Professional Documents
Culture Documents
Risk Deg
Risk Deg
Risk Deg
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNDE
RİSK YÖNETİMİ VE DEĞERLENDİRMESİ
---------------------------------------------------------------------------
İSG yönetim sisteminin amacı çalışanı ve işletmeyi
korumaktır.
1
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK DEĞERLENDİRME
Tehlikeleri tanımlamak.
Her tehlike için riskin boyutunu tahmin etmek ve saptamak.
Riskin kabul edilebilir olup olmadığına karar vermek ve riski kontrol
altına almaktır.
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
İSG YÖNETİM SİSTEMİ
1
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
İSG YÖNETİM SİSTEMİ / PROAKTİF YAKLAŞIM
Birinci Yaklaşım İkinci Yaklaşım Üçüncü Yaklaşım
RİSKİN KÖTÜ
RİSKİ RİSKİ
SONUÇLARINI
ORTADAN KALDIRMAK ZAMANINDA SAPTAMAK
EN AZA İNDİRMEK
Proaktif Olmak Tehlikeli olan bir İş kazaları ve meslek
Ortadan kaldırmak, durumun tehlike olasılığı hastalıklarına yönelik
Engel olmak; çok düşük düzeye olarak KKD kullanılması
• Duyarlı olmak, indirilemiyorsa, tehlikeli gerekir.
• Tehlikeleri görmek, durumların-gelişmelerin
• Bilgi ve deneyimli izlenmesi, kazaların
olmak önlenmesi açısından
büyük önem kazanır. (KKD kullanılmasına bağlı
kazalardan korunma, Meslek
Reaktif Olmak
hastalıkların önlenmesinde
periyodik muayenelerin
yapılması)
2
Mevzuat Açısından Risk
Değerlendirmesi
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
MEVZUATTA RİSK DEĞERLENDİRME
SN KANUN VE YÖNETMELİKLER
1 6331 Sayılı İSG Kanunu En Önemli
2 İSG Risk Değerlendirmesi Yönetmeliği Asıl Yönetmelik
Kanserojen ve Mutajen Maddelerle Çalışmalarda Sağlık ve Güvenlik Önlemleri
3
Hakkında Yönetmelik
Kimyasal Maddelerle Çalışmalarda Sağlık ve Güvenlik Önlemleri Hakkında
4
Yönetmelik
Sağlık ve Güvenlik
5 Yapı İşlerinde Sağlık ve Güvenlik Yönetmeliği
Dokümanı
Sağlık ve Güvenlik
6 Yeraltı ve Yerüstü Maden İşletmelerinde Sağlık ve Güvenlik Şartları Yönetmeliği
Dokümanı
7 Patlayıcı Ortamların Tehlikelerinden Çalışanların Korunması Hakkında Yönetmelik
23 İş Sağlığı Hizmetlerine İlişkin 161 Numaralı ILO (Uluslararası Çalışma Örgütü) Sözleşmesi
2
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK DEĞERLENDİRME
DRUZ
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK DEĞERLENDİRME
1 İş Durdurma 2 İş Durdurma
Hayati Tehlike Oluştuğunda Risk Değerlendirmesi Yapılmadığında
İş Durdurma; İş Durdurma;
İşyerindeki bina ve eklentilerde Çok tehlikeli sınıfta yer alan;
Çalışma yöntem ve şekillerinde Maden
İş ekipmanlarında çalışanlar Metal
Yapı işleri (inşaat işleri)
…..için hayati tehlike oluşturan bir
Tehlikeli kimyasallar
husus tespit edildiğinde; bu tehlike
Büyük endüstriyel kazaların
giderilinceye kadar, hayati tehlikenin
olabileceği işyerlerinde
niteliği ve bu tehlikeden doğabilecek
riskin etkileyebileceği alan ile
….…risk değerlendirmesi yapılmamış
çalışanlar dikkate alınarak, işyerinin
olması durumunda
bir bölümünde veya tamamında iş
iş durdurulur.
durdurulur.
[6331 Sayılı İSG Kanunu Madde-25] [6331 Sayılı İSG Kanunu Madde-25]
1 ZİNDE
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK DEĞERLENDİRME
DRUZ
1
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK DEĞERLENDİRME
1
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK DEĞERLENDİRME
2
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
3
Tanımlar
(Tehlike, Risk, Olay, Kaza, …vb. )
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
TANIMLAR
TEHLİKE
---------------------------------------------------------------------------
İşyerinde var olan = İşyeri + Çalışanlar
İşyerinden, çalışandan, dışarıdan gelebilecek, işyerini,
çalışanı, çevreyi etkileyebilecek zarar veya hasar verme
potansiyeli
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
TANIMLAR
AÇIKLAMALAR
Potansiyel Nedir?
