GLO-BUS: Phát triển chiến

lược cạnh tranh chiến thắng

Tổng quan và định hướng

McGraw-Hill/Irwin ©2009 The McGraw-Hill Companies, All Rights Reserved

 GLO-BUS là gì?

GLO-BUS là một bài tập trực tuyến, nơi bạn điều hành
một công ty đang chạy đua để dẫn đầu thị trường toàn
cầu trong hai loại sản phẩm: máy quay video có thể
đeo được (và có thể gắn được) và máy bay không
người lái copter được trang bị máy ảnh phù hợp cho
nhiều mục đích thương mại.
Công ty của bạn cạnh tranh trực tiếp với các công ty
đối thủ thiết kế, lắp ráp và tiếp thị hai sản phẩm này và
được điều hành bởi các thành viên khác trong lớp của
bạn.
 Cả hai sản phẩm đều được sản xuất tại một cơ sở
lắp ráp Đài Loan và được vận chuyển đến người
mua ở Bắc Mỹ, Châu Á - Thái Bình Dương, Châu
Âu-Châu Phi và Châu Mỹ Latinh.
1-2
 Tình hình công ty của bạn

Tất cả các công ty bắt đầu trên cùng một nền tảng - với khối lượng bán
hàng bằng nhau, thị phần toàn cầu, doanh thu, lợi nhuận, chi phí, chất
lượng sản phẩm, v.v.
Mỗi giai đoạn quyết định trong GLO-BUS đại diện cho một năm.
Công ty bạn sẽ điều hành bắt đầu hoạt động như một nhà sản xuất máy
quay video đeo được cách đây 5 năm. Nó đã gia nhập thị trường máy
bay không người lái được trang bị máy ảnh hai năm trước.
Trong năm thứ 5, công ty của bạn đã có doanh số bán hàng trên toàn
thế giới là 840.000 máy quay video và 140.000 máy bay không người lái
được trang bị máy ảnh. Doanh thu trong năm thứ 5 là 334,1 triệu đô la
và thu nhập ròng là 15 triệu đô la, tương đương 0,75 đô la cho mỗi cổ
phiếu phổ thông.
Công ty của bạn đang ở trong tình trạng tài chính lành mạnh, đang hoạt
động tốt và các sản phẩm của nó được người dùng đánh giá cao.
 Bạn và các đồng quản lý của bạn đã được thuê vào cuối năm thứ 5
1-3
để phụ trách các hoạt động của công ty. Nhóm quyết định đầu tiên
 Các quyết định bạn sẽ đưa ra

Bạn và người đồng quản lý của bạn sẽ đưa ra quyết

định từng giai đoạn liên quan đến
R &D, các thành phần và tính năng của máy ảnh / máy
bay không người lái, hiệu suất và chất lượng sản
phẩm, số lượng mô hình (tối đa 21 quyết định)
Hoạt động sản xuất và bồi thường cho công nhân (tối
đa 8 quyết định cho mỗi sản phẩm)
Giá cả và tiếp thị (7 quyết định cho máy ảnh và 6 cho
máy bay không người lái)
Trách nhiệm xã hội và quyền công dân của doanh
nghiệp (có tới 6 quyết định)
Tài trợ cho hoạt động của công ty (có tới 8 quyết
1-4
định).
 Thi đấu đối đầu:
Công ty chống lại Công ty
Sự cạnh tranh trực tiếp giữa các công ty trong mỗi hai phân khúc
sản phẩm trên toàn thế giới (máy quay video đeo được và máy bay
không người lái được trang bị máy ảnh) dựa trên các yếu tố như:
Giá
Hiệu suất và chất lượng sản phẩm
Số lượng mô hình máy ảnh / máy bay không người lái
Số lượng khuyến mãi bán hàng hàng tuần hàng năm
Quy mô của các chương trình giảm giá được cung cấp cho các nhà
bán lẻ trong hàng tuần
Khuyến mãi bán hàng
Quảng cáo
Cải thiện trang web và hiển thị trang web
Số lượng nhà bán lẻ dự trữ và bán sản phẩm của công ty
1-5
 Bạn có nhiều lựa chọn chiến lược

