Nghệ Thuật Lãnh Đạo

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP.
HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
Mã môn học: 0101003324

Số tín chỉ: 2
Phân bổ thời gian: 30 tiết LT –60 giờ tự học
GV: TS.Trần Thị Ngọc Lan
ĐT: 0946192288
Email: lanttn@hufi.edu.vn
19/04/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 1 1

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
 Nếu muốn đi nhanh thì đi một mình

 Nếu muốn đi thật xa hãy đi cùng nhau
 Warren Buffett
 Lãnh đạo là tạo ảnh hưởng, không hơn, không
kém”
 Jonh Maxwell
 Nếu những hành động của bạn truyền cảm hứng
cho những người khác ước mơ nhiều hơn, học
hỏi nhiều hơn, làm việc nhiều hơn và trở lên tốt
hơn, bạn là một người lãnh đạo”
 Jonh Quincy Adams
THÔNG TIN GIẢNG VIÊN
 TS. Trần Thị Ngọc Lan

 Email: lanttn@hufi.edu.vn
Thời lượng môn học: 2(1,1)
 Lý thuyết: 15 tiết
 Tình huống & Thảo luận theo nhóm: 30 tiết
 Tiểu luận: tự khảo sát thực tế và viết báo cáo: 60 tiết
Đánh giá môn học
 Điểm quá trình: 30%
 Chuyên cần (20%)
 Thuyết trình và thảo luận: 40%
 Kiểm tra (40%)
 Thi hết môn (Trắc nghiệm): 70%
HỌC NHƯ THẾ NÀO?
Những Những Những

gì tôi gì tôi gì tôi
nghe, tôi thấy, tôi làm, tôi
sẽ quên sẽ nhớ sẽ hiểu
4
CHÌA KHÓA THÀNH CÔNG
Kiến
thức
Thái Kỹ
độ năng
THÔNG TIN MÔN HỌC
45 Tiết
Lý thuyết Thực hành

& Kiểm tra
15 tiết
30 tiết
THÔNG TIN MÔN HỌC
Điểm quá trình Điểm thi hết

30% môn 70%
• Chuyên cần
• Trắc nghiệm 60 phút
• Thảo luận nhóm
• Phát biểu ý kiến
• Thuyết trình, bài
kiểm tra
Yêu cầu của giảng viên
- Đi học đúng giờ (trừ 1đ /1 buổi nghỉ, trừ 0.5 đ/ 1 lần

muộn);
- Ra vào lớp nên xin phép, khuyến khích phát biểu
xây dựng bài (thưởng điểm theo chất lượng phát
biểu);
- Không sử dụng điện thoại;
- Không ăn uống và để đồ ăn uống trên mặt bàn;
- Làm bài tập nhóm và thuyết trình trên lớp (khuyến
khích những phương pháp mới lạ, độc đáo và thu
hút được các bạn hào hứng tham gia);
- Thi trắc nghiệm. Điểm quá trình 30%, điểm thi 70%.
19/04/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 8

1.1. Giới thiệu môn học
1.1.1. Mục tiêu môn học
Kiến thức
Kĩ năng tác nghiệp
Yêu cầu tư duy
Thái độ và hành vi

Bản chất của lãnh đạo; quyền lực và sự ảnh

hưởng
ến th ức Hiệu quả của quyền lực và chiến lược ảnh hưởng;

Ki
Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo; bản chất của công
việc và vai trò của người lãnh đạo.
Phong cách lãnh đạo; lãnh đạo mới về chất và lãnh

đạo ra quyết định nhóm. .

Khả năng vận dụng những kiến thức đã học vào

nghiên cứu đánh giá hiệu quả lãnh đạo của một cá
nhân/ doanh nghiệp.
Kĩ năng tác nghiệp

Hình thành và phát triển - Kỹ năng so sánh, phân tích,
năng lực thu thập thông bình luận, đánh giá các vấn
tin, kỹ năng tổng hợp, hệ đề trong quá trình lãnh đạo.
thống hóa các vấn đề - Đồng thời, phát triển kỹ
trong quá trình lãnh đạo. năng lập luận, thuyết trình

Nhận thức rõ và có mối quan tâm

cần thiết đến vai trò của lãnh đạo
trong môi trường KD.
Yêu cầu
tư duy
Có ý thức vận dụng các kĩ năng
Lãnh đạo trong môi trường KD.

