ივანე 

ჯავახიშვილის სახელობის თბილისის​
სახელმწიფო უნივერსიტეტის ეკონომიკისა და​
 ბიზნესის ფაკულტეტის III კურსის სტუდენტის​
ტირუი პეტროსიანის ​

პრეზენტაცია თემაზე: 

ინდუსტრიული გარემოს ანალიზი და

მისი გავლენა ტურისტული
ორგანიზაციის სტრატეგიაზე 

საგანი:  ტურიზმის დაგეგმვა და მენეჯმენტი

საგნის ხელმძღვანელი: ვალერი
არღუთაშვილი
 სარჩევი
სტრატეგიის არსი 

შიდა და გარე გარემო 

PESTEL ანალიზი

SWOT ანალიზი

TOWS მატრიცა
სტრატეგია  
ისეთი მოქმედებების  
ერთობლიობაა ,
რომელიც
ეფუძნება   კომპანიის
შესაძლებლობებს ,
რესურსებსა და
გარემო ფაქტორებს
და   უზრუნველყოფს
გრძელვადიან  
პერსპექტივაში
ორგანიზაციის  
მიზნების მიღწევას . 
 შიდა და გარე გარემო
შიდა ფაქტორები გარე ფაქტორები

ტექნოლოგიური
ცვლილებები 
სამთავრობო
ორგანიზაციის პოლიტიკა
შიდა ოპერაციები საკანონმდებლო
ცვლილებები
ეკონომიკური
ფაქტორები
 შრომის ბაზრის
ცვლილებები 
 PESTEL ანალიზი
პოლიტიკურ
გარემო
ი

სამართლებრივი PESTEL
ეკონომიკურ
ი

ტექნოლოგიურ სოციო-
ი კულტურული
 პოლიტიკური გარემო

ფორმალური სისტემა არაფორმალური სისტემა

 ეკონომიკური გარემო

სტრუქტურული ცვლილება ციკლური ცვლილებები

 სოციო-კულტურული გარემო
სოციო-კულტურული გარემოს ანალიზი შეისწავლის
მოსახლეობისმობილურობაში, ცხოვრების სტილში მიმდინარე
 ცვლილებებს, ასევე, სოციალურიღირებულებების ტრანსფორმაციას.
 ტექნოლოგიური გარემო
ტექნოლოგიური გარემოს მიეკუთვნება ტექნოლოგიური
პროგრესის დონე დამიმართულება ან სრულყოფა,
 რომლებიც მიმდინარეობს საზოგადოებაში
 გარემომცველი ფაქტორები

ეკოლოგიური გარემო სტრუქტურული ცვლილება

 სამართლებრივი გარემო
ორგანიზაცია თავისი საქმიანობის განხორციელების დროს
 ვალდებულია შეასრულოს იმ ქვეყნის მარეგულირებელი
 კანონები, სადაც მას უწევს ბიზნესის განხორციელება.
 SWOT ანალიზი

ძლიერი შესაძლებლობებ
მხარეები ი

სუსტი მხარეები გარემო

TOWS მატრიცა
ძლიერი მხარე - 
შესაძლებლობების
 სტრატეგიები

სუსტი მხარე -
 შესაძლებლობების
 სტრატეგიები

ძლიერი მხარე -
საფრთხეების სტრატეგიები

სუსტი მხარეები -
 საფრთხეების სტრატეგიები
 მადლობა
ყურადღებისთვის