HUMAN

RESOURCES
MANAGEMENT
AT BMW
GROUP 3

TRAN NGOC PHUONG NHI

NGO THI AI NHI
VU THI THU NGA
NGUYEN CHI THANH
DANG DO THAI NGUYEN
NGUYEN HOANG VAN
DINH THI CAM LY
NGUYEN THI NGAN
TRAN CHE LINH
NGUYEN VAN HIEN
NGUYEN TRUNG KIEN
NGUYEN THAI HOANG
NỘI DUNG
NỘI DUNG
TỔNG QUAN
HRM
KẾT LUẬN &
KHUYẾN
NGHỊ
NỘI DUNG
TỔNG QUAN
CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHÍNH
 Hiện tại, BMW Designworks được nhiều người
coi là 1 trong số top 10 những công ty tư vấn thiết
kế công nghiệp hàng đầu Thế giới, Studio của
BMW có thế mạnh về thiết kế với ngôn ngữ hiện
đại, táo bạo.
 TẦM NHÌN

Trở thành nhà sản xuất cao cấp thành công nhất trong ngành
 SỨ MỆNH

Trở thành nhà cung cấp hàng đầu thế giới về các sản phẩm
cao cấp và dịch vụ cao cấp cho việc di chuyển của từng cá nhân
 GIÁ TRỊ CỐT LÕI
Niềm tin Sự đánh giá Minh bạch Lòng tin Sự cởi mở
Chúng tôi tin Chúng tôi hào
Chúng tôi đưa ra Chúng tôi phản ánh Chúng tôi ghi nhận tưởng và dựa vào hứng với sự thay đổi
quyết định nhất quán hành động của mình, mối quan ngại và xác nhau. Đây là điều và mở ra những cơ
và cam kết với cá tôn trọng lẫn nhau, định những điểm cần thiết nếu chúng hội mới. Chúng tôi
nhân họ. Điều này đưa ra phản hồi rõ mâu thuẫn theo cách ta muốn hành động học hỏi từ những
cho phép chúng tôi ràng và ăn mừng xây dựng. Chúng tôi nhanh chóng và đạt sai lầm của chúng
làm việc tự do và hiệu thành công. hành động với sự được mục tiêu của tôi.
quả hơn. chính trực. mình.
CÁC HOẠT ĐỘNG
QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC
Hoạch định
nguồn nhân
lực
QUẢN QUAN LÝ HIỆUHỆ VỚISUẤT
MÔI TRƯỜNG VĨ QUẢN
MÔI TRƯỜNG LÝ CÁ NHÂN MÔI TRƯỜNG
MÔ - Các
TÁC NGHIỆP
TUYỂNNHÂN
nhà quản lý luônVIÊN
DỤNGtheo sát và tìm NỘI
hiểu BỘ
˗ Tình trạng thiếu chip để biết và hiểu những gì nhân viên đang
˗ Cạnh tranh với nhiều ˗ Mạng lưới nhân lực
- mắc
Nhiệm
Vôthủcùng phải
Xâykhắt
vụ và
dựngkhe
chínhđang
nhóm
của cần
cácgiải
nhà quyết
quản
khi phải trải qualý là duy trì
sản xuất xe hơi toàn đối dày đặc với hơn
- -quan
Các hệnhà
nhân quản lý
viên đã
để đưa
họ ra
có các
thể nhiệm
tạo ra vụ
nhiều
thế giới nhiềuCuộc bướchọp như:hiệu
sàngquảlọc, phỏng130.000
vấn, nhân viên
˗ Nguyên
camcũng
kết như
liệuhơn
- nghiệm khó mục
cho
tìm tiêu
công cao hơn và hướng
việc và đóng góp vàodẫn
thử Quản lývàthời
kiểmgiantra trên toàn thế giới
˗ Xu hướng bảo vệ môi sử động
hoạt dụng củacác công
họ mộtcụ cách
hiệu hiệu
quả quả
- Quyết
˗ Bỏ- dần việctrì
bán định
sảnhệ văn hóa giữa˗ họ và lực
trường Xu hướng sử Duy quan Top 10 doanh nghiệp
dụng xe điện phẩm lượng
qua đạilaolý động
tuyển dụng tốt nhất
˗ Các nhu cầu vận ˗ Các hãng chạy đua sản thế giới, top 2 doanh
chuyển, đi lại không xuất xe điện nghiệp tuyển dụng
ngừng gia tăng ngành ô tô tốt nhất
˗ Khách hang khó tính thế giới
với sản phẩm đắt tiền,
nhu cầu đa dạng
 Quy
Chất trìnhnguồn
lượng Tuyểntuyển
Mộ vàdụng
Lựa chọn nguồn
Lựa chọn của BMW
Chiêu mộ và
Những bài kiểm tra
tuyển dụng
lựa chọn

