Advances in Production Research

Proceedings of the 8th Congress of the

German Academic Association for
Production Technology WGP Aachen
November 19 20 2018 Robert Schmitt
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Production at the leading edge of technology:

Proceedings of the 10th Congress of the German Academic
Association for Production Technology (WGP), Dresden,
23-24 September 2020 Bernd-Arno Behrens
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Advances in Industrial and Production Engineering

Select Proceedings of FLAME 2018 Kripa Shanker

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Proceedings of the 20th Congress of the International

Ergonomics Association (IEA 2018) Sebastiano Bagnara

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congress-of-the-international-ergonomics-association-
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Proceedings of the International Symposium for

Production Research 2019 Numan M. Durakbasa

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international-symposium-for-production-research-2019-numan-m-
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Logistics Management: Strategies and Instruments for
digitalizing and decarbonizing supply chains -
Proceedings of the German Academic Association for
Business Research, Halle, 2019 Christian Bierwirth
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and-instruments-for-digitalizing-and-decarbonizing-supply-chains-
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Logistics Management: Contributions of the Section

Logistics of the German Academic Association for
Business Research, 2015, Braunschweig, Germany 1st
Edition Dirk Mattfeld
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Advances in Production Logistics and Traffic

Proceedings of the 4th Interdisciplinary Conference on
Production Logistics and Traffic 2019 Uwe Clausen

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AI IA 2019 Advances in Artificial Intelligence XVIIIth

International Conference of the Italian Association for
Artificial Intelligence Rende Italy November 19 22 2019
Proceedings Mario Alviano
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Advances in Production and Industrial Engineering:

Select Proceedings of ICETMIE 2019 P. M. Pandey

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Robert Schmitt · Günther Schuh Editors

Advances in
Production
Research
Proceedings of the 8th Congress of
the German Academic Association for
Production Technology (WGP), Aachen,
November 19–20, 2018
Advances in Production Research
Robert Schmitt Günther Schuh
•

Editors

Advances in Production
Research
Proceedings of the 8th Congress
of the German Academic Association
for Production Technology (WGP),
Aachen, November 19–20, 2018

123
Editors
Robert Schmitt Günther Schuh
Werkzeugmaschinenlabor WZL Werkzeugmaschinenlabor WZL
RWTH Aachen University RWTH Aachen University
Aachen, Germany Aachen, Germany

ISBN 978-3-030-03450-4 ISBN 978-3-030-03451-1 (eBook)

https://doi.org/10.1007/978-3-030-03451-1

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Contents

Future Machines and Data

Systematic Data Analysis in Production Controlling Systems
to Increase Logistics Performance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Lasse Härtel and Peter Nyhuis
CAD-Model Based Contour Matching of Additively Manufactured
Components Using Optical Methods . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Nicolai Hoffmann, Christoph Pallasch, Simon Storms, and Werner Herfs
The Minimal Viable Production System (MVPS) – An Approach
for Agile (Automotive) Factory Planning in a
Disruptive Environment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Matthias Bertling, Hannes Caroli, Matthias Dannapfel, and Peter Burggräf
Detection of Core Fracture in Inorganically Bound Cast-in Sand
Cores by Acoustic Microphony . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Florian Ettemeyer, Florian Steinlehner, Philipp Lechner, Wolfram Volk,
and Daniel Günther
Optical Inspection for the Characterization and Classification
of Component Surfaces in the Field of Remanufacturing . . . . . . . . . . . . 44
Steffen Globisch, Stefan Thäter, and Frank Döpper
Big Data Analysis Procedure Model for Manufacturing and Logistics:
Strategies and Tools for the Practical Application . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Marco Hübner, Philipp Jahn, and Gregor Tewaag
Conceptional Approach for Process Monitoring Based
on an Assistance System for Grinding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Tobias Kaufmann, Joachim Stanke, Daniel Trauth, and Thomas Bergs

v
vi Contents

Increasing Accuracy of Material Removal Simulations by Modeling

Workpiece Deformation Due to Clamping Forces . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Simon Knape, Michael Königs, Alexander Epple, and Christian Brecher
Analysis of the Grinding Force in Plunging Bevel Gear Grinding . . . . . 81
Mareike Solf, Christoph Löpenhaus, Thomas Bergs, and Fritz Klocke
Automated and Predictive Risk Assessment in Modern Manufacturing
Based on Machine Learning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
Tobias Mueller, Raphael Kiesel, and Robert H. Schmitt
Tool Monitoring – A Scalable Learning Approach to Estimate Cutting
Tool Conditions with Machine-Internal Data in Job Shop Production
of a Milling Process . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
Marian Wiesch, Alexander Epple, and Christian Brecher
Towards a Knowledge-Based Design Methodology for Managing
the Complexity in the Integrated Product and Process Development
of Electric Motors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Andreas Mayr, Alexander Meyer, Eike Schäffer, Michael Masuch,
Johannes von Lindenfels, Gero Mössinger, and Jörg Franke
Combined Roller and Plain Bearings for Forming Machines:
Design Methodology and Validation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
Julian Sinz, Benedikt Niessen, and Peter Groche
Smart Locking Device for Extrusion Blow Moulding Machines
Based on SMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
Benedict Theren, Antonia Weirich, and Bernd Kuhlenkötter
Automatic System Identification of Forward Feed Drives
in Machine Tools . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
Sebastian Kehne, Thomas Berners, Alexander Epple,
and Christian Brecher

Assembly and Production Systems

The Impact of Routing and Operation Flexibility on the Performance
of Matrix Production Compared to a Production Line . . . . . . . . . . . . . 155
Constantin Hofmann, Nadine Brakemeier, Carmen Krahe, Nicole Stricker,
and Gisela Lanza
Smart Glasses for State Supervision in Self-optimizing
Production Systems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
Karl Lossie and Robert Schmitt
Contents vii

Digital Factory Implementation Approach Starting

from the Macroscopic Perspective with an Example for Holistic
Planning in Assembly Systems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
Christian Block and Bernd Kuhlenkötter
Heuristic Search Based Design of Hybrid, Collaborative
Assembly Systems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188
Manuel Fechter, Robert Keller, Shengjian Chen, and Carsten Seeber
Proactive Complexity Steering for Ramp-up Planning in Assembly . . . . 198
Katharina Thomas, Jan-Philipp Prote, Matthias Dannapfel,
Karl Deutschmann, Andreas Gützlaff, and Peter Burggräf
Modelling and Numerical Analysis of Workpiece Clamping
for Vertical Turning Regarding to the Clamping Safety . . . . . . . . . . . . 208
Adrian Albero Rojas, Volker Wittstock, Joachim Regel, and Matthias Putz
Experimental and Numerical Investigations on the Material
Behaviour of Fibre-Reinforced Plastics and Steel for a Multi-material
Compound Production . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218
Hendrik Wester, Alexander Chugreev, Jörn Moritz,
and Bernd-Arno Behrens
Simulation-Based Planning of Grasping Processes
for Assembly Robots . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228
Simon Roggendorf, Christian Ecker, Simon Storms, and Werner Herfs
Implementation of Methods for the Optimization of Processes
and Production Systems: Catching the Mood of Small
and Medium-sized German Enterprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237
Hajo Groneberg, Christian Schuh, Rolf Steinhilper, and Frank Döpper
Framework for Designing Production Systems 4.0 . . . . . . . . . . . . . . . . . 247
Yuan Liu, Jan-Philipp Prote, Marco Molitor, and Günther Schuh
Electromagnetic Feeding Device for Conductive Material . . . . . . . . . . . 262
Oliver Commichau, Richard Krimm, and Bernd-Arno Behrens
Development of a New Machining Tool for Bottom Forming
in Deep Bore Holes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270
Maximilian Metzger, Moritz Fuß, and Dirk Biermann
Innovative Chuck with Integrated Rotary Feed-Through
for Drilling Process with Application of Cryogenic Cooling . . . . . . . . . . 278
Marcel Volz and Eberhard Abele
Machine Learning Algorithms in Machining: A Guideline for Efficient
Algorithm Selection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 288
Amina Ziegenbein, Patrick Stanula, Joachim Metternich,
and Eberhard Abele
viii Contents

Automated and Flexible Production of Inductive Charging Systems

as an Enabler for the Breakthrough of Electric Mobility . . . . . . . . . . . . 300
Michael Weigelt, Michael Masuch, Andreas Mayr, Johannes Seefried,
Alexander Kühl, and Jörg Franke

Materials and Manufacturing Systems

Turning of AISI 4140 (42CrMo4): A Novel Sub-zero
Cooling Approach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 313
Stephan Basten, Benjamin Kirsch, Hans Hasse, and Jan C. Aurich
Numerical Process Design for Compound Forging
of Powder – Metallurgical and Solid Dissimilar Workpieces . . . . . . . . . 324
Maiwand Hootak, Philipp Kuwert, and Bernd-Arno Behrens
Phase-Field Modelling of the Solidified Nodular Cast-Iron Alloy
EN–JS2070 Micro Structure for Deep Drawing Tool Application
Treated by Machine Hammer Peening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333
Oksana Baer, Robby Mannens, Daniel Trauth, Mario Kittel, Fritz Klocke,
and Thomas Bergs
Concept for Development of Additive Process Chains
in Manufacturing Companies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343
Christopher Gläßner, Li Yi, and Jan C. Aurich
Substrate Pretreatments: An Investigation of the Effects on Aerosol
Jet Printed Structures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 352
Simone Neermann, Matthias Scheetz, Joerg Franke, Jewgeni Roudenko,
Julian Schirmer, and Marcus Reichenberger
Characterisation of the Tensile Bonding Strength of Ti-6Al-4V Hybrid
Parts Made by Sheet Metal Forming and Laser Beam Melting . . . . . . . 361
Thomas Papke, Florian Huber, Georg Geyer, Michael Schmidt,
and Marion Merklein
A Multi-grain Approach for Micromechanical Contact in Grinding . . . 371
Patrícia de Oliveira Teixeira, Christoph Löpenhaus, Christian Brecher,
and Fritz Klocke
Kinematic Simulation of Material Removal at Single-pass Honing
with Additional Oscillation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 381
Sascha Zimmermann and Eckart Uhlmann
Experimental Investigation of the Cutting Edge Microshape
to Improve the Wear Resistance of Punch and Die Tools
for Sheet Metal Punching . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 391
Alexander Ott and Dirk Biermann
Contents ix

