Budunost je neizvesna i nepoznata i zato je potrebno dobrim predvianjem smanjiti rizik
moguih poslovnih promaaja koji nastaju usled neizvesne i nepoznate budunosti.
Predvianjem se nastoji da smanji neizvesnost i rizik koji nose nepoznati budui dogaaji i da se neizvesna i nepoznata budunost dovede do relativne izvesnosti, nepoznato do relativno poznatog. SWOT analiza predstavlja kombinovanu analizu kojom se istrauju interni i eksterni faktori i uticaji na preduzee, radi ostvarenja odreenih stratekih ciljeva. SWOT analiza omoguava da se dobije odgovor na pitanje gde se u sadanjoj situaciji preduzee nalazi, koje su mu glavne prednosti (snage) i slabosti, i kakve su mu anse (mogunosti) i koje su prepreke (pretnje) da se stigne do planiranih ciljeva u mogunosti. Uz pomo SWOT analize moe se utvrditi strateka pozicija preduzea i sagledati koje strategije najbolje odgovaraju preduzeu, i da li e odreene strategije preduzee moi na adekvatan nain da primeni. Analizom se utvruje da li preduzee raspolae sa takvim snagama koje e mu omoguiti da prevazie sopstvene slabosti i pretnje iz okoline, i da li moe da iskoristi sve potencijalne mogunosti iz okoline koje mu stoje na raspolaganju, da bi se stiglo do definisanih stratekih ciljeva i tako primenilo strategiju koja je definisana i odabrana. Mcdonalds je vodei svetski lanac brze hrane sa vie od 34.000 lokalnih restorana koji slue oko 69 miliona ljudi u 119 zemalja svaki dan . Vie od 80 % od McDonalds restorana irom sveta su u vlasnitvu nezavisnih lokalnih franiza. SWOT matrica kompanije McDonalds prikazana je na Slici 1: Mogunosti: