L9 - Information Systems Development - Viet

KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Course: INTRODUCTION TO
MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS
Bài 9: Phát triển hệ thống thông tin
Department of Information System
2021 -2022
Mục tiêu bài học
Sau khi hoà n thà nh bà i giả ng này, bạ n sẽ có thể:

• Hiểu mố i quan hệ giữ a phá t triển hệ thố ng và dự á n..
• Định nghĩa hệ thố ng thô ng tin từ ba gó c nhìn chính.
感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
ibaotu.com
• Hiểu mộ t số mô hình vò ng đờ i phá t triển.

• Hiểu cá c quyết định phá t triển phầ n mềm.
• Xá c định bố n chính sá ch triển khai chính.
2
Hệ thống thông tin và dự án
• Để mộ t hệ thố ng thô ng tin hoà n thà nh cầ n thự c hiện nhiều dự á n khá c
nhau
• Phạ m vi củ a mộ t dự á n có thể bao gồ m nhiề u hơn mộ t hệ thố ng thô ng tin.
ibaotu.com
3
Ba góc nhìn về một dự án
ibaotu.com
4
Ba góc nhìn về một dự án
• Có ba gó c nhìn cho mỗ i dự á n và yếu tố quan trọ ng nhấ t để dự á n thà nh cô ng là duy trì
sự câ n bằ ng giữ a cá c quan điểm đó :
• Quan điểm kinh doanh: tậ p trung và o khía cạ nh kinh doanh, mộ t khía cạ nh tạ o ra giả i phá p
để giả i quyết mộ t vấn đề kinh doanh.
• Quan điểm Nguồn lực: tậ p trung và o việc quả n lý cá c nguồ n lự c như con ngườ i, ngâ n sá ch,
cô ng cụ , v.v. Mụ c tiêu là giao dự á n đú ng thờ i hạ n và trong phạ m vi ngâ n sá ch.
ibaotu.com
• Quan điểm Chất lượng: tậ p trung và o nhu cầ u cung cấ p cá c giả i phá p có kiến trú c tố t, tích
hợ p và gắ n kết.
• Đạ t đượ c sự câ n bằ ng này là cầ n thiết vì:
• Đá nh đổ i giữ a cá c quan điểm là cầ n thiết.
• Cá c mố i quan tâ m và xung độ t giữ a cá c quan điểm phả i đượ c giả i quyết nhanh chó ng.
• Sự hợ p tá c giữ a nhữ ng ngườ i tham gia từ cá c quan điểm khá c nhau là điều quan trọ ng đố i vớ i
sự thà nh cô ng củ a dự á n.
5
Cân bằng ba quan điểm
• Đạ t đượ c sự câ n bằ ng thích hợ p giữ a ba quan điể m này là mộ t nguyên tắ c
quả n lý hệ thố ng thô ng tin quan trọ ng có thể đả m bả o mộ t giả i phá p kinh
doanh chấ t lượ ng.
• Mỗ i quan điểm đề u yêu cầ u vai trò chủ đạ o trong mọ i dự á n và chú ng cù ng
nhau phố i hợ p đưa ra mộ t giả i phá p chấ t lượ ng tổ ng thể.
ibaotu.com
• Ba vai trò chính:

• Quản lý dự án (Tập trung vào quan điểm nguồn lực)
• Giám đốc kinh doanh (Tập trung vào quan điểm nhu cầu)
• Giám đốc kỹ thuật (Kiến trúc sư) (Tập trung vào quan điểm kỹ
thuật)
• Có thể mộ t ngườ i đả m nhiệ m cả ba vai trò , nhưng đố i vớ i cá c dự á n lớ n
hơn, có thể cầ n nhiều hơn mộ t ngườ i.
6
Vai trò và trách nhiệm
Tổ chức người dùng Tổ chức hệ thống
hoặc kinh doanh thông tin
Ban điều hành
Resources
ibaotu.com
Giám đốc dự án
Nhu cầu kinh doanh Giải pháp chất lượng