Gerçekleşme ihtimali bulunan, fakat gerçekleşmemiş
durumdur.
Benzer kavramlar;
Potansiyel=Uygulama=Kaynak=Durum=İşlem
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
TEHLİKE NEDİR?
1 2 1 2
3 3
TEHLİKE KAYNAKLARI/NEDEN TEHLİKEYE MARUZ KALAN/SONUÇ
(Zarar Verme Potansiyeli) (Zarar-Hasara Uğrayan)
1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 2 3 1 2 1 3 2 3 1 2
2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1
2 2 2 2 3
3 3 3 3 2 2 2 2 2
3 1 2 3 1 2 1 3 2 3 1 2
3 3 3
3
3 Neden ve 3 Sonucun varyasyonları kadar tehlike tanımı yapılabilir!!!
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
TANIMLAR
TEHLİKE
Çalışma çevresinin fiziki kusurları ve uygun olmayan
2 şartları ile insanların hatalı davranışları gibi, çalışma
ortam ve koşullarında var olan ve/veya dışarıdan
gelebilecek; ama kapsamı belirlenmemiş; maruz
kimselere, işyerine ve çevreye zarar ya da hasar verme
potansiyelidir.
---------------------------------------------------------------------------
Çalışma çevresinden, insanlardan veya dışarıdan
gelebilecek; maruz kimselere, işyerine ve çevreye zarar
ya da hasar verme potansiyelidir.
1 2 3 1 2 3
1
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
TANIMLAR
4
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
TANIMLAR
Ö 1. Az tehlikeli işyerleri
2. Tehlikeli işyerleri
3. Çok tehlikeli işyerleri
RİSK
AÇIKLAMALAR
Risk Nedir?
Gerçekleşmiş bir olayın olasılık ve şiddeti
Benzer kavramlar;
Olasılık=Şiddet
Şiddet=Zararın Derecesi
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
TANIMLAR
2
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
TANIMLAR
RİSKİN OLASILIĞINI VE ŞİDDETİNİ ETKİLEYEN FAKTÖRLER
A Riski B Riski
Yanık Ölüm
Elektrik
Kimyasallar
RİSK YÖNETİMİ
2
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
TANIMLAR
1
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
TANIMLAR
2
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
TANIMLAR
RİSK DEĞERLENDİRMESİ
3
Tehlikelerden kaynaklanan riskin büyüklüğünü tahmin
etmek ve mevcut kontrollerin yeterliliğini dikkate alarak
riskin kabul edilebilir olup olmadığına karar vermek için
kullanılan bir süreçtir.
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
TANIMLAR
1
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
TANIMLAR
---------------------------------------------------------------------------
Tehlikeden kaynaklanan ama zarara uğratmayan olay
Zarara uğratmayan olay
Kazayla sonuçlanmayan olay
2
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
TANIMLAR
2
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
KAZA ZİNCİRİNİN 5 TEMEL FAKTÖRÜ YAKLAŞIM
Kaza zincirini oluşturan halkalardan biri olmadıkça diğeri oluşmaz ve kaza meydana gelmez!
5 Kaza Olayı
Yaralanmanın (zarar/hasar)
meydana gelmesi ( Kaza) Ramak Kala 4
Olayı
Zarar-Hasar oluşmamış
Tehlikeli Hareket (Ramak Kala Olay)
3 Tehlike Durum %98
KAZA OLAYI
---------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------
«Kazaya sebep olan (kaza) veya kazaya sebep olacak
potansiyele sahip (ramak kala) oluşum"
---------------------------------------------------------------------------
Olay = Kaza + Ramak Kala
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
TANIMLAR
İŞ KAZASI
1
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
TANIMLAR
GÜVENLİK
---------------------------------------------------------------------------
2
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
3
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
1
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
Gündelİk Yaşantımızda Rİsk Yönetİmİ
Otobüse binmek taksiye göre ucuzdur ancak geç kalma riski yükseldiğinde bunu göze
alamayıp pahalı aracı tercih edebiliriz.
Köpek ısırdığında hemen aşı olarak kuduz riskini yok etmeye çalışırız.
