Fakta Huraian CTH

Dokumen bertulis yg memperincikan ttg perniagaan dijalankan

Menjelaskan status terkini , keperluan dijangkakan & ramalan masa depan terhdp
Rancangan perniagaan
perniagaan baharu
Dikenali sbg kertas cadangan utk pinjaman & pelaburan

Sbg alat garis panduan Memberi panduan kpd usahawan ttg cara menjalankan
perniagaan dgn cekap
RP merupakan perancagan yg jelas tentang misi &
matlamat perniagaan
Menggalakkan RP dpt membantu usahawan mengagihkan sumber dgn
penggunaan sumber cekap tanpa pembaziran
dgn cekap
Kepentingan / fungsi / Menyakinkan pihak
RP menjadi rujukan utk memajukan perniagaan & dpt
kegunaan RP berkepentingan meningkatkan keyakinanpelabur utk membuat pelaburan
& memberi pinjaman
Sbg alat penilaian Utk menilai perkembangan perniagaan dari semasa ke
prestasi semasa
Sbg alat kawalan Utk menjalankan perniagaan mengikut perancangan
Kegagalan dlm mencapai metlamat dlm RP menunjukkan
usahawan tersasar dari perancangan
Sbg alat membuat RP dpt memberi idea kpd usahawan jika terdpt mslh krn RP
keputusan mempunyai perancangan yg sistematik
Merupakan pemilik membuka perniagaan
Kepentingan rancangan perniagaan kpd usahawan sbg garis panduan menjadi hala
tuju perniagaan
Kepentingan rancangan perniagaan kpd usahawan utk memudahkan kerja2
Kegunaan Rancangan pemantaun akt. dilaksanakan
Perniagaan kpd Kepentingan rancangan perniagaan kpd usahawan sbg alat dokumen asas utk
Usahawan memohon pembiayaan
Kepentingan rancangan perniagaan kpd usahawan utk menilai idea /projek perniagaan
scr objektif
Kepentingan rancangan perniagaan kpd usahawan utk mengenal pasti mlh semasa
menjalankan perniagaan

Usahawan Merupakan pemilik membuka perniagaan

/ pemilik RP diperlukan o usahawan utk menentukan visi & misi organisasi
Kepentingan RP kpd usahawan sbg garis panduan menjadi hala
tuju perniagaan
utk memudahkan kerja2 pemantaun akt. dilaksanakan
Pembiaya Pihak memberi pinjaman modal kpd perniagaan
RP diperlukan o pembiayai utk mengetahui keupayaan perniagaan
membayar balik pinjaman
utk mengetahui jumlah pinjaman diperlukan o perniagaan
Pihak Berkepentingan Pekerja Pihak menyumbangkan tenaga & mental kpd perniagaan
dlm RP RP diperlukan o pekerja utk melaksanakan tugas diberikan
mengikut perancangan
utk meningkatkan motivasi pekerja
Pembekal Pihak membekalkan bahan mentah kpd perniagaan
RP diperlukan o pembekal utk mengetahui jumlh bahan mentah
perlu dibekalkan kpd perniagaan
utk memastikan pemberian kredit memenuhi syarat kredit
perdagangan
Pelanggan Pihak membeli produk
utk mengetahui produk syarikat berkualiti
utk mengetahui jaminan produk berterusan
 Pelabur Pihak melabur modal dlm perniagaan dgn membeli saham syarikat
utk mengetahui jangkaan keuntungan perniagaan masa
hadapan
utk melihat potensi perniagaan masa hadapan
Kerajaan Pihak menentukan undang2 & peraturan
utk memastikan perniagaan menjalankan akt. perniagaan
mengikut peraturan
utk menentukan jumlah kutipan cukai yg blh dikenankan kpd
perniagaan

