CU H I TR C NGHI M MN KINH T H C

Nguy n Hoi B o
1

Gi ng vin b mn Kinh t h c - i h c Kinh t TP.HCM bin so n v dng cho cc l p n thi cao h c kinh t nm 2010. Nh ng cu h i y ch gip n t p ch khng ph n nh quan i m c a B mn ho c Tr ng m tc gi ang lm vi c, do v y nh ng sai st n u c l trch nhi m c a chnh tc gi . Email: baohoai@gmail.com

M cl c

M c l c ........................................................................................................................................... 2 GI I THI U KINH T H C V KINH T VI M .................................................................... 3 TH TR NG, CUNG, C U, CO DN, V CAN THI P CHNH PH ............................ 7

L A CH N C A NG I TIU DNG.................................................................................... 13 DOANH NGHI P: S N XU T, CHI PH V L I NHU N .................................................... 18 T NG QUT V KINH T V M ........................................................................................... 27 S LI U KINH T V M V CC LIN K T C B N ....................................................... 29 CN B NG TRONG TH TR NG HNG HO TI N, HO T NG N H N ......................................... 33

NG NGN HNG V TH TR NG TI N T .......................................... 37

PH I H P GI A TH TR NG HNG HO V TI N T (M HNH IS-LM) ................. 42 P N ........................................................................................................................................ 47 TI LI U THAM KH O ............................................................................................................ 48

GI I THI U KINH T H C V KINH T VI M

N i dung ph n ny ch y u l gi i thi u mn kinh t h c, m t mn khoa h c x h i nghin c u s phn b cc ngu n l c khan hi m cho cc m c ch s d ng c tnh c nh tranh nh m t i u ho l i ch c nhn, t ch c v x h i. T s khan hi m nh l m t qui lu t nn m i l a ch n lun i km v i chi ph c h i. Chnh v th , nh ng nh kinh t th ng ni m t cch cay ng nhng r t th c: khng c b a n no l mi n ph (there are no free lunch).

1. Kinh t h c c th

nh ngha l m t mn khoa h c nh m gi i thch:

a. T t c cc hnh vi c a con ng i. b. S l a ch n trong b i c nh c s khan hi m ngu n l c. c. S l a ch n b quy t d. Cc quy t a. Chi ph nh b i cc chnh tr gia. nh l: nh c a h gia nh. ra quy t nh .

2. Chi ph c h i l c a m t quy t

b. Chi ph c a cc c h i khc. c. T ng l i ch khc b m t. d. L i ch khc l n nh t b m t khi ra quy t 3. N u b n mua m t lon n c CocaCola a. B n v ng i bn cng c l i. b. B n s c l i cn ng i bn th khng n u b n mua vo lc n a m. c. Ng i bn c l i cn b n s thi t v ph i tr ti n. d. Ng i bn s c l i cn b n ch c l i khi tr i nng. 4. M t v d v th tr ng th t b i l khi: a. M t ng i bn ki m sot th tr ng b ng cch gi m s n l ng lm gi g o tng. b. Gi c a g o tng do m t ma. c. Ti n lng c a cng nhn xay g o gi m. d. Li su t tn d ng cho nng dn vay tng. 5. Pht bi u no bn d i xem l th c ch ng (positive)? a. Ph i chi Vi t Nam m c a ngo i thng s m. b. Vi t Nam nn khuy n khch xu t kh u c. Xu t kh u s lm tng th ng d c a nh s n xu t trong n c nh.

4 d. Ph gi trong giai o n ny khng ph i l cch lm t t cho xu t kh u c a Vi t Nam. 6. Nhi m v c a khoa h c kinh t l a. Gip th gi i trnh kh i s d ng qu m c ngu n l c khan hi m. b. Gip chng ta hi u n n kinh t v n hnh nh th no. c. Cho chng ta bi t i u g th t t cho chng ta. d. L a ch n c o c v cc v n nh ma tu, ch t kch thch chnh ph can thi p vo th tr ng 7. Pht bi u no bn d i khng ph i l c s

a. Hng ho c tnh khng lo i tr (non-excludable) nhng tranh ginh (rival) b. Hng ho c khng lo i tr v khng tranh ginh (non-rival) c. Hng ho c ngo i tc tiu c c d. Hng ho c tnh tranh ginh (rival) v lo i tr (excludable) 8. Ngu n l c s n xu t l t t c nh ng v n a. Ti n m chng ta gi b. c. t ai, k nng c a lao bn d i, tr : mua hng ho. ng v my mc c a doanh nghi p.

t ai, tinh th n doanh nhn v v n nhn l c. t ai v v n m doanh nghi p s h u. i v i ci bnh bao th

d. K nng kinh doanh, hai l:

9. Ch Pho n hai ci bnh bao cho bu i tra. L i ch bin c a Pho a. S ti n cao nh t m Pho s n lng tr cho 2 ci bnh.

b. S ti n cao nh t m Pho s n lng tr cho ci bnh bao th hai. c. Chi ph c h i d. Chi ph c h i s n xu t ra hai ci bnh bao s n xu t ra ci bnh th hai.

10. Cc thng hi u my tnh hi n nay nh Sony Vaio, IBM, Dell, Lenovo, Acer, Toshiba.c th l v d cho c u trc th tr ng: a. C nh tranh hon ton b. d. c quy n c quy n c quy n nhm c. C nh tranh

5 11. Chi ph c h i t c a vi c chuy n t i m a t i i m b trong hnh l:

a. 2 sweaters b. 0 (zero). c. 3/2 pairs of socks trn Sweaters d. 3 pairs of socks 12. N u ng gi i h n kh nng s n xu t (PPF) c d n l ng th ng d c xu ng. Khi : a. Chi ph c h i c a vi c s n xu t thm m t hng ho l tng d n b. Chi ph c h i c a vi c s n xu t thm m t hng ho l gi m d n c. Chi ph c h i c a vi c s n xu t thm m t hng ho l khng i d. Chi ph c h i c a vi c s n xu t thm m t hng ho l tng r i gi m d n 13. Bn tay v hnh (invisible hand) l cch ni c a Adam Smith khi ng ng h : a. N n kinh t th tr ng (t do) b. N n kinh t m nh l nh c. N n kinh t h n h p d. N n kinh t th tr ng 14. Tan h c, Tom b ra 30 nghn nghn. Khi : a. Tom giu hn Jerry b. Tom khng thch i xe bus c. Tom c chi ph c h i trong 30 pht t nh t g p 10 l n Jerry d. Tom khng thch i chung xe bus v i Jerry 15. Cng ty c Vt s n xu t ai c (nuts) v bu-long (bolts) t i i m a trong hnh v . Chi ph bin c a vi c s n xu t thm m t n v ai c l: nh h ng x h i ch ngha i taxi v nh cn Jerry i 30 pht i xe bus v v i gi 3

a. 1 bolt b. 8/6 bolts c. 1/2 bolt d. 8 bolts

TH TR NG, CUNG, C U, CO DN, V CAN THI P CHNH PH

Ph n ny t p trung vo cch m cc ngu n l c phn b . N c th phn b d a trn c ch th tr ng t do m trong m i ng i mua v bn t mnh quy t nh sao cho t i a ho l i ch c a mnh. C nh v y, nh ng ai s ng duy l (rational behaviour) u tm c cho mnh m t l a ch n tho mn ng v i hon c nh c a h . Nhng, s mu c u c nhn i khi lm t n h i n x h i v l l do duy nh t chnh ph c m t v can thi p. B ng khng, s c m t c a chnh ph ch gay ra t n th t v ch m thi.