Các nhà quản lý công ty có vĩ độ chiến lược rộng trong việc đặt ra
một vị trí thị trường và phấn đấu cho hiệu suất tốt. Không có sự
thiên vị tích hợp nào ủng hộ bất kỳ chiến lược nào.
Các công ty có thể theo đuổi lợi thế cạnh tranh
chi phí thấp / giá thấp.
Chất lượng và hiệu suất hàng đầu.
nhiều giá trị hơn cho tiền.
Các công ty có thể có một chiến lược nhằm trở thành người dẫn
đầu thị trường rõ ràng trong (a) máy quay video có thể đeo được
hoặc (b) máy bay không người lái được trang bị máy ảnh hoặc (c)
cả hai.
Các công ty có thể tập trung hoạt động bán hàng vào một hoặc hai
khu vực địa lý hoặc phấn đấu để phủ sóng mạnh mẽ trên toàn thế 1-6
Không có chiến lược nào là "tốt nhất"

Hầu hết mọi cách tiếp cận cạnh tranh được hình
thành tốt, được thực hiện tốt đều có khả năng
thành công, miễn là nó không bị áp đảo bởi các
chiến lược của đối thủ cạnh tranh hoặc bị đánh
bại bởi sự hiện diện của quá nhiều chiến lược sao
chép làm giảm hiệu quả của nó.
 Nói cách khác, chiến lược nào mang lại hiệu
suất tốt nhất phụ thuộc vào sức mạnh và sự
tương tác của chiến lược và quyết định của mỗi
công ty so với các chiến lược và quyết định
được sử dụng bởi các công ty đối thủ — tích
cực không có sự kết hợp quyết định "viên đạn
bạc" ẩn đằng sau hậu trường mà người chơi
được thử thách khám phá. 1-7
Nỗ lực cạnh tranh của một công ty so
với các đối thủ là rất quan trọng
Tất cả sự khác biệt về doanh số và thị phần giữa
các công ty là do những nỗ lực cạnh tranh khác
nhau về giá cả, hiệu suất / chất lượng sản phẩm,
quảng cáo, bảo hành, khuyến mãi, v.v.
 Do đó, thách thức chiến lược của mỗi công ty là
xây dựng một chiến lược cạnh tranh (bao gồm
giá cả, hiệu suất / chất lượng, quảng cáo, mô
hình, bảo hành, khuyến mãi, v.v.) mà họ tin
rằng sẽ tạo ra kết quả bán hàng và thị phần
mong muốn khi đọ sức với chiến lược cạnh
tranh của các công ty đối thủ, theo từng khu
vực.

