一份完整的商业计划是每个创业者都应该拥有的重要工具。它是一个详细的规划，

能够帮助您了解您的业务目标、市场定位、竞争对手以及如何达成成功。
以下是为什么您需要一份商业计划：
1. 明确的业务目标：商业计划可以帮助您明确您的业务目标并制定实现这些目
标的具体步骤。它可以帮助您集中精力，避免在创业过程中迷失方向。
2. 市场分析：商业计划需要您对市场进行深入的分析，包括目标客户群体、市场
规模、竞争对手等。这些信息对于您制定营销策略和决策业务方向非常重要。
3. 吸引投资者：如果您需要寻求投资，一份完整的商业计划可以向投资者展示您
的业务潜力和可行性。它可以帮助您获得资金支持，推动业务发展。
4. 规避风险：商业计划可以帮助您识别潜在的风险并制定应对策略。这样可以降
低业务失败的风险，让您更有信心地迈出创业的第一步。
为了帮助您更轻松地制作一份完整的商业计划，我们推荐您使用HelpWriting.net。这是
一个专业的商业计划编写平台，可以帮助您快速、高效地制作一份符合行业标准的
商业计划。它提供各种模板和指导，让您可以轻松地填写所需的信息。
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大家带来一期书写商业计划书的窍门。 美国项目管理协会认证项目管理师兼PMI 会
员；完成过价值数亿系统级项目；涉及过传统大项目、IT项目、安全等领域的项目管理
和... 【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际
养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金
远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门
窗； 在获得面谈机会以前，投资人看你的商业计划书的时间会非常短，所以给他们的
创业计划书最好不要超过20页，内容应简明扼要；而你的创业团队内部成员则有充足
的时间听你讲解，所以最好将项目的方方面面阐述清楚，不用受页数限制；至于你的
合作伙伴，对他们的商业计划书要详略得当。 商业计划书即是公司的简历，关键在于
能被读懂。因而尽量用简单的语言表达你的观点，即使项目本身很复杂，也尽量用较
容易理解的方式来表达。通过哪些创新与改变（如技术、商业模式等创新）解决目前
的市场痛点，确保的你提供的解决方案（产品与服务）是可信服的，真正地解决痛点（
而非隔靴挠痒）。 SWOT分析是帮助你也是帮助投资人更直观的了解你的产品可能遇
到的各种问题，也不多说。 第三步、自己作图 2要素模型 例如我们过去的出行方式，第
一，如果我们是用步行满足1-3 公里或者乘公交车，但是这种方式很不便利，会耗费我
们很多的时间。这是第一个大家存在的痛点。在商业计划书撰写段落中，应首先描述
一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和
造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标
以及组织机构图。把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有
一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多
年工作经验。管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。 第
二点，在解决1~3公里的需求上，过去的方式都是不经济、会耗费很多的成本。在我们
的方式里面，我们的产品和解决方案里面，我们只需要一元来解决这个问题。 【战略定
位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易
县、成都市团校； 这周我们以商业计划书为例，从术的层面和大家分享下如何用XMind
来提高整体思考和书写的效率。 【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制
药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中
国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、
源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰； 我看到这样的内容的时
候，都会给这些创业者指出，其实这样的信息在一开始是无效的。因为对于投资人
来说，他最关注的并不是你是哪家公司，而是你在解决什么问题。所以对于创业
