‫عرض إطالق اإلصدار‬

‫! الثاني‬
‫احصل على خصم بقيمة ‪ 10‬دوالرات على النسخة مدى الحياة من الكتاب اإللكتروني عبر اإلنترنت أثناء إطالق اإلصدار الثاني‬
‫‪: EDITION2WAIT‬اعتباًر ا من فبراير ‪ .2024‬سينتهي العرض قريًب ا‪ .‬استخدم الكود‬

‫ن ع م ا ن ا م ه ت م ! ‪ 4 9‬د و ال ًر ا ‪ 3 9‬د و ال ًر ا‬

‫استراتيجية أعمال وول مارت‪ :‬تحليل شامل‬

‫بقلم جولي تشو‬
‫تاريخ النشر‪ 5 :‬يناير ‪2024‬‬
‫آخر تحديث‪ 5 :‬يناير ‪2024‬‬

‫كشركة عمالقة‪ ،‬تعمل على تشكيل الصناعة من خالل ‪ Walmart‬في المشهد الديناميكي لتجارة التجزئة‪ ،‬تقف‬
‫وتكشف عن استراتيجية أعمالها ‪ Walmart،‬استراتيجيات أعمالها المبتكرة ‪ .‬تتعمق هذه المقالة في جوهر نجاح‬
‫‪.‬وتحولها الرقمي من األعلى إلى األسفل‬

‫جدول المحتويات‬

‫استراتيجية وول مارت التجارية‬

‫⌃‬
‫‪ OmniChannel‬االنتقال إلى سوق‬

‫بناء القوة من خالل نموذج التشغيل الرقمي الناشئ‬

‫قبل التحول الرقمي ‪ Walmart‬نموذج األعمال الحالي لشركة‬

‫تجارة التجزئة في وول مارت‬

‫استراتيجية التسعير وول مارت‬
‫استراتيجية التسعير‬
 ‫اإلصدارمنخفضة كل يوم‬
‫أسعار‬ ‫عرض إطالق‬
‫! الثاني طبقات متعددة من الخصم‬

‫احصل على خصم بقيمة ‪ 10‬دوالرات على النسخة مدى الحياة من الكتاب اإللكتروني عبر اإلنترنت أثناء إطالق اإلصدار الثاني‬
‫‪: EDITION2WAIT‬اعتباًر ا من فبراير ‪ .2024‬سينتهي العرض قريًب ا‪ .‬استخدم الكود‬
‫أعمال خدمة وول مارت‬

‫ن ع م ا ن ا م ه ت م ! ‪ 4 9‬د و ال ًر ا ‪ 3 9‬د و ال ًر ا‬
‫‪ Walmart‬الستراتيجية أعمال ‪ SWOT‬تحليل‬
‫عبر اإلنترنت ‪ Walmart‬المزيد عن منافسي‬

‫في عصر التركيز على العمالء الذي ‪ Walmart‬استراتيجية التحول الرقمي الخاصة بـ‬
‫يقوده الذكاء االصطناعي‬

‫استراتيجية وول مارت لألعمال التجارية عبر اإلنترنت‬

‫خدمة رحالت العمالء ذات الصلة والتحول المستدام‬

‫القدرات التنبؤية الناشئة المدعومة بعلوم البيانات والذكاء االصطناعي‬

‫ركز على تجربة العمالء وتجربة المستخدم السلسة لتحسين التصاق العمالء‬

‫وول مارت األعمال الدولية‬

‫استراتيجية التنويع المستدامة التي تتكيف مع األسواق المحلية‬

‫العمل مع الشركاء لتنويع وبناء نموذج عمل مستدام‬

‫خاتمة‬
‫األسئلة الشائعة‬ ‫⌃‬
‫س‪ :1‬كيف أصبح وول مارت عمالًق ا للبيع بالتجزئة؟‬

‫؟‪ Walmart‬السؤال الثاني‪ :‬ما الذي يميز سلسلة التوريد الخاصة بـ‬

‫بين البيع بالتجزئة المادية والرقمية؟ ‪ Walmart‬س‪ :3‬كيف يوازن‬

‫س ‪ :4‬ما هي فلسفة وول مارت بشأن التسعير؟‬

‫س‪ :5‬كيف توسعت وول مارت عالمًي ا؟‬

 ‫عرض إطالق اإلصدار‬
‫! الثاني استراتيجية وول مارت التجارية‬
‫أعمال‬ ‫عبارة عن نسيج متقن الصنع يجمع بين مجموعة متنوعة من العناصر لتأمين ‪ Walmart‬إن استراتيجية‬
‫احصل على خصم بقيمة ‪ 10‬دوالرات على النسخة مدى الحياة من الكتاب اإللكتروني عبر اإلنترنت أثناء إطالق اإلصدار الثاني‬
‫قوي يشمل مجموعة‬ ‫تشغيلي‬
‫الكود‬ ‫نموذج‬
‫استخدم‬ ‫نهج قريًب ا‪.‬‬ ‫يكمن‬
‫العرض‬ ‫االستراتيجية‬
‫سينتهي‬ ‫قلبمنهذه‬
‫فبراير ‪.2024‬‬ ‫وفي‬
‫اعتباًر ا‬ ‫مكانتها كعمالق للبيع بالتجزئة‪.‬‬
‫‪: EDITION2WAIT‬‬

‫‪.‬متنوعة من القنوات والتكتيكات‬

‫ن ع م ا ن ا م ه ت م ! ‪ 4 9‬د و ال ًر ا ‪ 3 9‬د و ال ًر ا‬
‫‪ OmniChannel‬االنتقال إلى سوق‬

‫االستفادة من تواجدها المادي الواسع من خالل شبكة واسعة من المتاجر‪ Walmart ،‬تتضمن استراتيجية أعمال‬
‫وهذا االلتزام بالقدرة على تحمل التكاليف ليس مجرد ‪ (EDLP).‬وجذب العمالء بوعد األسعار اليومية المنخفضة‬
‫حيث يشكل تصورات المستهلكين ويوجه حركة ‪ Walmart،‬شعار؛ إنه حجر الزاوية في روح التسويق في‬
‫‪.‬المرور إلى مواقعها الفعلية‬

‫بناء القوة من خالل نموذج التشغيل الرقمي الناشئ‬

‫إلى ما هو أبعد من أساليب اإلعالن التقليدية وتكمن قوتها ‪ Walmart‬تمتد استراتيجية األعمال التجارية لشركة‬
‫أكثر اكتماًال ‪ Omnichannel‬في استراتيجيتها التشغيلية حيث تمضي قدًم ا في التحول الرقمي لتصبح سوق‬
‫لقد احتضن عمالق البيع بالتجزئة العصر الرقمي‪ ،‬وذلك باستخدام المنصات ‪ Amazon.‬لمحاربة المنافسين مثل‬
‫عبر اإلنترنت والتجارة اإللكترونية للوصول إلى جمهور أوسع‪ .‬يتضمن جزء من هذا التطور الرقمي الوضع‬
‫االستراتيجي لمراكز التوزيع والتنفيذ ‪ ،‬مما يضمن معالجة الطلبات بكفاءة والتسليم في الوقت المناسب‪ .‬من‬
‫على زيادة ‪ Walmart‬خالل الدمج االستراتيجي لمراكز التوزيع والوفاء في نموذج التشغيل الخاص بها‪ ،‬تعمل‬
‫الكفاءة التشغيلية إلى الحد األقصى‪ ،‬وتلبية متطلبات العمالء بسرعة وترسيخ سمعتها من حيث الموثوقية في‬
‫‪.‬مشهد البيع بالتجزئة التنافسي‬

