Ex1:

Employees (the human resources) influence the organization's productivity and profitability
directly. In order to manage employees effectively, managers should understand what motivates
the behavior of their (1) employees.
Đê quản lyxys nhân viên hiệu quả, nhà quản lý nên hiểu điều gì thúc đẩy hành vi của nhân vien
của họ
However, they can create a working (2)evironment where their employees will be motivated to
achieve the organization's goals
Tuy nhiên họ có thể tạo môi trường làm việc nơi mà nhân viên của họ có động lực để đạt được
mục tiêu của tổ chức
To use an example from the case study, managers at Bidvest are motivated to create rapid growth
because the company allows them to take (3) responsibility for the success of their businesses
Để sử dụng 1 ví dụ từ nghiên cứu trường hợp,người quản lý tại Bidvest có động lực tạo ra sự
tang trưởng bởi vì công ty cho phép họ chịu trách nhiệm về thành công của doanh nghiệp mình
Her motive is the desire to advance to a first-line (5) manager position, which leads to certain
behavior, such as working over-time or enrolling for a management course
Động cơ của cô ấy là muốn thăng tiến lên cấp quản lý đầu tiên, điều này dẫn đến hành vi nhất
định, chẳng hạn như làm việc them giời hoặc đăng ký 1 khóa học quản lý
Effective managers understand that employees must (8) process a high level of motivation plus
the appropriate training, knowledge and skills to perform effectively in a given work situation
Ex2:
"Social loafing" refers to the (2) tendency (TEND) of individuals to put in less effort when
working in a group than when working individually.
Sự lười biếng trong xã hội đề cậpđến cá nhân nỗ lực ít hơn khi làm việc nhóm so với khi làm
việc cá nhân
Thus, group size has an influence on the (3)productivity (PRODUCT) of groups.
Vifvaayj quy mô nhóm ảnh hưởng đến năng suất của nhóm
Group norms are standards shared by members of a group that develop from (4)interaction
(INTERACT) between these members
Chuẩn mực nhóm là tiêu chuẩn được chia sẻ trong nhóm để phát triển từ sự tương tác giữa các
thành viên
There is a strong relationship between performance norms and cohesiveness, which can be either
beneficial or (5) detrimental (DETRIMENT)
Có một mối quan hệ chặt chẽ giữa các chỉ tiêu thực hiện và tính gắn kết, mối wuan hệ này có thể
có lợi ích hoặc có hại

Status in groups can be formal or informal, meaning that groups sometimes give higher
(informal) status to group members who relatively low on the (7) hierarchismcal level of the
organization.
Địa vị trong 1 nhóm có thể chính thức hoặc không vhinhs thức,
READING
1. What should managers do to influence their subordinates to achieve goals? Người quản lý
nên làm gì để tác động đến cấp dưới nhằm đạt mục tiêu?
 In order to influence their subordinates to achieve goals, managers should understand
what motivates their employees are motivated to work productively
Để tác động đến cấp dưới nhằm đạt mục tiêu, người quản lý phải hiểu điều gì thuchs đẩy
nhân viên và động lực để làm việc hiệu quả
2. What is the difference between leadership and management?
 Management is broader in scope, comprising four management functions, of which
leading is only one
 Quản lý có phạm vi rộng hơn bao gồm 4 chức năng, còn lãnh đạo thì chỉ 1

SÁCH BÀI TẬP

Authority: uy quyền, quyền lực

the use of influence to motivate employees to achieve organizational goals

sử dụng sự ảnh hưởng để thúc đẩy nhân viên đạt được mục tiêu của tổ chức
delegation: giao( việc gì cho ai đó)
 The process of assigning responsibility and cohesiveness authority or achieving
organizational goals
 Quá trình phân công trách nhiệm và gắn kết quyền hạn hoặc đạt được mục tiêu của tổ
chức
Employee: nhân viên
 A person who is hired to work for another or for a business, firm and so on
 1 người được thuê để làm việc cho doanh nghiệp công ty
Group coshesiveness: tính gắn kết nhóm
 The degree to which a group seems attractive to its members, and perhaps on a side note,
the degree to which a group performs well together with minimum conflict and maximum
conflict resolution
 Mức độ mà 1 nhomd có vẻ hấp dẫn với các thành viên,có lẽ 1 điều chú ý là mức độ 1
hoạt động của nhóm với xung đột tối thiểu và giải quyết xung đột tốt đa
 Position power: quyền lực đến từ vị trí
 Authority and influence bestowed by a position or office on whoever is filling or
occupying it
 Quyền lực hoặc vị trí trao cho vị trí hoặc chứ vụ được đảm nhận
Grammar:

Ex1:

1. The little girl tried to imitate the steps of the famous singer.
A. Non-finite verb (infinitive)
B. Finite verb
C. Non-finite verb (participial)
D. Non-finite verb (gerund)
2. We all enjoy eating ice-cream in the summer.
A. Non-finite verb (gerund)
B. Non-finite verb (infinitive)
C. Finite verb
D. Non-finite verb (participial)
3. Singing is his pastime.
A. Non-finite verb (gerund)
B. Non-finite verb (infinitive)
C. Finite verb
D. Non-finite verb (participial)