PD INNOVATION

TRUNG TÂM THIẾT KẾ

DỰ ÁN
Buổi
NỘI DUNG
Thuyết trình
VCF1
Phương thức sáng tạo 3:
Innovation Champions (IC)_Thủ
lĩnh sáng tạo
 Thuyết trình VCF
1

- Luôn bắt đầu nói về những điều

mình thích về VP.
- Tránh sử dụng các từ tiêu cực
như: Nhưng, tuy nhiên, nhưng
mà …
⮚ Ppt slides thuyết trình: max 5 slides
- Hãy tôn trọng nhau và cư xử
⮚ Thời gian: 2 phút/ 1 thành viên
lịch sự để hỗ trợ các dự án phát
⮚ Tổng thời gian: 15 phút/team.
triển đạt giá trị tốt nhất.
Lưu ý: Cử chỉ, giao tiếp mắt, tránh đọc
slides.
 Thuyết trình VCF1

Các nhóm khác

Phản hồi:
- Thích nhất điều gì và tại sao? Cảm

Nhóm thuyết trình nhận điều gì giá trị nhất?

- VP còn thiếu điều gì mà họ cần, giá

Nhóm lắng nghe các phản trị cần thay đổi như thế nào, tại sao?
- Khách hàng: Cảm nhận như thế nào
hồi và ghi lại toàn bộ các ý
kiến phản hồi từ khán giả. nếu sử dụng sản phẩm/ dịch vụ? Cái
gì còn chưa phù hợp với nhu cầu?
 Chuẩn bị thuyết
trình
Thứ tự thuyết trình các
◼ Thời gian chuẩn bị: 10 T Nhóm nhóm Thành viên
T
mins
◼ Xác nhận thứ tự thuyết 1 Nhóm
trình của mỗi nhóm. 2 Nhóm
◼ Chuẩn bị nội dung câu 3 Nhóm
hỏi, góp ý cho các nhóm. 4 Nhóm
5 Nhóm
6 Nhóm
 Chuẩn bị phiếu [7T-4]
Phản hồi Value Creation Forum
(VCF1)
◼ Nhóm xem xét các phản hồi của lớp
sau VCF1.

◼ Tổng hợp các ý kiến, đề ra hướng giải

quyết tiếp theo cho Dự án: Bổ sung
các minh chứng, điều tra bổ sung …
QUY TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN DỰ ÁN
SÁNG TẠO (5 DOIs)
Xác định nhu cầu thị trường & khách hàng quan
trọng (Important Customer & Market Needs)

Tạo giá trị (Value Creation)

Xác định thủ lĩnh đổi mới sáng tạo (Innovation

Champions)

Xây dựng Nhóm đổi mới sáng tạo (Innovation Teams)

Thành công trên

thị trường
(Market Success)
Đảm bảo tính liên kết của tổ chức (Organizational
Alignment)

® Stanford Research Institute-SRI International

(IC) _ Thủ lĩnh sáng tạo
(TLST)

◼ TLST là ai?
◼ Suy nghĩ về TLST: Là người như thế nào?
◼ Brainstorming trong nhóm và ghi ra ý kiến
của nhóm.
◼ Đại diện chia sẻ với lớp.
 Innovation Champions
(IC) _ Thủ lĩnh sáng tạo
(TLST)
◼ Người có tầm nhìn
◼ Là người có ý tưởng, có thể quyết định hướng giải pháp và lôi cuốn
mọi người hỗ trợ.
◼ Người có thể loại bỏ những vướng mắc để hướng đến thành công
của ý tưởng
◼ Tận tâm giải quyết vấn đề của khách hàng
◼ Bền bỉ
◼ Lựa chọn được nhu cầu quan trọng của khách hàng
◼ Xây dựng và truyền cảm hứng cho đội
◼ Loại bỏ các rào cản mà dự án sáng tạo đối mặt (Vốn, nhân lực, kỹ
thuật …)
Ai có thể trở thành thủ lĩnh sáng
tạo?

Trong một tổ chức, đổi mới

sáng tạo thường đến từ cấp
thấp hơn.
Steve Wozniak: Thiết kế máy
tính Apple 1.
• 5 lần đề xuất ý tưởng với
sếp (Hãng HP) nhưng đều
bị từ chối.
• Cuối cũng, Woz tìm được
đồng nghiệp - Steve Jobs,
sau đó tạo ra máy Apple.
Một số gợi ý cho thủ lĩnh sáng tạo

◼ Cần học nhanh để thành công sớm hơn: Kiểm tra ý tưởng
◼ Hỏi ý tưởng trước khi hỏi về các nguồn lực: Nhằm giảm chi
phí và tăng sự quan tâm.
◼ Lắng nghe và học tập: Làm tăng giá trị dự án
◼ Lôi cuốn được những người tình nguyện xung quanh hỗ trợ:
Tuyển những thành viên có nhiệt huyết và tài năng.
◼ Thiết lập được các mô hình tài chính, nhưng đừng tin ngay
vào những mô hình này: Bắt đầu với việc thử ở mức vừa
phải.
◼ Cám ơn đội tư vấn, khen ngợi các thành viên tham gia: Ghi
nhận sự đóng góp của mọi người.
 Ví dụ về Innovation
Champions

CT HDQT Lê CEO Mai CEO Nguyễn Trung CT HDQT Nguyễn

Hồng Minh Kiều Liên Dũng Xuân Phú
BẠN CÓ THỂ
TRỞ THÀNH AI
MỘT VOLUNTEER
INNOVATION LÀ IC TRONG
CHAMPION NHÓM ?
KHÔNG?
 Five visual-thinking based skills that disruptive innovators must
master:
1) Observe: Pay attention to what’s going on around you. You
can’t come up with new ideas unless you observe the world with
fresh, empathetic eyes. Keep a design journal and document what
you observe at least once a week.
2) Question: Once you have a look around, review your design
journal and ask: “What’s going on here?” Questions allow for space
in the brain. If you’re not curious about something, then there’s
nowhere for your observations to go. As an innovator, you should
ask questions to nail down the problem you’re trying to solve.
3) Associate: Combining ideas lead to new insights. Doodling is a
way to cultivate these seeds of ideas.
4) Experiment: Visualization makes your ideas tangible and
concrete. “If you can’t draw your ideas in stick figures, you don’t
know what you’re saying,” says Solomon. Drawing by hand is a
method of prototyping that allows you to test out the core essence
of your idea in a low-res way before you spend more time on it.
5) Network: Get access to people in diverse universes to expand
your opportunities and areas of expertise. What are some big areas
missing from your knowledge bank? We often end up just having a
http://www.engagevisually.co.uk/5-core-skills-of-for-innovators/ deep network of people like us instead of a diverse network.
 QUIZ ON INNOVATION

Rating:
◼Mỗi một đáp án tương ứng 1 point.
◼Tổng điểm từ: 11 - 15 points:
Consider yourself an innovator.
◼Tổng điểm từ: 6 - 10 points:
Innovating is a mixed bag for you, but
you may be headed in the right
direction.
◼Tổng điểm từ: 0 - 5 points:
Innovation is a mystery to you.
https://www.slideshare.net/markohlhaver/are-youaninnovatorquiz
BÀI TẬP VỀ Hoàn thành phiếu nhóm :
NHÀ [7T-4] Phản hồi (VCF1)

Sinh viên thực hiện và Upload hết các bài tập

THANK