BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIA ĐỊNH

KHOA: KINH TẾ - QUẢN TRỊ

PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG MÔ HÌNH KINH DOANH ĐẠI

LÍ MÁY MÓC, THIẾT BỊ “POM-TeC (POWER OF
MACHINES TECHNOLOGY)”

Giảng viên hướng dẫn: TH.S NGUYỄN DUY PHƯƠNG

Sinh viên thực hiện: HUỲNH THÁI HÒA

MSSV: 2003110042
Lớp: K14DCTN01
 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH ĐẠI LÍ

TỔNG QUAN

KẾ HOẠCH PHÂN TÍCH

NHÂN SỰ THỊ TRƯỜNG

KẾ HOẠCH KẾ HOẠCH
TÀI CHÍNH MARKETING
1 TỔNG QUAN
 1. Giới thiệu về việc thành lập công ty

Tên đại lí : POM-TeC

Sơ
lược Địa điểm : 63 Hùng Vương, TT.Hòa
về ý Thành, Tây Ninh
tương Ngành nghề kinh doanh : Kinh
thành doanh máy móc, thiết bị
lập đại
Mô hình : Đại lí
lí
 1. Giới thiệu về việc thành lập công ty

Xây dựng tên tuổi của đại lí

Mục tiêu của đại lí

đến mọi khách hàng trong
khắp Tây Ninh
Xây dựng được nguồn khách
hàng tiềm năng và khách hàng
thân thiết

Tạo ra được lợi nhuận sau 3

tháng hoạt động

Chất lượng trên từng mặt hàng

bán ra được khách hàng tin
tưởng
Tìm được nguồn hàng chất
lượng, giá cả phù hợp với túi
tiền khách hàng
 1. Giới thiệu về việc thành lập công ty

Tính khả thi của ý tưởng thành lập đại lí

Nhu cầu khách

Việc sửa chữa các Thành phố Tây
hàng ở Tây Ninh Mỗi khi người dân
máy mọc thiết bị Ninh vẫn đang trên
vẫn đang còn phát cần đến linh kiện
cũ cũng cần được đà phát triển nên
triển nông nghiệp, hoặc thiết bị máy
quan tâm, nên vẫn phần trăm hòa vốn
việc cung cấp máy móc phù hợp đều
cần một đại lí cung và tạo lợi nhuận
móc thiết bị hỗ trợ phải đặt hàng từ rất
cấp các linh kiện cho việc kinh
người dân vẫn rất xa
thiết bị phù hợp. doanh là rất cao
cấp thiết.
 1. Giới thiệu về việc thành lập công ty

Tầm • Từ lúc đại lí đi vào hoạt động đến 2 năm sẽ tạo được nguồn khách hàng
thân thiết trên cả thành phố Tây Ninh tin tưởng vào mặt hàng kinh doanh

nhìn
của đại lí
• Sau quý 1 kinh doanh sẽ hòa vốn và tạo ra lợi nhuận

Sứ • Tạo được nguồn cung cấp các máy móc thiết bị chất lượng, phù
hợp giá cả.

mệnh
• Giảm bớt gánh nặng tiền bạc, công sức, thời gian đặt hàng cho
nông dân và các hiệu sửa chữa

Giá trị •
•
Chất lượng: Luôn đặt chất lượng sản phẩm đi đầu
Thành thật: Kinh doanh bằng đạo đức con người

cốt lỗi
• Đổi mới: Chủ động thay đổi để bắt kịp xu thế và nhu cầu đời sống
• Khách hàng: Luôn tôn trọng, lắng nghe, hỗ trợ khách hàng khi khách hàng cần
 2. Các sản phẩm đại lí sẽ kinh doanh

1. Máy nông nghiệp 2. Máy móc – thiết bị 3. Máy xây dựng 4. Liên kiện thiết bị
Máy cắt cỏ Máy xịt rửa Máy đầm cóc Phụ tùng máy cắt cỏ các loại