来说，最重要的目标其实是解决问题。 一定要思考说这1000万的用户意味着我在未
来的12个月和未来的4个季度，我有什么样的销售的策略和产品相应的策略，能够确
保我达到这1000万的用户数。这是个推理的过程，非常重要。因为这个过程一定会被
人询问的。 接着是线上产品的核心业务流程，直接用业务流程图表示，包括业务
角色、业务流程和业务活动组成。 PPT10页以内，主要内容一定不要超过15页，比较
合理。除掉第⼀页标题和最后⼀页“Thank You！”，15页⾜够可以写出⼀份出⾊的商业计
划书。 ······································································· 根据用户的场景、护肤目的、
保健计划等水平设置，编排不同等级的训练计划，5分钟也可以完成一次的美丽
训练，所有动作都配有视频以及达人心得，标准的动作演示和精确的语言描述让用
户快速入门。权威美妆、护肤专家把控内容、时尚搭配大师、健身达人。 •好的商业计
划书最好分为几个版本，一份给银行家与风险投资者看，一份给个体投资者看，一份
给潜在合作企业看； 能够将项目对现有市场的变化体系化描述，变革现有市场格局，
有些时候是受人欢迎的，当然也可夸大我们的项目。 在商业计划书撰写过程中，应提
供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。这些问题包括：
产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁
会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的
现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会
和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中，撰写者应尽量用简单的词语来描述每
件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它
们的含义。 为公司给市场带来的独特价值作一个清晰而有力的说明。你所提供的产
品或服务是什么？你的企业在为谁创造价值？谁是你最重要的客户？你要向客户传
递什么样的价值？要帮助客户解决哪一类难题，满足客户的哪些需求？ “找关键信
息→组合信息→精简内容” 三步骤精简幻灯片文字，做一份及格的BP其实没那么难。
更多商业计划书制作技巧，可以翻阅“疯狂BP官网创业干货模块”→“ 怎么写商业计划
书”。
商业计划书所包含的内容需根据实际情况量身定制。关键在于你的论证是否有说
服力，是否提供了无法反驳的论点和理由。 这是商业计划书要展示的第一个内容，你
要告诉大家，我看到了某一个目标人群。这个目标人群一定要是相对具体和精准的，
不能说我看到了一个很泛的人群。在这个人群当中，我们看到了他们有一些需求，但
是没有被满足的很好。 疯狂BP免费在线商业计划书制作工具，提供各行业海量风格模
板、创业计划书范文和教程，此外还有专门团队提供商业计划书定制优化，融资对接
等服务。 我们在前面跟大家介绍了一个商业计划书的核心的内容模块以及它在呈现
的形式方面所要注意的内容。在这里，我们将用两个案例的方式跟大家呈现一下，一
个商业计划书的结构是怎么样的。 02用户获取渠道 通读案例中的文案，我们会发现
文字已经高度总结，全篇文字一共传达了3部分信息。1、产品总结：旅行服务平台；2、
产品的服务内容：提供XX资讯和XX产品服务；3、产品模式。构建3个文本框，将对应内
容填入，分别设计。 1.2、项目亮点 你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用
还是只有外企白领才用还是只给学生用。 竞争分析。这部分讲述公司与竞争对手
的优、劣势对比。无论如何，你都有竞争对手。至少，你是在跟你的目标客户当前使用
的产品或服务提供商在竞争。更常见的是，你正面对-些直接竞争者。与竞争对手
相比，公司为什么可以胜出。 商业计划书PPT是直接面向投资人，所以PPT的篇幅一般
都很短，10页左右的PPT就已足够。投资人看过无数的PPT，他们只想看重点，他们认为
如果在10P之内都说不清楚的项目，也就没有太高的投资价值。 虽然数据很重要，但
是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。BP只是投资的第一步，投资是基于
对团队、对模式的信心游戏，如果投资人在尽调的过程中发现你有数据造假的嫌疑，
会放弃对整个项目的跟进。因此创业者要诚实、不要造假。 再例如上文提到的药企商