‫المدعوم باستراتيجية التحول الرقمي ‪ Walmart‬في جوهره‪ ،‬يعكس نموذج التشغيل الرقمي الشامل لشركة‬
‫المتطورة‪ ،‬والذي يشمل المتاجر الفعلية والتواجد عبر اإلنترنت ومراكز التوزيع ذات الموقع االستراتيجي‪ ،‬نهًج ا‬
‫‪.‬ديناميكًي ا ومتكيًف ا لمشاركة المستهلك ورضاه‬ ‫⌃‬
 ‫عرض إطالق اإلصدار‬
‫! الثاني‬
‫احصل على خصم بقيمة ‪ 10‬دوالرات على النسخة مدى الحياة من الكتاب اإللكتروني عبر اإلنترنت أثناء إطالق اإلصدار الثاني‬
‫‪: EDITION2WAIT‬اعتباًر ا من فبراير ‪ .2024‬سينتهي العرض قريًب ا‪ .‬استخدم الكود‬

‫ن ع م ا ن ا م ه ت م ! ‪ 4 9‬د و ال ًر ا ‪ 3 9‬د و ال ًر ا‬

‫قبل التحول الرقمي ‪ Walmart‬نموذج األعمال الحالي لشركة‬

‫تجارة التجزئة في وول مارت‬
‫التي تضم شبكة واسعة من متاجر الخصم والنوادي‪ ،‬بمثابة العمود الفقري للوجود المادي ‪ Walmart،‬تعد متاجر‬
‫الذي يتراوح من متاجر الخصم في األحياء إلى األندية ‪ Walmart،‬لعمالق البيع بالتجزئة‪ .‬يلبي تنسيق متجر‬
‫بموقع استراتيجي يتيح لها ‪ Walmart‬الموسعة القائمة على العضوية‪ ،‬قاعدة عمالء متنوعة‪ .‬تتمتع متاجر‬
‫‪.‬إمكانية الوصول إلى مجموعة سكانية واسعة‪ ،‬مما يوفر تجربة تسوق شاملة‬

‫⌃‬
‫مرادفة للقدرة على تحمل ‪ (EDLP)،‬أصبحت متاجر الخصم‪ ،‬التي تتميز بالتزامها باألسعار المنخفضة اليومية‬
‫نموذًج ا قائًم ا على ‪ Walmart‬التكاليف‪ ،‬وتجذب المستهلكين المهتمين بالميزانية‪ .‬في الوقت نفسه‪ ،‬تقدم نوادي‬
‫‪ Walmart‬العضوية‪ ،‬مما يوفر مزايا إضافية وصفقات حصرية‪ُ .‬ي ظهر دمج تنسيقات المتاجر هذه تحت مظلة‬
‫‪.‬تنوع الشركة‪ ،‬مما يلبي االحتياجات والتفضيالت المتنوعة للمستهلكين عبر مجتمعات وفئات سكانية مختلفة‬

‫استراتيجية التسعير وول مارت‬

‫استراتيجية التسعير‬

‫وميزتها التنافسية من خالل مصادر حسنة السمعة في ‪ Walmart‬يتم إثبات استراتيجية التسعير الخاصة بـ‬
‫صناعة البيع بالتجزئة‪ .‬تأتي بيانات مؤشر التسعير‪ ،‬التي تشير إلى أن أسعار وول مارت‪ ،‬في المتوسط‪ ،‬أقل بنسبة‬
 ‫اإلصدار‬
‫منافسيها‪ ،‬من تحليل شامل للسوق أجرته شركة‬ ‫إطالق‬
‫‪ ٪10‬من‬ ‫عرض‪Retail‬‬
‫وهي شركة أبحاث رائدة متخصصة ‪Insight،‬‬
‫الثاني‪.‬في اتجاهات البيع بالتجزئة وديناميكيات التسعير‬ ‫!‬
‫أسعار منخفضة كل يوم‬
‫احصل على خصم بقيمة ‪ 10‬دوالرات على النسخة مدى الحياة من الكتاب اإللكتروني عبر اإلنترنت أثناء إطالق اإلصدار الثاني‬
‫‪: EDITION2WAIT‬اعتباًر ا من فبراير ‪ .2024‬سينتهي العرض قريًب ا‪ .‬استخدم الكود‬
‫يمكن أن يعزى نجاح وول مارت في قطاع البيع بالتجزئة إلى التزامها بقيادة السعر المنخفض‪ ،‬وهو نهج‬
‫استراتيجي يدور حول تزويد العمالء بأسعار ال تقبل المنافسة‪ .‬من خالل االستفادة من وفورات الحجم‪ ،‬تستفيد‬
‫ن ع م ا ن ا م ه ت م ! ‪ 4 9‬د و ال ًر ا ‪ 3 9‬د و ال ًر ا‬
‫من حجمها الهائل وقوتها الشرائية للتفاوض على صفقات مواتية مع الموردين‪ ،‬مما يمّكن الشركة من ‪Walmart‬‬
‫نقل وفورات التكاليف إلى المستهلكين‪ .‬يعد دمج التكنولوجيا المتقدمة في عملياتها جانًب ا محورًي ا آخر في‬
‫‪ Walmart‬من إدارة المخزون إلى تحسين سلسلة التوريد‪ ،‬تتيح التكنولوجيا لشركة ‪ Walmart.‬استراتيجية‬
‫‪.‬تعزيز الكفاءة والحفاظ على تنافسية األسعار‬

‫"جاهدة للحفاظ على تكتيكات التسعير الخاصة بها وفًق ا لمفهوم "األسعار المنخفضة اليومية ‪ Walmart‬تسعى‬
‫وتضمن هذه الفلسفة حصول العمالء على أسعار منخفضة باستمرار على مجموعة واسعة من ‪(EDLP).‬‬
‫المنتجات‪ ،‬مما يعزز الثقة والوالء‪ .‬باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬تتضمن استراتيجية التراجع عن التسعير تخفيضات مؤقتة‬
‫في األسعار على عناصر محددة‪ ،‬مما يخلق إحساًس ا باإللحاح وتشجيع المبيعات‪ .‬تعمل سياسة مطابقة األسعار‬
‫سواء داخل المتجر أو عبر اإلنترنت‪ ،‬على تعزيز التزامها بتقديم أفضل العروض‪ .‬تؤكد هذه ‪ Walmart،‬الخاصة بـ‬
‫‪.‬بمطابقته ‪ Walmart‬السياسة للعمالء أنهم إذا وجدوا سعًر ا أقل في مكان آخر‪ ،‬فسوف يقوم‬

