ng

hú
g c
ô n
ệ c 4 g

h Nh
an
óm huT
r

n
T
T hị

a
n
uyễ

u
Ng
ê n:

Q
vi
g
G iản
 Thành viên nhóm

STT TÊN MSV

1 Nguyễn Thị Huyền 651643
2 Nguyễn Thị Thu Huyền 652263
3 Trần Thị Kim Cúc 656607
4 Đào Thị Yến 654562
5 Phạm Nguyễn Nhật Huy 654566
6 Lê Thị Thuỷ 655305
7 Vũ Đăng Bằng 652237
8 Nguyễn Thị Phương Linh 655276
 Đề bài

“Công ty X chuyên sản xuất, kinh doanh đồ ăn

nhanh. Mới thành lập nên có rất ít người tiêu
dùng biết đến công ty. Công ty muốn thực hiện
1 chương trình PR để khách hàng biết tới công
ty. Hoạch định chương trình PR thực hiện CT
trong 1 tháng, kinh phí thực hiện 30.000.000đ”
 Bài làm

Chương trình PR “ Ăn ngon cùng X “ từ 10/8-

10/9
Nội dung

01 Đánh giá 02 Xác định 03 Tìm hiểu

tình hình mục tiêu công chúng

04 05 06 Lịch trình và
Chiến lược Chiến thuật
ngân sách

07 Đánh giá
kết quả
 01

Đánh giá tình

hình
1. Đánh giá tình hình

Công Ty X chuyên sản xuất và kinh doanh đồ ăn nhanh và là công ty mới thành
lập. Các vị trí mà Cty lựa chọn để kinh doanh mặt hàng đồ ăn nhanh là các
siêu thị,trung tâm thương mại, cửa hàng tiện lợi và các kiot tại các trường học,
học viện, chợ sinh viên, ký túc xá… là nơi tập trung đông dân cư đặc biệt là
học sinh sinh viên, người lao động, dân văn phòng. Trong tháng tới Công ty dự
định sẽ mở một kiot tại đường Y của học viện Nông Nghiệp Việt Nam và sẽ khai
trương vào 5/9.
1. Đánh giá tình hình

Mô hình SWOT của công ty X trước khi tiến hành chiến dịch PR “ Ăn ngon cùng X “

 Điểm mạnh (S):

• Là một công ty mới thành lập chuyên sản xuất đồ ăn nhanh với máy móc công nghệ mới.
Sản phẩm đồ ăn nhanh của Công Ty X luôn đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm , đưa
được công nghệ mới vào chế biến sản xuất món ăn
• Vì là mới thành lập nên công ty sẵn sàng học hỏi và thay đổi sao cho bắt kịp thị trường
xu thế hiện nay . Và vì là công ty tự sản xuất và tự kinh doanh nên không qua trung gian
chi phí rẻ , sẵn về nguồn nguyên liệu ít bị phụ thuộc điều này đẩm bảo công ty có thể sản
xuất liên tục luôn đáp ứng được nguồn cầu
• Vị trí thuận lợi đông dân cư người qua lại dễ tìm dễ thấy
1. Đánh giá tình hình

Mô hình SWOT của công ty X trước khi tiến hành chiến dịch PR “ Ăn ngon cùng X “

 Điểm yếu (W):

• Cũng vì là công ty mới thành lập nên bộ máy điều hành công ty X còn non trẻ chưa có
nhiều kinh nghiệm khi bước vào thị trường . Chưa có nhiều người biết tới . Chưa tạo
được ấn tượng đối với người tiêu dùng
1. Đánh giá tình hình

Mô hình SWOT của công ty X trước khi tiến hành chiến dịch PR “ Ăn ngon cùng X “

 Cơ hội (O):
• Người tiêu dùng luôn yêu thích những món ăn ngon và chất lượng đi cùng với đó là giá
cả phải chăng mà điều này Công Ty X hoàn toàn đáp ứng được vì thế đây cùng cơ hội để
công ty X bước chân vào thị trường thu hút người tiêu dùng với những sản phẩm mới của
mình
1. Đánh giá tình hình

Mô hình SWOT của công ty X trước khi tiến hành chiến dịch PR “ Ăn ngon cùng X “

 Thách thức (T):

• Công Ty X sẽ phải cạnh tranh rất nhiều với những anh lớn đã tồn tại lâu đời và được
nhiều người biết tới họ đã có một lượng lớn khách hàng thân thiết trước đó rồi vậy làm
thế nào để có thể thu hút người tiêu dùng và tin dùng sản phẩm của công ty X đây là một
thách thức lớn đối với một công ty vừa mới vào thị trường
 02