业计划书，在提出用户痛点和需求后，立刻给出了对于心肌疾病发现和治疗的解决
方案，上下衔接顺畅，让阅读商业计划书的投资人最快了解到问题是如何解决，从而
直观地感受到项目的价值。 商业计划书（BP）是一份全方位的项目计划，其主要意图
是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业
计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长
经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进
行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计
划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和
重新定位的过程。 最后一个章节是行动计划，讲述从初始状态到现金牛状态的演进
曲线，记住是现金牛状态。 无论是项目申报书，还是可行性研究报告，到现在的商业
计划书，都离不开市场，而且商业计划书对市场分析的权重是要高于其他报告书的，
所以我们首先要学会如何做好市场分析。 疯狂BP免费在线商业计划书制作工具，提
供各行业海量风格模板、创业计划书范文和教程，此外还有专门团队提供商业计划书
定制优化，融资对接等服务。 对投资人的商业计划书，要写清目前积累的运营数据，
最好有个财务模型，如目标客户有多少、营收是多少、利润是多少、研发和运营花了
多少钱、未来准备花多少钱，这些都争取做到一目了然；对于创业团队的商业计
划书，则重点谈一谈对于运营数据的现状和目标即可，是否需要让团队成员了解详
细的财务数据，这个可能需要因人而异，所以可以通过另外的方式来传达；对合作伙
伴的商业计划书，更多的是给出与合作相关的运营数据的预期，并且你给出的运营
数据，应该能够支持前面提到的让合作伙伴受益的目标。 明确目标市场有价值，有利
可图之后，需要进一步细化，项目是面向目标市场内的哪类用户。 第一步、找哪里有
好的数据网站 随后是线上产品的功能设计截图，直接上用Axure画的低保真原型，或
者高保真原型就行。需要对应上面核心业务流程图中的核心业务流程。 而对于创始
人来说，如何落笔去写自己项目的商业模式呢？ 撰写商业计划书是件大工程，不仅
涉及到较多的内容板块，也需要提供各种数据和事实来支持。在开始动笔前，弄清楚
需要囊括哪些内容十分必要。●愿景、使命及公司简介。公司的愿景通常可以用一句
话来概括，或者最长用一段话，告诉别人公司的梦想是什么一也就是说你为什么要
创立这家公司，做这个业务。公司的使命就是简单、清晰地说明公司想要完成的
目标，也就是你要怎么做、达到什么结果，通常也是用一句话或一段话来概括。这部
分还要简单介绍公司的设立背景，以及公司的内部架构。你可以把你的盈利的方式
或者盈利的内容分不同的阶段来呈现给你的投资人。我在第一个阶段的收入的方式
是以差价为主。第二阶段，当我用户多了，我会有其他的延伸收入。到了第三个阶段，
我还会有更多的收入的来源。这样比较合理的呈现方式。 当你深入地思考清楚了上
面的问题，接下来就是进行观点的输出和论证了。用结论+论据的方式，分点论证可
以让你的论证更清晰有力。案例摘取自：《爱尚旅行的商业计划书》（疯狂BP制作）点击
这里搜索查看完整版。
当然农业很可能存在客用户两类需要描述的内容，样例中就先客户后用户，在描述核
心需求，使用频率，购买力之后，加上典型业务场景进行佐证。 除了观点的论证外，
提供核心数据支撑在论证过程中也是非常关键的一个部分。可以根据Step 2 的问题拆
解维度，找到核心关键数据，并在计划书中进行图表的呈现。 这是我们要讲的第七个
模块。这个模块就是我提出我的需求，我想要融多少钱，我需求多少的、稀释多少的
股份，以及我把这些钱会用在什么地方。这就是我们要讲的第七个模块。 另外，信息
的展示要清晰直观，观点尽量用要点化的方式进行呈现。注重整体的逻辑性，因为清
晰的逻辑结构能极大降低沟通的成本。在BP不像产品经理很细致的去分析对手的
产品，那样的竞品分析要做，但不适合出现在这里。 还是举Airbnb 在创业初期做的商
业计划书中的市场痛点和解决方案为例。 四川三顾企业管理咨询有限公司 地址：成
都·环球中心·N2-1912 咨询热线：02885171488 / 18111569458 招聘邮
箱：sangu10000@126.com 企业QQ：①1620626585 ②1436976504 商业模式直接采用商业
画布，但是对部分细节进行了细化，首先价值主张按照客户和用户进行细分。 接下来
一个板块一个板块的说 1.1、项目介绍 对投资人要写清你的团队，因为对于早期投资，