‫⌃‬
‫وتأثيرها على متوسط​​سعر ‪ Walmart‬الخاصة بـ )‪" (EDLP‬إن نظرة ثاقبة لفلسفة "األسعار المنخفضة اليومية‬
‫وهي ‪ Priceonomics ،‬أقل بنسبة ‪ %15‬للسلع العامة مقارنة بالمنافسين مستمدة من تقرير مفصل نشرته‬
‫‪.‬منصة محترمة معروفة بتحليالتها المتعمقة لـ استراتيجيات التسعير في مختلف الصناعات‬

‫يتم الحصول على اإلحصائيات المتعلقة بحصة وول مارت السوقية البالغة ‪ %22‬في سوق البقالة األمريكي‬
‫‪ Statista،‬ومعدل والء العمالء األعلى بنسبة ‪ %19‬مقارنة بالمنافسين من تقارير السوق األخيرة الصادرة عن‬
‫وهي بوابة إحصائية موثوقة ومستخدمة على نطاق واسع توفر رؤى حول اتجاهات السوق العالمية وسلوك‬
‫‪. .‬المستهلك‬

‫طبقات متعددة من الخصم‬

 ‫اإلصدار‬
‫بها‪ .‬سواء من ‪ Walmart‬يضيف احتضان‬ ‫إطالق‬
‫التسعير الخاصة‬ ‫للخصومات المتعددة طبقة أخرى إلىعرض‬
‫استراتيجية‬
‫!‬
‫خالل العروض الترويجية الموسمية‪ ،‬أو مبيعاتالثاني‬
‫التصفية‪ ،‬أو الصفقات المجمعة‪ ،‬توفر الشركة طرًق ا مختلفة‬
‫في تقديم القيمة لعمالئها‪ Walmart ،‬للعمالء لتوفير المال‪ .‬يعكس هذا النهج متعدد األوجه في التسعير تفاني‬
‫احصل على خصم بقيمة ‪ 10‬دوالرات على النسخة مدى الحياة من الكتاب اإللكتروني عبر اإلنترنت أثناء إطالق اإلصدار الثاني‬
‫عمالق البيع بالتجزئة‬ ‫هوية‬
‫الكود‬ ‫الزاوية في‬
‫استخدم‬ ‫سينتهيحجر‬
‫العرض قريًب ا‪.‬‬ ‫التكاليف‬ ‫فبرايرتحمل‬
‫‪.2024‬‬ ‫منعلى‬
‫القدرة‬
‫تظلاعتباًر ا‬ ‫‪.‬مما يضمن أن‬
‫‪: EDITION2WAIT‬‬

‫في الحفاظ على قدرتها ‪ Walmart‬تعزز هذه المصادر بشكل جماعي أهمية استراتيجية التسعير الخاصة بـ‬
‫ن ع م ا ن ا م ه ت م ! ‪ 4 9‬د و ال ًر ا ‪ 3 9‬د و ال ًر ا‬
‫التنافسية والسيطرة على مشهد البيع بالتجزئة‬

‫أعمال خدمة وول مارت‬

‫في مجال الخدمات تحواًل تحويلًي ا‪ ،‬حيث يضع عمالق البيع ‪ Walmart‬يمثل التوسع االستراتيجي لشركة‬
‫بالتجزئة كمتجر شامل شامل يمتد إلى ما هو أبعد من عروض البيع بالتجزئة التقليدية‪ .‬يشمل هذا المشروع‬
‫مجموعة من خدمات نمط الحياة‪ ،‬بدًء ا من الخدمات المالية إلى رعاية السيارات وعيادات الرعاية الصحية‪.‬‬
‫واضح‪ :‬االندماج بسالسة في الحياة اليومية للعمالء‪ ،‬ليس فقط توفير المنتجات ولكن أيًض ا ‪ Walmart‬هدف‬
‫‪.‬الخدمات األساسية‪ ،‬وبالتالي تعزيز دورها في روتين العمالء‬

‫استجابة للتفضيالت المتطورة للمستهلكين المعاصرين الذين يعطون األولوية للراحة وإمكانية الوصول‪ ،‬تسعى‬
‫إلى تبسيط رحلة العميل‪ .‬إن توفير مجموعة متنوعة من الخدمات إلى جانب عروض ‪ Walmart‬استراتيجية‬
‫بتبسيط تجربة المستهلك‪ .‬ال يلبي هذا النهج الشامل ‪ Walmart‬البيع بالتجزئة التقليدية يجسد التزام‬
‫االحتياجات المتنوعة للعمالء فحسب‪ ،‬بل ينمي أيًض ا الشعور بالوالء‪ ،‬حيث يجد األفراد قيمة في راحة تلبية‬
‫‪.‬المتطلبات المختلفة تحت سقف واحد‬

‫إلى تعزيز زيادة االحتفاظ بالعمالء‪ .‬من ‪ Walmart‬من المتوقع أن تؤدي الطبيعة المتعددة األوجه الستراتيجية‬
‫خالل تقديم ليس فقط مجموعة واسعة من المنتجات ولكن أيًض ا مجموعة واسعة من خدمات نمط الحياة‪ ،‬تعمل‬
‫على ترسيخ مكانتها كمركز قوي للبيع بالتجزئة‪ ،‬والتكيف مع المشهد المتغير للشركات التي تركز على ‪Walmart‬‬
‫مما يجعلها جزًء ا ال غنى عنه ‪ Walmart،‬العمالء‪ .‬إن الراحة والقيمة المضمنة في هذا النهج مهيأة لرفع مكانة‬
‫‪.‬في حياة العمالء‬ ‫⌃‬
‫‪ Walmart‬الستراتيجية أعمال ‪ SWOT‬تحليل‬
‫عن رؤى أساسية حول نقاط ‪ SWOT‬يكشف تحليل ‪ Walmart،‬بينما نتنقل في رحلة التحول الرقمي لشركة‬
‫القوة والضعف والفرص والتهديدات‪ ،‬مما يوجه القرارات اإلستراتيجية لتحقيق النجاح المستدام في صناعة‬
‫‪.‬التجزئة الديناميكية التي تعمل في اقتصاد رقمي متزايد‬
 ‫عرض إطالق اإلصدار‬
‫! الثاني‬
‫احصل على خصم بقيمة ‪ 10‬دوالرات على النسخة مدى الحياة من الكتاب اإللكتروني عبر اإلنترنت أثناء إطالق اإلصدار الثاني‬
‫‪: EDITION2WAIT‬اعتباًر ا من فبراير ‪ .2024‬سينتهي العرض قريًب ا‪ .‬استخدم الكود‬

‫ن ع م ا ن ا م ه ت م ! ‪ 4 9‬د و ال ًر ا ‪ 3 9‬د و ال ًر ا‬

‫‪ Walmart:‬لـ ‪ SWOT‬تحليل‬

‫‪:‬نقاط القوة‬
‫⌃‬
‫االعتراف القوي بالعالمة التجارية‪ :‬تكمن قوة وول مارت في عالمتها التجارية المعترف بها والموثوقة على ‪1.‬‬
‫‪.‬نطاق واسع‪ ،‬مما يعزز ثقة المستهلك ووالئه‬

