Professional Documents
Culture Documents
Chương 7 - Mua Hàng
Chương 7 - Mua Hàng
CHƯƠNG 1
6
3. Quy trình mua hàng của doanh nghiệp
Đánh giá
Hoạch định Tìm kiếm
và lựa chọn
nhu cầu NCC
NCC
Lập đơn
Nhận hàng hang/ hợp Đàm phán
đồng
Wholesalers
Retailers
Suppliers Consumers
Manufacturer
Quan tâm đến tổng chi phí sản xuất hàng hóa, mà
bao gồm các loại chi phí như: giá của hàng hóa, chi
phí mua hàng, chi phí giao hàng, chi phí kiểm tra, chi
phí chuyển đổi NCC, chi phí lưu trữ, chi phí sửa
chữa và bảo hành.
Mối quan hệ hợp tác lâu dài với nhà cung cấp
Bộ phận mua hàng phải được tham gia trước mua
(early purchasing involvement). Bộ phân mua hàng
phải được tham gia vào quá trình nghiên cứu và
phát triển sản phẩm, hoặc tham gia vào quá trình
xác định nhu cầu kinh doanh hằng ngày.
6. Vai trò của mua hàng chiến lược
Mua hàng chiến lược đóng vai trò nền tảng trong
quản trị chuỗi cung ứng.
Nâng cao khả năng phản ứng nhanh của chuỗi cung
ứng.
Đảm bảo được chất lượng của nguyên vật liệu, tiến
tới đảm bảo chất lượng của sản phẩm
Duy trì và phát triển mối quan hệ hợp tác lâu dài.
7. Lợi ích của mua hàng điện tử
Các nền tảng điện tử giúp cho thông tin liên lạc của
các bên liên quan được diễn ra liên tục, nhanh
chóng.
7. Lợi ích của mua hàng điện tử