看人多于看事，可以重点介绍一些学历棒和经验牛的核心成员；对创业团队，则要重
点从每个人的分工来谈，不用太过厚此薄彼；而对于合作伙伴，则不用太谈团队中的
某个人，而是可以将团队整体的综合能力一并阐述即可。 能找出自己的竞争对手，是
对市场有准确了解的表现。你的项目计划书上，关于你的竞争对手的信息，绝不能只
有名字和logo ，一定要有业务维度上的对比，最好能一目了然地表现出你跟竞争对手
区别到底是什么。其中，最最关键的是能够清晰地阐明项目的商业模型及能解决的
问题。也就是是说清楚以下内容：第三步、自己作图 疯狂BP免费在线商业计划书制
作工具，提供各行业海量风格模板、创业计划书范文和教程，此外还有专门团队提供
商业计划书定制优化，融资对接等服务。 我们前面讲到了，商业计划书中，对未来的
规划这一部分隐含了一个非常重要的信息，就是我想要达到未来的预期、我想要达
到未来的规划。这铺垫了我未来的投入，是我写商业计划书的目的。我可能希望你能
为我投入一些资金。 我们第一个模块跟大家介绍，在商业计划书的开始，我们需要告
诉我们的投资人，我们在解决什么样一个问题。我们看到这个目标人群存在什么样
的痛点或者需求。在第二个模块就是我们是如何去解决痛点和需求的、我们的产品
或者解决方案是怎么样。 第二步、找你所需要的关键词公式是：时间+描述名词+端如
：2015年+社交（支付、音乐）+PC端（移动端） 当用户想了解想要购买的化妆品是否安
全时，我们建议你使用“美人化妆品安全数据库”，她是一个十分全面的化妆品安全数
据库，用户可以在这里调查每一种产品的成分，并得到一些关于她的事实，而不是
谣言。 近期来，几百个小伙伴们都私信我，想学习如何书写好一份商业计划书，今天
我就给大家带来一期书写商业计划书的窍门。 •据统计投资人平均每天收到50-100 份
BP，而只有5-8份会受到重视； 基于这样的总体论调，认为商业计划就应该是一本论
据，证明“ 值得投资”这一论点。商业计划书就是在讲‘故事’，其目的是来说服投资者，
我的计划是可行的，我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要有大量的论据
来说明‘值得投资’这个论点。 盈利的模式有很多种，我简单的列出来给大家，就不做
详细的说。 本文档为【初创企业为何需要一份商业计划书？】，请使用软件OFFICE 或
WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，图片更改请在作品中右键图片
并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。一份
好的商业计划书的核心到底是什么呢？这其中有两个方面：一方面，是你的项目是
否好，包括你所在市场的前景，以及你的独特优势。另一方面，是关于商业计划书撰
写的视角，你是不是能从投资人的视角来撰写好的计划书，也是吸引投资人的关键。
这是一份好的BP的基础。 ●愿景、使命及公司简介。公司的愿景通常可以用一句话来概
括，或者最长用一段话，告诉别人公司的梦想是什么一也就是说你为什么要创立这
家公司，做这个业务。公司的使命就是简单、清晰地说明公司想要完成的目标，也就
是你要怎么做、达到什么结果，通常也是用一句话或一段话来概括。这部分还要简单
介绍公司的设立背景，以及公司的内部架构。●财务数据。这部分需要提供公司的历
史财务状况和未来3~5年的财务预测。财务数据至少要包括损益表。如果是初创
公司，历史财务部分可以省略。如果是需要融资的话，还要提供融资的需求，以及资
金的主要用途。
•据统计投资人平均每天收到50-100份BP，而只有5-8份会受到重视； 可以从以下几个方
面去写 足够牛的项目，是不需要商业计划书的！这句话有失偏颇。 一份好的商业计
划书的核心到底是什么呢？这其中有两个方面：一方面，是你的项目是否好，包括你
所在市场的前景，以及你的独特优势。另一方面，是关于商业计划书撰写的视角，你
是不是能从投资人的视角来撰写好的计划书，也是吸引投资人的关键。这是一份好
的BP的基础。 大致了解之后不妨再次想想，市场定位的目的是什么？目的是：根据市
场定位的客户群体需求生产产品，是通过市场细分和定位，寻找对方的相对弱点或
漏洞。 本作品为如何写一份详细的创业计划书， 编号：g9rvbepdn1， 格式为 docx， 大小1
MB， 本作品下载后，先解压，解压之后用推荐软件 Word(2010) 打开， 然后进行编辑
功能。 市场定位是在上世纪70年代由美国营销学家艾· 里斯和杰克特劳特提出的，其
含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些