16. T i m c gi cn b ng trn th tr ng th l ng c a ng i mu n mua b ng v i l ng c a ng i mu n bn a. T i th i i m no b. Trong giai o n no c. T i m t a i m c th no d. Trong m t thng 17. N u thu nh p c a ng i tiu dng tng m l ng c u cng tng th hng ho l: a. Hng ho c p th p (inferior goods). b. Hng ho bnh th ng (normal goods). c. Hng ho thay th (substitutes). d. Hng ho b sung (complements). 18. N u gi c a c a hng ho ny tng lm l ng c u c a hng ho kia gi m th chng l: a. Hng ho c p th p (inferior goods). b. Hng ho bnh th ng (normal goods). c. Hng ho thay th (substitutes). d. Hng ho b sung (complements). 19. Gi v xe bus tng, nhng t ng doanh thu c a cng ty xe bus khng thay c u c a xe bus l: a. Co dn t. b. Co dn n v . c. Co dn nhi u. d. Co dn hon ton. 20. co dn c a c u iPod l 4. N u gi c a iPod tng 2 ph n trm th l ng c u s : i. Khi ng

8 a. Gi m 8 ph n trm. b. Gi m 0.5 ph n trm. c. Tng 8 ph n trm. d. Tng 2 ph n trm. 21. N u 10 ph n trm thay cung l v a. Co dn t, 0.5. b. Co dn nhi u, -2. c. Co dn t, -0.5. d. Co dn nhi u, 2. 22. Trn th tr ng bn a CD, th ng d c a nh s n xu t s tng ln n u: a. Chi ph c h i c a vi c s n xu t CD tng ln. b. Gi th tr ng c a CD gi m c. Gi th tr ng c a CD tng. d. L ng cung CD gi m. 23. Lan Anh mu n thu m t phng k tc x c . M c d ti n thu phng l th p hn c ph i tr thm 500 nghn bn ngoi nhng c khng th tm ra phng tr ng. Sau nhi u thng canh me th cu i cng Lan Anh cng tm ra m t phng nhng Lan Anh nh n ra c b nh h ng b i: a. C u phng k tc x t co dn. b. Chnh sch gi tr n. c. Hi u qu c a th tr ng c nh tranh. d. Th tr ng ch a. Thu b. Gi sn c. Gi tr n d. H n ng ch s n xu t 25. Trn ng c u, b. Cao; nhi u m c gi th co dn s a. Th p; nhi u en. 24. Can thi p no bn d i c a chnh ph l can thi p kinh t thay kho m i. i c a gi hng ho d n n 5 ph n trm thay i l ng cung. Khi co dn l

9 c. Cao; t d. Th p; l n v 26. N c m m c xem l m t m t hng co dn t. N u gi c a n tng ln 10% th l ng c u s : a. Tng ln t hn 10% b. Khng i. co dn i m hay kho ng. co dn t i m c gi P = 50 c. Khng th tr l i, tu vo d. Gi m t hn 10% 27. Cho ng c u Q = 100/P. Hy tnh a. -2 b. -1 c. -1.4 d. 1 28. Hnh bn d i m t th tr ng c a Poster. Thu (Tax) nh trn m i s n ph m Poster l . V s thu thu c a chnh ph l

a. $0.50 v $150 b. $0.35 v $200 c. $0.35 v $140 d. $0.50 v $105 29. B i v h u h t cc s n ph m nng nghi p c thu c a nng dn s a. Nhi u, tng b. Nhi u, gi m c. t, gi m co dn .., v th m t khi m t ma th doanh

10 d. t, tng. 30. Khi chnh ph p t m t m c gi tr n ln th tr ng hng ho v d ch no th: a. Lm tng gi c a hng ho v d ch v b. T o ra s thi u h t trn th tr ng hng ho v d ch v c. C l i cho t t c ai c k ho ch mua hng ho v d ch v ny d. Chnh ph c l i khi p d ng chnh sch gi tr n 31. Trn th tr ng lao a. b. c. d. 32. D u g i ny. a. C u co dn t, ng i mua b. Cung co dn t, ng i mua c. C u co dn nhi u, ng i mua d. Cung co dn nhi u, ng i bn 33. Khi nh thu ln xng d u, pht bi u no bn d i l sai? a. Cung gi m, t o ra t n th t v vch (deadweight loss) v m c gi s tng. b. C u khng thay i, m c gi tng v th ng d ng i tiu dng gi m. c. Th tr ng tr nn km hi m qu hn v chnh ph thu c thu d. C u gi m, th tr ng hi u qu hn v gi s tng. 34. Khi chnh ph ch u thu . a. Khng c cu tr l i ng b. t, t c. t, nhi u d. Nhi u, nhi u 35. N u cung l Q = -4.5 + 16P v cung l Q = 13.5 8P. Chnh ph qui pht bi u no bn d i l ng? a. Th ng d c a ng i tiu dng tng nh gi bn l 0.5, khi nh thu m t m t hng, co dn c a ng i tiu dng cng th cng ng, n u chnh ph qui nh m t m c ti n lng t i thi u th: ng ng ng y l m c gi tr n trn th tr ng lao y l m c gi sn trn th tr ng lao y l m t cch hi u qu y l m t cch lm thay i c u lao

gi m th t nghi p

u l m t s n ph m c v th ng i tr h u h t ti n thu c a s n ph m

11 b. D th a hng ho c. Gi qui nh trn l gi tr n nh m c gi sn trong th tr ng? d. T ng th ng d tng 36. Th ng d c a nh s n xu t nh th no n u chnh ph qui a. Tng b. Gi m c. Khng thay d. Khng bi t 37. Hnh bn d i m t th tr ng sch (book) tr c v sau khi c thu (tax) trong tu n (week). M c thu trn m t quy n sch l .., trong ng i mua tr trn m i quy n v t ng s thu m chnh ph thu c (m i tu n) l i

a. 1.20$; 0.80$; 12$ b. 1.20$; 0.80$; 128$ c. 0.80$; 1.20$; 12$ d. 0.40$; 0.40$; 4$ 38. Hnh bn d i m t th tr ng sch (book) tr c v sau khi c thu (tax) trong tu n (week). M i tu n, thu t o ra t n th t v ch (deadweight loss) l , th ng d c a ng i tiu dng (consumer surplus) b gi m l .

12 a. 3$; 2$ b. 3$; 10$ c. 15$; 10$ d. 12$; 8$ 39. o Ph Qu c, c u c a bt ch l hon ton co dn, cn cung c a bt ch th hon ton khng co dn. N u chnh ph a. Ng i bn tr thu b. Ng i mua tr thu c. Khng ai tr thu d. Thu chia u cho ng i bn l n ng i mua. nh thu ln m t hng ny v ng i mua v n tr 40. M t h p tr s a gi l 15 nghn, chnh ph gi l 15 nghn. V y: a. C u co dn hon ton b. C u co dn t c. C u co dn nhi u d. C u khng co dn nh thu trn th tr ng ny th:

13

L A CH N C A NG I TIU DNG
C cu c i ch lm m t vi c duy nh t l ch n l a nhng r i thay, ai cng v y, u c 50 ph n trm quy n quy t nh trong s ch n l a c a mnh. Nhng may thay, ch c n lm t t 50 ph n t c. Ng i tiu dng v i s thch l cho trm c a mnh th k t qu t t nh t cng c th tr c ch c quy n quy t nh phn chia thu nh p c a mnh cho nh ng hng ho khc nhau nhng gi c a hng ho th t khi anh ta/ch ta thay i theo mu n c v chng khng ph i do ng i tiu dng quy t nh. N i dung c a chng ny cho r ng s phn b h p l l ch l i ch bin mang l i trn 1 n v chi ph c a t t c s l a ch n ph i b ng nhau.