Merupakan ringkasan keseluruhan rancangan

perniagaan.
Rumusan
Merupakan bahagian awal yang dibaca perlu disediakan
eksekutif
sebaik mungkin bagi meyakinkan pihak-pihak yang
berkepentingan.
Bahagian pengenalan memberi gambaran ringkas
Pengenalan berkenaan aktiviti utama perniagaan dan mengandungi
maklumat
RP menjelaskan matlamat jangka pendek & jangka
Objektif
panjang yg dpt mencapai matlamat.
Antara maklumat yang dimasukkan dalam bahagian ini
Latar belakang
ialah alamat, bentuk perniagaan, no. Pendaftaran
syarikat
perniagaan, modal perniagaan dan sebagainya.
Latar belakang Bahagian ini mengandungi maklumat seperti nama penuh,
pemilik /ahli kad pengenalan, tarikh lahir, umur, jantina, alamat,
kongsi telefon, taraf perkahwinan, kelulusan akademik
Latar belakang Latar belakang projek menerangkan jenis, kos dan potensi
Elemen/ format
projek di masa hadapan projek yang akan dijalankan
Rancangan
Dijelaskan secara ringkas carta organisasi perniagaan yang
Perniagaan mengikut
dirancangkan
urutan yg betul Rancangan
Maklumat seperti nama jawatan dan fungsi utama setiap
organisasi
jabatan diterangkan seperti jabatan pentadbiran,
pemasaran, pengeluaran, kewangan
Bahagian ini menerangkan strategi pemasaran yang
digunakan untuk mencapai matlamat pemasaran
Rancangan
perniagaan.
pemasaran
Antara maklumat yang dimasukkan ialah produk &
perkhidmatan yang ditawarkan.
Rancangan Aktiviti dijalankan o organisasi iaitu merancang, mengguna
pengeluaran & mengawal sumber utk menghasilkan brg &
/operasi perkhidmatan
Mengandungi perancangan untuk mencari sumber modal
Rancangan jangka pendek dan jangka panjang
kewangan Antara maklumat yang dimasukan ialah, kos perlaksanaan
projek (mesin, tanah, buruh )
Rumusan Gambaran keseluruhan dlm isi kandungan RP
Dokumen menyokong RP utk membuktikan kebenaran
Lampiran
pernyataan dibuat dlm RP
Perkara Rumusan
Eksekutif / Cara Jenis
Menerangkanjenis perniagaan dijalankan o usahawan
menyediakan perniagaan
Rumusan Eksekutif yg Definisi Menerangkan scr ringkas latar belakang syarikat & sejarah
baik perniagaan penubuhan
dlm Rancangan Pengurusan Senarai nama pihak pengurusan tertinggi & pengalaman
Perniagaan Jenis produk Nyatakan jenis produk utama dijual
Keperluan Menyatakan sumber kewangan & ramalan kewangan utk 3
kewangan tahun akan dtg
Jangkaan
Terangkan jangkaan kewangan utk jangka panjang
kewangan
Menerangkan ciri2 perniagaan dariaspek kekuatan &
Ciri2
kelemahan
Pandangan Memberikan gambaran awal ttg kekuatan syarikat utk
menyeluru menyakinkan pih berkepentingan
Sejarah perniagaan
Jenis perniagaan
Kandungan
Nama syarikat
Pengenalan dlm RP
Pengurusan syarikat
Kekuatan syarikat
RP sbg garis panduan utk menguruskan perniagaan
Kandunga perlu ada dlm objektif RP
Kandungan Objektif
i. Misi syarikat
dlm RP
ii. Matlamat jangka pjg
iii. Matlamat jangka pendek
Nama perniagaan
Kandungan Latar
Jenis perniagaan
Belakang Syarikat
Lokasi perniagaan
dlm RP
Produk dikeluarkan
Jenis milikan perniagaan
Kandungan Latar
Senarai nama rakan kongsi / lembaga pengarah
Belakang Pemilik dlm
Maklumat diri setiap rakan kongsi / lembaga pengarah
Rancangan Perniagaan
Pengalaman setiap rakan kongsi / lembaga pengarah

Jenis produk yg dikeluarkan,kualiti, pembungkusan &

Strategi produk
Kandungan Latar penjenamaan
Belakang Projek dlm Strategi harga Penambusan pasaran& penerahan psaran
RP Strategi promosi Pengiklanan & sampel
Strategi saluran
Pemilihan saluran agihan
agihan

Matlamat Menyatakan matlamat organisasi yg jelas

organisasi Matlamat organisasi yg baik , blh diukur, boleh
dicapai & mampunyai tempoh masa
Strategi Menyatakan perancangan & kaedah sistematik
organisasi utk memastikan matlamat organisasi tercapai
Rancangan Organisasi
Struktur & Menerangkan tenaga pergerak utama organisasi,
/ Cara menyediakan
perancanagn tugas & tanggungjawab, kelulusan & pengalaman
kandungan
serta melakarkan carta organisasi
Rancangan Organisasi
Perjawatan dlm Menerangk tentang maklumat penjawatan sprt
yg baik dlm RP
organisasi bilangan jawatan, taraf jawatan, analisis jawatan
& gaji
Peralatan Menyenaraikan semua perlatan pejabat &
anggaran kos peralatan

Pengurus pemasaran bertanggungjawab memasarkan produk ke pasaran

Peranan Pengurusan Pengurus pemasaran melaksanakan aktiviti promosi yg efektif
Pemasaran dlm RP Pengurus pemasaran mencari pasaran baharu yg berpotensi
Pengurus pemasaran memastikan semua pesanan dihantar mengikut spesifikasi
Kandungan Target Perkara2 dimasukkan ialah ramalan jualan, syer pasaran, sasaran
Rancangan jualan pasaran,saiz pasaran & jumlah pesaing
Pemasaran / Cara Kelebihan Perkara dimasukkan ialah berkaitan strategi produk sprt jaminan, saiz,
menyediakan produk reka bentuk & perkhidmatan lepas jualan
Rancangan Strategi Perkara dimasukkan ialah strategi digunakan menembusi pasaran
Pemasaran yg baik harga sama ada penarahan / penembusan pasaran
dlm RP produk
Strategi Perkara dimasukkan ialah strategi digunakan utk memperkenalkan
promosi produk kpd pelanggan sama ada melalui pengiklanan, publisiti &
promosi jualan
Saluran Menyatakan saluran agihan digunakan utk memasarkan produk
agihan
Tempat Kesesuaian lokasi perniagaan dgn pasaran sasaran
Jenis kemudahan prasarana disediakan

