غير دقيقة إذا لم يتم بناؤها بشكل صحيح‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ال يتوقف استخدام مخطط شجرة القرارات على بعض المجاالت وانما يمكن االستفادة من هذه الطريقة في كافة العمليات اإلدارية‬
‫والتخطيطية في المؤسسات فهي مبنيه على أساس دراسة االحتماالت الممكنة والمفاضلة بينها من اجل الوصول الى القرار األفضل‬
‫واالسلم‪.‬‬

‫الحل ‪:‬‬

‫لدينا ثالث احتماالت مع الفترة الزمنية لكل مصنع ‪:‬‬

‫‪ P1 = 0,50‬على طول الفترة (‪10‬سنوات) الطلب المرتفع‬

‫‪ P2= 0,30‬طلب مرتفع لخمس سنوات ثم ينخفض في السنوات الخمس المتبقية‬

‫‪ P3= 0.20‬طلب منخفض على طول الفترة (‪ 10‬سنوات)‬

‫‪2‬‬
 ‫أوال ‪ :‬حالة المصنع الكبير‪:‬‬

‫‪P1 . EV1 = 0.5 X 10 X 60,000 = 300,000‬‬

‫‪P2 . EV2 = 0.3 X (5 X 60,000 + 5 X 30,000 ) = 135,000‬‬

‫‪P3 . EV3 = 0.2 X 10 X 30,000 = 60,000‬‬

‫مجموع االحتماالت ‪:‬‬

‫‪P1 + P2 + P3 = 300,000 + 135,000 + 60,000 = 495000‬‬

‫ويكون الربح الصافي ‪:‬‬

‫‪250,000 – 495,000 = 245,000‬‬

‫ثانيا ‪ :‬حالة المصنع الصغير ‪:‬‬

‫‪P1 . EV1 = 0.5 X 10 X 25,000 = 125,000‬‬

‫‪P2 . EV2 = 0.3 ( 5 X 25,000 + 5 X 12,500 ) = 56,250‬‬

‫‪P3 . EV3 = 0.2 X 10 X 12,500 = 25,000‬‬

‫مجموع االحتماالت ‪:‬‬

‫‪P1 + P2 + P3 = 125,000 + 56,250 + 25,000 = 206,250‬‬

‫ويكون الربح الصافي ‪:‬‬

‫‪206,250 – 125,000 = 81,250‬‬

‫‪3‬‬
 ‫إذن يكون القرار إنشاء المصنع الكبير (‪ ) 245.000‬ألنه يحقق ربح أكثر من المصنع‬
‫الصغير (‪) 81,250‬‬

‫"‪"Decision Tree‬‬

‫‪P1 = 300,000‬‬

‫مصنع كبير‬ ‫‪P2 =135,000‬‬ ‫‪250,000 – 495,000 = 245,000‬‬

‫اختيار انشاء‬ ‫‪P3 = 60,000‬‬

‫مصنع‬

‫‪P1 = 125,000‬‬

‫مصنع صغير‬
‫‪P2 = 56,250‬‬ ‫‪206,250 - 125000 = 81,250‬‬

‫‪P3 = 25,000‬‬

‫‪4‬‬
 Question CLOs PLOs

2.2 S1, S2

Project /20

Instructions:
 Students can work in groups of two or individually to complete the project.
 Submit only soft copy by Moodle.
 Please fill and attach the cover sheet before submission.
 Plagiarized projects will be given 0 marks.
 If the project is submitted late, marks will be deducted.

Due Date: Feb28, 2024 Thank you