TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP.

HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

Mã môn học: 0101003324

Số tín chỉ: 2
Phân bổ thời gian: 30 tiết LT –60 giờ tự học
GV: TS.Trần Thị Ngọc Lan
ĐT: 0946192288
Email: lanttn@hufi.edu.vn

12/05/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 1 1

 HỌC NHƯ THẾ NÀO?

Những Những Những

gì tôi gì tôi gì tôi
nghe, tôi thấy, tôi làm, tôi
sẽ quên sẽ nhớ sẽ hiểu

2
CHÌA KHÓA THÀNH CÔNG

Kiến
thức

Thái Kỹ
độ năng
THÔNG TIN MÔN HỌC

30 Tiết

Lý thuyết Thực hành

& Kiểm tra
20
10
 THÔNG TIN MÔN HỌC

Điểm quá trình Điểm thi hết

30% môn 70%
• Chuyên cần
• Trắc nghiệm
• Thảo luận nhóm
• Phát biểu ý kiến
• Thuyết trình, bài
kiểm tra
 Yêu cầu của giảng viên

- Đi học đúng giờ (trừ 1đ /1 buổi nghỉ, trừ 0.5 đ/ 1 lần

muộn);
- Ra vào lớp nên xin phép, khuyến khích phát biểu
xây dựng bài (thưởng điểm theo chất lượng phát
biểu);
- Không sử dụng điện thoại;
- Không ăn uống và để đồ ăn uống trên mặt bàn;
- Làm bài tập nhóm và thuyết trình trên lớp (khuyến
khích những phương pháp mới lạ, độc đáo và thu
hút được các bạn hào hứng tham gia);
- Thi trắc nghiệm. Điểm quá trình 30%, điểm thi 70%.

12/05/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 6

 1.1. Giới thiệu môn học

1.1.1. Mục tiêu môn học

Kiến thức

Kĩ năng tác nghiệp

Yêu cầu tư duy

Thái độ và hành vi

12/05/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 7

 1.1.1. Mục tiêu môn học

Bản chất của lãnh đạo; quyền lực và sự ảnh

hưởng

ến th ức Hiệu quả của quyền lực và chiến lược ảnh hưởng;

Ki
Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo; bản chất của công
việc và vai trò của người lãnh đạo.

Phong cách lãnh đạo; lãnh đạo mới về chất và lãnh

đạo ra quyết định nhóm. .

12/05/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 8

 1.1.1. Mục tiêu môn học

Khả năng vận dụng những kiến thức đã học vào

nghiên cứu đánh giá hiệu quả lãnh đạo của một cá
nhân/ doanh nghiệp.

Kĩ năng tác nghiệp

Hình thành và phát triển
năng lực thu thập thông
tin, kỹ năng tổng hợp, hệ
thống hóa các vấn đề
trong quá trình lãnh đạo.
- Kỹ năng so sánh, phân tích,
bình luận, đánh giá các vấn
đề trong quá trình lãnh đạo.
- Đồng thời, phát triển kỹ
năng lập luận, thuyết trình

12/05/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 9

 1.1.1. Mục tiêu môn học

Nhận thức rõ và có mối quan tâm

cần thiết đến vai trò của lãnh đạo
trong môi trường KD.
Yêu cầu
tư duy
Có ý thức vận dụng các kĩ năng
Lãnh đạo trong môi trường KD.

12/05/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 10

 1.1.1. Mục tiêu môn học

- Có ý thức đúng đắn trong việc nhìn nhận cách thức

tổ chức, thực hiện và đo lường hiệu quả nghệ thuật
lãnh đạo của một cá nhân/ doanh nghiệp…

- Có khả năng vận dụng những kiến thức đã học

Thái độ vào nghiên cứu đánh giá hiệu quả lãnh đạo của
và hành vi một cá nhân/ doanh nghiệp.

- Có thái độ học tập, rèn luyện bản thân theo

những phẩm chất, năng lực của nhà lãnh đạo.

12/05/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 11

 Yêu cầu đối với người học

Chuẩn bị tài liệu Hoàn thành các bài tập

học tập Tham gia đầy đủ
đúng thời hạn
các giờ lên lớp

Tích cực hoạt động

nhóm để hoàn thành
tốt báo cáo kết thúc
môn học
Vận dụng kiến thức
đã học vào thực tế

12/05/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 12

 Nội dung môn học
Chương 1:
TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO

Chương 2:
ĐẶC ĐIỂM CÁ NHÂN VÀ KỸ NĂNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO

Chương 3:
QUYỀN LỰC VÀ CHIẾN LƯỢC GÂY ẢNH HƯỞNG

Chương 4:
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

Chương 5:
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG

12/05/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 13

 Chương 1: Tổng quan về lãnh đạo

1.1. Khái niệm lãnh đạo

1.2. Đặc điểm công việc của nhà
lãnh đạo
1.3. Vai trò của nhà lãnh đạo
1.4. Các hướng tiếp cận chủ yếu
trong nghiên cứu về lãnh đạo.

12/05/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 14

 Chương 2. ĐẶC ĐIỂM CÁ NHÂN VÀ KỸ NĂNG CỦA NHÀ
LÃNH ĐẠO

2.1. Đặc điểm cá nhân của nhà

lãnh đạo
2.2. Tổng kết các nghiên cứu về
kỹ năng của nhà lãnh đạo.