Giám đốc Kiến trúc sư
kinh doanh hệ thống
Người dùng Nhóm dự án
7
Giám đốc kinh doanh
• Vai trò củ a Giá m đố c Kinh doanh là xem xét và phê duyệt “Gó i
nhiệm vụ ” củ a hệ thố ng thô ng tin dự a trên nhu cầ u và lợ i ích:
• Giá m đố c kinh doanh phả i trả lờ i:
• Gó i nhiệm vụ đã đượ c xá c nhậ n (kiểm tra) bở i đú ng ngườ i
chưa?
ibaotu.com
• Gó i nhiệm vụ có là m tă ng giá trị cho giả i phá p kinh doanh

khô ng?
8
Quản lý dự án
• Vai trò củ a Ngườ i quả n lý dự á n là lậ p kế hoạ ch và giá m sá t
cá c hoạ t độ ng phá t triển hệ thố ng thô ng tin để đả m bả o “Gó i
nhiệm vụ ” đượ c chuyển đến ngườ i dù ng đú ng hạ n và trong
phạ m vi ngâ n sá ch.
ibaotu.com
• Ngườ i quả n lý dự á n phả i trả lờ i:

• Tô i đã chỉ định đủ nguồ n lự c để hoà n thà nh gó i nhiệm vụ
chưa?
• Cầ n bao nhiêu nỗ lự c (cô ng sứ c) để hoà n thà nh gó i nhiệm
vụ ?
• Tô i đang là m như thế nà o theo kế hoạ ch?
9
Kiến trúc sư hệ thống
• Vai trò củ a Kiến trú c sư hệ thố ng là tạ o ra cá c giả i phá p hệ

thố ng thô ng tin về chấ t lượ ng “Gó i nhiệm vụ ”.
• Kiến trú c sư hệ thố ng phả i trả lờ i:
• Giả i phá p đượ c đề xuấ t có hoà n chỉnh và có thể sử dụ ng
ibaotu.com
đượ c khô ng?

• Giả i phá p đượ c đề xuấ t có đượ c thiết kế tố t, đượ c lậ p thà nh
tà i liệu thích hợ p và có thể bả o trì khô ng?
• Sự câ n bằ ng giữ a cá c vấ n đề củ a chủ sở hữ u, ngườ i dù ng và
nhà phá t triển đã đượ c thự c hiện để tố i đa hó a tính hữ u ích
củ a ứ ng dụ ng trong cá c rà ng buộ c chưa?
10
Ban điều hành
• Ban này chủ yếu bao gồ m cá c nhà quả n lý cấ p cao vì họ chịu trá ch nhiệm
cuố i cù ng về sự thà nh cô ng củ a hệ thố ng thô ng tin.
• Ban điều hà nh đưa ra cá c quyết định quan trọ ng và cung cấ p cá c nguồ n
lự c cầ n thiết, cũ ng như phê duyệt bấ t kỳ thay đổ i nà o về hướ ng đi. Điều
này bao gồ m cá c quyết định đi tiế p / dừ ng lạ i và sự đả m bả o có sự câ n
ibaotu.com
bằ ng giữ a cá c quan điểm chính củ a hệ thố ng bằ ng cá ch xem xét “trạ ng

thá i” củ a hệ thố ng thô ng tin. (Ban điều hà nh khô ng tham gia và o cá c hoạ t
độ ng hà ng ngày. )
• Đưa ra quyế t định.
• Giả i quyết cá c vấ n đề và xung độ t.
• Phê duyệ t sự câ n bằ ng.
• Đả m bả o thô ng tin liê n lạ c giữ a tấ t cả nhữ ng ngườ i tham gia dự á n.
11
Xác định hệ thống thông tin
• Đố i vớ i mỗ i dự á n hệ thố ng thô ng tin, bạ n phả i đặ t câ u

hỏ i.
• For every information systems project, you must ask
questions.
ibaotu.com
• Hệ thố ng cầ n cung cấ p thô ng tin gì?

• Phầ n cứ ng và phầ n mềm nà o đượ c yêu cầ u?
• Ai cầ n đượ c đà o tạ o để sử dụ ng hệ thố ng này?
• Thá ch thứ c ở chỗ bạ n sẽ đặ t câ u hỏ i nà o, sau đó tìm câ u
trả lờ i trướ c khi bắ t đầ u dự á n.
12
Tổng quan về hệ thống thông tin
Nhữ
ng
nhu Tại sao cần có
cầu hệ thống
kinh
doa 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
ibaotu.com Người dung có thể

Nhữngnh
yêu cầu đượclàm gì
người dùng
Hệ thống nào cần được
xây dựng
Những yêu cầu hệ thống
Những nhu cầu phần mềm
Những yêu cầu phần mềm cần phải phát triển
13
Những nhu cầu kinh doanh
• Tính năng cơ bả n củ a hệ thống thông tin là cách nó cải thiện
khả năng cung cấp sản phẩm và dịch vụ củ a mộ t tổ chứ c.
• Doanh nghiệp sẽ đượ c hưở ng lợ i từ nhữ ng thay đổ i do phầ n
mềm mang lạ i thô ng. Nhữ ng thay đổ i thể hiện thô ng qua nhu
ibaotu.com
cầ u hệ thố ng.
• Do đó , quan điểm kinh doanh đò i hỏ i phả i xem xét cẩ n thậ n ở
giai đoạ n sớ m củ a dự á n, vì nó cho phép cá c nhà quả n lý dự á n
bắ t đầ u đá nh giá chi phí/lợ i ích củ a sự thay đổ i đang đượ c xem
xét và xá c minh xem việc thự c hiện nó có hợ p lý hay khô ng.
14
Những câu hỏi của giám đốc kinh doanh
• Quy trình kinh doanh nà o sẽ đượ c hưở ng lợ i từ hệ thố ng này?

• Ai sẽ trả tiền cho hệ thố ng?
• Nó có giá bao nhiêu? 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
ibaotu.com
• Dự á n phả i hoà n thà nh khi nà o?

• Hệ thố ng sẽ hỗ trợ nhữ ng hoạ t độ ng nà o?
• Hệ thố ng là m gì và tạ i sao?
• Hệ thố ng cung cấ p thô ng tin gì?
15
Những câu hỏi của người dùng
• Cá c tính nă ng củ a hệ thố ng là gì?

• Dữ liệu lưu trữ ở đâ u?
• Phầ n nà o củ a hệ thố ng đượ c tự độ ng hó a?
ibaotu.com
• Hỗ trợ nà o đượ c cung cấ p cho ngườ i dù ng?

• Tô i cầ n đượ c đà o tạ o gì?
• Ai chịu trá ch nhiệm về nhữ ng gì?
• Hệ thố ng cung cấ p thô ng tin gì?
16
Những câu hỏi của quản lý dự án
• Phầ n cứ ng và phầ n mềm nà o đượ c yêu cầ u?
• Là m thế nà o để tự độ ng hó a quy trình kinh doanh này?
• Nỗ lự c lớ n đến mứ c nà o?
• Cầ n bao nhiêu ngườ i để thự c hiện hệ thố ng này?
ibaotu.com
• Cá c quyết định thiết kế đượ c liên kết vớ i cá c tiêu chí chấ t lượ ng
củ a hệ thố ng như thế nà o?
• Hệ thố ng sẽ đượ c triển khai như thế nà o trong mô i trườ ng củ a
ngườ i dù ng?
17
Những câu hỏi của kiến trúc sư hệ thống
• Nhữ ng hiệu suấ t kỹ thuậ t nà o sẽ cầ n đượ c đá p ứ ng?

• Cá c bướ c xử lý là gì?
• Nhữ ng cơ sở dữ liệu và đố i tượ ng nà o sẽ đượ c yêu cầ u?
ibaotu.com
• Nhữ ng tiêu chí hiệu nă ng nà o là cầ n thiết liên quan đến cá c quy

trình kinh doanh?
• Cá c sự kiện mà cá c quy trình kinh doanh phả i đá p ứ ng là gì?
• Nhữ ng quy trình kinh doanh mớ i đượ c ngườ i dù ng hiểu là gì?
18
Hiện thực hóa giải pháp
• Hệ thố ng thô ng tin dễ quả n lý hơn khi nó có kích thướ c vừ a

phả i để có thể đượ c xử lý hiệu quả . Khi phạ m vi củ a Hệ thố ng
thô ng tin lớ n, tố t hơn nên chia nhỏ nó thà nh nhiều thà nh phầ n
nhỏ hơn để dễ quả n lý hơn.
ibaotu.com
• Mộ t cá ch tiếp cậ n là quả n lý từ ng giai đoạ n như mộ t dự á n nhỏ .

Mộ t cá ch tiếp cậ n khá c là chia phạ m vi dự á n thà nh cá c thà nh
phầ n chính có cá c gó i nhiệm vụ riêng biệt.
• Mộ t cấ u trú c dự á n phả i đượ c thiết lậ p để cho phép phố i hợ p,
lậ p kế hoạ ch và giao tiếp tố t hơn giữ a nhữ ng ngườ i tham gia để
đả m bả o thự c hiện thà nh cô ng.
19
Các giai đoạn của hệ thống thông tin
1. Nhậ n ra vấ n đề.
2. Thu thậ p và phâ n tích thô ng tin.
3. Đặ c tả yêu cầ u. 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
ibaotu.com
4. Kiến trú c & thiết kế hệ thố ng.

5. Xây dự ng và phá t hà nh hệ thố ng.
6. Đá nh giá và bả o trì.
20
Dự án hệ thống thông tin bắt đầu thế nào
Nhận diện vấn đề Ban điều hành/Quản lý cấp cao
Thu thập và Tư vấn về Đi tiếp hay

phân tích thông tin giải pháp Dừng lại
Đặc tả Yêu cầu

ibaotu.com
Thiết kế và Xây dựng hệ thống và

kiến trúc hệ thống phát hành 1
Xây dựng hệ thống và

phát hành 2
Xây dựng hệ thống và

phát hành 3
Đánh giá hệ thống và
bảo trì
21
Những phương pháp triển khai
Có và i phương phá p triển khai:
• Cắt trực tiếp - hệ thố ng mớ i đượ c bậ t và hệ thố ng cũ bị tắ t
• Rủ i ro nhấ t nhưng ít tố n kém nhấ t - khô ng cầ n hỗ trợ 2 hệ thố ng
• Triển khai thí điểm - mộ t nhó m nhỏ sử dụ ng hệ thố ng mớ i
• Tá c độ ng nhỏ đế n tổ chứ c là mộ t cá i gì đó sai - vẫ n có hệ thố ng cũ đang chạy

ibaotu.com
• Hoạt động song song - tấ t cả cá c giao dịch đượ c nhậ p và o hệ thố ng mớ i và

cũ Rấ t
• Parallel operation – all transactions are entered in new and old system
• Tố n kém để duy trì 2 hệ thố ng
• Ít rủ i ro nhấ t là bạ n có thể gặ p lỗ i (ở hệ thố ng mớ i) và quay lạ i hệ thố ng cũ nếu cầ n
• Triển khai theo giai đoạn - cá c chứ c nă ng mớ i đượ c triển khai khi cá c
phầ n củ a hệ thố ng cũ bị tắ t
• Chuyển từ hệ thố ng cũ sang hệ thố ng mớ i mộ t cá ch từ từ
22
Những quyết định phát triển hệ thống
• Mỗ i dự á n phá t triển mớ i nên quyết định xem có nên tự xây
dự ng hệ thố ng bằ ng cá ch sử dụ ng nhâ n viên nộ i bộ hay là mua
mộ t hệ thố ng đã đượ c phá t triển
Quyết định Ưu điểm Nhược điểm
phát triển 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
ibaotu.com
Mua • Rẻ hơn • Cá c đố i thủ cũ ng có thể

• Nhanh hơn sở hữ u phầ n mềm
• Đã đượ c kiểm nghiệm tương tự
• Lỗ i đã đượ c giả i quyết • Tù y chỉnh khô ng có
hoặ c rấ t ít
Tự xây dự ng • Đố i thủ cạ nh tranh củ a bạ n sẽ khô ng • Tố n kém hơn
có phầ n mềm tương tự => duy trì lợ i • Khô ng nhanh
thế cạ nh tranh củ a bạ n • Yêu cầ u kiểm thử
• Tù y chỉnh theo nhu cầ u kinh doanh • Và xử lý cá c lỗ i
củ a bạ n
23
Vòng đời phát triển
• Để phá t triển Hệ thố ng thô ng tin, cá c tổ chứ c phả i tuâ n theo

mộ t quy trình phá t triển hoặ c mộ t cấ u trú c cá c bướ c hướ ng dẫ n
sự phá t triển đượ c gọ i là Vò ng đờ i phá t triển
• Có mộ t số mô hình vò ng đờ i, mỗ i mô hình mô tả cá c cá ch tiếp
ibaotu.com
cậ n đố i vớ i nhiều nhiệm vụ hoặ c hoạ t độ ng:

• Vò ng đờ i thá c nướ c
• Vò ng đờ i xoắ n ố c
• Chu kỳ phá t triển Agile
24
Quy trình thác nước - 1
• Quy trình thá c nướ c, có thể đượ c gọ i đú ng hơn là cá ch tiếp cậ n

“truyền thố ng”, là mộ t cá ch tiếp cậ n tuyến tính để phá t triển
phầ n mềm. Trong phương phá p luậ n này, chuỗ i sự kiện là :
Thu thập yêu cầu
ibaotu.com
Phân tích Thiết kế
Hiện thực
Kiểm tra và Xác nhận
Vận hành và Bảo trì
25
Quy trình thác nước- 2
Ưu điểm Nhược điểm
Lậ p kế hoạ ch và thiết kế đơn giả n hơn. Lỗ i chỉ có thể đượ c sử a trong giai đoạ n kiểm
tra và xá c nhậ n
Thích hợ p cho cá c dự á n nhỏ hơn, nơi cá c Nó khô ng đượ c mong đợ i đố i vớ i cá c dự á n
yêu cầ u đượ c xá c định rõ rà ng phứ c tạ p, nơi yêu cầ u thay đổ i thườ ng xuyên
ibaotu.com
Dự á n hoà n toà n phụ thuộ c và o nhó m dự Phả n hồ i có giá trị củ a khá ch hà ng khô ng thể
á n vớ i sự can thiệp tố i thiểu củ a khá ch đượ c đưa và o trong giai đoạ n phá t triển đang
hà ng diễn ra
Bấ t kỳ thay đổ i nà o trong phầ n mềm đều Nhữ ng thay đổ i hoặ c lỗ i nhỏ phá t sinh trong
đượ c thự c hiện trong quá trình phá t triển phầ n mềm đã hoà n thiện có thể gây ra nhiều
vấ n đề
Cá c tà i liệu đượ c thự c hiện kỹ lưỡ ng ở Khâ u viết tà i liệu chiếm rấ t nhiều thờ i gian
mọ i giai đoạ n củ a chu kỳ phá t triển phầ n củ a cá c nhà phá t triển và ngườ i thử nghiệm
mềm
26
Quy trình Agile - 1
• Agile là mộ t cá ch tiếp cậ n lặ p đi lặ p lạ i, dự a trên nhó m để phá t

triển. Cá ch tiếp cậ n này nhấ n mạ nh việc phá t hà nh nhanh
chó ng mộ t ứ ng dụ ng vớ i cá c thà nh phầ n chứ c nă ng hoà n chỉnh.
• Thay vì tạ o cá c nhiệm vụ và lịch trình, tấ t cả thờ i gian đượ c
ibaotu.com
“đó ng khung” thà nh cá c giai đoạ n đượ c gọ i là “nướ c rú t”. Mỗ i

sprint có mộ t khoả ng thờ i gian xá c định (thườ ng tính bằ ng
tuầ n) vớ i mộ t danh sá ch cá c sả n phẩ m đượ c giao thự c hiện,
đượ c lên kế hoạ ch khi bắ t đầ u sprint.
27
• Sả n phẩ m đượ c giao đượ c xếp thứ tự ưu tiên theo giá trị kinh
doanh do khá ch hà ng xá c định. Nếu khô ng thể hoà n thà nh tấ t
cả cô ng việc đã lên kế hoạ ch cho sprint, cô ng việc sẽ đượ c sắ p
xếp lạ i và thô ng tin đượ c sử dụ ng cho việc lậ p kế hoạ ch sprint
ibaotu.com
trong tương lai.

• Khi cô ng việc hoà n thà nh, nó có thể đượ c xem xét và đá nh giá
bở i nhó m dự á n và khá ch hà ng, thô ng qua cá c bả n dự ng hà ng
ngày và cá c bả n trình diễn cuố i sprint. Agile dự a và o sự tham
gia củ a khá ch hà ng ở mứ c độ rấ t cao trong suố t dự á n, nhưng
đặ c biệt là trong nhữ ng lầ n đá nh giá .
28
Ưu điểm Nhược điểm
Phương phá p tiếp cậ n tậ p trung và o Requires a high degree of customer
khá ch hà ng, dẫ n đến tă ng sự hà i involvement, which not all customers are
lò ng củ a khá ch hà ng comfortable with or prefer to give.
Linh hoạ t trong việc chấ p nhậ n cá c Khó đo lườ ng tiến độ hơn so vớ i trong Thá c
thay đổ i nướ c vì quá trình xảy ra qua nhiều chu kỳ
ibaotu.com
Trao quyền cho cá c nhó m quả n lý Giả định rằ ng mọ i thà nh viên trong nhó m dự á n
dự á n đều hoà n toà n tậ n tâ m, nếu khô ng sẽ là m suy
yếu nguyên tắ c tự quả n.
Lý tưở ng cho cá c dự á n có nguồ n Cầ n có tầ m nhìn dà i hạ n cho sả n phẩ m và tích
vố n khô ng cố định cự c là m việc để truyền thô ng nó
Thú c đẩy giao tiếp hiệu quả Đề xuấ t là m việc tạ i cù ng mộ t chỗ để giao tiếp
hiệu quả , điều này khô ng phả i lú c nà o cũ ng có
thể thự c hiện đượ c.
29
Tổng kết
• Định nghĩa hệ thố ng thô ng tin từ ba quan điểm chính.

• Định nghĩa Cá c giai đoạ n củ a dự á n hệ thố ng thô ng tin.
ibaotu.com
• Giả i thích sự khá c biệt giữ a phương phá p Waterfall và Agile.
30
Câu hỏi – Bài 9
1. Điều gì xảy ra nếu thiếu mộ t trong ba quan điểm củ a Dự á n Hệ thố ng Thô ng
tin?
2. Tạ i sao mộ t tổ chứ c lạ i xem xét việ c xây dự ng ứ ng dụ ng phầ n mềm củ a
riê ng mình nếu mua mộ t ứ ng dụ ng tương tự rẻ hơn?
3. “Bạ n đang là m việc cho mộ t cô ng ty phầ n mềm. Ngườ i quả n lý củ a bạ n giao
ibaotu.com
cho nhó m củ a bạ n phá t triển phầ n mềm cho mộ t khá ch hà ng rấ t đặ c biệt.