1-8
Cuộc thi trên thị trường là một "trận
chiến chiến lược"
Sau các quyết định của mỗi năm, bạn sẽ được cung cấp
các báo cáo Trí tuệ cạnh tranh chứa thông tin về các
hành động mà các đối thủ đã thực hiện để nắm bắt
doanh số và thị phần mà họ nhận được.
Được trang bị thông tin này, bạn sẽ ở vị trí khá tốt để tìm
ra một số động thái chiến lược mà các công ty đối thủ có
khả năng thực hiện trong giai đoạn quyết định sắp tới.
 Cũng giống như trong các môn thể thao mà theo
thông lệ, mỗi đội sẽ trinh sát đối thủ tiếp theo của
mình một cách kỹ lưỡng và phát triển một kế hoạch
trò chơi để đánh bại họ, bạn sẽ cần phải trinh sát
chiến lược của các đối thủ, cố gắng đánh giá những
gì họ sẽ làm tiếp theo và đưa ra một chiến lược cạnh
tranh của riêng bạn nhằm "đánh bại" chiến lược của
họ và tăng hiệu suất của công ty bạn.
1-9
Vượt qua các đối thủ cạnh tranh là chìa
khóa thành công trên thị trường
Bạn sẽ phải đứng đầu trong việc thay đổi thị trường và điều
kiện cạnh tranh, cố gắng tránh bị vượt qua và bị ràng buộc
cạnh tranh bởi các hành động và thao tác của các công ty
đối thủ, và đảm bảo máy quay video và máy bay không
người lái được trang bị máy ảnh của bạn có giá hấp dẫn và
cạnh tranh trên thị trường.
Cũng giống như bạn đang cố gắng giành chiến thắng trong
kinh doanh từ các công ty đối thủ, một số hoặc tất cả các
đối thủ chắc chắn sẽ tích cực phấn đấu để lấy doanh số bán
máy ảnh và / hoặc máy bay không người lái ra khỏi công ty
của bạn.
 Chính sức mạnh cạnh tranh của chiến lược của bạn so
với sức mạnh cạnh tranh của chiến lược của đối thủ là
yếu tố quyết định trong việc xác định doanh số và thị
phần trong phân khúc máy quay video và máy bay không1-10
Một số đặc điểm của thị trường và môi
trường công ty
GLO-BUS được mô hình hóa để gần đúng với đặc điểm trong thế
giới thực của các thị trường cạnh tranh toàn cầu đối với máy quay
video đeo được và máy bay không người lái được trang bị máy ảnh
được sử dụng cho nhiều mục đích thương mại.
Bởi vì GLO-BUS phản ánh chặt chẽ chức năng cạnh tranh của thị
trường máy ảnh và máy bay không người lái trong thế giới thực, bạn
và các đồng quản lý của bạn nên điều hành công ty của bạn theo
cách kinh doanh. Bạn có thể giả định một cách an toàn rằng
Tất cả các mối quan hệ doanh thu-chi phí-lợi nhuận đều dựa trên
các nguyên tắc kinh doanh và kinh tế hợp lý.
Tất cả các mối quan hệ nhân quả đều hợp lý và kết nối chặt chẽ với
cách mọi thứ hoạt động trong "thế giới kinh doanh thực sự".
 Mục đích trung tâm của GLO-BUS là cung cấp cho bạn "trải
nghiệm quản lý gần với cuộc sống thực" - một trải nghiệm cung
cấp cho bạn nắm bắt mạnh mẽ hơn về những gì cần thiết để
điều hành một công ty thành công trong môi trường thị trường
cạnh tranh toàn cầu. 1-11
Một số đặc điểm của thị trường và môi
trường công ty (tiếp)

Toàn bộ khái niệm cơ bản của GLO-BUS là đưa bạn

và các đồng quản lý của bạn vào một công ty thực tế
và môi trường thị trường cạnh tranh nhất có thể và
giúp bạn quản lý tất cả các khía cạnh của hoạt động
của công ty
Điều này cho phép bạn kiểm tra ý tưởng của mình về
cách điều hành một công ty trong một thị trường cạnh
tranh
 Và bạn sẽ được cung cấp phản hồi nhanh chóng và
chi tiết về kết quả của các quyết định của bạn

1-12
 Yêu cầu và cơ học

Bạn và người đồng quản lý của bạn có thể truy cập tất cả các
khía cạnh của GLO-BUS bất cứ lúc nào từ bất kỳ thiết bị nào
(máy tính để bàn, máy tính xách tay, máy tính bảng hoặc điện
thoại thông minh) được kết nối với Internet, miễn là thiết bị có
trình duyệt Web (chẳng hạn như Chrome, Internet Explorer,
Firefox, Safari hoặc Microsoft Edge).
Bạn có thể sử dụng cùng một thiết bị cho tất cả các phiên GLO-
BUS hoặc bạn có thể sử dụng các thiết bị khác nhau.
GLO-BUS tự động kết nối với thiết bị của bạn và công việc của
bạn được lưu trên máy chủ bất cứ khi nào bạn nhấn nút Lưu.
 Các quyết định cuối cùng được lưu vào máy chủ GLO-BUS
tại thời điểm hết hạn quyết định là những quyết định được sử
dụng để tạo kết quả cho công ty của bạn.