‫تدفق اإليرادات المتنوع‪ :‬تتجلى قدرة الشركة على التكيف من خالل تدفق اإليرادات المتنوع‪ ،‬والتنقل في ‪2.‬‬
‫للربع الثالث من العام ‪ Walmart‬مختلف األسواق والصناعات للحفاظ على المرونة المالية‪ .‬وفًق ا ألرباح‬
‫بزيادة( ‪ Sam's Club‬من خالل مبيعات عضوية ‪ Walmart‬المالي ‪ ، 23‬يمكن التعرف على تفاصيل دخل‬
‫للتجارة اإللكترونية في ‪Walmart‬و ‪%)،‬بزيادة ‪ Walmart US Comp (4.9‬ومبيعات ‪%)،‬بنسبة ‪7.2‬‬
‫‪.‬المبيعات (بنسبة ‪Walmart International. )%5.4‬الواليات المتحدة (بزيادة ‪ ،)%24‬و‬

‫من حجمها الواسع لتحقيق وفورات الحجم التي تظهر من خالل نمو ‪ Walmart‬وفورات الحجم‪ :‬تستفيد ‪3.‬‬
‫إيراداتها القوي بنسبة ‪ %5.3‬لكل بيان دخل موحد لعامي ‪ 2022‬و‪ ،2023‬مما يتيح مزايا التكلفة في‬
 ‫عرض إطالق اإلصدار‬
‫‪.‬المشتريات والعمليات والكفاءة الشاملة‬

‫أساًس ا قوًي ا في قطاع البيع ‪ Walmart‬قاعدة! عمالء‬

‫الثاني‬
‫قوية‪ :‬مع قاعدة عمالء واسعة ومخلصين‪ ،‬تنشئ ‪4.‬‬
‫بالتجزئة‪ ،‬مع التركيز على االحتفاظ بالعمالء ونمو األعمال المستدام وفًق ا إلحصائيات حصة السوق البالغة‬
‫احصل على خصم بقيمة ‪ 10‬دوالرات على النسخة مدى الحياة من الكتاب اإللكتروني عبر اإلنترنت أثناء إطالق اإلصدار الثاني‬
‫الذي تهيمن عليه‬ ‫‪ ٪60 Walmart.‬الموضحة في قطاع البيع بالتجزئة ‪ /‬الجملة في السوق‬
‫‪: EDITION2WAIT‬اعتباًر ا من فبراير ‪ .2024‬سينتهي العرض قريًب ا‪ .‬استخدم الكود‬

‫ن ع م ا ن ا م ه ت م ! ‪ 4 9‬د و ال ًر ا ‪ 3 9‬د و ال ًر ا‬

‫‪:‬نقاط الضعف‬

‫عالقات العمل‪ :‬واجهت وول مارت انتقادات لممارسات العمل‪ ،‬بما في ذلك األجور المنخفضة والنزاعات ‪1.‬‬
‫‪.‬العمالية‬

‫المنافسة في التجارة اإللكترونية‪ :‬على الرغم من الخطوات الكبيرة التي قطعتها‪ ،‬تواجه وول مارت منافسة ‪2.‬‬
‫شديدة من عمالقة التجارة اإللكترونية (مثل أمازون وإي باي)‪ ،‬مما يؤثر على حصتها في السوق عبر‬
‫‪.‬اإلنترنت‬

‫في الواليات المتحدة‪ Walmart ،‬االعتماد المفرط على السوق األمريكية‪ :‬يتم توليد جزء كبير من إيرادات ‪3.‬‬
‫‪.‬مما يجعلها عرضة للتقلبات االقتصادية المحلية‬

‫حيث قد تؤثر ‪ Walmart،‬الخاص بـ ‪ SWOT‬خدمة العمالء غير المتسقة‪ :‬تمثل نقطة ضعف في تحليل ‪4.‬‬
‫االختالفات في جودة الخدمة عبر مواقع مختلفة على تجربة العمالء الشاملة‪ ،‬مما قد يؤدي إلى عدم رضا‬
‫‪.‬العمالء وتقليل إدراك العالمة التجارية‬
‫⌃‬

‫‪:‬فرص‬

‫االستفادة من ‪ Walmart‬توسع التجارة اإللكترونية‪ :‬يتيح النمو اإلضافي في السوق عبر اإلنترنت لشركة ‪1.‬‬
‫‪.‬عادات التسوق االستهالكية المتغيرة‬

‫‪.‬التوسع الدولي‪ :‬يوفر استهداف األسواق غير المستغلة فرًص ا لتنويع اإليرادات العالمية ‪2.‬‬

‫سوق الصحة والعافية‪ :‬يوفر االتجاه المتزايد نحو الحياة الواعية بالصحة سبًال للتوسع في قطاع الصحة ‪3.‬‬
‫‪.‬والعافية‪ .‬يعد الفهم المتزايد لرحالت العمالء في هذه المجاالت أمًر ا أساسًي ا للبدء في بناء تأثيرات االلتصاق‬
 ‫عرض إطالق اإلصدار‬
‫االبتكارات التكنولوجية‪ :‬يمكن أن يؤدي تبني التقنيات المتطورة إلى تعزيز تجربة العمالء والكفاءة ‪4.‬‬

‫الثاني‬ ‫!‬
‫المتنامي‪ .‬من الضروري إتقان علم البيانات والبدء في االستفادة ‪ Omnichannel‬التشغيلية من خالل سوق‬
‫‪.‬من الذكاء االصطناعي في المعركة لفهم سلوكيات المستهلك وتقديم تجربة رائعة‬
‫احصل على خصم بقيمة ‪ 10‬دوالرات على النسخة مدى الحياة من الكتاب اإللكتروني عبر اإلنترنت أثناء إطالق اإلصدار الثاني‬
‫‪:‬التهديدات‬ ‫‪: EDITION2WAIT‬اعتباًر ا من فبراير ‪ .2024‬سينتهي العرض قريًب ا‪ .‬استخدم الكود‬

‫المنافسة‪ :‬تشكل المنافسة الشديدة من تجار التجزئة التقليديين ومنصات التجارة اإللكترونية تهديًد ا لحصة ‪1.‬‬
‫ن ع م ا ن ا م ه ت م ! ‪ 4 9‬د و ال ًر ا ‪ 3 9‬د و ال ًر ا‬
‫‪.‬سوق وول مارت مثل كوستكو وتارجت وأمازون‬

‫التحديات التنظيمية‪ :‬يمكن أن تؤثر التغييرات في اللوائح‪ ،‬خاصة المتعلقة بالعمل والتجارة‪ ،‬على عمليات ‪2.‬‬
‫‪ Walmart‬أحد األمثلة على ذلك هو المقاييس الموضحة وفًق ا لقواعد سلوك ‪ Walmart.‬وتكاليف‬
‫لألخالقيات واالمتثال التي تتوافق مع التحديات التنظيمية في الثقافة وسالمة العمل وتخفيف المخاطر‬
‫‪.‬والمزيد‬