特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将
这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。呆板不生动：
商业计划书最需要数字与图表，而不是像本小说。写小说可以写得密密麻麻，但商业
计划书要的是简单明了，最忌讳的是写得太正规，全是字，能用图与数字表示是最好
的形式。 还有很重要的，我要提到的是，我们不要用大段的文字。我们尽量用可能用
图表和图形的方式用逻辑的方式来展现。我们要展示文字的话，我们最好的是用小
的短语，用一个个小标题的方式来展示你的观点，这就最有价值了。 美国项目管理协
会认证项目管理师兼PMI 会员；完成过价值数亿系统级项目；涉及过传统大项目、IT项
目、安全等领域的项目管理和... 市场定位并不是你对一件产品本身做些什么,而是你在
潜在消费者的心目中做些什么。为什么爸爸要投资你的项目不投资其他儿子的项
目？你和别人的项目有什么不同？ 13.重大风险及应对(Major Risk and Solutions) 首先核
心是八个字左右的第一价值点，围绕第一价值点可能孕育出其他价值点，以及核心
价值点相关的业务场景，带着场景说明价值点更能让听众吸收。 但更多的创业者的
项目，可能大多数存在于于346商业模式中。 如果你想一开始就抓住投资人的眼球，
可以在一开始就将你的项目亮点进行呈现。投资亮点可包括： 那如果我们在写单车
的商业计划书的时候，我们首先开篇一定会写人们在解决1-3公里的出行过程当中一
直有着未被很好满足的这样的一种痛点所在。所以到目前为止，其实我们向大家介
绍了整个商业计划书的八个重要的模块。这八个重要的模块我们在最后跟大家回顾
一下：我在解决什么问题，我用什么样的产品来解决这个问题，市场的规模多大，竞
争对手是谁，我们的目前的运营的状况是怎么样，我们的未来的规划是怎么样，我们
需要融多少钱，我们是哪些人在做这件事情。 这篇文章是关于撰写商业计划书的方
法的文章，向你介绍了写好一个商业计划书的八个核心步骤，根据这篇文章的介绍，
你就可以输出一份商业计划书。一个商业计划书通常包括这八个内容： 【客户
定价】+【全程实施】+【长期辅导】+【落地见效】 咨询热线：02885171488 / 18111569458 产品
已经上线，已经有一些数据的创业项目列出最重要的那几个数据。不同类型的项目有
不同的数据，可以根据项目特点来挑选数据。产品目前还没开发出来，没有数据
的话，可以不写这一块的内容。 9、不要奇怪的标题，如“给你一个投到下一个阿里巴
巴的理由” ，千万不要这样的题目。正常的抬头还是建议第一公司名称，第二比如移
动电商，简单描述。第三A轮，第四时间就可以。这样的四块内容来起标题，击中率会很高
。 说明你公司的收入来源。比如直接销售、会员费、广告收入等。考虑什么样的价值
能让客户愿意付费？客户付费是想买什么？他们是如何支付费用的？他们更愿意如
何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少？我们在前面跟大家介绍了一
个商业计划书的核心的内容模块以及它在呈现的形式方面所要注意的内容。在
这里，我们将用两个案例的方式跟大家呈现一下，一个商业计划书的结构是怎么
样的。 在这个过程当中，我们除了对于业务的规划当中，其实我们还有很重要的隐含
的一个内容，就是我们对于财务数据的规划。财务数据往往其实我们涉及的内容要
看不同的阶段。 项目名称及简介是参赛团队或企业与大赛评委或投资人建立第一印
象的重要手段，一定要写得简洁、精彩，让大赛评委或投资人能迅速建立对创业项目
的认识、兴趣，让他们有继续评审或投资项目的可能性。因此，在设计参赛项目名称
及简介时，项目名称不要直接用公司名称，特别是初创或创意阶段的项目，一句话
描述，务必要体现项目的定位和竞争力。 这是你在这个过程当中，用精美的图表和图
形展示给你的用户。你看我们做到的怎么样。所以在这个当中，投资人会思考的一个
内容是，我通过这些数据可以判断出你的团队效率、你团队的执行力。 3..商业计划书
中还包括你的发展规划、公司战略，债权人和投资人需要据此评估你的公司成功的可
能性。
2.写一份好的商业计划书要有哪些内容?投资人所想看到的商业计划书是什么样子
的呢? 商业计划书更利于交流，更容易把你的商业构思讲给投资人听，讲给客户听。
写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上，而不是让对方听你在讲故
事或者描绘蓝图。 看逻辑层次分明的商业计划书过程如剥笋。投资人在你的BP引
导下，由表及里地咀嚼你的项目逻辑，了解你的创业初衷，思考你的商业模式，最终
