Trường Đại học Ngoại thương

Khoa Kinh tế quốc tế

KINH TẾ TUẦN HOÀN

Giảng viên: TS. Nguyễn Thị Thanh Huyền

1
CHƯƠNG 5. CÁC MÔ HÌNH KINH
DOANH TRONG NỀN KINH TẾ
TUẦN HOÀN

2
 Chương 5. Các mô hình kinh doanh trong nền kinh tế
tuần hoàn

5.1 Khái niệm mô hình kinh doanh tuần hoàn

5.2 Tư duy thiết kế mô hình kinh doanh tuần hoàn
5.3 Các mô hình kinh doanh tuần hoàn
5.4 Thực hành xây dựng các mô hình kinh doanh tuần hoàn

3
5.1 Khái niệm mô hình kinh doanh tuần hoàn

Khái niệm:
- Mô hình kinh doanh tuần hoàn tập trung vào logic về cách một tổ
chức tạo ra, cung cấp và mang lại giá trị cho nhiều bên liên quan đồng
thời giảm thiểu chi phí sinh thái và xã hội (Linder và Williander, 2015).
- Mô hình kinh tế tuần hoàn là một mô hình kinh tế trong đó lập kế
hoạch, nguồn lực, thu mua, sản xuất và tái chế được thiết kế và được
quản lý, từ quá trình đầu vào và đầu ra, để nhằm tối đa hóa chức năng
của hệ sinh thái và phúc lợi của con người (Murray et al, 2015)

4
5.1 Khái niệm mô hình kinh doanh tuần hoàn

Đặc điểm của Mô hình kinh doanh tuần hoàn:

Thứ nhất, chiến lược bán hàng ít chú trọng vào việc tối đa hóa doanh số
của các sản phẩm có thời gian sử dụng ngắn và lợi nhuận thấp. Thay
vào đó, tập trung vào xu hướng bán sản phẩm chất lượng cao hoặc tăng
tiếp thị;
Thứ hai, doanh nghiệp thường tận dụng giá trị chứa trong các vật liệu,
thành phần và các sản phẩm;
Thứ ba, mô hình kinh doanh tuần hoàn thường liên quan đến mức độ
hợp tác cao hơn giữa các tác nhân khác nhau trong chuỗi cung ứng.

5
5.1 Khái niệm mô hình kinh doanh tuần hoàn

6
5.2 Tư duy thiết kế mô hình kinh doanh tuần hoàn
Một số nguyên tắc tư duy thiết kế CBM:
-CBM được coi là công cụ để tạo ra giá trị thông qua lưu thông
nguyên vật liệu và tài nguyên khi nó được coi là chất thải;
-'Giá trị' là một yếu tố trung tâm trong CBM;

-CBM phải đảm bảo các nguyên tắc của CE;

-CBM chiếm vai trò quan trọng trong CE.

7
5.2 Tư duy thiết kế mô hình kinh doanh tuần hoàn

The process to conceptualise the CBM

8
5.2 Tư duy thiết kế mô hình kinh doanh tuần hoàn
Khung của ReSOLVE bao gồm “Regenerate, Share, Optimise,
Loop, Virtualise and Exchange”:
-Regenerate: Tái tạo đòi hỏi một sự thay đổi đối với vật liệu tái
tạo và nguồn năng lượng; cũng như đầu tư vào vốn tự nhiên cùng
với lợi nhuận trở lại với vật liệu, tái tạo thiên nhiên;
-Share: không chỉ đề cập đến khả năng sử dụng hàng hóa được
chia sẻ giữa những người dùng mà còn đề cập đến việc tối đa hóa
việc sử dụng tài nguyên trong suốt vòng đời sản phẩm;
-Optimise: Tối ưu hóa liên quan đến việc cải thiện hiệu quả của
sản phẩm và quy trình;
9
5.2 Tư duy thiết kế mô hình kinh doanh tuần hoàn