‫االنكماش االقتصادي‪ :‬قد تؤدي حاالت عدم اليقين االقتصادي والركود إلى انخفاض اإلنفاق االستهالكي‪3. ،‬‬
‫‪.‬مما يؤثر على إيرادات وول مارت‬

‫اضطرابات سلسلة التوريد‪ :‬يمكن للعوامل الخارجية مثل الكوارث الطبيعية أو األحداث الجيوسياسية أن ‪4.‬‬
‫تعطل سلسلة التوريد العالمية‪ ،‬مما يؤثر على توفر المنتج وتكاليفه‪ .‬يتم التعامل مع مثل هذه التهديدات على‬
‫‪ Walmart .‬وجه التحديد من قبل فريق تخطيط مرونة المؤسسات التابع لشركة‬

‫عبر اإلنترنت ‪ Walmart‬المزيد عن منافسي‬

‫منافسة هائلة في مجال البيع بالتجزئة عبر اإلنترنت‪ ،‬حيث يتنافس المنافسون الرئيسيون ‪ Walmart‬تواجه‬
‫على حصة من السوق الرقمية‪ .‬تشكل أمازون‪ ،‬المعروفة باختياراتها الواسعة من ‪Target‬و ‪ Amazon‬مثل‬
‫المنتجات وخدمات التوصيل السريعة‪ ،‬تحدًي ا كبيًر ا لهيمنة وول مارت على التجارة اإللكترونية‪ .‬من ناحية أخرى‪،‬‬
‫من جاذبية عالمتها التجارية وشراكاتها اإلستراتيجية لجذب العمالء عبر اإلنترنت‪ Target .‬تستفيد شركة‬
‫ولمواجهة هؤالء المنافسين‪ ،‬تستخدم وول مارت نهًج ا متعدد األوجه يجمع بين االبتكار التكنولوجي واألسعار‬
‫‪.‬التنافسية والتعاون االستراتيجي‬ ‫⌃‬
‫بشكل استراتيجي في التقنيات المتقدمة لتعزيز منصتها عبر اإلنترنت وتحسين تجربة ‪ Walmart‬تستثمر‬
‫من تقديم توصيات ‪ Walmart‬والتعلم اآللي يمّكن )‪ (AI‬العمالء بشكل عام‪ .‬إن تكامل الذكاء االصطناعي‬
‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬يتوافق التزام وول مارت ‪ Amazon.‬مخصصة‪ ،‬على غرار محرك التوصيات الشهير في‬
‫وعروًض ا )‪ (EDLP‬باألسعار التنافسية مع قوتها التقليدية للبيع بالتجزئة‪ ،‬حيث تقدم أسعاًر ا يومية منخفضة‬
‫ترويجية متكررة لجذب المستهلكين المهتمين بالميزانية‪ ،‬ومواجهة استراتيجيات التسعير التي تستخدمها‬
‫‪.‬أمازون والمنافسون اآلخرون‬

‫شامل (مثل هذا المثال من كتاب رحلة اإلستراتيجية ‪ -‬اإلصدار الثاني) لشركة ‪ SWOT‬يتيح إجراء تحليل‬
‫االستفادة من نقاط قوتها ومعالجة نقاط الضعف واغتنام الفرص وتخفيف التهديدات المحتملة‪ ،‬مما ‪Walmart‬‬
‫اإلصدارمشهد البيع بالتجزئة المتطور باستمرار‬
‫إطالقالمستدام في‬ ‫عرض‬
‫تحقيق النجاح‬ ‫‪.‬يساهم في‬

‫! الثاني‬
‫احصل على خصم بقيمة ‪ 10‬دوالرات على النسخة مدى الحياة من الكتاب اإللكتروني عبر اإلنترنت أثناء إطالق اإلصدار الثاني‬
‫‪: EDITION2WAIT‬اعتباًر ا من فبراير ‪ .2024‬سينتهي العرض قريًب ا‪ .‬استخدم الكود‬

‫ن ع م ا ن ا م ه ت م ! ‪ 4 9‬د و ال ًر ا ‪ 3 9‬د و ال ًر ا‬

‫وول مارتاستراتيجية التحول الرقميفي العصر الجديد للتركيز على العمالء بقيادة الذكاء‬
‫االصطناعي‬
‫استراتيجية وول مارت لألعمال التجارية عبر اإلنترنت‬
‫على العمالء‪ ،‬مما يؤدي إلى نمو كبير في ‪ Walmart‬بشكل عام‪ ،‬تركز استراتيجية التجارة اإللكترونية الخاصة بـ‬
‫المبيعات من خالل تصميم نهجها وفًق ا لالحتياجات المتطورة للعمالء عبر اإلنترنت‪ .‬من خالل تشغيل العديد من‬
‫نفسها بشكل استراتيجي ‪ Walmart‬مواقع التجارة اإللكترونية المتخصصة عبر فئات المنتجات المتنوعة‪ ،‬تضع‬
‫‪.‬على العديد من منصات التجارة اإللكترونية الختراق السوق داخل الواليات المتحدة‬

‫خدمة رحالت العمالء ذات الصلة والتحول المستدام‬

‫المتطورة عبر اإلنترنت بالتركيز المزدوج على عروض المنتجات الشاملة والتطور ‪ Walmart‬تتميز استراتيجية‬
‫‪ walmart‬في عام ‪ 2021‬لدمج سوق ‪ Adobe‬التكنولوجي‪ ،‬مع أمثلة ملموسة في شراكتها اإلستراتيجية مع‬
‫التي ُت ظهر التزامها بالسالسة‪ .‬تجربة الزبون‪ Adobe .‬وتقنيات التنفيذ وااللتقاط عبر اإلنترنت والمخزن مع تجارة‬
‫⌃‬
‫‪ Walmart‬يتجلى تكامل األدوات المتقدمة في تنفيذ نظام فعال لمعالجة الطلبات‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬تستخدم‬
‫إدارة المخزون في الوقت الفعلي وتلبية الطلبات تلقائًي ا ‪ ،‬مما يضمن حصول العمالء على عمليات تسليم دقيقة‬
‫وفي الوقت المناسب‪ُ .‬ت ظهر اإلحصائيات عدًد ا متزايًد ا من مراكز تلبية الطلبات خالل تقارير العام المالي ‪2022‬‬
‫‪ .‬والعام المالي ‪ 2023‬لكل إحصائي‬
 ‫عرض إطالق اإلصدار‬
‫! الثاني‬
‫احصل على خصم بقيمة ‪ 10‬دوالرات على النسخة مدى الحياة من الكتاب اإللكتروني عبر اإلنترنت أثناء إطالق اإلصدار الثاني‬
‫‪: EDITION2WAIT‬اعتباًر ا من فبراير ‪ .2024‬سينتهي العرض قريًب ا‪ .‬استخدم الكود‬

