BÀI THUYẾT TRÌNH VỀ TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT

THÀNH VIÊN:
Cao Văn Điệp
Đặng Thế Mạnh
Lê Trần Anh Tú
Vũ Thị Thanh Duyên
Lê Phương Thảo
Chu Cao Bằng
GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT

Tập đoàn Hòa Phát là tập hợp của một nhóm các Công ty, trong đó Công ty cổ phần tập
đoàn Hòa Phát giữ vai trò là Công ty mẹ và 10 Công ty thành viên và 3 công ty liên kết.
Quá trình hình thành và phát triển:
Thành lập tháng 08/1992, tiền thân là công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hòa Phát.
Tháng 01/200, cổ phần hóa.
Tháng 11/2007, niêm yết sàn giao dịch chứng khoán TP.HCM.
GiỚI THIỆU TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT

Lĩnh vực hoạt động:

Từ lĩnh vực kinh doanh ban đầu là sản xuất và phân phối các loại máy móc trang thiết bị
cho ngành xây dựng và khai thác đá xây dựng, đến nay, Hòa Phát đã trở thành một tập đoàn
sản xuất đa ngành, hoạt động trên nhiều lĩnh vực như sắt thép, ống thép, nội thất, điện lạnh,
khai thác mỏ...
Trụ sở chính đặt tại 34, đường Đại Cồ Việt, quận Hai
Bà Trưng, Hà Nội
MỘT SỐ HÌNH ẢNH
 MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
• Việt Nam là một nước đông dân
Dân số • _ Nhu cầu tiêu thụ lớn, đặc biệt với nhu cầu về nhà ở những năm gần đây tạo thuận lợi cho
các ngành: Thép, nội thất, xi măng, xây dựng, phát triển đô thị.

• Kinh tế Việt Nam tiếp tục tăng trưởng nhờ tác động của chính sách kích thích kinh tế của
Kinh tế Chính phủ trong năm tiếp theo
• Biến động giá thép nguyên liệu trên thế giới
• Cạnh tranh ngày càng gay gắt trong lĩnh vực nội thất

• Các điều luật nhà nước mà doanh nghiệp cần lưu ý:

+ Luật lao động, quy chế tuyển
dụng, đề bạt, chế độ hưu trí, trợ cấp thất nghiệp,…
+ Các loại thuế
Chính trị,luật pháp
+ Luật bảo vệ môi trường
• Chính phủ là “người tiêu dùng” chủ yếu
• Tình hình chính trị xã hội ổn định, thu hút đầu tư

• Theo vùng miền, miền Bắc “ An cư lạc nghiệp”, miền Nam có lối sống trẻ và năng động
• _ Hiệp hội người tiêu dùng thành lập đạt ra tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm cao hơn cho
Văn hóa, xã hội doanh nghiệp
• _ Trình độ dân trí ngày càng cao, nhu cầu ngày càng đa dạng vừa phong phú vừa là cơ hội,
vừa là thách thức

• Thời đại số hóa cùng tốc độ phát triển đến chóng mặt của công nghệ là một
Công nghệ điều đáng phải suy nghĩ cho nhưng nhà đầu tư sản xuất

• _ Môi trường quốc tế sẽ phức tạp hơn, cạnh tranh hơn theo quan điểm từ những khác biệt xã
hội, văn hóa, cấu trúc thể chế, chính sách và kinh tế…
• _ Việc VN chính thức gia nhập các tổ chức quốc tế như ASEAN, WTO đa và đang tạo ra nhiều
vận hội cho các doanh nghiệp Việt Nam về đầu , về thị trường nhưng đang có nhiều thách
thức mà các doanh nghiệp Việt Nam phải đương đầu:
Tòan cầu + Tự do hóa thương mại khu vực, phá bỏ hàng rào thuế quan sẽ là
 ĐẦU VÀO & TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ

Thép Hòa Phát

Nguyên liệu đầu vào của Hòa Phát gồm 2 loại chủ yếu: Nguyên
liệu để sản xuất phôi thép và sản xuất thép. Nguyên liệu chính
để sản xuất phôi thép là các phế liệu thép và gang luyện kim.
Hiện nay, nguồn cung cấp nguyên liệu này chủ yếu là Nhật, Hoa
Kỳ, các nước Nam Phi, Trung Quốc.
 Nguyên liệu chính để sản xuất thép là các phôi thép, hiện nay,
Hòa Phát đã chủ động đáp ứng được 80% nguồn nguyên liệu
này, 20% còn lại phụ thuộc vào nhập khẩu.
Nhà máy phôi thép Hòa Phát hoạt động dựa trên dây chuyền
công nghệ tiên tiến Lò điện hồ quang - lò tinh điện - máy đúc
liên tục, ưu điểm lớn nhất là rút ngắn quá trình nấu luyện.
Nhà máy cán thép Hòa Phát là một trong những nhà máy hiện
đại tại Việt Nam, thiết bị và công nghệ được nhập từ Italia.
Nhà máy sản xuất thép của Hòa Phát tại Hải Dương
Nhà máy cán hiện đại nhất tại Việt Nam hiện nay.
SẢN PHẨM, THỊ TRƯỜNG & LỢI THẾ CẠNH TRANH

Thép xây dựng, phôi thép, sản phẩm nội thất văn phòng là các sản phẩm chủ lực hiện nay của Hòa
Phát
Sản phẩm của HPG được phân phối rộng khắp toàn quốc, ngoài ra, Mỹ, Canada, Lào.. là các thị
trường lớn của HPG
Sức chứa quặng sắt hiện giờ của HPG là hơn 40 triệu tấn (nguyên liệu thô), có thể trích xuất 20
triệu tấn nguyên liệu tinh cho sản xuất thép. Công suất khai thác quặng hiện nay là 350,000 đến
380,000 tấn/năm, cung cấp 80% nhu cầu sản xuất trong giai đoạn 1, 20% còn lại mua từ các nhà
cung cấp khác (chủ yếu là Hoàng Anh Gia Lai).
Trong khi hầu hết các nhà sản xuất khác phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu (~
70% thép vụn, 40-50% phôi thép) thì Hòa Phát đã chủ động được phần lớn nguyên liệu đầu vào nhờ
có chu trình sản xuất khép kín, quy mô lớn từ khai thác quặng sắt nguyên liệu, ra phôi và cán thép
các loại. Hơn nữa, việc chủ động tìm kiếm, dự trữ nguồn quặng nguyên liệu với khối lượng lớn,
đồng thời áp dụng các biện pháp để giảm chi phí sản xuất… đã tạo nên được lợi thế cạnh tranh về
giá thành sản phẩm, mang lại sức tăng trưởng mạnh mẽ cho thép Hòa Phát.
Vị thế trên thị trường: Trong 5 tháng đầu năm 2011, HPG đứng đầu cả nước về tiêu thụ thép
xây dựng, đạt 300,000 tấn, chiếm 14% thị phần cả nước. Những hoạt động khác của HPG như
sản xuất đồ nội thất và vật liệu xây dựng cũng đạt những bước phát triển ổn định
Thép Hòa Phát có lợi thế cạnh tranh lớn nhờ quy mô và quy trình sản xuất khép kín
YẾU TỐ THUẬN LỢI

Theo dự báo của nhiều tổ chức quốc tế, kinh tế thế giới sẽ tiếp tục phục
hồi mạnh hơn nhờ việc tiếp tục duy trì chính sách kích thích kinh tế, các
đầu tàu kinh tế thế giới như Mỹ, Nhật, Trung Quốc, Ấn Độ đều tăng
trưởng khả quan hơn

 Kinh tế Việt Nam tiếp tục tăng trưởng nhờ tác động của chính sách
kích thích kinh tế của Chính phủ trong năm tiếp theo

Hiện tại Chính phủ cũng đang có nhiều biện pháp bình ổn thị trường
thép ... Đó chính là những nhân tố khách quan thúc đẩy sự gia tăng thị
phần lớn hơn nữa cho thép Hòa Phát thời gian tới, đặc biệt là sau khi
Khu liên hợp gang thép Hòa Phát hoạt động ổn định vào tháng 5/2010.
CÁC YẾU TỐ RỦI RO

Biến động giá thép nguyên liệu trên thế giới

Tốc độ tăng trưởng của ngành xây dựng hiện nay khá chậm,
suy thoái kinh tế tác động mạnh đến ngành này
 Cạnh tranh ngày càng gay gắt trong lĩnh vực nội thất
 Đối thủ trong lĩnh vực cung cấp thép cho xây dựng đang
lớn mạnh nhanh như: thép Ponima, thép Thái Nguyên và thép
Vinakyoei.
 Môi trường bên trong
Đánh giá nguồn nhân lực: Giám đốc, cán bộ quản lí, công
nhân: có trách nhiệm, nhiệt tình công việc, tác phong mẫu
mực, làm việc hiệu quả
Khả năng tài chính của Doanh nghiệp: Có tiềm lực về tài
chính, vốn vay đa dạng. Khả năng vay vốn ngắn hạn tốt,
khả năng huy động vốn, tỉ lệ vốn và vay vốn trong công ty
cổ phần, quan hệ chủ đầu tư và cổ đông,... ,tính linh hoặt
của cơ cấu vốn đầu tư, vốn lưu động,...
Nguồn lực, Cơ sở vật chất của Doanh nghiệp hiện đại. Cơ
sở hạ tầng chi phí TSCĐ, kĩ thuật, khả năng về hợp tác liên
kết kinh tế tốt, liên tục đổi mới công nghê.
CƠ CẤU BỘ MÁY
Chiến lược và kế hoạch kinh doanh

 Kế hoạch tiêu thụ 350.000 tấn thép, đảm bảo cung cấp cho các dự án trọng điểm
như Thủy điện sông Trang, đạm Ninh Bình, Deawoo moto Plaza…
Năm 2010 và các năm tiếp theo, Hòa Phát sẽ có sự thay đổi cơ bản về chiến lược
phát triển từ Tập đoàn chuyên sản xuất công nghiệp thành Tập đoàn sản xuất công
nghiệp và kinh doanh bất động sản.
Phát triển theo chiều sâu, khai thác các thị trường mới bên cạnh củng cố thị trường
truyền thống
Tăng độ bao phủ của thương hiệu và sản phẩm Hòa Phát trên thị trường.
Duy trì tỷ lệ nợ Chiến
vay toàn
lược Tập
và kếđoàn
hoạchởkinh
mức an toàn.
doanh.
Tập trung cho các dự án đặc biệt là các dự án bất động sản và giai đoạn dự án xây
dựng khu liên hợp sản xuất gang thép tại Hải Dương.
Ông Trần Đình Long (trái), Chủ tịch HĐQT Hòa Phát và ông Hans Christian
Jacobsen, Tổng giám đốc Quỹ PENM trong lễ ký kết
Mở rộng Chiến lược thị
trường và sản
phẩm

Chiến lược Chiến lược tài

Chiến lược
con người chính

Chiến lược
đấu thầu
Chiến lược thị trường và sản phẩm:
Không chỉ hoạt động trong phạm vi thị trường sắt thép, vật liệu xây dựng, bất động sản
mà còn vươn ra chiếm lĩnh các thị trường khác như: vận tải, kinh doanh xuất nhập khẩu..

Chiến lược tài chính:

Phát huy công tác hy động vốn cổ phần, đảm bảo lợi nhuận để tái đầu tư và phát triển,
tăng cường liên doanh liên kết với các tổ chức nước ngoài.

Chiến lược đấu thầu:

Tùy đặc điểm cụ thể của từng gói thầu mà đẩy mạnh chiến lược theo hướng ưu thế giá, ưu
thế về công nghệ, ưu thế và tài chính hay ưu thế về thương hiệu sẵn có.

Chiến lược con người:

Con người luôn là chìa khóa cho mọi cánh cửa phát triển. Vì thế chiến lược về con
người không chỉ dừng lại ở đào tạo chuyên môn mà còn phải có đạo đức trong kinh doanh
và tuyệt đối trung thành với tập đoàn HPG
Để thực hiện tốt các chiến lược đó đòi hỏi tập đoàn HPG phải tổ chức tốt việc nghiên
cứu thị trường, thực hiện tốt đổi mới công nghệ, hoàn thiện cơ chế tổ chức và đào tạo
nguồn nhân lực.
EM XIN CHÂN
THÀNH CÁM ƠN CÔ
VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ
Ý LẮNG NGHE