Nguồn bên ngoài

75 %
7%
Sàng lọc
Nguồn bên trong
18 %
Kiểm tra lại hồ sơ

Phỏng vấn
 11 1
Chương trình Giáo
dục Kỹ thuật viên
Dịch vụ
22 2
Chương trình Phát
triển Quản lý Vận
hành và Kỹ thuật
Chương trình Phát
triển Nhà lãnh đạo
Toàn cầu
 Nhà máy trị giá 29 triệu USD của BMW tại Dingolfing, miền nam thung lũng
Bavaria, Đức được dành riêng cho những nhân viên có tuổi đời ngoại ngũ tuần.
Bố trí, sử
dụng nguồn
nhân lực

“ Nhân viên được khuyến khích để xây dựng những sự ràng buộc theo hàng ngang
giữa các phòng ban chứ không đơn thuần chỉ là sự giao tiếp giữa các cấp bậc theo
hàng dọc từ trên xuống…”

BMW vận hành một bộ máy hỗn độn và ngoài tầm kiểm soát, nhưng nó cho thấy
rằng không tồn tại sự khác biệt giữa khuôn phép và tồn tại tự do
 Đánh giá Chính
Tiêu chísách đánh
đánh giá giá
thành tích
Chất lượng Dựa vào khâu tuyển dụng
Trình bày thành tích một đội, nhóm Teamwork
Phương pháp “Mức thang điểm”
Tiến độ Dựa vào cấp độ cá nhân và nhóm

HẠN CHẾ : Do quy trình đánh giá & nhận phản hồi khá kỹ càng và nghiêm ngặt,
Dựa vào kết quả hoạt động của công ty
nên tốn kháNăng
nhiềusuất
thời gian để hoàn thành.

Hiệu quả Dựa vào hệ thống KPI

Lương bỗng
& Đãi ngộ Người lao động được đào tạo miễn
phí
Với người lao động nước ngoài,

5.000$
21.8$
46$ 1 giờ
5 ngày
BMW còn nghỉ
trợ cấpphép
từ 900-1100$
trong thời gian học việc tại thành

114$ 1 giờ phố Munich,11bang

giờ Bayern, Đức
tháng
Người lao động của BMW còn
được hưởng lương tháng 13 cùng
với nhiều đãi ngộ khác về phúc lợi
xã hội
Sức khỏe, an
toàn lao
động, quan
hệ lao động
----Vào
Bảo
Tập hiểm
Lợitháng
Tại BMW,
đoàn
ích khinhân
10các
BMW nămthọ
cuộc
tham gồm:
đã2018,
giahọp
ký  Hội bảo
liên
Điều
BHYT: lệ hiểm
đồng
kết
Đađược
tiền taitổtrị
quản
dạng
thưởng
nạn
vàvào vàhàng
Hội
chức
năm
hàng tử 2011
đồng
năm, vong,
công
quý
bảo chi
cam phí
trình
vàvới sự
hiểm ychung
tham
kết
nha tế,khoa
tạo bảo
racủa
gia hiểm
của
một
và BMW
lực
môi
thị lực,
khuyết
AG đã ký
lượng
trường
phòng tật
lao
làmtheo
sơBộ
động
việc
cứu, dài
quyphòng
và hạn
tắccác
khôngvềvậtvàlýđịnh
Quyền
quản
có ngắn
lýcon
trị hạn
cấp caosẽ được
người
kiến
liệu và
thanhkiện
Điều toánlàm
đầyviệc
đủ
KẾT LUẬN &
KHUYẾN NGHỊ
 BMW được thành lập năm nào?

A. 1910 B. 1920

C. 1913 D. 1926
BMW là hãng xe của nước nào?

A. Hà Lan B. Mỹ

C. Anh D. Đức
Quá trình lựa chọn ứng viên của BMW sử dụng hình thức nào?

A. Phỏng vấn trực tiếp

B. Làm bài kiểm tra tính cách và năng lực

C. Cả A và B đều đúng

D. Cả A và B đều sai
Tất cả nhân viên của BMW sẽ được nghỉ hưu khi bước qua tuổi 50 ?

A. Đúng

B. Sai
BMW đánh giá năng lực làm việc của nhân viên qua:

A. Chất lượng

B. Năng suất, hiệu quả

C. Tiến độ

D. Tất cả ý trên
Chất lượng đội ngũ nhân viên mà BMW mong cầu như thế nào ?

A. Biết nghe lời và tuân thủ đúng quy định

B. Có tính linh hoạt, sáng tạo cao

C. Cả câu A và B đều đúng

D. Cả câu A và B đều sai

Phương thức đánh giá nhân viên của BMW là gì ?

A. Phương pháp mức thang điểm

B. Phương pháp cảm tính

C. Phương pháp tính theo năng suất

D. Tất cả các ý trên

THANKS FOR YOUR

ATTENTION