‫ن ع م ا ن ا م ه ت م ! ‪ 4 9‬د و ال ًر ا ‪ 3 9‬د و ال ًر ا‬

‫القدرات التنبؤية الناشئة المدعومة بعلوم البيانات والذكاء االصطناعي‬

‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬يمتد العمق التكنولوجي إلى التجارب الشخصية‪ ،‬كما يتضح من محرك التوصيات القوي في‬
‫ومن خالل تحليل تفضيالت العمالء وتاريخ الشراء‪ ،‬يقترح النظام المنتجات ذات الصلة‪ ،‬مما يعزز ‪Walmart.‬‬
‫رحلة العميل بأكملها‪ .‬ال تعكس هذه اللمسة الشخصية الواجهة سهلة االستخدام فحسب‪ ،‬بل توضح أيًض ا تفاني‬
‫‪.‬في تصميم التجربة عبر اإلنترنت بما يتناسب مع االحتياجات الفردية ‪Walmart‬‬

‫ركز على تجربة العمالء وتجربة المستخدم السلسة لتحسين التصاق العمالء‬

‫بالتفاعل السلس عبر اإلنترنت واضح في ميزات التنقل المبسطة‪ .‬يوفر ‪ Walmart‬عالوة على ذلك‪ ،‬فإن التزام‬
‫التصميم البديهي للموقع ووظيفة البحث المحسنة تجربة تصفح سلسة للعمالء‪ .‬ويتجاوز هذا التركيز على سهولة‬
‫⌃‬
‫االستخدام مجرد الجماليات‪ ،‬مما يضمن أن العمالء يمكنهم العثور على المنتجات واستكشافها بسهولة‪ ،‬مما‬
‫لتعزيز ‪ Walmart‬يساهم في تجربة أكثر جاذبية عبر اإلنترنت‪ .‬يعد تحسين المشاركة في قلب استراتيجية‬
‫‪.‬تأثيرات االلتصاق‪ ،‬سواء رقمًي ا أو أيًض ا للبناء على التصاق العالمة التجارية أيًض ا‬
 ‫عرض إطالق اإلصدار‬
‫! الثاني‬
‫احصل على خصم بقيمة ‪ 10‬دوالرات على النسخة مدى الحياة من الكتاب اإللكتروني عبر اإلنترنت أثناء إطالق اإلصدار الثاني‬
‫‪: EDITION2WAIT‬اعتباًر ا من فبراير ‪ .2024‬سينتهي العرض قريًب ا‪ .‬استخدم الكود‬

‫ن ع م ا ن ا م ه ت م ! ‪ 4 9‬د و ال ًر ا ‪ 3 9‬د و ال ًر ا‬

‫من خالل االستثمار في التقنيات المتطورة مع التحول باستخدام ممارسات التصميم التي تركز على اإلنسان‬
‫عبر تعقيدات مشهد التجارة اإللكترونية فحسب‪ ،‬بل تعمل أيًض ا ‪ Walmart‬ال تتنقل ‪UX،‬و ‪ CX‬والتي تركز على‬
‫على تعزيز الرضا العام والمشاركة لعمالئها عبر اإلنترنت‪ .‬تؤكد هذه األمثلة على النهج االستراتيجي الذي تتبعه‬
‫وول مارت للتحول الرقمي‪ ،‬حيث ال يعد التطور التكنولوجي مجرد ميزة بل وسيلة ملموسة لالرتقاء بتجربة‬
‫‪.‬التسوق عبر اإلنترنت‬

‫انضم إلى تدريب الماجستير المجاني‬

‫⌃‬
 ‫عرض إطالق اإلصدار‬
‫! الثاني‬
‫احصل على خصم بقيمة ‪ 10‬دوالرات على النسخة مدى الحياة من الكتاب اإللكتروني عبر اإلنترنت أثناء إطالق اإلصدار الثاني‬
‫‪: EDITION2WAIT‬اعتباًر ا من فبراير ‪ .2024‬سينتهي العرض قريًب ا‪ .‬استخدم الكود‬

‫ن ع م ا ن ا م ه ت م ! ‪ 4 9‬د و ال ًر ا ‪ 3 9‬د و ال ًر ا‬

‫وول مارت األعمال الدولية‬

‫بمزيج من ‪ Walmart‬يتطلب التوسع التجاري الدولي الناجح تحويل نموذج التشغيل‪ ،‬وتتميز استراتيجية‬
‫عمليات االستحواذ اإلستراتيجية والشراكات والفهم العميق لألسواق المحلية‪ .‬وهذه هي أيًض ا الطريقة التي‬
‫الذكاء االصطناعي من الناحية التشغيلية‪ ،‬من خالل الشراكات اإلستراتيجية حيث تواصل ‪ Walmart‬تطبق بها‬
‫بناء قدراتها لتحسين مرونتها لتنفيذ التحول والذهاب إلى السوق بشكل أسرع‪ ،‬بدًال من محاولة بناء كل شيء من‬
‫‪.‬الصفر‬

‫استراتيجية التنويع المستدامة التي تتكيف مع األسواق المحلية‬

‫الدولية بمثابة شهادة على نهجها االستراتيجي في دخول األسواق المتنوعة ‪ Walmart‬يعد توسع أعمال‬
‫⌃‬
‫هو ‪ Walmart‬والتكيف مع الفروق الدقيقة المحلية‪ .‬أحد األمثلة البارزة على التوسع الدولي الناجح لشركة‬
‫إحدى منصات ‪ Flipkart،‬على حصة أغلبية في ‪ Walmart‬دخولها السوق الهندية‪ .‬في عام ‪ ،2018‬استحوذت‬
‫التجارة اإللكترونية الرائدة في الهند‪ .‬سمحت هذه الخطوة لوول مارت باالستفادة من سوق التجارة اإللكترونية‬
‫‪.‬المزدهر في الهند‪ ،‬بما يتماشى مع قاعدة المستهلكين الرقمية المتنامية في البالد‬

‫المتمثلة في االستفادة من الخبرة المحلية والمنصات ‪ Walmart‬استراتيجية ‪ Flipkart‬يجسد االستحواذ على‬

‫القائمة للحصول على موطئ قدم في األسواق الدولية‪ .‬إدراًكا للخصائص الفريدة لمشهد التجزئة الهندي‪ ،‬حيث‬
‫بشكل استراتيجي في شركة متجذرة بعمق في ‪ Walmart‬تلعب التجارة اإللكترونية دوًر ا مهًم ا‪ ،‬استثمرت‬
‫فحسب‪ ،‬بل مّكن أيًض ا عمالق البيع ‪ Walmart‬السوق المحلية‪ .‬لم يسهل هذا النهج دخواًل أكثر سالسة لشركة‬
‫‪.‬بالتجزئة من التعامل مع التعقيدات التنظيمية وتفضيالت المستهلك بشكل فعال‬
‫اإلصدارلتلبية االحتياجات المحلية في توسعها‬ ‫إطالق‬
‫بتصميم عروضها‬ ‫عرض‬
‫وول مارت‬ ‫تم تسليط الضوء على مثال آخر على التزام‬
‫الثاني‬
‫تنسيقات متاجرها لتلبية تفضيالت المستهلكين المحددة‬ ‫!‬
‫‪.‬في الصين حيث تقوم وول مارت بتكييف‬