12/05/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 15

 3.1. Khái niệm

3.2. Những cơ sở quyền lực

của nhà lãnh đạo.
Chương 3:
Quyền lực và các 3.3. So sánh lãnh đạo và
chiến lược gây quyền lực, lãnh đạo và sự
ảnh hưởng. trừng phạt

3.4. Các chiến lược gây ảnh

hưởng của nhà lãnh đạo.

12/05/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 16

 4.2. Nghiên cứu phong
4.1. Khái niệm phong cách cách lãnh đạo của Kurt
lãnh đạo Lewin.

Chương 4:
Phong cách 4.3. Mô hình của
trường đại học bang
lãnh đạo
OHIO.
4.4. Nghiên cứu
hệ thống quản
lý của R. LIKERT

4.5. Sơ đồ mạng lưới lãnh đạo

12/05/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 17

 5.1. Thuyết Miền 5.2. Thuyết Đường dẫn
lựa chọn liên tục đến mục tiêu
hành vi lãnh đạo.

Chương 5: Phong 5.3. Thuyết Chu kỳ

mức độ trưởng
cách lãnh đạo
5.4. Thuyết thành của người lao
theo tình huống động
Ngẫu nhiên

5.6. Những 5.5. Mô hình ra

quyết định của
thay thế cho
VROOM/ YETTON/
lãnh đạo. JAGO

12/05/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 18

 Tài liệu học tập
12.1. Sách, giáo trình chính
[1]. Nguyễn Hữu Lam (2016), Nghệ thuật lãnh đạo, Nhà xuất bản
Hồng Đức.
[2]. Tài liệu lưu hành nội bộ trường Đại học Công nghiệp Thực phẩm
TP HCM (2019).
12.2. Tài liệu tham khảo
[3]. Hoà Nhân (2018), Tứ thư lãnh đạo. Nhà xuất bản Lao động
[4]. Brian Tracy (2018). Nghệ thuật lãnh đạo. Nhà xuất bản Thế giới.
[5]. Jim Collins (2016), Từ tốt đến vĩ đại- Viện quản trị doanh nghiệp.
Nhà xuất bản trẻ.
[6]. Nguyễn Thanh Hội (2010), Nghệ thuật lãnh đạo - Viện quản trị
doanh nghiệp.

12/05/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 19

 Tài liệu học tập

12/05/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 20

 Bầu lớp trưởng, nhóm trưởng.
 Chia nhóm, tối đa 6 SV/nhóm
 Nhóm gửi bài trên grou lớp
muộn nhất trước 1 ngày.
 Nội dung bài thuyết trình gồm:
 (1) Lý thuyết;
 (2) Phân tích một NQT;
 (3) Đọc sách;
 (4) 10 câu hỏi hệ thống bài/
T Nhóm Nội dung (10 buổi)
1 Chương 1 Làm quen, GT môn học, chia 6 sv nhóm và bầu lớp trưởng
2 Nhóm 1 C1: Tổng quan về lãnh đạo (Mục 1.1 và 1.2) + Phân tích một NQT +
sách “Thuật lãnh đạo” Chương 1 – 4 + Tổng kết 10 câu trắc nghiệm
3 Nhóm 2 C1: Tổng quan về lãnh đạo (Mục 1.3 và 1.4)+ Phân tích một NQT +
sách “Thuật lãnh đạo” Chương 5-8 + Tổng kết 10 câu hỏi
4 Nhóm 3 C2: Đặc điểm cả nhân và kỹ năng của NLĐ (Mục 2.1) + Phân tích
một NQT + sách “Thuật lãnh đạo” chương 9 - 12
5 Nhóm 4 C2: Đặc điểm cả nhân và kỹ năng của NLĐ (Mục 2.2) + Phân tích
một NQT + sách “Thuật lãnh đạo” chương 13-16
6 Nhóm 5 C3: Quyền lực và chiến lược gây ảnh hưởng + Phân tích một NQT +
sách “Thuật lãnh đạo” chương 17-21
7 Nhóm 6 C3: Quyền lực và chiến lược gây ảnh hưởng + Phân tích một NQT +
sách “Từ tốt đến vĩ đại” chương 1,2,3.
8 Nhóm 7 C4: Phong cách lãnh đạo (Mục 4.1 và 4.2) + Phân tích một NQT +
sách “Từ tốt đến vĩ đại” chương 4,5,6
9 Nhóm 8 C4: Phong cách lãnh đạo (Mục 4.3; 4.4; 4.5) + Phân tích một NQT +
sách “Từ tốt đến vĩ đại” chương 7,8,9
10 Nhóm 9 C5: Phong cách lãnh đạo theo tình huống + Phân tích một NQT
 Nhóm 10: “Thuật lãnh đạo trên thương
trường trong chiến trường”

Người ta thường nói “Thương trường là chiến

trường” Hãy so sánh giữa lãnh đạo thương
trường và lãnh đạo chiến trường, chỉ ra sự
giống và khác nhau. Đưa ra các ví dụ thực tế và
phân tích để minh chứng.
 NHÓM 11: THUYẾT TRÌNH

Tại sao nói lãnh đạo vừa là khoa học vừa là nghệ thuật,
và nhà lãnh đạo là bẩm sinh hay do đào tạo? Phân tích
dẫn chứng minh hoạ.
 Chúc các bạn học tập tốt

30%: chuyên cần, thuyết trình

70%: Thi trắc nghiệm cuối kỳ

12/05/2023 Mã học phần: 0101003324 - Nghe thuat lanh dao 25