‫‪ .

Nike Inc‬هي شركة دولية تأسست في الواليات المتحدة ويقع المقر الرئيسي‬
‫لشركة ‪ Nike‬في بيفيرتون ‪ ،‬أوريغون ‪ ،‬الواليات المتحدة األمريكية‪ .‬أسس‬
‫بيل باورمان وفيل نايت شركة نايكي في عام ‪.1964‬‬

‫تقوم الشركة بتصنيع مالبس رياضية عالمية المستوى ‪ ،‬مالبس رياضية ‪،‬‬
‫أحذية ومعدات رياضية ‪ ،‬مالبس ‪ ،‬وإكسسوارات‪.‬‬

‫إلى جانب إنتاج السلع الرياضية ‪ ،‬فهي أكبر شركة لتصنيع األحذية والمالبس‬
‫الرياضية‪.‬‬

‫بالنسبة إلى ‪ ، Nike‬فإن أهم شيء هو تزويد الالعبين بمنتجات عالية الجودة‬
‫وأجهزة يمكن ارتداؤها تساعدهم على تحسين أدائهم في الرياضة‪ .‬جدول‬
‫المحتويات‬

‫تحليل ‪ SWOT‬من نايك‬ ‫‪.1‬‬

‫قوة نايك‬ ‫‪.2‬‬
‫حضور قوي للعالمة التجارية‬ ‫‪.1‬‬
‫قاعدة عمالء قوية‬ ‫‪.2‬‬
‫محفظة العالمات‪ P‬التجارية المتنوعة‬ ‫‪.3‬‬
‫تكلفة تصنيع منخفضة‬ ‫‪.4‬‬
‫شراكات المشاهير‬ ‫‪.5‬‬
‫المركز المالي‬ ‫‪.6‬‬
‫نقاط ضعف نايك‬ ‫‪.3‬‬
‫االستعانة بمصادر خارجية لإلنتاج‬ ‫‪.1‬‬
‫العمال األجانب يواجهون ظروف عمل سيئة‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫االعتماد على السوق األمريكية‬ ‫‪.3‬‬
‫الدعاوى القضائية في جميع أنحاء العالم‬ ‫‪.4‬‬
‫ال يوجد تنويع‪.‬‬ ‫‪.5‬‬
‫ركز على األحذية‬ ‫‪.6‬‬
‫استراتيجية العالمة التجارية‬ ‫‪.7‬‬
 ‫فرص لشركة نايك‬ ‫‪.4‬‬
‫تطوير األسواق‬ ‫‪.1‬‬
‫تنويع خطوط اإلنتاج‬ ‫‪.2‬‬
‫يميل إلى الممارسات المستدامة‬ ‫‪.3‬‬
‫مصنع أخالقي‬ ‫‪.4‬‬
‫تحسين ظروف العمل‬ ‫‪.5‬‬
‫تهديدات نايكي‬ ‫‪.5‬‬
‫المقلدة والمقلدة ال تزال تشكل تهديدًا‬ ‫‪.1‬‬
‫زيادة المنافسة‬ ‫‪.2‬‬
‫التنظيم الحكومي‬ ‫‪.3‬‬
‫حساسية المستهلك للسعر‬ ‫‪.4‬‬
‫تقلب العملة‬ ‫‪.5‬‬
‫اختتام تحليل ‪ SWOT‬من ‪Nike‬‬ ‫‪.6‬‬

‫تمتلك الشركة مواقع بيع بالتجزئة في أكثر من ‪ 170‬دولة وتقدم التسوق عبر‬
‫اإلنترنت أيضًا‪ Nike's Swoosh .‬هي واحدة من أكثر الشعارات شهرة في‬
‫العالم‪.‬‬

‫ومع ذلك ‪ ،‬وسعت ‪ Nike‬خط مالبسها ليشمل مالبس رياضية نتيجة‬

‫لشعبيتها‪ .‬يقود مارك باركر الرئيس التنفيذي لشركة ‪ Nike‬حاليًا العالمة‬
‫التجارية‪.‬‬

‫كان صافي أرباح ‪ Nike‬في عام ‪ 2018‬أقل بقليل من ملياري دوالر ‪ ،‬مما‬
‫يجعلها واحدة من أكثر الشركات ربحية في الصناعة‪.‬‬
 ‫تحليل ‪ SWOT‬من نايك‬

