THẢO LUẬN VỀ QUYẾT ĐỊNH NHÂN SỰ VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA

CÔNG TY
1. Tác động đến thị trường lao động:
 Dịch bệnh Covid-19 đã và đang gây ra nhiều gián đoạn cho thị trường
lao động, dẫn đến tình trạng thiếu hụt lao động ở một số ngành nghề
và dư thừa lao động ở một số ngành nghề khác.
 Nhu cầu tuyển dụng của các doanh nghiệp giảm sút do hoạt động sản
xuất kinh doanh bị ảnh hưởng.
 Tỷ lệ thất nghiệp tăng cao, đặc biệt là đối với lao động phi chính thức
và lao động làm việc trong các ngành nghề bị ảnh hưởng nặng nề bởi
dịch bệnh.
 Nhiều người lao động phải nghỉ việc hoặc tạm nghỉ việc do ảnh
hưởng của dịch bệnh, dẫn đến giảm thu nhập và ảnh hưởng đến đời
sống của họ.
2. Tác động đến tâm lý người lao động:
 Dịch bệnh Covid-19 đã gây ra nhiều lo lắng, hoang mang cho người
lao động về sức khỏe bản thân và gia đình.
 Nhiều người lao động cảm thấy bất an về công việc và thu nhập của
mình trong bối cảnh dịch bệnh.
 Giảm sút tinh thần và năng suất làm việc của người lao động.
 Doanh nghiệp cần có những chính sách hỗ trợ phù hợp để giúp người
lao động vượt qua giai đoạn khó khăn này, ví dụ như:
o Cung cấp các biện pháp bảo vệ sức khỏe cho người lao động tại nơi
làm việc.
o Hỗ trợ tài chính cho người lao động bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh.
o Tạo điều kiện cho người lao động làm việc tại nhà hoặc linh hoạt
thời gian làm việc.
o Triển khai các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho người
lao động để nâng cao năng lực cạnh tranh.

3. Quan điểm đối với quyết định:

 Đồng tình:
o Quyết định giảm nhân sự và quỹ lương là cần thiết trong bối cảnh
kinh tế khó khăn do đại dịch.
o Giúp công ty tiết kiệm chi phí, duy trì hoạt động sản xuất và hướng
đến mục tiêu tăng trưởng trong tương lai.
o Thể hiện sự quyết đoán và trách nhiệm của ban lãnh đạo trong việc
đưa ra quyết định khó khăn để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của
công ty.
 Không đồng tình:
o Việc cắt giảm nhân sự và giảm lương có thể ảnh hưởng tiêu cực đến
tinh thần và năng suất làm việc của nhân viên còn lại.
o Gây ra tình trạng bất ổn trong công ty, dẫn đến nguy cơ mất đi nhân
viên chủ chốt.
o Ảnh hưởng đến uy tín và hình ảnh của công ty trên thị trường.
 Lý do:
o Cần cân nhắc kỹ lưỡng các yếu tố khách quan và chủ quan trước khi
đưa ra quyết định.
o Tìm kiếm giải pháp thay thế để giảm thiểu tác động tiêu cực đến
nhân viên.
o Đảm bảo sự công bằng và minh bạch trong quá trình thực thi quyết
định.
4. Mục tiêu cốt lõi của quyết định:
 Duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong bối cảnh khó
khăn do đại dịch.
 Giảm thiểu chi phí và tối ưu hóa nguồn lực tài chính.
 Đảm bảo sự ổn định và phát triển của công ty trong tương lai.
5. Những tác động có thể có của quyết định:
Phân tích tác động của quyết định:
 Đối với công ty:
o Lợi ích:
  Giảm gánh nặng chi phí nhân sự, giúp công ty duy trì hoạt động
trong giai đoạn khó khăn.
 Tạo động lực cho việc tái cấu trúc tổ chức, nâng cao hiệu quả hoạt
động.
 Có thể giúp công ty tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi,
mang lại lợi nhuận cao hơn.
o Rủi ro:
 Giảm sút tinh thần và năng suất làm việc của nhân viên còn lại,
ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động chung.
 Gây khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài trong tương
lai.
 Mất đi nguồn nhân lực có kinh nghiệm và kỹ năng chuyên môn
cao.
 Ảnh hưởng đến uy tín và hình ảnh của công ty trên thị trường.
 Đối với người lao động:
o Lợi ích:
 Giữ được việc làm trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp khác đang
cắt giảm nhân sự.
 Có cơ hội được đào tạo và phát triển bản thân để nâng cao năng lực
cạnh tranh.
 Có thể nhận được các khoản trợ cấp thôi việc hoặc hỗ trợ tìm kiếm
việc làm mới.
o Rủi ro:
 Giảm thu nhập và ảnh hưởng đến đời sống của bản thân và gia
đình.
 Mất đi sự an toàn và ổn định trong công việc.
 Gây ra tâm lý lo lắng, bất an và stress.
 Khó khăn trong việc tìm kiếm việc làm mới do ảnh hưởng của đại
dịch.
6. Những khía cạnh cần xem xét của quyết định:
 Tính công bằng và minh bạch: Quyết định cần được thực hiện một
cách công bằng và minh bạch, đảm bảo tất cả nhân viên đều được đối
xử bình đẳng.
 Tác động đến tinh thần và năng suất làm việc của nhân viên: Cần
có biện pháp hỗ trợ và động viên nhân viên để giảm thiểu tác động
tiêu cực của quyết định.
 Khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường: Cần đảm bảo rằng việc cắt
giảm nhân sự không ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng nhu cầu thị
trường của công ty.
 Rủi ro pháp lý: Cần tuân thủ đầy đủ các quy định của pháp luật lao
động trong quá trình thực thi quyết định.
7. Đề xuất giải pháp thay thế:
 Thay vì cắt giảm nhân sự, công ty có thể áp dụng các biện pháp
sau:
o Giảm lương cơ bản: Áp dụng mức giảm lương nhất định cho tất cả
nhân viên trong một khoảng thời gian nhất định.
o Giảm thưởng và phụ cấp: Cắt giảm hoặc tạm dừng các khoản
thưởng, phụ cấp không thiết yếu cho nhân viên.
o Tăng cường làm việc ngoài giờ: Khuyến khích nhân viên làm việc
ngoài giờ (có trả lương) để tăng năng suất lao động.
o Triển khai chương trình nghỉ việc không lương: Khuyến khích
nhân viên tự nguyện nghỉ việc không lương trong một khoảng thời
gian nhất định.
o Thay đổi chế độ đãi ngộ: Điều chỉnh chế độ đãi ngộ, phúc lợi cho
phù hợp với tình hình tài chính của công ty.
 Ngoài ra, công ty cũng cần:
o Giao tiếp cởi mở và minh bạch: Thường xuyên thông tin với nhân
viên về tình hình tài chính của công ty và giải thích lý do cho các
quyết định được đưa ra.
o Lắng nghe ý kiến của nhân viên: Tạo điều kiện cho nhân viên
đóng góp ý kiến và tham gia vào quá trình hoạch định chính sách
của công ty.
o Hỗ trợ nhân viên bị ảnh hưởng: Cung cấp các chương trình hỗ trợ
cho nhân viên bị ảnh hưởng bởi quyết định cắt giảm nhân sự, như hỗ
trợ tìm kiếm việc làm mới, đào tạo chuyển đổi nghề nghiệp, v.v.
o Tập trung vào việc nâng cao năng suất lao động: Đầu tư vào đào
tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, áp dụng các công nghệ mới
để nâng cao hiệu quả hoạt động.