1-13
Hiệu suất của công ty được đánh giá
như thế nào
Hội đồng quản trị của công ty đã đặt ra năm mục tiêu hiệu suất để quản lý đạt
được:

Tăng thu nhập trên mỗi cổ phiếu từ 0,75 đô la vào cuối năm 5 lên 1,25 đô la vào
năm 6, 2,00 đô la vào năm 7, 3,00 đô la vào năm 8, 4,25 đô la vào năm 9, 5,50 đô
la vào năm 10, 7,00 đô la vào năm 11, 8,50 đô la vào năm 12, 10,50 đô la vào năm
13, 12,50 đô la vào năm 14 và 14,50 đô la vào năm 15.

Tăng lợi tức đầu tư vốn chủ sở hữu (ROE) trung bình của công ty từ 14,0% vào
cuối năm thứ 5 lên 17,5% vào năm thứ 6, tăng 5% hàng năm trong năm 7-11 và
2,5% hàng năm trong năm 12-15 (do đó đạt 50% trong năm 15).

Đạt được giá cổ phiếu là 20 đô la mỗi cổ phiếu trong Năm 6, 35 đô la trong Năm
7, 60 đô la vào Năm 8, 100 đô la vào Năm 9, thêm 50 đô la cho mỗi cổ phiếu trong
Năm 10-13 và 30 đô la trong Năm 14-15 (do đó đạt 350 đô la mỗi cổ phiếu trong
Năm 15).

Đạt được xếp hạng tín dụng B + trở lên trong Lớp 6-7, A- trở lên trong Lớp 8-10
và xếp hạng tín dụng A trở lên trong Lớp 11-15.
Đạt được / duy trì "xếp hạng hình ảnh" từ 70 trở lên ở Lớp 6, 72 ở Lớp 7-8, 75 ở
Lớp 9-10, 77 ở Lớp 11-12 và 80 ở Lớp 13-15. (Xếp hạng hình ảnh gắn liền với chất
lượng máy ảnh và máy bay không người lái của công ty, sự thâm nhập thị phần
của nó ở từng khu vực địa lý và hành động của nó để thể hiện quyền công dân
của công ty và trách nhiệm xã hội). 1-14
 Chấm điểm trọng lượng

Các trọng số sẽ được đặt vào thành tích của

công ty bạn về từng mục tiêu trong số năm
mục tiêu hiệu suất hàng năm như sau:

EPS 20%
ROE 20%
Xếp hạng tín dụng 20%
Giá cổ phiếu 20%
Đánh giá hình ảnh 20%

1-15
 Hai tiêu chuẩn chấm điểm

Hai tiêu chuẩn chấm điểm được sử dụng để tính "điểm

hiệu suất" cho mỗi công ty:
Tiêu chuẩn kỳ vọng của nhà đầu tư (Bạn có đáp ứng
hoặc đánh bại các mục tiêu hiệu suất hàng năm cho
mỗi trong số 5 thước đo hiệu suất không?)
Tiêu chuẩn tốt nhất trong ngành (Hiệu suất của công ty
bạn so với công ty có EPS, ROE, giá cổ phiếu và xếp
hạng hình ảnh tốt nhất và so với xếp hạng tín dụng A +
tốt nhất trong ngành?)
Các tiêu chuẩn chấm điểm được giải thích trong
Hướng dẫn của Người tham gia và thậm chí đầy đủ
hơn trên các phần "Trợ giúp" cho trang 1, 2 và 3 của
Tạp chí Máy ảnh & Máy bay không người lái, nơi điểm
số của công ty được báo cáo.
1-16
 Hai câu đố