Produk Menerangkan jenis produk dikeluarkan & jumlah keluaran

dijangkakan mengikut tempoh ditetapkan
Proses Mengadakan carta proses pengeluaran & kaedah pengeluaran
pengeluaran digunakan
Operasi Menerangkan teknik pengeluaran, kapasiti pengeluaran,
pengeluaran peralatan digunakan & lokasi mesin
Kandungan
Lokasi Menerangkan jenis & struktur nbangunan , maklumat asas
Rancangan
pengeluaran infrastruktur & pelan bangunan
Pengeluar/Operasi /
Bahan mentah Menerangkan kuantiti bahan mentah , kos bahan mentah ,
Cara menyediakan
jenis bahan mentah & pembekal bahan mentah
Rancangan
CTH : Nama , nombor kd & kuantiti
Pengeluaran/Operasi
Tenaga kerja Menerangkan jumlah tenaga buruh , jawatan , tugas, gaji &
yg baik
senarai nama pekerja
dlm RP
CTH: Nama pekerja, bilangan, jawatan , kadar pah
sejam/seharii & gaji bulanan
Modal Menerangkan jumlah diperlukan utk menampung kos
pengeluaran
CTH : Nama , model, harga & pembekal

Penyata Penyata pendapatan menunjukkan keuntungan/ kerugian syarikat

kewangan Kunci kira2 menunjukkan jumlah aset, tanggungan & jumlah dana
dimiliki
Penyata aliran dana menunjukkan punca pendapatan dana &
perbelanjaan dana
Sumber Menerangkan jumlah kos diperlukan utk memulakan perniagaan
Kandungan kewangan Menyediakan senarai lengkap peralatan & kos2 lain terlibat
Rancangan Kewangan Menyatakan jumlah dana diperlukan
/ Cara menyediakan Menyatakan sumber dana diperlukan
Kandungan Menyatakan jangkaan bayaran balik pinjaman
Rancangan Kewangan Strategi Menerangkan penggunaan dana scr berkesan
yg baik dlm RP kewangan Menerangkan cara menambahkan dana
Menerangkan sistem kawalan kewangan
Mengadakan belanjawan tunai utk 3 bulan sekurang2
Kos projek Menyenaraikan kos membeli premis & peralatan serta
kelengkapan
CTH : bangunan & mesin jahit
Pinjaman Menyatakan tujuan memohon pinjaman
Menyenaraikan jenis harta cagaran & nilainya
 Sewa beli & Meneynaraikan aset diperoleh melalui sewa beli & syarat kredit
pajakan
Susut nilai Menyenaraikan aset tetap yg mengalami susut nilai & anggaran
tetap
Analisis Tujuan mengukur prestasi kewangan perniagaan dari segi
prestasi keupayaan membayar balik pinjaman & hutang , margin
kewangan keuntungan/ jualan

Membiyai projek baharu

Membiyai penghasilan produk baharu
Membiyai akt. penyelidikan & pembangunan
Tujuan pinjaman
Membiyai pembelian aset tetap perniagaan
Membiyai pelaburan dlm perniagaan
Membiyai kos operasi perniagaan

Matlamat RP tdk jelas Matlamat rancangan dinyatakan dlm RP tdk bolrh

Matlamat RP tdk spesifik
Sebab Rancangan
Usahawan kurang
Perniagaan gagal
pengalaman membuat RP
mencapai matlamat
Membuat ramalan jangka
masa depan kurang tepat
Kekurangan maklumat
dicapai krn kekurangan sumber menyebabkan
kegagalan RP
Matlamat perniagaan mestilah boleh diukur , boleh
dicapai & mempunyai jangka masa
Usahawan kurang pengalaman sebab maklumat
penting tdk dimasukkan ke dlm RP
Kegagalan usahawan membuat analisis persekitaran
menyebabkan jangkaan ramalan masa hadapan tdk
tepat menyebabkan kegagalan RP
Maklumat tdk lengkap kurang tepat menyebabkan
kegagalan RP & mengurangkan keyakinan pihak
pemodal memberikan pinjaman

Pesaing Jumlah pesaing, kekuatan & kelemahan pesaing

diketahui dgn tepat spy strategi pemasaran sesuai
digunakan
Analisis pasaran Ramalan pasaran Keluasan pasaran & pertumbuhan pasaran dikenal pasti
merupakan elemen yg masa depan utk menampung produk dikeluarkan
sangat penting semasa Analisis keperluan & Membuat ramalan yg tepat ttg potensi masa depan
menyediakan kehendak pasaran berdasarkan pasaran semasa
rancangan pemasaran pelanggan
mengenal pasti Mengetahui keperluan & kehendak pelanggan terkini &
pasaran khusus kuasa beli pelanggan
skop pasaran Analisis berkaitan segmentasi pasaran & pengguna
disasarkan