Máy sạ lúa – phun hạt Máy bơm nước Máy đầm dùi chạy xăng Phụ kiện máy phun thuốc
các loại
Bình xịt điện Củ phát điện Bàn cắt gạch Phụ kiện máy xới đất các
loại
Đầu bơm cao áp Máy phát điện Máy cắt bê tông Phụ kiện máy khoan đất các
loại
Dây phun áp lực Máy hàn điện tử Máy cân mực laser Phụ kiện máy sạ phúa các
loại
Ống dẫn nước Máy nén khí    
Máy cưa xích Dụng cụ dùng pin    
Động cơ nổ Dụng cụ dùng điện    
Máy phun thuốc Thiết bị nâng    
Máy thổi bụi Thiết bị hàn - cắt    
Máy xới đất Mô tơ    
Máy bơm chạy xăng      
 3. Địa điểm thành lập

• Địa điểm thành lập ngay tại khung đông dân cư gần chợ và các khu vực huyện có nông nghiệp đang đi lên để
tạo được sự thành công khi đại lí đi vào hoạt động
• Giao thông thuận lợi, rộng rãi

• Mặt bằng kinh doanh giá cả thấp tối ưu chi phí cố định

• Do đó tôi đã lựa chọn địa điểm đại lí tại 63 Hùng Vương, TT.Hòa Thành, Tây Ninh. Địa điểm này phù hợp với
những điều kiện nêu trên và dự kiến sẽ hoàn thành và khai trương trong tháng 1 năm 2024

• Địa điểm 63 Hùng Vương, TT.Hòa Thành, Tây Ninh nằm gần chợ và tiếp giáp gần với các huyện như Bến Cầu,
Trảng Bàng, Dương Minh Châu, Châu Thành, Tân Châu,... là những nơi nông nghiệp đã và đang phát triển mạnh mẽ
đáp ứng đầy đủ các điều kiện thuận lợi cho việc tạo lập đại lí tại đây
2 PHÂN TÍCH
THỊ TRƯỜNG
 1. Phân tích môi trường

Đối thủ tiềm năng

Môi
trường
Khách hàng
vi mô
Đối thủ cạnh tranh
Nguồn cung cấp
 1. Phân tích môi trường

Hiện tại nền kinh tế

Đối thủ đang suy giảm cần
phát triển nhiều hơn
Môi
trường
tiềm tạo nhiều nguồn cung
hơn nên đây sẽ là
ngành hứa hẹn tạo ra
vi mô năng nhiều cạnh tranh
trong tương lai
 1. Phân tích môi trường

Khách hàng của đại lí

Khách nhắm đến các cửa hàng

buôn bán nhỏ lẻ về máy
móc nông nghiệp, tiệm

hàng sửa chữa và tậm trung

mạnh vào người nông
Môi dân

trường Các yếu tố khiến việc Chất lượg

cung cấp sản phẩm cho
vi mô khách hàng hiệu quả
cần nhắc đến :
Uy Tính

Giá thành rẻ

Thái độ phục vụ khách hàng

 1. Phân tích môi trường

Các đối thủ hiện tại đã có mặt lâu

Đối thủ
đời ở thành phố nên chất lượng và
giá thành đều thuộc thị trường. Khi
chúng ta xâm nhập thị trường hiện
tại sẽ tạo ra chất lượng mới và giá
Môi
trường
cạnh trị mới.
Do đã có mặt trước và tạo được
lượng khách hàng ổn định quen

vi mô tranh thuộc. Nên việc lôi kéo khách hàng

của đối thủ sang chúng ta sẽ gặp
nhiều khó khăn

Do đó chúng tôi tạo sự khác biệt

với các đối thủ khác bằng cách
giảm giá, đưa ra những giá trị cộng
thêm cho người tiêu dùng để khách
hàng có được cái họ cần và đẩy đối
thủ ra xa
 1. Phân tích môi trường

Nguồn hàng là một vấn đề rất

Nguồn quan trọng để quyết định sự

thành công của việc kinh
doanh. Tìm kiếm một nguồn

cung
hàng uy tính, chất lượng, giá
Môi thành rẻ sẽ giúp đại lí phát triển
một cách vượt bậc. Qua đó
trường
cấp
chúng tôi lựa chọn nhập khẩu
các máy móc thiết bị hoàn toàn
vi mô từ nước ngoài, từ các khu hội
chợ thương mại quốc tế, đến
các doanh nghiệp sản xuất máy
móc thiết bị nước ngoài như
Nhật Bản, Trung Quốc,
Canada,..
 1. Phân tích môi trường