Sabah evden çıkarken bulutlu havada şemsiye almayarak olası bir yağmurda ıslanmayı
göze almış oluruz
Cep telefonları ve baz istasyonları için de durum aynıdır. Henüz olumsuz etkilerin
gözlenmemesi olumsuz etkilerin olmayacağı anlamına gelmez.
TEHLİKELERİN TANIMLANMASI
2
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
1
Tehlikeler tanımlanırken çalışma ortamı, çalışanlar ve
işyerine ilişkin ilgisine göre asgari olarak aşağıda
belirtilen bilgiler toplanır.
Tehlikelerin girdileri.
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
1
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
1
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
RİSK EĞRİSİ
OLAYIN ETKİLERİ VEYA ŞİDDETİ
A Noktası
Şehir içi trafiği = Kaza yapma olasılığı sık ama kaza etkisi küçük
CONSEQUENCES
Şehirler arası yol = Kaza yapma olasılığı ara sıra, kaza etkisi büyük
Otoban = Kaza yapma olasılığı aşırı derecede az, kaza etkisi çok büyük
B Noktası
C Noktası
1
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
Yönetim Süreçler – Alt süreçler ve İşlemler ile ilgili: Yetersiz yönetim organizasyonu,
Management
Yöntem Yetersiz kurallar ve talimatlar, Yetersiz güvenlik yönetim planı, Eğitim ve
Method
(İnsan) öğretim yetersizliği, Yetkin olmayan personel istihdamı,
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
2
Riskleri Belirleme (Tahmin Etme)
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
1.Kişiden kişiye
2.Toplumdan topluma
3.Zaman faktörüne
….göre değişmektedir.
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
1
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
Sürekli Eğitim
İlk Risk
Belirleme
Noktası
3
Riski Derecelendirme (Analiz Etme)
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
2
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
2 3
Riski Değerlendirmesi
[KERD ve Kontrol Tedbirlerine Karar Verme]
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
RİSKLERİ DEĞERLENDİRME
RİSKLERİ DEĞERLENDİRME
1
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
4
Kontrol Önlemlerini Belirleme
[Kontrol Hiyararşisi, Güvenlik…]
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
2
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
TANIMLAR
TEHLİKE – RİSK – KAZA İLİŞKİSİ
RİSK
(Fazla)
TEHLİKE Tehlike ne kadar büyük ise risk o kadar fazla olacak KAZA
(Büyük) ve meydana gelecek kaza da o kadar şiddetli
(Şiddet)
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
TANIMLAR
TEHLİKE – ÖNLEM – RİSK – KAZA İLİŞKİSİ
RİSK
ÖNLEMLER
(Yok Etme)
RİSK
ÖNLEMLER
(KERD)
En etkili korunma
İlk başvurulacak korunma Diğerlerine göre daha önceliklidir
Daha öncelikli yaklaşım olan Öncelik sıralaması nasıl olmalıdır
En etkisiz korunma
25 En son başvurulacak korunma
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
KAYNAKTA KORUMA
1
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
KAYNAKTA KORUMA
2 İkame Etmek
(Yerine Koyma - Yer Değiştirme – Substitusyon)
Tehlike kaynakta elimine edilemiyorsa, yüksek risk
taşıyan materyal, makine veya proses daha az risk
taşıyan ile değiştirilir.
Örnek;
Toksik olan veya çabuk yanıcı olan bir çözücünün, toksik olmayan ve
parlama noktası yüksek bir çözücü ile değiştirilmesi
Gürültüsü yüksek olan bir makinan daha az gürültü çıkaran bir
makineyle değiştirilmesi
1
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
ORTAMDA KORUMA
3 Tecrit Etmek
(Yalıtım - Kontrol - İzolasyon)
Eğer tehlike kaynakta kontrol edilemiyorsa, tehlike
kaynağı olan materyal, makina, ekipman veya proses
izole edilmelidir.