获得一个立体的判断。这就要求在商业计划书中应该有逻辑、分层次地阐明整个
项目，体现关键信息。而不应该把所有的信息都堆砌在一起，让阅读者于茫茫信息挑
重点。 深度提炼和商业模式的高度梳理▉以 Airbnb 在创业初期做的一份商业计划书
为例，这份计划书只有简单的 14 页 PPT，就成功地说明了他们的商业逻辑并展示了其
强大的市场机遇。 息太不灵通了，也不事先上网搜索。把目前的竞争对手他们在做
什么，他们做的怎么样，不 如果我们把一个创业项目当做一个故事的话，讲故事
的人、讲故事的方式方法以及这本书中的故事情节等都是能够改变听者主观想法的
因素——讲故事的人能够吊足观众胃口，透露应有的故事环节，故事本身又足够完整
详实，那么让听众为你鼓掌这件事情，也就八九不离十了。呆板不生动：商业计划书
最需要数字与图表，而不是像本小说。写小说可以写得密密麻麻，但商业计划书要的
是简单明了，最忌讳的是写得太正规，全是字，能用图与数字表示是最好的形式。这
个是写在BP文档的命名，还是写在BP的最后就看自己喜好了，最重要的是保持联系畅
通。 投资人往往时间非常有限，阅读商业计划书时，喜欢采用“查找式” 的阅读方式，
直接找到最关注及感兴趣的部分，因此建立一个脉络清晰的目录至关重要。目录一般
包含两级到三级标题，具体详细程度与项目或企业所处的阶段有关。 首页放4块内
容，LOGO 配色、细分行业截图、商业企划书名称、团队名称。 APP大同小异，其实关键
还是看运营团队的功力够不够，那么你的第一个爆点是什么？能不能侵略朋友圈？
如何让人下载注册？ 目录按照目标市场及客用户、价值主张、商业模式、产品内容及
行动计划展开。 到了整个商业计划书的第四个模块，投资人已经了解产品的质量、解
决的问题，市场空间的吸引力，一定想进到这个市场中。那么接下来，他一定考虑
的是，在这个市场当中，除了你之外还有没有其他人在玩。既然这个市场这么好，一
定不排除有其他的人、其他的创业者也在关注你的市场。 所以在这个过程当中，你呈
现的两点第一就是“强”，第二个就是互补。这是我们在团队的过程当中所需要呈现的
整个内容。你把这两个信息呈现出来，我觉得这个内容就可以了。还有包括我们这个
团队是由哪些人构成的，他们分别负责哪个模块，他们自己的经验是在哪里。对于我
们实现这个项目，价值在于哪里。 商品编码：12577214 第二，商业计划书其实并非越多
越好。在内容方面，我们八个模块不要多也不要少。当然在篇幅方面也是如此。在篇
幅方面，一个非常优秀的商业计划书用12页到15页就可以呈现完毕了。特别是对于我
们这些早期的项目来说，这样的篇幅已经足够了。 最近，把曾经收集、学习使用过的
商业计划书PPT模板及创业计划书案例整理了一下，一共700+ 份，大小4个G。我梳理出
两个部分：商业计划书PPT模板、创业计划书案例。 四川三顾企业管理咨询有限公司
版权所有 蜀ICP备18012265号-7 网站统计 足够牛的项目，是不需要商业计划书的！这
句话有失偏颇。 但更多的创业者的项目，可能大多数存在于于346商业模式中。 商业计
划书，一般都包含产品介绍、商业模式、国家政策、市场分析、行业趋势、发展规划、
竞争分析、团队介绍、财务规划与预测、盈利模式、股权结构、融资需求、退出机制等内
容。 如果投资人主动找上门，你打算跟他们说什么?再了不起的企业，找投资人要钱，
都是需要写东西把自己介绍清楚的。 【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯
顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程
建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中
德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰； 写与看的关
系先讲个故事？ 商业计划书（Business Plan），是公司、企业或项目单位为了达到招商融
资和其他发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基
础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司
和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 小编整理700多份商业计划书PPT模板及
案例，让大家有备无患。赏识很多风格后，然后结合自己的需求改编。在这个时代，机
会往往给那些时刻有准备着的人，有时候一份好的PPT内容就能让领导器重你，让投
资人对你印象深刻。