• Sự phát tiển vượt bậc của nền khoa học công

nghệ hiện nay, đã và đang đưa con người tiến
đến một xã hội hiện đại hơn đòi hỏi sự phát
triển, không ngừng học hỏi, đổi mới đất nước Môi Môi
trường trường tự
công nghệ nhiên

Môi Môi
trường trường xã
chính trị hội
 1. Phân tích môi trường

Môi Môi
trường trường tự
công nghệ nhiên

Môi Môi
trường trường xã
chính trị hội
• Chính phủ cùng với Quốc hội, cùng với nhiều chính sách, giải pháp đã được ban hành và
triển khai đúng thời điểm. Nhờ đó, nền kinh tế nước ta phục hồi mạnh mẽ, kinh tế vĩ mô
ổn định, lạm phát trong tầm kiểm soát, nền kinh tế được đảm bảo.
• Môi trường đầu tư kinh doanh được cải thiện góp phần tích cực cho phục hồi và phát
triển kinh tế - xã hội, tạo được sự tin tưởng, ủng hộ của Nhân dân và cộng đồng doanh
nghiệp.
 1. Phân tích môi trường

• Trong năm 2022 tuy đã thu hoạch được những kết quả nhất
định nhưng nền kinh tế Việt Nam đã phải đối mặt với nhiều
thách thức, khó khăn, như: Rủi ro, thách thức từ bên ngoài
như đại dịch COVID-19 và các dịch bệnh khác diễn biến
phức tạp, khó lường, rủi ro địa chính trị và cạnh tranh chiến
lược giữa các nước lớn còn hiện hữu; kinh tế thế giới tăng
trưởng chậm lại, suy thoái. Giải ngân vốn đầu tư công, các
Môi Môi chương trình mục tiêu quốc gia, Chương trình phục hồi và
trường trường tự phát triển kinh tế - xã hội dù đã có cải thiện nhưng còn chậm
công nghệ nhiên

Môi Môi
trường trường xã
chính trị hội
 1. Phân tích môi trường

Môi Môi
trường trường tự
công nghệ nhiên

Môi Môi
trường trường xã
chính trị hội
• Vốn đầu tư thực hiện toàn xã hội theo giá hiện hành năm 2022 ước đạt
3.219,8 nghìn tỷ đồng, tăng 11,2% so với năm trước, mức tăng này phản
ánh đà phục hồi mạnh mẽ của hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong đó,
vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài thực hiện tại Việt Nam đạt gần 22,4 tỷ
USD, tăng 13,5% so với năm trước, đạt mức cao nhất từ năm 2018 đến
nay.
• Năng suất lao động của toàn nền kinh tế năm 2022 theo giá hiện hành
ước tính đạt 188,1 triệu đồng/lao động (tương đương 8.083 USD/lao
động, tăng 622 USD so với năm 2021)
 Điểm mạnh ( S )
- Nhân viên chuyên nghiệp được
2. Phân tích ma trận trang bị đầy đủ kiến thức hỗ trợ
khách hàng nhiệt tình
- Chất lượng sản phẩm hiện đại, giá
thành phù hợp
Mô hình SWOT - Cửa hàng rộng rãi đa dạng mặt
hàng, sạch sẽ
- Nhiều dịch vụ kèm theo khi mua
hàng: Ship hàng tận nơi, bảo hành
chất lượng hàng hóa, sửa chữa
miễn phí khi phát hiện lỗi do bên
cửa hàng cung cấp
Cơ hội ( O ) SO
- Cửa hàng hiện đại được thành lập mới - Gửi thư mời đến các khách hàng
- Chất lượng hàng hóa mới mục tiêu trong khu vực
- Địa điểm tập chung đông dân cư, tiếp giáp các vùng lân - Lập trang web của đại lí
cận - Phát tờ rơi nhấn mạnh ưu đãi và
- Nhiều ưu đãi và chiết khấu hấp dẫn chiết khấu
Thách thức ( T ) ST
- Đối thủ cạnh tranh có sẳn trên thị trường khu vực - Đẩy mạnh công tác hình ảnh đến
- Khả năng thanh toán của khách hàng khu vực và khách hàng mục tiêu
- Sự tin tưởng của khách hàng với hàng hóa - Cho khách hàng thấy được chất
- Giá cả luôn phải cạnh tranh lượng sản phẩm
- Tạo ra sự mới mẻ trong việc bán hàng
- Quảng bá thương hiệu đến thị trường khu vực
Điểm yếu ( W )
- Chưa có lượng khách hàng
trung thành
- Mới thành lập nên kinh
nghiệm kinh doanh còn yếu
- Phụ thuộc giá cả từ bên
phía nhà cung cấp
- Rủi ro về thay thế mặt
bằng
- Luôn phải tìm kiếm nguồn
hàng từ nước ngoài
 