Behavior of the Amplitude Signal by Testing Fiber-Reinforced Plastics

Using Air-Coupled Ultrasound . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 402
Matthias Schäfer, Franz Dietrich, and Klaus Dröder
Material Characterization Based on Deep Rolling Utilizing Process
Dependent Descriptors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 412
Nicole Wielki, Jeannine Kämmler, Nikolai Guba, and Daniel Meyer
Effect of Manganese on Nitriding and Softening Behaviour of Steel
AISI H10 Under Cyclic Thermal Loads . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 423
Martin Siegmund, Oleksandr Golovko, Jan Puppa, Alexander Chugreev,
Florian Nürnberger, and Bernd-Arno Behrens
Study on the Optimized Manufacturing of Hybrid Laminates
for a Leaf Spring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 433
Felix Rothe, Alexander Husemann, Anke Müller, Markus Kühn,
and Klaus Dröder
Comparison of Different Upsetting Processes for the Production
of Copper Coils for Wheel Hub Engines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 445
Daniel Petrell, Alexander Braun, and Gerhard Hirt

Product Development and Resource Efficiency

Development of a Method to Analyse the Modulus of Elasticity
for Gear Grinding Tools . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 457
Maximilian Schrank, Christoph Löpenhaus, Thomas Bergs,
Caroline Kiesewetter-Marko, Alexander Epple, and Christian Brecher
Production of Piston Pin Having a New Helical Inner Profile
by Cold Metal Forming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468
Nadja Missal, Mathias Liewald, Alexander Felde, and Stefanie Schwertel
Constitutive Features of Agile and Plan-Driven Processes
in Hybrid Product Development . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 477
Johanna Ays, Christian Dölle, and Günther Schuh
Homogenization of Printed Strain Gauge Resistance by Using
Machine Hammer Peening and Laser Heat Treatment . . . . . . . . . . . . . 487
Peter Sticht, Annemie Kleemann, and Peter Groche
Real Time Simulation Using Reynold’s Equation for Instable Floating
of Hydrodynamic Guides at High Speed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 500
Yingying Zhang, Volker Wittstock, Joachim Regel, and Matthias Putz
Tool for Simulation-Based Planning of Energy-Optimised Cooling
Supply System Configuration for Manufacturing Facilities . . . . . . . . . . 510
Dominik Flum, Max Burkhardt, Daniel Moog, Johannes Sossenheimer,
José Sanchez, and Eberhard Abele
x Contents

Influence of the Grinding Oil on the Grinding Process

and on the Running Behaviour of the Workpiece . . . . . . . . . . . . . . . . . 522
René Greschert, Christian Brecher, and Christoph Löpenhaus
Energy Efficiency of Forming Machines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 532
Jonas Koß, Richard Krimm, Levent Altan, and Bernd-Arno Behrens
In-Process Analysis of Minimum Quantity Lubrication during Drilling
of AISI 4140 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 541
Benedict Stampfer, Frederik Zanger, and Volker Schulze
Model-Based Assembly Optimization for Unbalance-Minimized
Production Automation of Electric Motors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 551
Wilken Wößner, Manuel Peter, Janna Hofmann, and Jürgen Fleischer
Energy-Flexible Machine Control Interfaces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 563
Christian Fimmers, Simon Storms, and Christian Brecher
Approaches for the Development of Digital Products in Small
and Medium-sized Enterprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 574
David Goerzig, Michael Luckert, Andreas Aichele,
and Thomas Bauernhansl
Product Portfolio Design Using Prescriptive Analytics . . . . . . . . . . . . . . 584
Merle-Hendrikje Jank, Christian Dölle, and Günther Schuh
Investigation of Alternative Applications of Electrically Functionalized
Surfaces Using the Plasma-Coating-Technology . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 594
Thomas Braun, Ralf Böhm, Julian Praß, Ullrich Baierl, Dorothea Hahn,
and Jörg Franke
Concept for the Design of Agile Product Development Processes . . . . . . 603
Alexander Menges, Jan Kantelberg, Christian Dölle, and Günther Schuh

Future Production
Simulation-Based Personnel Planning Considering Individual
Competences of Employee . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 613
Sebastian Stobrawa, Berend Denkena, Marc-André Dittrich,
and Ilka Jenkner
Examination of Discretised Mini-channel Elements for the Transport
of Air Manufactured by Selective Laser Melting . . . . . . . . . . . . . . . . . . 624
Holger Hermann Merschroth, Steffen Meiniger, and Eberhard Abele
Integrated Production and Logistics Planning and Control in Global
Production Networks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 637
Sina Helming, Jens Buergin, Frank Bitte, Benjamin Haefner,
and Gisela Lanza
Contents xi

Stress-Based Compensation of Geometrical Deviations

in Metal Forming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 647
Seonggi Lee, Matthias Eder, Daniel Maier, and Wolfram Volk
Achieving Process Efficiency and Stability in Serial Production
Through an Innovative Service System Based
on Predictive Maintenance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 657
Max Busch, Johan de Lange, Christoph Kelzenberg, and Günther Schuh
Knowledge Based User Support for Computed
Tomography Measurements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 667
Leonard Schild, Benjamin Häfner, and Gisela Lanza
Autonomous Data-Driven Quality Control in Self-learning
Production Systems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 679
Peter Schlegel, Kristof Briele, and Robert H. Schmitt
Evaluating the Benefits of Predictive Maintenance in Production:
A Holistic Approach for Cost-Benefit-Analysis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 690
Alexander Busse, Joachim Metternich, and Eberhard Abele
Concept for Automated Robot Programming Using
Image Processing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 705
Stephan Wein, Laura Wolff, Adam Malik, Simon Storms,
and Werner Herfs
Aligning the Social Perspective with the Technical Vision
of the Smart Factory . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 715
Amelie I. Metzmacher, Thomas Hellebrandt, Maximilian Ruessmann,
Ina Heine, and Robert H. Schmitt
Concept of Video-Based Externalisation of Employee Knowledge
in Manual Assembly . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 730
Marco Molitor, Jan-Philipp Prote, Pia Walendzik, Katharina Gerschner,
Christian Höltgen, and Günther Schuh
Conceptual Application of the Internet of Production
in Manual Assembly . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 739
Marco Molitor, Jan-Philipp Prote, Maximilian Banek, and Günther Schuh
Investigation of the Friction Conditions Occurring During Dry Deep
Drawing Using Volatile Media as Lubrication Substitution . . . . . . . . . . 750
Gerd Reichardt, Christoph Wörz, and Mathias Liewald
xii Contents

Generic Description of Service-Related Business Models in the Field

of Machinery and Plant Engineering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 763
Manuel Ebi, Jonas Tittel, Christian Doelle, and Guenther Schuh
Method and Application-Oriented Approach to Develop a Digitisation
Strategy for Small and Medium-Sized Enterprises . . . . . . . . . . . . . . . . . 776
Malte Volkwein, Markus Böhm, and Thomas Bauernhansl
Future Machines and Data
 Systematic Data Analysis in Production
Controlling Systems to Increase Logistics
Performance

Lasse Härtel(&) and Peter Nyhuis

Institute of Production Systems and Logistics, Leibniz University Hannover,

An der Universität 2, 30823 Garbsen, Germany
{haertel,nyhuis}@ifa.uni-hannover.de

Abstract. Logistics performance becomes an ever more important strategic

factor for manufacturing companies. A continuous production controlling sup-
ports in identifying weak points and deriving effective counter measures
improving logistics performance sustainably. In this paper a framework for
production controlling is presented, which allows data based identification of the
root-causes of low logistics performance. It illustrates how systematic data
analyses can be performed based on causal trees structuring the complex and
multi-causal logistical interdependencies in a company’s internal supply chain.
Step by step analysis guidelines will especially enable SMEs in particular to
benefit from increasing data availability and quality and will build the basis for
advanced IT-based support systems.

Keywords: Logistics
Production planning
Production controlling

1 Introduction

Manufacturers have to encounter the challenges of global markets. Limited differen-

tiation potentials of products through functionality, quality or price elevate the
importance of logistics performance as a major factor of competitiveness [1] that
significantly influences customers’ purchasing decisions [2]. Studies show that enter-
prises striving towards a consistent optimisation of their supply chain regarding logistic
objectives can verifiably increase market success [3]. Despite the great importance of
high logistics performance, many companies have considerable deficits in achieving
their own and market-related logistical targets [4]. Especially manufacturing companies
in the individual and small-series production are facing increasing challenges regarding
on-time delivery and delivery time [5].
Production controlling aims at countering this deficit through continuous collection,
analysis and interpretation of relevant feedback data within the closed loop of pro-
duction planning and control (PPC) [6]. Within the business control system, production
controlling thus aims to increase transparency within the company’s internal supply
chain by means of IT-supported data collection and processing [7]. The focus of
production controlling is on evaluation and regulation of the production system con-
figuration rather than on controlling single production orders [8].

© Springer Nature Switzerland AG 2019

R. Schmitt and G. Schuh (Eds.): WGP 2018, Advances in Production Research, pp. 3–13, 2019.
https://doi.org/10.1007/978-3-030-03451-1_1
4 L. Härtel and P. Nyhuis

Digitalisation of production processes and the associated increase in data avail-

ability and quality offer tremendous improvement potentials regarding decision support
systems in the context of PPC and production controlling. Yet, most companies still
perform PPC and controlling activities manually as they do not rely on automatically
generated planning results [9]. At the same time, companies often lack the under-
standing of the manifold and multi-causal interactions in logistics systems [10]. This
leads to unsystematic data analysis and wrong interpretations of key performance
indicators. Hence, there is a high risk of defining ineffective measures not countering
the real root-causes of present problems or even resulting in an even worse logistics
performance due to inconsistent logistic objectives and target settings or incorrect or
inconsistent settings of PPC parameters (see [10]). So far, there is a lack of assistance
systems adequately supporting enterprises in data analysis and decision making within
the framework of production controlling [11].
This paper addresses existing shortcomings and presents a framework building the
basis for an advanced production controlling system particularly focusing on small and
medium sized enterprises (SMEs). Based on generally valid cause-effect-relationships
in logistics systems, the most relevant indicators that need to be tracked and monitored
along the internal supply chain are proposed. Furthermore, it is shown how to use this
information to systematically identify weaknesses and improvement potentials using
logistic models and selected further analysis methods. Firstly, this will result in an
enhanced understanding of existing logistical interdependencies and thus enable SMEs
to derive effective measures sustainably improving logistics performance. Additionally,
it sets the guidelines for cross-data interpretation, which build the foundation for future
algorithms of IT-based decision support systems.