Xác định mục

tiêu
2. Xác định mục tiêu

Trong chiến dịch PR “ Ăn ngon cùng X “ mục tiêu của

chiến lược là quảng bá hình ảnh của Công TY X ,
củng cố hình ảnh một thương hiệu và xây dựng cái
nhìn mới mẻ đối với người tiêu dùng
 03

Tìm hiểu công

chúng
3. Tìm hiểu công chúng

Công chúng mục tiêu của chiến dịch PR là giớ trẻ là

học sinh sinh viên , người lao động , dân văn phòng ,
hay nói chung là tất cả những người tiêu dùng có nhu
cầu . Nhưng đặc biệt là giới trẻ quanh khu vực Gia
Lâm những người có nhu cầu nhiều nhất về đồ ăn
nhanh
 04

Chiến lược
4. Chiến lược

• Quảng bá hình ảnh của Công Ty X rộng rãi tới

người tiêu dùng
• Công ty X trở thành một thương hiệu về đồ ăn nhanh
nổi tiếng tại Gia Lâm
• Tạo ra sự bùng nổ về đồ ăn nhanh với công nghệ
mới đảm bảo an toàn thực phẩm mang tới những
món ăn ngon
 05

Chiến thuật
5. Chiến thuật

• Chiến thuật viết :

+ Đăng tải thông tin về công ty sản phẩm của X trên các trang
web , hội nhóm và trên cả website X : www.X.com.vn
+ Thông tin truyền miệng: Tăng cường sự hiện diện về hình ảnh
của X trong nhận thức của khách hàng là một thương hiệu đồ ăn
nhanh có uy tín, chất lượng tốt, các sản phẩm đa dạng. Từ đó, họ
sẽ giới thiệu đến những người khác về các sản phẩm của X mà họ
đã sử dụng và cảm thấy tin tưởng.
+ Phát tờ rơi ở trường học , học viện , khu đông dân cư ,…
5. Chiến thuật

• Chiến thuật hình ảnh :

+ treo băng rôn , biển hiêu tại cơ sở mà công ty X đang kinh
doanh
+ Đăng tải những hình ảnh món ăn của X trên các trang mạng ,
app food , ….
+ Chạy quảng cáo hình ảnh trên nhiều trang mạng khác nhau
5. Chiến thuật

• Cung cấp các xuất ăn thử đối với khách hàng đi qua gian hàng
của X
• Về giá cả lại cạnh tranh , trong hai ngày đầu khai chương công ty
sẽ tung ra các combo vô cùng ưu đãi , hoặc mua đồ ăn nhanh sẽ
tặng kèm theo nước ,…
• Check in và post trên trang cá nhân kèm hastag #AnngoncungX
tại cửa hàng sẽ được giảm 10% trên tổng hoá đơn có thể sử dụng
trức tiếp hoặc lần thanh toán sau
• Chia sẻ bài viết tag tên hội nhóm 3 người nhận combo 4 nước nhỏ
 06

Lịch trình và
ngân sách
6. Lịch trình và ngân sách

Thời gian diễn ra 10/8 đến 10/9 với tổng ngân sách 30.000.000 đồng

Nhân viên chạy quảng cáo trên cách trang

8.000.000 đồng
mạng, đài báo ( 10/8-6/9)
Băng rôn , bảng hiệu , tờ rơi (10/8-4/9) 3.000.000 đồng
Decor cửa hàng chuẩn bị cho khai trương (10/8-
6.000.000 đồng
1/9)
Thẻ khách hàng thân thiết (5/9-6/9) 1.000.000 đồng

Nhân viên phục vụ , nhân viên tiếp thị (5/9-6/9) 7.000.000 đồng

Chi phí phát sinh khác 2.000.000 đồng

Kinh phí dự trù (10%) 3.000.000 đồng

 07

Đánh giá kết quả

7. Đánh giá kết quả

Sau một tháng triển khai chương trinh Pr công ty X đã nhận được
sự ủng hộ đông đảo của người tiêu dùng . Lượng tương tác trên
mỗi bài viết của công ty X trên các trang mạng trung bình là 300
like , 200 comment và 150 lượt chia sẻ . Các bài viết được gắn
hastag của công ty là hơn 250 bài viết tới từ khách hàng . Điều
này cho thấy lượng công chúng biết tới X đang ngày càng tăng
lên nhanh chóng
7. Đánh giá kết quả

Sau một tuần hoạt động X thu được lượng khách khá đông đảo
trung bình 1 ngày gian hàng tiếp khoảng 150- 200 khách hàng
trên cả hai hình thứ online và offline . Lượng combo được tiêu
thụ nhanh
7. Đánh giá kết quả

Công ty X dần có những khách hàng thân thiết và trở thành một
thương hiệu về đồ ăn nhanh đối với người tiêu dùng. Doanh thu
thu về sau một tuần hoạt động là gần 50.000.000 đồng
 OU
Y
N K
HA
T