WO
- Nâng cao cạnh tranh giá cả,
chất lượng sản phẩm, phục vụ
khách hàng
- Tối ưu chi phí cố định
- Tăng doanh thu theo kế
hoạch
WT
- Chăm sóc và hỗ trợ khách
hàng để có thêm lượng khách
hàng trung thành
- Nắm bắt xu hướng sản phẩm
tại khu vực
 3. Đánh giá thị trường

- Nhiều doanh nghiệp hiện nay cho biết máy móc thiết bị có độ chính xác và chất lượng cao đang được sử dụng
trong sản xuất ở Việt Nam là nhập khẩu từ nước ngoài.

- Nhờ Hiệp định thương mại tự do giữa Việt Nam và Liên minh châu Âu (EVFTA), doanh nghiệp có thể nhập
khẩu nhiều loại thiết bị, máy móc với mức thuế thấp. Ông Đinh Văn Hiến, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công
ty Cổ phần Tập đoàn DKNEC cho biết, doanh nghiệp đang có 23 đối tác ở Đức, Pháp, Thụy Điển, Đan Mạch… Nếu
như vào giai đoạn trước EVFTA, thuế suất nhập các linh kiện và thiết bị lắp ráp (IKD) rất cao thì nhờ việc giảm thuế
từ EVFTA, giá linh kiện và thiết bị IKD xuống thấp, giảm từ 1 - 10% thuế nhập khẩu, giúp doanh nghiệp có lợi thế
cạnh tranh, chế tạo nhiều sản phẩm rồi xuất ngược sang một số quốc gia.

- Theo nhiều đánh giá hiện nay việc nhập khẩu thiết bị máy móc không chất lượng đạt yêu cầu, công nghệ lạc
hậu sẽ ảnh hưởng lớn đến sản phẩm của Việt Nam tạo nên việc cạnh tranh trở nên khó khăn dần dần sẽ bị loại khỏi thị
trường quốc tế
4. Phân khúc thị trường

Theo tình hình thực tế thì đại lí sẽ

nhắm đến các nông dân, của hàng
nhỏ lẻ và các tiệm sửa chữa và các
sản phẩm được sản xuất xung
quanh thành phố Tây Ninh để xác
định phân khúc thị trường
 5. Đối thủ cạnh tranh

- Địa điểm của đại lí nằm ngần chợ và thông với các huyện
xung quanh nên sẽ xuất hiện rất nhiều các cửa hàng bán lẻ
khác khoảng 9-10 cửa hàng. Các cửa hàng đó đã có mặt từ rất
lâu và có được lượng khách hàng nhất định. Nhưng dù vậy
đại lí trước khi đi vào hoạt động đã xác định rõ sẽ lôi kéo
khách hàng bằng cách mang đến giá trị khách hàng cần với
chất lượng tốt và giá rẻ hơn .
3 KẾ HOẠCH
MARKETING
 Chiến lược
sản phẩm

Chiến lược Chiến lược

Chiến lược
truyền thông marketing giá
marketing
tổng thể

Chiến lược
phân phối
 1. Máy nông 1. Máy móc – thiết 1. Máy xây dựng 1. Liên kiện thiết bị
nghiệp bị

• Dựa vào các như cầu thực tế sản xuất ra sản phẩm cùng với đó là sửa
chửa các thiết bị hư hỏng đại lí đã nhận định cần kinh doanh những mặt
hàng này để lôi kéo được đại da số khách hàng mục tiêu đã được nhận
định.
• Cùng với đó chất lượng sản phẩm cũng là tiêu chí của đại lí nên 4 loại
sản phẩm này đều được kiểm tra kỹ càng trước khi được đưa đến tay
Chiến lược
sản phẩm khách hàng .