2 Fundamentals of Production Controlling

In this chapter, the basics of production controlling are presented. This includes general
requirements for production controlling, the general controlling process as well as the
most important logistic target figures that need to be controlled.
Production Controlling. Today, controlling is a tool used by corporate management
to support operational planning, control and monitoring functions [12]. The tasks of
controlling include retrieval, preparation and analysis and distribution of data within
the company [13]. Within the framework of production controlling, as a subsystem of
corporate controlling, not only financial, but also logistical key figures of production
must be taken into account [14]. For this purpose, production controlling must be able
to record the effects of logistical decisions in the area of PPC on the company’s
performance and cost objectives [15]. Hence, production controlling, as defined in this
paper, could also be called logistic production controlling and does explicitly not
include controlling of technical manufacturing processes. The general controlling
process is illustrated in Fig. 1 [16].
 Systematic Data Analysis in Production Controlling Systems 5

Fig. 1. The controlling process

In order to derive suitable measures, it is crucial to carefully analyse the real

reasons for occurring deviations. Therefore, this paper will especially emphasise
analysis of the root-causes of deviations in the following. For that purpose, relevant
targets that need to be controlled are proposed in a first place.
Logistic Target System. The overall objective in production logistics is logistics
efficiency. Hence, companies aim to achieve high logistics performance at low logistics
costs. Logistics performance expresses itself in short delivery lead times and a high due
date compliance. Logistics costs can be expressed in terms of production and capital
commitment costs. From the corporate view, logistics costs mainly result from work in
process (WIP) and capacity utilization [17]. In analogy, the target system for storage
systems comprises low inventory and low storage costs, which define the logistics cost,
while logistics performance is mainly defined by the means of the service level [18].
Based on this overall logistic target system, targets for each department across a
company’s internal supply chain, generally consisting of procurement, a preliminary
production stage, an interim storage (or buffer), an end production stage and dispatch,
can be derived. As dispatch is the last step in the internal value chain, the performance
measures towards the end customer are measured in this process. The delivery time to the
customer equals the sum of throughput times of the order-specific processes in the
internal value chain. The delivery due date compliance achieved, results from the late-
ness of the single processes. The timeliness in processes with a storage or buffering
function is evaluated using the target figures service level (storage) or due date com-
pliance (buffer). According to the definition of due date compliance, orders are con-
sidered on time if they are finished up to the date of demand. Negative effects of materials
being provided too early are taken into account via the resulting stock level. In order to
evaluate the scheduling situation in production processes, however, the target schedule
reliability is applied. In that case, orders are only considered on time if they are finished
within an interval of the accepted lateness. Delivery capability is another important
indicator regarding the scheduling situation. While due date compliance and schedule
reliability are computed by comparing actual to planned finishing dates, delivery
capability compares actual to the desired delivery date of the customer. Figure 2 sums up
the resulting target systems across a company’s internal supply chain [19].
6 L. Härtel and P. Nyhuis

Fig. 2. Logistics objectives in the company’s internal supply chain

3 Cause-Effect-Relationships and Relevant KPIs

In order to analyse the real root-causes of target deviations, general logistical interde-
pendencies must be known. For that purpose, this chapter provides a brief introduction
into general influencing factors on the attainment of logistical targets before an approach
for structuring these factors into generally valid cause-effect-relationships is presented.
Influencing Factors on the Attainment of Logistical Targets. The attainment of
logistical goals depends on a large number of influencing factors. First, the objectives
itself affect each other and are partly contradicting. A high service level, for instance,
requires a correspondingly high stock level, which causes high inventory costs. The
required stock level to achieve the desired service level in turn depends on the schedule
reliability and the throughput times of upstream processes. Throughput times in pro-
duction processes mainly result from the WIP in the production stage. This illustrates
that there is a rather complex interplay between the logistic target figures within each
core process but also between the target figures across the entire value chain.
Second, PPC configuration has a significant influence on target achievement. With
the production control model, LÖDDING has already displayed how production control
measures affect the logistical targets by identifying and structuring actuating and
control variables [19]. The order release process, for instance, directly determines the
WIP in a production stage and thus the realisable throughput times and capacity util-
isation. SCHMIDT and SCHÄFERS extended the model and developed an integrative model
of PPC showing the interrelations between control variables determined by PPC tasks,
affected actuating variables and logistics objectives [20].
The third group of influencing factors are subsumed under organisational bound-
aries, building the general framework of the value chain and limiting the scope of
action of PPC. The supply chain design regarding the position of the order penetration
point, for instance, strongly determines achievable delivery times. Another example of
this category is capacity flexibility determining to which extend production control can
react to changing workload levels.
Additionally, there are environmental factors that cannot or that can only hardly be
affected by the company. These primarily comprise customer and employee behaviour,
technical errors, supplier reliability, as well as market and political developments.
Figure 3 sums up the relevant categories of influencing factors that need to be considered.
 Systematic Data Analysis in Production Controlling Systems 7

Fig. 3. General influencing factors on logistics performance

Structuring Approach. The complex interactions in a company’s internal supply chain

have been analysed and systemised in the form of causal trees. A poor performance in
terms of schedule reliability in the end production stage, for example, can, on a first level,
either be caused by deviations between the actual completion sequence and the planned
completion sequence or by backlog. Moreover, orders can already be started either early or
late. Possible reasons for backlog, deviations from the planned processing sequence or
input lateness are structured in further levels of the tree until no further subdivision is
feasible. Such trees have been developed for each logistic target figure. The single causal
trees are interconnected as deviations from one target figure may influence other target
figures as well. For example, one reason for a late start of a production order can be missing
materials because of a low service level of the interim storage. In that way, the developed
causal trees form a consistent causal network along the internal supply chain (Fig. 4).

Fig. 4. The general concept of the developed causal network

These causal trees increase the logistical understanding of employees in SMEs in

particular to enable them to identify weak points without external guidance. Further-
more, they are the basis for further quantitative analyses.
Derivation of Relevant KPIs. Based on the causal trees, relevant data and key per-
formance indicators that need to be tracked can be derived. This is demonstrated for the
causal tree of a low service level. A low service level may occur due to a low target
8 L. Härtel and P. Nyhuis

service level, due to a planned stock level that is lower than required to achieve the
target service level or due to deviations of the actual stock level from the planned stock
level. As the stock level equals the sum of lot stock and safety stock, possible reasons
for the planned stock level being too low are a low planned lot stock level, resulting
from small incoming lot sizes or a low planned safety stock level. Safety stock is
required to compensate for deviations from actual to planned inward and outgoing
stock movements. Deviations to consider are especially late deliveries and varying
demand rates. If these variations are not considered properly, losses in service level
occur. Furthermore, a low planned safety stock level might also be due to calculation
errors. Reasons for the actual stock level being lower than the planned stock level can
be exceptional (short-term) events, such as promotional campaigns, which have not
been considered or changes in the general framework conditions. These can either be a
long-term increase of the demand rate or long-term supply shortages. In these cases,
planned stock levels need to be adjusted to the new conditions [19].
In accordance with the first level of the tree, two main KPIs need to be available:
the planned mean stock level, and the actual mean stock level. Whereas the actual stock
level can directly be retrieved from the enterprise resource (ERP) system, the planned
mean stock level equals the sum of the mean planned lot stock and the planned safety
stock. The lot stock equals half the lot size of incoming orders. The planned safety
stock is usually part of the master data of each article. According to the causal tree,
information about occurring deviations from plan, which in fact are input lateness as
well as demand rate variations, are required to evaluate, if the planned safety stock is
sufficient. To compute those KPIs, warehouse movement data as well as planned arrival
dates are required. As these are the same data required to assess the causes for low
actual mean stock levels, no further information is required. Figure 5 sums up the
causal relations and the resulting data requirements.
Similarly, data requirements and suitable KPIs for the analysis of the root causes for
a poor performance regarding the other logistic target figures have been derived and
aggregated in a catalogue of KPIs. These should be tracked in order to facilitate
identification of weak points in the company’s internal supply chain. Table 1 illustrates
the top-level indicators. There are overall performance indicators that should be applied
in order to identify general weaknesses within the supply chain. Throughput time and
lateness indicators of this category refer to the entire order flow. Hence, they are
measured at the end of a production stage. Especially if lateness KPIs are not tracked
for single workstations, the order flow related indicators need to be taken into account
to identify improvement potentials. Information about the backlog of a production
stage are indicators for possible capacity or planning problems causing lateness.
However, as the lateness distribution itself already allows prioritisation of possible
causes for the resulting lateness [19], backlog indicators are not necessarily required
but could be helpful to simplify root cause analysis. Besides those overall performance
KPIs, information regarding the single workstations in production and assembly pro-
cesses are required for detailed analysis and identification of bottlenecks and weak
points within the production process. Here again, some KPIs are not necessarily
required, but would simplify further analysis if accessible. The last category of indi-
cators addresses storages, which are found in procurement as well as in production and
dispatch. Besides KPIs regarding the stock level, especially information concerning
 Systematic Data Analysis in Production Controlling Systems 9

Fig. 5. Causal tree for a low service level and derived data requirements

occurring deviations from plan are required. Besides the listed KPIs there are many
other possible KPIs that could be used in root cause analysis, such as KPIs for quality
issues or employee availability. However, the provided list already allows localisation
of the actual problem. Further, company-specific KPIs can be applied for even more
detailed analysis (e.g. causes for machine errors).

Table 1. Most relevant KPIs for logistics analysis

10 L. Härtel and P. Nyhuis

4 Systematic Data Analysis

With the relevant KPIs being identified and causal trees indicating the relationships
between the KPIs, systematic data analysis is possible. Detailed procedure guidelines
starting from problem identification over root-cause-analysis to derivation of measures
have been developed. According to the controlling process, deviations are identified by
continuously monitoring the logistics target values and comparing actual values to the
defined target values. Once a deviation is detected, the first step is to localise the most
critical workstations (in production stages) or group of articles (in storages) mainly
causing the deviations by analysing the above listed KPIs. By comparing the share of
throughput times, for example, the workstations, which do affect the resulting overall
throughput time of a production stage the most, are identified. Further analyses should
focus on those bottlenecks. The required analysis steps for root-cause identification are
directly derived from the causal trees. Based on the structure of the trees, step by step
analysis instructions have been developed determining which analyses to perform at
each fork (decision point) of the trees. The proposed analyses are mainly based on well-
approved logistic models and supportive further analysis methods such as correlation
analysis or time series. The developed instructions contain information about the type
of analysis, required input data to perform the analysis and hints regarding result
interpretation. They hence enable employees to draw the right conclusions from the
KPIs proposed above and may serve as specifications regarding which queries and
analyses to integrate in IT-based support systems. The general procedure for root-cause
identification is demonstrated in the following based on two simple examples.
When analysing the root causes of long throughput times, the basic relations
described in the production operating curves can be used as shown in Fig. 6. The
relative WIP, which is the ratio between the actual mean WIP and the ideal minimum
WIP [18], indicates throughput time potentials. If the planned relative WIP is signifi-
cantly higher than about 250%–500%, the planned throughput time can usually be
reduced. This also already indicates that a suitable measure would be limiting the WIP
level. If the throughput time ratio of the work station in question is very high, but WIP
level cannot be further reduced without expecting utilisation losses, reducing the
operating time is the sole possibility for throughput time reduction.