- Có ý thức đúng đắn trong việc nhìn nhận cách thức

tổ chức, thực hiện và đo lường hiệu quả nghệ thuật
lãnh đạo của một cá nhân/ doanh nghiệp…
- Có khả năng vận dụng những kiến thức đã học

Thái độ vào nghiên cứu đánh giá hiệu quả lãnh đạo của
và hành vi một cá nhân/ doanh nghiệp.
- Có thái độ học tập, rèn luyện bản thân theo

những phẩm chất, năng lực của nhà lãnh đạo.

Yêu cầu đối với người học
Chuẩn bị tài liệu Hoàn thành các bài tập

học tập Tham gia đầy đủ
đúng thời hạn
các giờ lên lớp
Tích cực hoạt động

nhóm để hoàn thành
tốt báo cáo kết thúc
môn học
Vận dụng kiến thức
đã học vào thực tế

Nội dung môn học
ChƯƠNG 1 • TỔNG QUAN VỀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
CHƯƠNG 2 • ĐẶC ĐIỂM CÁ NHÂN VÀ KỸ NĂNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO
CHƯƠNG 3 • QUYỀN LỰC VÀ CHIẾN LƯỢC GÂY ẢNH HƯỞNG
CHƯƠNG 4 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG
CHƯƠNG 5 LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
CHƯƠNG 6 LÃNH ĐẠO SỰ THAY ĐỔI TRONG TỔ CHỨC
CHƯƠNG 7 LÃNH ĐẠO RA QUYẾT ĐỊNH NHÓM

Chương 1: Tổng quan về nghệ thuật lãnh đạo
1.1. Khái niệm lãnh đạo

1.2. Đặc điểm công việc của nhà
lãnh đạo
1.3. Những yếu tố ảnh hưởng đến
hiệu quả lãnh đạo
1.4. Vai trò của nhà lãnh đạo
1.5. Các hướng tiếp cận chủ yếu
trong nghiên cứu về lãnh đạo.
1.6. Các cấp độ của sự lãnh đạo
1.7. Lãnh đạo là nghệ thuật

CHƯƠNG 2. ĐẶC ĐIỂM CÁ NHÂN VÀ
KỸ NĂNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO
2.1. Đặc điểm cá nhân của nhà lãnh đạo
2.1.1. Tổng kết các nghiên cứu theo đặc điểm cá nhân của
nhà lãnh đạo
2.1.2. Mô hình năm yếu tố tính cách của nhà lãnh đạo
2.1.3. Nghiên cứu về nhà lãnh đạo trật hướng
2.1.4. Thuyết động cơ vai trò quản trị của Miner
2.1.5. Thuyết nhu cầu của Mc. Clelland
2.2. Tổng kết các nghiên cứu về kỹ năng của
nhà lãnh đạo
2.2.1. Nghiên cứu của Katz về ba kỹ năng quản trị
cơ bản
2.2.2. Mô hình các kỹ năng của nhà lãnh đạo
19/04/2023 Chuong 2: Đặc điểm cá nhân và kỹ năng LĐ 17

3.1. Khái niệm
3.2. Những cơ sở quyền lực

của nhà lãnh đạo.
Chương 3:
Quyền lực và các
3.3. Phân loại quyền lực
chiến lược gây
ảnh hưởng.
3.4. Nguyên tắc sử dụng
quyền lực
3.5. Các chiến lược gây ảnh

hưởng của nhà lãnh đạo.
4.2. Phân loại phong cách
4.1. Khái niệm phong cách lãnh đạo
lãnh đạo
Chương 4:
Phong cách 4.3. Các lý thuyết
nghiên cứu về sự lãnh
lãnh đạo
4.5. Ảnh hưởng đạo.
của phong cách
lãnh đạo đến
sự gắn kết của
tổ chức 4.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến
phong cách lãnh đạo

5.1. Thuyết Miền 5.2. Thuyết Đường dẫn
lựa chọn liên tục đến mục tiêu
hành vi lãnh đạo.
Chương 5: Phong 5.3. Thuyết Chu kỳ

5.7. Mô hình mức độ trưởng
lãnh đạo của cách lãnh đạo
thành của người lao
Hersey và theo tình huống động
Blanchard
5.5. Mô hình ra 5.4. Thuyết