‫خيارات‬ ‫للطلب على‬

‫اإلصدار الثاني‬ ‫اإلنترنتإدراًك‬
‫أثناءا إطالق‬ ‫الحضرية‪،‬‬ ‫في المناطق‬
‫اإللكتروني عبر‬ ‫حجًم ا‬
‫الكتاب‬ ‫مدىأصغر‬
‫الحياة من‬ ‫متاجر‬ ‫إنشاء‬
‫النسخة‬ ‫مارتعلى‬ ‫جربت‪10‬وول‬
‫دوالرات‬ ‫الصين‪،‬‬
‫خصم بقيمة‬ ‫فيعلى‬
‫احصل‬

‫الكودللمناظر االقتصادية‬
‫استخدممارت‬ ‫من فبراير ‪ .2024‬سينتهي العرض قريًب ا‪.‬‬
‫فهم وول‬ ‫‪: EDITION2WAIT‬اعتباًر ا‬
‫إليها‪ُ .‬ت ظهر هذه القدرة على التكيف‬ ‫التسوق المريحة والتي يسهل الوصول‬
‫‪.‬والثقافية المتنوعة التي تعمل فيها‪ ،‬مما يساهم في نجاحها على المسرح العالمي‬
‫ن ع م ا ن ا م ه ت م ! ‪ 4 9‬د و ال ًر ا ‪ 3 9‬د و ال ًر ا‬

‫العمل مع الشركاء لتنويع وبناء نموذج عمل مستدام‬

‫التنافسية‪ .‬في عام ‪ Walmart‬تلعب عمليات التعاون والشراكات اإلستراتيجية دوًر ا محورًي ا في استراتيجية‬
‫⌃‬
‫‪ ،2023‬حددت وول مارت خطًط ا لالستثمار بكثافة في مراكز تنفيذ أتمتة الذكاء االصطناعي لتحسين متوسط​‬
‫‪.‬تكلفة الوحدة بنسبة ‪ ،%20‬وزيادة الكفاءة في تنفيذ الطلبات والعمليات‬

‫وجلب المواهب ‪ Walmart‬في عام ‪ 2016‬إلى توسيع البصمة الرقمية لشركة ‪ Jet.com‬أدى االستحواذ على‬
‫‪ Adobe‬مثل( المبتكرة إلى الشركة‪ .‬عالوة على ذلك‪ ،‬فإن شراكات وول مارت مع العديد من العالمات التجارية‬
‫وتجار التجزئة تمكنها من تنويع عروض منتجاتها‪ ،‬مما يوفر ميزة تنافسية ضد األساليب األكثر )‪ShipBob‬و‬
‫عن شراكات مع ‪ Walmart‬في التسويق‪ ،‬أعلنت ‪ Walmart‬تخصًص ا لبعض المنافسين‪ .‬كجزء من استراتيجية‬
‫والمزيد لتعزيز بصمتها الرقمية عبر ‪Firework‬و ‪Snapchat‬و ‪ TikTok‬عمالقة وسائل التواصل االجتماعي مثل‬
‫‪.‬اإلنترنت‬
 ‫اإلصدار‬
‫لشركة ‪ Jet.com‬لم يؤدي االستحواذ على‬ ‫إطالق‬
‫البصمة الرقمية‬ ‫عرض‬
‫توسيع‬ ‫فحسب‪ ،‬بل ‪ Walmart‬في عام ‪ 2016‬إلى‬
‫الثاني‬
‫وول مارت ترى أن الحاجة إلى المواهب هي المفتاح‬ ‫!‬
‫جلب المواهب المبتكرة إلى الشركة‪ .‬من الواضح أن‬
‫‪.‬لجهودها المستمرة لتطبيق التصميم الذي يركز على اإلنسان كجزء من إستراتيجيتها للتحول الرقمي‬
‫احصل على خصم بقيمة ‪ 10‬دوالرات على النسخة مدى الحياة من الكتاب اإللكتروني عبر اإلنترنت أثناء إطالق اإلصدار الثاني‬
‫‪: EDITION2WAIT‬اعتباًر ا من فبراير ‪ .2024‬سينتهي العرض قريًب ا‪ .‬استخدم الكود‬
‫بوضوح التحول الرقمي بشكل مستدام‪ ،‬لدعم ‪ Walmart‬من خالل التكيف المستمر وتطوير استراتيجياتها‪ ،‬تنفذ‬
‫قوة هائلة في مشهد البيع بالتجزئة عبر اإلنترنت‪ Walmart ،‬نموذج التشغيل المستقبلي الخاص بها حيث تظل‬
‫ن ع م ا ن ا م ه ت م ! ‪ 4 9‬د و ال ًر ا ‪ 3 9‬د و ال ًر ا‬
‫‪.‬حيث تتغلب على التحديات التي يمثلها منافسوها‬

‫خاتمة‬
‫هي استراتيجية سوق شاملة متنامية‪ ،‬وهو نهج متعدد األوجه يجمع ‪ Walmart‬في الختام‪ ،‬استراتيجية عمل‬
‫بين البيع بالتجزئة المادية والرقمية‪ ،‬واألسعار التنافسية‪ ،‬والتميز في سلسلة التوريد‪ ،‬وااللتزام برضا العمالء‪.‬‬
‫يوفر فهم هذه العناصر نظرة ثاقبة للنجاح الدائم لعمالق البيع بالتجزئة في اقتصاد رقمي سريع التغير وتنافسي‪،‬‬
‫‪.‬حيث يواصل مكافحة االضطرابات التجارية الجديدة الناشئة‬

‫األسئلة الشائعة‬
‫س‪ :1‬كيف أصبح وول مارت عمالًق ا للبيع بالتجزئة؟‬

‫يمكن أن يعزى صعود وول مارت إلى هيمنة البيع بالتجزئة إلى مزيج من التسعير االستراتيجي والكفاءة‬
‫‪.‬التشغيلية والنهج الذي يركز على العمالء‬
‫؟‪ Walmart‬السؤال الثاني‪ :‬ما الذي يميز سلسلة التوريد الخاصة بـ‬

‫باالبتكار والتكامل التكنولوجي‪ ،‬مما يسمح للشركة بتبسيط ‪ Walmart‬تتميز سلسلة التوريد الخاصة بشركة‬
‫‪.‬العمليات والبقاء في المقدمة في سوق تنافسية‬

‫بين البيع بالتجزئة ⌃‬

‫المادية والرقمية؟ ‪ Walmart‬س‪ :3‬كيف يوازن‬

‫بدمج متاجرها الفعلية مع تواجدها عبر اإلنترنت بسالسة‪ ،‬مما يوفر للعمالء تجربة تسوق ‪ Walmart‬تقوم‬
‫‪.‬شاملة‬

‫س ‪ :4‬ما هي فلسفة وول مارت بشأن التسعير؟‬

‫باألسعار المنخفضة يومًي ا فلسفة أساسية تدعم استراتيجيتها‪ ،‬مما يضمن القدرة على ‪ Walmart‬يعد التزام‬
‫‪.‬تحمل التكاليف للمستهلكين‬

