II.

HT quản lý chuỗi cung ứng (SCM)

 Hệ thống quản lí chuỗi cung ứng (SCM - Supply Chain Management)

● Chuỗi cung ứng là gì?

● Ví dụ: chuỗi cung ứng của Nike

https://als.com.vn/mo-hinh-chuoi-cung-ung-cua-nike
https://timviec365.vn/blog/chuoi-cung-ung-cua-
nike-new15663.html
HT quản lý chuỗi cung ứng (SCM)
 Mạng lưới tổ chức và quy trình để: Mua nguyên liệu, biến những nguyên liệu đó thành sản phẩm và phân
phối sản phẩm

Thượng lưu
(upstream • Bao gồm các hoạt động mua sắm giữa nhà sản xuất và các nhà cung cấp
của họ và cả những nhà cung cấp của các nhà cung cấp.
supply chain)

Trung lưu • Bao gồm tất cả các hoạt động bên trong công ty để chuyển các đầu vào thành
(internal các đầu ra, tính từ thời điểm các đầu vào đi vào trong tổ chức đến thời
supply chain) điểmcác sản phẩm được phân phối ra khỏi tổ chức

Hạ lưu • Phần này bao gồm tất cả các hoạt động nhằm phân phối sản
(downstream phẩm đến khách hàng cuối cùng.
supply chain)
Chuỗi cung ứng của Nike

Hình minh họa các đối tượng chính trong chuỗi cung ứng của Nike và dòng chảy thông tin của thượng lưu và hạ lưu để phối hợp
các hoạt động liên quan đến mua, làm và dịch chuyển sản phẩm. Được biểu diễn ở đây là chuỗi cung ứng đơn giản hóa với phần
thượng nguồn chỉ chú trọng vào nhà cung cấp giày và đế giày.
Quản lí chuỗi cung ứng

Quản trị chuỗi cung ứng (Supply chain management)

Sự thiếu hiệu quả tăng chi phí điều hành của công ty
Có thể tiêu tốn đến 25% cho chi phí điều hành

Chiến lược Just-in-time

Thành phần đến khi được yêu cầu
Thành phẩm vận chuyển sau khi rời khỏi dây chuyền lắp ráp.

Dự trữ bảo hiểm/kho an toàn (Safety Stock)

Vùng đệm cho sự thiếu linh hoạt trong chuỗi cung ứng. Là giải pháp cho phép nhà sản xuất để
đối phó với bất ổn trong chuỗi cung ứng.

Hiệu ứng Bullwhip

Thông tin về nhu cầu sản phẩm bị bóp méo khi nó di chuyển từ một thực tế đến chuỗi cung
ứng.
Quản lí chuỗi cung ứng

Một thông tin không chính xác có thể gây ra những biến động nhỏ trong nhu cầu của sản phẩm và được khuếch đại
khi di chuyển xuống tiếp tục trở lại chuỗi cung ứng. Biến động nhỏ trong doanh số bán lẻ cho một sản phẩm có thể
tạo ra hàng tồn kho dư thừa cho các nhà phân phối, nhà sản xuất và nhà cung cấp.
Phần mềm Quản lí chuỗi cung ứng

• Tồn tại mô hình chuỗi cung ứng

Hệ thống hoạch định • Cho phép hoạch định nhu cầu
• Tối ưu hóa nguồn cung ứng kế hoạch sản xuất
chuỗi cung ứng • Nhận biết chế độ vận chuyển

Hệ thống thực hiện chuỗi • Quản lí dòng chảy sản phẩm xuyên suốt từ trung tâm
phân phối và nhà kho
cung ứng