41. Pht bi u no bn d i vi ph m gi thuy t v s thch c a ng i tiu dng trong kinh t vi m: a. Ti thch u ng bia c nh t trong t t c cc lo i bia c hay bia Ti p c, Ti p v 333. Ti thch bia Ti p hn l 333 nhng b. Ti khng bi t mnh thch bia c. Ti th ba lo i bia: l i thch bia c nh t.

d. Cng nhi u bia 333 cho sinh nh t c a ti th cng t t 42. S tho mn m m t ng i c m nh n c t tiu dng hng ho v d ch v g i l: a. H u d ng (utility) b. H u d ng bin (marginal utility) c. L i ch bin (marginal benefit) d. T ng h u d ng (total utility) 43. H u d ng c a M Linh s t i a khi m c y phn b s ti n m mnh dng hng ho no sao cho h u d ng bin trn m i n v ti n c a m i s n ph m: a. Ph i tng ln b. Ph i b ng nhau c. Ph i gi m xu ng d. Ph i t i a 44. Khi b n tiu dng ngy cng nhi u m t hng ho no , i u ny c ngha l: a. H u d ng bin c a s n ph m khng b. T ng h u d ng c a s n ph m khng i i mua hai

c. H u d ng bin c a s n ph m gi m d n,

14 d. T ng h u d ng c a s n ph m gi m 45. To khng th no tiu dng t i m t i m n m bn ph i c a ng gi i h n ngn sch (budget line) b i v: a. Khng hi u qu b. Qu d. Khng 46. Khi v cc ng t ti n ng ch (indifference curves) ln th , n u th y chng l cc ng c. Khng thch

th ng song so v i tr c tung th: a. Hng ho bi u th b. Hng ho bi u th tr c tung l v d ng (useless) tr c honh l v d ng (useless) th ny b sung hon h o th ny l thay th hon h o

c. Hai hng ho bi u th d. Hai hng ho bi u th n u cng m t gi

47. Mai Anh thch bi l i hn l chi bng chuy n. C y bi m t gi th c a c y s y m Mai Anh chi bng. a. T ng h u d ng, l n hn b. H u d ng bin, b ng v i c. T ng h u d ng, b ng v i d. H u d ng bin, nh hn 48. Tng Thanh H mua vng eo tay (v) v k p tc (k). C y ang a. 2$ b. 4$ c. 6$ d. 12$ 49. Anh Bo tiu dng m t hng ho bnh th ng (normal good). N u thu nh p c a anh Bo tng trong khi gi c a hng ho l khng s v t ng h u d ng s a. Tng, tng b. Tng, gi m c. Gi m, tng i th h u d ng bin cho m i n v tiu dng c a Bo t c m c t i a ho h u d ng. H u d ng bin t (v) l 20 v c a (k) l 60. N u gi c a (k) 12$ th gi c a (v) l:

15 d. Gi m, gi m 50. Mai Phng Thu thch tr s a v h ti u, m i tu n c y dnh 10$ mua hai s n ph m ny. Gi c a tr s a l 2$ v gi c a h ti u l 1$. Thy mua 3 ly tr v 4 t h ti u. By gi gi c a h ti u tng ln l 2$ th c y s mua ly tr v t h ti u. a. 4; 1 b. 5; 0 c. 3; 2 d. 2; 3 51. Cng Vinh tiu ton b ti n cho giy Nice v i n tho i Nokia v a. Giy trn i n tho i b. H u d ng bin c a giy trn h u d ng bin c a i n tho i c. H u d ng bin c a i n tho i trn h u d ng bin c a giy d. T ng h u d ng c a giy trn t ng h u d ng c a i n tho i. 52. T l thay th bin (MRS) b ng v i: a. Gi tng b. Chi ph bin c. d. d ng: a. Nh ch L b. c. d. ng th ng d c ln ng th ng xu ng ng cong l i v g c to . d c c a d ng ngn sch d c c a ng ng ch (indifference curve) ng ch (indifference curve) s c i t c h u d ng t i a. N u m c gi c a m i i giy l 4$ v m i i n tho i l 1$ th khi t l l 4.

53. Hai hng ho m chng b sung nhau hon h o, ng

54. Brad Pitt tiu 10$ m i tu n cho coffee (Qc) v t p ch (Qt). Gi c a coffee l 1$ v gi c a t p ch l 2$. Khi ng gi i h n ngn sch tiu dng c a Brad l: a. Qt + Qc = 20 b. Qt = 5 1/2Qc c. Qt = 10 Qc d. Qc = 10 -1/2Qt

16 55. ng n i c a B m c ti n lng th th p hn B m nhng lm vi c nhi u gi hn. B m lm vi c t gi hn b i v c a ti n lng cao l nh hn a. Tc b. Tc c. Tc d. Tc ng thay th ; tc ng bin; tc ng c a gi; tc ng thu nh p, tc ng thu nh p ng thu nh p ng thay th . nh n thm 3 ph n g rn KFC v 1 ly Pepsi khi gi m b o nh lc gi g cha gi m. Khi , tc ng thay ng thu nh p.

56. V i s ti n nh c, Thu Lm quy t 1 ph n g th h u d ng c a c v n th l: a. 1 ph n g b. 2 ph n g c. 3 ph n g d. 1 ly Pepsi 57. V i s ti n nh c, Thu Lm quy t 1 ph n g th h u d ng c a c v n nh p l: a. 1 ph n g b. 2 ph n g c. 3 ph n g d. 1 ly Pepsi

c a g rn gi m i m t n a. Ngay c khi khng c n u ng thm Pepsi m c ch c n n thm

nh n thm 3 ph n g rn KFC v 1 ly Pepsi khi gi m b o nh lc gi g cha gi m. Khi , tc ng thu

c a g rn gi m i m t n a. Ngay c khi khng c n u ng thm Pepsi m co ch c n n thm

58. Lan tiu 30$ m i tu n cho xem phim v t p ch. Gi v xem phim l 8$ v t p ch l 2$, c y m i tu n xem phim 3 l n v mua 3 t p ch. By gi gi c a t p ch tng ln l 4$ v i p a thm cho Lan 6$ m i tu n a. 3; 3 b. Nhi u hn 3; t hn 3 c. t hn 3; t hn 3 d. t hn 3; nhi u hn 3. c y v n c th ti p t c xem phim 3 l n v c 3 t p ch. Trong tnh hu ng ny Lan c th xem phim v mua t p ch

17 59. Hm h u d ng c a B c l UB = X(Y-2) v c a Nam l UN = X(2-Y) Y. Pht bi u no bn d i l sai? a. C B c v Nam u thch X b. B c thch Y nhng Nam th khng c. B c thch X nhng Nam th khng d. C B c v Nam khc nhau v s thch 60. ng gi i h n ngn sch a. Dnh h t ti n b. Dnh h t ti n i v i B i v Cam c a ng K l 10 = 2QB + QC trong khi hm h u d ng l U = QB + 2QC. Khi ng K s : mua cam mua b i i v i s n ph m X v

c. Cam hay b i g cng c, mi n sao h t ti n d. Khng c phng n tiu dng t i u

18

DOANH NGHI P: S N XU T, CHI PH V L I NHU N

L i nhu n l k t qu chnh l ch gi a doanh thu v chi ph. Doanh thu n t gi c a s n ph m v l ng bn ra cn chi ph l b t ngu n t cng ngh s n xu t m doanh nghi p l a ch n. M t doanh nghi p c quy n h ki m sot c gi trn th tr ng, trong khi doanh nghi p c nh tranh ph i ch p nh n gi. 61. B t k phng php (method) no c dng a. Cng ngh ; gi i h n b. Thng tin; tng c. Thng tin, gi i h n d. Cng ngh , tng 62. Hi u qu theo qui m (economic of scale) [hay l i th kinh t theo qui m] xu t hi n khi trn t ng n v s n ph m a. Gi; tng khi s n l ng tng. b. Chi ph; tng khi s n l ng gi m. c. Gi; gi m khi s n l ng gi m. d. Chi ph; gi m khi s n l ng tng. 63. Hi u su t theo qui m (returns to scale) tng l tnh hu ng m nh my . g p i nh p l ng th s n l ng s a. Tng; tng hn g p i b. Tng; tng b ng g p i c. Tng; gi m d. Tng; tng t hn g p i 64. Cho hm s n xu t Q = AKL1/2 (trong A l h s ) v K,L l v n v lao gi m i m t n a th s n l ng s : a. Gi m i m t n a b. Gi m t hn m t n a c. Gi m nhi u hn m t n a d. Cha bi t, tu vo h s A ng. N u K v L s n xu t ra hng ho v d ch v th g i l

N l i nhu n t i a m doanh nghi p c th c c.