Có 2 "sách mở", 20 câu hỏi trắc nghiệm được tích hợp trong bài
tập. Các câu đố được thực hiện trực tuyến và chấm điểm ngay
sau khi hoàn thành:
Câu đố 1: Bao gồm Hướng dẫn của Người tham gia — mục đích
của nó là thúc đẩy bạn đọc và tiếp thu cách mọi thứ hoạt động để
chuẩn bị quản lý công ty của bạn. Có giới hạn thời gian 45 phút
cho bài kiểm tra này.
Câu đố 2: Bao gồm thông tin có trong Tạp chí Máy ảnh & Máy
bay không người lái, Báo cáo tình báo cạnh tranh và Báo cáo
hoạt động của công ty và các khía cạnh khác nhau của hoạt động
của công ty — vai trò của bài kiểm tra này là kiểm tra mức độ bạn
hiểu các con số trong báo cáo và hoạt động của công ty bạn
đang điều hành. Có giới hạn thời gian 75 phút cho bài kiểm tra
này.
Nhấp vào các liên kết cho các câu đố trên trang web "Sảnh công
ty" của bạn để biết thêm thông tin — ba câu hỏi mẫu cho mỗi bài
kiểm tra cung cấp cho bạn ý tưởng về những gì mong đợi. 1-17
 Đánh giá ngang hàng

Vào cuối bài tập, bạn sẽ được yêu cầu hoàn thành
đánh giá 12 câu hỏi của mỗi người đồng quản lý
và tự đánh giá hiệu suất của chính bạn.
Chúng được hoàn thành trực tuyến và có thể
được xem xét bằng cách nhấp vào Liên kết Đánh
giá Đồng đẳng trên trang web Sảnh Công ty của
bạn.
 Các đánh giá ngang hàng chỉ dành cho người
hướng dẫn của bạn và hoàn toàn bí mật.

1-18
Những gì bạn có thể mong đợi để học
Điều hành công ty máy ảnh / máy bay không người lái của bạn trong
cuộc cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ sẽ cho bạn cơ hội phát huy
chính những điều bạn đang đọc trong văn bản về việc chế tạo và thực
hiện chiến lược trong một thị trường cạnh tranh toàn cầu — có một mối
liên hệ rất chặt chẽ giữa văn bản cho khóa học và GLO-BUS.
Bạn và các đồng quản lý của bạn sẽ phải vạch ra một định hướng dài
hạn cho công ty của bạn, thiết lập và đạt được các mục tiêu chiến lược
và tài chính, xây dựng chiến lược và thích ứng với sự thay đổi của
ngành và điều kiện cạnh tranh.
Bạn sẽ phải vật lộn với một loạt các số liệu thống kê ngành, báo cáo
hoạt động của công ty và báo cáo tài chính, và một loại dữ liệu điểm
chuẩn và trí thông minh cạnh tranh về những gì các đối thủ đang làm.
Bạn sẽ phải kết hợp trí thông minh chiến lược với các nhà quản lý của
các công ty đối thủ, "suy nghĩ chiến lược" về vị trí cạnh tranh trên thị
trường của công ty bạn và tìm ra các loại hành động sẽ thực hiện để
vượt qua các đối thủ.
Học cách làm tất cả những điều này và đạt được sự đánh giá cao về lý
do tại sao chúng quan trọng là trái tim và linh hồn của các khóa học trong
1-19
Những gì bạn có thể mong đợi để học
Ngoài ra, GLO-BUS được thiết kế rõ ràng để cung cấp cho bạn
trải nghiệm sẽ:
Tập hợp thông tin và bài học của các khóa học trước, củng cố
kiến thức của bạn về các khía cạnh khác nhau của việc điều
hành một công ty và cung cấp trải nghiệm capstone cho giáo dục
trường kinh doanh của bạn.
Hiểu sâu hơn về các mối quan hệ doanh thu-chi phí-lợi nhuận và
xây dựng sự tự tin của bạn trong việc sử dụng thông tin có trong
báo cáo tài chính và báo cáo hoạt động của công ty. Bạn sẽ thấy
lý do tại sao bạn không thể hy vọng hiểu được hoạt động kinh
doanh của công ty và đưa ra quyết định thận trọng mà không
kiểm soát đầy đủ các con số - bạn sẽ không mất nhiều thời gian
để hiểu tại sao bắn từ hông là một tấm vé chắc chắn cho thảm
họa quản lý.
Cung cấp cho bạn thực hành trong việc xác định tình hình của
công ty, đưa ra quyết định kinh doanh hợp lý, có trách nhiệm và
chịu trách nhiệm mang lại kết quả tốt. 1-20
Làm thế nào để bạn đăng ký và bắt đầu?

