Planiranje kao prva faza

u procesu menadžmenta
Pravilno planiranje je neophodno za efikasno
upravljanje. U ovoj prezentaciji ćemo istražiti ključne
elemente procesa planiranja i njegove prednosti.
Svrha planiranja

Postavljanje ciljeva Upravljanje resursima

Planiranje pomaže da se identifikuju Planiranje pomaže da se resursi

ciljevi i uspostavi jasan pravac efikasno i efikasno alociraju,
koji organizacija treba da prati. minimizirajući otpad i povećavajući
produktivnost.

Procena rizika Poboljšano donošenje odluka

Kroz planiranje, potencijalni rizici Planiranje pruža okvir za donošenje

i izazovi se mogu identifikovati i informisanih i strateških odluka
adresirati pre nego što postanu zasnovanih na ciljevima i ciljevima
glavni problemi. organizacije.
Ključni elementi procesa planiranja

1 Analiza stanja

Procena trenutnog stanja organizacije i njenog okruženja u cilju

identifikovanja mogućnosti i izazova.

2 Postavljanje ciljeva

Postavljanje jasnih i merljivih ciljeva u skladu sa misijom i vrednostima organizacije.

3 Napraviti strategiju

Izrada plana akcije za postizanje identifikovanih ciljeva i zadataka.

4 Implementacija i praćenje

Izvođenje plana i praćenje napretka ka ciljevima i zadacima.

Prednosti efektivnog planiranja

Poboljšane performanse Efikasno donošenje odluka

Efikasno planiranje dovodi do povećane Planiranje pruža neophodne informacije

produktivnosti, efikasnosti i boljeg i analize za informisano i strateško
razumevanja uloga i odgovornosti. donošenje odluka.

Povećana profitabilnost i rast

Izazovi i prepreke za efektivno planiranje
1 Otpornost na promene 2 Neizvesnost

Zaposleni i zainteresovane strane Spoljni faktori kao što su

mogu biti otporne na promene u promene na tržištu ili politička
procesima ili operacijama koje nestabilnost mogu otežati
zahtevaju novi planovi. planiranje.
Nedostatak sredstava

Nedovoljni resursi, kao što su

vreme ili budžet, mogu da ometaju
efikasno planiranje i izvršenje.
Strateško Vs Operativno planiranje
Strateško planiranje

Dugoročno planiranje koje uspostavlja ciljeve i zadatke za organizaciju u celini.

Operativno planiranje

Kratkoročno planiranje koje ocrtava specifične akcije i procese potrebne za postizanje

strateških ciljeva i zadataka.
Alati i tehnike za efikasno planiranje

Brainstorming SWOT Analize

Tehnika koja se koristi za generisanje Okvir koji se koristi za

ideja i rešenja kroz saradničku identifikaciju prednosti, slabosti,
diskusiju i kreativno razmišljanje mogućnosti i pretnji organizacije ili
projekta.
.
Zaključak
Efikasno planiranje je neophodno

Organizacije moraju aktivno planirati kako bi postigle svoje ciljeve.

Proces planiranja je složen

Pravilno planiranje zahteva detaljno i temeljno razumevanje ključnih

elemenata i tehnika.

Planiranje vodi ka uspehu

Efikasno planiranje dovodi do povećanja učinka, profitabilnosti i dugoročnog uspeha.