15-Mar-13

Dizajniranje posla

Dizajn posla

mr Vanja unjar ankovi

Sistem rasporeda i procedura za

organizovanje obavljanja posla
Proces kojim se utvruje sadraj
posla, njegove funkcije i socijalni
odnosi na poslu
Odgovornost za izvravanje
poslovnih procesa organizacije

Dobar dizajn posla

Ko obavlja posao
ta se podrazumijeva pod
konkretnim poslom
Meusobna povezanost razliitih
elemenata posla
Djelovanje posla unutar ireg,
organizacionog konteksta

Elementi posla
Zadaci
Radno mjesto
Uloge

Omoguava ostvarivanje vanih

poslovnih rezultata
Poveava zadovoljstvo zaposlenih
Omoguava dalji razvoj i uenje
zaposlenih
Pridonosi realizaciji organizacionih i
pojedinanih ciljeva
Omoguava optimalno korienje
znanja, vjetina i sposobnosti zaposlenih
Prua ravnoteu izmeu posla i
privatnog ivota

Dimenzije posla
Vertikalna (autonomija posla, vanost
posla)
Horizontalna (priroda zadataka,
raznolikost zadataka)
Prostorna (uslovi rada, fizika zahtjevnost
posla, zatita na radu)
Socijalna (meuzavisnost posla,
interakcija van organizacije)
Vremenska (ritam posla, poslovni ciklusi)
Kognitivna (sloenost posla,
specijalizacija)
Individualna, grupna, kontekstualna

15-Mar-13

Analiza posla
proces prikupljanja detaljnih informacija o
poslu, aktivnostima koje on obuhvata i
kvalifikacijama potrebnim za njegovo
obavljanje

opis posla
zahtjevi (specifikacija) posla

sadraj i karakteristike nekog posla i naini

njegovog obavljanja,
vjetine, znanja i sposobnosti izvrioca
koje su neophodne za uspjeno obavljanje
odreenog posla

Elementi opisa posla

Specifikacija posla

pisani dokument o neophodnim

osobinama izvrioca posla, kao to su
obrazovanje, vjetine, sposobnosti i druga
svojstva

naziv posla
broj izvrilaca
kome je podreen/nadreen
glavni zadaci

ovlaenja i odgovornosti
podaci o opremi i predmetu posla
zahtjevi posla
vrijeme provedeno na obavljanju pojedinog zadatka
(dnevno/sednino/mjeseno/godinje)
nivo nadgledanja/nezavisnosti
nivoi strunosti potrebni za obavljanje svakog od
zadataka
bilo kakvi posebni uslovi potrebni za obavljanje
zadataka

obrazovanje i kvalifikacije
iskustvo
obuavanje i specifina znanja
mentalne i druge sposobnosti
fiziki napori i vjetine
crte linosti

Voditelj sektora
ljudskih potencijala
Svrha posla:
Osiguravanje strune podrke organizacijskim
jedinicama i menaderima, upravljanje procesima
razvoja, unapreivanja i primjena prakse
upravljanja ljudskim potencijalima.

15-Mar-13

Glavni zadaci:
predlae strategiju upravljanja ljudskim
potencijalima koja omoguava realizaciju stratekih
poslovnih ciljeva
koordinie i upravlja radom organizacionih jedinica
unutar Sektora ljudskih potencijala

prua strunu podrku rukovodiocima drugih

organizacionih jedinica u vezi sa pitanjima
upravljanja ljudskim potencijalima
predlae politiku, standarde i modele razvoja
organizacije i zaposlenih
analizira i predlae promjene u sistemu plaanja i
nagraivanja zaposlenih
uestvuje u poslovnom i finansijskom planiranju iz
podruja svoga djelokruga rada
izrauje plan i program rada Sektora ljudskih
potencijala (mjeseno, godinje)

Terenski komercijalista
Dobro komercijalno iskustvo
Vedra i komunikativna osoba,
spremna za naporan rad
Odluni i usmjereni postizanju
rezultata
Volja za stalnim uenjem i
usavravanjem
Najmanje SSS (poeljan vii
stepen)
Vozaka dozvola B kategorije

Komunikacija:
esta komunikacija s Upravom, kolegama s odjela
i s drugih odjela te vanjskim poslovnim partnerima,
a povremeno i sa sindikatima. Interpersonalna
komunikacija odvija se redovno kroz individualnu
komunikaciju, u obliku uestvovanja na
sastancima, voenja grupnih rasprava,
savjetovanja i pregovaranja, kao i povremeno kroz
voenje obrazovnih sesija i formalne prezentacije.
Pisana komunikacija odvija se redovno kroz
dopisivanje, pisma, memorandume, lanke i putem
izvjetaja, a povremeno putem tehnikih
dokumenata i njihovog prevoenja, procedura,
prirunika.

Vjeba
Odaberite posao iz
snova, odnosno posao
koji biste eljeli obavljati
u budunosti

Vjeba
Uradite analizu posla
(opis posla i specifikaciju
posla) za odabrano
zanimanje