19 65. Cho hm s n xu t l q = 2K1/2L1/2. Trong ng n h n, K = 100, n u gi c a K l 1$ v gi c a L 4$ th hm chi ph s l: a. STC = 100 + 4L b. STC = 100 + 0.5q c. STC = 100 + 0.5q2 d. STC = 100 + 4q 66. Cho hm s n xu t l q = 2K1/2L1/2. T i m c K = 100 v L = 81 th t l thay th k thu t bin (MRTS) c a L a. 9/10 b. 10/9 c. 100/81 d. 81/100 67. Nh my lm bnh Nh Lan s n xu t c 2 t n bnh m i ngy v khng th s n xu t c nhi u hn tr khi h mua thm my m i. Khi nh my a. K thu t b. Kinh doanh c. Kinh t d. S n xu t 68. T t c cc quy t nh c a doanh nghi p u mu n t c m t m c tiu quan tr ng nh t l: a. T i a ho s n l ng bn b. T i a ho l i nhu n c. T i a ho doanh thu d. T i a ho th ph n. 69. Trong kinh t h c, ng n h n l kho ng th i gian trong .v di h n l giai o n m a. Vi ngu n l c l c c. Vi ngu n l c l bi n d. T t c ngu n l c l c Pht bi u no bn d i l ng nh; t t c ngu n l c l thay i nhng cng ngh l c i; t t c ngu n l c l c nh. i. nh; t t c ngu n l c l thay i. nh; cng ngh l thay i. b. T t c ngu n l c l bi n t c hi u qu i v i K l:

70. Tr ng Kinh t mua m t my vi tnh v i gi 500USD, sau 2 nm thanh l v i gi 50 USD.

20 a. Chi ph c nh (fixed cost) c a tr ng l 450

b. Chi ph chm (sunk cost) c a tr ng l 450 c. Chi ph k ton (accounting cost) c a tr ng l 450 d. Chi ph kinh t (economic cost) c a tr ng l 500 71. Pht bi u no bn d i l ng? a. Khi s n ph m bin l n hn s n ph m trung bnh th s n ph m trung bnh ang tng. b. Khi s n ph m trung bnh l n hn s n ph m bin th s n ph m bin ang tng. c. Khi s n ph m trung bnh tng th s n ph m bin ang tng. d. Khi s n ph m bin ang gi m th s n ph m trung bnh gi m. 72. Pht bi u no bn d i l ng? a. Khi s n ph m bin l n hn s n ph m trung bnh, s n ph m bin tng b. Khi s n ph m bin b ng s n ph m trung bnh, s n ph m bin c c i i c. Khi s n ph m trung bnh b ng s n ph m bin, s n ph m trung bnh gi m. d. Khi s n ph m bin b ng s n ph m trung bnh, s n ph m trung bnh c c 73. m i m c s n l ng, pht bi u no bn d i l sai? a. Chi ph trung bnh l n hn chi ph bi n b. Chi ph bi n c. Chi ph bin l n hn chi ph bi n d. Chi ph trung bnh l n hn chi ph c i trung bnh nh trung bnh i trung bnh l n hn chi ph c i trung bnh nh trung bnh i; gi m i trung bnh; gi m

74. N u chi ph bin ang th p hn , khi ang a. T ng chi ph trung bnh; T ng chi ph bi n b. Chi ph bi n d. Chi ph bi n a. Chi ph bi n i trung bnh; chi ph bi n c. T ng chi ph trung bnh; Chi ph bin; tng i trung bnh; Chi ph bin; tng. i trung bnh th i trung bnh ang tng t c c ti u d c c a ng chi 75. N u chi ph bin ang l n hn chi ph bi n b. T ng chi ph trung bnh ang tng c. T ng chi ph trung bnh d. Chi ph c nh trung bnh ang tng

76. Khi m t hng g p l i th gi m theo qui m (diseconomis of scale) th ph c a n

21 a. Trung bnh ng n h n; d c xu ng b. Bin; d c xu ng c. Trung bnh di h n; d c xu ng. d. Trung bnh di h n; d c ln 77. Khi s n ph m bin l c c a. Tng b. B ng v i s n ph m bin c. C c d. Gi m 78. N u t ng chi ph c ph bin a. D ch ln trn, khng thay b. Khng thay d. Khng thay a. Chi ph bi n b. Chi ph c i; khng thay i; d ch ln trn i trung bnh gi m nh trung bnh gi m c. D ch ln trn; d ch ln trn 79. N u s n l ng tng v s n l ng trung bnh cng tng, th i. i nh tng ln, khi ng t ng chi ph trung bnh v ng chi i i, th s n ph m trung bnh .

c. T ng chi ph trung bnh gi m d. Chi ph bin gi m 80. N u t t c cc u vo tng 5% d n n s n l ng u ra tng 8%. Khi : a. Doanh nghi p c l i th kinh t theo qui m b. Doanh nghi p c hi u su t tng theo qui m c. T ng chi ph trung bnh di h n d c xu ng d. T ng chi ph trung bnh di h n d ch sang ph i 81. M c s n l ng m t i c s n l ng trung bnh c c ti u. a. T ng chi ph trung bnh b. Chi ph bi n c. Chi ph bin d. Chi ph c nh trung bnh i trung bnh tc c i th cng l m c s n l ng m

22 82. M c s n l ng m t i t ng chi ph trung bnh c c ti u th m c s n l ng m t c c ti u. a. L n hn; chi ph bi n b. Cng nh; chi ph bi n c. Cng nh; s n ph m bin d. Nh hn; chi ph bi n i trung bnh i trung bnh nhng nh hn chi i trung bnh 83. S n l ng tng khi m chi ph bin l n hn chi ph bi n a. Tng; gi m b. Gi m; tng c. Gi m; gi m d. Tng; tng 84. Trong c u trc th tr ng c nh tranh hon h o, m i doanh nghi p a. C th tc c. ng l thay i gi b. S n xu t m c s n l ng cao nh t c th i di n v i ng c u co dn hon ton v i s n l ng c a n nh gi trn th tr ng d. Quy t i trung bnh i trung bnh

ph trung bnh th t ng chi ph trung bnh s v chi ph bi n

85. B T bn 200 gi xi m i bu i sng v chi ph bin c a xi v n ang th p hn gi c a th tr ng. Xi l th tr ng c nh tranh hon h o th l i nhu n c a b s tng ln n u bn: a. t hn 200 b. 200 nhng ph i tng gi c. Nhi u hn 200 v tng gi d. Nhi u hn 200 86. Hi n nay chi ph bin l 5 v doanh thu bin l 4. N u s n l ng ti p t c tng th: a. L i nhu n s tng b. L i nhu n s gi m c. L i nhu n khng d. L i nhu n m (l ) 87. Pepsi ang bn chai n c Aquafina l 5 nghn, phng nghin c u th tr ng cho bi t dn c a c u i v i s n ph m ny l -0.2. N u Pepsi quy t a. Doanh thu bn Aquafina tng co nh gi m gi bn cn 4 nghn th: i

23 b. Doanh thu bn Aquafina gi m c. Doanh thu bn Aquafina khng d. L i nhu n c a Pepsi tng 88. Duyn ang nn len Duyn nn lm: a. 3 ci b. 2 ci c. 1 ci d. Lm nhi u nh t c th . 89. N u gi trn th tr ng c nh tranh ang cao hn chi ph bi n th t ng doanh thu c a doanh nghi p s l n hn: a. Chi ph c nh i b. T ng chi ph bi n c. Chi ph c h i d. T ng chi ph 90. c quy n x y ra khi: a. C ro c n trong vi c gia nh p ngnh b. C tr c p c a chnh ph c. C nhi u s n ph m thay th d. C nh ng quy n thng hi u (franchise) 91. Hi u qu kinh t theo qui m c kh nng t o ra: a. M t th tr ng c cc s n ph m b. c. d. c quy n do lu t ng nh t c quy n t nhin (natural monopoly) nh (legal monopoly) c c quy n do chnh ph (government monopoly) i trung bnh c a doanh nghi p bn, chi ph bin lm ci th nh t l 12$, ci th hai l 14$ v ci t i a ho l i nhu n th ba l 16$. Gi bn trn th tr ng (c nh tranh) hi n nay l 14$. i

92. Hnh bn d i l c u (D), doanh thu bin (MR) v chi ph bin (MC) c a s c la th ng d c a h l:

quy n mang tn Charlence. N u Charlence bn 1 gi cho t t c nh ng ng i tiu dng th

24

a. 20$ b. 40$ c. 0$ d. 10$ 93. Hnh bn d i l c u (D) v chi ph bin (MC) c a s c la v t n th t do c quy n l c quy n mang tn Charlence. c quy n l N u Charlence bn 1 gi cho t t c nh ng ng i tiu dng th l i ch c a nh

a. 10$; 5$ b. 60$; 10$ c. 30$; 3$ d. 50$; 0$ 94. Cho hm s n xu t Q = 2K0.5L Khi s n ph m trung bnh v s n ph m bin c a lao K = 4 v L = 2 l: a. 8 v 4 b. 4 v 4 c. 4 v 8 d. 8 v 8 ng t i

25 95. Hm t ng chi ph: TC = 25 +4q(1+q), t i q = 5 chi ph bi n bin l a. 24 v 24 b. 24 v 44 c. 30 v 24 d. 5 v 44 96. Hm chi ph trung bnh l AC = 3+ 10/q1/2. Khi a. Chi ph bin l n hn AC b. Chi ph bin l n hn AVC c. Chi ph bin nh hn AC d. Chi ph bin khng thay 97. M t hng a. 25 b. 10 c. 35 d. 20 98. M t hng c quy n i di n v i ng c u l P = 20 Q. Gi ng kho ng: c quy n m hng ny bn ra trn th tr ng dao a. 10 < P < 20 b. 5 < P < 10 c. P < 10 d. P > 20 99. Hm chi ph bin c a m t doanh nghi p a. 1 b. 0.5% c. 0.5 d. 1% 100. M t nh my c p n c c quy n i di n v i ng c u l P = 12-1/30Q (v i Q l m3). i l 4$ v chi ph c nh l 100$. Khi gi bn l M i ngy nh my t n chi ph bi n v l i nhu n m i ngy l c quy n MC = 15 2Q. Hi n t i doanh nghi p c quy n Lener l: ny cung ng ra th tr ng m c s n l ng l 5 v gi l 10 th h s i m i q. m i q. m i q. m i q. i trung bnh l v chi ph

c quy n c AC = Q + 10.000/Q v MR =30-Q. M c gi c l i nh n t i a l:

26 a. 8$/m3; 380$ b. 120$/m3; 380$ c. 8$/m3; 960$ d. 4$/m3; 580$

27

T NG QUT V KINH T V M
Phn tch kinh t v m cng gi ng nh chng ta eo ng h . N u ch c n xem gi th nhn vo cc cy kim. Trong khi , phn tch vi m l lc m chng ta tho r i ci ng h xem s v n hnh c a cc bnh rng bn d i. H c kinh t v m l h c cch xem gi : s ph i h p gi a kim giy, kim pht v kim gi cng t a nh s ph i h p c a tng tr ng, l m pht v th t nghi p trong n n kinh t . Kh thay, i khi vi kim trong v m khng ch y ho c ch y ng c. M i sng th c d y, chnh ph suy ngh l c nn v n l i n hay khng!

1. V n

no sau y l m i quan tm c a kinh t v m: cc n c OECD ang m c cao nh t trong 20 nm tr l i y

a. Gi nng d u th tng tr l i trong th i gian g n y b. Th t nghi p c. S tho mn c a khn gi i v i chng trnh ca nh c c a HTV gi m. ng th nh t trn th gi i.

d. Xu t kh u g o c a Vi t Nam

2. Pht bi u no bn d i c coi l chu n t c a. L m pht v th t nghi p c quan h ngh ch bi n b. Chnh ph nn gi m thu c. Li su t tng th u t gi m ng c tnh b ng gi c a m t gi m suy thoi kinh t

d. Ti n lng t i thi u lm bi n d ng th tr ng lao nm no lm g c. a. GDP danh ngha b. GDP th c c. GDP ti m nng d. GDP 4. GDP th c b ng v i GDP ti m nng khi:

3. l gi tr c a t ng s n ph m cu i cng trong m t n n kinh t

a. N n kinh t c m c tng tr ng l n hn bnh th ng b. Th t nghi p l r t th p c. Kinh t ang nh c a chu k d. T t c cc ngu n l c s n xu t c ton d ng 5. M t trong nh ng th t o m c gi t ng qut trong n n kinh t l a. S thay i trung bnh trong CPI

28 b. T l l m pht c. T c tng tr ng d. CPI (Consumer Price Index) 6. Chnh sch ti kho (ngn sch) [fiscal policy] khng bao g m: a. Vi c tng chi tiu c a chnh ph b. Gi m thu c. Xy d ng thm c s h t ng d. Gi m li su t 7. N u ngn hng trung ng d a. Chnh sch ti kho b. Chu k kinh t c. Chnh sch ti n t d. N n kinh t s p b suy thoi 8. S n l ng ti m nng trong kinh t v m l: a. S n l ng cao nh t c a n n kinh t c th lm ra c b. L s n l ng d bo trong tng lai c. L s n l ng d. L s n l ng khng c th t nghi p ton d ng cc y u t s n xu t u suy thoi: on l m pht tng v h tng li su t th l m t v d c a:

9. Trong 2 qu li n, d u hi u no bn d i c xem l n n kinh t b t a. Khng c th t nghi p b. Khng c l m pht c. Khng c xu t kh u d. Khng c tng tr ng kinh t 10. GDP c th l ch s t t o l ng h nh phc c a qu c gia khi m a. GDP cng l thu nh p kh d ng

b. Hng ho v d ch v trn th tr ng em l i cho con ng i h nh phc c. GDP khng tnh hng ho v d ch v t i d. GDP khng b st cc ho t ng phi th tr ng

29

LI U KINH T V M V CC LIN K T C B N

Khng c s li u, chng ta khng c n ph i h c kinh t v m. 11. N c Zig c t c a. 8% b. 2% c. 10% d. 4% 12. GPD l gi th tr ng c a t t c hng ho v d ch v trong n n kinh t trong m t giai o n no . a. Trung gian b. Cu i cng c. qua s d ng d. Tiu dng 13. GDP rng tnh theo gi th tr ng l: a. Lng (w) + Li (i) + L i nhu n () + Ti n thu (R) + Thu gin thu (Ti) b. Lng (w) + Li (i) + L i nhu n () + Ti n thu (R) + Thu gin thu (Ti) + kh u hao (De) c. Lng (w) + Li (i) + L i nhu n () + Ti n thu (R) + kh u hao (De) d. Lng (w) + Li (i) + L i nhu n () + Ti n thu (R) 14. Kh u hao trong n n kinh t b ng v i: a. b. u t g p tr v i u t rng tr v i u t rng u t g p u t rng tng dn s l 2% v tng tr ng GDP th c l 10%. Khi tng tr ng u ng i c a n x p x l:

GDP th c bnh qun

c. T ng tr l ng v n tr v i t ng d. T ng 15. GDP l t ng c a tiu dng t nhn, a. Xu t kh u rng b. Ti t ki m c. Thu rng d. L i nhu n

u t rng tr v i t ng tr l ng v n u t, chi tiu chnh ph v

30 16. Cn cn ngn sch c a chnh ph l cn b ng v t ng a. y l n n kinh t ng b. C th ng d trong cn cn thng m i c. C thm h t trong cn cn thng m i d. Cn b ng trong cn cn thng m i 17. Pht bi u no bn d i l sai? a. u t n i a b ng v i ti t ki m n i a b. GDP gi th tr ng l n hn GDP gi y u t c. GDP rng l n hn GDP g p d. GDP th c tnh b ng gi nm g c 18. GNI (hay GNP) l n hn GDP khi m: a. NTR > 0 b. NTR <0 c. NIA > 0 d. NIA <0 19. L m pht tnh theo CPI c a Vi t Nam nm 2008 l 15%, i u ny c ngha l: a. CPI tng so v i nm g c 15% b. Gi t t c hng ho thi t y u tng 15% c. CPI tng so v i nm 2007 l 15% d. Thu nh p c a ng i dn gi m xu ng 15% 20. N u C = 70; G = 20; T = 25; I = 15; X = 10 v M = 5. Khi , ti t ki m c a h gia nh (Sp) l: a. 15 b. -15 c. 45 d. 40 21. N u C = 70; G = 20; T = 25; I = 15; X = 10 v M = 5. Khi , ti t ki m c a chnh ph (Sg) l: a. 5 b. 45 c. 15 u t b ng v i t ng ti t ki m th

31 d. -5 22. Trong nm 2009, cn cn thng m i c a c a n c Latvia l cn b ng, GDP c a n l 500$; C = 385$ v I = 14$. Khi , chi tiu chnh ph ph i l: a. 500$ b. 899$ c. 101$ d. 0$ (zero) 23. C T m hi qu th em ra u lng bn cho thng li c 100$, thng li bn l i cho siu th Sign c 150$ v siu th nim y t gi bn c a qu th l 300$. a. Gi tr gia tng siu th l 50$ b. Gi tr gia tng c a thng li l 150$ c. T ng gi tr gia tng l 550$ d. Gi tr gia tng c a c T m l 100$ 24. C T m hi qu th cng y l em ra u lng bn cho thng li c 100$, thng li bn l i cho siu th Sign c 150$ v siu th nim y t gi bn c a qu th l 300$. T ng chi tiu cu i a. 550$ b. 450$ c. 300$ d. 100$ 25. GDP th c c a Betania nm 2009 l 108 v nm 2008 l 100. Khi tng tr ng th c c a Betenia l a. 0.8% b. 8% c. 8 l n d. 1.08% 26. Trong l thuy t v m, t ng ti t ki m qu c gia trong n n kinh t ng l: a. Ti t ki m c a h gia nh v ti t ki m c a doanh nghi p b. Ti t ki m c a chnh ph v c a doanh nghi p c. Ti t ki m c a chnh ph , h gia nh v doanh nghi p d. Ti t ki m c a h gia nh v ti t ki m c a chnh ph

32 27. Trong n n kinh t ng, n u chnh ph tng chi tiu c a mnh th:

a. Lm gi m ti t ki m c a chnh ph b. Lm gi m ti t ki m t nhn c. Lm tng ti t ki m c a chnh ph d. Lm tng ti t ki m t nhn 28. Trong n n kinh t a. 100 b. 200 c. 900 d. 700 29. Trong n n kinh t m , n u t ng a. C thm h t thng m i b. C th ng d thng m i c. C vay n d. C v n u t n c ngoi 30. N u BB Thanh Vn chm sc da cho Jonny Tr Nguy n (anh ny mang qu c t ch M ) v i s ti n l 10 nghn USD trong nm. Ti n ny th ng k s ghi nh n vo u c a Vi t Nam a. Xu t kh u (X) b. Tiu dng c a h gia nh (C) c. Chuy n nh ng rng (NTR) d. Thu nh p rng t n c ngoi (NIA) u t l n t ng ti t ki m trong n c th: ng, t ng u t l 500, t ng ti t ki m t nhn l 400, n u s thu thu c a chnh ph l 300 th chi tiu c a chnh ph s l:

33

CN B NG TRONG TH TR NG HNG HO

NG N H N

S n l ng qu c gia (national output) l tri tim c a mn kinh t h c. N l k t qu c a s cn b ng trn th tr ng hng ho v d ch v . T t c qu c gia u mu n hng nm c tng tr ng cao, t c l s n l ng lm ra ngy cng nhi u hn (tnh b ng ti n). Chnh ph cng gp tay vo kht v ng ny b ng chnh sch chi tiu v thu c a mnh. Trong ng n h n, may thay, s nhn l l n hn 1, ngha l s n l ng trong n n kinh t s tng nhi u hn 1 ng m chnh ph chi tiu hay gi m thu (lu : trong di h n, l tai ho c a qu c gia!)

31. Tiu dng bin (Marginal Propensity to Consume) l a. C ng v i ti t ki m bin (Marginal Propensity to Saving) b ng 1 b. L ph n s c a tiu dng trn GDP c. L s l ng tiu dng trong thu nh p kh d ng d. L t ph n tiu dng trong thu nh p kh d ng 32. S ki n no bn d i lm tiu dng d ch chuy n (shift)? a. Thu tng b. Tiu dng t c. Thu nh p tng d. Tiu dng bin tng 33. S ki n no bn d i lm ng v hm tiu dng d ng a. Thu nh p kh d ng tng b. GDP th c tng c. S s t gi m c a MPS d. S s t gi m trong MPC 34. d c c a hm ti t ki m l 0.27, khi : a. Tiu dng bin l 0.73 b. Ti t ki m bin l 0.73 c. Tiu dng bin l 0.27 d. Nh p kh u bin nh hn 0.27 35. Thu nh p kh d ng l 5$, ti t ki m l 1.75$ khi chi tiu ph i l a. 3.25$ b. 0.56$ ng hn? nh tng

34 c. 6.75$ d. 0.35$ 36. Trong m t n n kinh t khng c thng m i v thu , MPS = 0.2. Chi tiu t m t kho ng l s d n a. 48$ v 1.25 b. 12$ v 5 c. 75$ v 12 d. 300$ v 5 37. MPC cng th d n a. Nh ; l n; nh b. L n, l n, l n c. L n, l n, nh d. L n, nh , l n 38. N u chi tiu bin l 0.8, khi s nhn chi tiu chnh ph s l: a. 0.8 b. 5 c. 1.25 d. 0.2 39. Cho C = 150 + 0.8Y. N u Y tng 10 n v th Sp s : a. Tng 8 b. Tng 2 c. Gi m 8 d. Gi m 2 40. Cho C = 150 + 0.8(Y-T) n u T tng 1 n v th C s a. Tng 0.8 b. Tng 0.2 c. Gi m 0.2 d. Gi m 0.8 41. Cho C = 150 + 0.8(Y-T) n u T tng 1 n v th Sp s a. Tng 0.8 b. Gi m 0.8 n d c c a AE (AD) cng v s nhn cng nh tng ln n t ng thu nh p tng ln 60$ v khi s nhn l

35 c. Tng 0.2 d. Gi m 0.2 42. Cho C = 150 + 0.8(Y-T) th s nhn thu trong n n kinh t ny l a. 4 b. -5 c. 5 d. -4 43. Cho C = 150 + 0.5(Y-T); trong khi T = 10 + 0.2Y th s nhn thu trong n n kinh t ny l: a. -1 b. -0.3 c. -1.667 d. -0.5 44. Hi n nay thu nh p cn b ng l 4000$, n u chnh ph tng thm chi tiu l 40$. Bi t tiu dng bin c a h gia nh l 0.6 v thu khng ph thu c vo thu nh p th thu nh p m i s tng thm: a. 4100$ b. 100$ c. 40$ d. 24$ 45. Hi n nay thu nh p cn b ng l 4000$, n u chnh ph tng thm chi tiu l 40$ b ng cch tng thu . Bi t tiu dng bin c a h gia nh l 0.6 v thu khng ph thu c vo thu nh p th thu nh p m i s tng thm: a. 4100$ b. 100$ c. 40$ d. 24$ 46. Bi t r ng t ng chi tiu kh d ng l AE = 425 + 0.75Y, khi s n l ng cn b ng l: a. 425 b. 1500 c. 1700