‫شركة نايكي‬ ‫شركة‬

‫‪ 25‬يناير ‪1964‬‬ ‫سنة التأسيس‬
‫المالبس الرياضية واألحذية‬ ‫الصناعات‬
‫جون دوناهو‬ ‫المدير التنفيذي‬
‫فيل نايت ‪ ،‬بيل باورمان‬ ‫مؤسس‬
‫بيفيرتون ‪ ،‬أو‬ ‫المركز الرئيسى‬
‫عام‬ ‫نوع‬
‫في جميع أنحاء العالم‬ ‫خدم المناطق‬
‫‪ 277.19‬مليار دوالر (نوفمبر ‪)2021‬‬ ‫القيمة السوقية‬
‫‪ 17.36‬مليار دوالر (نوفمبر ‪)2021‬‬ ‫إيرادات‬
‫‪https://www.nike.com‬‬ ‫موقع الكتروني‬

‫أصبحت ‪ Nike‬اس ًما مألوفًا في جميع أنحاء العالم بسبب شعارها "‪Just Do‬‬
‫‪."It‬‬

‫تحليل ‪ SWOT‬لشركة ‪ Nike‬هو ما سنفعله في هذا المنشور ‪ ،‬حيث نلقي‬

‫نظرة على نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات للشركة‪.‬‬

‫دعونا نرى توقعات ‪ ، Nike‬وسنكون قادرين على فهم إجراءات أعمالهم‬

‫الحالية والمستقبلية بشكل أفضل‪.‬‬

‫يؤكد تحليل ‪ SWOT‬من ‪ Nike‬على أهمية تطوير المنتج للبقاء‪ P‬في المنافسة‪.‬‬
‫ومع ذلك ‪ ،‬تكشف نتائج تحليل ‪ SWOT‬عن العديد من االتجاهات االستراتيجية‬
‫الجديدة المحتملة لقيادة ‪ Nike‬وأدائها العالميين‪.‬‬

‫يمكن استخدام تحليل ‪ SWOT‬من ‪ Nike‬لمقارنة أداء ‪ Nike‬مع المنافسين‬

‫والصناعة ككل‪.‬‬

‫قوة نايك‬

‫تعد ‪ Nike‬شركة رائدة عالميًا في مجال األحذية والمالبس والمعدات الرياضية‬

‫منذ تأسيسها في عام ‪.1964‬‬

‫يتمثل جزء مهم من نمو ونجاح كل شركة في جذب أفضل المواهب واالحتفاظ‬
‫بها‪ .‬من بين نقاط القوة لدى ‪.Nike Inc‬‬

‫حضور قوي للعالمة التجارية‬

‫من المحتمل أن تكون ‪ Nike‬واحدة من أشهر ماركات المالبس الرياضية ‪ ،‬إن‬

‫لم تكن األقوى‪.‬‬

‫جعل‪ ‬نموذج عمل ‪ Nike‬الشركة واحدة من أشهر الشركات في العالم ‪ ،‬وذلك‬

‫بفضل اسمها المميز الذي يسهل نطقه‪.‬‬

‫عندما يفكر الناس في األحذية الرياضية العصرية ‪ ،‬فإن ‪ Nike‬هو االسم األول‬
‫الذي يتبادر إلى الذهن‪.‬‬
 ‫من المعروف أن الجميع يتعرفون على شعار سووش‪ .‬تهيمن شركة ‪Nike‬‬
‫على سوق األحذية الرياضية بحصة تبلغ ‪.٪31‬‬

‫تحقق عالمة ‪ Nike‬التجارية المميزة عائدات إضافية بمليارات الدوالرات كل‬

‫عام‪.‬‬

‫قاعدة عمالء قوية‬

‫تحظى بضائع ‪ Nike‬بشعبية كبيرة بين العمالء في متاجر ‪ .Nike‬‬

‫كثير من الناس يفضلون هذه العالمة التجارية لالستخدام اليومي ‪ ،‬ولكن يرى‬
‫البعض اآلخر أنها بيان أزياء يجب الحفاظ عليه في أفضل حالة واستبداله إذا‬
‫لزم األمر‪ .‬‬