Quá trình đăng ký bao gồm năm bước:

Bước 1: Chuẩn bị sẵn mã đăng ký công ty được chỉ định
của bạn (mã này được sử dụng để đưa bạn vào cơ sở dữ
liệu cho khóa học cụ thể này và để chứng nhận bạn là đồng
quản lý của ngành và công ty được chỉ định của bạn).
Người hướng dẫn của bạn cung cấp mã này.
Bước 2: Đi tới www.glo-bus.com
Bước 3: Nhấp vào nút "Sinh viên mới" và nhập mã đăng ký
công ty do người hướng dẫn của bạn cung cấp vào hộp.
Bước 4: Tiếp tục bước tiếp theo để nhập thông tin đăng ký
cá nhân của bạn (tên người dùng, mật khẩu, v.v.)

1-21
Làm thế nào để bạn đăng ký và bắt đầu?

Bước 5: Hoàn tất bước nhập thanh toán bằng thẻ tín dụng hoặc
Mã truy cập trả trước. Trang web thanh toán bằng thẻ tín dụng
được bảo mật hoàn toàn; Bạn sẽ nhận được biên lai qua e-mail.
Nếu bạn không có thẻ tín dụng hoặc Mã truy cập trả trước, cách
dễ nhất để hoàn thành bước này là sắp xếp sử dụng thẻ tín dụng
của bạn bè hoặc người đồng quản lý và hoàn trả trực tiếp cho họ
bằng tiền mặt hoặc séc.

Khi bạn đã đăng ký, bạn có toàn quyền sử dụng phần sinh
viên của trang web GLO-BUS và truy cập vào tất cả các thông
tin và tài liệu bạn sẽ cần.

1-22
 Trang Sảnh Công ty

Mỗi lần bạn đăng nhập vào www.glo-bus.com, bạn sẽ tự động được
chuyển đến "Sảnh công ty" của công ty bạn.
Sảnh Công ty là cửa ngõ của bạn đến tất cả các hoạt động GLO-
BUS. Sảnh công ty là một loạt các lựa chọn menu cung cấp quyền
truy cập tức thì vào tất cả các thông tin, tài liệu và công cụ cần thiết
mà bạn sẽ cần:
Hướng dẫn cho người tham gia
Lịch trình quyết định và phân công
Tập
Nhập tên công ty
Các mục trên trang chính của Sảnh Công ty là (1) hộp Quyết định và
Báo cáo để truy cập các trang nhập quyết định và xem báo cáo, (2)
hộp Nhắc nhở Thời hạn và (3) thông tin hiển thị các điều chỉnh tỷ giá
hối đoái mới nhất, lãi suất hiện tại và bảng điểm hiệu suất của công
ty. 1-23
 Đặt tên cho công ty của bạn

Ngay sau khi đăng ký, bạn và người đồng quản lý của bạn
nên quyết định tên cho công ty máy ảnh / máy bay không
người lái của bạn.
Tên công ty của bạn phải bắt đầu bằng chữ cái trong bảng
chữ cái mà bạn đã được chỉ định. Tên có thể dài tối đa 20
ký tự. Để đặt tên công ty, hãy nhấp vào mục menu Tên
công ty gần đầu màn hình Sảnh công ty và nhập tên đầy đủ
của công ty bạn vào khoảng trống được cung cấp.
 Tất cả tên công ty đều "công khai" và xuất hiện trong
Tạp chí Máy ảnh &; Máy bay không người lái; Vì vậy,
bạn nên chọn một cái tên mà bạn tự hào và phản ánh
hình ảnh bạn muốn chiếu cho khách hàng, cổ đông, các
bên liên quan khác của công ty và công chúng.