Khung của ReSOLVE bao gồm “Regenerate, Share, Optimise, Loop,

Virtualise and Exchange”:
-Loop : Vòng lặp ngụ ý đóng vòng lặp sản xuất thông qua trả lại các vật
liệu kỹ thuật để sử dụng (ví dụ: sửa chữa, tái sản xuất, tái chế) và vật
liệu tái tạo để sử dụng theo tầng và cuối cùng là tự nhiên;
- Virtualise: Ảo hóa đề cập đến khả năng cung cấp tiện ích khi không
có sản phẩm vật chất (ví dụ: nhạc trực tuyến,sách);
-Exchange: dựa trên việc sử dụng các công nghệ tiên tiến và vật liệu
cho phép các quy trình công nghiệp sử dụng tài nguyên hiệu quả hơn.

10
5.2 Tư duy thiết kế mô hình kinh doanh tuần hoàn

Value propositions: là đặc trưng trong CBM bởi các khách hàng
được nâng cao giá trị của 'các dịch vụ tuần hoàn' toàn diện hơn
(ví dụ: các sản phẩm, dịch vụ tiện lợi hơn; sản phẩm phi vật chất
hóa; sản phẩm độ bền cao cấp và hiệu suất sinh thái; nâng cấp
sản phẩm; tái tạo) và 'mối quan hệ tuần hoàn' (tiếp cận quyền sở
hữu, ví dụ: cho thuê, thuê, chia sẻ).

11
5.2 Tư duy thiết kế mô hình kinh doanh tuần hoàn

Value creation and delivery: Sự sáng tạo và phân phối giá trị
trong CBM được đặc trưng bởi sự lan tỏa giá trị, tối đa hóa giá trị
tài nguyên trong hệ thống hoạt động, chuỗi cung ứng địa
phương/khu vực và năng lực quan hệ mở rộng ranh giới để thích
ứng hoặc phát triển các nguồn lực và khả năng ‘tuần hoàn'.
Value capture: được đặc trưng bởi các cơ chế nắm bắt giá trị
theo phong cách riêng.

12
5.3 Các mô hình kinh doanh tuần hoàn

13
Hiểu biết của DN về kinh doanh tuần hoàn (1)
Hiểu biết của DN về kinh doanh tuần hoàn (2)
5.3 Các mô hình kinh doanh tuần hoàn

HEINEKEN
VIETNAM
17
 NHỮNG ĐIỂM NHẤN

19
02
20
 KINH TẾ TUẦN HOÀN
TẠO GIÁ TRỊ BỀN VỮNG
KINH TẾ TUẦN
HOÀN SẢN XUẤT

CHU TRÌNH KỸ SỬ DỤNG

THUẬT TRẢ VỀ HỆ
THỐNG KỸ
THUẬT
v
TÁI SỬ DỤNG/ SỬA
KHAI THÁC
CHỮA/TÁI TẠO/ TÁI
TỪ THIÊN
NHIÊN TRẢ VỀ HỆ CHẾ/ TÁI SẢN XUẤT
SINH THÁI PHÂN HỦY SINH
HỌC

CHU TRÌNH SỬ DỤNG

SINH THÁI

SẢN XUẤT
KTTH TRONG SẢN XUẤT
KTTH TRONG KHÂU ĐÓNG GÓI
TÁI SỬ DỤNG TÁI SỬ DỤNG
TÁI CHẾ NẮP CHAI

COMMUNICATION FOR CAPS COLLECTION

CAPS COLLECTION

TỐI ƯU
TÁI CHẾ

CONTRIBUTE TO BUILD
BRIDGE CAPS RECYCLE TO
STEEL MATERIALS

24
KTTH TRONG VĂN PHÒNG & SỰ KIỆN

ECO-FRIENDLY EVENTS & POSM

CHALLE
NGE

Green
Market
Do Good, Do
Green
KTTH TRONG KHÂU PHÂN PHỐI

2.000t
Thank you