‫تتمتع ‪ Nike‬بمزيج ناجح من الجودة واألناقة على كل المستويات‪.‬‬

‫لدى ‪ Nike‬ماليين المعجبين في جميع أنحاء العالم ‪ ،‬يشارك الكثير منهم في‬
‫أحداث ‪ Nike‬بل ويرسلون تعليقات الشركة‪.‬‬

‫احتلت ‪ Nike‬ما يقرب من ثلثي سوق األحذية الرياضية في العالم‪ .‬وصلت‬

‫القيمة السوقية لشركة ‪ Nike‬إلى ‪ 224‬مليار دوالر في فبراير ‪ 2021‬بسبب‬
‫قاعدة عمالء الشركة الهائلة‪.‬‬
 ‫محفظة العالمات التجارية المتنوعة‬

‫من المحتمل أن تكون ‪ Nike‬هي العالمة التجارية األكثر شهرة داخل‬

‫الشركة ‪ ،‬ولكن هناك العديد من العالمات التجارية األخرى المتاحة‪.‬‬

‫بعض العالمات التجارية الفرعية التي تركز على ‪ Nike‬في مجموعة‬

‫العالمات التجارية هذه تشمل ‪ Converse‬و ‪ Nike Shox‬و ‪Nike‬‬
‫‪ Blazers‬و ‪.Nike Tiempo‬‬

‫تتمتع عالمة ‪ Nike‬التجارية بأسس راسخة في صناعة األحذية ‪ ،‬مما يسمح‬

‫لها بالتعامل دون ألم مع التغييرات المفاجئة في تفضيالت المستهلك‪.‬‬

‫تكلفة تصنيع منخفضة‬

‫لقد اكتشفت شركة ‪ Nike‬كيفية إنتاج منتجات عالية الجودة بأقل تكلفة‪.‬‬

‫هناك نسبة كبيرة من أحذية ‪ Nike‬المصنعة خارج الواليات المتحدة‪ .‬‬

‫صُنعت أحذية ‪ Nike‬في فيتنام بنسبة ‪ 50‬بالمائة ‪ ،‬وفي الصين إلى ‪22‬‬
‫بالمائة ‪ ،‬وفي إندونيسيا إلى ‪ 24‬بالمائة في عام ‪.2020‬‬

‫كما أنه يساعد في بناء إمبراطورية تجارة وتوزيع تضمن أن كل تاجر لديه‬
‫مخزون جيد لتلبية الطلب المتزايد‪.‬‬

‫حققت شركة ‪ Nike‬أرباحًا إجمالية قدرها ‪ 16.2‬مليار دوالر في عام ‪.2020‬‬

 ‫شراكات المشاهير‬

‫نايكي و "مايكل جوردان" في شراكة طويلة األمد لسنوات عديدة‪.‬‬

‫لقد استفادت شركة نايكي بشكل كبير من هذا التحالف‪ .‬بسبب تعاونهم ‪ُ ،‬ولد‬
‫حذاء جديد يُعرف باسم "‪."Air Jordans 1‬‬

‫كان عالم جمع األحذية في ضجة بسبب هذا‪ .‬كان هذا النموذج مربحًا لكال‬
‫الشركتين‪.‬‬

‫تم تصنيف هذا النموذج من بين أفضل ‪ 10‬أحذية رياضية مرغوبة للغاية على‬
‫اإلطالق‪ .‬أدى الحدث إلى زيادة شعبية ‪.Nike‬‬

‫المركز المالي‬

‫لدى شركة نايكي أساس مالي متين‪ .‬كان هناك ربح ‪ 1.933‬مليار دوالر‬
‫أمريكي للسنة المالية ‪ ، 2018‬بزيادة قدرها ‪ 6.0‬في المائة عن العام الماضي‪.‬‬

‫بلغت قيمة أسهم ‪ Nike‬في أكتوبر ‪ 2018‬أكثر من ‪ 72‬دوالرًا أمريكيًا للسهم‬

‫الواحد مع رسملة سوقية تزيد عن ‪ 114.5‬مليار دوالر أمريكي‪ .‬لقد زادت‬
‫بشكل مطرد من حصتها في السوق على مدى السنوات الـ ‪ 57‬الماضية‪.‬‬

‫أشاد الناس به باعتباره اس ًما مألوفًا‪ .‬ارتفعت القيمة السوقية للشركة وهوية‬

‫العالمة التجارية نتيجة لمركزها المالي القوي‪ .‬هذا يشير إلى أن الشركة‬
‫مستقرة ماليا‪.‬‬
 ‫نقاط ضعف نايك‬

‫يمكن أن يتعطل مسار نمو شركة ‪ Nike‬في قطاع األحذية والمالبس والمعدات‬
‫الرياضية بسبب نقاط الضعف‪.‬‬

‫يهدف تحليل ‪ SWOT‬من ‪ Nike‬إلى تحديد العناصر الداخلية التي يمكن أن‬
‫تكون مفيدة أو ضارة‪ .‬تشمل عيوب شركة ‪ Nike Inc‬األكثر أهمية ما يلي‪:‬‬

‫االستعانة بمصادر خارجية لإلنتاج‬

‫هناك عيوب في االستعانة بمصادر خارجية لإلنتاج على الرغم من انخفاض‬

‫التكاليف المتضمنة‪.‬‬

‫إذا كنت ترغب في تصنيع منتج في الخارج ‪ ،‬فيجب عليك إنشاء عملية تصنيع‬
‫في البلد الذي تختاره أو االستعانة بمصادر خارجية لعملك إلى جهة تصنيع‬
‫معروفة‪.‬‬

‫لهذا السبب ‪ ،‬ال تتمتع منتجات ‪ Nike‬دائ ًما بأعلى مستويات الجودة‪.‬‬

‫العمال األجانب يواجهون ظروف عمل سيئة‪.‬‬

‫أكبر عيب في شركة ‪ Nike‬هو أنها تعتمد بشكل كبير على عمل‬
‫اآلخرين‪ .‬ومع ذلك ‪ ،‬فهذه ليست مشكلتهم األكثر أهمية‪ .‬ونتيجة لذلك ‪ ،‬فإن‬
‫العديد من هذه البلدان في وضع مالي غير مستقر‪.‬‬
 ‫كثيرا ما كانت ظروف العمل في مصانع نايكي الخارجية موضع‬
‫تساؤل‪ .‬ترجع تكاليف تشغيلها المنخفضة جزئيا ً إلى اعتمادها على العمالة‬
‫منخفضة التكلفة ‪ ،‬لكن سجلها في معاملة موظفيها إلى حد ما في جميع أنحاء‬
‫العالم ال يزال متقطعاً‪.‬‬

‫نتيجة لذلك ‪ ،‬فإن قواعد العمل الخاصة بهم متساهلة جدًا‪ .‬في كثير من‬
‫األحيان ‪ ،‬يؤدي هذا إلى الحاجة إلى أداء قدر ضئيل من العمل في العديد من‬
‫المواقع الخطرة‪ .‬لهذا السبب ينصح النباتيون والعاملون في المجال اإلنساني‬
‫الناس باالبتعاد عن منتجات‪.Nike P‬‬

‫كانت هناك ادعاءات‪ P‬عديدة تدعي أن هؤالء العمال يتقاضون رواتب‬

‫منخفضة‪ .‬إنها ضربة أخرى لسمعة ‪.Nike‬‬

‫االعتماد على السوق األمريكية‬

‫شكلت إيرادات ‪ Nike‬في الواليات المتحدة أكثر من ‪ ٪40‬من إجمالي الشركة‬

‫في عام ‪ .2018‬تعتمد استراتيجية ‪ Nike‬التجارية بشكل كبير على السوق‬
‫األمريكية ‪ ،‬كما قد تتخيل‪.‬‬

‫حققت ‪ Nike 41٪‬من إيراداتها في عام ‪ 2020‬في الواليات المتحدة و ‪٪59‬‬

‫في مناطق أخرى‪.‬‬

‫تعتمد شركة ‪ Nike‬بشكل كبير على الواليات المتحدة في المبيعات والنمو ‪،‬‬
‫على الرغم من شعبيتها العالمية‪.‬‬
 ‫عندما يتعلق األمر بالسوق األمريكية ‪ ،‬فإن أرباح شركة ‪ Nike‬ستتأثر إذا تم‬
‫تغيير القواعد الضريبية أو القانونية األمريكية بأي طريقة تؤثر على قدرتهم‬
‫على البيع هناك‪.‬‬

‫الدعاوى القضائية في جميع أنحاء العالم‬

‫واجهت كل األعمال تقريبًا دعاوى قضائية بشأن أخطاء الشركة أو مخاوف‬

‫بشأن معاملة الموظف‪.‬‬

‫يمكن أن تنتج كوابيس العالقات‪ P‬العامة عن هذه المشاكل ‪ ،‬وقد يستغرق إصالح‬
‫الضرر الذي يلحق بصورة العالمة التجارية سنوات‪.‬‬

‫كانت شركة ‪ Nike‬هدفًا لدعوى قضائية جماعية تزعم التمييز في األجور على‬
‫أساس الجنس‪.‬‬

‫ال يوجد تنويع‪.‬‬

‫ال يوجد تنويع‪.‬‬

‫االعتماد المفرط على المالبس الرياضية أو عدم تنوع نايكي يعد نقطة ضعف‬
‫كبيرة‪.‬‬

‫لقد أدى الوباء إلى تثبيط التفاعل الجسدي وجمع الناس معًا ‪ ،‬مع إلغاء أو تأجيل‬
‫العديد من األحداث الرياضية‪.‬‬

‫هناك العديد من الفرق الرياضية المحترفة على وشك االنهيار‪ .‬قد تكون خسائر‬
‫نايكي كارثية إذا استمرت األزمة في تثبيط األحداث الرياضية‪.‬‬
 ‫ركز على األحذية‬

‫لقد تنوعت شركة ‪ Nike‬بشكل كبير في صناعة األحذية ولكن ليس بشكل كبير‬
‫عبر الصناعات‪ P‬األخرى‪.‬‬

‫قد ترغب شركة ‪ Nike‬في توسيع آفاقها‪ P‬على الرغم من احتمالية استمرار‬
‫صناعة األحذية‪.‬‬

‫استراتيجية العالمة التجارية‬

‫تتسارع العولمة بسرعة فائقة‪ .‬يجب على شركة نايكي تغيير نهجها في التعامل‬
‫معها في ضوء ذلك‪.‬‬

‫يجب إحداث ثورة في استراتيجيات العالمة التجارية والتواصل التي وضعتها‬

‫الشركة‪ .‬يجب أن يشمل هذا كالً من الرسائل ووسائل اإلعالم‪.‬‬

‫العالمة التجارية االجتماعية أمر بالغ األهمية في هذه الحالة‪ .‬ستدفع شركة‬

‫‪ Nike‬ثمنا ً باهظا ً في المستقبل إذا أصروا على الحفاظ على هذه العادات‪.‬‬

‫فرص لشركة نايك‬

‫‪ .Nike Inc‬لديها القدرة على تعزيز مكانتها في سوق األحذية الرياضية‪.‬‬

‫قد تكون ‪ Nike‬رائدة في هذا المجال ‪ ،‬لكنها تواجه منافسة شديدة للغاية في‬
‫قطاع التجزئة ‪ ،‬وخاصة المالبس الرياضية‪.‬‬
 ‫الفرص هي عوامل خارجية يمكن لألعمال االستفادة منها لتحقيق الربح‬
‫والمنفعة‪.‬‬

‫تتنافس العديد من العالمات التجارية ذات التصنيف العالي على الصدارة‪ .‬يجب‬

‫على شركة ‪ Nike‬البحث عن فرص لتوسيع أعمالها‪.‬‬

‫يناقش هذا القسم من تحليل ‪ SWOT‬العوامل اإلستراتيجية الخارجية التي‬

‫تساهم في نمو األعمال‪.‬‬

‫سيساعد تحليل ‪ SWOT‬من ‪ Nike‬المديرين التنفيذيين في التفكير فيها قبل‬

‫اتخاذ الخطوة المهمة التالية‪.‬‬

‫تطوير األسواق‬

‫هناك عدد كبير من الشركات التي تتوسع في أسواق جديدة لزيادة اإليرادات‪.‬‬

‫ستفعل نايكي بال ًء حسنا ً إذا استفادت من الطلب الدولي المتزايد على‬
‫منتجاتها‪ .‬من بعض النواحي ‪ ،‬تظهر المزيد من الدول شهية متزايدة للعالمات‬
‫التجارية األمريكية‪.‬‬

‫لم يكن من الشائع دائ ًما ارتداء مالبس رياضية يوميًا‪ .‬يمكن للرياضي أن‬
‫يفهمها فقط ؛‪ ‬ومع ذلك ‪ ،‬فقد تغير الزمن بشكل كبير ‪ ،‬والناس اآلن يقدرون‬
‫الراحة أكثر بكثير مما كانوا يفعلون في الماضي ‪ ،‬مما أدى إلى ظهور أسواق‬
‫جديدة في جميع أنحاء العالم‪.‬‬

‫وهكذا كانت العالمة التجارية في وضع أفضل للتوسع‪.‬‬

 ‫تظهر أسواق جديدة بسبب قرار الحكومة بتشجيع التنمية االقتصاد‬

‫تظهر أسواق جديدة بسبب قرار الحكومة بتشجيع التنمية االقتصادية‪.‬‬

‫سوف تكون نايكي قادرة على توسيع آفاق أعمالها‪ .‬لدى ‪ Nike‬فرصة كبيرة‬
‫لتطوير لعبتها في قطاع التسويق والترويج ألعمالها ‪ ،‬وتحديداً خالل هذه‬
‫الدورة األولمبية‪.‬‬

‫تنويع خطوط اإلنتاج‬

‫ال يزال لدى ‪ Nike‬فرصة لوضع المعيار في مجاالت أخرى ‪ ،‬على الرغم من‬
‫موقعها المهيمن في األحذية‪.‬‬

‫تتأثر تصاميم وأفكار منتجات ‪ Nike‬بشدة بثقافات العالم األول ‪ ،‬مما يجعل‬
‫التواصل مع أيديولوجيات ‪ Nike‬أكثر صعوبة بالنسبة لألشخاص من الدول‬
‫األخرى‪.‬‬

‫لدى ‪ Nike‬ثروة من المنتجات‪ P‬للبيع ‪ ،‬ولكن هناك العديد من المنتجات الجديدة‬

‫التي يمكن أن تقدمها‪ .‬أصبح وجودها معروفا للجمهور‪.‬‬

‫تعرقل تنويع شركة ‪ Nike‬بسبب االفتقار إلى األحداث الرياضية والتفاعل‬

‫الجسدي بين الناس بسبب الوباء ‪ ،‬مما كان سيسمح لها بزيادة اإليرادات في‬
‫البلدان األخرى‪.‬‬

‫يمكنها تطوير منتجات جديدة لملء شرائح جديدة ‪ ،‬أو يمكنها االستفادة من‬
‫سمعتها من حيث الجودة في خطوط اإلنتاج األخرى‪.‬‬

‫نما خط إنتاج ‪ Nike‬ليشمل مجموعة من الرياضات‪ P‬والمناطق الجغرافية خالل‬

‫الثمانينيات‪.‬‬
 ‫يميل إلى الممارسات المستدامة‬

‫هناك بعض الممارسات التجارية المستدامة التي تستخدمها شركة ‪ ، Nike‬لكن‬

‫تفويضات الشركات األخرى أدت إلى تنفيذ غير متسق‪.‬‬

‫لكي تظل ناجحًا وصديقًا للبيئة ‪ ،‬يجب أن تستخدم بشكل كامل مجموعة واسعة‬
‫من المعرفة والبحث في ممارسات التصنيع والتطوير الصديقة لألرض لتظل‬
‫ناجحة وصديقة للبيئة‪.‬‬

‫كانت هناك بعض الصعوبة في الحفاظ على صورة خضراء لشركة ‪.Nike‬‬

‫مصنع أخالقي‬

‫أصبحت العديد من الدول الغربية أكثر وعيًا بأصول منتجاتها وكيفية‬

‫معاملتها‪ .‬يمكن للشركة االستفادة من هذا الوضع‪.‬‬

‫قد يوسعون تغلغلهم في السوق بين المستهلكين األخالقيين والواعين بالبيئة‬

‫لتأسيس سمعة كشركة مصنعة مسؤولة‪.‬‬

‫تحسين ظروف العمل‬

‫يجب عكس الضرر الذي تسببه العالمة التجارية بمرور الوقت إذا كان من‬
‫الممكن معالجة المخاوف واالتهامات المتعلقة بالقوى العاملة لديها‪.‬‬

‫سوف يستغرق األمر وقتًا لتحديد ما إذا كان استمرار الموظفين ذوي األجور‬
‫المنخفضة وظروف العمل الخطرة (وربما غير اآلمنة) ستثني غالبية‬
‫المستهلكين ‪ ،‬األمر الذي قد يقلل بدوره من اإليرادات وإمكانات النمو على‬
‫المدى الطويل‪.‬‬
‫زادت العمالة العالمية لشركة ‪ Nike‬بنسبة ‪ ٪119‬بين عامي ‪ 2009‬و ‪.2020‬‬

‫تهديدات نايكي‬

‫تهديدات نايكي‬

‫تعتبر شركة ‪ Nike‬رائدة في مجال األحذية والمعدات والمالبس الرياضية ‪،‬‬

‫ولكن قد تؤدي بعض التهديدات إلى الحد من أداء الشركة أو تقليله‪.‬‬

‫في سوق شديدة التنافسية مثل تجارة التجزئة الرياضية ‪ ،‬هناك العديد من‬
‫التهديدات التي قد تواجهها الشركة‪.‬‬

‫تؤثر العوامل اإلستراتيجية الخارجية التي تواجهها المنظمة في هذا القسم من‬
‫تحليل ‪ SWOT‬سلبًا على أدائها‪.‬‬

‫يسمح تحليل ‪ SWOT‬من ‪ Nike‬بتنفيذ العديد من اإلجراءات المضادة بمجرد‬

‫التعرف عليها‪.‬‬

‫شركة ‪ Nike‬معرضة بشكل خاص للتهديدات التالية‪:‬‬

‫المقلدة والمقلدة ال تزال تشكل تهديدًا‬

‫يستهدف سوق السلع المقلدة العديد من العالمات التجارية المعروفة‪ .‬تبلغ قيمة‬

‫السلع المقلدة في التجارة العالمية ‪ 461‬مليار دوالر‪.‬‬

‫يمكن أن تتضرر سمعة ‪ Nike‬وإيراداتها بشدة بسبب المنتجات المقلدة‪ .‬تزيد‬

‫العولمة من مخاطر المنتجات‪ P‬المقلدة في الشركة‪.‬‬
 ‫الغرض من التزييف هو جعل المشترين يعتقدون أن المنتج هو نسخة أصلية‬
‫من عالمة تجارية مشهورة عندما ال تكون كذلك‪ .‬‬

‫الغرض من التزييف هو خداع المشترين لالعتقاد بأنهم يشترون منتجات‬

‫أصلية بينما ال يفعلون ذلك‪.‬‬

‫تتوفر أحذية ‪ Nike‬المقلدة على نطاق واسع في متاجر الخصم والتجار‪ .‬ال‬

‫تزال عالمة ‪ Nike‬موجودة على العناصر منخفضة التكلفة ‪ ،‬على الرغم من‬
‫المواد األقل جودة المستخدمة‪ .‬‬

‫قد يعتقد العمالء أن ‪ Nike‬قد بدأت في إنتاج منتجات منخفضة الجودة ‪ ،‬مما قد‬
‫يضر بسمعة العالمة التجارية‪.‬‬

‫نايكي ليست استثناء ‪ ،‬ومحاربة المزورين معركة مستمرة‪.‬‬

‫زيادة المنافسة‬

‫نايك هي بال شك الشركة الرائدة في صناعة األحذية الرياضية‪ .‬ومع ذلك ‪ ،‬فإن‬

‫المنافسة والعالمات التجارية الناشئة الجديدة تشكل تهديدات‪.‬‬

‫شهد هذا السوق ظهور العديد من الشركات الجديدة في السنوات‬

‫األخيرة‪ .‬والنتيجة هي زيادة المنافسة‪.‬‬

‫تواجه ‪ Nike‬عددًا كبي ًرا من المنافسين الرائعين في قطاع المستهلك ‪ ،‬بما في‬
‫ذلك ‪ Adidas‬و ‪ Rebook‬و ‪ Anta‬و ‪.lululemon‬‬

‫يجب أن تنفق ‪ Nike‬المزيد من األموال على التسويق واإلعالن نتيجة‬

‫المنافسة المتزايدة‪.‬‬
 ‫يجب أن تظل يقظة ضد منافسيها على الرغم من أنها العالمة التجارية األكثر‬
‫هيمنة حاليًا‪.‬‬