1-24
 Một số thủ tục

Xem liên kết Lịch trình Quyết định trên trang web Sảnh
Công ty của bạn để biết ngày và thời hạn cho các
quyết định. Thời hạn quyết định được thực thi nghiêm
ngặt, vì kết quả được xử lý tự động trên các máy chủ
GLO-BUS vài phút sau thời hạn.
Kết quả của mỗi quyết định sẽ được công bố trực
tuyến khoảng 15-20 phút sau thời hạn quyết định.
 Bạn sẽ được thông báo qua e-mail ngay khi kết quả
đã sẵn sàng. Tại thời điểm đó, bạn có thể đăng
nhập, xem điều gì đã xảy ra và tiến hành quyết định
tiếp theo.

1-25
 Mẹo để thành công
Sử dụng các Video hướng dẫn ngắn — những video này đặc biệt
hữu ích ngay từ đầu khi bạn đang cố gắng làm quen với phần
mềm, menu, thông tin trên màn hình và cách tiếp tục.
Bất cứ khi nào bạn muốn giải thích và chi tiết chuyên sâu hơn so
với Video Hướng dẫn, hãy nhấp vào nút Trợ giúp ở đầu màn hình
quyết định hoặc trang báo cáo.
Các phần Trợ giúp cho màn hình quyết định cung cấp thông tin
về từng mục nhập quyết định, giải thích đầy đủ về mối quan hệ
nguyên nhân-kết quả và các mẹo / đề xuất về những việc nên
làm và không nên làm.
 Các phần Trợ giúp cho bất kỳ trang nào của Báo cáo Công ty,
Máy ảnh & Tạp chí Máy bay không người lái và Báo cáo Tình
báo Cạnh tranh giải thích ý nghĩa của các con số, cách chúng
được tính toán và cách sử dụng thông tin để có lợi thế tốt.

1-26
 Mẹo để thành công

Học càng nhiều càng tốt từ (các) quyết định thực hành — mục
đích chính của các quyết định thực hành là giúp bạn làm quen
hoàn toàn
Tất cả các menu
Các mục quyết định
Các tính toán trên màn hình xuất hiện khi bạn đưa ra mục nhập
quyết định
Thông tin xuất hiện trên tất cả các báo cáo khác nhau có sẵn sau
mỗi vòng quyết định hoàn tất
Sau vòng thực hành đầu tiên, hãy làm theo Quy trình Quyết định
Đề xuất (xem menu Tài liệu Người tham gia trên trang Sảnh Công
ty của bạn)

Bạn càng học hỏi nhiều từ các vòng thực hành, bạn càng có
nhiều cơ hội để có được một khởi đầu tốt! 1-27
 Mẹo để thành công
Điều hành công ty một cách nghiêm túc, chuyên nghiệp. Mục đích
quan trọng nhất của GLO-BUS là cung cấp cho bạn thực hành
trong việc đưa ra quyết định kinh doanh, học cách tạo ra các chiến
lược chiến thắng trong một thị trường cạnh tranh và chịu trách
nhiệm hoàn toàn về kết quả hành động của bạn giống như các
nhà quản lý trong thế giới thực chịu trách nhiệm về hiệu suất của
các công ty họ điều hành.
Hãy rất cảnh giác với việc thử một cái gì đó thiếu thận trọng hoặc
rủi ro cao hoặc không giống như kinh doanh (những điều sẽ khiến
người quản lý bị sa thải trong một công ty thực sự).
Những sinh viên dùng đến việc cố gắng "chơi trò chơi hệ thống"
thường tự bắn vào chân mình.
 Đây không phải là lúc để trở thành một nhà thám hiểm táo bạo
để giành chiến thắng một số biến thể của trò chơi điện tử bằng
cách đưa ra quyết định hoang dã hoặc các mục quyết định cực
đoan.
1-28