Professional Documents
Culture Documents
Najjednostavniji i najvie primenjivan model organizacione strukture. To je centralizovana organizaciona struktura (Taylorov sistema funkcionalne podele rada) i zasniva se na funkcionalnom grupisanju poslova. Funkcije u preduzeu se organizuju u optimalnom broju oblasti, sektora ili slubi. Prednosti funkcionalne organizacije su prvenstveno u njenoj racionalnosti Funkcionalna organizacija odgovara stabilnim uslovima poslovanja.
Decentralizovana organizaciona struktura po proizvodu, usluzi (prevoz putnika i prevoz robe,) ili na geografsko-teritorijalnom principu. Sutina divizione organizacije je da se velika preduzea dele na manja preduzea (divizione). Odluivanje je decentralizovano i odluke se uglavnom donose na nivou diviziona. Na zajednikom nivou organizuju se one funkcije ili njihovi delovi koji su zajedniki za sve divizione Fleksibilnija i prilagodljivija potrebama okruenja od funkcionalne organizacije. Tenja za velikim osamostaljivanjem pojedinih diviziona
Objedinjuje pozitivne karakteristike funkcionalne i projektne organizacije . Racionalno korienje osoblja, to blagovremenim planiranjem rada na projektima obezbeuje menader projekta i funkcionalni menader; Specijalizovano znanje moe se koristiti za sve programe, odnosno znanje i iskustvo se mogu prenositi iz jednog u drugi projekat; Stalnost strunog osoblja - po zavretku odreenog projekta osoblje nastavlja rad u svojoj organizacionoj jedinici itd
Mreu sainjavaju centralno preduzee koje predstavlja jezgro mree i ostala preduzea koja obavljaju specijalizovane funkcije. Povezivanje i koordinaciju uesnika u mrei vri centralno preduzee, koje ima ulogu brokera. U mrenoj organizaciji povezuju se organizacije razliite kompetentnosti, sa razliitim oblicima saradnje od zajednikih ulaganja do stratekih alijansi.
U literaturi se najee navode: interna mrena organizacija, stabilna mrena organizacija i dinamika mrena organizacija.
organizaciji se formiraju timovi ad hoc, prema potrebi iz okruenja i da se prevaziu geografske i vremenske barijere. i udaljenost su eliminisani kao prepreke to je omoguilo stvaranje novog organizacionog modela tj. virtuelne organizacije. informaciono komunikacionim tehnologijama u ovoj organizaciji moe da na istom poslu sarauje veliki broj ljudi a pri tome nije vano ko je ko i gde se ko fiziki i geografski nalazi. organizacija odgovara malim i velikim preduzeima. preduzeima ona omoguava da sa partnerima obave odreene poslove za koje sami nemaju resurse. velikih preduzea virtuelna organizacija obezbeuje fleksibilnu organizaciju koja omoguava da se znanje i iskustvo plasiraju gde je najpotrebnije
Vreme
Zahvaljujui
partneri
proizvoai u razvoju