DỰ ÁN KINH DOANH QUỐC TẾ

Khảo sát, nghiên cứu về môi trường để đưa ra ý tưởng dự án

Phải có mục tiêu về mặt kinh tế (k đưa ra dự án về mặt thiện nguyện)
MIDTERM
Case study 20%
Quiz 20%
Attendance Participant 10%
FINAL 50%

30/03/2024 CHƯƠNG 1
Dự án là gì?
- 1 chuỗi các hoạt động có liên quan đến nhau
- Kết hợp nhiều nguồn lực => Nỗ lực của nhiều nguồn lực
- Sắp xếp các nguồn nhân lực 1 cách trật tự
- Có kế hoạch, có lịch trình trc khi hành động
- Các yêu cầu đặc biệt (Mục tiêu dự án cụ thể)
- Một dự án phải có 1 điểm đầu và điểm kết thúc

Product Life Cycle

 Defining
- Mục tiêu
- Nhiệm vụ
- Trách nhiễm
 Planning
- Lịch trình
- Ngân sách
- Nguồn lực
- Rủi ro
 Executing
- Báo cáo
- Những thay đổi
- Chất lượng
- Dự báo
 Closing
- Chuyển đổi tài liệu
 - Bài học rút ra
Dùng hình âm dương để kết hợp giữa kỹ thuật và nghệ thuật

- WBS: Work Breakdown Structure, cấu trúc phân chia công việc có nghĩa là phân
chia công việc thành những phần nhỏ theo từng cấp bậc
30/03/2024 CHƯƠNG 2 – CHIẾN LƯỢC CỦA DỰ ÁN
- Hiểu chiến lược của dự án (các kế hoạch khác nhau) để thực hiện mục tiêu
- 3 câu hỏi cho chiến lược [WHO (mình là ai), WHAT (mục tiêu là gi), HOW (làm
sao để đạt được)] => phải có lộ trình phù hợp cho từng chiến lược
 Strategy Management Process
- Liên kết giữa mục tiêu sứ mệnh của công ty, SWOT (ptich điểm mạnh điểm yếu
cũng như cơ hội, thách thức của cty ntn) => Từ đó có thể đưa ra được bộ chiến
lược phù hợp => Từ bộ chiến lược đưa ra các danh mục lực chọn về mặt chiến
lược => Chọn mục tiêu phù hợp với dự án từ danh mục chiến lược => Thực hiện
dự án
- Từ dự án ta có thể thực hiện được các chiến lược của doanh nghiệp
- Kh nên tìm kiếm những thứ hoàn hảo
- Các nguồn lực có hạn => phân bổ nguồn lực 1 cách hợp lý
- Chiến lược => dài hạn (long-range)
- Ptich SMART (ptich đặc tính mục tiêu): Specific (cụ thể), Measurable (đo lường
được), Assignable: có khả năng giao việc cho 1 nhóm người, Realistic: mục tiêu
phải thực tế đừng viễn vong, Time related: mục tiêu phải đặt ra thời gian (có 1 cái
deadline) => Dự án phải đạt được mô hình SMART
- Cần có hệ thống lựa chọn dự án vì :
o khoảng cách thực thi của những ng trong cùng 1 cty quá khác biệt (mỗi
phòng ban sẽ hiểu ý sếp khác nhau vì nhiệm vụ mỗi phòng khác nhau).
o Chính trị tổ chức (Organiztation Politics)
o Đa nhiệm : nếu k có hệ thống ưu tiên dự án vì phòng này phòng kia sẽ
giành giật công việc với nhau => Dẫn đến con ng làm việc kém hiệu quả
 Cần loại bỏ ba vấn đề trên
- Hệ thống ưu tiên dự án:
o Phân loại dự án theo cấp độ như sau (3 loại dự án): (dự án phải làm – must
do vì khẩn cấp (là ưu tiên cao nhất), Dự án mang tính chất chiến lược để
đạt dc mục tiêu mang tính chất lâu dài cho dn ví dụ như giành dc thị phần,
các loại dự án vận hành như là giảm chi phí, tạo hiệu suất cho dự án tốt
hơn)
o Selection Critera: ưu tiên từ tiêu chí tài chính (payback, NPV), phi tài chính
o Multi- Weighted Scoring Model: tiêu chí chấm điểm đa trọng số
o Có hệ thống ưu tiên dự án để: Khoảng cách thực thi, chính trị tổ chức,
nguồn lực (Nếu k có hệ thống ưu tiên dự án thì cấp dưới sẽ k hiểu việc làm
của mình ntn)
- Lợi ích có hệ thống ưu tiên dự án:
o Xây dựng được qtrinh chọn lựa dự án
o Cân bằng dc rủi ro
- The Payback Model (mô hình hoàn vốn)
o Có đầu tư 1 khoảng tiền, thì bao lâu chúng ta có thể hoàn vốn? (có nghĩa là
kbiet trong tương lai bao lâu chúng ta sinh lời)
o Có đặc điểm là mô hình k phù hợp trong mọi tình huống nhưng nó lại là mô
hình rất cơ bản
 o Số tìn / số năm hoàn vốn = tgian hoàn vốn
o Mô hình hoàn vốn dc sử dụng trong các dự án ngắn hạn
- NPV – giá trị hiện tại ròng
o NPV dương => Chấp nhận
o NPV âm => Từ chối dự án

13/04/2024 CHƯƠNG

- DN vượt qua dc rào cản kỹ thuật thì sẽ nhảy từ Oyster lên Pearl dễ dàng (Oyster
thiếu về mặt kỹ thuật)
Gói công việc là gói k có khả năng chia nhỏ
Có WBS để phân chia các công việc thành công việc nhỏ
(Ycau dự án phải cần có trên 50 WP có nghĩa là 50 công việc trở lên, chia nhỏ nhất có
thể)
Mỗi mục tiêu phải có 1 smart => khả thi