QUẢN TRỊ RỦI RO

TRANG THIẾT BỊ Y TẾ

ThS - BS CKII Tô Phước Hải

 KHÁI NIỆM
 Trang thiết bị Y tế ( kỹ thuật Y tế, Công nghệ Y tế) là
những thiết bị, máy móc, dụng cụ, vật tư…dùng trong
Y tế và ứng dụng thành tựu KHKT và công nghệ vào
khám, chữa bệnh.
Vd : ống nghe, máy đo HA, đường huyết, apps, CT, máy
pha thuốc…
 Có khoảng 10.500 chủng loại trang thiết bị Y tế khác
nhau (WHO)
 PHÂN LOẠI
Bao gồm 4 nhóm :
- Thiết bị Y tế : các loại máy, thiết bị hoặc hệ thống thiết bị
(máy trợ thính, máy điều hòa nhịp tim…)
- Phương tiện vận chuyển chuyên dụng ( xe cứu thương, xe
XQ, xét nghiệm lưu động…)
- Dụng cụ, vật tư, hóa chất xét nghiệm
- Các loại dụng cụ, vật tư cấy ghép trong cơ thể người
( Xương nhân tạo, nẹp vít, van tim…)
 VAI TRÒ, VỊ TRÍ

Muốn nâng cao chất lượng khám, chữa bệnh

phải đồng bộ 3 yếu tố :
- Đội ngũ nhân lực Y tế tốt
- Đầy đủ thuốc chữa bệnh
- Trang thiết bị y tế đầy đủ, an toàn và hạ tầng
cơ sở tốt.
An toàn người bệnh
 TRANG THIẾT BỊ Y TẾ
(TTBYT)
1. Đóng vai trò quan trọng trong chẩn đoán, điều trị và
phục hồi chức năng cho người bệnh
2. Có vị trí quan trọng trong 3 yếu tố : Thầy thuốc, Thuốc
men (Dược) , Trang thiết bị Y tế.
3. WHO khẳng định : TTBYT thuộc vào 1 chuyên môn
của ngành Y tế
 TTBYT GIÚP BV ?
- Phát hiện sớm bệnh
- Chẩn đoán chính xác hơn
- Tăng hiệu quả điều trị
- Rút ngắn thời gian điều trị
- Giảm chi phí sử dụng thuốc
- Hạn chế di chứng, giảm tỉ lệ tử vong

 Tăng Chất lượng - An toàn - Hiệu quả – Sự hài lòng

người bệnh
 THỰC TRẠNG TTBYT

 Ngân sách 2009 : 38.770 tỉ đồng ( chiếm 6,6% tổng chi
ngân sách NN)
 Hết năm 2010, BYT quản lý các chương trình, dự án …
tổng kinh phí 15.651 tỉ đồng
 Còn rất hạn chế trong chi ngân sách về đầu tư TTBYT
 QUẢN LÝ TTBYT
 Về tổ chức :
- BV chưa có phòng vật tư Y tế
 Về cán bộ :
- Chưa có người chuyên về mua sắm, sử dụng, quản lý
TTBYT
 Về công tác quản lý :
- Chưa đưa vào sử dụng ngay, còn tình trạng “đắp
chiếu” chờ.
 Về kinh phí :
- Thiếu ngân sách, kế hoạch để duy trì hoạt động
TTBYT
QUẢN LÝ TTBYT HIỆU QUẢ
 QUẢN LÝ RỦI RO
- TTBYT là 1 hàng hóa đặc biệt, không xem chúng là
hậu cần, cung ứng đơn thuần; phải xem chúng là công
tác đảm bảo và đưa KHKT vào BV để nâng chất lượng
khám, chữa bệnh.
- Mục tiêu quản lý TTBYT : sử dụng, vận hành, bảo
quản, phát triển hệ thống…phục vụ công tác khám,
chữa bệnh
 QUẢN LÝ RỦI RO (tt)

1) Quản lý TTBYT hiện có tại BV

2) Quản lý sử dụng TTBYT này như thế nào ?
3) Quản lý bảo dưỡng, sửa chữa TTBYT
4) Quản lý đầu tư TTBYT
 QUẢN LÝ TTBYT HIỆN CÓ
- Cần quản lý toàn diện, chính xác và cập nhật về TBYT
- Ghi chép đầy đủ :
Giá mua?
Ngày mua?
Theo dõi số lượng, chất lượng?
- Đối với TBYT hiện có ?
- Đối với vật tư Y tế : điều kiện bảo quản ? Hạn dùng ? Số
lượng hiện còn trong kho.
- Thanh lý vật tư, TTB
 QUẢN LÝ SỬ DỤNG

 Khai thác sử dụng hiệu quả TTBYT

 Đưa TTB vào khai thác
 Tránh “đắp chiếu” TTBYT
 QUẢN LÝ BẢO DƯỠNG, SỬA CHỮA

 Bảo dưỡng :
- Đảm bảo thiết bị hoạt động an toàn, chính xác, tăng tuổi
thọ…
- Chu kỳ bảo dưỡng, vật tư phụ tùng thay thế…
 Sửa chữa :
- Đang là vấn đề lớn của ngành Y khoa
- Tránh lãng phí, tăng hiệu quả đầu tư
- Xác định hiện trạng, mức độ hỏng…
- Lên kế hoạch sửa chữa.
 QUẢN LÝ ĐẦU TƯ
Đánh giá nhu cầu
Lập kế hoạch : đầu tư mua sắm, công nghệ, phối hợp chuyên
môn…
Mua sắm : lựa chọn thiết bị, mua sắm thiết bị…
Thanh lý thiết bị

‘VÒNG ĐỜI CỦA MỘT THIẾT BỊ’

 KẾT LUẬN
 Quản lý TTBYT là 1 phần rất quan trọng trong
QLBV nói chung
 Lãnh đạo BV cần coi trọng công tác lập kế hoạch và
ra quyết định đầu tư :
- TTBYT mà BV cần
- Nâng cao vai trò và trách nhiệm của Phòng TTBYT
- Tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động của các
TTBYT hiện có.