5.6. Thuyết lãnh đạo quyết định của Ngẫu nhiên
theo tình huống của VROOM/ YETTON/ Fred Fiedler
Gileman. JAGO
6.1. Khái niệm và sự 6.2. Chủ thể quản trị sự
cần thiết phải quản thay đổi
trị sự thay đổi trong
tổ chức.
6.3. Chức
Chương 6: Lãnh năng, nhiệm
vụ của lãnh
đạo sự thay đổi
đạo sự thay
trong tổ chức đổi
6.6. Lãnh đạo sự
thay đổi và phát
triển tổ chức
6.5. Rào cản
của sự thay 6.4. Trình tự quản
đổi và cách trị sự thay đổi
khắc phục
Chương 7: Lãnh đạo ra quyết định nhóm
Tổng quan về nhóm
Mô hình lãnh đạo nhóm
Các nhân tố xác định hiệu quả của quyết định nhóm
Chức năng lãnh đạo trong quyết định nhóm
Vai trò của người lãnh đạo trong quyết định nhóm
Kỹ năng lãnh đạo nhóm
Lãnh đạo ra quyết định

Tài liệu học tập
12.1. Sách, giáo trình chính
[1]. Nguyễn Văn Hùng và cộng sự (2021), Nghệ thuật lãnh đạo, Nhà
xuất bản Tài chính.
[2]. Tài liệu lưu hành nội bộ trường Đại học Công nghiệp Thực phẩm
TP HCM (2021).
12.2. Tài liệu tham khảo
[1]. Nguyễn Hữu Lam (2016), Nghệ thuật lãnh đạo, Nhà xuất bản
Hồng Đức.
[2]. Hoà Nhân (2018), Tứ thư lãnh đạo. Nhà xuất bản Lao động
[3]. Brian Tracy (2018). Nghệ thuật lãnh đạo. Nhà xuất bản Thế giới.
[4]. Jim Collins (2016), Từ tốt đến vĩ đại. Nhà xuất bản trẻ

Tài liệu học tập

 Bầu lớp trưởng, nhóm trưởng.
 Chia nhóm, mỗi nhóm tối đa 4-6
SV
 Mỗi nhóm trình bày 45 phút, các
nhóm còn lại đặt câu hỏi phản biện
thảo luận 30 phút.
 Trước khi thuyết trình nhóm
trưởng gửi zalo lớp: bản PP trước
cho GV và các bạn đọc trước.
T Nhóm Nội dung theo chượng + Phân tích một nhà lãnh đạo + Tổng
kết bằng 10 câu hỏi
1 GV Làm quen, GT môn học, chia 6 sv nhóm và bầu lớp trưởng
2 Nhóm 1 C1: Tổng quan về nghệ thuật lãnh đạo (Mục 1.1; 1.2; 1.3, 1.4)
3 Nhóm 2 C1: Tổng quan về nghê thuật lãnh đạo (Mục 1.5; 1.6; 1.7)
4 Nhóm 3 C2: Đặc điểm cả nhân và kỹ năng của NLĐ (Mục 2.1)
5 Nhóm 4 C2: Đặc điểm cả nhân và kỹ năng của NLĐ (Mục 2.2)
6 Nhóm 5 C3: Quyền lực và chiến lược gây ảnh hưởng (Mục 3.1; 3.2; 3.3)
7 Nhóm 6 C3: Quyền lực và chiến lược gây ảnh hưởng (Mục 3.4; 3.5)
8 Nhóm 7 C4: Phong cách lãnh đạo và sự ảnh hưởng (Mục 4.1 và 4.2)
9 Nhóm 8 C4: Phong cách lãnh đạo và sự ảnh hưởng (Mục 4.3; 4.4; 4.5)
10 Nhóm 9 C5: Phong cách lãnh đạo theo tình huống (Mục 5.1; 5.2; 5.3, 5.4)
11 Nhóm 10 C5: Phong cách lãnh đạo theo tình huống (Mục 5.5; 5.6; 5.7)
12 Nhóm 11 C6: Lãnh đạo sự thay đổi trong tổ chức (Mục 6.1; 6.2; 6.3)
13 Nhóm C6: Lãnh đạo sự thay đổi trong tổ chức (Mục 6.4; 6.5; 6.6)
12
14 Nhóm C7: Lãnh đạo ra quyết định nhóm (Mục 7.1; 7.2; 7.3; 7.4)
13
NHÓM 01: C1 Tổng quan về nghệ thuật lãnh đạo
Câu hỏi lý thuyết:

1.1. Khái niệm về lãnh đạo
1.2. Đặc điểm công việc của nhà lãnh đạo
1.3. Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả lãnh đạo
1.4. Vai trò của nhà lãnh đạo
Thực hành
- Phân tích lý thuyết ứng với một nhà lãnh đạo cụ thể
- Thuyết trình sách “Thuật lãnh đạo” của Brian Tracy
Chương 1-3:
Tổng kết Bằng 10 câu hỏi trắc nghiệm, trò chơi kahoot,
nhanh như chớp, chiếc nói kỳ diệu…..
NHÓM 2: C1 Tổng quan về nghệ lãnh đạo
1.5. Các hướng tiếp cận chủ yếu trong nghiên cứu về lãnh đạo
1.6. Các cấp độ của sự lãnh đạo
1.7. Lãnh đạo là nghệ thuật
1.7.1. Nghệ thuật thấu hiểu tâm lý
1.7.2. Nghệ thuật tạo động lực cho nhân viên
1.7.3. Nghệ thuật ra quyết định
1.7.4. Nghệ thuật thu hút nhân tài
Thực hành
- Phân tích lý thuyết ứng với một nhà lãnh đạo cụ thể.
Chương 4-6:
NHÓM 3: C2 Đặc điểm cá nhân của nhà lãnh đạo

2.1/ Đặc điểm cá nhân của nhà lãnh đạo
2.1.1. Tổng kết các nghiên cứu theo đặc điểm cá nhân của NLĐ
2.1.2. Mô hình 5 yếu tố tính chất của nhà lãnh đạo
2.1.3. Nghiên cứu về nhà lãnh đạo trật hướng
2.1.4. Thuyết động cơ vai trò quản trị của Miner
2.1.5. Thuyết nhu cầu của Mc. Clelland
Thực hành
- Phân tích lý thuyết ứng với một nhà lãnh đạo cụ thể.
- Thuyết trình sách “Thuật lãnh đạo” của Brian Tracy Chương
7-9
Tổng kết Bằng 10 câu hỏi trắc nghiệm, trò chơi kahoot, nhanh
như chớp, chiếc nói kỳ diệu…..
NHÓM 4: C2 Kỹ năng của nhà lãnh đạo

2.2/ Tổng kết các nghiên cứu về kỹ năng của nhà lãnh đạo
2.2.1. Nghiên cứu của Katz về ba kỹ năng quản trị cơ bản
2.2.2. Mô hình các kỹ năng của nhà lãnh đạo
Thực hành
- Phân tích lý thuyết ứng với của một nhà lãnh đạo cụ thể.
Chương 10 -12.
NHÓM 5: C3 Quyền lực và chiến lược gây ảnh hưởng

3.1/ Khái niệm
3.2/ Những cơ sở quyền lực của nhà lãnh đạo
3.3/ Phân loại quyền lực
Thực hành
- Phân tích lý thuyết gắn với một nhà lãnh đạo cụ thể
- Thuyết trình sách “Thuật lãnh đạo” chương 11-13
NHÓM 6: C3 Quyền lực và chiến lược gây ảnh hưởng

3.4/ Những nguyên tắc sử dụng quyền lực
3.5/ Các chiến lược gây ảnh hưởng của nhà lãnh đạo
Thực hành
- Phân tích lý thuyết gắn với của một nhà lãnh đạo
NHÓM 7: C4 Phong cách lãnh đạo và sự ảnh hưởng

4.1/ Khái niệm phong cách lãnh đạo
4.2/ Phân loại phong cách lãnh đạo
Thực hành
- Phân tích lý thuyết gắn với một nhà lãnh đạo
Tổng kết Bằng 10 câu hỏi trắc nghiệm, trò chơi
kahoot, nhanh như chớp, chiếc nói kỳ diệu…..
NHÓM 8: C4 Phong cách lãnh đạo và sự ảnh hưởng