Chiến Chiến
lược lược
truyền Chiến
thông marketi lược giá
marketi ng tổng
ng
thể

Chiến
lược
phân
phối
 Chiến
lược sản
phẩm

Đại lí khi được đưa vào hoạt động trong thời gian đầu
sẽ tạo những ưu đãi để lôi kéo khách hàng vì đặt thù
các mặt hàng kinh doanh tại đại lí đều có giá > 1 triệu
Chiến Chiến VND trừ các loại linh kiện phụ kiện sẽ có giá thấp hơn.
lược lược
truyền Chiến lược giá Nên các ưu đãi đại lí có thể cung cấp như sau:
thông marketin • Cho khách hàng trả chậm hoặc trả góp thông qua
marketing g tổng thể bên thứ ba
• Khách hàng sẽ được ưu đãi giảm giá 20% nếu đặt
trên 5 sản phẩm cùng lúc
• Bảo hành 2 tháng sửa chữa miễn phí
Chiến • Cam kết nếu phát hiện hàng lỗi do bên đại lí cung
lược phân
phối cấp sẽ được đổi máy mới
 2. Máy móc – thiết bị  
1. Máy nông nghiệp Giá

• Máy xịt rửa 2.790.000đ –

• Máy cắt cỏ 1.456.000đ
20.000.000đ
• Máy sạ lúa – phun 4.614.000đ
• Máy bơm nước 1.500.000
hạt
Chiến
lược sản • Bình xịt điện 741.000đ
• Củ phát điện 18.000.000đ –
phẩm • Đầu bơm cao áp 416.000đ
25.000.000đ
• Máy phát điện 22.000.000đ –
• Dây phun áp lực 520.000đ 93.000.000đ
• Máy hàn điện tử 6.000.000đ –
• Ống dẫn nước 2.000.000đ- 22.087.000đ
Chiến Chiến 14.000.000đ • Máy nén khí 2.874.000đ –
lược lược • Máy cưa xích 2.860.000đ 5.577.000đ
truyền Chiến lược giá
thông marketin • Động cơ nổ 1.800.000đ – • Dụng cụ dùng pin 500.000đ –
marketing g tổng thể 12.000.000đ 2.500.000đ
• Máy phun thuốc 2.900.000đ • Dụng cụ dùng điện 1.040.000đ –
2.795.000đ
• Máy thổi bụi 3.000.000đ – • Thiết bị nâng 246.000đ –
7.000.000đ 11.000.000đ

Chiến • Máy xới đất 11.960.000đ • Thiết bị hàn - cắt 680.000đ –

lược phân • Máy bơm chạy 2.900.000đ 2.977.000đ
phối xăng • Mô tơ 930.000đ –
6.487.0000đ
 3. Máy xây dựng   4. Liên kiện thiết bị  
Chiến • Máy đầm cóc 24.000.000đ –
lược sản • Phụ tùng máy cắt 500.000đ –
phẩm 36.400.000đ cỏ các loại 2.000.000đ
• Máy đầm dùi 6.043.000đ
chạy xăng • Phụ kiện máy 50.000 –

• Bàn cắt gạch 1.487.000đ phun thuốc các loại 800.000đ

• Máy cắt bê tông 16.834.000đ – • Phụ kiện máy xới 1.000.000đ

Chiến Chiến
lược 30.834.000đ đất các loại – 20.000.000đ
truyền
lược Chiến lược giá • Máy cân mực 1.456.000đ
thông marketin • Phụ kiện máy 1.000.000đ
laser
marketing g tổng thể khoan đất các loại – 15.000.000

• Phụ kiện máy sạ 800.000đ –

lúa các loại 9.000.000đ

Chiến
lược phân
phối
 Chiến lược
sản phẩm

Chiến lược
Chiến
truyền lược Chiến lược
thông
marketing
marketing giá
tổng thể

Chiến lược
phân phối

- Đại lí sẽ sẽ bán trực tiếp sản phẩm qua 2 kênh phân phối :
+ Bán trực tiếp tại cửa hàng
+ Bán online qua trang web của đại lí
 Chiến lược
sản phẩm

• Trong ngày khai trương sẽ gửi lời mời tới các

khách hàng mục tiêu đến tham dự và giới thiệu
về các sản phẩm với họ
Chiến lược Chiến lược
• Đại lí sẽ thông qua nhân viên sale đến trực tiếp Chiến lược
truyền thông marketing giá
và tư vấn cho các đối tượng khách hàng mục tiêu marketing
tổng thể
• Quảng bá rộng rãi trang web của đại lí cùng với
các ưu đãi hấp dẫn