Fig. 6. Throughput time potential identification using production operating curves

 Systematic Data Analysis in Production Controlling Systems 11

Another example of how to use logistic models in root cause analysis is illustrated
in Fig. 7. According to the causal tree for a low service level presented above, the first
decision is, whether the low service level results from a planned stock level that does
not match the desired target or if the actual stock level is lower than the planned level
or from an already low target level. The service level operating curve is applied for
analysis. Based on the target service level the required mean target stock level can be
calculated. In Fig. 7 the actual mean stock level is significantly lower than the planned
stock level. Hence, the respective branch of a low actual stock level needs to be further
pursued. At the same time, the planned stock level is significantly higher than the target
stock level. This value should be corrected to avoid unnecessary inventory costs, once
the actual stock level approaches the planned stock level again.

Fig. 7. Root cause identification for a low service level using the service level operating curve

The developed analysis procedures are being translated into flow charts. In com-
bination with the detailed descriptions of each analysis step, comprehensive procedure
guidelines for how to perform data analyses in the context of production controlling is
provided, which can be used as the basis for intelligent algorithms applied by IT-based
decision support systems. The analysis procedure is further complemented with a
catalogue of suitable measures for each root-cause. In that way, the developed approach
supports the entire controlling process.

5 Conclusion

In this paper an approach for systematic data analyses in the context of production
controlling is presented. For the most important logistics objectives causal trees
structuring the complex logistical interdependencies have been developed. Based on
these causal trees relevant KPIs that should be tracked and monitored have been
derived. Furthermore, the identified causal relations set the guidelines for systematic
data analyses based on logistic models and further analysis methods. Concluding, a
systematic and simple approach for production controlling has been developed
12 L. Härtel and P. Nyhuis

supporting in terms of which data to analyse, which analyses to perform, and how to
interpret analysis results to identify logistical weaknesses in the company’s internal
supply chain. Due to its simplicity, it will increase the understanding of employees
about the complex logistical interdependencies. In times of ever more available feed-
back data, the structured approach will thus enable especially SMEs to perform
exhaustive logistical analyses with the help of the guidelines provided. Based on the
analyses results, effective measures can be derived countering the root-causes of pre-
sent problems. The developed analyses guidelines are being translated into flow charts,
which can be used as specifications for future IT-systems allowing automatic or semi-
automatic data preparation and analysis. The rather simple and transparent approach
would allow employees to comprehend the conducted analyses and would thus also
positively affect user acceptance (e.g. compared to complex supply chain simulations).
In that way, such a controlling system would help to ensure that the potential of higher
data availability is also exploited in the future, as less expert know-how and manual
tasks would be required.

Acknowledgment. This paper presents the results of the IGF project “QuantiLoPe” (IGF
No. 19223) funded by the Federal Ministry of Economic Affairs and Energy on the basis of a
resolution of the German Bundestag.

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 CAD-Model Based Contour Matching
of Additively Manufactured Components
Using Optical Methods

Nicolai Hoffmann, Christoph Pallasch(&), Simon Storms,

and Werner Herfs

Laboratory for Machine Tools and Production Engineering,

Department for Automation and Control, Steinbachstrasse 19,
52074 Aachen, Germany
{n.hoffmann,c.pallasch,s.storms,
w.herfs}@wzl.rwth-aachen.de

Abstract. Additive processes offer the possibility to produce complex

geometries that are not possible to manufacture with traditional methods such as
turning, milling or electrical discharge machining. Due to the layered structure
of the material during the production process, the process time in the Fused
Deposition Modeling (FDM) or Fused Layer Manufacturing (FLM) process is
primarily dependent on the layer thickness. However, a large layer thickness
induces deviations from the ideal shape of the component and features such as
bores or fits. In a new approach, the additive process time will be reduced by
applying excess material with a large layer thickness close to the desired con-
tour. In a subsequent machining step, the excess material is removed, and the
target contour is produced. This paper presents the first stage of this approach in
which the alignment of an additively manufactured component within the
working area of a milling machine is estimated based on CAD-Model and
optical methods.

Keywords: 3D-Image processing
Computer Aided Manufacturing (CAM)

Fused deposition

1 Introduction

Additive manufacturing provides the ability of designing and manufacturing work

pieces with major engineering freedom by applying material in a layered structure [1].
Within the last 15 years additive technologies have become more important in the
industrial manufacturing [2]. Because of the developed technological advantages over
the last years additive manufacturing has become more and more an alternative process
technology for short runs as well as highly individual production [3]. Therefore,
additive manufacturing enables designers and engineers to develop new functional
parts with higher complexity as well as lower material usage while keeping nearly the
same mechanical characteristics. However, additively manufactured work pieces of 3D
printing processes often do not fulfill tolerance requirements regarding the geometrical
shape and surface finishing [4]. The tolerance deviations in most technologies,

© Springer Nature Switzerland AG 2019

R. Schmitt and G. Schuh (Eds.): WGP 2018, Advances in Production Research, pp. 14–23, 2019.
https://doi.org/10.1007/978-3-030-03451-1_2
 CAD-Model Based Contour Matching 15

especially in Fused Deposition Modeling (FDM) or Fused Layer Manufacturing

(FLM) processes, amounts to 0.1 mm and more. Reducing the layer height and/or the
speed of the extruder’s movement can increase the production quality but is accom-
panied by an increase in costs, as the production time raises. Hence, general work
pieces manufactured in 3D printing processes need a finishing process in order to fulfill
tolerance deviations.
Nowadays the difficulty lies in contour adjustment and referencing of the semi-
finished component in the finishing process’ mounting-area. This paper will present a
method for determining the reference position of a workpiece as a prerequisite in post-
processing of additively manufactured components created in 3D printing processes.

2 Overall Concept for Hybrid Process

Figure 1 depicts the overall concept of a hybrid (additive and subtractive) process,
whereas Fig. 2 shows the computer vision processing pipeline for CAD-Model based
contour matching. In a first step, the component is additively manufactured using G-
code instructions based on an existing CAD model. Next an actual contour adjustment
is performed by an edge detection of a 2D-image of the current surface to determine the
orientation. The appropriate surface in the CAD model is selected by template
matching, the barycenter of the surface as well as the orientation is computed and the
real part is matched with the CAD model for further CAM analysis and code gener-
ation. Thereafter the work coordinate system can be matched with the CAM system or

Fig. 1. Concept for removing excessive material in additive manufacturing parts

16 N. Hoffmann et al.

the offsets on the machine can be set accordingly to the required boundary conditions.
Finally, the G-code for the selected part can be generated on the host and executed on
the machine resulting in the removal of excess material.

Fig. 2. Overview of computer vision processing steps

3 Mathematical Background

The calculation of necessary parameters and features of recorded camera images pri-
marily requires an information extraction that is invariant to interfering factors or uses
special computation. For the approach presented below, the Principal Component
Analysis, Hu Moments and Template Matching are used as mathematical or Computer
Vision methods to extract necessary information. These three methods are briefly
introduced in this section.
Principal Component Analysis. The Principal Component Analysis (PCA) is a sta-
tistical method for calculating a main direction of a given multidimensional point
cloud. This method is used to structure or prepare multivariate data sets in such a way
that individual variables are related in the form of factors or linear combinations. In the
Computer Vision area, the PCA is used to determine the orientation of an object in an
image data set [5]. Since this is a statistical method, the image data must be prepared in
such a way that there is a two-dimensional point cloud whose variables represent the X
and Y positions. Based on an appropriate data record preparation, the following steps
are performed:
 CAD-Model Based Contour Matching 17

 

x
1. Compute the two-dimensional mean vector
!
vm ¼

y
2. Calculate the covariance matrix Cov(X) of the data set X
3. Derive the Eigenvectors !
e1 ; !
e2 and Eigenvalues e1 ; e2 of the covariance matrix Cov(X)
4. Choose the Eigenvector with the corresponding highest Eigenvalue as first
component.

Hu Moments. In Computer Vision it is often necessary to derive properties of an

image invariant of rotation, translation or perspective distortion. In this case, Hu
moments are used to extract equal weighted averages from images that reflect the
geometric properties of the image [6]. Hu moments can be applied to grayscale image
information and are calculated as follows:
Xn Xm
Mij ¼ i¼0 j¼0
xi y j Gðx; yÞ ð1Þ

whereas G(x,y) is the gray value located at pixel position x, y. Moments can be
computed to any degree and combination of i and j. In order to obtain translation
invariance, the so-called central moments are used:
Xn Xm
lij ¼ i¼0 j¼0
ðx 
xÞi ðy 
yÞ j Gðx; yÞ ð2Þ

Central moments form the base for computing properties of object within images
like rotation or barycenter etc. Furthermore, moments are used as classifier for dis-
tinguishing different features of several detected objects.
Template Matching Template matching is a method applied in computer vision to
detect or find a matching between a template image and a target image. The goal of
template matching is to find the position of a (similar) template within the target image
[7]. One possibility is to use the template as a filter kernel to achieve a correlation in the
target image with the template by means through filtering. However, this method is
only suitable if an exact template image (grayscale or color) shall be found in the target
image. Another possibility is the fitting of templates in the target image using edge
template matching. The templates consist of edges or contours of an object to be
searched for, so that the search essentially consists of matching a geometry. In this case
Chamfer Matching, as edge template matching, basically calculates the distances
between the template and an excerpt of the target image [8]. Chamfer Matching is
performed by the following steps using a grayscale target and an edge template
image [9]:
1. Perform distance transform on target image to retrieve the transformed image
Ddist ðx; yÞ using either Euclidean, City Block, Chess-Board or other distance metrics
(dependent on requirements and computation power)
2. Translate the template image over the target image and compute the distances
d ðu; vÞ ¼ jT ðu; vÞ  Ddist ðx þ u; y þ vÞj for a given position x, y on the target image
and for each pixel of the template image, resulting in the distance matrix
18 N. Hoffmann et al.

