BẢNG ĐÁNH GIÁ TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ

Kính gửi: - Ban giám đốc Công ty .........

  - Phòng Hành chính – Nhân sự
Bộ phận (Phòng ban): Hành chính – Nhân sự Người đánh giá: VÕ BÁ VINH
Xin thông báo kết quả làm việc của nhân viên như sau:
Họ và tên nhân viên: Vị trí: TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ
Phòng ban: HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ
Thời gian đánh giá công việc từ ngày 02/03/2022 đến ngày 09/03/2022

Thang điểm
1 YẾU: Thường xuyên không đạt yêu cầu

2 CẦN CẢI THIỆN: Rất ít khi đạt yêu cầu

3 TRUNG BÌNH: Thỉnh thoảng đạt yêu cầu

4 KHÁ: Luôn luôn đạt yêu cầu

5 TỐT: Luôn luôn vượt mức yêu cầu

Lưu ý: Nhận xét tích (x) vào ô tương ứng. Cột đánh giá nào được đánh dấu nhiều nhất sẽ
đánh giá nhân viên theo cấp độ đó.

KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ

NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ
5 4 3
ĐIỂM TP. ĐÁNH NS. NHẬN
1 – NHIỆM VỤ - TINH THẦN TRÁCH NHIỆM
TỐI ĐA GIÁ XÉT

-Tổ chức, xây dựng và thực hiện tuyển dụng, bổ nhiệm phân công công
1 5
việc đúng kế họach và đúng quy trình

Tham gia xây dựng và giám sát triển khai hệ thống quản trị, đánh giá thực
2 5
hiện công việc các phòng ban đúng quy định

- Theo dõi, giải quyết chế độ BHXH, BHYT cho toàn công ty.
3 - Hoàn thiện các hồ sơ, thủ tục liên quan với cơ quan Bảo hiểm cho người 5
lao động.
 - Theo dõi biến động nhân sự, cập nhật và quản lý hồ sơ, danh sách lao
động công ty:
4 5
- Trực tiếp dự thảo các văn bản thay đổi công việc, mức lương, khen
thưởng, xử phạt, chấm dứt lao động.

- Tham gia giải quyết các quy định, chính sách nhân sự, giải đáp thắc mắc,
5 5
khiếu nại liên quan của người lao động.

- Cải tiến và tổ chức áp dụng cơ chế quản lý hành chính của Công ty:
6 - Phổ biến và hướng dẫn, giám sát các phòng ban thực hiện theo đúng hệ 5
thống đã thiết lập (hệ thống phải được duyệt trước khi ban hành)

8 - Khả năng sử dụng công nghệ 5

- Chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên, tổ chức các hoạt động chăm lo
10 5
đời sống tinh thần người lao động: văn nghệ, thi đua, khen thưởng.

12 Báo cáo hàng tuần với cấp trên 10

13 Giải quyết vấn đề

14 Kết quả công việc 10

II. VĂN HÓA CÔNG TY

Quan hệ cơ bản:
Đối với bản thân. (1 điểm)
Quan hệ đặc biệt:
1 5
Giữa cấp trưởng phòng với nhân viên thuộc quyền (1 điểm)
Giữa các trưởng phòng ban với nhau (2)
Đóng góp ý kiến cải tiến công ty (1)
III. TUÂN THỦ NỘI QUY – TRẬT TỰ CÔNG TY
1 Tuân thủ các nội quy chung của Công ty 10
2 Bảo vệ, Quản lý tài sản của Công ty 5
3 Ăn mặc gọn gàng, sạch sẽ
4 Giữ gìn vệ sinh và văn hóa nơi làm việc

TỔNG CỘNG ĐIỂM

TỔNG KẾT XẾP LỌAI XẾP LỌAI
95 - 100 ĐIỂM (LOẠI A)
86 - 94 ĐIỂM (LỌAI B)
76 - 85 ĐIỂM (LỌAI C)
 66 - 75 ĐIỂM (LOẠI D)
65 ĐIỂM TRỞ XUỐNG (LOẠI E)
TRƯỞNG PHÒNG PHỤ TRÁCH NHÂN SỰ P. GIÁM ĐỐC

NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI ĐÁNH GIÁ: 

.........................................................................................
.........................................................................................
.........................................................................................
Ưu điểm của nhân viên:
- ....................................................................................
- ....................................................................................
- ....................................................................................
Khuyết điểm của nhân viên:
- ....................................................................................
- ....................................................................................
Đánh giá chung: .........................................................

Giám đốc xét duyệt:

☐ Đồng ý ☐ Không đồng ý ........., ngày .... tháng ... năm .......
☐Ý kiến Người lập biểu
khác: .................................................... (Ký, ghi rõ họ tên)
Ký duyệt