Chiến lược
phân phối
4 KẾ HOẠCH
TÀI CHÍNH
 1. Dự toán tài chính

Tổng vốn đầu tư ban đầu

1. Máy nông nghiệp Giá 2. Máy móc – thiết bị  
Máy cắt cỏ 1.456.000 Máy xịt rửa 20.000.000
Máy sạ lúa – phun hạt 4.614.000 Máy bơm nước 1.500.000
Bình xịt điện 741.000 Củ phát điện 25.000.000
Đầu bơm cao áp 416.000
Máy phát điện 93.000.000
Dây phun áp lực 520.000
Máy hàn điện tử 22.087.000
Ống dẫn nước 14.000.000
Máy nén khí 5.577.000
Máy cưa xích 2.860.000
Dụng cụ dùng pin 2.500.000
Động cơ nổ 12.000.000
Dụng cụ dùng điện 2.795.000
Máy phun thuốc 2.900.000
Máy thổi bụi Thiết bị nâng 11.000.000
7.000.000
Máy xới đất 11.960.000 Thiết bị hàn - cắt 2.977.000

Máy bơm chạy xăng 2.900.000 Mô tơ 64.870.000

 1. Dự toán tài chính

Tổng vốn đầu tư ban đầu

5. Máy xây dựng   4. Liên kiện thiết bị  
Máy đầm cóc Phụ tùng máy cắt cỏ các loại
36.400.000 2.000.000

Máy đầm dùi chạy xăng Phụ kiện máy phun thuốc
6.043.000 các loại
800.000

Bàn cắt gạch Phụ kiện máy xới đất các loại
1.487.000 20.000.000

Máy cắt bê tông Phụ kiện máy khoan đất các

30.834.000 loại
15.000.000

Máy cân mực laser Phụ kiện máy sạ lúa các loại
1.456.000 9.000.000
 1. Dự toán tài chính

Tổng vốn đầu tư ban đầu

5. Máy xây dựng   4. Liên kiện thiết bị  
Máy đầm cóc Phụ tùng máy cắt cỏ các loại
36.400.000 2.000.000

Máy đầm dùi chạy xăng Phụ kiện máy phun thuốc
6.043.000 các loại
800.000

Bàn cắt gạch Phụ kiện máy xới đất các loại
1.487.000 20.000.000

Máy cắt bê tông Phụ kiện máy khoan đất các

30.834.000 loại
15.000.000

Máy cân mực laser Phụ kiện máy sạ lúa các loại
1.456.000 9.000.000

TỔNG CỘNG 354.326.000

 1. Dự toán tài chính

Tổng vốn đầu tư ban đầu

1. Chi phí sử dụng vốn  
• Do số lượng đặt hàng mỗi mặt hàng là 3
Cáp truyền quốc tế 600.000

Lắp đặt internet và wifi 1.500.000

sản phẩm nên :
Điện,đèn, nước 35.000.000
354.326.000 x 3 = 1.062.978.000
Máy tính tiền CASIO TK- T200 6.970,000

Máy vi tính 40.000.000 • Vậy tổng cộng nguồn vốn ban đầu :
Chi phí bảng hiệu và hộp đèn 20.000.000 1.062.978.000 + 245.570.000 = 1.308.548.000
Chi phí PANO vải quảng cáo 1.500.000

Chi phí đặt cọc 2 tháng mặt bằng 80.000.000

Chi phí hổ trợ bồi thường xây dựng

60.000.000
cho chủ đất
TỔNG CỘNG 245.570.000
 1. Dự toán tài chính

Các khoản đầu tư vào đại lí

  Tổng chi phí đầu tư ban đầu 1.308.548.000

  Vay Ngân hàng 200,000,000

  Vốn đóng góp 800,000,000

  Vốn chủ sở hữu 400,000,000

  Dự phòng 91.452.000

STT Số cổ phần góp vốn Thành tiền

1 Trần Văn Út Mót 200,000,000

2 Nguyễn Văn Trường 200,000,000

3 Võ Hoài Thương 200,000,000

4 Nguyễn Thị Thúy duy 200,000,000

  Tổng cộng 800,000,000

 1. Dự toán tài chính

Chi phí lương nhân viên Doanh thu từ kinh doanh

Chỉ tiêu
Số Tiền lương Thành tiền
• Dự tính doanh thu
lượng (ngàn đồng) (ngàn đồng)