‫س‪ :5‬كيف توسعت وول مارت عالمًي ا؟‬

‫تكييف استراتيجيتها مع األسواق المتنوعة‪ ،‬وفهم الديناميكيات ‪ Walmart‬يتضمن التوسع العالمي لشركة‬
‫‪.‬المحلية‪ ،‬واالستفادة من نقاط قوتها األساسية‬
 ‫عرض إطالق اإلصدار‬
‫يشارك‬ ‫سقسقة‬ ‫يشارك‬
‫! الثاني‬
‫احصل على خصم بقيمة ‪ 10‬دوالرات على النسخة مدى الحياة من الكتاب اإللكتروني عبر اإلنترنت أثناء إطالق اإلصدار الثاني‬
‫‪: EDITION2WAIT‬اعتباًر ا من فبراير ‪ .2024‬سينتهي العرض قريًب ا‪ .‬استخدم الكود‬

‫ن ع م ا ن ا م ه ت م ! ‪ 4 9‬د و ال ًر ا ‪ 3 9‬د و ال ًر ا‬

‫جولي تشو‬
‫!انضم إلى الدورة التدريبية المباشرة المجانية التالية‬

‫تعرف على كيفية استخدام إطار عمل رحلة اإلستراتيجية في حياتك المهنية وعملك لالنضمام إلى‬
‫المؤلفاالضطرابات وتحقيق التحول الرقمي الفعال‬ ‫‪.‬النقاط باستخدام تقنيات اللعب لالبتكار عن‬
‫والتغلب على‬
‫تتحدث بانتظام في ‪ STRATABILITY.‬جولي تشو هي المؤلفة الرئيسية لكتاب رحلة اإلستراتيجية ومؤسسة أكاديمية‬
‫العديد من األحداث التقنية والمهنية ورجال األعمال على مستوى العالم‪ .‬تواصل جولي تقديم االستشارات لدى شركات‬
‫الكبيرة والبنوك العالمية والشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا‪ .‬باعتبارها محبة لكل األشياء ‪500‬سجل االن‬
‫‪Fortune‬‬
‫اإلستراتيجية‪ ،‬فهي من أشد المعجبين بسباقات الفورموال ‪ 1‬وقد أطلقت على كلبها اسم كيمي (على اسم رايكونن)‪،‬‬
‫‪.‬وتتابع كرة القدم ‪ -‬يتغير النادي المفضل بناًء على المكان الذي تتصل به بالمنزل‬

‫قد يعجبك ايضا‬

‫⌃‬

‫الثقافة والمهن ‪ ,‬البيانات والذكاء االصطناعي ‪ ,‬خطط اللعب وخرائط الطريق ‪ ,‬نموذج التشغيل ‪ ,‬تصميم الخدمة ‪ ,‬أساسيات رحلة‬
‫اإلستراتيجية ‪ ,‬التحول‬

‫تأثير الخلق المشترك في األعمال الحديثة‬

‫ماذا يوجد في الكتاب؟‬

‫دليل إرشادي مصور بالكامل يزيد عن ‪ 330‬صفحة‪ ،‬مع أمثلة لدراسة الحالة‪ ،‬وخرائط الطريق‪،‬‬
‫‪.‬والنصائح‪ ،‬واألدوات‪ ،‬واللوحات الفنية النموذجية‪ ،‬والمزيد‬
 ‫عرض إطالق اإلصدار‬
‫يتعلم أكثر‬ ‫! الثاني‬
‫احصل على خصم بقيمة ‪ 10‬دوالرات على النسخة مدى الحياة من الكتاب اإللكتروني عبر اإلنترنت أثناء إطالق اإلصدار الثاني‬
‫‪: EDITION2WAIT‬اعتباًر ا من فبراير ‪ .2024‬سينتهي العرض قريًب ا‪ .‬استخدم الكود‬

‫المقاالت الشائعة‬
‫الطريقو ‪,‬ال ًر ا‬
‫نموذج التشغيل ‪ ,‬تصميم الخدمة ‪ ,‬التحول‬ ‫وخرائط‪ 3 9‬د‬
‫اللعبد و ال ًر ا‬ ‫االصطناعي ه‪ ,‬ت م !‬
‫خطط‪4 9‬‬ ‫الثقافة والمهن ‪ ,‬البيانات والذكاءن ع م ا ن ا م‬
‫الذي يحقق النجاح )‪ (TOM‬كيفية تصميم نموذج التشغيل المستهدف‬
‫خطوات إلنشاء خطة اللعبة الفائزة ‪4‬‬
‫اقرأ أكثر‬

‫كيفية تشكيل عملك وحياتك المهنية باستخدام إطار عمل اإلستراتيجية‬

‫اقرأ أكثر‬

‫كيفية إنشاء وزيادة القيمة باستخدام البيانات؟‬

‫اقرأ أكثر‬

‫تصميم الخدمة‬

‫خطوات الستراتيجية رحلة العمالء الناجحة ‪9‬‬

‫المواضيع‬

‫قدرات‬
‫الثقافة والمهن‬
‫⌃‬
‫البيانات والذكاء االصطناعي‬
‫خطط اللعب وخرائط الطريق‬
‫نموذج التشغيل‬

‫⌃‬
‫‪...‬ابحث هنا‬

‫الموارد والتدريب‬

‫كتاب الرحلة االستراتيجية‬

‫لماذا أكاديمية الثبات؟‬ ‫أداة تحليل رحلة اإلستراتيجية‬

‫اتصال‬
‫أشرطة الفيديو والبرامج التعليمية‬
 ‫عرض إطالق اإلصدار‬ ‫الدورات والبرامج التدريبية‬

‫→ انضم إلى الدورة التدريبية المباشرة المجانية‬

‫! الثاني‬
‫مع أسئلة وأجوبة مباشرة من جولي تشو‬

‫اإلصدار الثاني‬
‫لالنضمام‬ ‫رحلةإطالق‬
‫اإلستراتيجية‬ ‫طريقةأثناء‬
‫تطبيقاإلنترنت‬
‫اإللكتروني عبر‬ ‫الكتاب‬
‫تعرف على كيفية‬ ‫احصل على خصم بقيمة ‪ 10‬دوالرات على النسخة مدى الحياة من‬
‫إلى‬ ‫‪THE.DOTS‬‬ ‫الواقعيةالكود‬
‫وتحقيق‬ ‫الحالةاستخدم‬
‫دراساتقريًب ا‪.‬‬
‫فيالعرض‬
‫‪: EDITION2WAIT‬اعتباًر ا من فبراير ‪ .2024‬سينتهي‬
‫‪.‬التحول الفعال في عملك ومشاريعك وحياتك المهنية‬

‫دقمو ال ًر ا‬
‫بالتسجيل في الفصل التاليهنا→‬ ‫ن ع م ا ن ا م ه ت م ! ‪ 4 9‬د و ال ًر ا ‪3 9‬‬

‫حقوق الطبع والنشر ‪ 2024‬أكاديمية ستراتابيليتي ‪ ،‬جميع الحقوق محفوظة‪ • .‬الشروط وإخالء المسؤولية • سياسة الخصوصية‬

‫⌃‬