4.3/ Các lý thuyết nghiên cứu về sự lãnh đạo
4.4/ Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo
4.5/ Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến sự gắn kết của tổ
chức
Thực hành
- Phân tích phong cách lãnh đạo của một nhà lãnh đạo
- Thuyết trình sách “Thuật lãnh đạo” chương 20 -21 và hệ
thông cả cuốn sách.
- Tổng kết Bằng 10 câu hỏi trắc nghiệm, trò chơi kahoot,
NHÓM 9: C5 Phong cách lãnh đạo theo tình huống
5.1/ Thuyết Miền lựa chọn hành vi lãnh đạo
5.2/ Thuyết Đường dẫn đến mục tiêu
5.3/ Thuyết Chu kỳ mức độ trưởng thành của người lao động
Thực hành
- Phân tích lý thuyết ứng với của một nhà lãnh đạo
- Thuyết trình sách “Từ tốt đến vĩ đại” chương 1,2
 Tốt là kẻ thù của vĩ đại
 Khả năng lãnh đạo cấp độ 5
NHÓM 10: C5 Phong cách lãnh đạo theo tình huống

5.4/ Thuyết ngẫu nhiên Fred Fiedler
5.5/ Mô hình ra quyết định của VROOM/YETTON/JAGO
5.6/ Thuyết lãnh đạo theo tình huống của Goleman
5.7. Mô hình lãnh đạo của Hersey và Blanchard
Thực hành
- Phân tích lý thuyết ứng với một nhà lãnh đạo
 Con người đi trước công việc đi sau
 Đối mặt với sự thật phũ phàng (nhưng đừng mất niền tin)
Tổng kết Bằng 10 câu hỏi trắc nghiệm, trò chơi kahoot, nhanh như
chớp, chiếc nói kỳ diệu…..
NHÓM 11: C6 Lãnh đạo sự thay đổi trong tổ chức

6.1. Khái niệm và sự cần thiết phải quản trị sự thay đổi
6.2. Chủ thể quản trị sự thay đổi
6.3. Chức năng, nhiệm vụ của lãnh đạo quản trị sự thay đổi
Thực hành
 Khái niệm con nhím (sự đơn giản trong 3 vòng tròn)
 Văn hoá kỷ luật

6.4. Trình tự quản trị sự thay đổi
6.5. Rào cản của sự thay đổi và cách khắc phục
6.6. Lãnh đạo quản trị sự thay đổi và phát triển tổ chức
Thực hành
 Bàn đạp công nghệ
 Bánh đà và vòng luẩn quẩn

6.4. Trình tự quản trị sự thay đổi
6.5. Rào cản của sự thay đổi và cách khắc phục
6.6. Lãnh đạo quản trị sự thay đổi và phát triển tổ chức
Thực hành
- Thuyết trình sách “Từ tốt đến vĩ đại” chương 9 và hệ thống
cả quyển
 Từ tốt đến vĩ đại đến xây dựng trường tồn
NHÓM 13: C7 Lãnh đạo ra quyết định nhóm

7.1. Tổng quan về nhóm
7.2. Mô hình lãnh đạo nhóm
7.3. Các nhân tố xác định hiệu qủa của quyết định nhóm
7.4. Chức năng lãnh đạo trong quyết định nhóm
Thực hành
NHÓM 14: C7 Lãnh đạo ra quyết định nhóm

7.5. Vai trò của người lãnh đạo trong quyết định nhóm
7.6. Kỹ năng lãnh đạo nhóm
7.7. Lãnh đạo ra quyết định
Thực hành
Sách “Thuật lãnh đạo” của Brian
1. Tài năng lãnh đạo do trui rèn, chứ không phải khả
năng thiên bẩm
2. Ý thức về sứ mệnh
3. Hướng hành động
4. Lòng can đảm
5. Lãnh đạo là nhà chiến lược
6. Năng lực truyền cảm hung và tạo động lực
7. Cam kết hết mình vì thắng lợi chung
8. Người lãnh đạo là nhà giao tiếp
9. Học hỏi từ nghịch cảnh
10. Xây dựng đội quân vô địch
Sách “Thuật lãnh đạo” của Brian
11. Tập trung vào kết quả
12. Khao khát dẫn dắt
13. Vai trò của lòng tôn trọng lãnh đạo
14. Lãnh đạo bằng việc làm gương
15. Nhà lãnh đạo tự tạo động lực cho bản thân
16. Phát triển phẩm chất lãnh đạo
17. Sức mạnh của sự hợp tác
18. Lãnh đạo bằng sự đồng thuận
19. Lãnh đạo là người biết lắng nghe
20. Sống như một nhà lãnh đạo
21. Sự chính trực phẩm chất thiết yếu của nhà lãnh đạo
Sách ‘Từ tốt đến vĩ đại” của Brian
 Tốt là kẻ thù của vĩ đại