Kế toán 1 8,000,000 8,000,000

quý 1 sẽ đạt khoảng
800.000.000đ
Quản lí 1 12.000.000 12.000.000

Lao công 1 4,000,000 4,000,000

Bảo vệ 1 4,500,000 4,500,000

• Từ quý 2 trở đi doanh
Bán hàng 3 6,500,000 19,500,000

Nhân viên kho 1 7,500,000 7,500,000 thu sẽ hòa vốn và bắt

Nhân viên nhập
hàng
1 8,000,000 8,000,000
đầu tao ra lợi nhuận
Tổng   55,500,000
 2. Kế hoạch tài chính

Kế hoạch khấu hao

STT Hạng mục Nguyên giá Thời gian KH Khấu hao năm Khấu hao tháng
• Máy móc –
1 • 1.062.978.000 6 • 177.163.000 • 14.763.583
Linh kiện
• Các khoản cố
2 • 80.000.000 5 • 16.000.000 • 1.333.334
đinh khác

• TỔNG • 193.163.000 • 16.096.916

     
CỘNG •   •  

• Chi phí khấu hao cho năm đầu tiên là 193.163.000

• Chi phí khấu hao này có thể giảm theo từng nằm từ 5% - 10% do đã được bán. Và con số này cũng
có thể tăng theo số lượng đặt hàng mới của đại lí do nhu cầu phát triển đại lí hơn trong hoạt động
kinh doanh
 2. Kế hoạch tài chính

Kế hoạch trả nợ
STT Khoản mục Năm 0 Năm 1 Năm 2

1 Dư nợ đầu kỳ   200,000,000 100,000,000 - Khoản nợ ngân hàng

Trả nợ gốc và lãi
2   130,000,000 115,000,000 200.000.000đ trả đều trong 2
Lãi phát sinh trong kỳ
2.1   30,000,000 15,000,000 năm với lãi xuất ngân hàng là
Nợ gốc đến hạng phải trả
15%
2.2   100,000,000 100,000,000

3 Dư nợ cuối kỳ 200,000,000 100,000,000 0

  Lãi suất 15% 15% 15%

5 KẾ HOẠCH
NHÂN SỰ
 Sơ đồ
Nhân viên
bán hàng

Nhân viên
Kế toán
kho
Chủ đại lí
Nhân viên
Quản lí
nhập hàng

Lao công

Bảo vệ
 Công việc nghĩa vụ
• Chủ đại lí : Là người chịu trách nhiệm trước pháp luật với mọi hoạt động của đại lí

• Kế toán : Là người chịu trách nhiệm về vấn tài chính như thu – chi, lương, thưởng trong đại lí lấy số liệu từ
quản lí và báo cáo lên chủ đại lí

• Quản lý : Là người sẽ quản lí toàn bộ nhân viên lập kế hoạch và sắp xếp nhân viên phù hợp với mô hình của
đại lí và báo cáo lên chủ đại lí

• Nhân viên bán hàng : Là người trực tiếp trao đổi tư vấn và bán hàng giữa khách hàng và đại lí

• Nhân viên kho : là người sẽ quản lí kho ghi chép số liệu nhập kho và xuất kho

• Nhân viên nhập hàng : Là người chịu trách nhiệm nhập hàng và ghi chép số liệu nhập hàng trước khi nhập
kho và báo cáo lại với quản lí

• Lao công : Là người dọn dẹp vệ sinh

• Bảo vệ : là người trông coi xe của khách hàng và bảo vệ tài sản của đại lí
 Yêu cầu nhân viên

• Kế toán : Trình độ cao đẳng trở lên chuyên ngành kế toán

• Quản lý : Trình độ cao đẳng trở lên chuyên ngành Quản trị kinh doanh

• Nhân viên bán hàng : Trình độ THPT trở lên

• Nhân viên kho : Trình độ trung cấp trở lên biết sử dụng máy tính cơ bản

• Nhân viên nhập hàng : Trình độ cao đẳng trở lên biết sử dụng máy tính

• Lao công : Không yếu cầu kinh nghiệm

• Bảo vệ : Không yêu cầu kinh nghiệm có sức khỏe tốt