v

Chương trình đào tạo

Quản Đốc sản xuất
Chuyên nghiệp
Nội dung chi tiết Chương trình đào tạo
Quản Đốc sản xuất chuyên nghiệp
THỜI
HỌC PHẦN NÔI DUNG CHI TIẾT LƯỢNG
THÔNG TIN KHÓA HỌC Hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tùy thuộc phần
THỜI GIAN Phần 1: lớn vào- Thế
hiệunào
quả trong
là một sản xuất,
tổ chức trong
sản xuất ? đó người Quản đốc Phân xưởng
- Khai giảng: 07-07-2018 đóng một
- Mốivai tròhệ
quan rấtgiữa
quan trọng.
Phân Làsản
xưởng cầuxuất
nối và
củacáclãnh đạo doanh
bộ phận nghiệp và
trong DN
Vị trí, vai trò của người Quản
- Lịch học:đốc ứ 7, Ch
ThPhân ủ nhậtrong
t bộ phận
- trực
Vai tiếp
trò, làm
nhiệm ra
vụ sản
của phẩm.
Quản đốcViệc
phânthực
xưởnghiện kế
(QĐPX) hoạch các vấn đề về1
xưởng hoạt
động của Doanh nghiệp chât lượng, năng suất và chi phí sản xuất trong quá trình, tùy thuộc phần
- Thời gian: - Các phẩm chất và kỹ năng cần có để là một người QĐPX thành
+ Sáng: 8h30 - 11h30 lớn công
vào các kỹ năng chuyên môn, quản lý cũng như kỹ năng phát huy
+ Chiều: 13h30
Phần 2: - 16h30 nhân viên
- Kỹ thuộc quyền
năng trao đổi của
thôngQuản
tin đốc Phân xưởng.
- Thời lượng:
Các 08 ổi
kỹbunăng làm việc với
 Kỹ năng giao tiếp
- Kết thúc: 15-07-2018 Quản đốc sảnKỹxuất
năngcólắng
thểnghe
đảm nhiệm cả việc huấn luyện công nhân và
nhân viên
điều hànhkế Kỹ hoạch
năngsản
cho xuất
và nhậnvớiphản
nănghồisuất lao động cao nhất và chi phí
 Kỹ năng đặt câu hỏi
thấp nhất để đạt giá thành cạnh tranh trong điều kiện chất lượng sản
ĐỊA ĐIỂM: Khóa học được tổ
phẩm -thỏa
Kỹ năng
mãntạonhuđộng
cầulựcvàchomong
nhân viên
đợi của khách hàng là mục tiêu của
chức tại phòng học V.I.P. Tầng  Công cụ phân tích
chương trình đào tạo “Quản lý sản xuất Chuyên nghiệp” do Trường đào
14, Sảnh B, Tòa nhà Sông Đà – 3
tạo Doanh nhânCác yếu tố tạo động lực
PTI xây dựng. Chương trình giúp học viên có cơ hội nâng
Đường Phạm Hùng – Nam Từ  Vai trò của người quản lý
cao nghiệp vụ Quản đốc thông qua việc thiết lập và kiểm soát các quy
Liêm – Hà Nội - Kỹ năng đánh giá hiệu quả công việc
trình sản xuất
 Xác vàđịnh
các các
quytiêutrình
chí hỗ trợ cho sản xuất. Hơn nữa họ có đủ
HỌC PHÍ: 6.800.000đ / Khóa
năng lực để huấn luyệnđánh
Qui trình và tổgiáchức
hiệu kèm
quả cặp công nhân trong phân xưởng.
(Bao gồm cả Tea Break, chi
 Các phương pháp
phí tài liệu, in ấn, giảng viên, MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH
chứng nhận) Sau khi- Khái
hoànniệm
tất thành công chương trình này,trình
bạnsản
có xuất
thể: chính
về hoạch định tổng hợp và lịch
PHÍ ƯU ĐÃI:Phần 3:
5.200.000đ/ - Đủ năng lực để thể hiện được vai trò của mình, thông qua việc quản
- Lập kế hoạch sản xuất và kế hoạch kiểm tra
Khóa dành Công
cho tác lập và kiểm soát lý hiệu  quả toànthiết
Sự cần bộ của
quácôngtrìnhtác
sảnkế xuất,
hoạchvới khả năng ứng dụng được
thực hiện kế hoạch sản xuất các công Phương pháp lập
cụ, phương kế hoạch
pháp, và cácsảnkỹ năng đã được chuyển giao từ1
xuất
Học viên đăng ký trước khai khoá họcKế hoạch kiểm tra
giảng 15 ngày  Điều độ và lập lịch trình sản xuất – các công cụ
Đăng ký từ - Đủ tự tin để đề xuất các giải pháp khả thi, ứng dụng vào thực
Phần 4:3 học viên - Quản lý năng suất
Là khách
Quản lýhàng thân
hiệu quảthi ết trình
quá
tế quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
 Năng suất là gì ?
của PTI sản xuất  Các quan điểm mới về năng suất
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰquản lý năng suất
Qui trình 3
LIÊN HỆ
- Cán bộ quảnlượng
- Quản lý chất (QLCL)
lý Phân xưởng
TRƯỜNG DOANH NHÂN PTI
- 
Cán bộCác
kỹ nguyên
thuật lý
phụ cơtrách
bản trong QLCL
sản xuất
Trụ sở tại Hà Nội:
 Các quan điểm về QLCL
Tầng 1, Sảnh B, Tòa nhà Sông Đà – - Cán bộChitổ trưởng tiềm năng
phí chất lượng: các quan điểm
Đường Phạm Hùng – Nam Từ Liêm – BAN GIẢNG HUẤN
 Vai trò các bộ phận trong công tác QLCL
Hà Nội
 Năng suất
1. Ths.Trương và chất
Minh Cảnhlượng
Trụ sở tại TP Hồ Chí Minh:
 Sử dụng các công cụ và phương pháp quản lý trong QLCL
Tòa nhà PTI: Số 218 Nam Kỳ Khởi
Chuyên- Quản
gia đào tạo quản
lý, giảm trị sản
lãng phí trongxuất
sản xuất
Nghĩa - Phường 6 - Quận 3 - TP Hồ
Chí Minh
Thạc sĩ tư vấnChi
quản
phí lý
sảnquốc
xuất:tếcác
(ĐHyếuứng dụng
tố cấu khoa học tây bắc Thụy Sĩ)
thành
 Vấn
Chủ tịch HĐQT đề lãng
& CEO phí trong
– Công sản Hiệp
ty Liên xuất Thành Phát
Hotline: 0936 063 279
Nguyên giám đốc
Nhậnđiều
diện,hành
loại trừ lãngcông
Tổng phí ty Long Trường
Email: Pti.thanhvandk@gmail.com
Website: http://pti.edu.vn  Các giải pháp
2. Ths Tạ Thị Phước Thạnh: nâng cao hiệu quả trong quản lý sản xuất
Vui lòng liên hệ trực tiếp để nhận Chuyên- Công tác giám
gia quản sát,xuất
trị sản kiểm tra trong sản xuất
được thông tin chi tiết  Phòng ngừa
Giảng viên cao cấp các chương hay khắc phục?
trình Quản trị doanh nghiệp
 Giám sát và kiểm tra
Nguyên Phó Tổng giám đốc Công ty Tư vấn & đào tạo Nhân lực quốc tế
 Giám sát sản xuất với 4M
 Sử dụng check list trong công tác kiểm tra, giám sát
- Kaizen – 5S với năng suất, chất lượng

Phần 5: Đúc kết

- Công tác giám sát, kiểm tra trong sản xuất *
TỔNG CỘNG 8