Khá ch hà ng bậ n rộ n và khó tiếp cậ n do anh ta thườ ng xuyên đi lạ i trên toà n
cầ u. Khá ch hà ng khô ng có thờ i gian để viết ra tấ t cả cá c yêu cầ u nhưng sẵ n
sà ng trả tiề n hậ u hĩnh nế u nhó m củ a bạ n có thể hoà n thà nh dự á n vớ i tấ t cả
cá c chứ c nă ng hoạ t độ ng và đú ng thờ i hạ n. Là m thế nà o bạ n có thể giả i
quyết vấ n đề này? [Gợ i ý: cá ch tiếp cậ n nà o (mô hình vò ng đờ i nà o) sẽ giú p
nhó m dự á n củ a bạ n dễ dà ng hơn trong việc xây dự ng phầ n mềm mà khá ch
hà ng muố n?]
31

L9 - Information Systems Development - Viet

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

L9 - Information Systems Development - Viet

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

Bài 9: Phát triển hệ thống thông tin

Department of Information System

Sau khi hoà n thà nh bà i giả ng này, bạ n sẽ có thể:

• Hiểu mộ t số mô hình vò ng đờ i phá t triển.

感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

• Ba vai trò chính:

Ban điều hành

Nhu cầu kinh doanh Giải pháp chất lượng

Người dùng Nhóm dự án

• Gó i nhiệm vụ có là m tă ng giá trị cho giả i phá p kinh doanh

• Ngườ i quả n lý dự á n phả i trả lờ i:

• Vai trò củ a Kiến trú c sư hệ thố ng là tạ o ra cá c giả i phá p hệ

đượ c khô ng?

bằ ng giữ a cá c quan điểm chính củ a hệ thố ng bằ ng cá ch xem xét “trạ ng

• Đố i vớ i mỗ i dự á n hệ thố ng thô ng tin, bạ n phả i đặ t câ u

• Hệ thố ng cầ n cung cấ p thô ng tin gì?

ibaotu.com Người dung có thể

• Quy trình kinh doanh nà o sẽ đượ c hưở ng lợ i từ hệ thố ng này?

• Dự á n phả i hoà n thà nh khi nà o?

• Cá c tính nă ng củ a hệ thố ng là gì?

• Hỗ trợ nà o đượ c cung cấ p cho ngườ i dù ng?

• Nhữ ng hiệu suấ t kỹ thuậ t nà o sẽ cầ n đượ c đá p ứ ng?

• Nhữ ng tiêu chí hiệu nă ng nà o là cầ n thiết liên quan đến cá c quy

• Hệ thố ng thô ng tin dễ quả n lý hơn khi nó có kích thướ c vừ a

• Mộ t cá ch tiếp cậ n là quả n lý từ ng giai đoạ n như mộ t dự á n nhỏ .

4. Kiến trú c & thiết kế hệ thố ng.

Thu thập và Tư vấn về Đi tiếp hay

Đặc tả Yêu cầu

Thiết kế và Xây dựng hệ thống và

Xây dựng hệ thống và

Xây dựng hệ thống và

• Tá c độ ng nhỏ đế n tổ chứ c là mộ t cá i gì đó sai - vẫ n có hệ thố ng cũ đang chạy

• Hoạt động song song - tấ t cả cá c giao dịch đượ c nhậ p và o hệ thố ng mớ i và

Mua • Rẻ hơn • Cá c đố i thủ cũ ng có thể

• Để phá t triển Hệ thố ng thô ng tin, cá c tổ chứ c phả i tuâ n theo

cậ n đố i vớ i nhiều nhiệm vụ hoặ c hoạ t độ ng:

• Quy trình thá c nướ c, có thể đượ c gọ i đú ng hơn là cá ch tiếp cậ n

Phân tích Thiết kế

Kiểm tra và Xác nhận

Vận hành và Bảo trì

• Agile là mộ t cá ch tiếp cậ n lặ p đi lặ p lạ i, dự a trên nhó m để phá t

“đó ng khung” thà nh cá c giai đoạ n đượ c gọ i là “nướ c rú t”. Mỗ i

trong tương lai.

• Định nghĩa hệ thố ng thô ng tin từ ba quan điểm chính.

• Giả i thích sự khá c biệt giữ a phương phá p Waterfall và Agile.

cho nhó m củ a bạ n phá t triển phầ n mềm cho mộ t khá ch hà ng rấ t đặ c biệt.

You might also like