36 d. Cha th xc nh

47. Bi t r ng t ng chi tiu kh d ng l AE = 425 + 0.75Y, n u s n l ng trong n n kinh t l 1500 th th tr ng hng ho ang m t l ng l a. D th a; 200 b. Thi u h t; 50 c. D th a; 50 d. Thi u h t; 200 48. Trong ng n h n, n u trn th tr ng hng ho ang ri vo tnh tr ng d th a hng ho th: a. Hng t n kho ngoi d ki n ang tng b. Gi c s gi m c. Tiu dng s tng d. Chnh ph tng chi tiu 49. Hi n nay ti t ki m c a h gia nh l 70 v chi tiu l 200, n u h gia nh quy t gi m chi tiu c a mnh th: a. Ti t ki m s tng b. Ti t ki m s gi m c. Ti t ki m khng d. 50. Khi ni u t s gi m n bi n s t nh (autonomous variable) th i u ny c ngha l bi n s c l p, khng ph thu c vo bi n s khc nh nh : nh b i m t hay nhi u bi n s khc i nh c t

a. B quy t b. L bi n s

c. Do chnh ph t d. Do h gia nh t

37

TI N, HO T NG NGN HNG V TH TR NG TI N T
Trong chi c xe thng m i (trade), ti n khng ph i l ci bnh xe m n ch l d u nh n bi trn, khng c n chi c xe v n ch y. Ph n ny cho bi t lm cch no ngn hng trung ng bm d u vo ho c rt ra kh i n n kinh t , cng t hi u v s bi n ng c a li su t trn th tr ng ti n t . 51. Ti n l trong kinh t h c: a. L b t c th g mi n sao c ch p nh n chung trong thanh ton v giao d ch b. Ti n gi y v ti n kim lo i do nh n c ban hnh c. L ti s n c a dn chng d. L ti s n c a ngn hng trung ng 52. N u n n kinh t khng c ti n, khi m i giao d ch s di n ra b ng cch a. Th tn d ng b. Hng c. Hng i hng (barter) i vng

d. Nh n c b o lnh 53. M2 l t ng kh i l ng ti n ch c: a. Ti n m t b. Ti n g i khng k h n c. Ti n g i khng k h n v ti n m t d. Ti n g i c k h n v ti n g i khng k h n 54. Kh nng (tnh) thanh kho ng (liquidity) c ngha l: a. S tng ln khi ng i tiu dng c nhi u th tn d ng b. Ti s n g m chng nhanh chng c th chuy n thnh ti n c. L s vng m qu c gia c c d. L s nhanh chng ln gi c a m t ti s n 55. B ng cn bn d i: a. V n ch s h u (Equity) + Ti s n (assets) = N (liabilities) b. V n ch s h u (Equity) = Ti s n (assets) + N (liabilities) c. V n ch s h u (Equity) - N (liabilities) =Ti s n (assets) i (balance sheet) c a m t ngn hng thng m i c th m t nh phng trnh

38 d. V n ch s h u (Equity) + N (liabilities) = Ti s n (assets) 56. D tr c a ngn hng thng m i l: a. T ng s ti n d tr c a ngn hng (g m b t bu c v v t m c) b. S ti n d tr b t bu c b i qui nh c a ngn hng trung ng c. L s d tr v t m c c a ngn hng thng m i d. L s ti n g i c a ngn hng thng m i t i ngn hng trung ng 57. Pht bi u no bn d i l ng v c u ti n a. L s ti n m ng i dn gi mua hng ho v d ch v thanh ton b. L l ng ti n th c m dn chng mu n gi c. L ham mu n v ti n c a ng i dn d. L s hng ho m ng i dn mua s m trong nm 58. N u t ng ti n g i tng nhng t ng cho vay (d n tn d ng) khng a. L n hn 1 b. Khng thay c. Tng d. Gi m 59. M t trong nh ng m c tiu c a ngn hng trung ng l ki m sot b ng cch thay i a. l m pht; s l ng ti n trong n n kinh t b. m c gi, chi tiu c a chnh ph c. th t nghi p, l m pht k v ng d. l m pht, m c gi chung. 60. Khi ngn hng trung ng tham gia vo th tr ng m b ng cch mua tri phi u chnh ph th: a. T ng ti n g i c a ngn hng thng m i tng nhng d tr khng b. T ng ti n g i c a ngn hng thng m i v d tr c a n tng c. D tr tng d. u t c a ngn hng cho c phi u tng 61. C u ti n c a dn chng s ..khi : a. Tng; khi li su t th c gi m b. Tng; thu nh p tng th c tng i i i th t l d tr :

39 c. Gi m; khi li su t danh ngha gi m d. Tng, khi thu nh p danh ngha tng 62. Li su t danh ngha trn th tr ng tng 5% v l m pht trn th tr ng l 10%. Khi : a. C u ti n tng v li su t danh ngha tng b. C u ti n gi m v l m pht tng c. C n ti n gi m v li su t th c gi m d. C u ti n khng i v thu nh p khng thay i i v i t ng ti n 63. T l ti n m t trn ti n g i l 0.8 v t l d tr trong h th ng ngn hng g i l 0.2 th s nhn ti n trong n n kinh t ny l: a. 4 b. 0.5 c. 1.8 d. 1.25 64. S nhn ti n trong n n kinh t l 2, n u ngn hng tng 10% l ng ti n c s (ti n m nh) th cung ti n th c s tng n u l m pht a. 20%; 1% b. 1%; 5% c. 10% ; 2% d. 5%; 2% 65. Nh ng s ki n no bn d i lm cho c u ti n tng? a. S tng ln c a t ng s n l ng b. S tng ln c a m c gi c. S tng ln c a li su t d. S tng ln c a cung ti n 66. N u c m t kho ng ti n g i m i vo ngn hng l 500$ th t ng l ng ti n c t o ra trong h th ng ngn hng s l bao nhiu n u h gi l i 10% s ti n g i. a. 500$ b. 5000$ c. 450$ d. 950$ 67. Cng c no bn d i l cng c c a chnh sch ti n t ?

40 a. Li su t chi t kh u v li su t th tr ng b. T l d tr b t bu c v li su t cho vay c. Mua bn tri phi u trn th tr ng m d. Li su t tri phi u chnh ph 68. N u ngn hng trung ng bn tri phi u chnh ph th: a. Li su t trn th tr ng ti n t tng b. Li su t trn th tr ng ti n t gi m c. Li su t trn th tr ng ti n t khng nh h ng d. Gi tri phi u gi m 69. N u t l d tr b t bu c cho h th ng ngn hng gi m th a. Li su t trn th tr ng ti n t tng b. Li su t trn th tr ng ti n t gi m c. Li su t trn th tr ng ti n t khng nh h ng d. T ng ti n g i s tng 70. N u ngn hng trung ng v a bn tri phi u ra trn th tr ng m v a su t chi t kh u th li su t trn th tr ng ti n t s : a. Tng b. Gi m c. Khng i d. Khng th k t lu n 71. Khi li su t chi t kh u tng th a. Li su t trn th tr ng ti n t tng b. Li su t trn th tr ng ti n t gi m c. Li su t trn th tr ng ti n t khng nh h ng d. T ng ti n g i s tng 72. Suy thoi kinh t , lm thu nh p c a dn chng gi m, khi li su t trn th tr ng ti n t : a. Tng b. Gi m c. Khng nh h ng d. M i u gi m, sau tng 73. Li su t no bn d i l li su t th c (real interest) trong n n kinh t ? ng th i gi m li

41 a. Li su t cho vay b. Li su t ti n g i c. Li su t th tr ng ti n t lin ngn hng d. Cc cu trn u sai 74. Ngn hng trung ng cung ti n trong n n kinh t a. ki m sot c; trong m i tnh hu ng b. ki m sot c; n u s nhn ti n n nh c. ki m sot c; n u ki m sot c t l ti n m t trn ti n g i c a dn chng d. ki m sot c; n u ki m sot c t l d tr v t m c c a ngn hng thng m i 75. Trn th tr ng ti n t , c u ti n tng s d n b. c. n li su t tng. Pht bi u ny l ..v i a. Sai; li su t quan h ngh ch v i c u ti n ng; l li su t cn b ng khi m cung ti n khng ng, v c u ti n v li su t tng quan ng bi n

d. Sai, v li su t tng s lm gi m c u ti n

42

PH I H P GI A TH TR NG HNG HO V TI N T (M HNH IS-LM)

Trong ng n h n2, ti n c quy n l c hn th c ch t c a n. Ngn hng trung ng tng ti n c th lm thu nh p c a n n kinh t tng v ng c l i. S k t h p gi a th tr ng hng ho v th tr ng ti n t thng qua m hnh c tn g i l IS-LM ch ng minh c nh n nh trn. Cng trong m hnh ny, chnh ph cng gin ti p lm bi n ng li su t th tr ng ti n t . 76. IS l quan h gi a v sao cho trn th tr ng t c cn b ng. a. Thu nh p; chi tiu; hng ho b. Thu nh p; li su t; ti n t c. Thu nh p, li su t; hng ho d. Thu nh p, chi tiu; ti n t 77. LM l quan h gi a v sao cho trn th tr ng t c cn b ng. a. Thu nh p; chi tiu; hng ho b. Thu nh p; li su t; ti n t c. Thu nh p, li su t; hng ho d. Thu nh p, chi tiu; ti n t 78. M hnh IS-LM cn b ng khi m tr ng a. Thu nh p; li su t; hng ho; ti n t b. Thu nh p; gi c ; hng ho; ti n t c. Gi c ; li su t; hng ho; ti n t d. Thu nh p; t gi; hng ho; ti n t 79. Bi n s no sau y lm ng IS d ch chuy n sang ph i? a. Gi m chi tiu chnh ph (G) b. Tng thu (T) c. Tng 80.
2

c v .

t cn b ng trn th tr ng v th

u t t

nh (I0)

d. Tng cung ti n (M) d c c a ng IS ph thu c vo:

i. Tng ti n ch lm tng gi ch khng th lm tng c a

Trong di h n, ti n tr v v tr c a n l trung gian trao c a c a n n kinh t .

43 a. Chi tiu t nh c a h gia nh

b. Chi tiu c a chnh ph c. Chi tiu bin c a h gia nh d. Li su t 81. Tnh hu ng no bn d i lm ng IS g n nh n m ngang a. Tiu dng bin c a h gia nh g n b ng 1 b. Tiu dng bin c a h gia nh g n b ng 0 (zero) c. Li su t g n nh khng nh h ng d. Li su t g n nh khng nh h ng 82. ng LM d ch chuy n ln trn khi: a. Cung ti n tng b. Cung ti n gi m c. Thu nh p tng d. Thu nh p gi m 83. Trong m hnh IS-LM, li su t s .. khi m chi tiu c a chnh ph .. a. gi m; tng b. tng; tng c. tng; gi m d. khng i; tng 84. Trong m hnh IS-LM, li su t s .. khi m ngn hng trung ng t l d tr ho c b t bu ctri phi u chnh ph a. gi m; tng: bn b. gi m; gi m; bn c. gi m; tng; mua d. gi m; gi m; mua 85. Trong m hnh IS-LM, li su t s .. v thu nh p s khi m ngn hng trung ng t l d tr b t bu c. a. Tng; gi m, tng b. Tng; tng; tng c. Gi m; gi m; gi m d. Gi m; tng; tng n u t n c u ti n

44 86. Chnh ph th c hi n chnh sch m r ng ngn sch (tng G, ho c gi m T) v ngn hng trung ng th c hi n chnh sch m r ng ti n t (tng M), khi : a. Thu nh p tng; li su t tng b. Thu nh p tng; li su t cha bi t c. Thu nh p cha bi t; li su t gi m d. Thu nh p gi m; li su t gi m 87. Khi n n kinh t g p suy thoi, ngn hng trung ng khng nn: a. Gi m li su t chi t kh u b. Gi m t l d tr b t bu c c. Tng li su t chi t kh u d. Bn tri phi u trn th tr ng m 88. Li su t trn th tr ng tng l do: a. Chnh ph tng thu b. Ngn hng trung ng mua tri phi u chnh ph trn th tr ng m c. Chnh ph tng chi tiu d. Ngn hng trung ng gi m t l d tr b t bu c 89. B y thanh kho ng (liquidity trap) l hi n t ng m ngn hng trung ng .cung ti n nhng khng b. tng; li su t c. Tng; thu nh p d. Gi m; gi c 90. Pht bi u no bn d i l ng n u li su t khng nh h ng a. Chnh sch ti n t khng nh h ng ln thu nh p b. Chnh sch ti kho khng nh h ng ln thu nh p c. Chnh sch ti kho khng nh h ng ln li su t d. Chnh sch ti n t khng nh h ng ln li su t 91. M hnh IS-LM l m hnh d a trn gi thuy t v l m hnh a. Gi khng b. Gi khng i, tnh i; ng i; ng n u t? i. a. gi m; thu nh p

c. Thu nh p khng

45 d. Thu nh p khng a. Y = 1700 100r b. r = 1700 100Y c. Y = 1700 + 100r d. r = 1700 + 100Y 93. Cho C = 200 + 0.75(Y-T); T = G = 100 v I = 200 25r. Khi a. -0.01 b. 10 c. -100 d. 0.01 94. Cho C = 200 + 0.75(Y-T); T = G = 100 v I = 200 25r. N u thu nh p trong n n kinh t ny l 1500 v li su t hi n th i l 6. Khi trn th tr ng hng ho ang: a. D th a b. Thi u h t c. Cn b ng nh c. d. Khng xc d c c a ng IS l i; tnh

92. Cho C = 200 + 0.75(Y-T); T = G = 100 v I = 200 25r. Khi hm s c a IS l

95. Cho hm c u ti n l L = Y 100r v cung ti n danh ngha l 1000, n u m c gi trn th tr ng l 2 th hm s c a LM s l: a. Y = - 500 + 100r b. Y = 500 + 100r c. r = 500 + 100Y d. r = -500 + 100Y 96. Cho hm c u ti n l L = Y 100r v cung ti n danh ngha l 1000, n u m c gi trn th tr ng l 2 th a. 10 b. 0.01 c. 100 d. -0.01 97. Cho hm c u ti n l L = Y 100r v cung ti n danh ngha l 1000 v m c gi trn th tr ng l 2. N u thu nh p hi n nay l 1500 v li su t l 6 th th tr ng ti n t ang: d c c a ng LM l

46 a. D th a b. Thi u h t c. Cn b ng d. Khng xc b ng ng th i l: nh c. 98. N u hm s c a IS l r = 17 0.01Y v c a LM l r = -5 + 0.01Y. Thu nh p v li su t cn a. Y = 1000 v r = 6 b. Y = 1100 v r = 6 c. Y = 1100 v r = 6% d. Y = 1000 v r = 6% 99. Cn b ng chung trn th tr ng hng ho v ti n t hi n nay c thu nh p (Y) l 1000$ v li su t (r) l 3%. K t qu no bn d i l ng n u ngn hng trung ng bn ra 300$ tri phi u? a. Y < 1000$ v r < 3% b. Y > 1000$ v r < 3% c. Y < 1000$ v r > 3% d. Y > 1000$ v r > 3% 100. L n t (crowding out) l hi n t ng tng a. Chnh ph ; gi m; t nhn b. Chnh ph ; tng; t nhn c. T nhn; gi m; t nhn d. T nhn; gi m; chnh ph u t lm u t

47

P N

Ph n Vi m
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 b d a a c b d a b c 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 B C A C A B B D B A 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 a c b a b d b a d b 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 b a d c c d a b a a 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 b a b a d b a b c a 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 b d a b a a b b c a 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 a d a b c c a b a b 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 a d c b a d a a a b 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 c a b c d b b b a a 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 b a a b b c a a c a

Ph n v m
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 b b b d d d c d d b 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 A B A a a d a c c a 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 a c d c b d a b a a 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 a b c a a b b b b d 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 d d b b c c b a c b 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 a b c b d a b c a c 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 b a c d a b c a b d 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 a b d b b c b a c c 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 a b b d a b c c c a 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 a a a a b b b b c a

48

TI LI U THAM KH O

David Begg, Stanley Fischer v Rudiger Dornbusch, 2007, Kinh t h c, NXB Th ng k (sch d ch). i h c kinh t , b mn kinh t h c, Ti li u n t p mn Kinh t h c, 2009, Lu hnh n i b . Econ100 website: http://www.econ100.com/usa/mic5e/ Robert S. Pindyck v Daniel L. Rubinfeld, 2000, Kinh t h c vi m, NXB Khoa h c K thu t (sch d ch) N. Gregory Mankiw, 1996, Kinh t V m, NXB Th ng K (sch d ch) Paul Krugman and Robin Wells, 2006, Macroeconomics, Worth Publisher. Walter Nicholson, 1997, Intermediate Microeconomics, Seventh edition, The Dryden Press.