‫أنفقت ‪ Nike 3.5‬مليار دوالر في السنة المالية ‪ 2020‬على التسويق وتوليد‬

‫الطلب‪.‬‬

‫نايكي لديها ميزانية تسويق ‪ 3.5‬مليار دوالر‪ .‬أفضل رهان هو تطوير منتجات‬

‫جديدة‪.‬‬

‫أفضل رهان لشركة ‪ Nike‬للهيمنة على المنافسة هو ابتكار منتجات‪ P‬مبتكرة‬

‫صا‪ P‬لتلبية احتياجات الرياضيين‪.‬‬
‫مصممة خصي ً‬

‫التنظيم الحكومي‬

‫يمكن أن تشكل اللوائح والقواعد الحكومية تهديدًا كبيرًا لشركة ‪ ، Nike‬خاصةً‬

‫إذا لم تلتزم بأهدافها الموجهة نحو الربح‪.‬‬

‫كانت شركة ‪ Nike‬موضوع إجراءات قانونية وشكاوى من مصادر مختلفة‪.‬‬

‫وبالتالي ‪ ،‬يجب أن تتأكد شركة ‪ Nike‬من أن عالقتها مع الحكومة ال تزال‬

‫إيجابية‪ .‬يمكن أن يكون للتنظيم غير المالئم عواقب وخيمة‪.‬‬

‫حساسية المستهلك للسعر‬

‫يمكن أن يصبح الضعف المحدد في تحليل ‪ SWOT‬تهديدًا أيضًا ‪ ،‬كما في حالة‬

‫‪.Nike‬‬
 ‫تؤدي األسعار المرتفعة نسبيًا إلى زيادة متوسط االستهالك بشكل كبير ‪ ،‬لكن‬
‫هذا ال يمثل تهديدًا للعالمة التجارية نظ ًرا ألن المستهلكين ذوي اإليرادات‬
‫األعلى يغطون الفرق‪.‬‬

‫تقلب العملة‬

‫ليس هناك شك في أن العالمة التجارية تحتل جز ًءا كبيرًا من العالم ‪ ،‬وتختلف‬

‫عائداتها بشكل كبير من بلد إلى آخر أو من قارة إلى أخرى‪.‬‬

‫قد يكون هذا أحد أسباب التغييرات طويلة األجل في سياسات االستيراد‬
‫والتصدير أو التجارة ‪ ،‬والتي ستؤثر بال شك على اقتصاد العالمة التجارية في‬
‫أي وقت من األوقات‪.‬‬

‫اختتام تحليل ‪ SWOT‬من ‪Nike‬‬

‫لدى شركة نايكي مجال كبير للتحسين‪ .‬ومع ذلك ‪ ،‬يتم التغاضي عنها ألن‬
‫العالمة التجارية صمدت أمام اختبار الزمن‪ .‬يوضح تحليل ‪ SWOT‬الخاص‬
‫بشركة ‪ .Nike Inc‬أنها تمتلك نقاط القوة الالزمة للحفاظ على ريادتها العالمية‬
‫في أسواق األحذية والمعدات والمالبس الرياضية‪.‬‬

‫تتزايد منافسة العالمة التجارية بوتيرة سريعة ‪ ،‬وقد قامت ‪ Nike‬بعمل ممتاز‬
‫في االرتقاء إلى مستوى الضجيج والحفاظ على سمعتها المرموقة‪.‬‬

‫باإلضافة إلى ذلك ‪ ،‬تحتاج الشركة إلى معالجة المخاوف بشأن المنافسين‬
‫وممارسات العمل والتزوير والملكية الفكرية‪ .‬لذلك يجب على شركة ‪Nike‬‬
‫‪ .Inc‬إصالح استراتيجياتها في هذه المجاالت‪.‬‬
 ‫نحن نعرف العالمة التجارية جيدًا ‪ ،‬والفريق الذي يقف وراءها له تاريخ‬
‫طويل‪ .‬في حين أن هناك العديد من العيوب والتهديدات ‪ ،‬فإن العالمة التجارية‬
‫لن تتغاضى عنها بأي ثمن‪.‬‬