0 1
d ð0; 0Þ


d ð0; V Þ
B .. .. .. C
MT;D ¼@ . . . A
d ðU; 0Þ


d ðU; V Þ

3. Compute the chamfer score as average sum of all distances Dchamfer ðT; DÞ ¼
PjMT;D j
1
 i¼0 MT;D ðiÞ for several positions, resulting in a set of chamfer scores
jMT;D j
D1chamfer . . .::Dnchamfer
4. Select the lowest chamfer score that is below a specific threshold Dchamfer \Dthreshold
5. Region on position x and y associated with this chamfer score fits with the edge
template image
Chamfer Matching is the most common used method in computer vision to detect
skeletonized templates in images or camera recordings (e.g. gesture or hand recogni-
tion). Furthermore, it is a fast method for matching edge-based templates and finding
candidate matches in the beginning of a recognition pipeline.
Canny Edge Detection. To find templates in images or camera recordings using
Chamfer Matching, a template image has to be preprocessed first to extract a pure
skeletonized image. The Canny Edge Detector is a commonly used method for
detecting edges in an image. For this the image is processed in several steps [10]:
1. Perform Gaussian Smoothing on grayscale image
2. Compute the partial differential derivatives gx ðx; yÞ and gy ðx; yÞ of the image in x
and y direction using Sobel Filters
3. Compute the gradient of the image as Hðx; yÞ ¼ atan2ðgY ðx; yÞ; gx ðx; yÞÞ. As each
pixel has only 8 neighboring pixels, the computed angle per pixel is mapped to 0°,
45°, 90° or 135°
qffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffiffi
4. Calculate the absolute edge strength using Gðx; yÞ ¼ gx ðx; yÞ2 þ gy ðx; yÞ2
5. Using Gðx; yÞ check for8each pixel the left and right neighboring pixel value and set
< Gðx  1; yÞ; if Gðx  1; yÞ [ Gðx; yÞ
the value to Gðx; yÞ ¼ Gðx þ 1; yÞ; if Gðx þ 1; yÞ [ Gðx; yÞ
:
Gðx; yÞ; otherwise
This step is also called non-maximum suppression, as only pixels with maximum
values are left along a potential edge. Pixel with non-maximum values are removed.
6. Hysteresis is applied as last step for determining from which edge strength a pixel is
to be count to an edge using two threshold values T1 \T2 . The image is scanned
until a pixel value greater or equal T2 is found. All pixel values of the corresponding
edge that are greater or equal T1 are marked as edge components.
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 Wie aus einem tiefen Schacht heraus brach das Bewußtsein
hervor, daß er mit diesem ratternden Zuge nicht nur der Heilung
entgegenfuhr — sondern auch Karla. Und dies Bewußtsein weckte
aufs neue jenes Sehnen in ihm, das wie ein wildes, wärmendes Licht
die traurigsten und ödesten Strecken seines ereignisarmen Lebens
verklärt hatte.
„Vielleicht ...“
Ein letztes, banges Hoffen sprach aus diesem Wort — aus dem
Blick, der es begleitet hatte ...
Alwin Maurer ließ die Luft um sein Gesicht streichen. Wie wohl
das tat ... wie das erfrischte! Anderes Land, andere Menschen ...
Nur gesund werden ... stark ... lebensfroh ...
Und dann ...
Vielleicht brachte er sie wirklich heim — dem Manne, dem Kinde
... und sich.
Vielleicht ...
 m kleinen Speisesaal des Reichenbergschen Palais am
Schwarzenbergplatz wurde von zwei Lakaien das Obst um
den ovalen Tisch gereicht.
„Befehlen Durchlaucht den Mokka im Wintergarten?“ fragte der
alte Haushofmeister.
„Hast du noch Zeit?“
Alice Reichenberg sah ihren Bruder an.
Gaudlitz blickte auf die Uhr, nickte.
„Reichlich.“
Fürst Reichenberg, unnachahmlich vornehm und elegant, mit
seiner müden, vornübergebeugten, hageren Gestalt, tauchte die
Fingerspitzen in die silberne Wasserschale.
„Eine furchtbare norddeutsche Gewohnheit, dieses ewige Auf-
die-Uhr-schauen“, meinte er. „Habt ihr den Rhythmus der Zeit nicht
im Blut — aus der Westentasche seine Tagesbefehle holen ...
nehmt’s mir nicht übel, aber das find’ ich schrecklich! Das könnt’ mir
das Leben verleiden. Oder brauchens auch immer den Metronom,
gnä’ Frau?“
Er küßte Karla die Hand — ein bißchen lässig, wie er alles tat,
aber mit einem in seiner Weichheit fast zärtlichen Blick in den
gleichsam ausgewaschenen, hellen, länglichen Augen.
Karla lachte.
„Ich komme immer zu spät — trotz all meiner Uhren, denn ich
sehe nie hin.“
Gaudlitz faßte ihre beiden Hände, umschloß sie mit den seinen.
„Ich seh’ schon — jetzt muß ich dir eine Uhr schenken. Die wirst
du doch ansehen ... oder etwa nicht?“
Er sagte es flüsternd, daß nur sie allein das „Du“ hören konnte.
Aber sie wurde doch rot. Zu rasch war alles gekommen. Noch war
ihr diese äußere Nähe zu ungewohnt. Keine Werbung war
vorangegangen, kaum eine Frage.
 Während sie mit Reichenbergs am Morgen nach ihrem letzten
Auftreten in Bayreuth im Hotelgarten frühstückte, war er plötzlich die
kurze Allee heruntergekommen, hatte seinen Strohhut geschwenkt,
war an den Tisch getreten.
„So. Nun habe ich lange genug gewartet!“
Schob mit lachendem Gesicht einen Stuhl zwischen seine
Schwester und Karla, reichte dem Schwager über den Tisch die
Hand.
„Jetzt wollen wir wenigstens Vorverlobung feiern — bei einem
Glase Milch und Butter, mit Honig. Das soll das Symbol unserer Ehe
werden, Karla.“
Sogar Alice Reichenbergs Gesicht wurde flammend rot.
„Du bist unmöglich, Hans Jochen. Ein Wilder.“
Aber Reichenberg meinte:
„Warum denn, Alice? Ich find’ das sehr fesch. Grüß dich Gott,
Hansel! Schad’, daß du die gnä’ Frau gestern nit g’hört hast! ... Also
weißt, wenn Wagner noch lebte ... Heut’ sind wir zum Tee in
Wahnfried. Wenn du willst, führ’ ich dich ein ...“
Gaudlitz schüttelte lachend den Kopf.
„Danke verbindlichst. Das könnt’ uns passen, heute ... Karla,
wie? Sagen Sie selbst?“
Sie widersprach eifrig.
„Doch, Graf Gaudlitz ... ich muß hingehen.“
Gaudlitz gab ihr einen Klaps auf die Hand.
„Erstens: nicht Graf Gaudlitz, sondern Hans Jochen. Nur nicht
Hansel! Mein Schwager hält mich scheint’s für einen Kanarienvogel.
Ich möchte mir’s verbeten haben. So. Und zweitens m ü s s e n Sie
nichts anderes tun, als was Sie w o l l e n . Von heute ab ist es so.
Verstanden? Und was Sie wollen, das muß genau dasselbe sein,
was ich will.“
 Karla faßte lachend und nicht ohne Verlegenheit die Hand der
Fürstin.
„Alice, schützen Sie mich — vor diesem Manne.“
Es nahm Karla den Atem. Sie war wirklich nicht vorbereitet auf
diesen Zwiespalt, nicht vorbereitet auf das Kommen von Gaudlitz.
Sie hatte an einen Telegrammwechsel gedacht; an lange Briefe, an
ein sich langsames Gewöhnen — nun war er da. Lachte sie mit
seinen blauen Augen an, als wäre es das Selbstverständlichste von
der Welt, daß er da war, sie „Karla“ nannte vor seiner Schwester,
von der Ehe mit ihr sprach, ihr seinen Willen aufzwang ...
Und wenn das Herz ihr auch vor Seligkeit schlug — da war doch
noch anderes. Viel anderes ... ihr Leben bisher, ihr Erfolg hier ...
Ehren, die ihr — ganz allein galten ... Verpflichtungen, die sie allein
erfüllen mußte, als selbständiger, freier Mensch — als Künstlerin ...
Aber nein — sie mußte richtig absagen in der Villa Wahnfried.
Mußte Alice Reichenberg bitten, sie mit Migräne zu entschuldigen.
Durfte keine Zeitung ansehen, die doch alle Depeschen gebracht
hatten, alle ihren Ruhm verkündeten! Mußte einen Boten zu dem
berühmten Maler schicken, der sie gebeten hatte, ihm zu einer
Skizze eine halbstündige Sitzung zu gewähren; konnte kaum die
Karten durchsehen, die für sie während des Vormittags abgegeben
worden waren, die Briefe und Depeschen lesen, die sich auf dem
Schreibtisch ihres kleinen Hotelsalons stapelten, — ja, es blieb ihr
schließlich nichts anderes übrig, als in einem weiten Staubmantel,
einen dicken Schleier vor dem Gesicht, in ein Auto zu steigen und
sich von Gaudlitz ganz weit weg von allen abgeklapperten
Ausflugsorten entführen zu lassen, nur damit er seinen Willen hatte
und sie ganz für sich behielt an diesem ersten Tage.
Als sie dann am späten Nachmittag heimkehrte, da wußte ihr
Mädchen nicht recht, was mit ihrer „gnä’ Frau“ geschehen war. So
glückstrahlend und geistesabwesend hatte sie sie nie gesehen.
Am selben Abend noch wurde gepackt. Und auch die Rückreise
mit Reichenbergs nach Wien war wie eine Entführung.
 Aber Gaudlitz erklärte, er müsse gleich wieder zurück aufs Gut.
Das könnte ihn jetzt nicht entbehren. Die neuen Maschinen wären
gerade eingetroffen, von denen der alte Verwalter nichts hatte
wissen wollen. Da gälte es, seinen Willen durchzusetzen. Die
Maschinen müßten in seiner Gegenwart zusammengesetzt und
aufgestellt werden ... Aber vorher wollte er mit Karla am Tisch und im
Hause seiner Schwester ein Glas Sekt trinken.
Das sollte die Weihe sein.
Fürst Reichenberg lächelte sein müdes, ein bißchen ironisches
Lächeln. „Sozusagen — die zweite Vorverlobung. Sag’s lieber gleich,
Hansel, wie oft du dich noch mit der gnä’ Frau zu verloben
gedenkst ...“
Gaudlitz lachte. „So oft ich wiederkomme: im Herbst und im
Winter und nächstes Frühjahr ... und so weiter — bis es ans
Heiraten geht! Und darauf, daß es bald ist, wollen wir zusammen
anstoßen. Denn viel Zeit zu verlieren haben wir nicht mehr. Jeder
Augenblick muß ausgenutzt werden!“
Im Wintergarten des Reichenbergschen Palais sagte er ihr noch
einmal:
„Keine Minute dürfen wir versäumen. Darum sollst du die Uhr von
mir haben. Mir darfst du nicht zu spät kommen — hörst du, mir
nicht!“
Es flackerte plötzlich wie eine Unruhe, wie eine Angst in seinen
lachenden, blauen Augen auf.
Jetzt, da Karla vor ihm stand, im Hause seiner Schwester, im
einfachen Sommerkleid, war sie ihm so nahe, so vertraut. Als hätte
er nicht bloß in Sehnsucht an sie gedacht diese endlos lange Zeit,
sondern als hätte sie bereits sein Leben geteilt, als wäre sie bereits
wirklich durch die großen hellen Räume des großen weißen Hauses
geschritten, des Grafenhauses, wie die auf Pinnow sagten. Als hätte
nicht nur in seinen wachen Träumen ihre wundervolle Stimme die
Halle durchbraust, in der noch ein alter, verstimmter, langer
Klapperkasten stand.
 Aus dem Holze wollte Gaudlitz eine Wiege zimmern lassen ...
Das gab es her. Und an dieser Wiege würde Karla sitzen; ihre
Stimme würde über sie fluten, aus dem Schnitzwerk würde es
widerklingen. So sollte jedes seiner Kinder von Vergangenheit und
Gegenwart träumen in seinem ersten Schlaf, Vergangenheit und
Gegenwart einen, durch das Singen der Mutter, das Singen der
Wiege ...
Auch ein langer Tisch sollte in der Halle des Grafenhauses
stehen ... so ein Tisch, von dem Karla manchmal geträumt hatte ...
Ein hastiger, herzlicher Abschied. Ein Winken vom Fenster, ein
Winken zurück aus dem Auto. Ein kurzes Ankurbeln, Fauchen und
Rattern, und in stolzem Bogen glitt der dunkelgrüne Wagen mit den
zwei Schwägern die Auffahrt hinab. Wie betäubt blieb Karla noch
eine Weile stehen, dann warf sie sich Alice Reichenberg an die
Brust.
— — — Es war heiß in Wien. Es war unerträglich. Und trotz der
Hitze erhob sich von Zeit zu Zeit ein kurzer heftiger Windstoß, jagte
den Straßengängern den Kalkstaub in die Augen.
Reichenbergs waren wieder abgereist, auf ihre Besitzung. Karla
sollte sie besuchen, wenn „das“ überstanden war.
„Das“ ... Die Aussprache mit Altmann.
Karla wollte nicht sprechen. Wollte schreiben. Aber sie hatte
schon zwanzig Briefe begonnen und wieder zerrissen. Es gab ja zu
viel zu sagen! Ihre Feder kam ihren Empfindungen nicht nach.
Auch mit Gaudlitz war es mehr ein Depeschenwechsel. Es war
keine Seltenheit, daß sie drei, vier Telegramme täglich von ihm
bekam. War es nur eines, zitterte sie vor Unruhe. Er ritt Gäule ein,
stellte sich selbst an die Dreschmaschine, um sie auszuprobieren ...
kam ein anderes Mal wieder den ganzen Tag nicht aus dem Sattel
und warf sich dann zur Abkühlung in den kleinen See, wo er eine
Stunde lang herumschwamm. Sie lernte die Angst kennen um einen
geliebten Menschen, hatte die plötzlichen Besorgnisse einer allzu
ängstlichen Mutter. Telegraphierte: „Beschwöre, vorsichtig zu sein.
Andern Gaul reiten“ oder „Kaltes Baden nach Reiten Wahnsinn. Bin
außer mir“. Depeschen kamen zurück, aus denen sein Lachen ihr
entgegenschallte: „Liege in Watte gepackt auf Ruhebett, beginne
ungefährliche Stickerei“ oder „gleich um Verzeihung bitten wegen
Feigheit. Pfui.“
Sie lachte, sie weinte, sie stampfte ärgerlich mit dem Fuße auf
und drückte sein Bild an die Lippen.
Sie liebte, wie sie mit zwanzig Jahren nicht zu lieben gewußt
hätte — auch wenn sie ihm begegnet wäre.
Er schickte ihr Blumen: „aus unserm Garten“, Perlen, die „seiner
Mutter gehört hatten“, Bücher, die „er gelesen hatte“.
Die Blumen kamen welk an, und sie legte sie in ihren
Wäscheschrank. Vor den Perlen der Gräfin Gaudlitz hatte sie eine
heilige Scheu und hätte sie nicht eher angelegt, als bis sie den
gleichen Namen führte. Die Bücher legte sie auf ihren Nachttisch, las
abends und morgens darin und wußte doch nichts von ihrem Inhalt,
weil ihre Gedanken nach allen Richtungen hin flatterten.
Ihr Bayreuther Erfolg hatte ihr eine vertrauliche „ganz private“
Anfrage von einer der Berliner Generalintendanz nahestehenden
Seite gebracht, ob sie nicht ....
Russel hatte in einem hundert Worte langen Telegramm sein
Angebot erneuert, die Hofmarschälle zweier regierenden Fürsten
luden sie zu einem Hofkonzert ein. Fast jede Post brachte
Gastspielanträge aus allen großen Städten Deutschlands und
Österreichs.
Auch Liebesbriefe liefen ein, schamlos kalte, mit
Versprechungen, die sich in fünfstelligen Zahlen äußerten,
überschwänglich leidenschaftliche, von Narren und Spekulanten;
schüchterne von kaum dem Kindesalter entwachsenen Jünglingen;
flammende von hysterischen, unverstandenen Frauen, denen sie
den Weg weisen sollte „aus ihrem großen, alles verstehenden
Künstlertum heraus“. Bettelbriefe kamen: mit Kronen in der linken
Ecke und andere mit Fettflecken am Rand; anonyme Anträge und
Schmähungen, Rechnungen über Gegenstände, die sie nie gekauft,
und Schmuck mit beigelegter Quittung.
 Sie dachte an die Zeit, da Altmann ihr alles so klug und bedacht
ferngehalten, was ihr nicht nähertreten durfte, da sie ihn beratend,
oft bestimmend an ihrer Seite gehabt hatte, keinen Finger zu rühren
brauchte, da alles ihr aus dem Wege geräumt war, sie vor keiner
Besudelung, keinem Irrtum Angst zu haben brauchte, da ihr Haus
wie eine Festung gewesen war, unter deren Schutz sie ihrer Kunst
gelebt hatte ...
Und wieder würde solch eine Festung sie umschließen,
schirmender, schützender als die erste. Würde auch ihre Kunst mit
einschließen — —
Manchmal durchfuhr es sie dann wie ein leiser Schrecken — mit
eigentümlichem Prickeln in der Haut und dem Aussetzen eines
Herzschlages.
Und sie telegraphierte: „Ich liebe Dich und sehne mich nach Dir.“
Sie brauchte die Gegenwärtigkeit. Brauchte seine blauen Augen,
seine eigensinnige blonde Stirn, seinen lachenden Willen, seine
heiße Liebe, den Ton seiner Stimme ... Alles das brauchte sie, um
das andere lösen zu können .... das viele, unsagbar viele „andere“,
das ihr Leben war!
Und mit schauerndem Erbeben ließ sie noch einmal die Welle
der Begeisterung über sich zusammenschlagen, badete sich in allem
Köstlichen und allem Schlamm, womit diese Welle sie überschüttete,
faltete die Hände wie ein frommes, unschuldiges Kind und betete
leidenschaftlich:
„Lieber Gott, ich danke Dir, daß ich ihm so viel opfern darf ... so
viel! ...“
Dieses Opfer sollte die Heiligung ihrer Liebe sein.
Die Einladung nach Baden zu einer Dame der ersten
Gesellschaft gab ihr bald wieder ihre alte Zuversicht zurück.
Der Kreis hochgebildeter und abgeklärter Menschen, die ihre
Bewunderung für Karla mit einem zarten Hauch erlesener Geistigkeit
umkleideten, wirkte wie eine Erlösung auf sie nach all dem
Schwülen, Traumhaften, Überreizten, kaum Faßbaren der letzten
Wochen.
Vielleicht waren es die glücklichsten Stunden ihres ganzen
Lebens, die in diesen zwei Badener Tagen sich zusammendrängten,
Stunden, in denen sich gleichsam alle Höhepunkte ihres Daseins in
ihrer feinsten Wesenheit zu einer leuchtenden Kette
zusammenschlossen.
Ruhig, stolz und strahlend kehrte sie nach Wien zurück. Das
Mädchen nahm ihr die Sachen ab, berichtete, was sich ereignet
hatte in den zwei Tagen.
Ein Herr von einer Zeitung wäre dagewesen. Der Schneider hätte
das Lodenkostüm zum Aufbügeln g’holt. Der Hauswirt hatte eine
Kollekte herunterg’schickt für blinde Kinder. Noch eine Masse Leit’
— und dann wär’ heute mittag noch ein Herr dag’wesen, ein ganz
fremder — keiner von Wien ... ein älterer Herr ...
Sie holte die Karte vom Schreibtisch — er tät wiederkommen,
hätt’ er g’sagt.
Karla stand vor dem Spiegel und bauschte ihr vom Hut
zusammengedrücktes Haar auf, stand da in einem knappen weißen
Rock, mit duftiger weißer Batistbluse, einen schmalen goldenen
Gürtel um die Mitte, mit ihren, wie es immer hieß, „statuenhaft
schönen“ Armen, die rosig unter dem durchsichtigen Gewebe
hervorschimmerten.
Dabei hatte sie ganz vergessen, daß sie noch immer die
Visitenkarte zwischen den Fingern hielt. Ja .... richtig ... wer war
denn das gewesen? Sie las den Namen und hörte gleichzeitig
Läuten von draußen hereinschallen.
Alwin! ...
„Alwin ... mein guter, lieber Alwin ...“
Alwin Maurer blinzelte sie aus seinen tiefliegenden Augen
verwirrt und sprachlos an.
„Du, Karla ... du ...“
 „Ja, wer denn, Alwin ... bin ich so alt geworden, daß du mich
nicht erkennst? ...“
‚So schön ...‘ hätte er beinahe geantwortet. Aber er schwieg noch
immer, starrte sie nur an und merkte es kaum, wie sie ihn hereinzog.
„So zieh’ dich doch aus, Alwin ... Nein, wie bist du nur auf den
herrlichen Gedanken gekommen .... Wie ... wo kommst du her ...
geradeswegs aus Berlin? ....“
„Ja ... das heißt, nein ... aus Karlsbad ... vielmehr aus Bayreuth
.... aber du warst schon fort, und da ....“
Jetzt stand er in ihrem Zimmer, in dem weichen warmen Licht der
ockerfarbigen Seidenschirme, im betäubenden Duft der Rosen.
„So wohnst du ... so ...?“
An den Wänden hingen Bilder, von schmalen Goldleisten
gerahmt, zwei hohe, schlank gebaute Schränke zeigten ihren
reichen Inhalt an Noten und Büchern in einfachen Lederbänden.
Über dem Schreibtisch mit einem großen Bild von Schmerzchen in
silbernem Rahmen hing die Radierung des Beethovenkopfes. Auf
dem Flügel, der aus der Ecke des großen Zimmers schräg
hereinragte, standen zwischen zwei großen, blumengefüllten
Schalen Bilder in Rahmen, die eine geschlossene Krone zierte, und
mit kurzen, verschnörkelten Unterschriften.
Keine Kränze. Keine Schleifen. Nur einzelne kostbare
Gegenstände.
Er sah sie an, in ihrer voll erblühten Frauenschönheit, mit ihrem
alten Kinderlächeln um die roten Lippen. Und er vergaß alles, was er
hatte sagen, alles, womit er zerrissene Fäden wieder hatte
zusammenknüpfen wollen.
Eine große Traurigkeit befiel ihn, ein trostloses Fremdgefühl. Als
wäre sein Körper zu grob und schwer für diesen Raum.
„Stör’ ich dich auch nicht, Karla — nein? Sag’s mir ruhig ... ich
kann gut morgen wiederkommen, zu einer gelegeneren Zeit ...“
 Hundetreu blickten seine Augen sie an, bereit, sofort sich zu
entfernen, wenn sie ihn fortschickte, und doch voll Bangen, sie
könnte es tun.
„Was fällt dir denn ein, Alwin ...? Ich bin ja froh, daß du da bist ...
so froh ...“
Und während sie seine Hand drückte, ihm ins Gesicht sah, das
grau war und abgemagert, da mischte sich in ihre Freude tiefe
Bekümmernis.
Gleichzeitig aber, so seltsam es sein mochte, auch die Hoffnung,
daß ihr in ihm, der ihr so treu ergeben war, der Helfer gekommen
war für ihr Vorhaben, das allein zu vollbringen ihr bis jetzt die Kraft
gefehlt hatte. Ihr lachendes Gesicht wurde plötzlich und ohne daß es
ihr bewußt war, ernst.
„Erzähle mir, wie es dir gegangen ist, Karla .... Denke — all die
Zeit ohne dich ... und so wenig, woran man sich halten kann.
Zeitungsnachrichten zumeist ...“
Sie fühlte in diesem Augenblick, daß auch das, was er zu hören
begehrte, bereits der Vergangenheit angehörte, daß sie selbst kaum
mehr darüber zu sagen vermochte, als was die Öffentlichkeit
berichtet hatte.
Das Mädchen kam herein und fragte, ob sie ein zweites Gedeck
auflegen sollte.
Alwin Maurer erhob sich. Er wollte nicht stören: „Nein.
Keinesfalls.“
Sie mußte Gewalt anwenden. Sie hielt seinen Hut hinter ihrem
Rücken versteckt. „Ich bin böse, wenn du gehst ....“ Und sie sah ihm
an, daß es ihm eine Erleichterung war, bleiben zu dürfen. Er nahm
ihre Hand.
„Du darfst nicht böse sein ... mußt immer daran denken, daß
unsereins dich anders sieht. Was kennt meine Philisterweisheit vom
Leben einer Künstlerin? Es mag gewiß anders in Wirklichkeit
aussehen, als die Phantasie es uns vorspiegelt.“
 Und Karla dachte mit Wehmut daran, wie fremd sie ihm wohl
geworden war, daß er sich so gar keinen Begriff mehr von der
Wirklichkeit machte.
Sie nahm seinen Arm, ging mit ihm in ihr kleines Speisezimmer
und sagte:
„Die Abende, an denen ich hier ganz allein vor meinen Tellern
sitze, sind häufiger als die anderen. Viel häufiger! Und wenn mir’s
dann zu einsam wird, stelle ich oft Schmerzchens Bild vor mir auf
oder ...“
Sie brach ab.
„Hier, Alwin ... mir gegenüber. Es tut wohl, ein lebendiges, liebes
Gesicht an seinem Tisch zu sehen ...“
Karla ließ Wein aufstellen. Nach dem zweiten Glase fragte sie:
„Und wie geht es deinen ... wie geht es in Berlin?“
Er antwortete:
„Durch deinen ... Durch Ernst wirst du wohl das meiste
wissen — —“
Sagte es, obwohl er wußte, daß die Briefe selten waren, die hin
und her gingen. Sie nickte, spielte mit dem Messerbänkchen.
„Ja ... es scheint dort alles beim alten zu sein ...“
„So weit. Man wird nicht jünger.“
Nein — das hatte er nicht sagen wollen. Das war ganz verkehrt.
Aber je länger er Karla ansah, desto mehr fühlte er die Last der
freudlosen Jahre auf seinem Rücken. Dem Schwager konnte es
nicht gut anders gehen. Wie durfte er nur hoffen ... was mochte er
denn erwarten ...? Er nahm sich zusammen.
„Die Kinder ... bleiben die größte Freude.“
Und ein zweites Mal biß er sich auf die Lippe.
„Ja ...“, murmelte Karla und legte auf.
 Angst packte sie — es könnte zu schnell das Wichtige gesagt, zu
schnell der letzte Schleier reißen. Sie lenkte ab und fragte nach
Vicki.
„Ein gutes Kind, gewiß — ein Juwel für ihren Mann. Aber ihr
Leben führt andere Wege.“ Da gab’s nur selten ein Treffen. Wenn
auch der Wille nicht fehlte, so doch die Möglichkeit ... Der Mann vor
allen — das mußte ja auch so sein! Nun, er durfte sich nicht
beklagen — da war ja noch Fritz, der Stolz seines Alters, ein
Prachtjunge! Seine ganze Freude war der Bengel!
„Da sitzen wir so in irgendeinem verräucherten Winkel, eine
Flasche Mosel zwischen uns oder zwei — und dann geht’s ans
Erzählen. Was ich hatte werden wollen und was ich wurde, sage ich
dann ... und von der Zeit, da Du zuerst ins Haus kamst, erzähle ich
... dann vertraut er mir an, daß er in dich verschossen war — und wir
sprechen von deiner Stimme, von deinen Erfolgen. Über diese
Stunden mit dem Jungen geht mir eben nichts. Auf die freue ich
mich lange Wochen vorher, die entschädigen mich für so manches
... so manches recht schwer entbehrte ...“
Karla beugte den Kopf tiefer auf das Tischtuch herab. „Sage mal,
Alwin ... kommt er denn auch aus mit dem, was ihm Ernst gibt? ...
Ernst ist so starr in seinen Ansichten, er versteht vielleicht nicht ...“
Ein fahles Rot huschte über Alwin Maurers Wangen, und er
machte eine heftig abwehrende Bewegung.
„Er hat genug ... mehr als genug ... überreichlich.“
Das fehlte gerade noch, daß sie ihm Geld anbot für Fritz ... das
wäre was!
„Bitte ... laß das ... ein für allemal ... laß das ... Ich wollte dich
sogar bitten ... Ernst kein Geld mehr für Fritz zu schicken ... ja! Ich
verdiene genügend — mehr, viel mehr, als wir verbrauchen können.
Die Zulage wird er fortab von mir bekommen. Ich bitte dich, Karla, ...
nicht mehr darauf zurückkommen ... keinesfalls. Du hast so viel
getan ... immerfort getan ... für alle gesorgt ... für alle anderen zuerst
... jetzt laß es genug sein! Jetzt denk’ an dich ... nur an dich! ...“
Er stand auf, ergriff ihre beiden Hände.
 „Denk’ an dich, Karla ...“
Ein kurzer, schriller Klingelzug — gleich darauf trat das Mädchen
ein.
„Ein Telegramm, gnä’ Frau.“
Heiß stieg Karla das Blut zu Kopf.
„Doch nichts Böses?“
Alwin Maurer konnte sich schwer andere Depeschen vorstellen.
„Nein, Alwin ... nichts Böses ... nur Gutes, nur Glückliches.“
Ihre Augen strahlten, ihre Finger rissen hastig das Siegel auf. Sie
stutzte — das Blut lief ihr aus den Wangen. Sie las einmal, zweimal.
„Also doch Böses, Karla?“ ...
Ängstlich blickten seine Augen sie an. Sie faßte sich, faltete das
Blatt zusammen, schob es unter ihren Teller.
„Nein ... nichts von Bedeutung.“
Die Worte fielen trocken und kurz von ihren Lippen, aber sie
reichte ihm die Kristallschüssel mit roten Johannisbeeren, den
Streuzucker, lächelte mühsam, schien etwas zu überlegen.
„Du sagtest vorhin, Alwin, ich sollte an mich denken?“
„Ja, Karla, ... das sollst du.“
„Und willst du mir einen Dienst leisten, Alwin? Einen großen
Freundschaftsdienst?“
Alwin Maurer schob den Teller zurück, beugte sich über den
Tisch.
Sie atmete schwer und reichte ihm die Hand über den Tisch.
„Du weißt, Karla, daß du in allem über mich verfügen darfst — in
allem und jedem.“
„Ich danke dir, Alwin. Und wenn es so ist — dann fahre morgen
... morgen früh zurück nach Berlin und sage Ernst ... sage ihm, daß
ich nicht mehr zurückkomme.“
 Die Erregung hatte ihr den Mut gegeben. Alwin mußte fort, mußte
abreisen. Und da es heute zu spät war — morgen mit dem Frühzug.
Er durfte den Sohn nicht treffen — seinen Fritz, der von Mutter und
Schwester geschickt wurde zu ihr — damit sie ihn aus „einer
verzweifelten Lage errette“. Sie wollte ihm sein einziges Glück
erhalten — seine einzige Freude ... Das war sie ihm schuldig ...
Schuldig auch, daß er es nie erfuhr, daß ihn nicht eine neue Last, ein
drückendes Schamgefühl noch tiefer beugte, als es das Leben
schon ohnehin getan.
Alwin Maurer aber wiederholte:
„Du kommst nicht mehr zurück ... nie mehr?“
Und obwohl er es längst geahnt, obwohl er es nicht einmal
anders für sie gewünscht, so legte sich doch fahle Blässe auf seine
Wangen.
„Ja ... Karla ... ja, gewiß ... ich kann’s verstehn ... und bedacht
wirst du es haben ...“
Er sprang vom Stuhl auf, suchte nach seinem großen weißen
Taschentuch in der Hintertasche seines Rockes.
„Nicht, Alwin ... nicht!“
Karla legte ihren Arm um Alwin Maurers Schulter. Auch sie war
blaß, und ihre Lippen zuckten.
„Mach mir’s nicht schwer ... nicht schwerer als nötig. ... Gewiß
hab’ ich’s bedacht ... nicht seit heute und nicht seit gestern ... zwei
volle Jahre habe ich gewartet, und nur der Mut hat mir gefehlt ... der
Mut, es zu sagen ...“
Alwin Maurer legte seine Hände um Karlas Wangen. Wie ein
Vater, der seinem Mädel eine Beichte abnimmt.
„Ich kenne dich, Karla .... Du bist keine, die allein durchs Leben
geht, die einsam bleiben kann — ohne Mann, ohne Kind ...“
Sie sah ihn an, offen, vertrauend.
„Ich bleibe nicht allein“, sagte sie leise.
 Er strich ihr über die Wange, behutsam, scheu und zärtlich.
„Gaudlitz?“ fragte er leise.
