THÀNH LẠP

ĐỘI KIỂM SOÁT 5S (TASK FORCE)

1.Nhân sự- Sơ đồ tổ chức:
Tên Chức vụ Khu vực quản lý Khu vực đánh giá
1.Nguyễn Văn Đoan Đội trưởng Chung Chung
2.Lê Thành Khoa Đội phó Khối văn phòng Khối dịch vụ(phú)
3.Nguyễn Hoàng Việt Đội viên Khối bán hàng Khối dịch vụ(sơn)
4.Nguyễn Ngọc Phú Đội viên Khối dịch vụ Khối bán hàng
5.Nguyễn Văn Sơn Đội viên Khối dịch vụ Khối văn phòng
2. Mô tả công việc của đội kiểm soát 5S:
- Các thành viên trong đội 5S chịu trách nhiệm trước BĐH công ty.
- Huấn luyện cho các thành viên về cách quản lý điều hành và đánh giá khu vực
- Thực hiện nghiêm túc theo sự phân công của đội trưởng.
- Theo dõi việc thực hiện các hoạt động 5S trong khu vực và đề xuất với các trưởng bộ
phận của mình những tồn đọng và biện pháp xử lý .
- Đánh giá chéo các hoạt động 5S của các khu vực khác.
- Chụp ảnh toàn bộ những tồn đọng trong khu vực đánh giá của mình dán vào bảng kiểm
soát 5S ở mục đề nghị.
- Họp định kỳ.
- Lập báo cáo hàng tuần cho đội trưởng báo cáo BĐH
3.Qui chế hoạt động
Để tăng thêm hình ảnh công ty ngày càng thân thiện với khách hàng khi đến đại lý,
cũng như để có một nơi làm việc sạch đẹp, an toàn cho mọi người.
- Yêu cầu mọi thành viên trong công ty thực hiện các bước trong chương trình 5S
mà công ty đã hướng dẫn.
- Mỗi khu vực đều có trưởng các bộ phận chịu trách nhiệm trong phạm vi của
mình, đôn đốc nhân viên cải thiện nơi làm việc.
- Nhân viên đội 5S trong khu vực mình quản lý thường xuyên trao đổi với các
trưởng bộ phận đó để các hoạt động 5S đạt hiệu quả cao nhất.