Örnek;
Boyahanedeki boya işlerinde kapalı sistem boya kabini kullanılması
Gürültü kaynağını ses emici malzemeyle kapatma
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
ORTAMDA KORUMA
1
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
Uygun iş organizasyonu
Havalandırma sistemi kurulması
Tehlike kaynağının izole edilmesi
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
Yüksekten düşmelere karşı toplu ve kişisel koruma önlemleri
KİŞİDE KORUMA
Bunlar;
KKD (KKM - KKA) (Kişisel Korunma Donanımlar)
Tıbbi Koruma (Aşılama, tetanoz, sağlık eğitimi)
Kişisel Hijyen (Temizlik)
Kişisel Beslenme (Sağlıklı su, yeterli beslenme)
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
Riskin Yanıtlanması
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
RİSK YANITLANMASI
5
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
Riski Azaltma
5
Kontrol Önlemlerini Uygulama
(Yerine Getirme)
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
1
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
6
Yeniden Risk Değerlendirme Zamanı
[İzleme ve Gözden Geçirme]
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK YÖNETİM PROSESİ (SÜRECİ)
İZLEME
GÖZDEN GEÇİRME
3
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
1 RD’nin Faydaları
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK DEĞERLENDİRMESİNİN FAYDALARI
1 Devlet Açısından 2 Çalışanlar Açısından
Tarafların katılımı ile devlet yükünün azalması Katılım hakkı
Denetim kolaylığı Haberdar olma imkanı
Sürekli gelişme Sorumlulukların belirlenmesi
Uluslararası SG yönetim sistemine hazırlık Kayıtlara ulaşabilme imkanı
Düzenli veri akışının sağlanması Bütün çalışanları kapsaması
Çalışma barışına katkı Kuralların önceden belirlenmesi
Kayıpların azalması Proaktif yaklaşım ve sürekli gelişim
Risk kültüründe gelişme Acil durum hazırlığı
3 İşveren Açısından
Tehlike ve risklerini önceden görebilme
Uluslararası saygınlık, geçerlilik ve olumlu imaj
Proaktif yaklaşımla acil durumlar için her an hazırlık
Alınan önlemlerle kayıpların azaltılması
Sorumlulukların-görevlerin belirlenmesi ve paylaşımı
Güvenli teknoloji seçimi ile güvenli çalışma ortamı
Çalışanların ve toplumun iyileştirilmesini
Kaynakların etkin tahsisi ile katma değer artışı
Yönetimin bilgi kalitesinin iyileşmesi, yasalarla uyum
1
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RD Sorumlusu
İşyerindeki bütün birimleri temsil edecek şekilde İhtiyaç duyulduğunda bu ekibe destek olmak
belirlenen ve işyerinde yürütülen çalışmalar, üzere işyeri dışındaki kişi ve kuruluşlar
mevcut veya muhtemel tehlike kaynakları ile riskler
konusunda bilgi sahibi çalışanlar
3 Not: Diğer sağlık personeli, hemşire, mühendis, risk değerlendirmesi uzmanı, bakanlık temsilcisi vb. yer almaz
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
DRUZ
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK DEĞERLENDİRME
DRUZ
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
4a
L Tipi (5x5)
RD Matris Diagramı
*
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
RİSK DEĞERLENDİRME
L TİPİ MATRİS
L TİPİ MATRİS
5x5 RD metodunda zararın meydana gelme olasılığı
kurgulanırken aşağıdaki hususlar dikkate alınmalıdır:
Uygulanmakta olan kontrol tedbirlerinin yeterliliği
İş faaliyetleri bilgileri
Tehlikeye maruz kalan personel sayısı
Tehlikeye maruziyetin süresi ve sıklığı
Elektrik ve su gibi hizmetlerin sağlanamaması
İşyeri ve iş ekipmanlarının güvenlik teçhizatlarının çalışmaması
KKD’ların sağladığı koruma ve kullanılma oranları
Çalışmayı yapabilecek bilgi, fiziksel kapasite veya ustalığa sahip
olmayan, maruz kaldığı tehlike ve riskleri hafife alan, güvenli
çalışma metotlarının pratikliğini ve yararını aldırmayan kişilerin
güvensiz davranışları
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
L- TİPİ (5x5) RİSK DEĞERLENDİRME MATRİSİ
SONUÇ OLASILIK
Çok Küçük 1 Hemen hemen hiç
Çok Yüksek 5 Çok sıklıkla (haftada bir, her gün), normal çalışma şartlarında
SONUÇ ŞİDDET
Çok Hafif 1 İş saati kaybı yok, ilkyardım gerektiren
Hafif 2 İşgünü kaybı yok, kalıcı etkisi olmayan ayakta tedavi, ilkyardım gerektiren
5 4 3 2 1
Çok Yüksek
«Günde Bir) 5 25 20 15 10 5
Yüksek
«Haftada Bir» 4 20 16 12 8 4
Orta
OLASILIK
«Ayda Bir» 3 15 12 9 6 3
Küçük
«3 Ayda Bir» 2 10 8 6 4 2
Çok Küçük
«Yılda Bir» 1 5 4 3 2 1
Teşekkürler