„Ja.“ ...
Sie hob bittend die Hände.
„Sag’s ihm nicht — nicht gleich .... Dir mag’s ja eine Beruhigung
sein — ihm ...“
„Ihm auch“, sagte Alwin Maurer ernst. „Er liebt dich doch mehr,
als du glaubst.“
Da fiel ihr Kopf auf seine Schulter, und ihre Tränen tropften heiß
und schwer auf seinen schwarzen Rock.
„Und was wird dann aus deiner Kunst, Karla?“
Sie hob den Kopf, und ein Lächeln flog über ihr tränenfeuchtes
Gesicht.
„Die wiege ich in den Schlaf Alwin — wie die Kinder, die mir Gott
bescheren wird.“
Und Alwin Maurer fühlte es deutlich, daß, so lieb sie auch ihr
Schmerzchen hatte, so tief ihre Sehnsucht war, die Allmacht der
Natur einen Trost für sie bereit hielt, der den Verlust des einen
Kindes aufzuwiegen vermochte.
„Du kannst auf mich zählen, Karla .... Gleich nach meiner Ankunft
spreche ich mit Ernst.“
Er drückte ihre Hand. Ihre Augen sagten ihm Dank.
„Was immer geschieht, Alwin — wir bleiben die alten ... willst
du?“
Da drückte er in einer letzten, starken Bewegung ihre Hand an
seine Lippen. „Leb’ wohl, Karla ...“
Sie lächelte ihm noch zu über die Rampe der Treppe. „Vergiß
nicht, Alwin — daß du mir immer über Schmerzchen Nachricht
geben mußt!“
 Er nickte noch einmal zu ihr herauf und dachte, wie wunderlich
die Frauen doch waren. Schlugen ein Leben entzwei und konnten
lächelnd mit den Scherben spielen! Wie weit war Karla doch schon
entfernt von ihnen allen ... ja selbst von ihrem — ersten Kind! — —
— — — — Ganz zeitig wachte Karla am nächsten Morgen auf.
Ihr war, als hätte sie schon alles getan, was von ihr abhing, als hätte
sie sich ihr Glück schon verdient durch die Aussprache mit Alwin
Maurer. Als wäre eine große, schwere Last ihr vom Herzen
genommen worden. Es waren ein paar Briefe zu durchfliegen,
während Resi den Tee auf das Tischchen am Fenster stellte und die
Semmeln mit Butter bestrich. Eine Einladung nach Reichenau — ein
paar Zeitungsausschnitte, die Bitte eines Photographen um eine
Sitzung — und dann ... der dickste von allen Briefen, schwer wie ein
Stein .... Die Schrift kannte sie doch, ... die hatte sie doch oft
gesehen ... wo denn nur? ... In ... in Kiel, ja ... und in Amerika ....
Altmann hatte Briefe erhalten, die diese Schrift trugen .... Adele! ...
Richtig! Das betraf Fritz! Karla las:
„Liebe Karla! So peinlich es mir ist, aber ich muß Dich
herzlich bitten, mir in einer Angelegenheit zu helfen, da Dein
Mann sich leider so zu Fritz gestellt hat, daß es ihm
unmöglich ist, sich an ihn zu wenden. Aber da ja schließlich
Du es warst, die ihm zu seiner Laufbahn verhalf, so bist auch
Du die Nächste. Mir zittern noch die Glieder, wenn ich an das
Entsetzliche denke, das ich erlebte. Du mußt wissen, liebe
Karla, daß es einem jungen Offizier, der in der Nähe Berlins
steht, einfach unmöglich ist, mit der kleinen Zulage
auszukommen, die Dein Mann für Fritz ausgeworfen hat. Ich
brauche Dir wohl nicht zu sagen, daß wir unser Möglichstes
getan haben, Fritz zu unterstützen. Aber leider hat der arme,
dumme Junge immer nur einen Teil seiner Schulden
gebeichtet und ist so immer tiefer ins Verderben geraten. Vor
drei Tagen kam er in heller Verzweiflung zu Völkels, um sich
von Bodo Hilfe zu holen. Aber Bodo war verreist und, wie
Vicki ihm sagte, augenblicklich selbst nicht bei Kasse. Er
sagte, das machte nichts, und ging fort. Aber Vicki war sein
verstörtes Gesicht aufgefallen. Und sie setzte sich noch an
demselben Nachmittag auf und fuhr nach Küstrin. Er wohnt
dort in der Kaserne, und Vicki suchte ihn auf seinem Zimmer.
Aber sie traf ihn nicht an. Der Bursche sagte, er wäre seit
frühem Morgen auf Urlaub und wollte erst abends
wiederkommen. Vicki schlug die Mappe auf Fritzens
Schreibtisch auf, um ihm ein paar Zeilen zu hinterlassen. Da
findet sie einen Brief von ihm, der an mich adressiert war. Sie
öffnete den Brief und erfährt aus ihm alles.
Fritz ist in Wuchererhände geraten. Um seine erst kleinen
Schulden zu decken, hat er geborgt, wieder geborgt, Wechsel
unterschrieben — an fünftausend Mark werden es sein! Wenn
er keine Deckung findet, müsse er sich das Leben nehmen!
Ich hatte das so oft in Romanen gelesen. Ich hatte immer
dabei gedacht: Soll sich der Lump nur erschießen — er
verdient keine Träne. Aber jetzt ... da es mich trifft — meinen
Jungen ... Alwins Stolz und Freude ... da ... Liebe Karla, Du
kannst Dir denken, was da in mir vorging!
Nur so viel noch: Vicki spazierte zwei Stunden vor dem
Tor der Kaserne auf und ab, bis die Füße sie kaum noch
tragen konnten. Endlich kam er. Ganz blaß und entstellt —
gewiß schon zum Letzten, zum Äußersten entschlossen. Sie
sagte ihm: ‚Ich habe deinen Brief an Mutter gelesen. Du bist
ein schlechter Kerl. Aber das Leben brauchst du dir nicht zu
nehmen. Die Deckung ist da.‘ Da soll er losgeweint haben wie
ein kleiner Junge, soll ihr die Hände geküßt haben. Er hat sie
dann zur Bahn gebracht, und gestern früh traf er mit Vicki bei
mir zusammen. Die arme Vicki war ganz fassungslos.
Deckung — woher? Sie hatte nur Zeit gewinnen wollen.
Diesmal weinte Fritz nicht. Er ließ mich reden und Vicki reden
und machte ein Gesicht dazu, daß wir genau wußten — er
ließ nicht ab von dem, was er beschlossen hatte zu tun. Vicki
klingelte Deinen Mann an. Ein glattes Nein! Er hätte nichts.
Was auf Isoldens Namen eingezahlt sei, könnte er nicht
abheben. Wenn der Junge geschaßt würde, dann geschähe
es ihm recht ... Oh, er fand so harte Worte ... so schrecklich
harte Worte ... Luise kam angelaufen, mit Isolde, die sie von
der Schule abgeholt hatte. Und in der Aufregung wurde alles
vor dem Kinde wieder durchgesprochen.
Und wie ich schließlich fast zusammenbrach und
aufschrie: Ja, wo nehme ich denn nur das Geld her ... wer
gibt es mir nur? da kam Isoldchen auf mich zu und sagte mit
ihrem feinen Stimmchen: ‚Schreibe doch nach Wien an die
Mama. Mama schickt immer Geld.‘ — — So war es, wie ich
es Dir hier schreibe! Und Luise und ich, wir dachten, daß ein
Engel durch das Kind zu uns gesprochen hätte, und da
sagten wir Fritz, daß eigentlich Du es gewesen bist, die für
ihn bis jetzt gesorgt hat. Und daß Du ihn nicht zugrunde
gehen lassen würdest, wenn er zu Dir käme und Dich bäte ...
Wir sagten das alles! Verzeih, liebe Karla, wenn ich mein
Versprechen nicht gehalten habe, das ich Deinem Mann
gegeben ... aber Dein Mann weiß eben nicht, wie eine Mutter
leiden kann um ihr Kind. Luise aber sagte mir, daß Du so viel
Geld verdienst ... so schrecklich viel Geld ... und wir wissen,
daß Du gut bist und uns nicht im Stiche läßt. Es sind im
ganzen — mit den fünftausend Mark auf den Wechsel —
vielleicht siebentausend. Nicht ein Pfennig mehr! Fritz hat
sein Ehrenwort gegeben. Er hat auch noch etwas anderes
gesagt, aber das will ich nicht glauben. Darüber würde er zu
unglücklich sein — an dieses Wort dürfen wir ihn nicht binden
... Er wird nun um Urlaub bitten und um Erlaubnis, nach Wien
zu fahren auf vierundzwanzig Stunden. O könnte er doch gute
Nachricht bringen, daß nur mein armer, guter Mann nichts
davon erfährt! Es wäre ein so furchtbarer Schlag für ihn ... er
darf es nicht erfahren. Nie! Hab’ Dank für alles, was Du Gutes
getan und jetzt noch tun wirst. Luise und meine liebe Vicki
bitten mit mir.
Deine alte unglückliche Adele.
Nachschrift: Wenn es Dir schwer fallen sollte, ihm zu
helfen — denk an Dein Schmerzchen, die uns den Gedanken
an Dich gab und der nichts unmöglich scheint bei Dir.
A. M.“
 Es war ein bittres Lächeln, das Karlas Lippen herunterzog, als sie
den Brief aus der Hand legte. Solche Briefe mochte Adele an ihren
Bruder geschrieben haben, so mochte sie ihn eingekreist haben mit
allem, was das Arsenal weiblicher Schlauheit und weiblichen
Gemütes hergab.
Siebentausend Mark .... Es war eine Summe auch für sie. Der
vierte Teil von dem, was sie sich erspart hatte. Ihr Taschengeld
wenigstens wollte sie in die neue Ehe einbringen, wenn sie alles
abzog, was sie noch anzuschaffen, nach Berlin abzuführen hatte ....
Dieser abscheuliche, nichtsnutzige Bengel!
Es war mittlerweile elf Uhr geworden, und sie hatte kaum Zeit
gefunden, die ersten Tonleitern zu singen, als es läutete, und das
Mädchen Herrn Leutnant Maurer meldete.
„Bitte ...“
Aber er stand schon da — mit einem großen Rosenstrauß in der
Hand, der Strolch — —
„Die Blumen hättest du dir schenken können unter den
Umständen“, sagte sie als Begrüßung.
Er stotterte.
„Verzeihung ... aber ... Donnerwetter ja ...“
Bildhübsch sah er aus in seinem dunklen, flott geschnittenen
Zivilanzug.
Fatale Situation war das ... Eine Tante anpumpen — machten
alle. Waren dazu da, die Erbtanten. Aber — das war ja keine „Tante“
... das war eine entzückende, junge, berauschende Person, eine ...
Nein, wie hatten ihn nur die Weiber zu Hause rumgekriegt.
Hundertmal lieber ein Kugel, als vor dem Weib dastehn wie ’n
dummer Junge, sich seine Schulden von ihr bezahlen lassen und
nicht mal ’n paar Rosen bringen dürfen ....!
Er streckte sich. Immer wieder flackerte ein junges, helles Rot auf
seiner Stirn auf.