 Khả năng lãnh đạo cấp độ 5
 Con người đi trước công việc đi sau
 Đối mặt với sự thật phũ phàng (nhưng đừng mất niền tin)
 Khái niệm con nhím (sự đơn giản trong 3 vòng tròn)
 Văn hoá kỷ luật
 Bàn đạp công nghệ
 Bánh đà và vòng luẩn quẩn
 Từ tốt đến vĩ đại đến xây dựng trường tồn
Thuyết trình“Thuật lãnh đạo trên thương
trường trong chiến trường”
Người ta thường nói “Thương trường là chiến

trường” Hãy so sánh giữa lãnh đạo thương
trường và lãnh đạo chiến trường, chỉ ra sự
giống và khác nhau. Đưa ra các ví dụ thực tế và
phân tích để minh chứng.
THUYẾT TRÌNH
Tại sao nói lãnh đạo vừa là khoa học vừa là nghệ thuật,
và nhà lãnh đạo là bẩm sinh hay do đào tạo? lấy dẫn
chứng minh hoạ.
Chúc các bạn học tập tốt
30%: chuyên cần, thuyết trình

70%: Thi trắc nghiệm cuối kỳ

Nghệ Thuật Lãnh Đạo

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Nghệ Thuật Lãnh Đạo

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP.

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

Mã môn học: 0101003324

19/04/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 1 1

 Nếu muốn đi nhanh thì đi một mình

 TS. Trần Thị Ngọc Lan

Những Những Những

Lý thuyết Thực hành

Điểm quá trình Điểm thi hết

- Đi học đúng giờ (trừ 1đ /1 buổi nghỉ, trừ 0.5 đ/ 1 lần

19/04/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 8

1.1.1. Mục tiêu môn học

Kĩ năng tác nghiệp

Yêu cầu tư duy

19/04/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 9

Bản chất của lãnh đạo; quyền lực và sự ảnh

ến th ức Hiệu quả của quyền lực và chiến lược ảnh hưởng;

Phong cách lãnh đạo; lãnh đạo mới về chất và lãnh

19/04/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 10

Khả năng vận dụng những kiến thức đã học vào

Kĩ năng tác nghiệp

19/04/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 11

Nhận thức rõ và có mối quan tâm

19/04/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 12

- Có ý thức đúng đắn trong việc nhìn nhận cách thức

- Có khả năng vận dụng những kiến thức đã học

- Có thái độ học tập, rèn luyện bản thân theo

19/04/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 13

Chuẩn bị tài liệu Hoàn thành các bài tập

Tích cực hoạt động

19/04/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 14

ChƯƠNG 1 • TỔNG QUAN VỀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

CHƯƠNG 2 • ĐẶC ĐIỂM CÁ NHÂN VÀ KỸ NĂNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO

CHƯƠNG 3 • QUYỀN LỰC VÀ CHIẾN LƯỢC GÂY ẢNH HƯỞNG

CHƯƠNG 4 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG

CHƯƠNG 5 LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG

CHƯƠNG 6 LÃNH ĐẠO SỰ THAY ĐỔI TRONG TỔ CHỨC

CHƯƠNG 7 LÃNH ĐẠO RA QUYẾT ĐỊNH NHÓM

19/04/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 15

1.1. Khái niệm lãnh đạo

19/04/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 16

19/04/2023 Chuong 2: Đặc điểm cá nhân và kỹ năng LĐ 17

3.2. Những cơ sở quyền lực

3.5. Các chiến lược gây ảnh

19/04/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 19

Chương 5: Phong 5.3. Thuyết Chu kỳ

5.5. Mô hình ra 5.4. Thuyết

Tổng quan về nhóm

Mô hình lãnh đạo nhóm

Chức năng lãnh đạo trong quyết định nhóm

Kỹ năng lãnh đạo nhóm

Lãnh đạo ra quyết định

19/04/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 22

19/04/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 23

19/04/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 24

Câu hỏi lý thuyết:

Câu hỏi lý thuyết:

Câu hỏi lý thuyết:

Câu hỏi lý thuyết:

Câu hỏi lý thuyết:

Câu hỏi lý thuyết:

Câu hỏi lý thuyết:

Câu hỏi lý thuyết: